Тройственная ограниченность — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 7 апреля 2013; проверки требует 1 правка. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 7 апреля 2013; проверки требует 1 правка.

Классическая форма Тройственной Ограниченности

Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.

Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учётом определённых ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество, превратив качество в четвёртое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Управление проектами являет

ru.wikipedia.org

какие бизнес-процессы автоматизировать в первую очередь?

Любой предприниматель сталкивается с огромным количеством направлений работы.  Бизнес-планирование и управленческий учет, банковское обслуживание и развитие сайта, рекламное продвижение и аналитика результатов – все эти процессы требуют значительных временных и денежных затрат. А помимо этого есть еще работа с персоналом, юридические услуги, логистика проекта и многое другое.  Рано или поздно встает вопрос об автоматизации рутинных задач.   Это должно повысить качество работ и выделить время на основные бизнес-процессы в компании.

Между качеством, стоимостью и временем
Организуя тот или иной процесс, мы находимся в рамках треугольника, вершины которого – это стоимость, время и качество. Чтобы сделать  хороший сайт, логично обратиться в специализированную веб-студию первого порядка, но такое решение будет дорогим и долгим в реализации. ИТ-поддержку бизнеса может осуществлять фрилансер за минимальные деньги, но качество этих работ может быть неудовлетворительным.

Для каждого конкретного случая верный баланс внутри треугольника следует определять исходя из здравого смысла и понимания ключевых задач бизнеса на данном этапе. Скажем, иногда вполне допустимо пожертвовать качеством в случае форс-мажорной ситуации, требующей оперативной реакции. При этом все ключевые бизнес-процессы, определяющие успешность вашего бизнеса, безусловно, требуют качественного выполнения. В качестве простой и понятной аналогии посмотрим на дорожное строительство. Если нам необходимо создать федеральную трассу, связывающую экономически активные регионы, то мы вдумчиво подходим к процессу, выбираем качественного поставщика и в достаточно продолжительные сроки возводим очень качественную дорогу. Если же в нашей дороге появилась щель, из-за которой регулярно возникают аварии, то мы максимально быстро заделываем ее, но это решение исключительно временное.

Автоматизация того или иного процесса неизбежно скажется на балансе внутри треугольника. В большинстве  случаев, мы применяем ее для повышения качества процесса и/или ускорения времени на его обработку. При этом, неизбежно мы повышаем стоимость, оплачивая технологическое решение и неизбежные ошибки на первых этапах внедрения, тратя время и ресурсы обучение сотрудников. Важно понимать, что движение в рамках треугольника по большей части зависит не от инструмента, а от качества реализации проекта, и никто не может заранее гарантировать вам положительный результат.

На первых этапах создания бизнеса бизнес-процессы во многом налаживаются стихийно, по пути наименьшего сопротивления. Это касается как внутренних процессов (распределение зон ответственности среди сотрудников, налаживание каналов коммуникации), так и внешних (в первую очередь, работа с клиентами и взаимоотношения с поставщиками/партнерами). В зависимости от вида бизнеса и этапа его развития, максимальный акцент может регулярно смещаться.  К примеру, на первом этапе максимально важно получить первых клиентов, готовых платить за ваш продукт. На это брошены все силы, а  внутренние коммуникации могут быть хаотичны. Когда клиентская база уже наработана, то более важным становится распределить зоны ответственности и наладить процессы внутри.

Сама по себе автоматизация не является панацеей, она подобна химическому катализатору, кратно ускоряющему уже идущую химическую реакцию. Если ваш процесс выстроен и отлажен, то автоматизация поможет его существенно ускорить, удешевить или повысить качество (выбирайте максимум два пункта из этого списка). Если же процесс сам по себе неверен (решения принимает не то звено, ответственность размыта и т.д.), то автоматизация лишь углубит противоречия и приведет к плачевным результатам.

Розничные поставки породистых щенков
Семейная пара владеет небольшим бизнесом по продаже породистых щенков. Начинали с 3-4 продаж в месяц,  муж занимается непосредственно питомником, жена отвечает на звонки заинтересованных покупателей и закупает необходимые материалы (корма, игрушки и т.д.). Сайта не было, использовали группы в социальных сетях, взаимоотношения с клиентами фиксировали в тетрадке. И это решение абсолютно верно с точки зрения бизнес-логики, так как малое количество клиентов дает возможность обрабатывать клиентов быстро и качественно, число ошибок минимально и вложения в автоматизацию практического смысла не имеют.

Время шло, на экраны вышел популярный фильм, главная героиня которого была владелицей щенков этой породы. Количество заказов стало исчисляться десятками в день, привычные каналы коммуникации и управленческого контроля фактически перестали работать. Количество заказов выросло, обрабатывать их руками слишком накладно. Необходимо держать под контролем все входящие обращения, статусы переговоров и контролировать оплату заказов. Расширение штата и выход новых сотрудников приводит к резкому падению эффективности труда опытных работников – слишком много времени уходит на передачу дел и обучение неформализованным бизнес-процессам. Наконец, база клиентов разрослась и теперь представляет собой ценный актив, от которого полностью зависит жизнеспособность компании.

