Мини установка гнб: Мини ГНБ установка МГНБ-5

Содержание

Мини буровые установки на воду: горизонтального бурения, гидравлические, ручные

Мини буровая установка является буровым оборудованием для устройства колодцев, скважин под воду, установки бетонных столбов и решения тому подобных задач. Имеет сравнительно малые габариты для возможности транспортировки до объекта работ в прицепе для легкового автомобиля, либо даже как ручной груз в разборном виде. Может также называться малогабаритной буровой машиной либо ямобуром.

Мини-буровые установки

Мини-бурильные аппараты могут быть как независимыми автономными, так и подключаемыми в виде навески к малой тракторной спецтехнике. Работают на грунтах разных категорий, включая самые тяжелые. Позволяют бурить скважины и другие технологические отверстия на глубину до 50-ти, до 70-ти и до 100 метров, занимая в процессе бурения минимум места и умещаясь на особо малогабаритных участках: в подвалах и погребах, гаражах и прочих закрытых помещениях.

На фото мини-буровые установки

С помощью малогабаритной буровой при низкой себестоимости работ возможно устраивать скважины:
  • для водообеспечения,
  • для установки альтернативного отопления – теплового насоса,
  • для фундаментов зданий, строений, печей, каминов и т. п.,
  • для закрепления свай и опор под проводные кабельные коммуникации, мосты, ограждения, переходы и др.,
  • для разрушения некоторых горных пород,
  • как для монтажных, так и для демонтажных работ.
ИНТЕРЕСНО! В основном мини-буровые установки на воду выпускаются как серийные агрегаты со стандартными техническими показателями, но некоторые фирмы практикуют изготовление их под конкретные нужды заказчиков. При этом возможны как разные диаметры получаемых отверстий, так и другие особенности (бурение под углом, настройка на работу со специальными породами и др.).

Устройство

Основные узлы и принцип действия

Стандартно малогабаритные установки бурения состоят из:

  • прочного стального каркаса-рамы, способного выдерживать высокие нагрузки,
  • различных буров шнекового типа с наконечниками из твердосплавных материалов,
  • блока управления с регулируемыми режимами работ,
  • подъемных лебедок,
  • для отдельных моделей – мотопомпы, промывочных шлямбуров и др.

В процессе действия наконечник шнека врезается в землю, вкручиваясь в нее наподобие винта, рыхлит грунтовые породы и одновременно транспортирует их излишки на поверхность.

ВАЖНО! Некоторые модели могут оснащаться бурами с ударниками пневматического типа для отработки особо твердых пород.

Технические показатели

Технические показатели, характеризующие малогабаритную бурильную установку и ее назначение, а также критерии ее выбора при покупке будут следующими:

  • глубина бурения (может быть до 100 м),
  • диаметр получаемого отверстия (максимально 200 мм),
  • скорость вращения шнека (до 70-ти об/мин),
  • скорость продвижения вглубь скважины – до 10-ти – 20-ти м/час.

Буровая может быть управляема как от электрического, так и от дизельного двигателя, в ее работе может быть использована гидравлика.

Виды

Мини-буровое оборудование классифицируется на виды по назначению, а также по типу привода (ручной, электрический либо гидравлического типа от дизеля) и способу бурения (традиционная вертикаль, горизонталь либо наклонная).

Гидравлические

Малая бурильная установка гидравлического типа – это навесное тракторное оборудование, приводимое в движение гидравлической системой мини-трактора. Совмещается с большинством наиболее популярных моделей тракторов известных фирм и в действии имеет следующие особенности:

  • материалом шнека служит сплав металла с увеличивающими его прочность компонентами,
  • диаметр и длина отверстий зависят от габаритных параметров шнека,
  • в работе бур двигается одновременно вращательно относительно своей оси и поступательно по отношению к земле, с образованием отверстий эвакуируя раздробленный грунт наружу,
  • управляется установка аналогично остальной тракторной навеске – из кабины оператора либо с пульта.

ИНТЕРЕСНО! Некоторые модели гидравлических мини-буровых установок оснащаются комплектом удлинителей для возможности увеличения рабочей длины бура.

Ручные

Мобильные ручные бурильные аппараты позволяют устраивать отверстия до 50-ти метров глубиной. Они имеют питание от стандартного сетевого напряжения 220 В и используются на ограниченных для подхода техники площадях.

Конструкция ручного мини-бура включает:

  • разборную раму, легко перевозимую на легковом транспорте,
  • мотор-редуктор и вертлюг,
  • разных диаметров буры,
  • лебедку для подъема оборудования,
  • вспомогательный инструмент.

Мини буровые установки горизонтального бурения

Для горизонтального бурения в комплекте установки обязательно должен быть станок для проведения этой операции. Для нее применяется принцип действия гидробурения, то есть использования энергии оборотной воды:

    • по штанге бура в пробуриваемое отверстие насосом подается вода, которая доходит до дна скважины,
    • при движении шнека вода размывает грунт, превращая его в жидкую смесь,
    • оборотным движением шнека грунтовая масса выносится наверх.
На фото мини-буровая установка горизонтального бурения

ЗАПОМНИТЕ! Горизонтальное бурение методом оборотной воды непригодно для каменистых грунтов.

Если же применение горизонтальных мини-буровых установок по каким-то еще причинам невозможно, то бурение горизонтального направления проводится обычным ручным буром, без использования аппарата с электроприводом.

На видео принцип действия мини-буровой установки:

Оборудование

Установки ГНБ
Появление на строительном рынке установок ГНБ, широкое применение их на практике бестраншейного метода прокладки коммуникаций, позволило значительно упростить, улучшить, а так же снизить финансовые расходы при осуществлении буровых работ. ГНБ установки позволяют прокладывать инженерные коммуникации в труднодоступной местности, в условиях города, действующего производства, в любых климатических условиях.
ГНБ оборудование
Современное ГНБ оборудование для производства работ по бестраншейной укладке труб, инженерных, коммуникационных сетей гарантирует высочайшую надежность, безопасность, эффективность выполнения поставленных задач. Современное ГНБ оборудование позволяет осуществлять работы с высокими скоростями, экономя человеческие ресурсы и финансовые затраты, значительно облегчая нагрузку на окружающую среду и практически не нарушая деятельность других объектов и предприятий вокруг области проведения работ.
Оборудование для ГНБ: машины и установки
В условиях стремительно развивающихся технологий современного мира горизонтально-направленное бурение (ГНБ) получает все большее признание, как эффективный и надежный метод прокладки коммуникаций, трубопроводов. Установка ГНБ – это высокотехнологический комплекс оборудования, который в полной мере позволяет обеспечить выполнение наисложнейших задач практически в любых условиях, в суровых климатических зонах и самых нелегких условиях природного ландшафта.
Мини ГНБ
Мини ГНБ, мини-буровые установки для горизонтального бурения в комплексе с соответствующим инструментом и оборудованием, предназначается для строительства, бурения горизонтальных скважин. Мини ГНБ установки активно применяются в условиях больших городов, они мобильны и крайне неприхотливы в эксплуатации, не требуют специально подготовленного персонала для работы и обслуживания.
ГНБ Vermeer
Наша компания ООО «ЮгПодземКоммуникации» предлагает вашему вниманию бурильное и строительное оборудование одного из ведущих мировых производителей техники для горизонтально-направленного бурения «Vermeer Corporation». Установки ГНБ VERMEER славятся на весь мир своей надежностью, высокой технологичностью, надежностью в эксплуатации, безопасностью и экономичностью.
Оборудование для ГНП
Оборудование для ГНП (горизонтально направленного прокола) позволяет осуществлять работы по наиболее высокоточной, управляемой бестраншейной прокладке коммуникаций, с учетом достаточно малых начальных инвестиций.
Компания ООО «ЮгПодземКоммуникации» располагает самыми новейшими видами оборудования и значительными техническими возможностями для выполнения работ по ГНП в самых сложных условиях.
Бурение скважин малогабаритной установкой ГНП МНБ-50
Установки горизонтально направленного прокола, управляемого прокола, в частности установка МНБ-50 предоставляет широчайшие возможности для бестраншейной прокладки коммуникаций, труб под воду, газ, организации кабельных систем. Установка МНБ-50 является полным аналогом популярного зарубежного агрегата Ditch Witch P80, обладая при этом, существенно более низкой стоимостью.
Современный промышленный трубопровод
Трубопроводом называется сложное искусственное сооружение, система труб, которая предназначена для транспортировки жидких, газообразных веществ, а так же разнообразных твердых веществ в виде растворов. Промышленный трубопровод, прокладывают на территории крупных производственных предприятий, а так же между промышленными объектами для транспортировки различных сред.

