Практика без теории слепа теория без практики мертва – 79.»Теория без практики мертва,практика без теории слепа»

79.»Теория без практики мертва,практика без теории слепа»

Это
выражение часто применительно относительно
того человека, у которого в голове много
всяких знаний, но они просто у него есть
и он их нигде не применяет.

Придя
первый раз на работу после университета
будет очень сложно, так как в университете
нам дали только теорию и первый раз
применяя все на практике невозможно
понять какие знания здесь нужны, а какие
– нет.

Выбирая
в том вопросе , что может быть важнее
теория или практика, нужно понимать,
что они должны находиться как бы на
равных позициях, как только человек
выучил что-то из теории, он должен
применить эти знания на практике. То
есть теория помогает практике, помогает
практике развивать ее.

Если
применять на практике что-то без теории,
то вряд ли что-то получится, так как
основ, которые составляет теория, человек
не знает. Возможно, этот человек просто
повторяет действия за другими людьми,
сам не понимая, что делая, то есть его
действия уже идут просто на автоматизме.

Эту
известную аксиому частично можно
попробовать и оспорить. Теория без
практики не мертва – она невозможна.
Чтобы стать мертвой, сначала нужно
родиться, а любая теория имеет практические
предпосылки, т.е без практики родиться
не может – и, значит, стать мертвой не
может тоже.

Практика
— это предметно-орудийная деятельность
людей, суть которой в реализации тех
или иных замыслов и проектов, вытекающих
из их материальных или духовных
по­требностей. Формы практической
деятельности разнообразны: это и
прибор­ный эксперимент в лаборатории;
это и производственная деятельность в
про­мышленности, в сельском хозяйстве,
на транспорте и т.п.; это и конкретное
участие людей в общественно-политической,
жизни (участие в выборах, рефе­рендумах,
забастовках и т.д.).

Практика
выступает основой познания, его главной
движущей силой и, в конечном счёте, его
целью. Кроме того, практика является
критерием истинности научного знания.
И в этом смысле практика выше тео­рии.
Однако это не абсолютный критерий.
Практика не только проверяет и подтверждает
истинность теории, если последняя
действительно даёт объек­тивное
знание, но она же со временем показывает
ограниченность, приблизи­тельность
этой теории, то есть относительность
выраженного в ней знания. Следовательно,
практика является побудителем к
построению новой теории, дающей более
точное знание и имеющей более широкие
границы применимо­сти. Единство теории
и практики выражено в нашем афоризме:
“Практика без теории слепа; теория
без практики мертва”.

Практика
служит критерием истинности знания:
только подтвержденные практикой знания
признаются истинными. Практическая
деятельность и теория находятся в
диалектическом единстве: практика без
теории слепа, а теория без практики
мертва.

80.В чем, по-вашему общее и отличное истин философии и науки?

Истина
является тем, к чему стремится познание.
С помощью истины человек познает процессы
и явления , происходящие в окружающем
мире.

С
одной стороны, данные понятия схожи
по-своему значению, но с другой стороны
ведь истина в философии имеет своей
целью достижение истины научной.
Философия также является наукой, а
достижение правды и истины есть задачей
каждой из наук.

Понятие
истины люди связывает с чем-то правдивым,
верным. В истории истина понималась как
соответствие знаний вещам, которым эти
знания приписываются. С помощью истины
устанавливаются законы и закономерности
в развитии изучаемых предметов, явлений.

Истина
есть процесс развития знания о уже
существующем предмете, явлении.. Это
знание, чтобы быть истиной, должно
соответствовать существующей
действительности.

В
философии истина представляет собой
ценность, которая играет важную роль в
обществе. Те знания об объектах мира,
которые наблюдает человек не должны
вызывать у него никаких сомнений. В
философии истиной может быть и то, как
считает большинство людей.

Главным
отличием истины философии и истины
науки является то, что в философии
довольно часто истина достигается с
помощью конкретных философов, а в науке
достижение истины получается за счет
труда коллектива людей.

В
отличие от науки философия может не
давать точного прогноза, философы просто
пытаются предвидеть то, что может
произойти. В науке знания должны быть
точными.

Таким
образом, философия также является
наукой, но в способах постижения истины
имеет некоторые существенные различия.

Наука
и философия – не одно и тоже, хотя у них
и немало общего.

Общее
между философией и наукой заключатся
в том, что они:

1.
Стремятся к выработке рационального
знания;

2.
Ориентированы на установление законов
и закономерностей исследуемых объек­тов
и явлений.

