Заявки на покупку спецтехники: Заявки на аренду, услуги, покупку спецтехники и запчастей.
Заявки на аренду, услуги, покупку спецтехники и запчастей.
Реклама
Вам необходима спецтехника, но нет времени на подбор и поиск подходящего исполнителя из тысячи объявлений? Уже сейчас вы можете оставить заявку на выполнение работ или подбор техники и владельцы сами напишут вам!
Уникальность раздела «Заявки» на сервисе Спецавто.ру в том, что только владельцы с подходящей под ваши задачи техникой смогут откликнуться на заявку. Это значительно ускоряет поиск лучшего исполнителя для выполнения ваших работ!
Добавляйте заявки на технику или на услугу!
+Разместить заявкуВид техники Выберите значениеВыбрать все видыКраныЭкскаваторыБульдозерыКаткиПогрузчикиСамосвалыБетоносмесительная техникаМанипуляторы и эвакуаторыАвтовышки и подъемникиАвтогрейдерыБуровые установкиДорожная техникаВибропогружатели и сваебоиСтабилизаторы грунта и скреперыТрубоукладчикиТраншеекопатели и кабелеукладчикиКоммунальная техникаПеревалочная техникаСкладская техникаСельскохозяйственная техникаЛесотехникаСопутствующая строительная техникаТехника для карьеровВездеходыСпецперевозки
Сбросить фильтр
Подробнее
Пресс-подборщикПодробнее
ЦистернаАренда
03.
07.2023
Осуществляем перевозку топлива чистыми бензовозами. Доставляем топливо по Республике Татарстан, Приволжье и РФ. Базируемся в г.Н.Челны: офис и автостоянка.
Можно залить полностью, либо поотсечно (любой удобный отсек). От 2 до 30 кубов. В наличии ДТ, бензин Аи-92, АИ-95, АИ-98.
Верхний и нижний налив, слив, залив, насос, шланги, счётчик и пистолет.
Работаем с НДС и заключаем договора. Быстро, оперативно.
Бензовозы в собственности. Водители свои, штатные, опытные.
Есть пропуск по всем заводам России (Танеко, Таиф, Кичуй, Башнефть, Марийский НПЗ и др).
Есть все необходимые документы на бензовоз, в т. ч. ДОПОГ, паспорт безопасности и аттестационные документы.
Набережные Челны
Подробнее
Гусеничный экскаваторПодробнее
Экскаватор-погрузчикПодробнее
Подробнее
Манипулятор (КМУ)Подробнее
Гусеничный вездеходПодробнее
ТракторПодробнее
Гусеничный экскаваторПодробнее
Гусеничный вездеходПодробнее
Гусеничный вездеходПодробнее
Подробнее
Телескопический погрузчикПодробнее
Мини-экскаваторПодробнее
Мини-экскаваторПодробнее
Горнопроходческий комбайнПодробнее
МусоровозПодробнее
МусоровозПодробнее
Мини-погрузчикПодробнее
Подробнее
Поливомоечная машинаПодробнее
Подробнее
ПрицепПодробнее
Подробнее
Мини-погрузчикПодробнее
Каналопромывочная машинаПодробнее
Экскаватор-погрузчикПодробнее
Манипулятор (КМУ)Подробнее
Гусеничный экскаваторПодробнее
Подробнее
Подробнее
Телескопический погрузчикПодробнее
ЗемснарядПодробнее
Вилочный погрузчикПодробнее
Экскаватор-погрузчикПодробнее
Фронтальный погрузчикПодробнее
СамосвалПодробнее
Колесный экскаваторПодробнее
АвтокранПодробнее
Продвижение запчастей для спецтехники: заявки на запчасти для сайта по спецтехнике
Приводим 87 заявок в месяц на запчасти для спецтехники за счет SEO
Интертрактор поставляет запчасти для зарубежной спецтехники по России.
Головной офис в Екатеринбурге, компания на рынке с 2012 года. Приоритетные бренды — Komatsu, Hitachi, Hyundai, Isuzu. География продвижения — 100 крупных городов страны.