виды и особенности функционирования / CК-Строймонтаж

Достойную конкуренцию мощным буровым агрегатам на сегодня успешно составляют малогабаритные представители буровой техники, используемые для бестраншейной прокладки новых инженерных сооружений и санации старых. Малые установки направленного бурения незаменимы в производстве работ на ограниченных площадях, где эксплуатировать тяжелую спецтехнику не всегда удобно. Для реализации проектов, требующих аккуратного исполнения, агрегаты устанавливаются в стандартных котлованах.

Преимущества малогабаритных буровых установок

По сравнению с крупногабаритным оборудованием, МГБУ:

  • мобильны и необременительны при транспортировке, благодаря небольшому весу;
  • быстро монтируются и демонтируются;
  • относительно недороги;
  • не трудоемкие – для эксплуатации достаточно два человека;
  • просты в работе и неприхотливы в обслуживании;
  • обеспечивают максимально прямолинейное бурение;
  • прибыльны – при минимуме затрат вложения в агрегат окупаются за несколько месяцев.

Разновидности малогабаритных установок и особенности их работы

Каждая мини-установка отличается особенностями функционирования, в зависимости от мощности агрегата и технологии проходки. Вместе с тем все станки объединяет между собой один показатель – малый вес.

Различают МГБУ автономные и с подключением к малому тракторному оборудованию. Гидробуровая мини-установка навешивается на трактор и может работать в тандеме с техникой большинства известных марок. У некоторых мини моделей предусмотрены удлинители для увеличения длины бура в процессе производства работ. Подобные установки работают с разным грунтом, даже самым тяжелым, выполняя технологические отверстия глубиной до 50, 70 и 100 м. Сами же агрегаты ГНБ очень компактны и могут свободно поместиться в подвале либо гараже.

Нередко на стройплощадках можно увидеть МГБУ на резиновых гусеницах.

По способу проходки различают агрегаты:

  • Со шнековым буром, колонкой, борфрезой, долотом и другими породоразрушающими инструментами. Бурение с помощью шнека позволяет получать скважины небольшого диаметра при глубине проходки не более 15-25 м.
  •  Практикующие ударно-вращательную, струйную или импульсную технологию прокладки.
  • Ударного бурения. Работа установки основывается на циклическом падении вращающегося инструмента. Разрушенная порода выходит с бурящим органом наверх при извлечении его из скважины. Максимум глубины забуривания на твердых почвах составляет 100 м.
  • Роторного бурения. Применяются в производстве работ на тяжелых и каменистых грунтах. Предполагают использование грязевого насоса и отстойника для промывки. В связи с большими расходами данную технологию практикуют в особых случаях.

Малогабаритное оборудование ГНБ производят из прочной стали, что позволяет ему выдерживать огромные нагрузки.

Оптимальные характеристики МГБУ

При выборе малогабаритной техники ГНБ специалисты рекомендуют отталкиваться от следующих характеристик:

  • глубина забуривания до 100 м;
  • максимум диаметра пилотной скважины – 200 мм;
  • частота вращения шнекового бура – до 70 об/мин;
  • скорость бурения – 10-20 м/час.

Одной из самых мощных и производительных мини установок котлованного типа для ГНБ является компактный агрегат  TERRA MINI-JET MJ 1600. Швейцарское оборудование для бестраншейной прокладки коммуникаций способно бурить скважины 50-метровой длины с диаметром расширения до 300 мм, в зависимости от свойств грунта. Работает в скальных грунтах при оснащении буровой головкой ударного типа TERRA-ROCK. Применение бентонита делает Терра мини полноценной ГНБ-установкой. При этом оборудование предусматривает использование локации. В целях дополнительной безопасности производства буровых работ агрегат оснащен интегрированной системой оповещения для недопущения поражения током, а также штырем заземления.

С ростом популярности услуг ГНБ вырос спрос и на малогабаритные установки данного класса. Конечно, со многими задачами по горизонтально-направленному бурению до сих пор может справляться только крупная спецтехника. Тем не менее, малогабаритные аналоги ГНБ с каждым годом все прочнее закрепляют свои лидерские позиции на рынке буровых машин, благодаря множественным преимуществам. МГБУ активно внедряются в разные сферы жизнедеятельности. Мини установки наиболее востребованы в производстве, для реализации промышленных проектов разного масштаба, а также в небольших строительных компаниях.

 

24.05.2021

HB-D2 ЗАРЯДНОЕ УСТРОЙСТВО / POWERBANK от Huni Badger

Подзарядите свой аккумулятор с помощью HB-D2 и продолжайте приключение. Лучшее портативное зарядное устройство оснащено цифровым светодиодным экраном, который отображает состояние батареи в режиме реального времени, подпружиненными контактами батареи, которые обеспечивают совместимость с другими типами батарей, а поддерживает сквозную зарядку . Когда вы в пути, HB-D2 можно использовать как внешний аккумулятор.С вашими собственными батареями заряжайте мощность до 10000 мАч +.

Характеристики продукта:

  • Простое управление одной кнопкой цифровой светодиодный экран , отображающий ток зарядки/разрядки в реальном времени и процент емкости аккумулятора.
  • Усовершенствованные высокоточные микроконтроллеры эффективно предотвращают повреждение батареи от неправильной полярности, короткого замыкания и перегрузки по току.
  • весенние контакты безопасно поддерживают несколько типов аккумулятора

  • Низкий паразитный розыгрыш, идеально подходит для использования в качестве аккумулятора хранения PowerBank
  • поддерживает USB-A и USB-C двойной выход
  • Поддерживает сквозную зарядку
  • Вход/выход USB-C поддерживает QC 3.0 и Pd 3.0 Быстро зарядки стандарт

для использования с этими аккумуляторами:

    • 18650 батареи (защищенные и незащищенные)
    • 18700 батареи (незащищенные)
    • 20700 батареи (незащищенные)
    • 21700 батарей ( Незащищенные)

    Содержание пакета:

    • 1x HB-D2 зарядное устройство
    • 1x USB-A до USB-C Кабель
    • 1x Руководство пользователя
    • 4x Дополнительные уплотнительные кольца для батарей

    Инструкции по зарядке:

    • Вставьте аккумулятор и подключите устройство к источнику питания с помощью прилагаемого кабеля USB-C.
    • Зарядное устройство автоматически начнет зарядку аккумулятора.
    • Одиночный аккумулятор — функция быстрой зарядки отключена и заряжается при напряжении 5 В (2 А).
    • Двойные аккумуляторы. Быстрая зарядка при 9 В (2 А) или 12 В (1,5 А) активна, когда напряжение сбалансировано между батареями и используется блок питания, совместимый с быстрой зарядкой.
    • Нажимайте кнопку для циклического отображения между банком 1, банком 2 зарядным напряжением/силой тока и процентом от меньшего значения батареи.
    • Зарядка прекращается самостоятельно, когда батарея достигает 4.20 ± 0,05 В для каждого банка.

    Инструкции по использованию в качестве внешнего аккумулятора:

    • Вставьте одну или две совместимые батареи в HB-D2. Нажатие кнопки отобразит оставшийся уровень заряда батареи с более высоким значением заряда батареи.
    • Подключите устройство с помощью зарядного кабеля к порту USB-A или USB-C HB-D2.
    • Одиночная батарея — выход 5 В (2 А).
    • Двойные батареи — максимальная выходная мощность 9 В (2 А) или 12 В (1,5 А) возможна, когда напряжение сбалансировано между батареями и заряжается устройство, совместимое с быстрой зарядкой, с использованием только порта USB-C, в противном случае выходное напряжение остается на уровне 5 В (2 А) .
    • Дисплей показывает, подключены ли OUT1 или OUT2, одновременный двойной выход возможен при 5В.
    • HB-D2 должен обнаруживать и включаться автоматически, когда устройство подключено к любому порту USB, в противном случае нажмите кнопку один раз, чтобы включить устройство.
    • Удерживайте кнопку в течение 2 секунд, затем отпустите, чтобы отключить функцию зарядки, когда устройство подключено.

    Спецификация:

    • Brand : Huni Badger
    • Модель : HB-D2
    • вход : USB-C, 5V / 2A, 9V / 2A, 12V / 1.5 А (QC3.0/PD3. 0)
    • Выход : USB-A, USB-C 5 В/2 А, 9 В/2 А, 12 В/1,5 А (QC3.0/PD3.0)
    • Поддержка : 3,6 В/3,7 В Li-ion/IMR/INR/ICR незащищенные 21700/20700/18700/18650 и защищенные аккумуляторы 18650

    ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: ПРОЧТИТЕ ПЕРЕД ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

    • Только для использования с перечисленными совместимыми батареями.
    • Используйте это зарядное устройство в сухом месте.
    • Неправильное использование или неправильное обращение с зарядными устройствами и батареями может создать СЕРЬЕЗНЫЙ РИСК для получения травм, повреждения имущества или того и другого.
    • Внимательно прочтите руководство перед первой зарядкой любого аккумулятора. Обязательно проверьте, совместимы ли параметры зарядки аккумулятора и зарядного устройства. Будьте внимательны и не превышайте рекомендуемый ток зарядки аккумуляторной батареи.
    • Убедитесь, что аккумуляторы и зарядное устройство в хорошем состоянии, если есть какие-либо повреждения или дефекты, их нельзя использовать.
    • Не заряжайте батарею, если оболочка батареи повреждена, чтобы предотвратить взрыв, утечку или возгорание.
    • Не оставляйте зарядное устройство без присмотра во время зарядки. Зарядное устройство выделяет некоторое количество тепла при зарядке. Это нормально.
    • Содержите положительные и отрицательные контакты в чистоте, чтобы предотвратить плохой контакт с аккумулятором.
    • Опасность взрыва. Не используйте HB-D2 в легковоспламеняющейся или взрывоопасной среде.
    • Только для использования взрослыми или под присмотром взрослых.Хранить в недоступном для детей месте.

