Правовые уведомления | CASE Construction Equipment (RU)

Если не указано иное, логотипы, изображения, товарные знаки, знаки обслуживания и (или) фирменный стиль на этом веб-сайте, включая, в том числе, перечисленные ниже знаки, принадлежат Case Equipment Company или являются зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками, охраняемыми общим правом, знаками обслуживания и (или) фирменным стилем Case Equipment Company. Запрещается использовать их в каких-либо целях без предварительного письменного разрешения Case Equipment Company.

Товарные знаки / оборудование
Bor-Mor / бурильные машины
Bor-Mor (логотип) / бурильные машины
Bringing People And Product Together / страхование и услуги
Case (логотип) / сельскохозяйственное и строительное оборудование
Case (логотип) / услуги предприятий розничной торговли

Case Credit / страхование и финансовые услуги
Construction King / строительное оборудование
Eagle-On-Globe / сельскохозяйственное и строительное оборудование
Extendahoe / стрела для тракторов и строительного оборудования
4 In 1 / навесное оборудование для строительного оборудования
Hy-Tran / гидравлическая трансмиссионная жидкость
Hy-Tran Plus / гидравлическая трансмиссионная жидкость
Hydra-Borer / навесное оборудование для строительного оборудования
Isomount / виброизоляторы
Leaserite / услуги лизингового финансирования
Maxi-Sneaker / кабелеукладчики
Microloc Protection System (Logo) / фильтры для сельскохозяйственного и строительного оборудования
Mini Sneaker / кабелеукладчики
MS 1207 / гидравлическая трансмиссионная жидкость
Quic’n Easy / сцепки грузовых автомобилей
Quic-Cush’n / сцепки с амортизатором
Stand By 7 / ремонтные услуги
Systemgard / комплекты для анализа смазочных материалов
Task Force / строительные машины

История | Case IH

1842 1847 1850 1869 1871 1876 1892 1902 1910 1919 1923 1936 1939 1943 1958 1977 1980 1984 1985 1986 1988 1989 1992 1995 1995 1996 1998 1998 2003 2006 2009 2010 2012 2013 2013 2014 2015

• 1842

  Джером Инкриз Кейс (Jerome Increase Case) основал завод по производству молотилок в городе Расин, штат Висконсин, США. Он внес усовершенствования в текущую молотилку, отделив солому от зерна.

• 1847

  В Чикаго Сайрус Маккормик основал компанию McCormick Harvesting Machine Company, которая впоследствии стала компанией International Harvester.

• 1850-60s

  Доля рынка обеих компаний выросла, Маккормик добавляет новые функции жатке, а компания Case диверсифицирует источники питания молотилки.

• 1869

  Компания J.I. Case and Company производит первый трактор с паровым двигателем. Трактор установлен на колеса, но все еще приводится в движение лошадьми и используется для приведения в действие других машин.

• 1871

  Великий чикагский пожар уничтожил завод Маккормика. J.I. Case предлагает Маккормику выпускать его машины.

• 1876

  Case создает первый тяговый паровой двигатель. Для управления двигателем все еще используются лошади.

• 1892

  Компания Case выпустила бензиновый трактор. Однако рынок еще не был готов к отказу от пара, поэтому Case приходится ждать до 1911 года, чтобы снова представить этот трактор.

• 1902

  Джей Пи Морган выступает посредником слияния McCormick, Deering и трех малых марок в компанию International Harvester Company.

• 1910

  International Harvester представила превосходный трактор Titan, который благодаря размеру и мощности стал визитной карточкой тракторов.

• 1919

  Компания International Harvester разработала первый коммерческий механизм отбора мощности, который впервые установили на модели 8-16.

• 1923

  Берт Бенджамен построил первый легендарный трактор Farmall, который отличался революционной легкой конструкцией и положил начало комплексной системе тракторов и навесного оборудования для вспашки, культивации и уборки урожая.

• 1936

  Красный цвет Harvester Red #50 принят для всех тракторов, гусеничных тракторов, силовых агрегатов International Harvester 1 ноября 1936 г.

• 1939

  9 августа 1939 года International Harvester представила второе поколение тракторов Farmall с буквенным обозначением. В серию вошли тракторы A и B (малого размера), H (среднего размера) и M (большого размера).

• 1943

  International Harvester произвела первую успешную шпиндельную хлопкоуборочную машину. Машина Old Red была установлена на трактор Farmall H. Машины выставлены в Смитсоновском институте.

• 1958

  Семья Штейгер создает свой первый трактор, мощность которого превышала мощность доступных на рынке машин конкурентов. Промышленное производство запущено в 1963 году.

• 1977

  Благодаря простоте в управлении, качеству и экономии зерна, а также возможности настройки для определенной культуры, требуемой производительности и привлекательной стоимости при перепродаже выпуск комбайна Axial Flow стал революционным для рынка.

• 1980

  International Harvester выпустила инновационный пропашной трактор 2+2 с шарнирносочлененной рамой, где водитель располагался в задней половине трактора.

• 1984

  Case представила новую линейку тракторов с приводом с двумя ведущими осями серии 94, включая самую мощную машину в истории компании, 4994. Модель 4994 оснащена V-образным 8-цилиндровым двигателем с турбонагнетателем полной мощностью 400 л.с.

• 1985

  Наследия J.I. Case и Сайруса Маккормик объединились под одной маркой: Case IH. Новая организация стала вторым по величине производителем сельскохозяйственного оборудования, кроме того, это позволило значительно расширить модельный ряд и дилерскую сеть.

• 1986

  Steiger присоединяется к развивающемуся проекту Case IH. В 1988 году запущено производство красных тракторов Case IH Steiger серии 9100, а производство зеленых тракторов Steiger продолжалось до 1989 года.

• 1988

  Case IH представила новый трактор Magnum, ставший результатом совместной работы Case и International Harvester.

• 1989

  Case IH выпускает трактор Maxxum, мощный, универсальный, экономичный и многоцелевой трактор, который выделяется своей производительностью, гибкими возможностями и маневренностью.

• 1992

  Case IH отмечает юбилей: 150 лет работы в сельском хозяйстве.

• 1995

  Case IH вводит систему современного земледелия (AFS). Эта система позволяет фермерам контролировать урожайность с применением спутниковых технологий для повышения производительности, инновационное решение для своего времени.

• 1995

  В ассортимент Case IH появляется инновационная машина для уборки сахарного тростника Austoft, которая обладает повышенной производительностью и безопасностью при уборке сахарного тростника.

• 1996

  Представлен превосходный трактор Steiger Quadtrac. Этот трактор мощностью 360 л.с. оснащен четырьмя независимыми гусеницами, которые повышают сцепление и снижают давление на грунт.

• 1998

  Case IH расширяет присутствие на рынке оборудования для внесения удобрений, добавляя в свой ассортимент распрыскиватели.

• 1998

  Журнал Business Week назвал трактор Case IH Magnum серии MX новым продуктом года в 10-летнюю годовщину.

• 2003

  Компания заявляет о возвращении марки Farmall и представляет новые тракторы серий D и DX.

• 2006

  Case IH представляет модель Case IH Module Express 625, которая стала первой коммерческой хлопкоуборочной машиной с функцией прессования хлопка в блоки во время уборки.

• 2009

  Case IH представляет технологию бесступенчатой коробки передач (CVT) для тракторов. CVT автоматически обеспечивает оптимальный баланс мощности и топливной экономичности при движении по полю, когда это больше всего необходимо операторам.

• 2010

  Case IH поставляет первый в мире трактор, удовлетворяющий новым требованиям к выбросам сельскохозяйственного оборудования американского агентства по защите окружающей среды (EPA) Tier 4 Interim / ЕС Stage III. В двигателях новых тракторов серии Magnum используется технология селективного каталитического восстановления (SCR), снижающая содержание твердых частиц и оксидов азота в выбросах и увеличивающая мощность, эффективное использование топливо, надежность.

• 2012

  Case IH отмечает 25-летний юбилей трактора Magnum.

• 2013

  Case IH отмечает 90-летний юбилей производства трактора Farmall, повлекшего за собой значительные изменения в сельском хозяйстве.

• 2013

  Case IH представляет первую двухрядную машину для уборки сахарного тростника с переменной шириной междурядий, которая имеет значительные преимущества в отношении универсальности и скорости уборки.

• 2014

  Трактор Case IH Steiger получил звание «Машина года XXL 2014» на выставке Agritechnica в Ганновере, Германия.

• 2015

  Трактор Case IH Magnum выбран трактором года 2015. Представлен трактор Magnum Rowtrac.

История компании Case по производству спецтехники 🚜 ArendaCase

Корпорация CASE – мировой лидер в разработке, производстве и продаже строительных и сельскохозяйственных машин малого и среднего классов. Штаб-квартира корпорации находится в г. Расин, шт. Висконсин, США, штаб-квартира Европейского отделения расположена в г. Париже, Франция.

Корпорация CASE была основана в г. Расин, шт. Висконсин, США, в 1842 году фермером и изобретателем Джереми Инкризом Кейсом для производства сельскохозяйственный орудий. Позднее компания добилась всемирного признания как первый в мире производитель паровых двигателей для сельскохозяйственного применения, став по существу крупнейшим в мире производителем паровых машин.