Возвращаясь к нашему треугольнику – качество процессов и скорость обработки упали, теперь инвестиции в автоматизацию стали логичными и обоснованными.
Пришло время предпринимателям задуматься о внедрении CRM системы. На первых же этапах начинаются непредвиденные трудности. В самом начале на обработку информации уходит больше времени, неопытные пользователи допускают ошибки, часть сотрудников начинает саботировать нововведения. Наступил момент, когда все зависит от вашей решимости довести процесс внедрения до логического конца и, что не менее важно, донести до сотрудников выгоду от использования новой системы. Если вы будете последовательны, то уже через считанные недели вопросы продаж станут легко управляемыми и контролируемыми.

Следующей точкой роста стал сайт компании. На рынке сейчас представлено большое количество функциональных и недорогих сервисов, позволяющих запустить свой сайт за считанные часы. Покупка домена, выбор подходящего дизайна из уже подготовленной профессионалами библиотеки, заполнение сайта контентом через удобную и простую панель управления – задачи посильные даже для неглубоко погруженного в тему специалиста. Такой сайт сделать дешево и достаточно легко даже для профессионала, а качество хоть и уступает дорогим работам ведущих веб-студий, но вполне достаточно для молодого бизнеса.

Следующий шаг –  создание и запуск рекламных кампаний, привлечение на сайт посетителей, потенциальных клиентов. Рекламных площадок множество, каждая из них требует регистрации и времени на погружение, в то время как специализированные инструменты автоматизации позволяют создать и запустить рекламную кампанию с минимальными усилиями.

Здравый смысл во всем
При автоматизации тех или иных процессов в вашей компании  не стоит забывать о банальном здравом смысле. Внедрение CRM оправданно в том случае, если менеджеров по продажам как минимум несколько, а количество клиентов, приходящихся на каждого из них, исчисляется десятками. Если же вы получаете 1-2 крупных заказа в год, то стоит отложить внедрение до лучших времен и заняться вашей воронкой продаж.  Автоматизация процесса должна иметь конкретную и измеримую цель, связанную с вашим бизнесом. Вы должны понимать, что получите на выходе – экономию денег, времени, повышение продуктивности, лояльности персонала и т.п. Данная цель должна быть зафиксирована и проговорена со всеми участниками процесса, именно сверяясь с ней вы будете принимать решение об успешности проекта. Без зафиксированной цели, вам скорее всего, не хватит управленческой воли довести принятое решение до конца.  

Часть затрат на автоматизацию бизнес-процессов будут явными (например, абонентская плата за использование сервисов), а часть не такой очевидной (время на изучение новой системы, потеря мотивации некоторыми сотрудниками и т.д.). С другой стороны, следует корректно учесть потенциальные выгоды. Увеличение количества заказов и числа повторных покупок, сокращение потраченного времени и возможность сконцентрироваться на самом главном.

Автоматизация – повод подумать, не вынести ли часть неосновных процессов за рамки компании и передать на аутсорс. Но это тема для следующего разговора.

Вместо заключения
Качество ваших бизнес процессов и автоматизация – вещи связанные, но одно не следует из другого. Если дисциплина хромает, клиентам грубят, нет четких правил и распорядков взаимодействия – то имеет смысл заняться в первую очередь именно этим. Сначала работающие бизнес-процессы, а потом их автоматизация. В обратном случае вы просто потеряете время и деньги без какого-либо  положительного результата.

blog.bitrix24.ru

Скорость, цена или качество? Выберите всё!. Журнал Publish.

Создавая собственное производство, типография и издательство «Трактат» в качестве главных инструментов сделали ставку на цифровое листовое печатное оборудование Canon — цветную imagePRESS C700 и монохромную varioPRINT 110. И ни разу не разочаровались в выборе.

Типография и издательство «Трактат» созданы не на пустом месте: предприятие в центре Санкт-Петербурга появилось в результате бурного развития интеллектуального кластера «Игры разума», став его органичной частью. Это довольно необычная концепция — фактически в одном месте существуют несколько разноплановых компаний, взаимно дополняющих друг друга. Создатели кластера кратко описывают его концепцию так: «Уникальное креативное пространство в центре Санкт-Петербурга, где наука, образование и культура обретают форму настоящего интеллектуального развлечения». Резидентами кластера являются Академия смысла, универсальный лекторий «Александрийская библиотека», научно-просветительский проект «Зануда», Высшая школа методологии, центр детского развития «Сократик», ресторанный комплекс «Симпозиум», гастробар MadLabBar, бутик-отель «Ахиллес и Черепаха», студия красоты Camera Obscura и digital-агентство OLYMPIA. Разумеется, большинство из подобных разноплановых компаний и проектов регулярно нуждаются в разнообразной полиграфической продукции — от визиток и бланков до рекламных буклетов, книг и сувениров.

