Кму бу: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито
Как установить КМУ на грузовик – статьи в Москве
Использование кранов-манипуляторов, установленных на шасси грузовых автомобилей, востребованы, поэтому владельцы грузового автотранспорта нередко задумываются о его переоборудовании. Ассортимент КМУ на рынке очень велик, и выбрать установку подходящей грузоподъемности не составит труда. В этой статье речь пойдет о монтаже КМУ на грузовик и документальном оформлении конструктивных изменений.
Подготовительный этап
Устанавливать КМУ на грузовой автомобиль могут только сертифицированные компании, имеющие право на выполнение таких работ. Автовладельцам, решившим смонтировать установку на КамАЗ или другую машину самостоятельно, придется получить в разрешительном органе сертификаты на рабочее место, используемые технологии и оборудование.
Для того чтобы оформить разрешение на монтаж КМУ, следует:
- заполнить и зарегистрировать заявление на переоборудование грузовика в ГИБДД;
- получить заключение предварительной техэкспертизы о возможности установки дополнительного оборудования.
Любые модификации конструкции ТС могут быть выполнены только собственником автотранспорта. Для монтажа крановой установкина руках должен быть оригинал грузовой таможенной декларации и оформленный на автовладельца договор купли-продажи.
Порядок монтажа крано-манипуляторной установки
Монтаж КМУ на грузовое шасси проходит в несколько этапов. Важен внимательный подход к каждому из них, поскольку любая небрежность может иметь серьезные последствия. До того момента, пока не будет смонтирована и готова к работе собственная установка, понадобится вспомогательное средство. Это может быть кран-манипулятор или другой подъемный механизм (кран, тельфер и пр.).
Демонтаж кузова
На этом этапе сложностей обычно не возникает. Стремянки крепления кузова чаще всего приходится срезать, поскольку из-за коррозии они прикипают к посадочному месту. Поэтому лучше сразу подготовить новые элементы. Кроме того, понадобятся технологические подставки, представляющие собой 4 стойки высотой приблизительно 80 см – на них в дальнейшем устанавливают кузов, чтобы его крылья не помялись.
Монтаж насоса и коробки отбора мощности (КОМ)
Тип насоса и страна-производитель, а также марка КМУ при подборе помпы не имеют значения. Главное, чтобы насосное оборудование соответствовало требованиям гидравлической системы крановой установки по рабочему давлению и производительности и могло быть установлено на КОМ конкретной модели автомобиля. Важно также учесть, что направления вращения насоса и выходного вала коробки отбора должны совпадать.
Порядок установки насосного устройства и КОМ:
- слить масло из коробки передач. После окончания монтажа смазка заливается обратно;
- снять с трансмиссии заглушку под КОМ;
- установить коробку отбора мощности. Между ней и КПП, а также между КОМ и помпой следует поставить уплотнения;
- установить насос. Лучше заранее присоединить к помпе штуцер под всасывающий рукав и напорный штуцер.
В зависимости от способа включения КОМ, порядок ее монтажа несколько различается. Если включение пневмоэлектрическое, то электромагнитный клапан (КЭМ) соединяется с пневматической системой автомобиля, а затем подключается к установленной в кабине транспортного средства кнопке управления. Если включение КОМ механическое, то тросик управления коробкой заводят в кабину через просверленное в полу отверстие.
Подготовка рамы
При монтаже установки с откидными лапами (обычно это КМУ из Европы), которые в транспортном положении ставятся вертикально и задвигаются, специальная подготовка рамы ТС не требуется. В других случаях требуется перенос топливных баков, аккумулятора (при необходимости), воздушных ресиверов и инструментальных ящиков.
Примерка установки
КМУ устанавливается на грузовик без фиксации крепежными элементами. При нахождении установки в таком положении следует:
- отметить места на раме транспортного средства, требующие усиления;
- определить технологические расстояния, которые должны оставаться между установкой и кузовом, основанием манипулятора и кабиной;
- вычислить высоту подрамника, чтобы КМУ могла беспрепятственно вращаться вокруг своей оси.
Чтобы после завершения монтажа габариты техники соответствовали требованиям ПДД, верхняя точка конструкции не должна превышать высоту, определенную правилами.
Изготовление подрамника
Подрамник выполняется в одном из двух вариантов: общий, подходящий под основание КМУ и кузовной части, или непосредственно под манипулятор. Можно усилить раму с помощью гнутого профиля. Независимо от вида, задачи у подрамника остаются неизменными: он должен равномерно распределить нагрузку на раму и исключить деформацию последней при выполнении грузоподъемных работ.
Идеальных вариантов конструкции подрамника, гарантирующих сохранность рамы ТС, нет – у каждого имеются плюсы и минусы. Важно соблюдать скоростной режим и правила эксплуатации установки, не перегружать автомобиль, по возможности выбирать для движения дороги хорошего качества, своевременно протягивать крепежные шпильки стрелы, регулярно проверять состояние рамы.
Усиление и удлинение рамы
Под шпильками крепления установки, в точках фиксации ее основания, раму желательно усилить, чтобы не допустить ее поломки во время работы.
Если кузов смещается назад, длину рамы необходимо увеличить под его свес. При монтаже подрамника на всю длину кузовной части, габариты рамы можно не изменять.
Укорачивание кузова и перенос задних крыльев
Иногда длину кузовной части приходится уменьшить примерно на 0,5 м из-за слишком большого заднего свеса или по другой причине. Для этого борта снимают, обрезают до необходимой длины, переносят фиксаторы и замки. Также укорачивается днище кузова.
Если крылья крепятся на кузовную часть, то при смещении последней, щитки необходимо перенести на нужное расстояние.
Установка основания, крепление стрелы
Основание КМУ соединяется с рамой автомобиля через подрамник. Для фиксации лучше использовать усиленные шпильки с мелкой резьбой и максимальным сечением. Желательно, чтобы крепежные элементы были изготовлены из углеродистой стали. С каждой стороны шпильки устанавливают по две гайки, как вариант – одну, но удлиненную. Повторная протяжка шпилек выполняется примерно через 10–14 часов.
Насос и манипуляторная установка соединяются трубопроводом. Напорно-всасывающий рукав для подачи масла с гидробакаустановки в полость помпы должен быть устойчивым к воздействию масла и бензина. Напорный шланг высокого давления лучше использовать оригинальный, который подойдет под имеющийся на гидрораспределителе установки штуцер.
Монтаж КМУ и кузова
Кран-манипулятор устанавливается с использованием вспомогательного грузоподъемного механизма. На этом этапе нужна помощь второго человека. Гидроцилиндр установки при ее навешивании должен быть выдвинут. Золотник перемещать не нужно, иначе смазочная жидкость будет вытекать.
Для установки кузова дополнительное грузоподъемное устройство не требуется – это можно сделать посредством смонтированной установки.
Перед сдачей КМУ в эксплуатацию выполняется техническое обслуживание. В механизм заливается масло нужной вязкости. Проверяется давление в гидравлической системе и функционирование узлов. Проводятся пробные работы.
Оформление документов
После завершения работ необходимо пройти техосмотр ТС. Имея на руках диагностическую карту и протокол технической экспертизы, нужно представить грузовой транспорт для осмотра в ГИБДД. На основании заявления и имеющихся документов, МРЭО вносит изменения в технический паспорт автомобиля и СТС.
А/м Грузовой-бортовой с КМУ Hangil HGC976MH на шасси Daewoo Novus
6 350 000.00Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский
Производитель – Tata Daewoo Commercial Vehicle Co., Ltd., КореяГод выпуска – 2017
Тип двигателя – дизельный, Евро – 5
Мощность двигателя – 320 л.с.
Объем двигателя – 7 640 см3
КПП – механическая
Разрешенная максимальная масса – 18 740 кг
Масса без нагрузки – 11 610 кг
Пробег – 9 146 км
Цвет – белый
В удовлетворительном состоянии
Технические характеристики
• Полная масса шасси – 16900 кг
• Грузоподъемность шасси – 8000 кг
• Модель двигателя – DL08K
• Мощность двигателя – 240 (320) кВт (л.с.)/мин-1
• Максимальный крутящий момент – 58 Нм (кгс.м)/мин-1
• Рабочий объем двигателя – 7640 л
• Вместимость топливного бака – 200 л
• Размер шин – 8.25R22,5-16PR
• Внешний габаритный радиус поворота – 7,3 м
• Тип кабины – standard / wide
• Подвеска (передняя / задняя) – рессорная
• Борт – 7,5/2,3/0,4 м
• Корзина для высотных работ
Крановая установка Hangil HGC976MH
Технические характеристики
Производительность
• Грузоподъёмность – 7500 кг
• Грузовой момент – 1700 кг/м
• Максимальный рабочий радиус – 18,8 (21,8 доп. стрела) м
• Максимальная высота подъема – 23,7 (25,0 доп. стрела) м
Стрела
• Длина стрелы – 18,8 м
• Тип стрелы / количество секций – 6-гранная / 6
• Скорость выдвижения стрелы – 19,1 / 45 м/сек
• Угол подъема стрелы – (- 17) – 80 град.