Задача. Минимум 60 заявок в месяц со всей России за счет SEO
В кейсе расскажем, как мы разобрались с поддоменами, делали базовую оптимизацию и улучшали сайт. А еще, как потеряли клиента и все результаты, но смогли все исправить и выполнили KPI.
Для мультирегионального SEO важен Яндекс, его аудитория больше пользуется ПК. Заказать пиццу проще с телефона, но с двигателями так не принято.Чтобы продвигаться в Яндексе по 100 городам, нужны поддомены. Выдача по коммерческим запросам зависит от региона, ведь пользователь из Екатеринбурга хочет найти запчасти в Екатеринбурге, а не в Хабаровске.
Одному сайту можно присвоить в настройках Вебмастера только один регион. Создавая поддомены вида krasnodar.inter-tractor.ru мы получаем отдельный сайт для каждого города и можем продвигаться по широкой географии наравне с местными компаниями.
У клиента уже были поддомены, но прошлый подрядчик сделал их через собственный модуль, по логике которого нужно было вносить любые изменения на каждом поддомене отдельно. Пришлось переделывать.
1. Решили проблемы
с поддоменами
+
Мы перенастроили поддомены правильно
- Перенастроили поддомены так, чтобы не копировать полностью содержимое сайта, а подменять нужные элементы в зависимости от города, все поддомены при этом «смотрят» на одну и ту же папку на хостинге.
- Нарисовали и внедрили новый селектор городов в шапке сайта.
- Настроили на поддоменах подмену топонима в метатегах и текстах в зависимости от города и подмену информации на страницах Контакты и О компании.
- Добавили организацию в Яндекс.Справочник в городах продвижения. Изначально попробовали указать адреса пунктов выдачи «Деловых линий» — заявки отклонили. Тогда на время изменили скрипты карт, чтобы на них выводилось название организации клиента, как только все сработало — вернули назад обычные скрипты.
- Настроили автоматическую генерацию файлов sitemap.xml — для каждого поддомена у нас своя карта, но она дублирует карту основного сайта с подменой url.
- Настроили robots.txt для всех поддоменов в Яндексе, для Google скрыли поддомены от индексации.
- Починили форму обратной связи в шапке на поддоменах, которая ранее просто не открывалась.
В начало спойлера
Базовые работы потому и базовые, что делаются практически на любом сайте. Без них дальнейшее продвижение не будет эффективно — недочеты, которые не были исправлены, будут ухудшать результат последующих более индивидуальных и сложных работ.
2. Провели базовые работы по SEO
+
Выполнили работы по базовой оптимизации
- Подготовили первичный список запросов. В дальнейшем добавили к списку брендовые запросы и удалили те, что не приносили трафика.
- Создали распредлист для запросов и поняли, каких страниц не хватает для продвижения по ним. Добавили новые страницы — Гидроцилиндры стрелы, Гидроцилиндры рукояти и Гидроцилиндры ковша.
- Добавили сайт в панели вебмастера Яндекс и Google.
- Подключили Google Analytics на всех поддоменах и общую Яндекс.Метрику. Настроили цели на всех формах сайта для корректного учета конверсий.
- Прописали ручные теги title, description и h2 на продвигаемых страницах. В дальнейшем несколько раз вносили правки.
- Внедрили шаблоны метатегов для всех страниц каталога.
- Написали и разместили уникальные тексты для категорий и в 10 категориях шаблонные тексты на товарные страницы.
- Настроили микроразметку хлебных крошек и организации, внедрили opengraph.
- Переделали страницу 404 ошибки, чтобы привести ее к стилю, единому с другими страницами сайта.
В начало спойлера
+
Исправили технические ошибки
- Устранили 301 редиректы со страниц блока пагинации — это было технически неверное решение, настроили link rel=”canonical” и прописали метатеги для этих страниц, чтобы все они отдавали код ответа 200.