 

 

С прицелом на качество и эффективность

Генеральный директор интеллектуального кластера «Игры разума» Виталий Соколов: «Эффективная типография — это, в конце концов, предприятие, которое генерирует запланированный хороший доход»

Образцы продукции «Трактат» встречают посетителей прямо у входа — хорошая реклама типографии

Генеральный директор интеллектуального кластера «Игры разума» Виталий Соколов кратко объясняет базовые принципы, которым следовали при создании полиграфического направления: «Эффективная типография — это, в конце концов, предприятие, которое генерирует запланированный хороший доход. Для этого, несомненно, нужны профессиональный персонал, слаженная команда, современный парк машин, достаточный для реализации задуманного, сервис и, конечно же, правильное позиционирование типографии». Заметную долю продукции типографии «Трактат» составляют книги, часть из них распространяются в расположенном в кластере магазине интеллектуальной книги, часть — в книжных магазинах Санкт-Петербурга, России и за рубежом. Среди нестандартных задумок, которые должна была помочь реализовать цифровая типография — печать книг по требованию из книжного меню входящего в кластер ресторана в то время, пока заказчик пьёт свой кофе. И эта задача также вошла в техническое задание.

Управляющий «Трактатом» Ольга Топтыгина: «Основная специфика нашей работы, ставшая одной из причин выбора машин Canon, — наши клиенты предъявляют очень высокие требования к качеству печати. На наших imagePRESS C700 и varioPRINT 110 мы с лёгкостью воплощаем в жизнь самые сложные задумки»

Помимо трёх стандартных лотков подачи в печатном модуле imagePRESS C700, для коммерческих типографий часто выбирают дополнительный модуль подачи большой ёмкости, куда загружают наиболее часто используемую бумагу. Так поступили и в «Трактате» — на фото этот модуль справа

Больше деталей о реализации проекта нам рассказала управляющий «Трактатом» Ольга Топтыгина: «Основная специфика нашей работы, ставшая одной из причин выбора машин Canon, — наши клиенты предъявляют очень высокие требования к качеству печати. На наших imagePRESS C700 и varioPRINT 110 мы с лёгкостью воплощаем в жизнь самые сложные задумки». Проект создания издательства и типографии был запущен в 2014 г. Тогда перед типографией стоила одна основная задача — выпуск книг, но, с учётом существования в кластере большого количества заказчиков рекламной полиграфии, при подборе оборудования мы стремились сформировать универсальное оперативное печатное производство.

В апреле 2015 г. были установлены две главные печатные машины — ЦПМ Canon, а типография заработала в июле. В списке оборудования — также широкоформатный интерьерный принтер Canon imagePROGRAF iPF 8400SE для печати постеров на бумаге и холсте, заготовок для картин, и т. п.; УФ-принтер для выпуска сувенирной продукции; принтер для прямой печати по тканям; сублимационный принтер для декорирования предметов; одноножевые резаки, станок для вырезки паспарту, термопрессы, КБС и др. послепечатное оборудование. На старте типография выполняла 30–40 заказов в месяц.

Ольга вспоминает, что ещё в процессе выбора ЦПМ была приятно удивлена качеством печати imagePRESS C700 — машина отлично справляется с 95% ассортимента дизайнерской бумаги, включая фактурную и типа Touch Cover. «На ней наша машина печатает с одинаковым качеством с обеих сторон, даже мелкий шрифт, что не по плечу многим моделям-конкурентам», — отмечает Ольга. Такая «всеядность» машины позволяет существенно расширить ассортимент продукции.

Модуль скрепления на скобу (на дальнем плане фотографии), установленный в линию с varioPRINT 110, позволяет, с одной стороны, ускорить выполнение заказов со скреплением этого типа, а с другой — сэкономить место на производстве

Детали

Цветная ЦПМ Canon imagePRESS C700 печатает со скоростью 70 стр./мин с разрешением 2400×2400 dpi (256 градаций) на бумаге плотностью 52–300 г/м², причём в автоматическом двустороннем режиме. Максимальный формат бумаги — 330,2×487,7 мм, возможна также печать на конвертах. Рекомендуемый объём печати — до 80 000 отт. А4 в месяц.

Монохромная ЦПМ Canon varioPRINT 110, использует технологию обработки изображений Océ DirectPress и печатает со скоростью до 113 стр./мин с разрешением 600×2400 dpi. Максимальный формат бумаги — 320×488 мм, плотность — 50–300 г/м². Рекомендуемый объём печати — до 250 000 отт. А4 в месяц.