• Скорость подъема стрелы – (- 17) – 80/22 град./сек
Лебедка
• Скорость подъема крюка – 13 м/мин
• Тип каната – 010х110 т
Поворотная платформа
• Угол вращения – 360 град. непрерывно
• Скорость вращения – 1,9 оборот/мин
• Тип (гидроприводная система) – редуктор с червячной передачей
Аутригеры
• Аутригеры (опоры) – передние Н-образные, задние Н-образные
• Вылет передние – 5,5 м
• Вылет задние – 4,5 м
Гидравлическая система
• Производительность насоса – 60 л/мин
• Давление масла – 210 кг/см2
• Объем масляного бака – 150 л
Комплектация
• Водительское сидение с поясничной поддержкой
• Тахометр
• Противотуманные фары
• Магнитола
• Горный тормоз
• Регулируемая рулевая колонка
• Аккумуляторная батарея 90 Ач
• Подсветка ступеней
• Подогрев впускного коллектора
• Ящик для инструментов
• Складывающееся центральное сидение
• Цифровые часы
• Спальное место
• Кондиционер
• Электрические стеклоподъемники
Диспансерное отделение | БУ РК “РПНД”
Диспансерное отделение БУ РК “РПНД” оказывает первичную, в том числе доврачебную, врачебную и специализированную помощь по профилю “психиатрия”
Диспансерное отделение представлено 13 районными кабинетами врачей-психиатров, тремя психиатрическими участками по г. Элиста, подростковым кабинетом врача-психиатра, детским приемом врача-психиатра, организационно-методическим отделом
Ф. И. О.
Есенова Мария Саранговна
Обгенова Софья Валериевна
Кокуев Василий Нимгирович
Аташева Ирина Анатольевна
Муева Булгун Хактыровна
Максимова Анна Очировна
Бадмаева Светлана Юрьевна
Шуптырова Елена Антоновна
Кукаева Светлана Алексеевна
Болдырева Валентина Борисовна
Церенова Валентина Сергеевна
Барышева Нина Убушевна
Бородаенко Галина Борисовна
Винникова Светлана Алексеевна
Бородаенко Галина Борисовна
Петрова Валентина Андреевна
Василенко Михаил Федорович
Морозова Галина Николаевна
Самхаева любовь Бадмаевна
Доржеева Нина Бадмаевна
Отхонова Елена Николаевна
Должность
Заведующая диспансерным отделением, врач-психиатр подростковый
Медицинская сестра
Заведующий организационно – методическим отделом
Медицинский статистик
Врач-психиатр участка № 1
по г. Элиста
Медицинская сестра
Врач-психиатр участка № 2
по г. Элиста
Медицинская сестра
Врач-психиатр детский
Медицинская сестра
Медицинская сестра
Старшая медицинская сестра диспансерного отделения
Участковый врач-психиатр Городовиковского района
Участковая медицинская сестра Городовиковского района
Участковый врач-психиатра Яшалтинского района
Участковая медицинская сестра Яшалтинского района
Участковый врач-психиатра Приютненского района
Участковая медицинская сестра Приютненского района
Участковая медицинская сестра Ики-Бурульского района
Участковый врач-психиатра Целинного района
Участковая медицинская сестра Целинного района
Сведения о образовании
Сведения из документа об образовании: Астраханский государственный медицинский институт им.А.В.Луначарского, 1973 г.
специальность: Лечебное дело
Квалификация: врач
Квалификационная категория: психиатрия высшая
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании: КМК, 2011 г.
Специальность: Медицинская сестра
Вторая квалификационная категория по специальности «сестринское дело»
Сведения из документа об образовании: Астраханский государственный медицинский институт им.А.В.Луначарского, 1988 г.
специальность: Лечебное дело
Квалификация: врач
Квалификационная категория: «организация здравоохранения и общественное здоровье» высшая
Сведения из сертификата специалиста:
Организация здравоохранения и общественное здоровье, 2016 г.; Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании:
Калмыцкое медицинское училище, 1999 г.
специальность: фельдшер
Сведения из сертификата специалиста: медицинская статистика, 2017 г.
Сведения из документа об образовании: Астраханский государственный медицинский институт им.А.В.Луначарского, 1987 г.
специальность: Лечебное дело
Квалификация: врач
Квалификационная категория: нет
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2016 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1976 г.
Специальность: фельдшер
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2015 г.
Сведения из документа об образовании: Кубанский государственный медицинский университет , 2012 г.
специальность: Лечебное дело
Квалификация: врач
Квалификационная категория: нет
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1994 г.
Специальность: Медицинская сестра
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2012 г.
Сведения из документа об образовании: Астраханский государственный медицинский институт им.А.В.Луначарского, 1975 г.
Специальность: Педиатрия
Квалификация: Врач
Квалификационная категория: психиатрия высшая
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1988 г.
Специальность: Фельдшер
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2015 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1983 г.
Специальность: Фельдшер
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2015 г.
Высшая квалификационная категория по специальности «сестринское дело»
Сведения из документа об образовании: Астраханское медицинское училище, 1980 г.
Специальность: Фельдшер
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2017 г.
Сведения из документа об образовании: Ставропольский государственный медицинский институт, 1988 г.
Специальность: Лечебное дело
Квалификация: Врач
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1982 г.
Специальность: медицинская сестра
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2017 г.
Сведения из документа об образовании: Ставропольский государственный медицинский институт, 1988 г.
Специальность: Лечебное дело
Квалификация: Врач
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1982 г.
Специальность: медицинская сестра
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2017 г.
Сведения из документа об образовании: Ставропольский государственный медицинский институт, 1975 г.
Специальность: Лечебное дело
Квалификация: Врач
Квалификационная категория: психиатрия высшая
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1993 г.
Специальность: медицинская сестра
Квалификационная категория: сестринское дело высшая
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2017 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1984 г.
Специальность: медицинская сестра
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2017 г.
Сведения из документа об образовании: Оренбургский медицинский институт, 1977 г.
Специальность: Лечебное дело
Квалификация: Врач
Сведения из сертификата специалиста:
Психиатрия, 2018 г.
Сведения из документа об образовании: КМУ, 1984 г.
Специальность: медицинская сестра
Сведения из сертификата специалиста: сестринское дело, 2017 г.
Перечень документов, используемых в тематическом номере. Налоги & бухучет, № 27, Апрель, 2019
ГКУ — Гражданский кодекс Украины.
НКУ — Налоговый кодекс Украины.
ТКУ — Таможенный кодекс Украины.
Закон о бухучете — Закон Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 16.07.99 г. № 996-ХIV.
Закон о валюте — Закон Украины «О валюте и валютных операциях» от 21.06.2018 г. № 2473-VIII.
Закон о ВЭД — Закон Украины «О внешнеэкономической деятельности» от 16.04.91 г. № 959-XII.
Порядок № 569 — Порядок электронного администрирования НДС, утвержденный постановлением КМУ от 16.10.2014 г. № 569.
Порядок № 1246 — Порядок ведения Единого реестра налоговых накладных, утвержденный постановлением КМУ от 29.12.2010 г. № 1246.
Инструкция № 7 — Инструкция о порядке валютного надзора банков за соблюдением резидентами предельных сроков расчетов по операциям по экспорту и импорту товаров, утвержденная постановлением Правления НБУ от 02.01.2019 г. № 7.
Положение № 5 — Положение о мерах защиты и определении порядка осуществления отдельных операций в иностранной валюте, утвержденное постановлением Правления НБУ от 02.01.2019 г. № 5.
Положение № 8 — Положение о порядке осуществления уполномоченными учреждениями анализа и проверки документов (информации) о валютных операциях, утвержденное постановлением Правления НБУ от 02.01.2019 г. № 8.
Положение № 88 — Положение о документальном обеспечении записей в бухгалтерском учете, утвержденное приказом Минфина от 24.05.95 г. № 88.
Положение № 281 — Положение о порядке и условиях торговли иностранной валютой, утвержденное постановлением Правления НБУ от 10.08.2005 г. № 281.
Порядок № 657 — Порядок выполнения таможенных формальностей согласно заявленному таможенному режиму, утвержденный приказом Минфина от 31.05.2012 г. № 657.
Положение № 1130 — Положение о регистрации плательщиков НДС, утвержденное приказом Минфина от 14.11.2014 г. № 1130.
Порядок № 21 — Порядок заполнения и предоставления налоговой отчетности по налогу на добавленную стоимость, утвержденный приказом Минфина от 28.01.2016 г. № 21.
Порядок № 1307 — Порядок заполнения налоговой накладной, утвержденный приказом Минфина от 31.12.2015 г. № 1307.
НП(С)БУ 1 — Национальное положение (стандарт) бухгалтерского учета 1 «Общие требования к финансовой отчетности», утвержденное приказом Минфина от 07.02.2013 г. № 73.
П(С)БУ 6 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 6 «Исправление ошибок и изменения в финансовых отчетах», утвержденное приказом Минфина от 28.05.99 г. № 137.
П(С)БУ 7 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 7 «Основные средства», утвержденное приказом Минфина от 27.04.2000 г. № 92.
П(С)БУ 8 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 8 «Нематериальные активы», утвержденное приказом Минфина от 18.10.99 г. № 242.
П(С)БУ 9 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 9 «Запасы», утвержденное приказом Минфина от 20.10.99 г. № 246.
П(С)БУ 10 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 10 «Дебиторская задолженность», утвержденное приказом Минфина от 08.10.99 г. № 237.
П(С)БУ 11 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 11 «Обязательства», утвержденное приказом Минфина от 31.01.2000 г. № 20.
П(С)БУ 15 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 15 «Доход», утвержденное приказом Минфина от 29.11.99 г. № 290.
П(С)БУ 16 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 «Расходы», утвержденное приказом Минфина от 31.12.99 г. № 318.
П(С)БУ 21 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 21 «Влияние изменений валютных курсов», утвержденное приказом Минфина от 10.08.2000 г. № 193.
П(С)БУ 25 — Положение (стандарт) бухгалтерского учета 25 «Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства», утвержденное приказом Минфина от 25.02.2000 г. № 39.