В 1885 году компания вышла за пределы Северо-Американского континента, начав продажи своей продукции в Латинской Америке. На Европейском континенте компания CASE открыла свое первое представительство в 1898 году в России, в Одессе. В 1912 году CASE утвердила себя в индустрии строительных машин как производитель оборудования для строительства дорог, такого, как паровые катки и дорожные грейдеры. Компания развивала свой бизнес в области строительного оборудования путем ряда приобретений, первым из которых было приобретение American Tractor Corporation в 1957 году. В 1977 году CASE приобрела 40 процентов французской компании Poclain, а с 1987 года стала владеть более чем 90 процентами акций этой всемирно известной компании – пионера в производстве гидравлических экскаваторов. В 1985 году CASE приобрела определенные имущественные права в операциях по сельскохозяйственному оборудованию группы International Harvester. Это сделало CASE вторым крупнейшим производителем в сельскохозяйственной промышленности в Северной Америке и расширило сельскохозяйственную производственную линию CASE. 24 июня 1994 года корпорация CASE была вынесена на Нью-йоркскую фондовую биржу с активом в 19 миллионов долларов и начала продажу своих акций на открытом рынке. В январе 1996 года CASE завершила приобретение компании Concord Inc., – номера один по продаже буров в США. В марте 1996 года CASE приобрела Austoft Holding Ltd., – ведущего мирового производителя оборудования для уборки сахарной свеклы. В апреле 1996 года корпорация CASE была выставлена на Парижской фондовой бирже. В октябре 1996 года CASE объявила о приобретении ею компании Fermec Holding Ltd., хорошо известного производителя строительного оборудования из Великобритании. В 1996 году CASE организовала совместные производства в Китае (погрузчики с обратной лопатой) и Узбекистане (сельскохозяйственные машины). В январе 1997 года корпорация объявила о приобретении ею фирмы Bor-Mor Inc., -пионера в области производства оборудования для направленного бурения. В сентябре 1998 года корпорация CASE и японская компания SUMITOMO объявили о создании глобального стратегического союза по производству и продаже гидравлических гусеничных экскаваторов. В мае 1999 года корпорации CASE и NEW HOLLAND анонсировали создание объединенной компании по проектированию, производству и продаже оборудования. Объединенная компания включит все активы, принадлежащие образующим ее корпорациям, а также активы принадлежащих им полностью или частично фирм О&К, Fiat-Hitachi, Fermec, Link-Belt, Sumitomo, European Engines Alliance, других компаний-поставщиков комплектующих изделий.

Чистый доход CASE в 1998 году составил около 7 миллиардов долларов через примерно 4900 независимых дилеров и дистрибьюторов в более чем 150 странах мира. Штат сотрудников CASE всех категорий составляет 17700 человек. По результатам 1998 года 62% бизнеса CASE приходятся на Северную Америку, 28% -на Европу, а оставшиеся 9% – на рынки дистрибьютеров. Примерно 49% объема продаж CASE в 1998 году пришлось на сельскохозяйственное оборудование, 32% на строительное оборудование и оставшиеся 19% на продажу запасных частей.

В 2002 году корпорация Case вступила в альянс с компанией Astec Industries, Inc. и передала ей права на производство линейки своих коммунальных траншеекопателей и буровых установок. Результатом этого альянса стала компания Astec Underground. Таким образом, новая компания, построив современные производственные мощности на базе выкупленного завода John Deere, начала производить всю линейку коммунальных буровых установок и траншеекопателей Case.

Дата образования: 1842 год
Адрес: 18, place des Nympheas, Zl, Paris Nord II, 95915 Roissy CDG Cedex France
Тел./факс: (331) 49902554, факс (331) 49902444
Web: www.casece.com

Основные даты

• 1957 –  компания Case приобрела American Tractor Corporation (штат Индиана), маленькую частную фирму, которая занималась разработкой обратных лопат для гусеничных экскаваторов. В это же время Case разработал прототип сельскохозяйственного колесного трактора, спроектированного таким образом, чтобы сзади к нему крепилась обратная лопата, а спереди – ковш погрузчика. К весне 1957 Case успешно соединил эти технологии и представил судьбоносную модель Case Model 320, первый в этой отрасли интегрированный трактор, экскаватор-погрузчик. Также в 1957 году Case начал предлагать собственные финансовые услуги своим клиентам через Case Credit. Case Credit, который сейчас является подразделением CNH Capital, оказывает финансовые услуги через дилерскую сеть Северной Америки, Австралии и Европы клиентам, желающим купить, взять в аренду и застраховать технику.
• 1969 – компания Case купила права на производство многофункциональных погрузчиков с бортовой схемой поворота. Производство началось в Берлингтоне, штат Айова, но затем было переведено в Уичито, штат Канзас, в 1980-х годах.
• 1982 – Case отметил 25-летие первого полностью изготовленного на заводе интегрированного трактора, экскаватора-погрузчика с обратной лопатой, представлением нового 580 D.
• 1988 – экскаваторы-погрузчики Case попали в список «100 лучших промышленных изделий Америки» журнала Fortune.
• 1992 – Case отметил свое 50-летие официальным открытием нового здания в головном офисе в Расине, штат Висконсин.
• 1994 – Case произвел первоначальное публичное предложение акций и представил свою новую торговую марку.
• Также в 1994 году Case подписал контракт с японской компанией Sumitomo Heavy Industries на производство экскаваторов для рынка Северной Америки.
• 1995 – Case заключил соглашения по совместному владению торговой маркой и соглашения на поставку с некоторыми ключевыми поставщиками, включая Alitec Corporation, лидирующий производитель силового навесного оборудования, FFC – основной производитель навесного оборудования и JRB Company, Inc., – производитель высококачественных соединительных муфт и оборудования.
• 1997 – Case приобрел компанию Bor-Mor и начал производство, продажу и техническое обслуживание оборудования для горизонтального направленного бурения, включая самоходные модели и единственный в этой отрасли погрузчик с бортовой схемой поворота HDD.
• Весной 1997 года компания Case представила мини-погрузчики серии XT, которые заняли лидирующую позицию на рынке по грузоподъемности, разрушающей силе и возможностям гидравлического оборудования.
• 1998 – компания Case расширила соглашение о поставке с Sumitomo для продажи экскаваторов клиентам по всему миру.
• Также в 1998 году компания Case стала первым производителем экскаваторов-погрузчиков с регулировкой плавности хода и первым производителем мини-погрузчиков.
• 1999 – произошло слияние Case и New Holland в CNH Global, который занимается продажей ряда мировых торговых марок строительной и сельскохозяйственной техники.
• 1999 – компания Case представила ряд новых моделей, включая колесные погрузчики серии C Series, оборудование для горизонтального направленного бурения серии 60 Series, вилочные погрузчики серии G Series, 9007B экскаватор и 688G телескопический хендлер.
• 2000 – компания Case представила новые гусеничные бульдозеры серии H Series, имеющие уникальный блок the Case-exclusive PowerTurn, перекоструированная коробка передач и узлы, способные выдержать маскимальный износ.
• В 2000 году компания Case произвела стотысячный мини-погрузчик популярного модельного ряда 1800 Series.
• Компания Case также представила экскаваторы-погрузчики новой серии M Series с революционными усовершенствованиями, включая Pro Control System, уникальной гидравлической сцепкой обратной лопаты, кабину улучшенного обзора и увеличенную подъемную силу.
• 2001 – Case представил первый из экскаваторов серии CX, мощную новую «думающую машину», разработанную для того, чтобы повысить производительность с помощью встроенного интеллекта.

CNH Industrial Newsroom : История компании Case IH

Компания Case IH — один из ведущих игроков на мировом рынке сельскохозяйственного оборудования — начинает свою историю в 1842 году с основания Джеромом Инкризом Кейсом компании Racine Threshing Machine Works в штате Висконсин, США, а также с создания в 1847 году в Чикаго, США, Сайрусом Маккормиком компании по производству зерноуборочных машин McCormick, который сначала разработал эффективную жатку в 1831 году, а через три года запатентовал ее.

В 1901 году Маккормик объединил свой бизнес с тремя другими фирмами, производящими сельскохозяйственное оборудование, — Plano, Milwaukee и Wardner, Bushnell and Glessner — и создал компанию International Harvester (IH). Кроме развития производства строительной техники и грузовиков компания IH разработала такие очень успешные сельскохозяйственные машины, как трактор Farmall и комбайн Axial-Flow.

Тем временем бизнес компании JI Case тоже быстро вырос в XX веке, был разработан ассортимент тракторов и сельскохозяйственного оборудования, что привлекло внимание компании Kern County Land Company (KCLC), которая в 1964 году приобрела контрольный пакет акций. Через три года компания Tenneco приобрела KCLC и в 1972 году инвестировала в сельскохозяйственное оборудование, купив британского производителя тракторов David Brown.

26 ноября 1984 года компания Tenneco приобрела подразделение сельскохозяйственного оборудования компании International Harvester после того, как та решила ликвидировать ключевые активы и переключить свои интересы на производство грузовиков и двигателей. Название JI Case осталось за предприятием по производству сельскохозяйственного оборудования компании Tenneco, но объединенная линейка тракторов с комбайнами и другим оборудованием получила новую красно-черную раскраску и фирменную символику Case International.

Через два года компания JI Case приобрела корпорацию Steiger Tractor Inc из Фарго, Северная Дакота, и ее линию скоростных тракторов с шарнирно-сочлененной рамой, разработанных для высокопроизводительного земледелия.

С изменением направления в бизнесе компания Tenneco решила в 1994 году прекратить производство сельскохозяйственной и строительной техники и осуществила публичный выпуск новых акций корпорации, названной Case Corporation, которая начала ставить фирменный знак Case IH вместо Case International. Ставший независимым бизнес продолжал расширяться, и в 1996 году была приобретена компания Steyr — независимый австрийский производитель тракторов с высокой репутацией инженерных разработок, благодаря чему компания Case IH продолжила лидерство в разработке бесступенчатой трансмиссии. В тот же год был выпущен Quadtrac — революционная разработка мощного трактора с шарнирно-сочлененной рамой и четырьмя независимыми приводами резиновых гусениц.

В 1999 году группа Fiat, которая хотела расширить свое мировое производство сельскохозяйственного оборудования и укрепить успех своего модельного ряда New Holland, согласилась приобрести Case Corporation. В результате договора образовалась CNH Global — новая компания в рамках группы Fiat. Бренды New Holland и Case IH сохранились, и после вынужденного отделения некоторых заводов и линеек техники для получения одобрения со стороны антимонопольного департамента для объединения, было принято решение утвердить общие производственные принципы, но сохранить определенный коммерческий дизайн и особенности каждого бренда. На сегодняшний день оборудование Case IH можно найти на фермах по всему миру благодаря полной линейке машин под известными легендарными марками, в том числе Farmall, Magnum, Axial-Flow, Steiger и Quadtrac.

Что такое кейс

Метод изучения бизнес ― кейсов возник в начале XX в. в Школе бизнеса Гарвардского университета. Когда школа была основана в 1908 году, выяснилось, что литературы, по которой можно было бы вести бизнес-курсы, не существует, поэтому было решено опросить ведущих бизнесменов того времени и описать их деятельность в учебниках. За основу этого метода был взят принцип прецедента, который уже к тому времени получил распространение при подготовке студентов на юридическом факультете. Таким образом возникли первые бизнес-кейсы, получившие широкую популярность в практике европейского высшего образования.