    Ознакомьтесь с другими аксессуарами от Huni Badger, нажав здесь!

    Трубопровод из-за разлива нефти в Калифорнии был перемещен на 105 футов вдоль морского дна дно океана, заявили официальные лица во вторник, подпитывая слухи о том, что корабельный якорь мог стать причиной экологической катастрофы.

    Это открытие было сделано, когда Береговая охрана США и буровая компания Amplify Energy Corp (AMPY.N) подверглись дальнейшему анализу времени, которое потребовалось для реагирования на разлив, на фоне сообщений о том, что моряки впервые сообщили о том, что видели нефть в воде в пятницу вечером. , когда официальное уведомление не пришло до субботы около полудня.

    Примерно 3000 баррелей (126000 галлонов) сырой нефти вылилось в Тихий океан, что привело к гибели диких животных, загрязнению береговой линии и вынудило власти закрыть пляжи в городах Хантингтон-Бич, Ньюпорт-Бич и Лагуна-Бич в округе Ориндж, к югу от Лос-Анджелеса. Анджелес.

    Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Зарегистрируйтесь

    Нефть, по-видимому, просочилась через 13-дюймовую (33-сантиметровую) щель в трубе, которую «натянули, как тетиву» примерно в 105 футах от там, где это должно было быть, сказал Мартин Уилшер, исполнительный директор Amplify Energy, на пресс-конференции. Amplify владеет конвейером и подключенными буровыми установками.

    В целом участок трубопровода протяженностью 4000 футов (1,2 км) протяженностью 17,7 миль (28,5 км) был смещен в сторону, что было обнаружено дистанционно управляемым транспортным средством U.Об этом журналистам сообщила капитан береговой охраны Южной Кореи Ребекка Оре.

    Губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом сказал, что авария подчеркнула риски использования ископаемого топлива в штате, который уже страдает от засухи и лесных пожаров, которые эксперты связывают с антропогенным изменением климата.

    «Нам нужно вырасти и избавиться от этой зависимости», — сказал Ньюсом на отдельной пресс-конференции в Хантингтон-Бич, продвигая альтернативы возобновляемым источникам энергии.

    «Добрый самаритянин» впервые сообщил властям о масляном блеске на поверхности воды в пятницу вечером, но эта информация была «неубедительной», сказал Оре, капитан береговой охраны.

    Спутниковые снимки Национального управления океанических и атмосферных исследований федерального правительства подтвердили наличие нефти в воде несколько часов спустя, добавил Оре.

    Том Умберг, сенатор штата, представляющий прибрежный регион, заявил на пресс-конференции, что чиновники должны объяснить, почему ответ был задержан, и был ли трубопровод надлежащим образом проверен.

    Рабочий отражается в воде устья после крупного разлива нефти у побережья Калифорнии, выброшенного на берег в Хантингтон-Бич, Калифорния, Ю.S., 4 октября 2021 г. REUTERS/Mike Blake/File Photo

    Подробнее

    «Нам очень трудно понять, как такое могло произойти», — сказал Умберг, присоединяясь к хору возмущенных выборных должностных лиц и граждан.

    Хантингтон-Бич, который рекламирует себя как Surf City USA, является одним из редких мест в Южной Калифорнии, где с пляжа видны нефтяные платформы.

    Уиллшер, генеральный директор Amplify, отказался обсуждать причину, на следующий день после того, как он предположил, что трубопровод мог быть поврежден корабельным якорем.

    «Я здесь не для того, чтобы строить догадки о причине. Будет проведено полное расследование», — сказал Уилшер. «Очевидно, что трубопровод был смещен. Это 16-дюймовый стальной трубопровод толщиной в полдюйма, залитый бетоном толщиной в дюйм. Его перемещение на 105 футов не является обычным делом».

    Трубопровод проходит по дну океана от платформы Элли, примерно в девяти милях (14,5 км) от берега на глубине 255 футов, затем направляется к порту. Во вторник Министерство транспорта США заявило, что весь трубопровод должен оставаться закрытым до тех пор, пока не будет принято решение о его открытии.

    Если корабельный якорь действительно разорвал трубопровод, это могло быть следствием глобальной пандемии. COVID-19 привел к значительному сокращению поставок, а затем к длительным задержкам из-за восстановления потребительского спроса.

    По данным Морской биржи Южной Калифорнии, 63 контейнеровоза в заливе Сан-Педро ожидали разгрузки в портах Лос-Анджелеса и Лонг-Бич. 19 сентября были подкреплены рекордные для эпохи COVID 97 кораблей.

    По словам капитана Морской биржи Кипа Луттита, до пандемии обычно на якоре в заливе стояло не более одного контейнеровоза.

    Удар якоря — правдоподобное объяснение, сказали два бывших сотрудника Amplify, пожелавшие остаться неназванными. Они отметили, что удары якоря и раньше приводили к вмятинам или царапинам на морских трубопроводах.

    Группа по охране окружающей среды SkyTruth сообщила, что на спутниковых снимках от 1 октября, за день до сообщения о разливе, видны грузовые суда, стоящие на якоре вблизи района, где проходит трубопровод, согласно правительственным картам. Ближайший, однако, находился примерно в 450 метрах от трубопровода, сказал президент SkyTruth Джон Амос до того, как было сообщено о смещении.

    «Кажется, это достаточно большое расстояние, чтобы отделить этот трубопровод от этого корабля, но я не знаю, насколько точны правительственные данные о том, где именно этот трубопровод проходит на морском дне», — сказал Амос в интервью.

    Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Зарегистрируйтесь

    Репортажи Николы Грум, Джессики Резник Олт, Лизы Бертлейн и Даниэля Тротты; Под редакцией Дэвида Грегорио и Линкольна Фиста.

    Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

    Газовые и глазурованные автомобили и кофе – по субботам

    Бензин и глазурь Машины и кофе — это новая субботняя автомобильная встреча в La Puente в Fresh Donuts. И это расположено к югу от Западной Ковины и к северу от Hacienda Heights.

    Мероприятие стартовало в марте 2021 года. Приглашаются все типы автомобилей, грузовиков, мотоциклов и творений. И я выделяю «творения», потому что когда я пошел, я встретил Эда. Он изображен выше со своим полутрактором.

    Кастомный мини-полутрактор рядом с… Chevelle 60-х — кажется.

     

    И картина никоим образом не меняется. Потому что Эд стоит рядом со своим 100% самодельным полутрактором. Он даже сделал рамку! Итак, оказывается, Эд сделал несколько таких творений. Красные, мини, полностью кастомные, полуприцепы. Он автомеханик на пенсии и с удовольствием рассказывает о своем грузовике. Потому что на самом деле он сделал четыре или пять подобных грузовиков!

    Gas & Glaze C&C не находится в непосредственной близости от близлежащих автомагистралей, но до него легко добраться.Мероприятие начал уроженец Южной Калифорнии по имени Майк. И он стремится нарастить постоянную толпу для собрания.

    Наконец-то я принесла пару пончиков Fresh Donuts домой, чтобы мы с маленьким сыном могли насладиться ими. И мы даем их рецепту пончиков каждый по два больших пальца… итак, четыре больших пальца вверх. :0)

    Газовые и глазурованные автомобили и кофе – Ла-Пуэнте, Калифорния

    Даты : Каждую субботу утром
    Местоположение
    Местоположение : Свежие пончики, 560 Рабочая мельница Дорога, La Puente, CA 91746
    Начало : 6 утра
    Заканчивается : 8:00
    Прием : Бесплатные
    Регистрация автомобиля : Бесплатно

    * Также обратите внимание: iDriveSoCal не проводит это мероприятие.Поэтому, если вы хотите узнать больше о мероприятии, пожалуйста, свяжитесь с организаторами мероприятия. И это включает в себя более конкретные сведения о посещении, демонстрации вашего автомобиля и о том, как стать продавцом или спонсором.