В PRISMAdirect на одном экране можно проверить спуск полос и другие настройки задания на печать, а в вызываемой через драйвер PRISMAsync доступны все настройки печатной машины

Для интеграции ЦПМ в общий техпроцесс и его оптимизации используется ПО PRISMA, позволяющее, по оценкам Топтыгиной, на 30% сократить время прохождения заказа по технологической цепочке: от момента принятия заказа до выдачи готового тиража клиенту. И всё это в условиях очень сжатых сроков выполнения заказов: от получаса до, максимум, 3–5 рабочих дней (в случае больших тиражей). Вот пример оптимизации техпроцесса с помощью «софта» PRISMA (с использованием модулей Sync, Prepare и Direct): при наличии у книги цветных обложки и вкладок (вклеек) оператору достаточно выполнить спуск полос под нужный тип скрепления (скрепка, КБС, твёрдый переплёт), а затем отправить задание на печать в общую систему-кластер, в которую объединены обе ЦПМ. PRISMA автоматически распределит работу между машинами: выполнит печать цветных полос на imagePRESS C700 и дождётся, пока оператор перенесёт цветные листы в верхний лоток модуля вставки монохромной varioPRINT 110. Далее будет автоматически запущена монохромная печать, в процессе которой цветные обложки и вкладки будут подобраны в нужной последовательности. Если книга на скрепку, то она будет тут же сфальцована и скреплена в линию. Останется только выполнить подрезку. Если поступит заказ из книжного меню, один экземпляр книги среднего объёма может быть готов за 25 минут.

Прямо в нашем присутствии заканчивалось выполнение заказа Ленинградского зоопарка — по 100 экземпляров настенных календарей «трио» и настольных перекидных «домиков», а также книг. Вся работа без какого-либо напряжения и отклонений в качестве печати была выполнена за 2 дня

 

Решение без компромиссов и задержек

И хотя среди полиграфистов (и не только среди них) бытует шутка «Хотите, чтобы заказ был выполнен быстро, дёшево и качественно? Выберите любые два параметра!», в типографии «Трактат» берутся опровергнуть её и заверяют: «Мы можем сделать всё быстро, дёшево и безупречно». Сейчас типография выполняет в среднем 200–220 заказов в месяц (17–30 тыс. листов А3 в цвете и до 50 тыс. ч/б листов А3). Примерно 40% из них приходится на внутренние заказы от резидентов кластера. Доля внешних клиентов в структуре заказов постоянно растёт. Это естественный процесс — типография развивается и «обрастает» внешней клиентурой. Среди наиболее важных заказчиков — Ленинградский зоопарк, Государственный Эрмитаж, Hotels.com, Expedia.com, Федерация космонавтики России, «Банк Премьер», ДОСААФ, «Техномир», Академия популярной музыки И. Крутого и прочие. Всего за два года работы типография, персонал которой составляет всего 9 человек, приобрела уже более 100 клиентов.

Виталий Соколов заключает: «Цифровая техника Canon действительно решает наши полиграфические задачи оперативно. Например, для регулярно проходящих у нас лекториев мы печатаем те книги и такими тиражами, которые могут быть востребованы на этих мероприятиях, не создавая у себя складских запасов.С утра мы получаем от event-отдела интеллектуального кластера расписание мероприятий, а вечером готовые книге уже размещены на выкладке — быстро, недорого и качественно».

www.publish.ru

Price action Анализ скорости цены. Моментум цены.

Что такое моментум?

Наблюдение за ценой с целью проанализировать скорость и ускорение. Этот анализ поможет нам понять потенциал будущего тренда и его направление.

Моментум не очень хорошее название, но я использую его, потому что его использует все, когда говорят о движущей силе цены. На самом деле моментум это два качества цены: скорость и ускорение.

Пожалуйста, примите к сведению, что речь не идет об индикаторах моментума (MACD, RSI, Momentum).

Моментум это не индикатор, это свойство движения цены.
Мы просто наблюдаем прайс экшен и сравниваем скорость и ускорение настоящего с прошлым движением цены.
На графике моментум можно проследить с помощью наклона движения цены. На графике видно вертикальную и горизонтальную ось. На графике представлены восходящие движения. Прямая красная линия слева это скорость цены, изменение цены за единицу времени.
Голубая линия это тот же период времени, но цена меньше выросла. Голубая линия показывает меньше моментума, чем красная, она слабее.

 

Справа мы видим ускорение или замедление в изменении скорости. Голубая линия показывает ускорение, усиление силы быков. Красная линия наоборот показывает слабость.
Тоже самое, только вниз.

Итак, что важно? При анализе моментума важно не измерение самого моментума, а сравнение текущего движения цены с прошлым моментумом.

1. — Сравните моментум текущей волны с прошлой волной, они в одном направлении? Цена движется быстрее или медленнее, чем раньше? Что это значит?
2. — Сравните моментум текущей волны с прошлой волной, они в разных направлениях? Цена движется быстрее или медленнее, чем раньше? Что это значит?
3. — Сейчас цена ускоряется или останавливается, что это значит?

Давайте остановимся на каждом пункте…

цена ослабевает и переходит в восходящий тренд.
Сравните наклоны (а) (с) (е). Видите, как уменьшается скорость, показывая уменьшение медвежьего моментума. Слабость проявляется на стороне медведей. Посмотрите на (b) (d), скорость увеличивается, увеличивается сила и моментум быков. Цена скорее всего продолжит движение в сторону силы. Бычий моментум становится сильнее
медвежьего.