---

Первый сборник бизнес кейсов (The Case Method at the Harvard Business School) был выпущен в 1921 г. В середине прошлого столетия данная практика получила широкое распространение и в Европе.
В 1991 году создается некоммерческая организация European Case Clearing House (ECCH), способствующая распространению кейс-метода среди высших учебных заведений.  В настоящее время в состав ЕССН входит около 340 организаций, среди которых The Harvard Business School Publishing, IMD Switzerland, INSEAD и LBS.

Традиционно, бизнес-кейсы издаются при крупнейших бизнес-школах, наиболее известные среди них ― Harvard Business School, INSEAD и Richard Ivey School of Business.

Метод изучения бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения к реальным бизнес-задачам, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты и логику. Чаще всего решение кейсов ― это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации.

По словам Джейми Андерсона, профессора по стратегическому менеджменту в TiasNimbas Business School, Нидарланды, успешность бизнес-кейса зависит от трех критериев:

1. Достаточный объем первичных и статистических данных

2. Участие топ-менеджера компании в процессе написания кейса

3. Наличие захватывающей бизнес-ситуации, позволяющий применить разнообразные методы анализа при поиске решения​

В соответствии с исследованиями, проведенными ECCH, наибольшей популярностью как у преподавателей, так и у студентов, пользуются кейсы, основанные на полевых исследованиях, нежели чем на опубликованных данных. Традиционно, бизнес-кейс пишется в партнерстве академических преподавателей и менеджеров компаний.

В настоящее время сосуществуют две классические школы изучения бизнес-кейсов: Гарвардская (американская) и Манчестерская (европейская). Первая подразумевает поиск единственно верного решения, вторая предполагает многовариантность решения проблемы. Традиционно, американские кейсы рассчитаны на 25-30 страниц, в то время, как европейские могут быть в 2-3 раза короче.

В настоящее время наибольшее распространение получили бизнес-кейсы, написанные по Северо-Американским компаниям, так как именно здесь зародилась культура ситуационного анализа. Однако с конца 90-х годов активную роль в написании кейсов начинают принимать профессора Европейских школ, ощущая недостаток национальных иллюстраций к бизнес-задачам. Благодаря транснациональным связям активно включаются в этот процесс и Азиатские школы. Так, например, INSEAD, европейская бизнес-школа, базирующаяся во Франции и Сингапуре, является признанным лидером в написании бизнес-кейсов по международным рынкам. Так, в 2008 году INSEAD победил в семи из девяти категорий ECCH European Case Award.

Хотите узнать больше о кейсах и научиться их решать? Читайте наш бесплатный учебник. Это первая книга о бизнес-задачах на русском языке, и в ней наш двадцатилетний опыт в этой сфере.

Теги

Международный инженерный чемпионат «CASE-IN» | О методе кейсов

О методе кейсов

Метод кейсов (Case study) 

Метод кейсов – это основа современного образования для интеграции теоретических знаний с реальным сектором экономики. Case study – активный метод обучения,технология для привлечения, отбора, оценки и обучения, развития необходимых профессиональных и надпрофессиональных «soft skills» навыков.

С 2012 года Организаторы Чемпионата занимаются продвижением техники метода кейсов в России, адаптировав формат для инженерных специальностей. 

Сегодня инженерный кейс – неотъемлемый инструмент молодежных проектов в отраслях ТЭК, МСК и промышленности, для профориентации школьников, развития и обучения студентов, а также развития и отбора молодых специалистов.

Что такое кейс?

Бизнес – кейс – пример из практики реально действующей компании той или иной сферы или отрасли. Как правило, кейс содержит не только описание, но и проблему, строится на реальных фактах. 

Инженерный кейс – ситуационный пример, содержащий описание инженерно-технической задачи, «встроенной» в реальную отраслевую ситуацию. Основан на конкретных производственно-финансовых показателях. Инженерные кейсы отличаются от бизнес-кейсов тем, что в основе лежат конкретные инженерные задачи с несколькими возможными правильными решениями и определенным подбором данных.

Кейс как образовательный инструмент 

Информация в кейсе представлена неструктурированными проблемами и часто не содержит части данных, необходимых для анализа. В отличие от задач кейсы не имеют четкого алгоритма решения и единственно «правильного» ответа. Для решения кейса требуются навыки владения методиками проведения анализа, расчетов, поиска дополнительных данных.

Сложность, эффективность и ценность для практической реализации решения кейса зависит от уровня знаний и опыта студентов и молодых специалистов. 

За 10 лет проведения чемпионатов на базе инженерных кейсов организаторы накопили существенный опыт и в 2019 году были изданы методические рекомендации

Об использовании инженерных кейсов, в качестве измерительного инструментария в образовательном процессе под редакцией и.о. директора Института инновационного проектирования и технологического предпринимательства СПбГЭТУ «ЛЭТИ», к.э.н. Н.В. Трифоновой.

Инженерные кейсы в рамках чемпионата

В чемпионате «CASE-IN» участники решают полноформатные инженерные кейсы,  предполагающие командную работу над решением в ограниченный период времени и его защиту перед экспертной комиссией. Временное ограничение мобилизует все резервы участников, поэтому командная работа, умение распределять роли, задачи и зоны ответственности являются неотъемлемой частью решения инженерного кейса.

В методических рекомендациях по решению кейсов международного инженерного чемпионата «CASE-IN», разработанных компанией «Астралогика» собрана и систематизирована информация о целях методики CASE-технологии, процессе и принципах работы над кейсом.

По данным рекомендациям Организаторы также подготовили обучающую презентацию «Как решать инженерные кейсы» и видеометодичку.

Видеометодичку будет полезно посмотреть:

• школьникам;
• учащимся профильных вузов и ссузов;
• молодым специалистам отраслевых компаний;
• представителям технических и кадровых служб предприятий ТЭК  и МСК;
• представителям отраслевых научных организаций и образовательных организаций, выступающим в качестве экспертов.

Что дает решение кейсов студентам?

Использование метода инженерных кейсов дает молодым людям возможность отточить множество полезных навыков: умение распределять роли в команде, искать, структурировать и анализировать информацию, вырабатывать согласованное мнение, презентовать и аргументировать свои идеи в общении с экспертами. Подобный опыт в современном мире необходим. Известно, что ведущие компании ведут борьбу за инженерные кадры, но не стоит забывать, что всем нужны лучшие. Чемпионат дает уникальную возможность качать свои профессиональные навыки и «soft skills». Школа «CASE-IN» – это сложно, но это того стоит.

Какие задачи решаются в кейсах Чемпионата?

Сегодня в Чемпионате «CASE-IN» 5 лиг. В самой титулованной и многочисленной – Cтуденческой лиге – восемь направлений. Каждый кейс – это работа организаторов, партнеров и аналитиков. Учитываются возрастные критерии аудитории, актуальность задач для компании, важность рассматриваемой темы для государства и множество других факторов. Каждый кейс, представляемый для решения участникам, проходит пять и более согласований, с каждым годом мы совершенствуем процесс разработки кейсов.

Наша цель – внедрить метод инженерных кейсов в образовательный процесс, чтобы его эффективно могли использовать как преподаватели, так и будущие специалисты. Поэтому совместно с Томским политехническим университетом был подготовлен сборник инженерных кейсов «Инженерный кейс: от практических задач до инновационных решений» под редакцией начальника отдела стратегического партнерства Е.С. Воронцовой, в котором можно ознакомиться с заданиями кейсов, которые решали участники трех сезонов Международного инженерного чемпионата «CASE-IN» в 2017-2019 гг., подготовленные  по материалам и совместно с нашими партнерами – компаниями АО «СО ЕЭС», ПАО «ФСК ЕЭС», СИБУР, ПАО «НК «Роснефть», ООО «Майкромайн Рус», ООО «Транснефтьэнерго», ПАО «НЛМК», АО «Гринатом», ПАО «Русгидро», АК «Алроса» (ПАО).

В первую очередь, кейс предназначен для студентов, но его материалы могут быть полезны и старшеклассникам, планирующим обучение по направлениям ТЭК и МСК, а также молодым специалистам, заинтересованным в профессиональном развитии. Задания снабжены методическими рекомендациями, которые помогут вам в этой работе.

В заключение

Оргкомитет «CASE-IN» совместно с партнерами готовят для участников интересные и полезные материалы. Вы также можете ознакомиться с признанными экспертами лучшими решениями кейсов участников прошлых лет и другими полезными материалами.



Как кейс-чемпионаты помогают студентам найти работу

Первокурсник Санкт-Петербургского государственного университета Егор Чуваров в 2016 г. увидел объявление о кейс-чемпионате Changellenge на стенде в университете. Для участия требовалось собрать команду из четырех человек. Среди однокурсников желающих не нашлось, и он договорился с друзьями из других вузов. В том чемпионате друзья не победили. Но с тех пор Чуваров участвовал еще в трех чемпионатах. Больше всего ему запомнился кейс компании «Сибур» по оптимизации сети поставок и сокращению издержек и кейс Райффайзенбанка по созданию концепции взаимодействия с малым и средним бизнесом в регионах.

Кейс-чемпионат – это соревнование, во время которого участники, студенты и выпускники вузов, в командах решают бизнес-задачи. Эти задачи составляют партнеры чемпионата – крупные компании. Участникам разрешено обращаться за помощью к экспертам и консультантам. Представители компаний (члены жюри) оценивают результаты решения кейсов.

Популярность таких чемпионатов растет. В чемпионатах, которые организует компания Changellenge, в 2018 г. приняло участие 18 000 человек против 15 000 в 2017 г. В первом туре чемпионата Case-In по решению инженерных кейсов (организатор – «Россия – страна возможностей») приняло участие 5076 молодых людей из 60 регионов России.

Студентам такие чемпионаты полезны тем, что дают представление о реальных потребностях бизнеса, говорит Ирина Абанкина, директор Института образования Высшей школы экономики (ВШЭ). Победители и участники чемпионатов часто получают предложения пройти стажировку, некоторые потом трудоустраиваются, замечает Артем Королев, основатель и сопредседатель оргкомитета Case-In. «Ведомости» разбирались, насколько кейс-чемпионаты действительно повышают шансы студента на хорошее трудоустройство.