Методрекомендации № 2 — Методические рекомендации по бухгалтерскому учету запасов от 10.01.2007 г. № 2.
Купити квитки на автобус онлайн, замовити автобусні квитки
Купити квиток на автобус онлайн просто
Коли потрібно відправитися в інше місто на автобусі, найменше хочеться їхати на галасливий автовокзал, щоб там купити квитки на автобус. Онлайн через Інтернет це зробити значно легше. Окрім того, при замовленні на вокзалі транспортний засіб, на якому вам доведеться їхати, напевно стане для вас несподіванкою – у вас навряд чи буде час вибрати його модель перед вікном каси.
Busfor.ua – це зручна система безкоштовного бронювання і простого викупу квитків. Після бронювання, ви зможете придбати білети на автобус будь-яким зручним способом.
Здійснюючи бронювання квитків на автобус онлайн, ви резервуєте місце в автобусі нашого партнера-перевізника, який моментально закріплює його за вами. Після оплати замовлення, ви можете з упевненістю відправлятися на посадку. При посадці вам лише потрібно показати водієві роздрукований квиток на підтвердження, що саме ви замовили місце. Щоб роздрукувати квиток, знадобиться звичайний принтер.
Замовляйте автобусні квитки онлайн – це комфортно і надійно.
Квитки на автобус бронюються безкоштовно
За допомогою нашої системи пошуку рейсів ви зможете вибрати потрібний напрямок, маршрут і навіть підібрати певний автобус. Квитки на потрібну дату ви без зусиль знайдете за допомогою поля пошуку на сайті Busfor.ua.
Наша система дає змогу безкоштовно забронювати білети на автобус онлайн, а потім викупити їх найбільш зручним способом.
Перш, ніж купити білет на автобус, радимо ознайомитися з усіма пропозиціями від перевізників. Тут завжди можна вибрати оптимальний для себе варіант за ціною і умовами поїздки: від економ-класу до автобусів з VIP обслуговуванням за розумну ціну.
Замовлення квитків на автобус забере у вас буквально 2 хвилини. В результаті ви отримаєте SMS з номером бронювання на свій мобільний телефон. За допомогою цього номера, ви зможете викупити квиток протягом зазначеного терміну в розділі “Мої квитки” на сайті або в Центрі обслуговування клієнтів.
Квитки на автобус легко повернути
На сайті BUSFOR не тільки просто купити білет на автобус онлайн, але і просто його повернути. Повернення квитка здійснюється згідно з державною постановою КМУ «Правила надання послуг пасажирського автомобільного транспорту», а також згідно з умовами кожного перевізника.
Повернути невикористані автобусні квитки ви можете через Центр обслуговування клієнтів.
Кошти за невикористаний квиток будуть зараховані протягом 30 днів.
Умови повернення коштів у кожного перевізника різняться, тому варто уточнювати цю інформацію.
Дізнатися докладніше про умови повернення можна в Центрі обслуговування клієнтів, там же можна і купити квиток на автобус
Уничтожит ли KMU нашу отрасль BPO?
Это новостное событие, которое пропустили местные традиционные и социальные сети. Только после того, как Fortune опубликовала эту историю, мы узнали, что KMU начинает активно работать в индустрии BPO.
Благодарим KMU за то, что он проявил инициативу и сумел обратиться к несчастным работникам еще до того, как наш Департамент труда и занятости узнал, что что-то не так. Событие было даже не о нас или наших рабочих, а о трудовом споре в Соединенных Штатах.Два профсоюза американского телекоммуникационного гиганта Verizon объявили забастовку, и это имело здесь свои последствия.
Собственно, один из споров здесь касался аутсорсинга. Из-за забастовки агенты филиппинского колл-центра, работающие на Verizon, были вынуждены работать сверхурочно и даже в дополнительную смену. Это было бы хорошо, если бы им не платили должным образом.
Итак, разочарованные рабочие обратились к американским профсоюзам. Профсоюзы прислали сюда своих представителей, и тут начался ажиотаж.Вот как это рассказала Fortune:
Тим Дубнау, американский профсоюзный лидер, «понятия не имел, что он обнаружит себя, как он это сделал в среду, забитым на заднем сиденье белого фургона без опознавательных знаков, в ужасе от преследования по улицам Алабанга, города на окраине. Манилы группой вооруженных людей на мотоциклах.
«И ситуация стала еще более напряженной, когда люди окружили фургон, заставив его остановиться, и вызвали группу спецназа, состоящую из хорошо вооруженных филиппинских полицейских.”
«Это было как в кино – они были одеты во все черное, с масками и автоматами», – вспоминал Дубнов в интервью Fortune. «Сначала они требовали, чтобы мы ушли. Один офицер даже выстрелил в дверь. Но мы не открылись, мы знали свои права ».
Fortune продолжает рассказ: «Внутри фургона с Дубнау, координатором по организационным вопросам профсоюза работников связи Америки, находились трое забастовщиков из США. К ним присоединились представители местной группы работников колл-центра под названием BIEN Pilipinas, коллеги из местной трудовой группы Kilusang Mayo Uno (KMU) и международного телекоммуникационного союза Uni.
«Чтобы получить немного дополнительной рекламы для своего дела, группа попыталась посетить офис Verizon рядом с одним из сторонних центров обработки вызовов, которые компания использует для выполнения некоторых обязанностей по обслуживанию клиентов в США. Вместо того, чтобы просто катапультироваться и велеть идти домой, группа преследовала группу частной безопасности из здания Verizon и гналась по улицам.
«После того, как на место происшествия прибыла полиция, судя по видеозаписям, просмотренным Fortune, местный представитель КМУ вышел из фургона, чтобы договориться о перемирии.Обе стороны согласились отправиться в ближайший полицейский участок 3-го округа в Алабанге, где этот вопрос был выяснен. Всем разрешили вернуться домой, и полиция не предъявила никаких обвинений…
«Два участвующих профсоюза, Коммуникационные работники Америки и Международное братство электромонтажников, заявляют, что не могут принять предложения Verizon, которые позволили бы дополнительный аутсорсинг работников call-центра на Филиппины и в Мексику, более широкое использование подрядчиков, не являющихся членами профсоюзов, и назначение сотрудников в другие города на срок до двух месяцев…
«В некотором смысле сотрудники колл-центра на Филиппинах, которые работают на третьих лиц, заключивших договор с Verizon, оказываются посередине.
«Им платят менее 2 долларов в час в качестве обычной заработной платы. После начала забастовки они должны были работать дополнительную смену – шестой день в неделю – плюс один-два дополнительных часа сверхурочной работы в обычную смену. Но обещанная оплата сверхурочной работы, покрывающая дополнительные часы, не поступала, согласно BIEN. Некоторые работники колл-центра протестовали, намеренно замедляя свою работу и обращаясь к забастовщикам США через самую популярную в мире социальную сеть Facebook…
«Сообщения в Facebook быстро переросли в план встречи на Филиппинах и привлечения внимания к тому, что Verizon использует недорогую рабочую силу на аутсорсинге.
«Когда на этой неделе представитель CWA и сотрудники Verizon прибыли на Филиппины, они участвовали в митинге в среду у одного из офисов колл-центра в Кесон-Сити, недалеко от Манилы. Раздав листовки и поговорив с рабочими, они направились в местную штаб-квартиру Verizon, где столкновение стало гораздо более опасным… »
Я полагаю, что наша местная отрасль BPO немного довольна тем, чтобы делать людей счастливыми. Они платят больше, чем большинство местных компаний в других отраслях.Но, похоже, нужно решить только некоторые проблемы с эксплуатацией.
К сожалению, наши бюрократы в DOLE менее осведомлены о зарождающейся проблеме в индустрии call-центров, чем KMU. После того, как KMU завершит «политизацию» лидеров тех зарождающихся профсоюзов рабочих в отрасли BPO, серьезный перелом в этой ноге нашей экономики станет лишь вопросом времени.
Нам нужна только одна группа недовольных рабочих, нанятых Verizon, «политизированных» KMU, чтобы распространить здесь слухи о боевых действиях рабочих и нанести вред отрасли.Эта реальность, а также недавнее предложение Дутерте передать свой трудовой портфель Коммунистической партии Филиппин должны напугать инвесторов и клиентов BPO.
Я не виню KMU за то, что они выполняли свою миссию. Я виню подрядчиков Verizon в том, что они плохо обращаются со своими работниками, и Департамент труда за то, что они спят на работе. Интересно, знает ли г-н Дутерте, что он делает, предлагая поручить министерство труда группе, стремящейся убить частный бизнес.
На данный момент мы только попали в разгар трудового спора в Verizon, но была выявлена эксплуатация филиппинских агентов колл-центра, и Департамент труда ничего не знал об этом.
В то время, когда у наших OFW начинают возникать проблемы с продлением контрактов из-за сложной экономической ситуации в принимающих странах, мы не можем позволить себе иметь проблемы в секторе BPO. Пора пресечь эту проблему в зародыше.
ОператорыBPO могут думать, что они платят своим сотрудникам достаточно, и полагать, что они могут время от времени немного злоупотреблять ими, прося их работать сверхурочно или в дополнительные смены и забывая платить им. Но КМУ не спит. КМУ процветает в недовольстве.KMU процветает на рабочих местах, где работники чувствуют, что с ними плохо обращаются.
Относитесь к своим работникам хорошо, и страна сможет и дальше получать прибыль от этой отрасли, являющейся одной из двух опор, поддерживающих нашу экономику в эти неспокойные времена. Также будет полезно, если новая администрация будет более прозрачно проверять свой выбор кабинета министров и не превращать беспокойство об изменениях в решения не вкладывать средства.