Разное

в том  что:

1.
Философия всегда представлена адресно,
т.е. тем или иным философом, когда его
идеи, труды могут быть самодостаточными
и не зависеть от того, разделяют или не
разде­ляют их другие философы. Наука
же в конечном счёте – плод коллективного
труда;

2.
Философия не может дать точного прогноза,
т.е. не может экстраполировать досто­вер­ные
знания в будущее, ибо таковыми не
обладает. Отдельный философ на основе
опреде­лённой системы взглядов может
лишь предсказывать, но не прогнозировать
или модели­ро­вать, как доступно
ученому.

Философия,
– для одного она познается сквозь призму
научного учения и явля­ется наукой,
для другого философия нечто глобальное,
для третьего – то, на чем основыва­ется
его жизнь и таким образом философия для
него это его мироощущение, мировос­прия­тия,
но никак не наука, для четвертого
философия это лишь набор букв или слово,
которое он где-то слышал.

studfiles.net

Теория без практики — мертва. Практика без теории — опасна ▷ Socratify.net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Практика без теории ценнее, чем теория без практики.

Марк Фабий Квинтилиан (20+)

Брак без любви – чреватый любовью без брака.

Бенджамин Франклин (100+)

Учитесь радоваться без алкоголя, мечтать без наркотиков, общаться без интернета.

Неизвестный автор (1000+)

Мечты без действий – как обложка без книги.

Неизвестный автор (1000+)

Дом без книг, что тело без души.

Марк Туллий Цицерон (100+)

Муж без жены, как дуб без дятла.

Неизвестный автор (1000+)

Напрасно обучение без мысли, опасна мысль без обучения.

Конфуций (100+)

Человек не может жить без сердца, без печени, без почек – зато без мозгов спокойно живут целыми поколениями!

Неизвестный автор (1000+)

Нас погубят — политика без принципов, удовольствия без совести, богатство без работы, знание без характера, бизнес без морали, наука без человечности и молитва без жертвы.

Махатма Ганди (50+)

Опасна власть, когда с ней совесть в ссоре.

Уильям Шекспир (100+)

socratify.net

«Теория без практики – мертва, практика без теории – слепа»

13.08.2019

Всероссийский конкурс “Пресс-служба вуза РФ” – 2019

09.08.2019

Подписан очередной приказ о зачислении в ОмГМУ

08.08.2019

Поздравляем с Днем рождения президента ОмГМУ!

07.08.2019

Поздравляем с Днем рождения!

 

Врачи-ординаторы ОмГМУ Владимир Савкулич и Светлана Черкасова спасли жизнь человека. Чрезвычайная ситуация случилась в конце апреля 2017 года, когда молодые люди отдыхали в Китае.

Историю спасения утопающего, Светлана Черкасова – ординатор первого года кафедры ортодонтии ОмГМУ, до сих пор рассказывает с дрожью в голосе. В апреле Светлана  с Владимиром (ординатор второго года кафедры акушерства и гинекологии) отдыхали на острове Хайнань. Однажды вечером молодые люди возвращались в отель, солнце клонилось к закату. Внимание пары привлекли крики людей, что столпились на морском побережье. Равнодушно пройти мимо они не смогли. В отличие о прочих туристов, врач даже на отдыхе остается врачом. «Для нас это долг совести и чести идти туда, где нужна помощь людям, – рассказывает Светлана Черкасова. На берегу увидели молодого китайца. Парень синюшного цвета недвижимо лежал, окруженный людьми. За пару минут до этого спасатели вытащили его из воды. Вокруг суетились люди. Мы с Вовой сказали, что мы медики и можем помочь, но местные нас отстранили и попросили не вмешиваться».

“Спустя пару минут нас вновь окликнули, – продолжает Светлана, – и все-таки попросили помочь пострадавшему. Владимир тут же приступил к реанимационным действиям, сделал компрессию грудной клетки. На третьем подходе парень кашлянул, начал немного двигаться, кожа у него порозовела. Мы тут же его перевернули на бок, чтобы предотвратить асфиксию. Какое же это было облегчение и счастье увидеть, что он жив! Многие из тех, кто был в тот момент на пляже не могли сдержать слез”.