    Кроме того, чтобы узнать больше о лучших автомобильных мероприятиях Южной Калифорнии, нажмите ЗДЕСЬ.

    Новичок? Просмотрите наш полный путеводитель по событиям Cars And Coffee и катайтесь как профессионал!

    Вы когда-нибудь задумывались, как появились машины и кофе? Посмотрите этот подкаст «История автомобилей и кофе»!

    Кроме того, если у вас есть событие, которое, по вашему мнению, мы должны опубликовать? Свяжитесь с нами ЗДЕСЬ.

    Чем ты занимался в начальной школе? Эти дети из Фриско зарабатывают 32 000 долларов в месяц, добывая Ethereum

    14-летний Ишаан Тхакур и его младшая сестра Аанья, 9 лет, каждое лето обычно управляли киоском с лимонадом, что принесло им около 100 долларов в фонд колледжа.

    Но в феврале, после того как их отец рассказал им на ночь сказку о том, что цены на биткойны подскочили до более чем 50 000 долларов, дуэт из Фриско придумал новую идею для зарабатывания денег: добычу Ethereum.

    «Мы хотели инвестировать в него, но у нас не было денег, чтобы купить биткойн», — сказал Ишаан.«Поэтому вместо этого мы купили оборудование для добычи».

    Они начали майнить в марте на старом игровом компьютере, заработав 1000 долларов за первый месяц. За последний месяц они заработали более 32 000 долларов. Они используют свои доходы, чтобы купить больше оборудования для майнинга для своей компании Flifer Technologies, которую они создали 30 апреля. мой папа и сестра помогали», — сказал Ишаан, девятиклассник средней школы Фриско.

    Житель Фриско Ишаан Тхакур, 14 лет, рассказывает, как он добывает криптовалюту с помощью компьютеров в своем гараже, чтобы заработать деньги на учебу в колледже. (Стюарт Ф. Хаус / специальный автор) по данным Coindesk.com, его рыночная стоимость составляет 835 миллиардов долларов. Эфириум является вторым по величине со стоимостью около 3055 долларов и рыночной стоимостью 357 миллиардов долларов. Они решили, что биткойн стал слишком конкурентоспособным, поэтому решили майнить Ethereum.

    Создание установки для майнинга криптовалюты сопровождалось одним серьезным осложнением эпохи COVID-19: нехваткой чипов.

    Ишаан и Аанья, ученицы четвертого класса начальной школы Спирс, подписались на обновления поставок от Best Buy и Micro Center. Когда они получали вечернее электронное письмо с предупреждением о наличии запчастей, они выстраивались в очередь за несколько часов до открытия магазина на следующее утро.

    «Обычно в очередь выстраиваются сотни, но большинство из них хотят перепродать детали в Интернете по более высокой цене», — сказал Ишаан.

    В других случаях им удавалось найти предложения на eBay.Их отец, Маниш Радж, бывший инвестиционный банкир с Уолл-Стрит, взял ссуду, чтобы помочь им закупить все необходимое для начала.

    Основное необходимое оборудование — это видеокарты, которые используют программное обеспечение для угадывания правильного кода для получения биткойнов. Они имеют 94 процессора для майнинга и в основном используют видеокарты Nvidia RTX 3090. Когда компьютеры угадывают правильный код, они получают биткойн.

    Это игра в угадайку, и их текущая установка делает около 9 миллиардов догадок в секунду.

    «Криптодобыча — это то же самое, что добыча золота или алмазов», — сказал Ишаан.«Вместо того, чтобы использовать лопаты, вы добываете с помощью компьютеров. Вместо того, чтобы найти в шахте кусок золота или алмаза, вы найдете часть криптовалюты».

    В то время как видео на YouTube показывало им пошаговые инструкции, по их оценкам, на настройку каждой установки уходит около 10 часов. Но как только буровые установки установлены, он становится источником пассивного дохода.

    У них есть 14 установок, включающих 82 процессора, для майнинга Ethereum и пять небольших установок с 12 процессорами для майнинга Raven Coin (поскольку эти процессоры не были оптимизированы для Ethereum).Они заказали в Китае четыре дополнительных буровых установки со встроенными процессорами.

    «Мы хотим превратить это в нечто большее», — сказал Ишаан.

    Портфолио Ишаана и Аньи в середине августа 2021 года.

    В их гараже постоянно слышен жужжащий звук, где некоторые из их установок хранятся для сборки и тестирования. По оценкам Ишаана, у них в гараже около 30 карт общей стоимостью около 90 000 долларов, или 3 000 долларов за карту. В настоящее время их основная деятельность сосредоточена в кондиционированном центре обработки данных в центре Далласа, потому что жара и шум были слишком велики, чтобы держать их в гараже.

    Ишаан и Аанья сказали, что для них важно использовать возобновляемую энергию, которая стоит около 12 центов за киловатт-час, по сравнению с традиционной энергией, которая стоит около 10 центов.

    Разница в стоимости незначительна по сравнению с тем, что они производят, особенно потому, что добыча Ethereum более эффективна, чем биткойн. Счет за электричество в прошлом месяце, включая их дом и центр обработки данных, составил 2500 долларов. Типичный счет за электричество для дома летом составляет для них 500 долларов; с майнингом он увеличился до 850 долларов.Счет за электричество в центре обработки данных в центре города составил 1650 долларов.

    Это не первое предпринимательское занятие Ишаана. Он также создал шапку с мини-вентилятором на солнечной энергии, чтобы помочь людям, например, строителям, охлаждаться в жару. Он и его отец подали заявку на патент США на продукт и планируют продавать его. Вне своих деловых занятий он играет на саксофоне.

    Такуры надеются, что их прибыль поможет им оплатить обучение в колледже. Ишаан надеется поступить в Пенсильванский университет и стать врачом.Ааня тоже хочет поехать в Нью-Йорк и стать врачом. Они равноправные партнеры в компании.

    Некоторые инвесторы опасаются криптовалют из-за их волатильности. Но дуэт брата и сестры сказал, что они не беспокоятся о том, чтобы найти покупателя для своего Ethereum, когда придет время платить за колледж, потому что рынок очень хороший. По их словам, ее рыночная стоимость выше, чем у крупнейших компаний, таких как Exxon Mobil из Ирвинга, рыночная стоимость которой составляет 243 миллиарда долларов.

    До сих пор они продавали небольшие суммы для оплаты таких расходов, как счет за электричество, графические карты, программное обеспечение и центр обработки данных.

    В этом году популярность криптовалюты выросла, что заставило законодателей серьезно задуматься о том, как ее регулировать. Недавно в Техасе был принят закон HB 4474 о виртуальной валюте, который позволяет 216 банкам штата Техас предоставлять услуги по хранению виртуальных валют. На этой неделе Сенат США принял законопроект об инфраструктуре на сумму 1,2 триллиона долларов, который требует дополнительной налоговой отчетности для транзакций с криптовалютой.

    Ишаан сказал, что старается быть в курсе новостей мира криптовалют.Но ни он, ни Аанья не рассказали своим друзьям о своем последнем предприятии.

    «Большинство детей любят играть в игры на своем компьютере, — сказал он. — Думаю, нам нравится их строить.

    Уроки лидерства от чилийской спасательной службы

    Рано утром 5 августа 2010 года более 700 000 метрических тонн породы внезапно обрушились, заблокировав центральный проход к туннелям медного и золотого рудника Сан-Хосе в чилийской пустыне Атакама. Потрясенные горняки у входа вскоре выбрались наружу, но 33 человека, работавшие глубоко под землей, оказались в ловушке под одной из самых твердых пород на планете.

    Несчастные случаи в подземных шахтах — обычное дело, но этот случай был беспрецедентным по нескольким параметрам: глубине, на которой были захоронены горняки, нестабильной горной породе, древности шахты и печально известным показателям безопасности, и это лишь некоторые из них. Двумя днями позже, после того как второй камнепад заблокировал вентиляционные шахты, эксперты оценили вероятность обнаружения и спасения пропавших без вести живыми менее чем в 1%.

    Однако 13 октября, проведя рекордные 69 дней под землей на глубине 2300 футов, Лос 33, , как стали называть себя горняки, вынырнули — хрупкие, но живые.Как только последний человек был поднят на поверхность, спасательная команда подняла табличку с надписью Misión Cumplida, Chile (Миссия выполнена, Чили), зрелище, которое видели более миллиарда телезрителей.

    Спасательная операция в Сан-Хосе была чрезвычайно сложной задачей, требующей руководства в условиях огромного дефицита времени и совместной работы сотен людей из разных организаций, областей знаний и стран. Люди повсюду, включая нас троих, с опаской, изумлением и восхищением наблюдали за происходящим.Вскоре мы пришли к выводу, что эта история может многому научить руководителей в том, как вести себя в сложных условиях.

