Стоимость обученияРеквизиты для оплатыДополнительные образовательные услугиУсловия оплатыОбщежитие

График оплаты стоимости обучения для иностранных студентов на 2022-2023 учебный год, долл.

Английский язык обученияУкраинский язык обученияПодготовительный факультет для иностранных граждан

Медицинский факультет

Стоматологический факультет

Фармацевтический факультет (очная форма)

Медицинский факультет

Стоматологический факультет

Фармацевтический факультет

• В год – 1200 долларов США
• В месяц – 120 долларов США

В УкраинеЗа пределами Украины – Реквизиты компании

При оплате необходимо указать назначение платежа.

Назначение платежа: за что производится платеж (учеба, приглашение или иное), имя и фамилия плательщика, номер паспорта плательщика, год обучения.

Обратите внимание, что большинство банков взимают комиссию за международные оплата. Пожалуйста, убедитесь, что вы заплатили комиссию банка отдельно. В противном случае мы получим меньший сумма, и у вас будет долг.

When при оплате необходимо указать назначение платежа.

Назначение платежа: за что производится платеж (учеба, приглашение или иное), имя и фамилия плательщика, номер паспорта плательщика, Курс обучения.

Обратите внимание, что большинство банков взимают комиссию при оформлении международного оплата. Пожалуйста, убедитесь, что мы получаем именно ту сумму, которую вы хотите заплатить, т.к. комиссия банка оплачивается отдельно. В противном случае мы получим меньший сумма, и у вас будет долг.

АО КБ «ПРИВАТБАНК»
Наименование:	Киевское высшее медицинское учебное заведение0017
Company address:	01004, Kyiv, 17-A, Velyka Vasylkivska street, Ukraine
Identification code:	16478809
Bank SWIFT Code:	PBANUA2X
Account number / IBAN Code:	UА8830529 026008016211219
Location bank:	1D HRUSHEVSKOHO STR, Kyiv, 01001, Ukraine
Correspondent banks
Наименование Банка:	JP Morgan Chase Bank, Нью-Йорк, США
Счет в Коррестомном банке:	001-001-00008017 9002STER 9002SE	9002SE		9002SE		9002STER 9002SE		9002SE	. код:	CHASUS33
Название банка:	The Bank of New York Mellon, New York, USA
: Счет в банке-корреспонденте0024 890-0085-754
Correspondent’s bank SWIFT-code:	IRVTUS3N