 

Теперь посмотрите, что происходит дальше, (f), (h), (j). Посмотрите на скорость, изменениебычьего моментума. Показатель слабости быков.

Сравните с (g) (i), здесь сила на стороне медведей.

Конечно, не всегда будет так понятно, как на графике. Часто нет разницы в скорости, и нет четкой картины, кто сильнее.

 

Когда нет изменения моментума, мы ожидаем, что цена продолжит движение в заданном направлении. Это будет до тех пор, пока не появится доказательство, что моментум меняется.

2) Сравните моментум текущей волны с прошлой волной, они в разных направлениях?
Цена движется быстрее или медленнее, чем раньше? Что это значит?

Еще один способ определить силу и слабость это сравнить силу волны движения цены с предыдущей, которая была в обратном направлении. То есть, сравнить бычью волну с медвежьей и наоборот.

Посмотрите на пример, и обратите внимание на угол (а), который почти вертикальный и волну (b), под углом 45%. Эта волна была слабее, чем предыдущая, сила на стороне медведей.
Бычья волна (d) показывает небольшое увеличение скорости по сравнению с (с). Теперь сила на стороне быков, но пока еще разница незначительная.
Волна (е) показывает уменьшение моментума, и угол уже меньше. Теперь сила явно на стороне быков.
Мы ждем, что цена пойдет вверх в сторону силы. Тренд поменялся.

 

Такой же анализ применим и к развороту на вершине. Волны (f) и (g) показывают восходящий тренд. Волны (g) и (h) показывают одинаковый моментум. Нужна еще информация.
Волны (h) и (i) показывают изменение ситуации, моментум переходит на медвежью сторону.
Это подтверждает и волна (j). Моментум волны (j) слабее, чем (i), теперь цена движется в нисходящем тренде.
На следующем примере показано, почему нужно сравнивать с волной противоположного движения, а не того же самого.

 

Если вы посмотрите на волны (b) (d) (f), вы не увидите изменений моментума. Нет доказательств силы или слабости цены. То же самое, если мы сравним (а) (с) и (е). Но если сравнивать волны противоположных движений, то мы получим нужную нформацию.
Сравнивая (а) и (b) мы видим, что быки сильнее, то же верно и для других волн.
3) Сейчас цена ускоряется или останавливается, что это значит?
На примере показано замедление цены и ослабление моментума. Но это не обязательно показывает разворот, просто это показатель того, что цена начинает ослабевать.

 

Ускорение моментума

 

Но, слишком большое ускорение может быть сигналом разворота, потому что большие и сильные движения показывают кульминацию движения, после которого следует разворот.

 

Кульминационные движения показывают последнюю толпу, которая покупает с рынка по любой цене, в погоне за ценой выше и выше. Когда уже не остается продавцов, цена разворачивается, и они попадают в ловушку. Они вынуждены закрывать позиции, от чего цена падает еще быстрее. То же верно и для движения вниз.
Итак, ускорение цены показывает силу, но чрезмерное ускорение, скорее всего, показывает кульминацию движения, после которого следует разворот. Нужно научиться различать виды ускорения, чтобы знать, о каком сценарии идет речь.

 

На примере показано изменение моментума. Сравните волны А и С, наклон С меньше, чем А, показывает, что движение вверх теряет моментум. Бычий моментум слабеет.
Сравните волны B и D, наклон показывает увеличение моментума вниз. Это доказательства слабости восходящего тренда.
Но тренд не поменяется до тех пор, пока не будет пробита точка Е, которая была сопротивлением, а теперь должна стать поддержкой. Тренд все еще восходящий, хотя анализ показывает его слабость.
Как определить будущий тренд мы осудим позднее, а пока, мы видим слабость восходящего тренда, и если точка Е станет поддержкой, то скорее всего здесь будет боковое движение цены.
Давайте посмотрим на этот пример с точки зрения трейдеров и их решений. Быстрый рост цены А приведет к тому, что многие трейдеры откроют сделки, будучи увлеченными большим движением цены. Откат В был больше, чем они ожидали, но цена снова идет вверх, что привлечет новых покупателей, которые не успели в прошлый раз. Но новички обычно входят слишком поздно, в конце вечеринки. Теперь они испытывают стресс и хотят закрыть сделку хотя бы в безубытке. Всех покупателей закроет по стопам в точке D, что добавить силы движению вниз.
Но продавцы скорее всего начнут закрывать сделки в точке Е, а быки начнут покупать. Е станет поддержкой.
И последний пример, показывает, как меньший временной интервал вписывается в анализ…
Меньший временной интервал показывает ту же информацию, но позволяет посмотреть
ближе. Как будто это торговый микроскоп.

