бензиновая или дизельная › Usedcars.ru — автомобильный портал

С наступлением сильных морозов многие водители сталкиваются с проблемой: салон долго или недостаточно прогревается силами штатной печки. На помощь приходит воздушный автономный отопитель, который способен быстро создать комфорт как в салоне легкового автомобиля или микроавтобуса, так и в кабине грузового автомобиля или спецтехники.

В зависимости от типа используемого топлива, такие устройства разделяются на дизельные и бензиновые. Разберемся в плюсах и минусах каждого типа.

Дизельные автономные отопители

Питание дизельных автономных воздушных отопителей может осуществляться как из топливного бака автомобиля, так и иметь собственную емкость для дизельное топливо. Большинство производителей автономок рекомендуют выбирать марку топлива по ГОСТ 305-82 в зависимости от температуры окружающей среды. И для летнего, и для зимнего дизельного топлива справедливо правило: чем ниже температура окружающей среды, тем больший процент керосина должен содержаться в топливе.

Среди автовладельцев популярностью пользуются дизельные отопители Планар, Спутник от самарского завода «Адверс», Airtronic от Eberspacher (Германия), Air Top от Webasto (Германия) и их недорогие китайские аналоги — Лунфей, Синь Джи, KingMoon.

Каждый производитель предлагает линейки моделей, которые отличаются своей тепловой мощностью (теплоизводительностью), что позволяет подобрать устройство с максимально подходящими эксплуатационными характеристиками. Например, минимальная мощность российских отопителей Спутник-2Д и Планар-2Д составляет 2 кВт, а максимальная мощность — 8 кВт (Планар-9Д). В зависимости от напряжения бортовой сети автомобиля, производятся автономные отопители на 12 и 24 вольт.

Плюсы

• Большое разнообразие производителей и моделей — можно подобрать оборудование с учетом необходимых технических характеристик и цены.
• Высокий уровень эффективности, позволяющий быстро прогреть воздух в салоне перед поездкой.
• Низкий уровень шума при работе.
• Простая установка, занимает около 3 часов.

Минусы

• Требовательность к качеству дизеля и его составу.
• Для нормальной запуска и работы необходимо исключить замерзание дизельного топлива при низких отрицательных температурах.

Бензиновые автономные отопители

Конструкция данных устройств предполагает их работу с использованием бензина. В тех случаях, когда они устанавливаются на автомобили с бензиновыми двигателями, питание сухого фена может быть организовано путем врезки в основной бак машины. При оборудовании дизельных транспортных средств, для работы бензинового автономного отопителя потребуется установка дополнительного топливного бачка.

Согласно отзывам владельцев автотранспорта, хорошо зарекомендовали себя бензиновые модели отопителей Планар («Адверс») и Air Top (Webasto). Фены Планар, работающие на бензине, имеют максимальную тепловую мощность кВт, а вот мощность отопителей от Webasto достигает значения в 5,5 кВт. Бензиновые модели чаще всего производятся для подключения к бортовой сети автомобилей с напряжением 12 вольт.

Плюсы

• Высокая эффективность и скорость обогрева салона.
• Повышенный уровень безопасности при эксплуатации, наличие автоматики, исключающей перегрев устройства.

Минусы

• Низкая мощность при сравнении с дизельными аналогами.
• Достаточно быстро разряжают аккумуляторную батарею.
• Высокая цена.

Сравнение дизельных и бензиновых автономок

Если проводить сравнение между дизельными и бензиновыми моделями автономных отопителей, то явное преимущество отдать той или иной конструкции достаточно сложно.

• Если вы не хотите заморачиваться с подготовкой и разбавлением дизельного топлива керосином (чтобы исключить его парафинизацию), то лучше отдать предпочтение бензиновому устройству.
• Для более быстрого и эффективного отопления салонов, особенно средних и больших автобусов или спецтранспорта, выбирайте дизельный вариант.

К примеру, потребление топлива бензиновым отопителем Планар-44Б, имеющий мощность 4,0 кВт составляет около 0,51 л/час. Аналогичная дизельная модель Планар-44Д имеет максимальный уровень потребления дизеля 0,514 л/час. То есть расход топлива находится практически на одном уровне. А вот на окончательный выбор модели автономного отопителя может повлиять стоимость топлива, которое используется для работы фена.