№	Сервис	ИНТЕРНАРНЫЙ СТУДЕНТ (Украинный язык обучения)	ИНТЕРНАРНЫЙ СТУДЕНТ (АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК)
1	ИНДИВИДЕКЦИЯ РАБОРИ. (~1,5USD)	100 грн/час (~3 USD)
2	Индивидуальная доработка пропущенных занятий (Подготовительное отделение)	40 UAH/hour (~1 USD)
3	Second retake of Final Exam	200 UAH (~ 5,5USD)	600 UAH (~16,5USD)
4	Пересдача кредита/дифференциального кредита	100 грн (~3USD)	300 грн (~8,2USD)
5	Пересдача экзаменов КРОК-1 и КРОК-2	на основании возмещения расходов накладная от испытательной комиссии МОЗ Украины
6	Перевод и обновление для исследований	3000 UAH (~ 82USD)	3000 UH (~ 82USD)
7	ПЕРЕСМОГО. (~5USD)	170 UAH (~5USD)
8	Перевыпуск банковской дебетовой карты с логотипом университета	225 UAH (~6USD)	225 90 UAH (~61USD)	225 900 UAH (~61USD)	9	Выдача академической справки	700 грн (~19долл. США)	900 грн (~23долл. США)
10	Выдача академической справки (Экспресс, выдается в течение 1 дня)	1800 грн (~501 грн) 9017 207 грн. )
11	Archival transcript for 1 academic year	600 UAH	600 UAH
12	Archival transcript (for each semester) for 1 academic year	900 UAH	900 UAH
13	Экстракт из программы обучения (за 1 учебный год)	1700 UAH (~ 60USD)	1700 UAH (~ 60USD)
14	Сертификат Академического ACHIVEME		Сертификат Академического ACHIVEMENTEM		. 600 грн.
15	повторная сдача отдельных ЭК	Расчет производится по количеству кредитов ECTS
16	USD 7~USD 16	USD 10017
17	Признание иностранных образовательных документов (ранее – ноздрификация)	2500 UH
18	Стоимость одной страницы:
– ПРОФАНИАНС
– ПРОСТО 150 грн
	– Нотариальное заверение	100 грн
19	Оформление документов, подтверждающих статус зарубежного студента/стажера/выпускника Университета	1911 UAH (~ 70USD)
20	Дубликат документа по образованию для иностранных граждан и лиц без гражданства (крайний срок – 21 день)	1700 UAH
21	DOAH. документ об образовании (срок 21 день)	2000 грн
22	Дубликат приложения к документу об образовании (срок 10 дней)	3000 грн
23	Дубликат документа об образовании (срок 10 дней)	2400 грн (~60USD)
24	Отправка за границу бланк приглашения на учебу иностранных граждан (17 2 900~8 9008 грн) 55USD)
Стоимость дополнительных образовательных услуг (зарплата)
25	Оформление академической справки срочное (1 рабочий день) (украинский язык обучения)	80USD
26	Оформление академической справки (английский язык обучения)	60USD
27	срочная обработка академической справки	120USD
28	Обработка академического сертификата	40USD	60USD
29	ПРОВЕРКА ОРУЖИЯ ФАКТ ОБСЛУЖИВАНИЯ, Образовательный документ или другое документ. 0017	40USD	40USD
30	Легализация образовательного документа и применения	70USD	70USD
31	at Atriany Doccom Организация подтверждения действительности документа об образовании и приложения к нему (проставления апостиля)	90 USD
33	Проверка документа об образовании	80 USD
34	Renewal of a foreign citizen to study at the University	100 USD
35	Rework	10USD for 2 academic hours
36	Issuance of Diploma дубликат (срок 21 день)	50USD
37	Выдача дубликата диплома (срок 10 дней)	70USD
Выдача приложения к документу об образовании (срок 21 день)	55USD
39	Выдача приложения к документу об образовании (срок 10 дней)	80USD		Сроки оплаты 2021 – 2022 Сроки выплаты I-курс до 5 сентября текущего года обучения II-года и выше 1-й семестр исследования до 20 августа, текущий год 2-й семестр исследования до января 20 Проживание в общежитии Цены (в зависимости от типа номера) 100 9 02/40 9 01-местный номер Проживание в общежитии Цена (в зависимости от типа номера) День/неделя (грн) Месяц (до 3 мес) (грн) Месяц (более 3 мес) (грн) 3200 2300 2-bed room (luxe) 250/1200 4000 2800 2-room apartment (luxe) 300/1500 4500 3400 Бухгалтерия: Телефон: +38 (095) 283-41-00 (Viber) Адрес: ул. Бориспольская, 2, каб. 407	ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ СОБЫТИЯ | Все события ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПОРТАЛЫ

Возможности роста для банков: Корпоративные кредиты для МСП

Долгое время кредиты для МСП почти не рассматривались в программах развития банков. Но эта тенденция меняется. Проектный опыт Саймона-Кучера показывает, что эти кредиты могут обеспечить от 5 до 10 процентов дополнительного роста объема и доходов. Какие ключевые требования необходимо выполнить для достижения этих результатов? Вместе со швейцарской финтех-компанией Teylor мы подводим итоги того, что вам следует знать при преобразовании вашей бизнес-модели кредитования.

Малые и средние предприятия (МСП) составляют основу европейской экономики. Наиболее важной опорой внешнего финансирования для этих компаний по-прежнему является банковский кредит — при условии, что компании прибегают к нему, поскольку около трети из них в настоящее время полностью исключают кредитное финансирование. Однако причина этого заключается не столько в спросе, сколько в строгих требованиях к обеспечению и раскрытию информации, а также в высоком уровне бюрократии, связанной с подачей заявок.