 

 

Вам нужно смотреть на меньший временной интервал, чтобы получить дополнительную информацию:
1) Когда нет четких сигналов на вход
2) Когда цена находится у важного уровня
3) Когда цена заходит в зону сетапа
На примере 3 мин показано, как цена замедляется, и цена начинает боковое движение, которое указано голубым прямоугольником. Это признак разворота? Или просто пауза?

 

Если перейти на минутный график, то мы видим изменение моментума. Бычий моментум слабеет с каждой волной. А волны вниз наоборот набирают силу, пока нет доминантной стороны, но медленно расстановка сил меняется от быков к медведям. Бычий моментум слабеет, а медвежий становится сильнее.
Волна F показывает, что медведи обрели силу.
С точки зрения спроса и предложения, то каждая волна показывает снижение спроса и рост предложения.
Давайте теперь рассмотрим ситуацию с точки зрения трейдера и процесса принятия решения…
Замедление цены дает искушение открыть сделку на покупку, это привлекает многих трейдеров. Есть много входов в рынок, но давайте упростим процесс, много трейдеров пропустили вход в точке А, они испытывают разочарование, что не воспользовались такой
замечательной возможность, и тут появляется возможность войти в точке С. Эту возможность они ни за что не упустят. Но, открыв сделку они не испытывают радость, потому что цена движется боком 10, а потом уходит вниз. Некоторых закроет по стопам в точке D, другие будут держать позицию из страха, они испытывают облегчение, когда цена немного
поднимается в точке Е (они чувствуют себя умными, что держали позицию).
Они не видят признаки слабости рынка, которая очевидна при анализе моментума. Когда сила медведей побеждает быков, рынок падает, забирая стопы всех покупателей.
По системе YTC прайс экшен мы зарабатываем именно на таких неудачливых трейдерах. Мы увидели, что сила переходит на сторону медведей, давая нам возможно открывать сделки на продажу в направлении силы, позволяя заработать на толпе лузеров, которые торговали в направлении слабости рынка.
Подведем итоги по моментуму…
Не каждая волна дает нам полезную информацию о моментуме. Но мы постоянно следим за ценой, чтобы вовремя заметить любые изменения. Это может быть изменение скорости от одной волны к другой, или изменение скорости одной волны (ускорение, замедлении).
— Сравниваем моментум одной волны и другой волны того же направления. Цена движется
быстрее или медленнее? Что это значит?
— Сравниваем моментум одной волны и другой волны противоположного направления. Цена движется быстрее или медленнее? Что это значит?
— Сейчас цена ускоряется или замедляется? Что это значит?
Анализ моментума позволяет нам увидеть изменения силы и слабости в тренде, другими словами видеть силу и слабость тренда.
Цена пойдет, скорее всего, в направлении силы и против слабости.
Такая способность знать силу и слабость тренда дает нам возможность зарабатывать на тех трейдерах, у которых нет этой информации, не смотря на то, что она прямо перед их глазами.

Из книги «Курс по Прайс Экшен» Ланса Бенгс

Материалы по теме

• hikkake паттерн price action

  Когда рыночная активность снижается и трейдер находится в неопределенности, на графиках это отражается в виде…

• Стратегия price action

  Уловите суть стратегии. Данный метод позволяет не терять на рынке, и избегать частых ловушек рынка.…

xn—-dtbjkdrhdlujmd8i.xn--p1ai

Разработка сайта: как не ошибиться с ценой

В Санкт-Петербурге более 750 веб-студий со штатом от 2 до 20+ человек. Студии отличаются друг от друга квали­фикацией сотрудников, особенностями ведения проектов и способами ценообразования. Выбрать подходящего исполни­­теля — непростая задача для заказчика.

Крупное известное агентство, небольшая успешная студия или фирма из пары разработчиков? При выборе опреде­ляющими для заказчика должны быть:

• потребности — простой или сложный проект;
• приоритеты — цена, качество, время исполнения, отсутствие рисков.

По соответствию потребностям и приоритетам заказчиков все веб-студии можно поделить на три группы. У каждой из групп свои особенности ведения проектов. Их удобно представить в виде трех схем.

Схема 1. Примитивная

Над проектом работает минимум участников: заказчик, ди­зайнер и программист (или дизайнер-программист в одном лице).

Создание сайта по этой схеме могло бы обойтись дешево, если бы не крайне высокие риски получить неудовлет­во­ри­тель­ный результат. Чтобы чуть снизить их, заказчик должен быть готов к серьезному личному участию в работе над проектом и постоянно контролировать процесс выполнение задач.

Однако заказчик не может учесть все детали. А исполнители, которые работают по этой схеме, часто не дотягивают до уровня специ­алистов из-за нехватки знаний и опыта. Возможно, ребята справятся с простым проектом. А вот раз­работка нетипового сайта в большинстве случаев обречена на провал.

Разработчики, которые используют «примитивную» схему, часто не дотягивают до уровня специалистов

Схема 2. Эффективная

Проект с расширенным составом участников: заказчик, менеджер проекта, проектировщик, дизайнер и несколько программистов.