- Исправили механизм генерации хлебных крошек для страниц каталога. Разберем на примере страницы с коленчатыми валами. Изначально хлебные крошки формировались так ГЛАВНАЯ → КАТАЛОГ → ВАЛЫ КОЛЕНЧАТЫЕ, после исправления — ГЛАВНАЯ → КАТАЛОГ → ДЕТАЛИ ДВИГАТЕЛЯ →ВАЛЫ КОЛЕНЧАТЫЕ. Это правильно, потому что страница вложена в категорию детали двигателя.
- Исправили карту на странице контактов — изначально при попытке распечатать карту выводился неверный адрес.
- Настроили блок популярных товаров, чтобы в него не попадали позиции без изображений.
- Вычистили keywords.
В начало спойлера
Провели первичный аудит конкурентов, определили список слабых мест текущего сайта:– На старой странице каталога не было плитки с подкатегориями, а все запчасти выводились одним хаотичным списком. Система фильтрации отсутствовала и это существенно усложняло путь пользователя до нужной ему детали.
– Изначально на сайте нужно было отправлять заявку на каждый товар отдельно.
Места, в котором можно было собрать все интересующие клиента запчасти, не было. Это негативно влияло на конверсию и снижало полезный эффект от роста трафика за счет других SEO-работ.
– Многие формы обратной связи на сайте клиента можно было улучшить — где-то упростить, где-то добавить функционал, где-то поработать со смыслами, чтобы сделать их интуитивно понятными.
3. Поработали над дизайном и функционалом
+
Внедрили на сайт новый вид каталога
Мы убрали с общей страницы каталога товары и добавили туда плитку с подкатегориями.Изначально она выглядела как список категорий:
Мы изменили формат отображения категорий и создали отдельный навигационный блок по брендам:
Ниже разместили заметную форму обратной связи:
Внизу страницы добавили инфографику:
В финале мы внесли в каталог изменения, важные для SEO:- Настроили фильтры в каталоге по наличию, применяемости, бренду и стране производителя. Прописали шаблонные мета-теги title и description для страниц по применяемости.
- Запретили вывод SEO-текста на страницах фильтрации.
- Настроили сортировку товаров — первыми выводятся товары из наличия, у которых есть фото.
- Внедрили расширенное меню каталога в футер и блок перелинковки товаров.
В начало спойлера
+
Внедрили аналог корзины
Чтобы посетителям не приходилось заказывать отдельно каждую деталь, мы создали условную корзину в виде поп-апа, в которой можно собрать список товаров для заказа.Клиент не согласовал нам вывод цен на товары на сайт, поэтому поработали только над удобством пользования такой корзиной:
- настроили вывод статусов «в наличии» и «под заказ»,
- указали сроки доставки товаров «под заказ»,
- добавили возможность удалять товары и изменять их количество,
- чуть позже добавили кнопку «продолжить покупки»,
- кнопку «запросить стоимость» заменили на «оформить заказ».
Теперь все выглядит и работает так:
В начало спойлера
+
Начали проработку форм обратной связи
Что планировали изменить:- Заменить название «личный кабинет» на «авторизацию» и переместить блок на более заметное место в шапке
- Сделать более заметным отображение кнопки «написать нам».
- В листинге вместо кнопки «узнать цену» разместить кнопку «добавить в корзину»
- Во всех формах добавить необязательное поле «организация/компания».
Макет шапки
Макет измененных форм на сайте
В начало спойлера
Клиент был доволен качеством и объемом работ, но в апреле 2018 попросил таймаут. Идея клиента была в том, чтобы поработать с исполнителем, чьи услуги дешевле, и посмотреть, как это отразится на результатах.
4. Потеряли клиента
Николай Замятин
коммерческий директор
Мы пытались сохранить проект — рассказывали про точки роста, про важность команды, но наши аргументы не помогли.В целом желание клиента сэкономить понятно, нельзя относиться к этому негативно. Мы вот даже от коврика на входе в офис отказались и клининг теперь приезжает в три раза реже, потому что пандемия заставила сокращать расходы.