    Один из нас (Рашид) прилетел в Сантьяго вскоре после спасения горняков и провел подробные интервью с несколькими ключевыми игроками. Наше исследование легло в основу двух тематических исследований, которым мы обучали по всему миру. Благодаря нашей работе мы получили новое представление о роли, которую лидеры должны играть в срочных, очень рискованных, неопределенных решающих ситуациях.

    Несмотря на различия в деталях, задачи, с которыми столкнулось руководство спасательной команды в Сан-Хосе, напоминают те, с которыми часто сталкиваются руководители высшего звена в сегодняшней неспокойной деловой среде.На каждом шагу организации должны сталкиваться с угрозами своему процветанию и выживанию. Риски плохо изучены, а контрмеры неясны. Даже возможности трудно расшифровать. Прошлое дает мало информации о том, что будет работать в будущем, и руководители должны быстро учиться и надежно действовать в условиях экстремальных ограничений по времени. Эти факторы могут сделать ситуацию хаотичной, что обескураживает, а часто и пугает.

    В таких эмоционально заряженных обстоятельствах большинство лидеров чувствуют себя разбитыми.Они беспокоятся: должны ли они быть директивными, брать на себя ответственность и внимательно следить за людьми? Или они должны расширять возможности, предлагать инновации и позволять расцветать множеству экспериментов? Наше исследование показывает, что ответ должен быть положительным — и тем, и другим. Выбор представляет собой ложную дихотомию.

    В сложных и быстро меняющихся условиях генеральные директора должны командовать действиями, чтобы они могли эффективно работать и извлекать выгоду даже из мимолетных возможностей. Но для них и их команд также важно быстро учиться, идти в ногу с развитием событий и оставаться впереди конкурентов.Это произойдет только в том случае, если лидеры будут способствовать творчеству и открытости, поощрять исследования и изобретения, а также способствовать сотрудничеству между дисциплинами и взглядами.

    Чтобы удовлетворить эти противоречивые требования, лидеры должны попеременно руководить действиями и способствовать инновациям. Иногда они должны быть решительными, давать указания и периодически закрывать обсуждения, чтобы команда могла добиться своей цели. В других случаях они должны создавать пространство для новых идей, поощрять несогласие, задавать вопросы и поощрять эксперименты.Лидеры, слишком склоняющиеся либо к безжалостным приказам, либо к неконтролируемым идеям, делают это на свой страх и риск.

    Концепция двойственности в лидерстве обсуждалась ранее в HBR. Джеймс Г. Марч из Стэнфорда указал на необходимость исследований и использования организациями; Майкл Ташман из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рейли из Стэнфорда представили идею симметричных организаций. Эта статья расширяет это мышление, раскрывая структуру, которую лидеры, сталкивающиеся со сложными, напряженными ситуациями, могут использовать для интеграции быстрых инноваций и срочного исполнения.

    Как мы увидим, реакция на катастрофу в Сан-Хосе была разделена на две фазы: 17-дневный поиск горняков и установление связи с ними и 52-дневный спасательный этап, во время которого их поддерживали, а затем вытаскивали в безопасное место. Каждая фаза была посвящена отдельной проблеме: первая заключалась в том, чтобы найти иголку в стоге сена; во-вторых, быстро разработать и внедрить новую систему спасения. Однако для решения обеих проблем лидеры миссии использовали один и тот же, казалось бы, противоречивый подход: контроль и усиление . Лидеры сосредоточились на том, чтобы продвигать работу вперед и искать новые идеи в неожиданных местах; они действовали быстро, но им требовалось время, чтобы подумать.

    Мы обнаружили, что для эффективной реализации этого двойного подхода лидеры должны выполнять три ключевые задачи: Предвидеть, зачислить, и вовлекать. Эти задачи должны выполняться многократно; представьте их как узлы треугольника, а не шаги в процессе. В любой момент основной акцент должен быть только на одном из них, и по мере развития ситуации каждый станет центром внимания.Кроме того, каждая задача имеет директивный и расширяющий компоненты. Чтобы установить баланс между ними, лидеры должны постоянно анализировать меняющуюся ситуацию и окружающую среду.

    Предвидение: направьте реалистичную оценку и дайте надежду

    Чтобы добиться успеха в условиях хаоса, командам нужны реализм и надежда. Лидеры должны способствовать и тому, и другому, понимая, что есть, и представляя, что может быть, а также приглашая других участвовать в переходе от существующего к желаемому.

    Принятие реальности начинается с трезвой оценки текущей ситуации и попытки предвидеть любые будущие последствия.Но разрыв между текущими обстоятельствами и желаемым результатом может быть психологически подавляющим, парализующим людей. Поэтому для лидеров очень важно вселять надежду в последователей. Эксперт по менеджменту Джим Коллинз называет двойную потребность в надежде и прагматизме парадоксом Стокдейла в честь механизма выживания, который пилот ВМС США Джеймс Стокдейл использовал, чтобы привести своих товарищей-заключенных в северовьетнамский лагерь для военнопленных.

    Во время спасательной операции в Сан-Хосе политические лидеры Чили вселили в людей надежду и в то же время привнесли реализм.Через несколько часов после аварии недавно избранный тогда президент страны Себастьян Пиньера отправил своего бизнесмена, ставшего министром горнодобывающей промышленности, Лоуренса Голборна, чтобы лично оценить ситуацию. В тот момент, когда президент узнал о надвигающейся трагедии, огромных технических трудностях, с которыми столкнулись спасатели, и нехватке возможностей и персонала у горнодобывающей компании, он понял, что правительству придется взять на себя немедленную ответственность за спасение.

    Контекст мог сыграть роль в решении; его предшественника критиковали за слишком медленную реакцию на землетрясение в феврале 2010 года, и в Чили росло стремление выглядеть способным на великие дела.Вопреки рекомендациям ключевых политических советников и со значительным политическим риском Пиньера вылетел на месторождение, чтобы встретиться с небольшой группой членов семьи и заявить о своей безоговорочной приверженности спасению. Его директива была ясной: вернуть домой шахтеров, мертвых или живых, не жалея средств. Таким образом, Пиньера обозначил разрыв между реальностью и надеждой и пообещал закрыть его.

    Дальнейшее чтение
    Как выжил другой завод Фукусима
    Кризисное управление Характерная черта
    • Ранджай Гулати, Чарльз Касто и Шарлотта Кронтирис

    Руководство повлияло на исход строительства еще одной атомной электростанции, расположенной всего в 10 километрах от нас.

    Затем он обратился за помощью к крупнейшей горнодобывающей компании Чили, государственной Национальной медной корпорации Чили (Codelco). Его высшее руководство рекомендовало Андре Сугарре, известного своим хладнокровием под давлением, возглавить спасательную операцию. Горный инженер с более чем 20-летним опытом, Сугарре руководил Эль-Теньенте, который считается крупнейшим в мире подземным рудником. Чтобы помочь ему на объекте в Сан-Хосе, он вызвал специально подобранную команду из 32 менеджеров Codelco, в том числе двух начальников рудников, эксперта по коммуникациям и психолога по управлению персоналом (который отвечал за связанные с отношениями аспекты операции).Через четыре дня после аварии президент вылетел обратно в Сан-Хосе, чтобы познакомить Сугарре с семьями шахтеров.

    На месте аварии Сугарре обнаружил хаос. Сотни людей — родственники пропавших без вести, другие шахтеры, медицинский персонал, пресса и самоотправившиеся спасатели из отрасли — стекались в поисках ответов, все усиливая суматоху. Он и его команда преодолели путаницу, чтобы установить ситуационную осведомленность (высокоуровневое понимание критических элементов сложной среды, используемое авиадиспетчерами, военачальниками и аварийным персоналом), мало предполагая и задавая множество вопросов.

    Сугаррет провел беседы с шахтерами, геологами и экспертами по бурению, такими как Уолтер Велиз из BHP Escondida, Николас Крус и Маркос Бермудес, а также Хосе Торо из Codelco, которые прибыли на место аварии ранее. От них он узнал, что если бы горняки пережили обвал и следовали протоколу, они бы собрались в небольшом «убежище», расположенном примерно на 2300 футов под землей. В комнате площадью примерно 530 квадратных футов было достаточно провизии, чтобы прокормить 10 шахтеров в течение двух дней и достаточно воды на месяц.Но если бы горняки не пострадали и сохранили дисциплину и боевой дух, они смогли бы выжить довольно долгое время. Опасность заключалась в том, что они все равно погибнут до того, как к ним смогут добраться спасатели.

    Как и президент, Сугарре предложил семьям пропавших без вести шахтеров и народу Чили рациональную основу для надежды, не скрывая правды о том, что у них нет шансов. В своих первых взаимодействиях со СМИ он обещал решительные усилия, а не успешный результат. Он объяснил свой опыт и знания, свои цели и свою абсолютную приверженность спасению.Однако Сугарре не упускал возможности описать неопределенность и трудности, с которыми столкнулись спасатели.