Из жизни и учебника

«Мы обычно даем реальный кейс, актуальный для компании», – рассказывает Юлия Шундикова, менеджер по развитию бренда работодателя Danone. Например, недавно Danone разработала кейс по специальностям «химия» и «технология», говорит она. Студенты должны были придумать, как запустить производство в России растительного молока из сои, кокоса, фундука и миндаля (из-за сложности технологического процесса Danone такое молоко в России не производит, оно импортируется). По словам Шундиковой, некоторые команды удивили жюри неожиданным подходом к проблеме, дав специалистам Danone пищу для размышлений.

А компания «Алроса» предложила студентам – участникам инженерного чемпионата Case-In найти варианты разработки месторождения, которые позволили бы сократить производственные издержки. Кейсы были составлены по исходным данным, предоставленным «Алросой». Затем специалисты «Алросы» оценивали рациональность предложений, а также их новизну, рассказал директор центра подготовки кадров «Алросы» Сергей Андреевский.

Другие компании специально создают для студентов тестовые бизнес-кейсы. Например, МТС, говорит Мария Голяндрина, вице-президент компании по управлению персоналом, участвует в чемпионатах не для того, чтобы найти решения реальных проблем. Компания придумывает кейсы, при решении которых студенты могли бы проявить творческие способности – без ограничений, накладываемых реальной практической задачей, рассказывает Голяндрина.

Набрать стажеров

Сеть «М.видео-Эльдорадо» ежегодно принимает на оплачиваемую стажировку в центральный офис 10 участников и победителей кейс-чемпионатов, утверждает Алена Друзенко, руководитель департамента подбора и адаптации персонала сети.

Большая часть стажеров Райффайзенбанка прежде участвовала в кейс-чемпионатах, уверяет Максим Политов, менеджер по развитию бренда работодателя и найму выпускников Райффайзенбанка.

Некоторые компании участвуют в кейс-чемпионатах, чтобы привлечь стажеров. Например, PepsiCo стала участником кейс-чемпионата Changellenge в 2018 г. – чтобы продвинуть акселератор молодежных проектов PepsiCo BreakOut и анонсировать программы стажировок PepsiCo Go, рассказывает Надежда Рогулева, менеджер по развитию бренда работодателя PepsiCo. Все финалисты и полуфиналисты кейс-чемпионата, говорит она, могут сразу попасть на второй отборочный этап программы PepsiCo Go.

Сам факт участия в чемпионатах свидетельствует об активной жизненной позиции и карьерных амбициях, утверждают работодатели. А Дмитрий Костюков, старший преподаватель кафедры автоматизированных электроэнергетических систем и электроснабжения Инженерного института Северо-Кавказского федерального университета, говорит, что на кейс-чемпионатах студенты раскрываются иначе, чем в учебе: они оказываются в нестандартных ситуациях и должны проявлять лидерские качества и грамотно распределять время.

Что делают вузы

Ольга Буданцева, студентка Финансового университета, считает, что решение кейсов помогает восполнить недостаток практических навыков, которые нельзя получить в вузе, и что это важно для карьеры. За два года она с командой решила 10 кейсов из самых разных отраслей: от банков и телекоммуникаций до нефтегаза и металлургии. Задачи никогда не повторялись: студенты занимались повышением операционной эффективности, разработкой собственной онлайновой платформы, повышением клиентской лояльности. Самым сложным показался ей кейс компании «Сибур», где нужно было найти рынок сбыта первичных и вторичных полиолефинов. В команде было два экономиста-международника и два маркетолога – никто из них не понимал, что такое полиолефины и кому их продавать, вспоминает Буданцева. Пришлось обратиться к консультантам. По словам Буданцевой, за два сезона кейс-чемпионатов она многое узнала о разных отраслях, научилась строить финансовые модели, улучшила знания делового английского и научилась работать в команде.

Вузы нахваливают чемпионаты, но практически мало поощряют студентов в них участвовать. «Ведомости» опросили 13 российских вузов, студенты которых чаще всего участвуют в кейс-чемпионатах. Елена Нечаева, руководитель центра карьеры Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития (ВАВТ), удивилась, когда узнала, что в кейс-чемпионатах Changellenge в 2018 г. участвовало 128 студентов ВАВТ. Только шесть вузов из 13 опрошенных сообщили, что поддерживают инициативу – информируют студентов о чемпионатах специальными рассылками или публикациями на сайте вуза.

Исключения из правил

Для пассивности вузов есть причины. По словам Нечаевой, в резюме студентов время от времени встречаются записи об участии в Changellenge, но обычно за ними не следуют записи о том, что победитель получил именную стипендию, стажировку или предложение о работе. Работодатели, опрошенные «Ведомостями», тоже подтверждают: участие или победа в чемпионате не гарантируют попадания на стажировку или трудоустройство.

Кейс-чемпионаты – очень хороший инструмент для знакомства студентов с работодателями, но в нынешних экономических условиях он не гарантирует трудоустройства, говорит Абанкина из ВШЭ. По ее словам, предприятия не создают сегодня достаточного количества рабочих мест для молодежи. И несмотря на множество чемпионатов и внушительное число участников, рабочие места достаются единицам, говорит Абанкина. Компании тоже говорят о жестком отборе. По словам Шундиковой из Danone, на стажировку попадает только 10–15% студентов, принимавших участие в кейс-чемпионатах.

Чтобы найти хорошую работу, надо участвовать в чемпионатах регулярно. Екатерина Паламарь, менеджер по категорийному маркетингу сегмента «Цифровая техника» компании «М.видео-Эльдорадо», попала в компанию после участия в десятках чемпионатов Changellenge. Ей позвонили из отдела персонала компании и пригласили на собеседование, рассказала Паламарь.

Сергей Шевчук, выпускник Уральского федерального университета им. Ельцина, впервые принял участие в чемпионате Саse-In по электроэнергетике в 2015 г. и тут же попал на стажировку в уральский филиал СО ЕЭС. На стажировку пригласили всю команду из четырех человек, но согласилось только двое. Шевчук стал стажером в службе перспективного развития компании. А в 2016 г. он снова решил участвовать в Case-In, на этот раз как капитан команды. За 10 дней ребята решили сложный кейс по развитию электросетей Оренбургской области, а осенью 2017 г. СО ЕЭС приняла Шевчука в штат.

«Нашу команду заметили партнеры чемпионата Cup Russia. Некоторые даже позвали к себе в офис для обсуждения возможностей трудоустройства», – говорит Буданцева, многократная участница чемпионатов.

40 самых популярных кейсов 2018 года

Дела о продуктах питания и сельском хозяйстве заняли центральное место в 2018 году. По данным, собранным Йельской школой управления Case Research, дело о цепочке поставок кофе оставалось главным, а дела по гамбургерам, шоколаду и пальмовому маслу вошли в первую десятку. и команда разработчиков (SOM CRDT).

Другие темы в первой десятке включали корпоративную социальную ответственность, здравоохранение, солнечную энергию и финансовую доступность.

Ежегодный рейтинг 40 самых популярных тематических исследований Йельской школы менеджмента объединяет данные издателей, аналитику Google, учебные планы SOM и другие показатели интереса и принятия. SOM CRDT уже второй год публикует свой список 40 лучших.

случаев, опубликованных в 2018 году, в список 40 лучших включены Marina Bay Sands Hotel (№13), AgBiome (№18), Canary Wharf (№20), Mastercard (№21) и Музей Пибоди (№35). И дела Marina Bay Sands, и Peabody участвовали в крупных студенческих соревнованиях в 2018 году.

Кейсы из списка Top 40 представляют собой множество различных бизнес-дисциплин, так как кейсы Yale SOM, как правило, сочетают в себе различные точки зрения. Например, верхнему кофе можно научить на занятиях по маркетингу, операциям и стратегии. Кейс номер два на Shake Shack охватывает финансы, стратегию и даже инновации и дизайн. В списке представлен ряд случаев, связанных с взаимодействием государства, торговли и социального предпринимательства, традиционными сильными сторонами учебной программы Йельского SOM.

Несмотря на то, что среди 40 лучших случаев есть много случаев из США, среди 40 лучших записей выделен ряд локалей. Случаи установлены во Франции (AXA), Великобритании (Кэдбери, Кэнэри-Уорф, Джордж Хадсон), Индонезии (пальмовое масло, Golden Agri), Китае (Ant Financial, Alibaba), Индии (SELCO, Project Sammaan), Сингапуре (Marina Bay Sands). ), Канада (Air Canada, Potash Corporation of Saskatchewan) и Южная Африка (Project Masiluleke) вошли в список 40 лучших.

SOM CRDT работает над увеличением числа женщин, фигурирующих в качестве главных героев дела.Список 2018 может похвастаться 13 случаями, когда женщины играют заметную роль в повествовании.

Список топ-40 также демонстрирует широкий спектр участия преподавателей SOM. Тридцать разных преподавателей работали кейс-супервайзерами по 40 основным кейсам.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о 10 самых популярных кейсах, а затем – полный список 40 самых популярных кейсов 2018 года. Некоторые из 40 самых популярных кейсов доступны для покупки в нашем интернет-магазине.

Руководство факультета: Тодд Корт

Coffee 2016 предлагает студентам рассмотреть цепочку поставок кофе и выработать идеи о том, что можно сделать для уравновешивания доходов различных заинтересованных сторон.В данном случае проводится параллель между кофе и вином. Оба напитка поощряют ценителей качества, но только виноделы получают награду за свои усилия по обеспечению качества. В кейсе описывается история производства кофе во всем мире, подъем «третьей волны» потребления кофе в развитом мире, усилия компании Illy по оказанию помощи производителям кофе и различия между «справедливой» торговлей и прямой торговлей. . Преподаватели пришли к выводу, что кейс дает широкую основу для обсуждения вопросов цепочки поставок, изучения методов маркетинга и поощрения творческих решений бизнес-проблем.