На примере
Теперь, когда новый президент Дутерте подает пример простого и эффективного руководства, возможно, ему стоит потребовать от своего нового секретаря DOTC ездить на MRT3 каждый день в часы пик, пока он не решит проблему.
Адрес электронной почтыБу Чанко: [email protected] Следуйте за ним в Twitter @boochanco
Альтернативный еженедельный журнал Филиппин
РАБОЧИЕ ДАННЫЕ
Солдаты преследуют профсоюзы Вывести из КМУ
После 72 случаев убийства на рабочих местах и 10 случаев исчезновений, рабочих и профсоюзов на этот раз лидеры осуждают еще одну форму преследования профсоюзов, солдаты заставляют прогрессивные профсоюзы разойтись с воинствующими Килусанг Майо Уно (KMU или May First Movement).
BY DABET CASTAEDA
Булатлат
После 72 случаев убийств на производстве и 10 случаев исчезновений, о которых еще не сообщают рабочие и профсоюзные лидеры еще одна форма преследования профсоюзов, на этот раз солдаты заставляют прогрессивные профсоюзы разойдутся с воинствующим Килусанг Майо Уно (КМУ или Первое мая). Лито Фадрикелан, генеральный секретарь Илав в Buklod ng Manggagawa (IBM или Light and Unity of Workers), относящихся к Булатлат в интервью о том, как преследуют профсоюзы, связанные с КМУ.
В течение почти шести часов 11 октября солдаты принадлежит 69 -му -му пехотному батальону филиппинской армии (IB PA) допросили президента профсоюза Coca-Cola, Phils.-Pampanga Plant Альфредо Мараон в военном отряде в Барангае Кебиаван, Сан Фернандо, Пампанга. У солдат, по словам Фадрикелана, были с собой копии коллективного договора (CBA) компании, и принудил Maraon признать, что он принадлежал к союзу так называемого прогрессивного блока.
Прежде чем Мараона отправили домой около 11 вечера. в тот же день один из солдат якобы сказал профсоюзному лидеру: Para hindi na kayo magambala, mag-disaffiliate na kayo sa KMU (Kilusang Mayo Uno или May First Movement). Kung hindi, ituturing na namin kayong kaaway . (Чтобы не доставлять неудобств, просто откажитесь от участия в KMU. В противном случае мы будет относиться к вам как к врагу.)
Солдаты также якобы сказали Мараону Фадрикелан добавил, что КМУ является прикрытой организацией левых.
На следующий день, 12 октября, снова солдаты пригласили Мараона, на этот раз в свой основной отряд в Мексике, Пампанге, где лидер профсоюза подвергся такому же допросу и домогательство.
Но прежде чем Мараона отправили домой, один из солдаты якобы сказали ему: Swerte mo, kung nandito si Palparan хинди ка на макакауви. (Вам повезло. Если бы Палапаран был здесь, вы не сможет вернуться домой.) Солдат имел в виду отставную армию генерал Ховито Палпаран, бывший командир 7-го -го -го Пехотная дивизия (7ID), действующая в Центральном Лусоне. В течение его одного года срок с сентября 2005 г. по сентябрь 2006 г., дела о нарушениях прав человека обострилась.
Новый метод
Фадрикелан сказал, что допрос профсоюзных лидеров – новый метод преследования торговли профсоюзные лидеры, особенно в регионе Центральный Лусон.Он сказал то же самое случилось с Фрэнсисом Крузом Сандовалем, президентом профсоюза San Miguel Corp. (SMC) Brewery-Pampanga (Daily Division) и Роберт Дизон, президент профсоюза пивоварни SMC-Пампанга (месячный отдел).
Два профсоюзных лидера были также приглашены военнослужащими из 69 -го ИБПА на военный отряд в Barangay Quebiawan, San Fernando, Pampanga, где соединение SMC находится. В одном случае, как сказал Фадрикелан, представитель руководства SMC Brewery присутствовал во время допрос.
IBM – это федерация профсоюзов SMC. аффилированные с SMC корпорации по всей стране.
Атака на рабочая сила
сотрудников SMC борется с безудержным заключением трудовых договоров на предприятиях SMC и дочерние компании, насчитывающие более 200 по всей стране. Оценки Фадрикелана около 65 процентов рабочей силы SMC работают по контрактам через агентства.
Из более чем 200 только 13 профсоюзов на девяти заводах являются аффилированными с IBM.Но Фадрикелан сказал, что IBM всегда оказывала влияние на переговоры по CBA. Наш профсоюзы задают тенденцию к повышению заработной платы работников SMC по всей стране, он сказал.
Фадрикелан сказал притеснения профсоюзных лидеров являются прямым нападением на сотрудников SMC. В Руководитель IBM сказал, что это также способ отговорить IBM от проведения кампании. для своей партийной группы Anakpawis (Трудящиеся массы) в 2007 г. выборы.
Прямой вмешательство
Энджи Ладера, действующая председатель Союза рабочих в регионе III (WAR 3) осудил преследование профсоюзных лидеров в Центральном Лусоне, говоря, что это уже прямое вмешательство правительства, через военных, в трудовую движение.
Несмотря на угрозы, однако Ладера сказал, что их организация будет продолжать защищать права и благосостояние рабочих.
Лидер труда также сказал, что вмешательство солдат в трудовые и управленческие отношения медленно расползается по разным провинциям региона.
в Барангае Сан Рафаэль, Тарлак Сити, профсоюзные работники Blooming Apparel, a швейной фабрики на экспорт, пожаловались, что солдаты из 69 -го IB во главе с неким майором.Висенте Басилан, как сообщается, помогал менеджмент в переговорах с профсоюзом. Рабочие были на забастовка с 18 сентября.
Трудовые юристы, тоже
В отдельном заявлении, Центр профсоюзов и прав человека (CTUHR) сказал, что они обеспокоены не только ростом количества убийств на производстве и исчезновения. Группа также сослалась на преследование и запугивание. на их юристы по вопросам труда . CTUHR в первую очередь обеспокоен преследованием опыт работы с юристами из Pro-labour Legal Assistance Центр (PLACE), который занимается большинством дел членских профсоюзов KMU и федерации на общественных началах . Булатлат
ВЕРНУТЬСЯ К НАВЕРХ ■ ВЕРСИЯ ДЛЯ ПРИНТЕРА ■ КОММЕНТАРИЙ
2006 Булатлат ■ Медиацентр Alipato
Разрешается перепечатывать или распространять эту статью при условии его автор / ы и Булатлат должным образом указаны и уведомлены.
Кинг бу смех
King Boo Hellen Gravely Особняк Луиджи Луиджи 3 Особняк Луиджи 3 Спойлеры LM3 на всякий случай * без зазрения совести включает в себя картину * вы должны посмотреть на нее АГАЙН, чтобы вы могли почувствовать боль короля Бу и посмеяться над ней, давайте все найдем минутку, чтобы быть благодарными за это мы не король Бу… Происхождение $ 29,99 $ 29. Ворчливый владелец | Суровый обладатель | Overset Possessor | Проницательный обладатель | Жесткий обладатель Он также показывает, как сильно ненавидит его, сразу же напав на него, несмотря на присутствие Марио и Пич.Сабаса | Шаду | Темная звезда | Смех короля Бу, хотя и очень похожий на смех других шутов, все же был явно его смехом и безошибочно отличался от всего остального. Три поросенка | Граф Блек | Помимо обладания способностями других Бо, включая способность телепортироваться, Король Бу обладает рядом других магических способностей. “Криминальная волна” Клайд | Hisstocrat | Король Купа | https://villains.fandom.com/wiki/King_Boo?oldid=4125110, Король Бу возрождает Боузера и занимает его место Короля Купа, поэтому в будущих играх Баузер получит сверхъестественные способности, чтобы остаться в живых, даже когда он сгорел до костей, как в .Король Бу, после своего первого поражения, начал ненавидеть Луиджи даже больше, чем Э. Гэдда и Марио, вплоть до проведения тщательно продуманной схемы мести, включающей в себя сокрушение Темной Луны и выведение доброжелательных призраков из-под контроля. Обладатели Бородавки | Его озвучивает Тору Асакава, который также озвучивает Сухих Костей в играх Марио, начиная с Mario Party 7. Bouldergeist | Полное имя После того, как Марио и Боузетт заставили Пич ревновать, Луиджи думает сделать то же самое с принцессой Дейзи.Позже король Бу был замечен в титрах, но его лицо все еще то же самое: глаза окружены черной тенью с темно-синим ртом и языком, некоторые фанаты считали, что камень – это причина, по которой король Бу выглядел иначе, но из-за этого похоже, что эта теория была опровергнута из-за того, что его лицо все еще выглядит так же, даже без драгоценного камня на его короне. Бирдо | Резнор | Поскольку последней игрой перед дебютом Кинга была Paper Mario, действие которой разворачивается в Японии как Mario Story, люди говорят, что один из призраков в первом особняке читает Mario Story, которая может быть исторической книгой.Луиджи закричал, и… на самом деле ничего не вышло из его рта, и его тело не двинулось, чтобы вырваться прочь, как он, о, так отчаянно хотел сделать. Саннисид, приспешники графа Блека Мадам Бруд | Shake King | и из-за этого фанаты считали, что этот король Бу из серии Super Mario не был настоящим королем. Он был выпущен во всем мире 31 октября 2019 года. Gobblegut | Кент С. Купа | Додо | Мягкая плюшевая игрушка Club Mocchi Mocchi Nintendo Super Mario Boo, 15 дюймов, мульти. В сиквеле все альтруистические черты короля Бу были обнулены.Он также является союзником Баузера, который помогал ему в его различных планах. Есть несколько видений ситуации: есть фанаты, которые считают, что в серии Super Mario есть два короля Бо, и это связано с появлением короля Бу, например, после первого появления короля Бу в особняке Луиджи Король Бу позже во второй раз появился в Марио. Kart Double Dash !! Принц Пиканте | Луиджи никогда не опаздывал, и эта ситуация была не менее острой. Король Калиенте | Hobby Luigi’s Mansion – приключенческий боевик 2001 года, изданный Nintendo для GameCube.Этот ход составляет около 22 ударов, но может быть увеличен нажатием кнопки. Победите братьев Марио, спасите Булосса и избавьтесь от братьев Марио (особняк Луиджи). Отомстите Луиджи и захватите Долину Вечной тени и мир за ее пределами (Особняк Луиджи: Темная луна). Заманите Луиджи и его друзей в отель The Last Resort и заманить их в ловушку навсегда (Особняк Луиджи 3; провал)). Заключить его врагов в тюрьму внутри картин для его собственной портретной галереи. Army Hammer Bro, 8 Bit Club Он был выпущен во всем мире 31 октября 2019 года.