    Поддержание ситуационной осведомленности стало бесконечной задачей, поскольку реальность постоянно менялась. Сначала Сугарре думал, что его команда сможет добраться до застрявших шахтеров, используя существующие вентиляционные шахты и аварийные туннели, чтобы добраться до нижнего лабиринта туннелей. Растущая нестабильность внутри шахты и вторичные камнепады, заблокировавшие шахты, быстро сделали этот план неработоспособным.Разрыв между нынешним состоянием и желаемым концом увеличился, и необходимо было найти новый способ его преодоления.

    Во время спасательных работ 24-летнему полевому инженеру пришла в голову блестящая идея, которая считала, что технология американской компании может быстрее пробивать твердую породу шахты.

    Сугарре стало ясно, что команда может спасти горняков, только пробурив скважину, пересекающую убежище или туннели рядом с ним. Однако на создание отверстия, достаточного для размещения спасательной капсулы, могут уйти месяцы.Шахтеры никогда не прожили бы так долго, если бы не получали больше еды и воды. Это осознание привело к концептуальному прорыву: задачу нужно было разбить на две части. Первый предполагает быстрое бурение небольшой (диаметром 15 сантиметров) шахты, чтобы найти горняков и обеспечить их необходимыми припасами. Во-вторых, потребуется пробурить шахту достаточной ширины, чтобы извлечь шахтеров из подземного помещения глубиной почти в два Эмпайр-стейт-билдинг.

    Безусловно, двунаправленное усилие казалось лишь отдаленно осуществимым.Отсутствие точности технологий бурения в сочетании с отсутствием точных карт для 121-летней шахты означало, что шансы пробурить весь путь до убежища вовремя были весьма призрачными. Тем не менее эта идея отражала важную эволюцию в понимании ситуации лидерами. Это также позволило спасательной операции разделить свои силы, позволив некоторым сосредоточиться на более сложной второй фазе, даже когда первая уже шла. Эта параллельная обработка данных, ставшая отличительной чертой операции, на самом деле является необходимым условием успеха в хаотичной среде.

    Лучше поняв доступные варианты, Сугарре немедленно заставил свою команду сосредоточиться на поисковой операции. Постоянный мозговой штурм группы привел к нескольким правдоподобным решениям, которые команда могла попробовать. Например, поисковая операция включала в себя бурение на нескольких участках, что позволило повысить скорость и точность и повысить вероятность успеха. Позже спасательная операция аналогичным образом будет искать несколько решений одновременно, используя три разные системы бурения — планы A, B и C — параллельно.План А был более надежным, но слишком медленным для комфорта. План Б имел потенциал для самых быстрых корректировок, но его технология не была проверена. Plan C предлагал большую скорость, но меньшую точность, чем казалось необходимым. Вместе эти альтернативные подходы сформировали рациональную и прагматичную основу для веры в то, что спасение возможно.

    Тем временем глубоко под землей застрявшие шахтеры столкнулись с физическими и психологическими трудностями выживания. Под успокаивающим влиянием начальника смены Луиса Урсуа они преодолели три дня неразберихи и конфликтов, чтобы восстановить порядок и надежду.Под угрозой нехватки продовольствия и ухудшения здоровья горняки приняли демократическую структуру руководства. Они распределили ежедневные задачи и ресурсы, установили места для проживания и удаления отходов, а также использовали систему освещения для имитации дня и ночи. По мере того, как они проводили время, делясь историями о своей жизни, связи между ними углублялись, и они начали называть себя Los 33. В их мрачной ситуации надежда была сосредоточена на возможности спасения и сохранении их достоинства, даже если спасение в конечном итоге окажется невозможным. .

    Регистрация: прямое патрулирование границы и включение пересечения границы

    Лидеров без последователей не бывает по определению. На шахте в Сан-Хосе было много последователей. Сплоченное горнодобывающее сообщество Чили направило на место аварии множество экспертов и тонны оборудования. Однако опыта без лидерства никогда не бывает достаточно — чему нас научили бесчисленные неудачи в различных организациях, от НАСА до Lehman Brothers.

    Во времена неопределенности лидеры должны нанять группу высококвалифицированных специалистов, но попросить их отказаться от предвзятых представлений и готовых решений.Эти специалисты должны понимать, что какими бы опытными они ни были, они никогда раньше не сталкивались с такой проблемой. Группа должна исследовать, экспериментировать и изобретать вместе, а также объединять глубокие знания и идеи, а не просто применять их. Людям приходится работать подвижно, посменно, меняясь в командах и выходя из них по мере развития ситуации.

    Чтобы набрать последователей, лидеры должны постоянно представлять свое видение конечного состояния. Даже когда миссия кажется очевидной, они должны напоминать людям, чего они пытаются достичь и что поставлено на карту; это наполняет работу свежим смыслом и перезаряжает усилия и изобретательность. Например, чтобы поддерживать набор, несмотря на негостеприимные условия в пустыне Атакама и увеличивающиеся шансы, Сугаррет постоянно подчеркивал основную миссию как спасение жизней.

    Регистрация имеет вторую сторону. Исключать бесполезных людей и подходы так же важно, как и привлекать полезных. Лидеры в хаотической среде должны быть готовы установить границы и активно отвергать людей, чьи усилия больше не актуальны. Оценив ситуацию в Сан-Хосе, Сугарре установил периметр «ограниченного доступа», за который он допускал только людей с техническими знаниями и реализуемыми предложениями.

    Сугарре и его заместители сопоставили этот внутренний фокус с таким же внешним фокусом. При поддержке президента Пиньеры они обратились к своим сетям за новыми идеями и технологиями, обращаясь к таким организациям, как ВМС Чили и United Parcel Service, а также к американским экспертам по бурению, ранее дислоцированным в Афганистане. Другие организации, такие как NASA и Maptek, австралийская компания-разработчик программного обеспечения для трехмерной картографии, вызвались помочь. Поступавшие идеи проверялись выездной командой в Сантьяго, примерно в 500 милях отсюда, которая оценивала бесчисленное количество предложений с точки зрения их осуществимости и брала интервью у людей, чьи идеи казались заслуживающими внимания.

    Вернувшись на рудник, Сугарре продолжал набирать новых специалистов по мере того, как ситуация менялась. Поскольку новые специалисты продолжали прибывать, он избегал чрезмерной иерархии, стремясь не изолировать себя от динамики на местах. Он поддерживал постоянный контакт с различными группами, регулярно подчеркивая взаимозависимость между ролями, которые были более ясны с его точки зрения, чем для тех, кто сосредоточен на отдельных проектах. Сугарре также быстро воспользовался зарождающимся сотрудничеством и динамикой лидерства, которую он наблюдал.Например, отмечая глубокое уважение коллег к Вальтеру Велису, Сугарре поручил ему буровые работы на этапе поиска.

    В течение недели после аварии велось целых шесть буровых работ, но не было ясно, заденет ли хоть одна из них убежище шахтеров. К счастью, появилось больше идей. Одна пришла от Фелипе Мэтьюза, чилийского геолога, который появился в Сан-Хосе с новой технологией измерения траекторий бурения. В просверленное отверстие можно было вставить щуп, похожий на гироскоп, и, независимо от положения установленного сверла, найти вертикаль.После проведения испытаний руководители группы пришли к выводу, что оборудование Мэтьюза было наиболее точным и последовательным при измерении траекторий под землей. Сугарре немедленно поручил Мэтьюзу следить за точностью всех попыток сверления и попросил других экспертов, измеряющих профили сверления, уйти.

    На последующем этапе спасения блестящая идея пришла в голову 24-летнему полевому инженеру Игорю Проестакису, который работал в компании Drillers Supply, S.A. и приехал в Сан-Хосе самостоятельно.Он полагал, что технология кластерного молота американской компании может прорезать твердую породу быстрее, чем другие буры. Мэтьюз и Велиз выслушали его, почувствовали, что он может быть прав, и немедленно отвели его к Сугарре. «Если вы посмотрите на это с точки зрения его [Сугаррета], это, вероятно, была самая важная работа в его жизни. Несмотря на мой опыт и возраст, он выслушал меня, задал вопросы и дал мне шанс», — говорит Проетакис, чья буровая бригада в конечном итоге первой добралась до горняков.

    Точно так же, как лидеры расширяют границы, чтобы предлагать больше инноваций, они также должны патрулировать их, чтобы увеличить шансы на успешное исполнение. Четкие границы дают людям пространство, необходимое им для размышлений, организации, экспериментов и размышлений. Признавая это, Сугарре не позволял семьям и прессе напрямую взаимодействовать со спасательной командой, но лично обновлял их каждый день с помощью Рене Агилара, эксперта по рискам из Codelco со степенью в области психологии. По мере того, как все больше и больше членов семьи продолжали прибывать, Агилар помогал им справиться со своими страхами в палаточном городке, который возник неподалеку, Campamento Esperanza (Camp Hope). «Мы хотели, чтобы бурильщики, инженеры и геологи бурили и работали без шума и отвлекающих факторов», — объясняет он.