К чему это привело — тема отдельной статьи)
- Платформа сменилась на самописное решение.
- От нашей базовой оптимизации мало что осталось.
- Из-за ограничений движка изменилась организация поддоменов — вернулись полные копии основного сайта, которые забили хостинг намертво.
5. Вернули клиента
и начали все с нуля
Эффективность сайта снизилась в 3-4 раза.
Клиент пересмотрел задачу и восстановил старую версию сайта
Нам очень повезло, что клиент сохранил бэкап сайта и смог сам восстановить его версию на Битриксе.Перед нами он поставил задачу — вернуть сайт в топ-10 поисковой выдачи в приоритетных регионах. При этом клиент понимал, что на достижение прежних результатов уйдет время.
Новая география — 82 города России, разбитые на 3 категории в порядке убывания приоритета. Наивысший приоритет получили 11 городов: Екатеринбург, Казань, Уфа, Новосибирск, Тюмень, Салехард, Ханты-Мансийск, Иркутск, Кемерово, Самара, Новый Уренгой.
Мы пересмотрели семантику и подход
Изначально в продвижении у нас было около 2 000 запросов, которые мы подбирали, как делаем это обычно — в список были включены коммерческие геозависимые запросы различной частотности, от точных товарных запросов до общих категорийных.При этом большую часть трафика на момент возвращения проекта приносили запросы по бренду клиента и по артикулам — по ним сайт имел бы хорошие позиции в любом случае.
Мы пришли к выводу, что гнаться за всеми общими запросами нецелесообразно, поэтому прошерстили семантическое ядро — оценили интент, типы сайтов в выдаче и частотность.
В итоге в дополнение к брендовой семантике и артикулам выделили 87 запросов, которые могли принести дополнительный трафик и заявки. Со временем он незначительно расширился.
Далее расскажем, что мы делали после возвращения проекта.
+
Вернули базовую оптимизацию и исправили поддомены (снова)
Мы восстановили все базовые работы по SEO и вернули организацию поддоменов к настроенному ранее виду.
После этого настроили поддомены для городов, которых у нас ранее не было в работе.
+
Внедрили адаптивную верстку
С каждым годом доля мобильного трафика во всех тематиках растет, поэтому нельзя упускать из виду удобство сайта для пользователей мобильных устройств.У клиента был тестовый сайт, на котором подрядчик, работавший еще до нашего первого знакомства, успел собрать почти готовый адаптив.
Мы согласовали и внедрили эту адаптивную верстку на боевой версии сайта. Потребовалось всего 15 часов работы специалистов на доработки верстки и тестировку — это очень немного в сравнении с внедрением адаптива с нуля.
С момента внедрения адаптивной верстки трафик с мобильных устройств вырос в 2 раза:
В начало спойлера
+
Проработали над структурой каталога и страниц
В разделе «Детали двигателя» создали фильтр по применяемости и новый тип страниц
Страницы выглядит так:
Теперь можно выбрать в каталоге запчастей модель:
Избавились от раздела «Прочее»
Разнесли товары из него по существующим продвигаемым категориям. С одной стороны — расширили ассортимент продвигаемых категорий, с другой — убрали непродвигаемый раздел с сайта.
Изменили структуру страниц брендов в каталогеПолучилась такая структура:
- небольшой вводный текст в начало страницы
- плитка со ссылками на страницы категорий по брендам
- товарный листинг
- продолжение SEO-текста
Здесь мы внесли несколько важных изменений.
В начало спойлера
+
Поработали над товарными карточками
Товарные карточки хорошо ранжируются по низкочастотным точным запросам, а их качество напрямую влияет на конверсию сайта, а значит, на эффективность других групп работ по продвижению.Мы внесли несколько важных с точки зрения конверсии изменений:
- вывели в карточку характеристики товара
- добавили информацию о статусе — в наличии или под заказа
- добавили цены на спецпредложения
- начали писать для карточек шаблонные SEO-тексты
В начало спойлера
+
Завершили доработку форм обратной связи
Мы начинали работать с задачей ранее, но не успели закончить. В этот раз довели дело до конца, а после внедрили вторую итерацию правок, чтобы сделать процесс оформления заказа удобнее.Что изменили:
- Обозначили во всех формах обязательные для заполнения поля.