Что поразило ребят в этой ситуации, так это поведение китайцев. «Пострадавшему человеку они не то, что не помогали, а, только мешали, – вспоминает Светлана.  Клали на спину и никак не фиксировали ни язык, ни челюсть, а ведь такие действия могли привести к асфиксии. Китайцы повсюду пропагандируют свою медицину, туристов активно знакомят с ней, но вот в экстренной ситуации ничем не могут помочь. Уже после этой истории я начала читать публикации о том, как китайские врачи действуют в экстремальной ситуации. Оказывается, на законодательном уровне им запрещается активно действовать в режиме ЧС. Это расценивается как вторжение в личное пространство человека, когда тот находится на грани жизни и смерти.

На мой взгляд, так быть не должно. Ну тут как говорится, «Dura lex, sed lex» – Закон суров, но это закон. Мы, конечно, нарушили китайский закон, но не нарушили клятву российского врача!  Я очень горжусь Владимиром – ведь он спас человеческую жизнь!

А еще в этой ситуации хочу выразить благодарность нашим учителям. Навыки оказания неотложной помощи мы отрабатывали на базе симуляционного центра ОмГМУ. Я очень признательна всем нашим преподавателям, за знания, что они вложили в нас. Спасибо!» 

 

omsk-osma.ru

Александр Фридман: «Теория без практики — мертва, практика без теории тупа» – Бизнес

Впервые в столице Мордовии с семинаром для руководителей «ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых» выступит консультант и бизнес-тренер Александр Фридман. Эксперт в области регулярного менеджмента ответил на вопросы, которые актуальны как для начинающих управленцев, так и для тех, кто «у руля» уже многие годы.

— Александр Семенович, какие проблемы сегодня испытывает российский бизнес, и связаны ли эти проблемы с управленцами и с управлением?

— Определенные проблемы есть. Они связаны с тем, что управление в большинстве компаний, а именно менеджмент, не профессионально. Есть такое понятие — «успешный любитель». Человек 10 лет в бизнесе, он управляет компанией, но если у него нет понятного ему инструментария, то его действия интуитивны. И пусть даже какое-то время его решения успешны, он является пока любителем. Важно понимать, что когда в стране происходит экономический рост, то любительского уровня управления достаточно. Когда же экономический рост исчезает, то это обнажает все проблемы компании, в первую очередь, проблемы экономического управления.

— Если говорить о правильном отношении подчиненных к работе, что Вы вкладываете в это понятие?

— Правильное отношение — это конструктивность и, наверное, «включенная голова». Руководитель не должен давать инструкции. Это не продуктивно. И лишь небольшой процент людей природа наделила умением эффективно выполнять свою работу без контроля. Большиство же исполнителей нуждаются в том, чтобы ими правильно управляли — только в данном случае поставленные задачи будут качественно выполнены.

— Назовите основные ошибки начинающего и опытного руководителя во взаимоотношении с подчиненными?

— Какого-то основного перечня ошибок не существует. Ошибки разные, они зависят от характера человека. Когда руководитель делает что-то интуитивно, он интуитивно развивает свои сильные стороны. И когда человек действует только сильными сторонами, он применяет их там, где надо было применить что-то другое. Но другое у него не развито. Вот это и есть проблема интуитивного управления. Ошибка и опытных руководителей, и начинающих в том, что они не видят, что руководитель — это профессия. Рано или поздно интуитивное управление приводит к плохим показателям в бизнесе.

— Как свести к минимуму управленческие ошибки? Какие Вы обычно принимаете управленческе решения?

— Это анализ информации и синтез. Я не очень полагаюсь на интуицию. Я умею пользоваться интуицией, но я ее перепроверяю.

— Как бы Вы описали профессионального руководителя? Какими компетенциями обладает?

— Какие вообще признаки профессионала? Профессионал хорошо знает набор своих инструментов и логику их управления. И может обосновать, почему. А вот, что касается компетенций. Единого списка не существует. К примеру, планирование, делигирование, контроль. Но когда мы говорим о компетенции, мы говорим, что каждый руководитель как-то планирует, делигирует и контролирует, но как-то — это не значит профессионально.

— Должен ли присутствовать талант у управленца? Что важнее опыт или знания?

Наверное, это все-таки три разных фактора. Талант не меашает, но талант не заменяет ни опыта, ни знания, ни профессионализма. Благодаря врожденному таланту руководитель может взять первые рубежи, но позже он не будет профессионально подходить к вопросу. Что же касается опыта и знаний… Многие века существет противовпосталений понятий теория и практика. Теория без практики — мертва. Но практика без теории тупа. Бессмысленно утверждать, что одно важенее другого: они дополняют друг друга. Мы не противопоставляем теорию и практику, мы получаем знания, проверяем их на практике, вносим в них определенные коррекции, двигаемся дальше. Тут нет противоречий. Хотя в бизнес-сообществе очень популярно противопоставлять теорию и практику.