    Сугарре, Агилар и министр горнодобывающей промышленности Голборн, который был постоянным гостем в Сан-Хосе, усердно работали, чтобы вдохновить техническую команду, поскольку она справлялась с частыми сбоями и мучительно небольшим ежедневным прогрессом. Они предлагали поддержку и регулярно подчеркивали неотложность миссии. Всякий раз, когда участники спасательных операций сталкивались с препятствиями, лидеры плавно переключались на поддержание их участия и мотивацию.Они создали психологически безопасную среду, никогда никого не обвиняя и всегда сосредотачиваясь на обучении, порожденном неудачей. «Это была среда высокого давления. Когда кто-то смотрел низко, мы спрашивали: «Эй, ты в порядке? Ваша семья в порядке? Почему бы тебе не отдохнуть?» Это мелочи, но они помогли создать ощущение, что мы были рядом друг с другом», — вспоминает Агилар.

    Engage: прямое выполнение и внедрение инноваций

    Вовлеченность — это действие, погружение в работу, выполнение работы. В неоднозначной и динамичной среде лидеры управляют этим процессом с помощью необычного сочетания дисциплинированного исполнения и быстрых инноваций.

    В шахте Сан-Хосе глубина и размер убежища сделали его поиск невероятно трудным. Бурение до цели глубиной 2300 футов даже с погрешностью 5% подразумевало, что буровые работы могут закончиться в любом месте на базовой площади более 40 000 квадратных футов. Поскольку площадь убежища составляла около 530 квадратных футов, вероятность того, что любая данная скважина найдет его, была немногим более 1.25%, или примерно один шанс из 80. Низкое качество доступных карт шахтных тоннелей еще больше снизило шансы. Даже если команда пробурила несколько скважин, стратегия «выстрел в темноте» вряд ли увенчалась успехом.

    Из-за глубины и размера шахтерского убежища найти его было невероятно сложно. Вероятность того, что любая конкретная скважина попадет в нее, составляла немногим более 1,25%.

    Чтобы максимально увеличить шансы на успех, несколько групп работали независимо друг от друга, чтобы разработать различные планы бурения, как упоминалось ранее. Хотя многие попытки бурения потерпели неудачу, они дали важную информацию о шахте и породе. Например, бурильщики обнаружили, что упавшая порода содержала воду и осадочные породы, что увеличивало отклонение бура. Это затруднило бы поиск убежища вовремя.

    Одно новшество вернуло надежду. Горняки обычно измеряют результаты после того, как они заканчивают бурение скважин и достигают заданной глубины. По предложению руководителей группы бурильщики в Сан-Хосе начали проводить замеры каждые несколько часов, бросая скважины, которые, казалось, слишком сильно отклонялись, и быстро начинали заново, что обескураживало.Короткие циклы действия-оценки сводили к минимуму время и ресурсы, затрачиваемые на бесплодные поиски, и позволяли вносить исправления почти в реальном времени.

    Частые измерения выявили закономерности отклонения скважин, которые происходили, когда спасательные команды бурили под углом. (Мы избегали бурения прямо вниз, чтобы предотвратить новый обвал.) Чтобы добраться до убежища, бурильщики должны были начать в направлении, совершенно отличном от его расчетного местоположения, и учитывать неизбежную, но трудно прогнозируемую кривую, обнаруженную в режиме реального времени. данные профиля бурения.Буровики постоянно включали эти технические данные в свои планы, обновляя их более одного раза в день.

    Чтобы облегчить взаимодействие, Сугарре использовал организационную структуру, сочетающую централизованные и децентрализованные компоненты. Ежедневное общение с семьями и прессой, а также утренние новости среди технических руководителей находились под жестким контролем. Руководители технических подгрупп, которые собирались каждое утро, использовали строгий протокол связи для управления переходом между дневными и ночными сменами и для проведения регламентных работ.При этом им разрешалось самостоятельно проектировать и проводить любые испытания по своему желанию.

    Основной фон
    • Работа в команде на лету
      Сотрудничество Характерная черта

      В современном мире командам необходимо работать и учиться одновременно.

    Вместо того, чтобы составлять расписание заранее, Сугарре созывал короткие совещания по мере необходимости, особенно для проведения вскрытие неудачных испытаний или усилий. В сложном и быстро меняющемся контексте операции было важно сбалансировать оценку общей картины с пониманием деталей, которые могут иметь значение. Хотя Сугарре лично предпринял несколько тактических шагов, наши интервью выявили несколько случаев, когда его искусное исследование приводило к инновациям, углубляя мышление и связывая его с более широкой картиной.

    Сугарре призвал команду действовать быстро. Неудача была неизбежна; ключ был в том, чтобы быстро ошибаться и быстро учиться, реализуя несколько идей одновременно, а не последовательно, потому что время было самым дефицитным ресурсом.Он продолжал подталкивать людей к тому, чтобы выяснить, чему может научить организацию каждая ошибка, и применять свежие идеи на практике по мере того, как предпринимались следующие усилия.

    Допуск к несовершенству исполнения важен в динамических ситуациях. Немногие новые идеи могут быть реализованы безупречно с первого раза. Однако терпимость не означает нетребовательность; лидеры должны создать психологическую безопасность, чтобы учиться, но интегрировать ее с подотчетностью и мотивировать людей делать все возможное.

    После 17 дней бурения группа наконец обнаружила застрявших горняков.22 августа восьмая скважина достигла пандуса шахты примерно в 66 футах от укрытия. В течение нескольких дней попавшие в ловушку горняки слышали приближение буров и готовили записи, которые они прикрепляли скотчем к наконечнику бура, когда он прорывался. Наверху инженеры-буровики думали, что они что-то слышали, но даже они были удивлены, обнаружив записи, когда три часа спустя вытащили буровое долото. «Estamos bien en el refugio, los 33» («Нам хорошо в приюте, 33»), — написал один на листе бумаги красным маркером.

    В течение следующих 52 дней три команды параллельно работали над извлечением майнеров. План А, медленный вариант, заключался в использовании массивной буровой установки Strata 950 австралийского производства для бурения и расширения круглой скважины. План B использовал технологию кластерного молота американской компании Center Rock, чтобы расширить существующие скважины для размещения спасательной капсулы. Plan C пробурил широкий аварийный ствол за один проход с помощью мощной нефтяной вышки канадской компании Precision Drilling, но неоднократно терпел отклонения от курса из-за твердости породы.Тем временем ВМС Чили и НАСА работали над созданием стальной спасательной капсулы с убирающимися колесами.

    Когда группа, использующая план Б, наконец прорвалась к убежищу, 9 октября, план А пробурил 85% необходимой глубины, а план С — 62%. Четыре дня спустя последний из 33 горняков будет поднят на поверхность в спасательной капсуле и воссоединен со своей семьей.

    Перемещение фокуса

    Руководители, возглавляющие усилия по изменению, обычно решают три ключевые задачи в логической последовательности: сначала предвидят будущее, затем привлекают агентов изменений и, наконец, участвуют в работе по изменению.Этот линейный поток терпит неудачу в динамических средах. Поскольку взаимодействие приносит частые всплески важных новых знаний, необходимо постоянное переосмысление. Изменившаяся реальность требует новых путей к успеху и часто меняет тех, кто должен участвовать в этих усилиях.

    Например, в Pixar, компании, постоянно сталкивающейся с неопределенностью и сжатыми сроками, обучение и исполнение переплетаются в производственном процессе. Первоначальное видение выполняется на раскадровке, но ежедневные встречи приводят к частым отклонениям, экспериментам, дебатам и обучению, результатом которых является новое видение.Периодически, как отмечают Билл Каподагли и Линн Джексон в своей книге «Инновации по пути Pixar», команда обращается к «мозговому тресту» — гибкой группе директоров и экспертов — для получения дополнительной информации.

    Предвидение, зачисление и вовлечение, таким образом, представляют собой перекрывающиеся задачи лидерства. Изменения в любой одной задаче повлекут за собой изменения в двух других, поэтому работа над всеми тремя будет развиваться одновременно. Это означает, что компании должны перейти от упорядоченного и последовательного процесса к динамичному, повторяющемуся.