Руководство факультета: Джейк Томас и Герт Рууэнхорст

На основе арт-проекта в парке Нью-Йорка Shake Shack создал базу преданных фанатов, которые приветствовали новые места Shake Shack приветственными возгласами и длинными очередями. Когда 30 января 2015 года Shake Shack стала публичной, инвесторы проявили такой же энтузиазм. В день открытия инвесторы повысили цену предложения 21 доллар за акцию на 118% и к моменту закрытия торгов достигли 45,90 доллара. К концу мая инвесторы платили 92,86 доллара за акцию.Студентов спрашивают, представляла ли эта цена реалистичную оценку предприятия, а если нет, сколько на самом деле стоила Shake Shack? В кейсе содержится обширная информация о маркетинге, конкурентах, операциях и финансовых показателях Shake Shack, что позволяет инструкторам учитывать широкий спектр факторов при оценке компании.

Руководство факультета: Дэвид Бах в сотрудничестве со Школой бизнеса Университета Ганы и EGADE

В этом деле рассматривается Корпоративный сервисный корпус IBM (CSC), программа, которая стала крупнейшей консультационной программой на общественных началах в мире.В этом кейсе описывается тройная выгода программы: обучение лидерству самых способных молодых сотрудников IBM, узнаваемость бренда IBM на развивающихся рынках и улучшение положения сообщества в областях, обслуживаемых принимающими организациями IBM. Поскольку в 2016 году программа вступила во второе десятилетие, студентов просят подумать о том, как ее можно улучшить. Кейс позволяет преподавателям вести обсуждение обучения, маркетинга в странах с развивающейся экономикой и различных способов предоставления социальных пособий. Случай подчеркивает синергию, а также компромиссы между получением этих тройных преимуществ.

Руководство факультета: Эдиил Пинкер

В этом деле описывается Children’s Premier, популярная групповая практика в Гринвиче, штат Коннектикут, которая в связи с изменением закона штата о вакцинации решает кардинально изменить свою бизнес-модель. Внесла ли группа правильные корректировки, чтобы оставаться конкурентоспособной и покрывать растущие расходы? Должны ли новые практики заставлять новичка искать своих детей где-нибудь еще?

Руководство факультета: Родриго Каналес и Уильям Дрентелл

Случай описывает, как клиника Мэйо, одна из самых известных больниц в мире, привлекла дизайнеров и построила исследовательский институт, Центр инноваций (CFI), для изучения процессов оказания медицинских услуг.Этот случай документирует множество дополнительных инноваций, которые дизайнеры смогли реализовать, и то, как дизайнеры научились взаимодействовать с врачами и наоборот.

В 2010 году возникли вопросы о том, как CFI сможет достичь заявленного стремления к «трансформационным изменениям» в сфере здравоохранения. Учащимся задают вопрос, как бы выглядело серьезное изменение в оказании медицинской помощи? Как следует измерять влияние CFI? Соответствовали ли структура и процессы центра трансформационным изменениям? Преподаватели сочли это отличным случаем для обсуждения институциональных препятствий на пути к инновациям, важности культуры в усилиях по организационным изменениям и различий в типах инноваций.

Это дело находится в свободном доступе для общественности.

Руководство факультета: Тодд Корт и Дэвид Бах

Дело описывает функцию корпоративной ответственности (CR) AXA. Компания, мировой лидер в области страхования и управления активами, отличилась в CR с момента официального создания подразделения CR в 2008 году. По мере открытия дела подразделение CR AXA переводится из маркетинговой функции в стратегическую группу, что требует тщательного анализа, поскольку как CR должен вписаться в операции и стратегию AXA.Студентов просят определить вопросы корпоративной ответственности, представляющие особый интерес для компании, изучить, как решение этих проблем может повысить ценность компании, а затем создать показатели, которые отражают успех или неудачу бизнес-подразделения в решении проблем.

Куратор факультета: Ира Миллштейн

В этом деле рассказывается о том, что при производстве какао в Кот-д’Ивуаре использовался детский рабский труд. Эти истории особенно сильно ударили по Кэдбери. Культура Кэдбери уходит корнями в религиозные традиции основателей компании, и организация уделяла пристальное внимание благосостоянию своих сотрудников и методам поиска поставщиков.Конгресс США рассматривал закон, который позволил бы шоколаду, выращиваемому на сертифицированных плантациях, называться «свободным от рабского труда», что выставляло остальную отрасль в плохом свете. Производители шоколада попросили время, чтобы исправить ситуацию, но продление срока, о котором они договорились, истекало. Студентов спрашивают, стоит ли Cadbury присоединиться к индустрии, чтобы лоббировать больше времени? Что еще могла сделать Cadbury для обеспечения этичного управления цепочкой поставок?

Кураторство со стороны преподавателей: Кеннет Ричардс в сотрудничестве со Школой бизнеса Сингапурского национального университета и Дэвидом Бахом

В этом деле рассматривается промышленность пальмового масла в Индонезии и ее влияние на вырубку лесов и права коренных народов.Дело сосредоточено на предложении, внесенном ведущими торговцами пальмовым маслом и экологическими НПО, которые запретили бы продажу пальмового масла с обезлесенных земель. Против этого предложения выступают элементы правительства и более мелкие компании по производству пальмового масла. Некоторые в правительстве Индонезии предлагают отказаться от соглашения о прекращении вырубки лесов. Что должны делать компании и НПО?

Руководство факультета: К. Судхир в сотрудничестве с Школой бизнеса Китайского университета Жэньминь

В 2015 году MYbank из Ant Financial (ответвление компании Джека Ма Alibaba) стремился расширить услуги в сельских районах Китая, предоставляя небольшие ссуды фермерам.Микрозаймы всегда были дорогостоящими для финансовых учреждений, которые предлагали не охваченным банковским обслуживанием (хотя и имели важное значение для развития), но MYbank полагал, что такие инновации в сфере финансовых технологий, как использование Интернета для общения с соискателями кредита и оценки их кредитоспособности, сделают программу устойчивой. Студентов спрашивают, может ли MYbank масштабно управлять программой? Могут ли его большие данные и технический анализ дать точную оценку кредитного риска по ссудам мелким клиентам? Может ли MYbank полагаться на свою новую систему кредитного рейтинга для сокращения операционных расходов и обеспечения устойчивости программы?

Руководство факультета: Тони Шелдон

Случай касается SELCO, индийской компании, специализирующейся на поставках солнечной электроэнергии для бедных.В 2009 году компании потребовалась новая стратегия роста. Пока студенты рассматривают дилемму компании, сырой кейс позволяет им просматривать видеоинтервью с руководителями компании и клиентами, проверять карты зон обслуживания SELCO, просматривать видеоролики, описывающие, как использовались продукты SELCO, рассматривать статьи об электросети Индии и социально-экономических условиях , прочитайте об основании компании, ознакомьтесь с организационной структурой компании, отчетами о прибылях и убытках и балансами, изучите инновационные продукты компании, ознакомьтесь с бизнес-моделями компании, прочтите новостные статьи об успехах компании и т. д.

SELCO, инновационная индийская компания по производству солнечной энергии, находилась на стратегическом перекрестке. Должен ли он идти «глубже» и служить еще более бедным людям или идти «шире» и выходить за пределы нынешних географических районов?

Это дело находится в свободном доступе для общественности.

40 самых популярных кейсов 2018 года

Рейтинг	Пример использования	Надзор факультета	Ключевые слова / перспективы
1	Кофе 2016	Тодд Корт	Клиент / Маркетинг, Конкурент / Стратегия, Цепочка поставок, Устойчивое развитие
2	Шейк Shack IPO	Джейк Томас, Герт Рувенхорст	Конкурент / стратегия, инновации и дизайн, инвестор / финансы, поиск источников / управление фондами, IPO с наддувом
3	Корпоративный сервисный центр IBM W	Дэвид Бах	Конкурент / стратегия, государство и общество, инновации и дизайн
4	Детский Премьер	Эди Пинкер	Конкурент / стратегия, здравоохранение, управление практикой
5	Дизайн в Mayo W	Родриго Каналес, Уильям Дрентелл	Здравоохранение, инновации и дизайн, лидерство и командная работа
6	AXA: создание новых показателей CR W	Тодд Корт, Дэвид Бах	Корпоративная ответственность, устойчивость, показатели и данные
7	Кэдбери	Ира Миллштейн	Этика и религия, цепочка поставок, операции, государство и общество
8	Пальмовое масло 2016 W	Дэвид Бах	Конкурент / Стратегия, Закон и контракты, Макроэкономика, Операции, Социальное предприятие, Государство и общество, Устойчивое развитие, Вырубка лесов
9	Ant Financial W	К.Судхир	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инвестор / Финансы, Государство и общество, Финтех, Кредитный скоринг
10	SELCO	Тони Шелдон	Заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, социальное предприятие, государство и общество, устойчивость
11	Golden Agri Resources and Sustainability	Дэвид Бах	Конкурент / стратегия, устойчивость, пальмовое масло, Индонезия
12	Проект Масилулеке	Родриго Каналес	Предпринимательство, здравоохранение, инновации и дизайн, социальные предприятия
13	Марина Бэй Сэндс	Косуке Уэтаке	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Операции, Государство и общество, Устойчивое развитие
14	Американское приветствие	Артур Сверси	Метрики и данные, операции
15	TIAA 2016 Вт	Ахмед Хваджа, Винит Кумар, К.Судхир	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Инвестор / Финансы, Миллениалы
16	Netflix и Qwikster	Шэрон Остер, Кейт Чен	Конкурент / стратегия, заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, операции, потоковые сервисы
17	Кмарт Банкротство	Хизер Тукс	Управление активами, финансовое регулирование, инвестор / финансы
18	AgBiome	Джеймс Барон	Сотрудник / HR, предпринимательство, этика и религия, лидерство и командная работа
19	Netflix	Артур Сверси	Заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, операции, оптимизация процессов
20	Canary Wharf: финансирование и подбор персонала	Уильям Гетцманн	Управление активами, История бизнеса, Клиент / Маркетинг, Предпринимательство, Инновации и дизайн, Инвестор / Финансы, Источники / Управление фондами, Государство и общество, Недвижимость, Размещение, Fintech, Brexit
21	Mastercard	Рави Дхар, Винит Кумар, Эми Вжесневски	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Инновации и дизайн, Лидерство и командная работа, Метрики и данные
22	GE Ecomagination W	Констанс Бэгли, Рави Дхар, Фиона М.Скотт Мортон	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инвестор / Финансы, Государство и общество, Устойчивое развитие
23	Группа Alibaba W	Чиву Чен	Конкурент / стратегия, предпринимательство, инвестор / финансы, право и контракты
24	Майк Эрвин: случайный социальный предприниматель	А.Дж. Вассерштайн	Предпринимательство, этика и религия, лидерство и командная работа, социальное предпринимательство
25	Герман Миллер	Джим Барон	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Этика и религия, Инновации и дизайн, Лидерство и командная работа
26	Первые достижения Вт	Шэрон Остер	Социальные предприятия, государство и общество, образование
27	Тойота 2010	Артур Сверси	Клиент / Маркетинг, Операции
28	Air Canada	Джейкоб Томас	Конкурент / Стратегия, Сотрудник / HR, Финансовое регулирование, Инвестор / Финансы
29	Project Sammaan W	Родриго Каналес	Предпринимательство, здравоохранение, инновации и дизайн, социальное предпринимательство, государство и общество, устойчивость
30	Первая книжная торговая площадка W	Шэрон Остер	Клиент / маркетинг, предпринимательство, социальное предприятие
31	Джордж Хадсон и железнодорожная мания 1840-х годов	Джеймс Чанос	История бизнеса, финансовое регулирование, инвестор / финансы, показатели и данные
32	Polaroid	Ричард Фостер	Конкурент / стратегия, предпринимательство, инновации и дизайн, операции
33	Битва за Эндесу	Дэвид Бах	Конкурент / Стратегия, Закон и контракты, Государство и общество, Энергетика, Слияния
34	Калийная корпорация Саскачевана	Джудит Шевалье	Конкурент / Стратегия, Инвестор / Финансы, Государство и общество
35	Музей Пибоди	Джессика Хельфанд	Управление искусством, Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инновации и дизайн, Социальное предприятие
36	Центральный мост	Олав Соренсон	Управление активами, сотрудник / HR, инвестор / финансы, лидерство и командная работа
37	Tronc	Хизер Тукс	История бизнеса, Конкурент / Стратегия, Инвестор / Финансы, Лидерство и командная работа, Оценка активов, Публикация
38	Низкоуглеродное инвестирование W	Уильям Гетцманн, К.Герт Рувенхорст	Управление активами, Этика и религия, Инвестор / Финансы, Социальные предприятия, Государство и общество, Устойчивое развитие
39	Калил Диас	А.Дж. Вассерштайн	Клиент / маркетинг, предпринимательство через приобретение
40	Commonfund ESG W	Уильям Гетцманн	Управление активами, инвестор / финансы, показатели и данные, социальное предприятие