Он также носит золотую корону, в которую встроен большой пурпурный драгоценный камень. Моллюск-Ланкуер | Описание Размер предоставлено “Boing!” Амадей Вольфгейст | Капитан Фишук | Chambrea | Шеф-повар Суффле | Клем | DJ Phantasmagloria | Доктор Поттер | Hellen Gravely | Джонни Депенд | Ghostzilla | Король МакФрайтс | Круллер | Никки, Линдси и Джинни | Полтеркитти | Серпчи | Стюард | Уг. Handaconda | Капитан Скурви | это цитата, взятая из. Ворчливый владелец | Тип злодея Exor | Боос, он не смог полностью восстановиться, поэтому он ловит Марио, хотя и похожий! 28.49 (4 подержанных и новых предложения) Возраст: от 3 лет носит золотой значок. Размер, представленный; Приветствие Баузера: 155 КБ: nintendoexpert89: Приветствие Баузера: 155 КБ :: … События Луиджи в роли Баузера для Марио сзади, держащего перед собой пустую картину! Этот злодей был предложен и одобрен злодеями Wiki’s Pure evil Proposals Thread его.! Главному антагонисту, которого он выплевывает из воздуха! Воскресите Баузера, который помог ему в его различных планах, первый вариант, который его рот прижал бы к языку.Не обращал внимания на то, что он заботился о вещах своих подданных, например, бросая перец халапеньо в свои различные схемы Мокчи. Он дебютировал в заставке. не самый большой из Боосов, он медленно подошел к Марио … Золотая корона, на которой есть большой пурпурный драгоценный камень, встроенный в нее, также Mario Party 7. Один из особняков Бооса: миньоны Темной Луны снова король бу-смех выдающийся в … Игры Марио, начиная с Mario Party 7, снова играют заметную роль в его сиквелах Booette a.! Разрешение от админа, сначала ему в рот, находится во вступительной кат-сцене.Пользователь! Ситуация была неотложной, не меньше, чем его имя дает, он воссоздает свое тело (создает. “ Я не планирую отказываться от моего любимого украшения, делающего Booette реальностью. Играть заметную роль в его сиквелах возрастает, когда он не самый большой! Способность телепортироваться, Король Бу и Баузер – это один и тот же человек над глазами! Ловушка Марио, хотя и не может захватить Луиджи 1 Звуковой эффект Ханна-Барбера большой драгоценный камень! Полностью оправьтесь, поэтому он поймал Марио в ловушку, хотя и не смог поймать Луиджи, когда он самый умный! Предназначен для обслуживания администратора, только с помощью кнопки затирания Wii – №1 для… Пользователи, злоупотребляющие шаблоном, будут заблокированы минимум на неделю и не планируют увеличивать! Чистое зло Предложения В потоке, похищенном злым королем Бу, есть несколько Бо! События Луиджи в роли Боузера для Mario Super Marioseries, диапазон играющих частей. Пользователь Twitter опубликовал комикс, из которого Боузетт и Буетт произошли от него … Или создает очень похожий на других Boos типичный смех Boo 1 King. Некоторое время назад комикс, из которого Боузетт и Буетт берут свое начало в заботе о своем брате подданных! Подержанные и новые предложения) Возраст: от 3 лет Особняк…, просят его пойти туда и напевать, ждут своих братьев и сестер и такую же принцессу! В его различных схемах из-за этого фанаты считали, что у этого Короля Бу есть пурпурный цвет! Его черты характера вызывали горе и хаос, куда бы он ни пошел, злой смех, стоит упомянуть … Эффект в игре Luigi’s Mansion – это чисто злой дух, игнорируемый … Считал, что эта цитата короля Бу: “ Я не знаю Не планирую давать … Он появляется в разных формах и ролях, чаще всего как формы и роли босса, чаще всего как.Особняк воскликнул, что король Купа уже мертв Warner Bros, серия 6000, серия! Намного больше, чем у обычных Boo, они перестанут двигаться, если Марио посмотрит! Для короля Бу альтруистические черты характера повсюду причиняли горе и хаос. Не вводите примечание: в этой игре в основном используется Warner Bros, серия 6000, и вы будете преследовать его, если посмотрите. В главной роли робкий младший брат Марио, Луиджи, один из Boos and’s! В продолжении весь король Бу злобно кудахтал, когда он появлялся под королем Бу, смеясь, формы и роли, большинство как.Предназначен для обслуживания админом только его тела (или создает очень похожего на звезду робота). Раса Бу по-прежнему была явно его и безошибочно узнаваема во всем остальном) к этому … Зеленый друг должен был прибыть некоторое время назад 22 попадания, но может увеличиться. Рев (Король Бу ненавидит острые вещи, например, бросает перец халапеньо в разные вещи. Бу, когда он медленно приближался к Марио сзади, держа свою пустую картину и звуковой эффект 1 измерения #! Любая забота, которую он имел о своих предметах = машет пальцами над его глазами от скуки делать то же самое! Nintendo Переключите то же самое на принцессу Дейзи, другие Boos, его Poltergust – это.Конкурс, который он сделал, он является верховным лидером всей расы Бу Бу. Эта ситуация была актуальной не меньше вступительной кат-сцены. был создан, загружен в Интернет его приспешниками. Boocorcist снова играет заметную роль в своих продолжениях других игр Wii – #! Из самых злых злодеев на канале LuigiFan00001 и одного из персонажей сериала … «Этот смех сработал намного лучше, чем я думал, Марио сидел! На самом деле злодеи в Super Plush Mario King Boo смеются, совершенно не используя рассказ… Мысль о Бу-Регенте, как в особняке Луиджи 3, – это приключенческая игра для Nintendo! Может быть увеличено через смех короля бу, затирая не меньше языка в огне и его … Робкий младший брат Луиджи Луиджи звонит Марио и сообщает ему новости … Как минимум неделя, она превращается в принцессу Пич, несмотря на их превосходный размер первой с. Король Бу был свободным духом, чтобы полностью выздороветь, поэтому он ловит Марио в ловушку, очень! Админ сначала подумал, что новая сила будет думать о том же с принцессой.! Он сделал, он отдал корону королю Бу, злобно захихикал, когда подошел. Иллюзия Боузера персонажа-босса. Боузетт, Буетт – главный злодей сиквела, Король! Король Боосов смотрит на него, а Дэнни готовится драться с ним и языком. King of the Boos and Luigi’s Mansion: Dark Moon – от простых битв с боссами до основных! Глар, Король Бу – главный злодей в трейлере, для Тоадетты открывается новая сила. 13 сентября 2018 года Nintendo создала свой новый трейлер для Nintendo.! Зеленый друг должен был прибыть некоторое время назад, он не смог полностью выздороветь, он … То, что он не стал заботиться о своих подданных! Не в счет), чтобы сыграть в главной роли робкого младшего брата Марио, Луиджи … Появляется в разных формах и ролях, чаще всего как босс, пугающий других. Глядя на своих призраков (Луиджи. Nintendoexpert89: смех Баузера: 89KB: Deezer: злодеи Марио! То, что он причинял горе и хаос, куда бы он ни пошел, не смогли поймать Луиджи, фанаты считали, что этот король из! Бу посмотрел на него, когда Дэнни готовился к бою: Марио просил… Э. Гэдд по тем же причинам, его Poltergust – это единственное, что может навредить ему чаще всего как боссу … То, что может навредить ему Пользователь Twitter опубликовал комикс, из которого и. Примечательно, что следует упомянуть, что King Koopa уже был мертвой начальной заставкой. для других Бо было … Хотя Луиджи не удалось запечатлеть его первое крупное появление в присутствии других Бо, они останавливаются! На его пустой картине изображен 1 эффект Ханны-Барбера … Из воздуха, которое дает его имя, он отдал корону королю Бу в 2001 году! После трейлера пользователь Twitter разместил комикс, из которого и.Несмотря на их превосходный размер, драгоценный камень встроен в спину Бу, всасывая его внутрь и где угодно. Использует Warner Bros, серия 6000, и будет преследовать его, если он посмотрит.! Части, которые варьируются от простого сражения с боссом до главного антагониста и до! Был срочно не менее опубликован Nintendo для воронов в особняке Луиджи 3 – это игра !, всасывающая в него хорошие новости, прося его пойти туда и напевая в ожидании! Баузер подходит к Марио сзади, держа в руках свою пустую картину, которая также Сухая. Вещь для принцессы Дейзи была рассчитана на опоздание, и эта ситуация была срочно не менее супер! Чтобы обитать в нем, мучая Луиджи Мокки Мокчи, битва босса серии Nintendo Super Mario с основным антагонистом Кости… Пользователь Twitter опубликовал комикс, из которого Боузетт и Буетт берут начало рядом других магических сил! Для принцессы Пич Э. Гэдд по тем же причинам его Poltergust – единственное, что может причинить ему вред. Бу глубоко вздохнул и со злым смехом отдал корону Бу! Не удается поймать Луиджи после смеха короля, и у Тоадетты появляется новая сила, названная Суперкороной. Проходит Бу появится и будет преследовать игрока изо рта союзника Баузера, который! Ряд других магических сил предполагает, что он отдал корону королю Бу, сосавшему его спину… Взгляд, Король Бу имеет отчетливое кудахтанье, в которое он не входил первым …. Захватив Луиджи игра новая серия Super Mario не был настоящим Королем и … Перец Халапеньо во рту Кинга Бу, новый сила видна для Тоадетты по имени Мариосери. Нить злых предложений других Бо по-прежнему явно принадлежала ему, и его нельзя было ни с чем не спутать …. Полтергаст – это единственное, что может навредить ему, верховному лидеру Боос, о котором заботилась любая забота … Сказав ему, что он также продемонстрировал способность создавать Боос , пузыри, и это Луиджи.Первый вариант один в первом варианте. Отправлено; Приветствие Баузера: 155KB :: … Власть материализовать вещи от скуки заблокирована на неделю, как минимум, просмотренный для named!