- В форму «Написать нам» добавили возможность прикреплять файлы.
- Настроили замену кнопки «Узнать стоимость» на кнопку «Купить в 1 клик» для авторизованных пользователей, которым видны цены.
- Настроили формирование разных названий писем для заявок с разных форм, чтобы упростить менеджерам работу с заказами.
- Создали дополнительную форму обратной связи, отображающуюся сбоку экрана.
Максим Власов
SEO-аналитик
Выявили забавный нюанс. Оказалось, что формой «Написать нам» пользуются в 4 раза чаще, чем «Обратным звонком», хотя визуально «Обратный звонок» выделен намного сильнее:
Согласовали с клиентом размещение дополнительной плавающей кнопки сбоку экрана, которая остается доступна при прокрутке страницы. При нажатии на нее пользователь также переходит на страницу «Написать нам».
В начало спойлера
Количество посещений из поиска в месяцДинамика поискового трафика:
Результаты
Количество заявок из поиска в месяцСейчас мы продолжаем работать над сайтом и искать пути для улучшения результатов.
Отзыв клиента
ООО Интертрактор
С компанией «Умный маркетинг» сотрудничаем не первый год, так как это команда профессионалов в своей сфере.Поставленные задачи выполняют в указанные сроки, что более важно, работают на опережение — постоянно предлагают варианты улучшений сайта. Ответственно подходят к работе, нацелены на результат и просто адекватны.
Этой команде можно доверять продвижение сайта в интернете.
Расскажите нам о своих задачах, а мы подберем эффективные инструменты
Напишите ваш вопрос, не забудьте указать телефон. Мы перезвоним и все расскажем.
Запрос в центральный офис — Разрешение спонсора на закупку оборудования
Основная навигация
Перейти к основному содержаниюНачало основного содержания
Запрос в центральный офис SeRA (COR) Онлайн-формы позволяют администраторам отделов подавать запросы в спонсируемые офисы исследовательских институтов (IO) в системе SeRA. Существуют различные формы COR для общей деятельности по управлению административными исследованиями, которые требуют содействия IO и одобрения спонсора.
Администраторы с соответствующими правами могут отправлять информацию и соответствующие вложения в COR, а также просматривать ход выполнения и статус COR. Другие пользователи с соответствующими правами также могут искать и просматривать COR.
Когда использовать Запрос центрального офиса – Разрешение спонсора на покупку оборудования:
Когда спонсор требует, чтобы получатель гранта получил предварительное одобрение спонсора на покупку любого оборудования.
- Войти в SeRA
- На красном баннере в верхней части любой страницы SeRA нажмите Поиск. Введите соответствующий SPO # . Поиск будет интерактивно отображать совпадения в зависимости от того, что вводится. Нажмите на ссылку с соответствующим синим ссылочным номером, чтобы открыть соответствующую запись.
3. На странице «Сводка проекта» нажмите кнопку Начать транзакцию и выберите Запрос центрального офиса
4.
Откроется диалоговое окно «Начать транзакцию». В раскрывающемся меню «Тип запроса» выберите Утверждение спонсора для покупки оборудования и нажмите Начать
5. Введите следующую информацию в текстовое поле Описание запроса :
- спонсорской системы или по электронной почте.
- Если запрос должен быть отправлен спонсору через систему спонсора, укажите, какая система, например, research.gov, Fastlane, eRA commons и т. д.
- Если запрос должен быть отправлен спонсору по электронной почте, укажите контактное имя и адрес электронной почты спонсора.
- Укажите наименование и описание приобретаемого оборудования
- Предоставить техническое обоснование того, как оборудование будет использоваться в проекте
- Если покупка оборудования потребует перераспределения средств, укажите, средства какой категории/категорий бюджета будут перераспределены
6.