Корпус находится в свободном доступе для общественности

^W В кейсе женщина играет важную руководящую роль

Щелкните название дела, чтобы узнать больше о дилемме.Некоторые из наших самых популярных чехлов доступны для покупки в нашем интернет-магазине.

Кофе 2016 | Йельская школа менеджмента

Обзор:

Андреа Илли – генеральный директор глобальной компании по производству кофе премиум-класса, носящей имя его семьи. Как и следовало ожидать, он увлечен кофе – его наукой, пользой для здоровья, вкусом и красотой. Или же мечтает, что когда-нибудь рынок кофе может превратиться в нечто, приближающееся к рынку вина.Где знатоки обсуждают тонкости кофе и смесей различного происхождения, где клиенты готовы платить больше за лучшие образцы искусства приготовления кофе, а производители, обжарщики и бариста получат справедливую компенсацию за свой вклад каждую чашку.

К сожалению, нынешний рынок кофе отличается от такого идеала. Производители кофе в большинстве частей земного шара работают едва прожиточный минимум. Один неурожай (который тем более вероятен из-за разрушительных воздействий изменения климата) или внезапное снижение цен на кофе может привести к тому, что урожай станет ниже прожиточного минимума.Даже в хорошие времена у производителей мало стимулов для улучшения своей работы – они мало контактируют с обжарщиками или клиентами и не знают, как их урожай попадает в чашку. Это ставит в невыгодное положение не только производителя, но и потребителя – трудно найти кофе, полученный из зерен хорошего качества.

lly считает, что выход из печального положения дел состоит в том, чтобы создать «круг добродетели», который объединит гровера, обжарщика, бариста и клиента. Производители, лучше знающие рынок, будут работать над улучшением урожая или экспериментировать с новыми сортами.Обжарщики и приготовители будут рассказывать своим клиентам о свойствах различных зерен, жаркого и приготовленных блюд. Покупатели, в свою очередь, будут готовы платить больше за лучшие бобы, и эта надбавка будет отправлена ​​обратно по цепочке, чтобы заплатить за еще большее качество и разнообразие. И так далее.

Безусловно, были некоторые положительные признаки. Действительно, многие наблюдатели утверждали, что «третья волна» преобразований на рынке кофе уже началась. (Первая волна, как говорят, произошла, когда Maxwell House и Folgers сделали кофе массовым товаром, вторая волна, когда Starbucks инициировала переход к качеству и более высоким ценам.Обжарщики спешиэлти кофе работали над созданием кафе и брендов на основе зерен происхождения, продаваемых напрямую обжарщикам без учета товарных цен на кофе. С этими обжарочными машинами третьей волны каждый кофе сопровождался историей своего происхождения, и производители иногда могли рассчитывать на сногсшибательную надбавку за свои зерна.

Пока что спешиэлти кофе представлял собой небольшую долю рынка в целом, и были и другие признаки того, что он, возможно, никогда не вырастет за пределы узкого круга. Новые тенденции, такие как напитки на основе кофе и порционный кофе в чалдах (например,грамм. K-cups, Nespresso) фактически увеличил добавленную стоимость в пользу обжарщиков без надбавки для производителей. Происходила консолидация среди компаний по массовому обжариванию, которые вслед за этим даже вытеснили ростеров третьей волны. Наблюдатели утверждали, что это может привести к большему единообразию с еще меньшим упором на кофе прямого происхождения, основанный на происхождении.

Illy надеется, что кто-то предложит новшество, которое укрепит начало третьей волны и поможет изменить рынок. Такое изменение не обязательно должно включать illycaffè; Андреа Илли считает, что, будучи мировым брендом премиум-класса, повышенное внимание к качеству на рынке только поможет его компании.Самым важным было сделать цепочку поставок кофе более справедливой и сделать кофе более вкусным.

Shake Shack IPO | Йельская школа менеджмента

Обзор:

Когда в 2001 году знаменитый ресторатор Дэнни Мейер открыл тележку с хот-догами в парке Мэдисон-Сквер в Нью-Йорке, это предприятие привлекло легионы клиентов, которым любопытно было испытать взгляд Мейера на общеамериканскую уличную еду. Любопытные стали целеустремленными, и небольшой эксперимент Мейера приобрел постоянную структуру в парке – Shake Shack.В Shack регулярно вырисовывались длинные очереди, что побудило Мейера построить компанию на основе этой концепции. За несколько лет Shake Shack расширился до сети бургерных ресторанов в Соединенных Штатах и ​​лицензированных торговых точек по всему миру.

Мейер стремился отличить Shake Shack от давней традиции создания суставов и цепей для гамбургеров, которые усеяли американский ландшафт. Во-первых, Shake Shack стремился к обеспечению высокого качества ингредиентов и эффективной работы в каждой из своих закусочных. Во-вторых, компания выбрала места с высокой посещаемостью и спроектировала каждую торговую точку так, чтобы она соответствовала выбранному региону.Наконец, Мейер хотел, чтобы сотрудники Shake Shack создали культуру гостеприимства, которая приветствовала бы каждого клиента, как если бы Shake Shack был рестораном высокой кухни, а не бургерной.

По состоянию на 2015 год формула работала. Shake Shacks создали преданных фанатов в каждом из своих мест. Новые локации Shake Shack были встречены восторженными фанатами, которые приветствовали открытие работы в своих районах.

Но рынок изысканной повседневной кухни, в котором работал Shake Shack, становился все более переполненным.Между различными цепочками и концепциями шла ожесточенная конкуренция. Сможет ли Shake Shack устоять против этого легиона соперников?

По крайней мере, сначала инвесторы, казалось, верили, что Shake Shack может. 30 января 2015 года компания стала публичной, акции которой котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). В день открытия инвесторы повысили цену предложения 21 доллар за акцию на 118% и к моменту закрытия торгов достигли 45,90 доллара. К концу мая инвесторы платили 92,86 доллара за акцию. Но наблюдатели задавались вопросом, представляла ли эта цена реалистичную оценку предприятия, а если нет, то чего на самом деле стоила Shake Shack?

Корпоративный сервисный центр IBM | Йельская школа менеджмента

Обзор:

В 2007 году IBM запустила Корпоративный сервисный корпус (CSC), глобальную консультационную программу на общественных началах.За следующие десять лет CSC превратилась в крупнейшую в мире программу корпоративной помощи, ежегодно отправляя около 500 сотрудников IBM в сообщества на развивающихся рынках. К тому времени, когда в 2018 году исполнится 10 лет, CSC направит около 4000 сотрудников из более чем 60 стран для консультирования по более чем 1300 проектам почти в 40 странах. Целью CSC было предоставить тройную выгоду: обучение лидерству лучших сотрудников IBM, узнаваемость бренда IBM на развивающихся рынках и улучшение сообществ, обслуживаемых принимающими организациями.Когда программа начала свое второе десятилетие, IBM рассматривала способы увеличения социального воздействия проектов, которые осуществляла CSC, при сохранении других аспектов программы.

CSC была создана, поскольку IBM стремилась стать более «глобально интегрированной компанией». С момента своего основания IBM имела глобальное присутствие. Но по мере того как компания превратилась из компании, производящей оборудование и программное обеспечение, в компанию, предоставляющую услуги и консультации, IBM стремилась к дальнейшей интеграции своей разветвленной рабочей силы и представлению своих услуг на новых рынках.Корпоративный сервисный корпус (CSC) был создан как инструмент, открывающий разум сотрудников IBM для требований и ограничений работы в глобализированном мире посредством прямого взаимодействия с географически и функционально разнородными командами, работающими в средах с ограниченными ресурсами.

За десять лет работы CSC претерпела значительные изменения. Что касается социального воздействия, IBM работала над способами более эффективного контроля за производительностью своих проектов и рассматривала возможность внесения изменений в структуру программ, чтобы повысить их пользу для сообществ.Многие элементы программы можно было настроить; от количества и выбора партнеров по реализации до критериев, на основании которых сотрудники IBM были выбраны для программы, типа, размера или отраслевого подхода организаций, которые IBM выбрала для оказания помощи, продолжительности развертывания, до действий, выполняемых до или после развертывания, или тип партнерства или сетей, которые IBM установила с программой.