В течение долгого времени сегмент малого и среднего бизнеса не рассматривался банками как растущий рынок, в основном из-за более низкой прибыльности, меньших объемов кредита на одного клиента в сочетании с относительно высокими (удельными) затратами, такими как сложные процессы адаптации и более сложные кредитные решения.

Согласно исследованию Teylor , швейцарской финансовой технологической компании, рентабельность собственного капитала кредитов МСП в среднем на 3,7 процента ниже стоимости собственного капитала. За последние 13 лет последний оценивается в 8 процентов. В результате кредиты МСП являются экономически привлекательными для финансовых учреждений только в том случае, если за счет предоставления кредитов может быть реализован потенциал дополнительных продаж других финансовых услуг.

Новые игроки рынка и технологии в настоящее время заставляют отрасль переоценивать свои возможности. Помимо банков, финансирование все чаще появляется в продуктовом портфеле дилеров, производителей, Необанков и цифровых платформ. Инновационные игроки рынка умело позиционируют себя в экономике платформ и используют интеллектуальный анализ данных и автоматизированные кредитные процессы, чтобы работать с учетом специфики сегмента и экономить средства. На растущих рынках, таких как Индия и Кения, это развитие уже идет гораздо дальше.

Многим традиционным кредиторам иногда трудно идти в ногу с этой динамикой изменений. Однако, как показывает наш опыт работы с проектами, внесение конкретных корректировок может открыть возможности увеличения объемов и обеспечить рост доходов на 5–10 процентов. Для необходимой трансформации кредитной бизнес-модели мы рекомендуем рассмотреть следующие четыре темы:

, и платформенный бизнес), степень, в которой кредиты выдаются собственными силами или передаются через посредников третьим сторонам, должна планироваться стратегически.

Ключевые вопросы, которые компании должны задать себе, включают: «Какие сегменты клиентов мы хотим включить в наш собственный кредитный портфель?» и «Какую часть кредитного портфеля мы предпочитаем передавать на аутсорсинг?» Платформы могут сыграть ключевую роль в этом вопросе и в подключении технологических партнеров для оптимизации процессов.

Посредничество через кредитные платформы до сих пор имело место лишь в ограниченной степени в секторе МСП, с предполагаемой долей от трех до четырех процентов от объема кредита. Немецкие провайдеры, такие как Teylor, Compeon, Creditshelf, Lendico, FinMatch и FinCompare, позиционируют себя и демонстрируют значительный рост.

В течение следующих пяти лет доля объема кредита может возрасти до более чем 10 процентов, и в результате на платформах могут быть размещены миллиарды. Только те, кто широко позиционирует себя и диверсифицирует предложение своей продукции, смогут максимально использовать эту тенденцию роста и обеспечить ценную долю рынка.

Однако есть входные барьеры. МСП часто ссылаются на личный контакт с банковским консультантом и отсутствие доверия в качестве причин неиспользования платформ. Это, вероятно, изменится в будущем. Ипотека также бизнес, который требует много доверия и советов. Более трети объема ипотечных кредитов в настоящее время выдаются в цифровом формате. Поэтому мы считаем, что логика платформы также получит широкое распространение в кредитах для малого и среднего бизнеса.

На таком динамичном рынке есть три основных стратегических подхода, которые могут принять банки:

1. Банки могут позиционировать себя как поставщиков комплексных платформ (E2E), чтобы обеспечить полный охват цепочки создания стоимости — от клиентский интерфейс для андеррайтинга и дополнительной интеграции других поставщиков — с целью построения цифровой экосистемы. Усилия и высокие технические требования здесь компенсируются стремлением к относительно независимому позиционированию.
2. Они также могут позиционировать себя как поставщиков продуктов на существующих платформах, даже без прямого контакта с клиентами. Этот потенциально более простой вариант обеспечивает доступ к новым клиентским сегментам с управляемыми техническими и финансовыми затратами. Недостатки включают зависимость от платформы и отсутствие возможностей для долгосрочных отношений с клиентами.
3. Позиционирование как посредника делает акцент на продажах. Одним из примеров является Interhyp, который был куплен ING. Платформа не только предлагает кредиты от ING, но и делает ее открытой для конкурентов в качестве платформы для продаж. Примером в сегменте кредитования малого и среднего бизнеса является платформа сравнения FinCompare, которая была приобретена немецкой кооперативной финансовой группой. В этом случае запрос кредита начинается в банке и проверяется и оценивается через партнера. Затем принимается решение о том, будет ли банк финансировать проект сам или предложит его через платформу.