Важная особенность этой схемы — разделе­ние функций управления и разработки. Связующим звеном между заказчиком и разработчиками выступает менеджер проекта. Он помогает достичь взаимопонимания сторон и оптимизирует рабочие процессы.

Менеджер проекта помогает достичь взаимопонимания сторон и оптимизирует рабочие процессы

Следующая особенность — введение роли проектировщика интерфейсов (он же дизайнер-проектировщик, юзабилити-специалист, ux-designer или ui-designer). Суть его работы заключается в планировании функционала будущего сайта и создании прототипов — схематичных «набросков», на которых закладываются все возможности сайта, отмечаются принципиальные моменты, касающиеся вида, расположения и работы тех или иных элементов. Готовые прототипы передаются дизайнеру, который на их основе разрабатывает стилистику будущего сайта и создает дизайн-макеты.

Проектирование — обязательный этап разработки сложных сайтов. Только качественно спроектированный сайт будет работать так, как необходимо заказчику и удобно пользователю. А значит, не придется тратить время и деньги на его исправления.

Конечно же, при расширении проектной группы увеличиваются бюджет и затраты времени. Однако именно те студии, которые четко разделяют задачи между сотрудниками, как правило, обеспечивают качественное выполнение работы.

Cтудии, которые четко разделяют задачи между сотрудниками, обеспечивают качественное выполнение работы

Схема 3. Перфекционистская

Проектная группа включает полный состав участников: от одной стороны — заказчик и его представитель, от другой — менеджер проекта, аналитик, проектировщик, несколько ди­зай­не­ров и программистов.

Как и на второй схеме, здесь разделены функции управления и разработки. Со стороны заказчика может быть привлечено дополни­тельное лицо — его представитель.

В команду разработчиков введена роль аналитика. Его работа связана со сбором исходных данных о деятельности компании, анализом сильных и слабых сторон ее пози­ционирования; эффективности и недостатках действующего сайта и т.п. Результаты работы передаются проектировщику, который ис­пользует их при планировании функционала будущего сайта.

Работа над проектом по такой схеме подразумевает детальную проработку на всех этапах. По сравнению с предыдущим этот подход позволяет добиться еще более высокого качества реализации проекта. Однако он тре­бует больших временных и денежных затрат.

Работа по этой схеме требует значительных временных и денежных затрат

Как не ошибиться с ценой

Уважающие себя студии, не готовые рисковать доверием заказчиков, используют вторую и третью схемы. Конечно, такая организация процесса сказывается на бюджете проектов. Но именно она позволяет выполнять работу максимально качественно. Тогда как реализация первой схемы зачастую оказывается разработкой сайта за два дня «на коленке».

Итак, перед выбором студии заказчику необходимо определиться со своими потребностями и приоритетами. Затем проанализировать работу интересующих студий, чтобы отобрать круг исполнителей, которые работают по нужной схеме. И уже из них выбрать наиболее подходящую студию. При этом важно понимать, что качество, цена, скорость разработки и возможные риски — это взаимосвязанные факторы.

Можно гнаться за ценой и скоростью в ущерб качеству. А лучше — выбрать их разумный баланс

cakelabs.ru

Качество, скорость, цена или все сразу? (Часть третья. Последняя) / Клуб Shopotam

Этап третий — «Бабло побеждает зло» или –  «Быстро и качественно»
В этот раз решил поискать посредника с % пониже. Нашел сайт-посредник. Впечатлила простота, доходчивость интерфейса, 10% комиссии и компитентный саппорт.
На этот раз я решил побить собственные рекорды скорости и выбрать оптимальный путь, для заказа кроссковок Puma Shanghai Milea 2.
Есть такая интересная моделька рейсинговых коротких кроссовок, похожих на кожанный носок)

Поискал на www.shop.puma.com и на www.zappos.com Цена одинаковая — 120$. Но есть две разницы: PUMA Standart обещает 5-7 дней и 7$ за доставку
по США, а zappos.com БЕСПЛАТНУЮ доставку и срок 2 дня! Конечно я выбрал zappos.com
Краткость — сестра таланта. Оплатил в WMZ. Посредник выкупил за 1 сутки. Получили на склад за 2 дня. За сутки выслали почтой EMS. В Москву посылка прилетела за 4 дня. За 3 дня ее досмотрели и доставили мне.
    Итого покупка обошлась в: 120$ (цена кросовок) + 12$ (комиссия посредника) + 45$ (доставка в РФ) = 177$. Оплата->получение: 11 дней.

   
Дельные советы
Я привел 3 собственных примера покупки. Как медленно и дешево, средне и не особо дешево или быстро и по адекватной цене сделать покупку. Далее расскажу несколько «хитростей», которые помогут избежать разочарований, лишних затрат и потери времени.

Доставка:
-Учитывая то, что 90% посредников предлагают Airmail и EMS — рекомендую EMS. Разница в цене за одинаковый вес — 10$, а скорость в 2, а иногда и в 3 раза выше. Еще один плюс –  более бережное отношение к посылкам. Кроме того, отправление застраховано и доставляется курьером на дом.