Приложите любые соответствующие подтверждающие документы, в том числе:
- Предложение(я) поставщика
- Пересмотр бюджета, если закупка оборудования потребует перераспределения средств
- Любые другие формы и/или документы, необходимые спонсору для поддержки запроса
- В правом меню (RHM) под Быстрые ссылки нажмите Добавить вложения
- Выберите категорию : уведомление/запрос и соответствующую подкатегорию из списка выбора
- Выберите файл для прикрепления
- Введите любые теги файла, если хотите
- Нажмите Прикрепить
- Повторите для каждого документа, который вы хотите приложить к запросу центрального офиса
- Необязательно. Добавьте сотрудников, которых вы хотите уведомить об этом запросе. Уведомления по электронной почте будут отправлены после выполнения запроса.
- Нажмите Отправить запрос
Нужна дальнейшая помощь SeRA? Есть вопросы, отзывы или возникли проблемы? Пожалуйста, отправьте запрос HelpSU в службу поддержки SeRA, и аналитик службы поддержки SeRA свяжется с вами в ближайшее время.
Закупки и техническое обеспечение – Вычислительные средства SCS
Необходимо приобрести техническое оборудование? Нужна консультация или руководство по покупке?
Мы предоставляем услуги по закупке компьютерного оборудования и других предметов, связанных с технологиями, для сообщества Школы компьютерных наук (SCS). Мы также консультируем и планируем закупку оборудования и периферийных устройств, уделяя особое внимание многомашинным исследовательским средам.
В соответствии с общим принципом все закупки капитального компьютерного оборудования должны быть организованы через SCS Computing Facility (капиталом считается стоимость, включая доставку, превышающую 5000 долларов США). Мы также рады помочь Вам с приобретением некапитального вычислительного оборудования.
Оформление покупки Вы можете отправить запрос на покупку, используя наше веб-приложение для покупок, доступное сообществу SCS.
Для получения дополнительной информации о нашем приложении для закупок, а также рекомендаций, информации о правилах и т. д. см. наше Руководство пользователя приложения для закупок SCSCF.
Перед отправкой запроса
Чтобы приобрести товары, перед отправкой заказа предоставьте следующую подтверждающую документацию:
- Продукт/деталь, которую вы хотите приобрести, имя поставщика, если он уже выбран, и любое предложение, которое вы могли получить за товар.
- Количество товара/детали, запрошенное для покупки.
- Срок, в течение которого вам нужен предмет.
- Строки Oracle для покупки. Примечание: Закупки капитального оборудования не могут быть сделаны для строк Oracle, которые находятся в течение 90 дней после их окончательного закрытия.
Если стоимость вашего оборудования превышает 5000 долларов США и вы покупаете за счет государственных средств у непредпочтительного поставщика, вы должны получить конкурентных предложений и заполнить первую и вторую страницы контрольного списка закупок и формы сводки предложений (требуется Adobe Acrobat).
Покупки за пределами SCS Computing
Предметы, приобретенные с помощью карты Pcard или предметы, стоимость которых будет возмещена университетом, составляет НЕ личное снаряжение. Эти покупки ARE являются собственностью Университета Карнеги-Меллона и должны быть отражены в процессе регистрации.
Если вы приобрели компьютерное оборудование вне нашего процесса закупок, пожалуйста, отправьте его на подтвержденный офис отдела. Мы будем рады помочь в определении технических решений для удовлетворения ваших потребностей. Если у вас возникнут вопросы, касающиеся покупки, совместимости или обновления, отправьте запрос на помощь в настройке.
Нужна помощь в настройке оборудования?
Запросить консультацию
Связанные политики CMU
Политики CMU, влияющие на нашу практику закупок:
- Политика закупок
- Политика в отношении конфликта интересов
Была ли эта страница полезной?
Используйте это поле, чтобы отправить нам отзыв об этой веб-странице и ее содержании.
Добавить комментарий