Однако, прежде чем вносить какие-либо изменения в программу, руководство CSC должно было учитывать не только глубину и широту социальных льгот CSC, но и другие цели программы.Это был трудный баланс, который нужно было поддерживать, но CSC должен был выполнить его, чтобы программа была одновременно эффективной и устойчивой.

Разработано в сотрудничестве с EGADE и Университетом Ганы.

Netflix и Qwikster | Йельская школа менеджмента

Обзор:

В 2011 году Netflix объявил об изменениях, которые обозреватели охарактеризовали как одну из величайших ошибок в истории корпоративной стратегии. Во-первых, компания значительно подняла цены.Затем Рид Гастингс, основатель и генеральный директор Netflix, описал планы по разделению компании на потоковую передачу и аренду дисков, выделив бизнес по аренде DVD в новую организацию под названием Qwikster. Возмущение со стороны клиентов и инвесторов было крайним. В течение двух недель Гастингс отменил план по разделу компании (но сохранил рост цен). Во время фиаско Netflix потерял 2 миллиона подписчиков, а стоимость акций упала более чем на 75 процентов.

Перед его спорный шаг, чтобы разделить компанию, Рид Хастингс построил репутацию как подкованных бизнесмен.Он основал Netflix в 1998 году как компанию по аренде DVD, которая позволяла подписчикам заказывать диски в Интернете, а затем получать и возвращать DVD по почте. К концу 2010 года Netflix вырос до 20 миллионов подписчиков, выручка составила более 2,1 миллиарда долларов, а чистая прибыль составила 160 миллионов долларов. Компания раздавила своих конкурентов по аренде DVD. Другим конкурентам, пытавшимся имитировать сеть и почтовую службу Netflix, не удалось найти подписчиков, и они тоже оказались на обочине.

В дополнение к успеху с DVD, Netflix создала растущую онлайн-службу видео по запросу. Гастингс считал, что потоковое вещание в Интернете будет будущим доставки контента, и все чаще описывал Netflix как «компанию, занимающуюся потоковым вещанием, которая также предлагает DVD по почте». Многие инвесторы казались убежденными – к началу июля 2011 года цена акций достигла 304 долларов, в результате чего рыночная капитализация Netflix составила более 16 миллиардов долларов.

Но затем последовало катастрофическое решение Гастингса и его отмена.В последующий год Netflix не удалось убедить инвесторов в том, что он знает путь вперед. Наблюдатели отмечали, что компания пыталась конкурировать в двух принципиально разных бизнесах с одним и тем же списком подписчиков. В то время как компания была лидером в области физической аренды DVD-дисков, пространство для потокового видео становилось все более переполненным, и успех Netflix вряд ли был гарантирован. Может ли Гастингс найти способ использовать успех в одном виде бизнеса, чтобы преодолеть препятствия в
другом?

40 самых популярных кейсов за 2017 год

Мы составили список из 40 самых популярных тематических исследований Йельской школы менеджмента в 2017 году, объединив данные наших издателей, аналитику Google и другие показатели интереса и принятия.При составлении списка мы придавали дополнительный вес использованию за пределами Йельского университета.

Темы обращений, представленные в списке, сильно различаются, но некоторые из них взяты из внимания группы кейсов на здравоохранении, управлении активами и устойчивости. Эти дела также основаны на постоянном акценте Йельского университета на корпоративном управлении, этике и роли бизнеса в государстве и обществе. Следует отметить, что почти в половине самых популярных случаев женщина выступает либо в качестве главного героя, либо, в случае необработанных случаев, когда несколько персонажей занимают место одного главного героя, главного лидера в центральной организации.Хотя почти четверть кейсов были написаны в прошлом году, некоторые из самых популярных, включая Cadbury и Design at Mayo, относятся к ранним годам нашей программы более десяти лет назад. Почти две трети самых популярных случаев были «необработанными» случаями – новым веб-шаблоном Йельского университета, который позволяет комбинировать текст, документы, электронные таблицы и видео на одном веб-сайте.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о 10 самых популярных кейсах, а затем – полный список 40 самых популярных кейсов 2017 года.Некоторые из 40 лучших кейсов доступны для покупки в нашем интернет-магазине.

Руководство факультета: Тодд Корт

Coffee 2016 предлагает студентам рассмотреть цепочку поставок кофе и выработать идеи о том, что можно сделать для уравновешивания доходов различных заинтересованных сторон. В данном случае проводится параллель между кофе и вином. Оба напитка поощряют ценителей качества, но только виноделы получают награду за свои усилия по обеспечению качества. В кейсе описывается история производства кофе во всем мире, подъем «третьей волны» потребления кофе в развитом мире, усилия компании Illy по оказанию помощи производителям кофе и различия между «справедливой» торговлей и прямой торговлей. .Преподаватели пришли к выводу, что кейс дает широкую основу для обсуждения вопросов цепочки поставок, изучения методов маркетинга и поощрения творческих решений бизнес-проблем.

Руководство факультета: Тодд Корт и Дэвид Бах

Дело описывает функцию корпоративной ответственности (CR) AXA. Компания, мировой лидер в области страхования и управления активами, отличилась в CR с момента официального создания подразделения CR в 2008 году. По мере открытия дела подразделение CR AXA переводится из маркетинговой функции в стратегическую группу, что требует тщательного анализа, поскольку как CR должен вписаться в операции и стратегию AXA.Студентов просят определить вопросы корпоративной ответственности, представляющие особый интерес для компании, изучить, как решение этих проблем может повысить ценность компании, а затем создать показатели, которые отражают успех или неудачу бизнес-подразделения в решении проблем.

Руководство факультета: Дэвид Бах в сотрудничестве со Школой бизнеса Университета Ганы и EGADE

В этом деле рассматривается Корпоративный сервисный корпус IBM (CSC), программа, которая стала крупнейшей консультационной программой на общественных началах в мире.В этом кейсе описывается тройная выгода программы: обучение лидерству самых способных молодых сотрудников IBM, узнаваемость бренда IBM на развивающихся рынках и улучшение положения сообщества в областях, обслуживаемых принимающими организациями IBM. Поскольку в 2016 году программа вступила во второе десятилетие, студентов просят подумать о том, как ее можно улучшить. Кейс позволяет преподавателям вести обсуждение обучения, маркетинга в странах с развивающейся экономикой и различных способов предоставления социальных пособий. Случай подчеркивает синергию, а также компромиссы между получением этих тройных преимуществ.

Куратор факультета: Ира Миллштейн

В этом деле рассказывается о том, что при производстве какао в Кот-д’Ивуаре использовался детский рабский труд. Эти истории особенно сильно ударили по Кэдбери. Культура Кэдбери уходит корнями в религиозные традиции основателей компании, и организация уделяла пристальное внимание благосостоянию своих сотрудников и методам поиска поставщиков. Конгресс США рассматривал закон, который позволил бы шоколаду, выращиваемому на сертифицированных плантациях, называться «свободным от рабского труда», что выставляло остальную отрасль в плохом свете.Производители шоколада попросили время, чтобы исправить ситуацию, но продление срока, о котором они договорились, истекало. Студентов спрашивают, стоит ли Cadbury присоединиться к индустрии, чтобы лоббировать больше времени? Что еще могла сделать Cadbury для обеспечения этичного управления цепочкой поставок?

Руководство факультета: Мэтью Шпигель

В 2010 году девелопер Брюс Беккер (SOM ‘85) завершил строительство 360 State Street, крупного нового строительного проекта в центре Нью-Хейвена. К западу от многоквартирного дома участок земли площадью 6000 квадратных футов от первоначального участка оставался незастроенным.У Беккера было несколько альтернатив, которые нужно было рассмотреть в отношении сайта. У него также не было обязательств строить. Он мог выжидать. Но Беккер опасался потерять арендную плату, если он будет ждать слишком долго. Студентов спрашивают, при каких обстоятельствах и в какое время было бы наиболее выгодно продолжить?

Руководство факультета: Родриго Каналес и Уильям Дрентелл

Случай описывает, как клиника Мэйо, одна из самых известных больниц в мире, привлекла дизайнеров и построила исследовательский институт, Центр инноваций (CFI), для изучения процессов оказания медицинских услуг.Этот случай документирует множество дополнительных инноваций, которые дизайнеры смогли реализовать, и то, как дизайнеры научились взаимодействовать с врачами и наоборот.

В 2010 году возникли вопросы о том, как CFI сможет достичь заявленного стремления к «трансформационным изменениям» в сфере здравоохранения. Учащимся задают вопрос, как бы выглядело серьезное изменение в оказании медицинской помощи? Как следует измерять влияние CFI? Соответствовали ли структура и процессы центра трансформационным изменениям? Преподаватели сочли это отличным случаем для обсуждения институциональных препятствий на пути к инновациям, важности культуры в усилиях по организационным изменениям и различий в типах инноваций.

Это дело находится в свободном доступе для общественности.

Руководство факультета: К. Судхир в сотрудничестве с Школой бизнеса Китайского университета Жэньминь

В 2015 году MYbank из Ant Financial (ответвление компании Джека Ма Alibaba) стремился расширить услуги в сельских районах Китая, предоставляя небольшие ссуды фермерам. Микрозаймы всегда были дорогостоящими для финансовых учреждений, которые предлагали не охваченным банковским обслуживанием (хотя и имели важное значение для развития), но MYbank полагал, что такие инновации в сфере финансовых технологий, как использование Интернета для общения с соискателями кредита и оценки их кредитоспособности, сделают программу устойчивой.Студентов спрашивают, может ли MYbank масштабно управлять программой? Могут ли его большие данные и технический анализ дать точную оценку кредитного риска по ссудам мелким клиентам? Может ли MYbank полагаться на свою новую систему кредитного рейтинга для сокращения операционных расходов и обеспечения устойчивости программы?