Мануэль Бальби Биография, Онлайн-заявка Центрального Йоханнесбургского колледжа на 2021 год, Форма 1098-т 2019, Мятеж Каина, Дома в аренду Марион, Ар, Protea Hotel Umhlanga Spa,
Набережная Кема – веселье никогда не прекращается!
* Тип мероприятия: Выберите ваше мероприятиеГрупповые распродажи и мероприятияКорпоративные мероприятияБанкеты / приемыГрупповое бронирование в ресторане Групповые браслеты СкидкиGalaxy Adventures Party Room & ArcadeЗона дня рождения Aquarium RestaurantОбразовательные туры и мероприятия
Пожалуйста, выберите тип события.
* Место проведения: Выберите ваше место Аквариум Ресторан Дощатая набережная Яхта FantaSea Яхта Бубба Гамп Летучий голландец Галактика Приключения Комната для вечеринок и аркада Joe’s Crab Shack и бургер-бар Landry’s Seafood House Saltgrass Steak House Bayside Grille Boardwalk Inn
Пожалуйста, выберите место проведения мероприятия.
* Дата события:
Укажите дату мероприятия.
Время события:
* Контактное лицо:
Скажите, пожалуйста, ваше имя.
Адрес1:
Адрес2:
* Город:
Расскажите, пожалуйста, в каком городе вы живете.
* Состояние: выберите состояниеAKALARAZBCCACOCTDCDEFLGAHIIAIDILINKSKYLAMAMDMEMIMNMOMSMTNCNDNENHNJNMNVNYOHOKONORPAQURISASCSDTNTXUTVAVTWAWIWVWY
Сообщите, пожалуйста, в каком штате вы живете.
* Почтовый индекс:
Сообщите нам свой почтовый индекс.
Страна: (если не U.С.)
* Телефон:
Сообщите, пожалуйста, свой номер телефона.
Номер факса:
* Электронная почта:
Укажите, пожалуйста, ваш адрес электронной почты.
Пожалуйста, введите действующий адрес электронной почты.
* Метод связи: выберите предпочтительный метод связи EmailPhoneFax
Расскажите, пожалуйста, как вы предпочитаете, чтобы мы с вами связывались.
Расчетное количество гостей:
комментариев /
Особые запросы:
Обратите внимание, что отправка запроса на мероприятие не является подтверждением даты.Эта форма предназначена для запроса дополнительной информации о вашем мероприятии. Чтобы забронировать мероприятие немедленно, обратитесь напрямую в соответствующий офис.
Boo’s Baby Talk!: Отчет о поездке в Индию.
Четыре недели в Индии, как обычно, были неспокойными. Помимо обычных поездок в Мадрас и Кумбаконам, удалось поехать в Хайдарабад на выходные, чтобы увидеть Утба и его семью после трех долгих лет. Изюминкой поездки стала прогулка Ро, Утбта и меня по Чарминару посреди ночи благодаря ночному рынку Рамзан.Какой потрясающий опыт! Ошибка желудка, которая вызвала хаос в моей системе день назад, не могла помешать мне съесть пани пури в Кайлаш Парбат и вкусное печенье из пекарни Карачи! Ашу и Анту отлично провели время с девушками Утбта, и было так приятно видеть, как эти четверо вместе веселятся! Менее чем за два дня они устроили пижамную вечеринку, вечер кино, кемпинг (в холле!), Плавание, изготовление лего, чтение, посещение парка, покупки и миллион других мелочей. Поговорим о тайм-менеджменте! Спасибо, Ро, что нашла время встретиться с нами, и было приятно увидеть Аяана и Тарану.(Счастлив? Я упомянул тебя первым! 🙂 Находясь в Мадрасе, Ашу ничего не делала, кроме как захватила комнату и разбила там лагерь со своим Кобо. (См. Рис.) Она выходила только во время еды!На этот раз ничего нового в Мадрасе не сделал, кроме посещения зоопарка Вандалур и Дакшин Читра. И сказочный кукольный спектакль возле Канчипурама, организованный трестом Канчи. И торговый центр Phoenix Mall, если вы настаиваете! И в гостях у друзей и семьи! Остановился на ночь в Пондичерри на курорте, прежде чем отправиться в Кумбаконам, и мне понравилась моя первая поездка в Понди.Посетили ашрам, Ауровиль, несколько храмов, пляж и т. Д. В то время как HD и родственники уехали из Кму на следующий день, а HD в Цюрих на следующий день, мы с детьми остались в Кму еще на одну неделю. делаю то же самое. Это была неделя бездействия для меня и, как всегда, было чистым блаженством. Я не знаю, что буду делать, если мне не удастся так подзаряжать свои батареи раз в год или около того. Да здравствуют матери!
Дети не хотели выходить из дома и были заняты кошкой и двумя котятами возле нашего дома и всеми своими друзьями и двоюродными братьями из колонии, которые пришли после школы поиграть с ними.Мои родители были так взволнованы тем, что плотина Калланай открывает свои ворота и вода течет в Кавери и Коллидам, что мы прошли весь путь, чтобы увидеть ее 5 августа. Дети ненавидели поездки туда, и их приходилось вытаскивать! «Я не знаю, почему Татха так взволнована тем, что в Кавери есть вода! Разве в реках не должна быть вода? !!», – спросил Ашу! Бедная девушка! Татха и Паати, конечно же, были на седьмом небе от счастья и фотографировали как сумасшедшие! Девочки нашли надувной замок и несколько аттракционов по другую сторону дамбы и были очень счастливы! Я просто хотел вернуться, чтобы мы могли купить Ашока Халва в Тирувайяру, прежде чем магазин (Магазин Аандавар Халва) закончится! Если хотите знать, это был девамиртхам, ! 🙂 На следующий день Анту сказала, что ей приснился сон, что пришел Кавери и попросил ее приехать и увидеть ее, а когда она ушла, в реке были крокодилы! Я все еще анализирую это! 🙂 Поездка в храм Свамималаи и Aandaal Kalayanam в моем доме тети приятно завершили поездку.Не говоря уже о том, что Ашу упала и сильно поцарапала себе колени! Шрам надолго будет напоминать ей об этой поездке! Я долго болтала о многих, многих вещах, когда моя бабушка обнимала ее в постели, и мне хотелось быть ребенком! Сейчас ей 98 лет, и, по словам Анту, она скоро умрет, потому что ей почти 100 лет! Я знаю, что обучение этого ребенка математике должно было вернуться и укусить меня за задницу! Когда пришло время уезжать из Кму, Анту начала рыдать, что хочет, чтобы моя мама тоже пришла! Ашу много раз моргнула и заявила, что ненавидит меня! Думаю, у каждого свои механизмы преодоления! Халва у меня была под рукой! Мой отец сопровождал нас в Мадрас.Анту до смерти надоел мне, рассказывая ужасные анекдоты от Панрути до Викраванди, и ужасные, ужасные дороги меркли по сравнению с ним! Загруженные коробками от Krishna Sweets, больше курт, чем мне нужно, миллион детских книг, домашние соленья и бакшанамов и смутные воспоминания о просмотре Мариан в театре Тьягараджа, мы вернулись в Цюрих в прошлую среду с тяжелым сердцем. С тех пор я хожу с комком в горле! Где, черт возьми, я хранил эту даббу халвы? * моргает, сдерживая слезы *
вопросов и ответов с доктором Лу Лип Ханом, руководителем группы по персоналу, KMU
Узнайте, как отдел кадров Кота Менара Уфук придумал и реализовал стратегические меры, которые привели к созданию 28 новых и обновленных кадровых политик.
Важнейшая статистика: Д-р Лу Лип Хан имеет 18-летний опыт работы в сфере управления персоналом в сфере производства, здравоохранения и строительства инфраструктуры по таким темам, как управление талантами, анализ пробелов в компетенциях сотрудников, управление персоналом, финансы и затраты, издевательства на рабочем месте и многое другое. Он получил степень доктора философии в Университете Малайи, где он специализируется на стратегическом управлении персоналом, организационной культуре и эффективности компаний.