В финансировании МСП можно провести принципиальное различие между необеспеченными (овердрафт, бизнес-кредит) и обеспеченными (объектное финансирование) кредитами. Кроме того, существуют альтернативные каналы финансирования, такие как факторинг или лизинг, которые часто также предлагаются более мелкими специализированными поставщиками финансовых услуг.

В менее сложных необеспеченных формах финансирования особенно важно позиционирование с помощью интеллектуальных продуктов начального уровня. К ним относятся простые и быстрые основные кредиты и тема «Купи сейчас, заплати позже» (BNPL) для B2B. BNPL уже представляет собой крупный растущий рынок в сфере B2C, и его импульс также увеличивается в B2B. Такие компании, как Billie (сотрудничество с Klarna), Mondu и topi уже замечаются инвесторами, выходя на рынок с высокой рыночной капитализацией.

Помимо хорошо позиционированного базового предложения, важную роль также играет дифференциация продукта за счет дополнительных функций продукта, которые могут предлагаться в виде пакета или пакета.

Кредиты с расширенной гибкостью и вариантами обеспечения используются для целевых клиентов с соответствующими потребностями. Например, в цену могут быть встроены гибкие кредитные линии, фиксированные процентные периоды/комиссии за обязательство, индивидуальные изменения плана рассрочки и внеплановые погашения.

Дальнейшая дифференциация также может быть достигнута за счет таких услуг, как бухгалтерский учет, оптимизация кредитоспособности и ликвидности, налоги и кибербезопасность, а также за счет сотрудничества с другими поставщиками.

При дифференциации своих продуктов банки всегда должны учитывать позиционирование канала. Например, объектное финансирование, которое требует большего количества консультационных услуг, лучше подходит для личных продаж, чем через платформы с розничными продуктами для МСП.

Несмотря на то, что процентные ставки по новым кредитам, особенно из-за увеличения затрат на рефинансирование, в настоящее время снова резко растут после нескольких лет снижения, регулярная корректировка цен и оптимизация маржи приобретают все большее значение.

Наш проектный опыт показывает, что многие банки недостаточно прозрачны в отношении влияния корректировок цен. Цены по-прежнему корректируются вручную, что занимает много времени, а тесты цен проводятся спорадически или не проводятся вообще.

Обычно мы рекомендуем следующие шаги:

• Разработка стратегии ценообразования и управления
• Проведение ценовых тестов для измерения ценовой эластичности
• Упростить систему ценообразования и оптимизировать уровни цен специально для каждого сегмента
• Использование инструментов ценообразования для анализа и моделирования корректировок цен

Текущий сравнительный анализ необеспеченных кредитов для объемов менее одного миллиона евро показывает, что ценовой спред для сопоставимых кредитных рейтингов на рынке превышает три процента. Однако часть этого ценового разброса обусловлена ​​объемом услуг и общими условиями, такими как скорость принятия кредитных решений. Этот потенциал дифференциации следует использовать, а процессы ценообразования максимально упростить и автоматизировать.

Для снижения затрат и ускорения обработки процессы должны быть полностью прозрачными и гармонизированными друг с другом, а ручная работа, связанная с процессами, должна быть сокращена. Это можно сделать либо внутри компании, либо с привлечением партнеров (например, финтех-компаний).

Инновационные технологии, такие как автоматический анализ документов, оценка кредитоспособности через доступ к учетной записи/XS2A и автоматические кредитные решения, могут быть подключены к процессам через интерфейс, чтобы их можно было быстро использовать (подключи и работай). Чтобы это стало возможным, необходима инфраструктура открытой системы и прозрачность текущих процессов.