Руководство факультета: Ян Шапиро

В этом деле рассматривается роль бизнеса в историческом переходе Южной Африки от апартеида к народному суверенитету. В этом деле представлена ​​ранее неописуемая устная история этого ключевого момента в мировой истории, представлены обширные видеоинтервью с лидерами бизнеса, которые возглавили закулисные переговоры между Африканским национальным конгрессом и правительством.Преподаватели, преподающие этот случай, использовали материал, чтобы побудить студентов задуматься о роли бизнеса в разделенном обществе и спросить: какие факторы побудили бизнес-лидеров действовать, чтобы подтолкнуть будущее страны от изоляции к «высокому пути» участия во все более глобализирующейся экономике. ? Какие методы и нарративы они использовали, чтобы поддерживать диалог между двумя сторонами и выходить из политического тупика? И если бизнес-лидерство сыграло важную роль в событиях в Южной Африке, могли бы они сыграть аналогичную роль в других местах?

Руководство факультета: Джейк Томас и Герт Рууэнхорст

На основе арт-проекта в парке Нью-Йорка Shake Shack создал базу преданных фанатов, которые приветствовали новые места Shake Shack приветственными возгласами и длинными очередями.Когда 30 января 2015 года Shake Shack стала публичной, инвесторы проявили такой же энтузиазм. В день открытия инвесторы повысили цену предложения 21 доллар за акцию на 118% и к моменту закрытия торгов достигли 45,90 доллара. К концу мая инвесторы платили 92,86 доллара за акцию. Студентов спрашивают, представляла ли эта цена реалистичную оценку предприятия, а если нет, сколько на самом деле стоила Shake Shack? В кейсе содержится обширная информация о маркетинге, конкурентах, операциях и финансовых показателях Shake Shack, что позволяет инструкторам учитывать широкий спектр факторов при оценке компании.

Руководство факультета: AJ Wasserstein

В этом деле рассматривается, как молодые предприниматели структурируют фонды поиска, чтобы найти предприятия для захвата. В этом случае описывается студент MBA, который встречается с рядом успешных предпринимателей поисковых фондов, которые выбрали альтернативные пути сбора средств. В этом случае рассматриваются вопросы партнерства, сбора средств по сравнению с самофинансированием поиска и присоединения к инкубатору. Кейс предоставляет платформу для обсуждения плюсов и минусов различных структур поисковых фондов.

40 самых популярных кейсов 2017 года

Рейтинг	Пример использования	Надзор факультета	Ключевые слова / перспективы
1	Кофе 2016	Тодд Корт	Клиент / Маркетинг, Конкурент / Стратегия, Цепочка поставок, Устойчивое развитие
2	AXA: создание новых показателей CR W	Тодд Корт и Дэвид Бах	Корпоративная ответственность, устойчивость, показатели и данные
3	Корпоративный сервисный центр IBM W	Дэвид Бах	Конкурент / стратегия, государство и общество, инновации и дизайн
4	Кэдбери	Ира Миллштейн	Этика и религия, цепочка поставок, операции, государство и общество
5	360 State Street Real Options	Мэтью Шпигель	Управление активами, инвестор / финансы, показатели и данные, поиск источников / управление фондами, недвижимость
6	Дизайн в Mayo W	Родриго Каналес и Уильям Дрентелл	Здравоохранение, инновации и дизайн, лидерство и командная работа
7	Ant Financial W	К.Судхир	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инвестор / Финансы, Государство и общество, Финтех, Кредитный скоринг
8	Деловое лидерство в реформах Южной Африки 1994 года	Ян Шапиро	История бизнеса, лидерство и командная работа, государство и общество
9	Шейк Shack IPO	Джейк Томас и Герт Рууэнхорст	Конкурент / стратегия, инновации и дизайн, инвестор / финансы, поиск источников / управление фондами, IPO с наддувом
10	Поиск структуры фонда поиска W	А.Дж. Вассерштайн	Сотрудник / HR, предпринимательство через приобретение
11	Калил Диас	А.Дж. Вассерштайн	Клиент / маркетинг, предпринимательство через приобретение
12	TIAA 2016 Вт	Ахмед Хваджа, Винит Кумар и К.Судхир	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Инвестор / Финансы, Миллениалы
13	Замена бедра и колена в YNHHS W	Эди Пинкер	Конкурент / Стратегия, Здравоохранение, Лидерство и командная работа, Операции, Пакетные платежи
14	Роль хедж-фондов в институциональных портфелях: пенсионная система Флориды	Уильям Гетцманн	Управление активами, финансовое регулирование, инвестор / финансы, показатели и данные, государство и общество
15	GE Ecomagination W	Констанс Э.Бэгли, Рави Дхар и Фиона М. Скотт Мортон	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инвестор / Финансы, Государство и общество, Устойчивое развитие
16	Детский Премьер	Эди Пинкер	Конкурент / стратегия, здравоохранение, управление практикой
17	Walmart de Mexico W	К.Герт Рувенхорст	Устойчивое развитие
18	Пальмовое масло 2016 W	Дэвид Бах	Конкурент / Стратегия, Закон и контракты, Макроэкономика, Операции, Социальное предприятие, Государство и общество, Устойчивое развитие, Вырубка лесов
19	Гаити Манго Вт	Дуглас Рэй	Предпринимательство, операции, цепочка поставок, социальное предприятие, государство и общество
20	Калийная корпорация Саскачевана	Джудит Шевалье	Конкурент / Стратегия, Инвестор / Финансы, Государство и общество
21	SELCO	Тони Шелдон	Заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, социальное предприятие, государство и общество, устойчивость
22	Американское приветствие	Артур Сверси	Метрики и данные, операции
23	Netflix	Артур Сверси	Заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, операции, оптимизация процессов
24	Стратегия Пенсионного фонда Норвегии Global W	Уильям Гетцманн и Олав Соренсон	Управление активами, инвестор / финансы, поиск источников / управление фондами
25	Семь театров в поисках доходов W	Шэрон Остер	Arts Management, Цена
26	Northern Pulp: частная инвестиционная компания воскрешает проблемную бумажную компанию	Хизер Тукс и Питер Шотт	Инвестор / Финансы, Макроэкономика, Государство и общество, Устойчивое развитие, Приобретение
26	Битва за Эндесу	Дэвид Бах	Конкурент / Стратегия, Закон и контракты, Государство и общество, Энергетика, Слияния
28	Netflix и Qwikster	Шэрон Остер и Кейт Чен	Конкурент / стратегия, заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, операции, потоковые сервисы
29	Alcoa и автомобильная промышленность	Тодд Корт и Брэд Джентри	Конкурент / Стратегия, Заказчик / Маркетинг, Инновации и дизайн, Устойчивое развитие, Автомобилестроение
30	Air Canada	Джейкоб Томас	Конкурент / Стратегия, Сотрудник / HR, Финансовое регулирование, Инвестор / Финансы
31	Зерит Вт	Ян Шапиро	Этика и религия, Здравоохранение, Закон и контракты, Государство и общество, Патенты
32	Golden Agri Resources and Sustainability	Дэвид Бах	Конкурент / стратегия, устойчивость, пальмовое масло, Индонезия
33	Tronc	Хизер Э.Берет	История бизнеса, Конкурент / Стратегия, Инвестор / Финансы, Лидерство и командная работа, Оценка активов, Публикация
34	Team Detroit W	Арун Синха и Рави Дхар	Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Инновации и дизайн, Лидерство и командная работа, Ford, WPP, Реклама
35	Обучение для всех: проектирование глобальной сети W	Уильям Дренттель	Инновации и дизайн, Социальное предпринимательство, Образование
36	TIAA-CREF Вт	К.Судхир	Клиент / маркетинг
37	DonorsChoose.org	Шэрон Остер	Клиент / маркетинг, предпринимательство, операции, социальное предпринимательство, образование
38	Первые достижения Вт	Шэрон Остер	Социальные предприятия, государство и общество, образование
39	Майк Эрвин: случайный социальный предприниматель	А.Дж. Вассерштайн	Предпринимательство, этика и религия, лидерство и командная работа, социальное предпринимательство
40	Canary Wharf: финансирование и подбор персонала	Уильям Гетцманн	Управление активами, История бизнеса, Клиент / Маркетинг, Предпринимательство, Инновации и дизайн, Инвестор / Финансы, Источники / Управление фондами, Государство и общество, Недвижимость, Размещение, Fintech, Brexit

Случай, если он находится в свободном доступе для общественности

^W В кейсе женщина играет важную руководящую роль

Щелкните название дела, чтобы узнать больше о дилемме.Некоторые из наших самых популярных чехлов доступны для покупки в нашем интернет-магазине.

Кэдбери | Йельская школа менеджмента

Шоколад всегда считался доступной роскошью, связанной с романтикой и праздниками. Поэтому в 2000 и 2001 годах разоблачения о том, что при производстве какао в Кот-д’Ивуаре используется детский рабский труд, потрясли шоколадные компании, потребителей и правительства. В Соединенных Штатах Палата представителей приняла закон, обязывающий FDA создавать стандарты, позволяющие компаниям, которые могут доказать, что их шоколад был произведен без принудительного труда, маркировать свой шоколад «свободным от рабского труда».«Чтобы предотвратить такую ​​маркировку, шоколадная промышленность согласилась с международным протоколом, который даст производителям шоколада, правительствам и местным фермерам четыре года на то, чтобы пресечь злоупотребления и организовать процесс сертификации.

Истории о детском рабском труде на какао-фермах Кот-д’Ивуара особенно сильно ударили по Кэдбери. Хотя компания поставляла большую часть бобов из Ганы, ассоциация шоколада с рабством представляла собой проблему для компании, поскольку многие потребители в Великобритании ассоциировали весь шоколад с Cadbury.Кроме того, культура Кэдбери глубоко укоренилась в религиозных традициях основателей компании, и организация уделяла пристальное внимание благополучию своих сотрудников и своей практике снабжения. В 1908 году компания разорвала отношения с поставщиками, которые зависели от рабского труда. Теперь, впервые за почти 100 лет, Кэдбери снова пришлось поднять вопрос о рабстве.

К крайнему сроку 2005 года шоколадная промышленность не была готова внедрить протоколы и попросила еще два года на подготовку.В частном порядке многие официальные лица отрасли считали, что сертификация, требуемая протоколами, нереальна. Поскольку какао производилось на более чем миллионе небольших ферм в Западной Африке, гарантировать, что все эти фермы, большинство из которых расположены глубоко в зарослях, соблюдали законы о детском труде, казалось невозможным.