— В нескольких словах, о чем пойдет речь на тренинге?

— О профессиональном управлении. Семинар называется «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». То есть, если не управляете Вы, то управляют Вами.

Кратко

Лейтмотив семинара Александра Фридмана «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»., который пройдет в Саранске 18 июля: системность, технологичность и комплексный подход. «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам. Зарегистрироваться для участия можно здесь. 

 

ИА «МордовМедиа». При использовании материала гиперссылка обязательна.

www.mordovmedia.ru

Теория без практики мертва, практика без теории слепа – Основные средства

Правота этого известного изречения доказана тысячи раз. Именно поэтому так отрадна состоявшаяся 31 мая 2018 г. торжественная церемония подписания соглашения о долгосрочном взаимовыгодном партнерстве между концерном «Шелл» в России и Московским автомобильно-дорожным государственным техническим университетом (МАДИ).

Документ подписали генеральный директор ООО «Шелл Нефть» Стародубцев С.А. и исполняющий обязанности ректора МАДИ к.т.н. доцент Кустарев Г.В.

Концерн «Шелл» в России и МАДИ сотрудничали и раньше, а подписанный Меморандум — это очередной значимый этап развития этого взаимовыгодного альянса.

В рамках него планируется реализация совместных научно-исследовательских проектов и технических испытаний.

Например, приглашенных на церемонию журналистов познакомили с опытом работы испытательной физико-химической лаборатории горюче-смазочных материалов, рассказали, как осуществляется контроль качества работы смазочных материалов и что происходит с ГСМ, если этот контроль выполняется некомпетентными людьми. У концерна «Шелл» богатый опыт в этой сфере и он очень пригодятся студентам МАДИ. Представители концерна «Шелл» заявили о планах участия в учебной работе данной лаборатории.

«Шелл» проводит в МАДИ семинары с участием ведущих специалистов отрасли, а также предоставляет студентам и сотрудникам университета возможность ознакомиться с современными процессами производства смазочных материалов на заводе концерна в Торжке.

Уже более 5 лет в МАДИ существует команда MADI eco-team, которая принимает участие в международных соревнованиях «Шелл Эко-марафон», популяризирующих энергоэффективные технологии. Болиды, созданные командами из разных стран и учебных заведений соревнуются: кто проедет большее расстояние на 1 литре условного топлива или 1 кВт*ч электроэнергии. Концерн «Шелл» в России оказывает поддержку команде молодых энтузиастов из МАДИ, помогая молодым людям осваивать самые современные технологии автомобилестроения и энергосбережения, одним из путей которого является использование маловязких масел.

os1.ru

Теория без практики бесполезна, практика без теории

Как известно, любые знания неподкрепленные практическим опытом становятся бесполезным грузом.
Именно поэтому, являясь ведущим российским ВУЗом по подготовке управленческих кадров РЭУ им. Плеханова уделяет большое внимание не только теоретической подготовке своих студентов, но и способствует активному изучению ими практики реального бизнеса самых различных отраслей экономики. В свою очередь, сотрудники ГК «АНТОР» обладают высокой квалификацией  и многолетним опытом в повышении эффективности управления бизнес-процессами транспортной логистики.
Соглашение между РЭУ им. Плеханова и ГК «АНТОР» подразумевает развитие сотрудничества в области подготовки высококвалифицированных  специалистов по управлению транспортной логистикой. Совместными усилиями специалистами РЭУ им. Плеханова и ГК «АНТОР» сторон была  разработана  образовательная программа  «Инновационные технологии в управлении транспортной логистикой», которую  планируется включить в учебные планы факультетов магистерских программ и  повышения квалификации. Данный учебный курс ориентирован на руководителей компаний и логистических подразделений, менеджеров по логистике, желающих повысить эффективность транспортных бизнес-процессов и сократить затраты на грузоперевозки. Целью дисциплины «Инновационные технологии в управлении транспортной логистикой»  является формирование комплексного подхода к автоматизации бизнес-процессов  в логистике  промышленных и торгово-дистрибьюторских компаний. Слушатели данного учебного курса получат как теоретические знания о применении инновационных методологий управления транспортной логистикой, так и практические навыки использования современных информационных технологий и опыт ведущих российских и международных производителей товаров широкого потребления. В программе обучение навыкам работы с программными комплексами ANTOR LogisticsMaster (система планирования оптимальных маршрутов грузоперевозок) и ANTOR MonitorMaster (система GPS/ГЛОНАСС мониторинга мобильных объектов) – логистическими информационными системами, которые используют в своей работе крупнейшие международные и российские компании (Pepsi, Coca-Cola, Danone, Nestle, Heineken, МИРАТОРГ, ВиммБильДанн, ОАО «Лебедянский», ООО «Инмарко» и  многие другие).  По окончанию курса, в случае успешного прохождения квалификационных испытаний, слушатели смогут получить официальный сертификат «Квалифицированный Пользователь продуктов ANTOR».