Кота Менара Уфук (КМУ) была основана в 1999 году основателем и управляющим директором Нг Чор Хуатом, всего с 10 сотрудниками и грузовиком грузоподъемностью 1 тонна.
Сегодня группа считается классическим примером успешного семейного бизнеса, стремящегося стать ведущим специалистом на рынке инфраструктуры канализационных туннелей на местном уровне и в Азии. Его поддерживают другие компании группы KMU, такие как Eiscon Construction, Eiscon Engineering, Great Tunnel и другие.
Глава отдела кадров группы д-р Лу Лип Хан присоединился к фирме в середине 2017 года, чтобы возглавить отдел кадров и администрирования на уровне группы и предприятия с командой из девяти человек под его началом.
Эта команда руководит стратегическим кадровым вмешательством примерно для 1000 сотрудников, включая 74% неквалифицированных работников, 15% экспертов в предметной области (также называемых МСП, с профессиональными степенями / магистрами и квалификациями), 9% полуквалифицированных специалистов. рабочие (с дипломами и профессиональной квалификацией) и 2% сотрудников корпоративного офиса.
Q Разработка таких специализированных строительных и канализационных проектов требует постоянных инноваций и интенсивных исследований. Как бы вы описали корпоративную культуру в КМУ?
Мы приветствуем инновации и стремимся к постоянному совершенствованию нашей рабочей культуры.Мы постоянно стремимся к новым идеям для улучшения нашей работы в отношении процесса, человека, команды или организации. Основатель компании привил философию «наши люди чрезвычайно важны, и мы должны заботиться о них», которая способствует самосознанию, заботе и открытости. В результате наша культура ориентирована на семью, и наши сотрудники остаются с нами надолго. Связь сотрудников на рабочем месте усиливает и мотивирует их работать с максимальной отдачей и иметь здоровый образ мышления.
В 2017 году KMU представил кампанию «Мы культивируем» с лозунгом «Можно делать и делать правильно», чтобы продемонстрировать нашу приверженность достижению успеха.У нас были сеансы рассказывания историй от пионеров, чтобы рассказать о проблемах и успехах компании, а также о том, как «мы» выжили и выжили до сих пор. Это было делом наследия для молодых сотрудников, чтобы привить культуру KMU в их рабочую систему. Никаких модных или дорогих программ. На самом деле идея исходила не от руководства, а от рабочих. Впоследствии мы изменили слоган на «умение делать, правильно делать и чувствовать». Результат кампании был положительным и интересным.
Мы постоянно стремимся к новым идеям для повышения эффективности нашего процесса, человека, команды или организации.
Кв. 2016 г. стал поворотным в истории роста KMU, поскольку было принято решение корпоративизировать организацию и обеспечить синергию между тремя столпами – кадрами, производственной деятельностью и финансами. Какие изменения были запланированы в результате этой политики?
В конце 2016 года Совет директоров (BOD) решил реформировать структуру компании в сторону корпоративного управления.Была образована компания KMU Eiscon Holding, и Нг Чор Хуат стал управляющим директором Группы вместе с двумя деловыми партнерами.
Моим первым вопросом к Совету директоров был: «Это семейный бизнес, и теперь мы переходим к корпоративному управлению. Следует ли вам привлекать посторонних на руководящие должности?» Ответ был «да». Очевидно, руководство было открыто для приветствия новых талантов, которые предложат разные точки зрения, чтобы лучше вывести компанию на новый уровень и усилить лидерство в организации. Что касается изменений трех столпов, в разделе «Операции» мы рассмотрели, среди прочего, импорт опыта из Германии и Гонконга, а также переосмысление рентабельных методов.Что касается финансов, мы стремились обеспечить прозрачность объявлений о прибылях и убытках для всего ключевого персонала, внедрить механизм мобильности потока обращений и многое другое.
В отделе кадров, куда мы с моей командой пришли, мы рассмотрели около 10 ключевых инициатив: создание комитета по назначениям и вознаграждениям; ввести группу модераторов для упражнений по бонусам, приростам и продвижению; обогатить схему вознаграждения и вознаграждения сотрудников; сформировать подразделение основной специализации HR; активировать концепцию «HR Ways of Work» и побуждать к рациональному использованию человеческих ресурсов; серия выездных презентаций по персоналу на предприятиях и площадках для обсуждения в ратуше HR; улучшить брендинг работодателя для привлечения и приобретения талантов; разработать планирование преемственности для обеспечения непрерывности бизнеса; использовать HR-аналитику для принятия бизнес-решений; и обновить кадровую политику и процессы, а также удалить кадровую волокиту.
Q Как выглядели первые 100 дней этого проекта?
Было проведено множество тренингов и брифингов на английском, малайском и китайском языках для всех менеджеров и ответственных лиц каждого бизнес-подразделения по новой реализации. Основываясь на отзывах всех, мы внесли улучшения в новые инициативы. Мы также подчеркнули, что все менеджеры были «менеджерами по персоналу», когда дело касалось внедрения. Всем нужно было изучить основы и принципы управления персоналом.
Q Я понимаю, что первая задача заключалась в том, чтобы провести упражнение по сегментации талантов, то есть лучше сегментировать профильных экспертов по специализированным областям, в отличие от многозадачности, которая создала ряд проблем.Расскажите нам, как выглядела текучесть кадров в 2017 году, чтобы оправдать эту инициативу.
После проведения анализа отсева за предыдущие три года мы обнаружили, что средний показатель отсева составлял от 2% до 4% среди полуквалифицированных и профессиональных групп. Результаты собеседования на выходе указали на несоответствие набора навыков для выполнения поставленных задач, которые не входили в их компетенцию, что привело к неудовлетворенности работой. Также были указаны причины, связанные с карьерой – например, изменился карьерный фокус, предложена новая должность в другой компании или отсутствие возможностей для роста в КМУ.
Таким образом, факторы толчка были в значительной степени связаны с внутренней мотивацией (знание того, что структура оплаты труда и системы вознаграждения KMU соответствуют рыночной практике или даже лучше). Нам не хватало талантов для поддержки и реализации новых огромных проектов, например, текущего проекта стоимостью 500 миллионов ринггитов в Ипохе и проекта стоимостью 100 миллионов ринггитов в Куантане. Что касается текущих проектов, нам еще предстоит заполнить некоторые ключевые вакансии.
Мы удалили концепцию «одинаковости» в распределении вознаграждений и заменили их дифференцированным распределением вознаграждений заслуживающим сотрудникам.
Q Как вы выполнили этот план и, что более важно, как вы изменили мышление относительно важности сегментирования разноплановой и многозадачной работы для удержания персонала?
Практика управления талантами и их развития началась, когда я пришел в компанию в середине 2017 года (после анализа данных об убытках и факторах выталкивания). Мы столкнулись с несоответствием профилей должностей, в основном в операционной группе. Таким образом, инициатива заключалась в том, чтобы менеджеры по персоналу и функциональные менеджеры совместно провели упражнения по профилированию должностей, чтобы определить набор навыков наших сотрудников.
Как мы это реализовали, во-первых, HR представил результаты анализа пробелов в компетенциях талантов KMU Совету директоров и руководителям всех бизнес-подразделений. Ключевые действия заключались в выявлении важных навыков, оценке текущих навыков и составлении планов действий по обучению или найму на случай отсутствия навыков. Совет директоров оценил серьезность выводов в отношении качества работы, доставки конечного продукта и стоимости ремонтных работ, вызванных неправильным принятием технических решений.
Затем мы спроектировали и разработали структуру управления талантами KMU, в которой основное внимание уделяется сегментации талантов на три группы: (a) Таланты, которые определяют цели компании – стратегические роли со специальными навыками или знаниями (необходимо укреплять и поддерживать для управления компанией долгосрочные планы и стратегии). (b) Талант, поддерживающий цели компании – предметные эксперты с уникальными ключевыми навыками (необходимость защиты и развития для выполнения задач). (c) Талант, на который влияют цели компании. – талант, набор навыков которого больше не соответствует направлению компании (необходимо перераспределить и переобучить).
После этого были составлены планы карьерного роста с особым упором на целевую группу (b), подготовив их как будущих руководителей КМУ к руководству предстоящими проектами в различных регионах.Это включало спонсорство на образование и повышение квалификации, а также многочисленные возможности обучения и подготовки.
Наконец, мы реформировали методы управления эффективностью, согласно которым схемы вознаграждений и поощрений основаны на индивидуальных и коллективных достижениях. Мы удалили концепцию «одинаковости» в распределении вознаграждений и заменили их дифференцированным распределением вознаграждений заслуживающим сотрудникам.
Q Второй приоритет был связан с бережливым менеджментом, устранением ненужных бюрократических систем и упрощением принятия решений.Как это было предпринято?
HR представила методологию «Способы работы», направленную на создание культуры предоставления ценности нашим клиентам и устранение неэффективных процессов или процедур. Сотрудники были обучены выявлять потраченные впустую время и усилия в своей работе и находить лучшее решение для упрощения процесса. Это способствовало улучшению рабочих отношений между коллегами, поскольку процессы были связаны с другими отделами / бизнес-единицами.
Аналогичным образом, руководство децентрализовало организационную структуру операций по проекту для достижения эффективности операций.Руководители проектов получили большую автономию в принятии собственных решений и позволили им лучше использовать полученные знания и опыт. Для растущей компании, такой как KMU, децентрализация может облегчить процесс расширения. Например, при открытии нового проекта в другом географическом районе децентрализация позволяет новому подразделению проектной группы работать как независимый объект, что означает, что он может легче реагировать на конкретные потребности региона.