    Поскольку никто на самом деле не знает, как будет разворачиваться процесс, потребность в быстром обучении является центральной. Когда Фил Бернстайн, старший исполнительный директор компании-разработчика программного обеспечения Autodesk, захотел построить впечатляющую новую корпоративную штаб-квартиру за пределами Бостона в сжатые сроки, он обратился к комплексной реализации проекта — радикальной инновационной технологии в строительной отрасли. Это требует, чтобы все участники проекта с самого начала работали в команде, обмениваясь идеями, находя решения и даже разделяя прибыль и убытки.Мало кто знал, как будет развиваться новый процесс. Однако команда Бернштейна извлекла уроки из своих ежедневных ошибок, быстро скорректировала курс и построила отмеченное наградами здание вовремя и в рамках бюджета. Руководителям нелегко перейти к итеративному процессу; большинство культур и систем будут подавлять их попытки. Среди препятствий — непривычность новых норм и моделей поведения и тяжесть существующих процессов. Руководителям придется избавиться от глубоко укоренившихся убеждений, что важные бизнес-задачи и возможности четко определены, носят технический характер и уступают дисциплинированному применению опыта, и что ежеквартальные показатели эффективности — это правильный способ оценить, насколько хорошо они были решены. на имя.Сегодняшние угрозы и возможности становятся все более неоднозначными и изменчивыми и требуют гораздо более гибкой и творческой командной работы. Им требуются лидеры, которые могут направлять и в то же время наделять полномочиями. Это не означает отправку смешанных сообщений, а, скорее, влечет за собой явное сообщение о том, что требования среды требуют как выполнения, так и инноваций.

    Руководители должны преодолеть свою зависимость от единого подхода к лидерству. Они не застрахованы от проблемы молотка и гвоздя, и подходы, которые работали в прошлом, часто оказываются неотразимыми, даже если настоящее мало похоже на них.Желание что-то сделать, даже когда непонятно, что делать, сильно. В быстро меняющихся условиях руководителям легко переусердствовать с работой и недооценить возможность обдумать альтернативные возможности.

    В таких условиях неудача свидетельствует о том, что задача еще не решена, но с повторяющимися неудачами в сочетании с высоким уровнем стресса трудно бороться. Как только лидеры начинают игнорировать данные, которые не подтверждают их предположения, процесс внесения корректировок останавливается. Лидеры должны выработать здоровую терпимость к неудачам и двусмысленности, чтобы эффективно использовать двойной подход к лидерству.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль–август 2013 г.

    Почему так много позеров играют на офсетных гитарах?

    Каждый раз, когда я играю, какой-нибудь гитарист подходит и говорит, как круто выглядит и звучит мой Fender Jaguar. Приятно встречать людей на сцене, и приятно слышать, что все звучит прилично, так что, конечно же, я благодарю их. В конце концов, мы говорим о музыке и оборудовании, которое они любят, об их группе и т. д. Но у меня никогда не хватает духу указать, что весь разговор начался со лжи: 6-струнная, которую они видели, как я пытался спорить на сцене. Джазмастер, а не Ягуар.


    Для многих Jags и JM практически взаимозаменяемы. Для некоторых ошибка достаточно невинна. Оба имеют классическую «смещенную» форму, эти загадочные элементы управления в верхней части корпуса и настройку бриджа и вибрато, которая кажется странной/неуклюжей для тех, кто вырос на Strats, Teles и Les Paul. Для других сваливание в одну кучу является преднамеренным пренебрежением: эти гитары представляют собой сиюминутную отбраковку, которую предпочитают хипстеры, одержимые идеей использовать что-то другое, чтобы отвлечься от того факта, что они не могут сыграть на своем пути из бумажного пакета. — вот почему мы не возражаем против «плохого» оборудования, «бесполезных» наворотов и «слабого» звука.

    Ненавистники не совсем ошибаются насчет популярности. Самые характерные офсеты Fender переживают возрождение уже много лет, особенно Jazzmaster — настолько, что отмахиваться от них как от тренда — это немного опрометчиво. Эти инструменты, несомненно, повсюду оказывают влияние на строителей и сборщиков гитарных деталей, но если вы больше заинтересованы в расширении своей тональной палитры, чем в избиении «позеров», вам лучше воздержаться от суждений. В первоначальном видении этих гитар Лео происходит чертовски много больше, чем их внешний вид и предполагаемый статус «аутсайдера».

    Я сам опоздал, чтобы оценить уникальность «Ягуара», никогда не играл на нем, пока несколько лет назад не дебютировала фирменная модель Джонни Марра. Я думал, что он выглядит и играет великолепно, но меня никогда особо не волновал звук его нестандартного звукоснимателя и схемы переключения. Только когда я подключил винтажный Jag, я был потрясен.

    В первоначальном видении этих гитар Лео происходит гораздо больше, чем их внешний вид и предполагаемый статус «аутсайдера».

    Несмотря на сходство между оригинальными Jaguar и Jazzmasters, между ними есть огромные различия — приравнять их — это почти то же самое, что сказать, что Tele с двумя хамбакерами — это, по сути, Les Paul.Точно так же, как переключение двух уровней громкости/двухтонального звука и более короткая мензура (24 3/4 дюйма в сравнении с 25 1/2 дюйма у Telecaster) в инструменте Paul наделяют его как тональной гибкостью, так и физическим игровым опытом, который вы никогда не смогли бы получить от традиционного инструмента. проводной Tele, так же и Jaguar предлагает отзывчивость и электрическую алхимию, которые вы не могли бы вызвать у Jazzmaster. (То же самое, конечно, и в обратном порядке.)

    Удивительно, но многие хардкорные гитаристы не знают, что Jags имеют еще более короткую мензуру — 24 дюйма — и дают еще больше той тонкой реакции, которую мы считаем определяющей чертой Gibson.Кроме того, синглы Jag и JM сильно отличаются друг от друга по дизайну и звуковым характеристикам. Более того, в то время как обе гитары оснащены схемой «ритма» верхней части, которая задействует специальные регуляторы громкости и тембра только для грифа (я обычно использую его как своего рода схему отключения с понижением высоких частот), традиционная основная (или «ведущая») коммутационная матрица Jaguar предлагает в два раза больше возможностей, чем у JM: ведущая схема последнего имеет основные регуляторы громкости и тембра и 3-позиционный селектор, в то время как Jaguar имеет основные ручки громкости и тона, ползунок выключения для каждого звукоснимателя и третий ползунок , который включает фильтр верхних частот, который просто нужно испытать, чтобы оценить.

    Теперь я понимаю, что одни только эти слова — «фильтр верхних частот» — могут оттолкнуть многих игроков. Тип вещей, который интригует людей, которые больше заинтересованы в том, чтобы крутить ручки за доской, чем в том, чтобы раскачиваться. Даже думая о том, что буквально означает этот термин — т. е. о том, что он выделяет более высокие/высокие частоты — трудно не сказать: «Почему я должен быть заинтригован переключателем, который заставит мои синглы звучать тоньше?»

    И, конечно же, фильтр высоких частот удаляет некоторые низкие и низкие средние частоты, но это гораздо сложнее.Это может сделать бриджевый звукосниматель более резким, но также сделать звучание нэкового звукоснимателя или обоих звукоснимателей более упругим, мягким и сладким — почти как если бы вы трансформировались в другой набор звукоснимателей. А когда вы включаете свой любимый фузз, фильтр высоких частот может давать такие поразительно приятные результаты, как будто вы только что нашли потайную дверь к новым тембрам.

    Вынос? Кого волнует, какого рода музыканта вы видели с известной гитарой — не стучите по ней, пока не узнаете, что она может сделать для вашей музыки.

    [ Обновлено 09.09.21 ]

    Из статей вашего сайта

    Связанные статьи в Интернете

    NYSE, NASDAQ, AMEX, OTCBB, Pink Sheet Доски объявлений, биржевые графики, котировки акций, уровень II и новости рынка

    1.
    БТД
    Биткойн
    42 465.34
    3,41%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    802 121 389 994
    4 922 023 083,01
    Доска BTC
    2.
    ЭТН
    Эфириум
    3 010,39
    3,93%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    359 677 970 874
    3 589 478 013.45
    Доска ETH
    3.
    USDT
    Привязать доллары США
    1.
    00 0,00%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    80 781 335 521
    185 024 418,40
    Доска USDT
    4.
    БНБ
    Бинанс монета
    403,88
    1,88%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    68 013 112 392
    320 804 231. 31
    Доска БНБ
    5.
    USDC
    Монета долларов США
    1.00
    0,00%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    52 868 859 028
    243 212 509,38
    Совет USDC
    6.
    XRP
    пульсация
    0,84965
    1,32%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    40 773 439 316
    589 034 073.29
    Плата XRP
    7.
    ЛУНА
    Терра (ЛУНА)
    94.
    10 -1,88%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    34 055 239 868
    640 522 770,11
    ЛУНА доска
    8.
    АДА
    Кардано
    0,9387
    2,20%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    30 071 861 169
    378 865 551. 53
    Совет АДА
    9.
    СОЛ
    Солана
    90.74
    2,21%
    Рыночная капитализация ($):
    Объем ($):
    28 934 697 088
    472 476 249,22
    Сол Совет
    10.

    Добавить комментарий