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

club.cnews.ru

Секта 101 (делаем секту своими руками) → Spectator.ru [ Дмитрий Смирнов ]

backward2forward3

Для секты надо учение и лидер.

Учение формируется из двух элементов: практики и теории.

«Теория без практики мертва, практика без теории слепа», — как сказал Карл Маркс, Владимир Ленин или Александр Суворов. Так и есть: если давать только практику, то люди зададутся вопросом «мастер, а зачееем мы тут все раздеваемся?», если только теорию, то рано или поздно можно наткнуться на «красиво поешь, пророк, а делать, делать-то что?».

Теория (если взять суть) говорит о том, что можно жить без страданий, либо со страданиями, но другими, хорошими. Короче, теория говорит о том, что может быть клево и легко.

Практики состоят из упражнений, дающих краткое представление о том, каково это, когда клево и легко.

Практики показывают: «Вот смотри, тебе сейчас на минуту было в целом неплохо на пустом месте. Осилишь теорию — сможешь растягивать „клево“ подольше. Заноси в кассу!».

Практики восстанавливают («восстанавливают» — позитивно окрашенное слово, пусть будет «сдвигают») в мозгу баланс между разрушением и созиданием новых связей, в сторону увеличения разрушения.

Например, во время медитативных техник вместо сотен мыслей в голове у тебя остаются десятки, а в пиковых значениях — ноль мыслей (или вовсе отрицательная величина!).

Теории говорят «смотри, чувак, ты не парился минут десять, и никто же не помер!».

Практики разгружают мозг и становится это самое легче. А «легче» — значит «лучше».

(Вещества работают так же, поэтому эзотерически настроенные личности жрут всякое, но это плохо. Наркотикам надо говорить «нет»).

Скорее всего, механизм «много париться» действительно сделан с запасом и в нашем сахарном мире избыточен. Но это уже теория, а в теории будущей секты обоснование «хорошо и легко жить — это хорошо и легко» никому не нужно. Ну ведь хорошо и легко, чего ж тебе еще надо, доходяга.

Тем не менее, обоснование «хищники пропали, а мы до сих пор паримся, но на это раз ерунды» довольно популярное.

Третий элемент — лидер. Ну, это просто «лицо компании». Публичная пиар-фигура.

Требований тут немного: ему должно быть легко! Иногда, конечно, могут и распять, но в целом жизнь неплоха. Последователи, слава, тёлочки. Легко!

Некоторые ошибочно полагают, что для секты нужна вера в истину, какие-то доказательства своей правоты и вообще обоснования «а зачем идти за лидером»? Вышеперечисленных элементов вполне хватает для мотивации следования.

(Цель секты, помимо веселья — самовоспроизводство и охрана собственных границ, как и у любой сложной структуры, например, государства. Секта нужна, потому что нужна).

Что касается истины, то претендовать на нее, несомненно, надо! Но только потому, что это корпоративный стандарт, все так делают, и иначе — засмеют.

В мире, скажем, сто разных движений, каждое декларирует собственную монополию на истину, мол, правы только они, остальных на кол.

Если истина одна (и вообще есть), то всего одно движение право, а 99 — нет.

Отсюда — чисто математический, «статистический» вывод: для организация секты истина не нужна.

Если даже математика вас до сих пор не убедила, то для совестливых лидеров (хотя «совестливый лидер» — это оксюморон) есть отговорка: мол, я истину ищу.

Это тоже самое, что «истины у меня нет» (ищу вот!), но не так депрессивно и сближает с последователями.

Я ищу, ты ищешь, мы ищем.

spectator.ru