Когда дело доходит до оцифровки кредитных процессов, банки и другие финансовые учреждения сталкиваются с двумя основными проблемами. Во-первых, это управление техническими, экономическими и нормативными рисками, связанными с оцифровкой существующих систем. Во-вторых, сведение к минимуму недостатков, связанных как с длительным процессом развития внутренней цифровой экспертизы, так и с зависимостью от внешних поставщиков.

Для эффективного решения этих задач целесообразно использовать модульный подход. Это связано с тем, что финансовые учреждения внедряют программные модули, чтобы они могли оцифровывать свои отдельные процессы или пути клиентов, часто независимо друг от друга.

Например, процесс подачи заявки на цифровой кредит можно интегрировать в существующие процессы подачи заявок без необходимости изменения или нарушения работы существующих ИТ-систем или создания новых хранилищ данных. Поскольку существующие системы финансового учреждения будут продолжать использоваться наряду с цифровыми модулями, экономические и технические риски цифровизации минимальны.

Внедрение модулей, не зависящих от технологии, также означает, что сотрудники банка могут самостоятельно обслуживать систему и вносить коррективы в случае необходимости. Это устраняет или, по крайней мере, снижает зависимость банка от сторонних поставщиков.

Компания Teylor внедрила цифровой модуль управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) от ведущего факторингового провайдера в регионе DACH (Германия, Австрии и Швейцарии).

До внедрения модуля корпоративным клиентам приходилось подавать письменные или электронные заявки, а CRM в основном поддерживалась вручную. Поскольку процессы не были автоматизированы, клиентам приходилось сталкиваться с длительным ожиданием, а ручное обслуживание системы увеличивало риск человеческой ошибки при обработке данных.

Поэтому Тейлор решил провести полную сквозную цифровизацию процесса адаптации и CRM. Теперь клиенты могут подать цифровую заявку на веб-сайте провайдера примерно за 10 минут. Более того, они могут завершить все процессы подачи заявки в онлайн-форме, от подачи первоначальной заявки и создания предложения до подтверждения своей личности с помощью видео и добавления цифровой подписи. Затем все данные передаются в цифровую и в значительной степени автоматизированную систему CRM.

Менеджер рабочих процессов Teylor гарантирует, что отдельные модули адаптации и CRM беспрепятственно взаимодействуют друг с другом, а также с существующими системами факторингового провайдера. Поскольку процесс доступен как продукт с белой этикеткой, брендинг провайдера остается неизменным.

Благодаря оцифровке процесса подачи заявки процесс получения кредита от подачи заявки до получения платежа сократился в среднем с шести-восьми недель до менее чем двух рабочих дней. В зависимости от сложности приложения процесс может занять несколько дней или завершиться всего за несколько часов.

Поставщик факторинговых услуг также смог сократить расходы на процесс адаптации и непрерывное управление клиентами на 50 процентов. Снижение количества ошибок и цифровой формат приложения также улучшили качество обслуживания клиентов.

Кроме того, Teylor полностью оцифровала отдельное кредитное подразделение для одного из своих клиентов. Заказчик, немецкий банк, предлагает различные финансовые решения и имеет отдельное подразделение, занимающееся управлением сельскохозяйственными и другими финансами.

Teylor удалось оцифровать все кредитные процессы этого подразделения, начиная от подачи заявки и CRM и заканчивая оценкой рисков и управлением кредитным портфелем. Поскольку Тейлор настраивает модули в соответствии с требованиями заказчика, они смогли учесть специфику финансирования сельского хозяйства. Например, путь цифрового приложения включает в себя параметры земельной площади и домашнего скота, которые затем включаются в процесс оценки рисков и формирования котировок.

Сотрудники отдела продаж банка теперь могут подать заявку на получение кредита, представить клиенту предложение и немедленно получить цифровую подпись на одной встрече с клиентом с использованием цифровых устройств. Это упрощает масштабирование процесса и делает его более экономичным. По оценке Тейлора, банк добился положительной отдачи от инвестиций в течение первых нескольких месяцев.