-Просите посредника убирать из отправления лишние бумажки и коробки. Если упаковки много, она и весит немало. Не забывайте, что Вы платите за вес отправления.
-Посредники за сроки поставки не отвечают. Они всегда советуют одно и то же — смотреть прохождение посылки на официальных сайтах почты США: usps.com и России: www.emspost.ru и www.russianpost.ru.
-Сэкономить на доставке можно одним простым способом. «Как?» — очень просто. Увеличение стоимости доставки идет не пропорционально весу, а шагом за 1 фунт (454 гр).

Первый фунт стоит не дешево: для EMS Вес 454 г. — 32,20$, для AIRMAIL Вес 454 г. — 24.72$. Далее 2 фунта для EMS 36,51$, для AIRMAIL 28.46$. Правило распродаж: чем больше покупаешь, тем дешевле, работает и тут.
-Практикую совместные заказы с друзьями и соратниками по работе. Цену доставки раскидываем по весу на все товары.

Качество и место происхождения:
-Первое время, как манны небесной, ждал надписи на товаре made in USA. Дождался на 1 футболке Tribal. Может, конечно, это краска была в USA сделана. Не питайте иллюзий.
С начала 90-х все производится в странах третьего мира. Это официальные сертифицированные заводы, контроль за качеством сырья и продукции, надзор правообладателя марки и технологи в белых халатах.

Не расстраивайтесь, если увидите надписи: made in China, Taiwan, Turkey. Качество будет хорошее. Эти товары были ввезены в США и произведены для рынка Северной Америки, что ко многому обязывает.
Все чаще попадаются итальянские бренды, сделанные в «поднебесной». Качество радует. Согласитесь, что стереотип о плохом качестве товаров из стран восточной Азии, медленно, но верно, исчезает. Телевизоры, мобильные телефоны (те же iPhone и Nokia), Adidas, Nike и еще 100 миллиардов брендов производятся там. Это уже произошло, и нужно смирится.

Мой любимый ИМ в США:
www.ZAPPOS.COM
На это есть 5 причин:
1. ассортимент (эксклюзивные договора с производителями).Зачастую только у них есть конкретные товары;
2. бесплатная доставка и возврат в течение 365 дней;
3. молниеносная доставка;
4. отменное качество товаров;
5. очень удобно искать товары по брендам, размерам, стилям.

На сегодня все. Удачных покупок в США! И не забудьте про Рождественские распродажи! Сладкие цены почти весь декабрь!

club.shopotam.ru

Маркетинговый обман “соотношение цена-качество” – Новости и мысли путешественника, писателя Антона Кротова

Удивляюсь, как многие люди, даже хорошие люди, попадаются на удочку маркетинг-обмана “лучше по соотношению цена-качество“. Что это такое, соотношение? В чём оно измеряется? Если цену можно измерить в рублях, долларах, юанях и т.д., то в чём можно измерить качество? Умный человек знает, что качество — это индивидуальная, внутриоценочная величина: тот или другой предмет может быть лучше с точки зрения одного человека, но хуже с точки зрения другого. Но вредно, когда начинают рекламировать это мифическое “соотношение”.

Что лучше по соотношению цена-качество — батон за 25 руб или какой-нибудь экологический био-батон за 100 руб? Или вот ботинки “спецодежда” за 700 руб, китайские шлёпанцы за 70 или буржуйские боты за 7000? Нельзя на этот вопрос ответить, ведь всё зависит от того, как и где вы собираетесь их использовать! И кто и как будет использовать их! Где-то тут в Малайзии малаец скажет, что шлёпанцы лучше и вообще, и по “соотношению”, а альпинист, идущий на высочайшие горы, выберет ботинки с определёнными свойствами для его целей, и скажет, что они лучше, хотя они стоят и больше 7000. Что лучше — индийский поезд за 0,3 рупии/километр или немецкая электричка за 0,3 евро/километр, например? Так вообще не ответишь, как определить качество, в чём его измерить? Так и другие предметы — велосипеды, фотоаппараты, компьютеры или овощи, не могут быть объективно “лучше по соотношению цена-качество”, потому что качество вообще — это не объективная, а субъективная категория!

Обычно рекламная фраза “наш товар лучше по соотношению цена-качество” указывает на то, что цена товара завышена по сравнению с похожими на него, и нужно с осторожностью отнестись к такому товару. Если же у товара есть какие-то определённые свойства, не обще-облачные, а реальные, тогда их чаще и указывают в рекламе “Наш телефон живёт месяц без подзарядки” или “Наши овощи содержат 90% витамина С”. А если в рекламе видим это “соотношение цена-качество”, то нужно с большой осторожностью отнестись к ней, зная, что обычно это — или следствие глупости рекламиста, не знающего, что именно написать, или осознанный маркетинговый трюк.

a-krotov.livejournal.com