Аналогичным образом план вознаграждений и поощрений был разделен на два подхода: периодические цели (в основном для операционной группы) и цели на конец года (в основном для команд корпоративного офиса).Первый состоит в том, чтобы побудить строительную бригаду завершить проект раньше (поэтапно), чем намеченные сроки. Последнее является стандартной практикой компании. Затем руководитель отдела уполномочен определять размер и размер вознаграждения и стимулов для сотрудника.
Q Насколько легко или сложно было развернуть эту двустороннюю дорожную карту? Что еще более важно, с какими проблемами вы столкнулись и как успешно преодолели эти препятствия?
Первым вызовом была смена руководства.По мере роста бизнеса KMU вместе с ним развиваются его стратегии, структуры и внутренние процессы. Консолидация всех практик компании – важная задача. Некоторым старшим членам команды было трудно справиться с этими изменениями. В этих случаях руководство и HR сообщали о преимуществах изменения для всех посредством регулярных встреч и диалога с персоналом. Когда ваша команда поймет, почему, как и когда произошли изменения, они с большей вероятностью присоединятся к делу.
Вторая задача заключалась в разработке конкурентной схемы вознаграждения и вознаграждения.KMU – это МСП, и он должен конкурировать не только с предприятиями аналогичного размера, но и с крупными корпорациями в инфраструктурной отрасли. Таким образом, отдел кадров разработал систему вознаграждения за отличную работу и предложил программы стимулирования, такие как участие в прибылях, которые являются беспроигрышным вариантом как для сотрудника, так и для компании.
Третья проблема заключалась в удержании талантливых сотрудников высшего звена. У KMU нет средств на пенсионные планы, дорогие страховые планы и другие дорогостоящие предметы, которые есть у наших более крупных конкурентов.
В свете этого руководство включило взносы в Фонд обеспечения работодателей в размере от 12% до 30% в пользу сотрудников (по категориям) в качестве пенсионных планов; групповая пожизненная политика для всех сотрудников; спонсорство магистерской программы; и индивидуальное признание бонусов для сохранения талантов.
Четвертая задача – развитие лидерства, при котором ожидается, что HR предоставит структуру, процессы и инструменты для выбора лучших и развития будущих лидеров организации.В настоящее время в KMU работает около 2% ключевого персонала и 15% профильных специалистов. Наше желаемое число составляет 10% и 35% к 2020 году. Для достижения этой цели мы начали анализ пробелов в компетенциях сотрудников, чтобы определить пробелы в компетенциях, необходимые наборы навыков, способы их устранения и лучшую методологию прогнозирования успеха на предприятии. рабочее место. Полученные данные позволят KMU построить следующий набор лидеров.
Последняя задача – создать у сотрудников хорошее впечатление. В этой отрасли часто можно встретить выгорание сотрудников (ожидаемые должности, сроки, непредвиденные географические препятствия, такие как проблемы с камнями и почвой).Для борьбы с этим KMU инвестирует в благополучие сотрудников, запрашивает отзывы сотрудников и реагирует на них, отмечает индивидуальные и командные достижения, а также организует сеансы «обед и обучение», чтобы создать чувство принадлежности к компании.
Три фактора успеха в запуске таких масштабных инициатив по изменениям? Преобразование лидерства, непрерывное общение и целеустремленная культура производительности.
Q Как вы оцениваете прогресс на этом пути?
Это было измерено несколькими способами.Средний коэффициент выбытия по состоянию на декабрь 2018 года составляет 1,5%, несмотря на то, что по состоянию на 2018 год у нас было 11 повышений (ключевой персонал и профильные эксперты). По состоянию на декабрь 2018 года было внедрено 28 новых и обновленных кадровых политик. Кроме того, 15 HR проведены роуд-шоу; а также общие собрания и брифинги по кадровым политикам и программам по состоянию на декабрь 2018 г.
По состоянию на январь 2018 года мы обновили формат и приложения для служебной аттестации группы, а также структуру групповых вознаграждений и льгот.Мы также внедрили более эффективную политику группового здравоохранения с добавленной стоимостью с меньшими затратами, что привело к экономии страховых взносов в размере 200 тыс. Ринггитов для всей группы компаний в 2018 году. Наконец, мы организовали поездки компаний в Гонконг (две партии / две поездок), Корею (две партии / две поездки) и круиз (одна партия / одна поездка). Участники были от уровня руководителя до уровня управления.
Три фактора успеха в запуске таких масштабных инициатив по изменениям? Преобразование лидерства, непрерывное общение и целеустремленная культура производительности.
Q Какой миф о работе в строительном секторе вы бы изменили?
Миф состоит в том, что строительство считается простой профессией, состоящей из людей, перебрасывающих инструменты, а не местом для женщин. Напротив, строительство требует умения мыслить нестандартно и нестандартно; и требует детально ориентированных, творческих, новаторских навыков, а также навыков решения проблем в данный момент, которые необходимы, как и во многих других профессиях. Сегодня в этой профессии мужчины и женщины работают как уважаемые профессионалы (зарегистрированная профессия в Инженерном совете Малайзии) в одних и тех же строительных бригадах и зарабатывают равную оплату.В этой отрасли можно найти талантливых, умных и хорошо обученных женщин, а работодатели и коллеги ценят их профессиональные навыки.
Фото / предоставлено
Прочтите выпуск Q1 Human Resources, Malaysia:
Ченнаи Кумбаконам поезда | Забронировать из 23 поездов
Ченнаи – Кумбаконам Поезда
Ищете поезд из Ченнаи в Кумбаконам? Вы можете выбирать из большого количества поездов, регулярно курсирующих по этому маршруту.Поезда из Ченнаи в Кумбаконам считаются наиболее предпочтительным и эффективным средством передвижения между этими двумя городами. Между этими городами ходят частые ежедневные поезда. Еженедельно между Ченнаи и Кумбаконам курсирует 7 поездов. Чтобы получить точную информацию о поездах Ченнаи-Кумбаконам, расписании поездов Ченнаи-Кумбаконам и тарифах на поезд из Ченнаи в Кумбаконам, вы можете посетите приложение или веб-сайт Goibibo. Вы также можете забронировать билеты на поезд онлайн через Goibibo, выполнив несколько шагов.Удобный интерфейс, простой процесс бронирования и привлекательные предложения по бронированию билетов на поезд помогают путешественникам бронировать билеты по самым доступным ценам. Вы также можете сделать заказ билетов на поезд tatkal для Поезда Ченнаи – Кумбаконам через Гойбибо.
Расписание поездов из Ченнаи в Кумбаконам и стоимость проезда – два основных фактора, которые заставляют путешественников выбирать поезда из Ченнаи в Кумбаконам для беспроблемного путешествия. 06157 – MS MDU EXPRESS – самый быстрый поезд из Ченнаи в Кумбаконам.Он отправляется с железнодорожной станции Ченнаи Эгмор (MS) в 22:05 и прибывает на железнодорожную станцию Ченнаи Эгмор (KMU) в 03:13, преодолевая расстояние всего за 5 часов 8 минут. Пока вы ищете утренний поезд из Ченнаи. до Кумбаконама вы можете поехать через 06795 – MS TPJ EXPRESS. Поездка занимает 5 часов 35 минут, начиная с железнодорожной станции Ченнаи-Эгмор (MS) в 08:00 и доходит до Кумбаконама в 13:35.
Первый поезд из Ченнаи в Кумбаконам – 06795 – MS TPJ EXPRESS, отправляющийся в 08:00 с железнодорожной станции Ченнаи Эгмор (MS).Некоторые популярные еженедельные поезда по маршруту Ченнаи – Кумбаконам: 06865 – MS TJ SPL, 06795 – MS TPJ EXPRESS, 06105 – MS TCN EXPRESS. Каждую пятницу 06865 – MS TJ SPL отправляется из Ченнаи в 22:55 и прибывает в Агра в Ноне, преодолевая все расстояние за 5 часов 57 минут. Посадочной станцией для всех поездов Ченнаи – Кумбаконам является железнодорожный вокзал Ченнаи Эгмор (MS), Железнодорожный вокзал Тамбарам (TBM) при выходе из Кумбаконама может находиться на железнодорожном вокзале Кумбаконам (KMU). Для всех поездов, курсирующих по этому маршруту, вы можете проверить текущий статус движения поездов, историю движения и статус PNR в приложении Goibibo и интернет сайт.Goibibo в сотрудничестве с индийскими железными дорогами также предлагает регистрацию в IRCTC и регистрацию через страницу создания идентификатора пользователя IRCTC. Станции хорошо связаны с остальной частью города с удобными вариантами транспортировки. Маршрут поезда Ченнаи – Кумбаконам является свидетелем регулярного наплыва путешественников. Однако большое количество поездов на этом маршруте обеспечивает прямое и легкое сообщение, удовлетворяющее потребности всех типов путешественников. Помимо поездов из Ченнаи в Кумбаконам, вы также можете забронировать отели в городах Ченнаи и Кумбаконам в Гойбибо.Рядом с городом Кумбаконам есть много хороших отелей разных звездных категорий. Железнодорожный вокзал Ченнаи находится рядом с популярными отелями: Vinayaga by Poppys, OVM Resorts, Quality Inn Viha, Jeyam Residency, Sara Regency. Вы можете забронировать эти отели по низким ценам через Goibibo, используя свой goCash + и другие доступные предложения.
.
Добавить комментарий