Какой автономный отопитель выбрать — рейтинг лучших дизельных автономок

Автономный отопитель – это устройство, которое работает независимо от двигателя и штатной печки автомобиля и прогревает машину перед поездкой. Для установки прибора не нужно переоборудовать авто. Он занимает немного места, имеет малый вес и компактные размеры.Подогреватель работает на бензине или дизеле, забирает топливо из автомобильного или собственного бака.

При этом количество потребляемого топлива значительно меньше, чем при прогреве авто при работающем двигателе. Для работы отопителю нужна электроэнергия от штатного аккумулятора.

Содержание:

---

 

Виды автономных отопителей салона

Все автономные обогреватели салона работают по принципу фена: нагревают нагнетаемый и проходящий через прибор воздух.

По своим характеристикам автономки бывают:

• с питанием на 12, 24 или 220 Вольт;
• мощностью от 0,8 до 5,5 Вт;
• бензиновые и дизельные, также существуют газовые и электрические модели;
• стационарные и переносные.

Почти все модели имеют опции дистанционного управления, регулировки степень нагрева и поддержания заданной температуры.

Лучше выбрать автономный отопитель, ориентируясь на его мощность и рекомендуемый объем обогрева. Также нужно понимать, будет ли автономка присоединяться к топливной системе машины или будет забирать топливо из своего бака, для которого необходимо предусмотреть место.

Если нужно выбрать дизельный отопитель для гаража, то лучше рассматривать переносные модели. Их можно поставить в палатках, бытовках, любых других помещениях, а также они могут использоваться временно в салоне или кабине автомобиля.

Топ-9 лучших дизельных автономных отопителей

Выбрать автономку становится всё сложнее, так как автолюбители оценили преимущества этих устройств, спрос на них вырос. Поэтому производители выпускают всё новые дизельные отопители. Сделать выбор поможет рейтинг автономных отопителей. Лучшая автономка – та, что включена в ТОП-7 или ТОП-10, при этом место в рейтинге не имеет существенного значения.

 

---

 

Bushido 3 в 1 12/24/220в

Переносной автономный обогреватель, который может работать от любого источника питания: на 12, 24 или 220 В. Достаточно компактный гаражный прибор, потребляющий минимум дизельного топлива – не более 0,5 за час работы на пиковой мощности. Подогреватель можно поставить в гараже, бытовке, легковом автомобиле, грузовике, микроавтобусе, на спецтехнике. Модель стабильно включается в разнообразные рейтинги нагревателей из-за своих свойств и универсальности.

Характеристики:

• мощность – 5 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 5000 кВт;
• топливный бак – 5 литров;
• питание – 12, 24, 220 В.

 

---

 

(Ш4) 12В, 5 кВт от Автосила

Переносной автономный отопитель 12В. Отличается компактными размерами и небольшой массой. Может быть установлен буквально где угодно. Для работы автономка требует не больше 0,5 литра в час на максимуме и не более 50 Вт. Есть дистанционный пульт. Предусмотрен дисплей для отслеживания работы.

Характеристики:

• мощность – 5 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 5000 кВт;
• питание – 12 В.

 

---

 

KINGMOON 12в 5квт

Стационарный автономный подогреватель воздуха для легкого автомобиля или кабины грузовика. Вес отопителя менее 3 кг. Комплект включает бачок для дизельного топлива и всё, что потребуется для установки. Есть пульт управления. Автономка поддерживает заданную пользователем температуру воздуха.

Характеристики:

• мощность – 5 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 5000 кВт;
• топливный бак – 15 л;
• питание – 12 В.

 

---

 

KINGMOON 12в 2квт

Недорогой автономный стационарный подогреватель китайского производства. Эту модель можно выбрать для легковых автомобилей или кабин грузовиков, так как мощность не превышает 2 кВт. Автономка работает на дизельном топливе, для которого в комплекте предусмотрен бак. Для работы ему нужно лишь 35 Вт и не более 0,3 литра топлива в час работы на максимуме. Автономное устройство управляется с дистанционного пульта.

Характеристики:

• мощность – 2 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 2000 кВт;
• топливный бак – 10 л;
• питание – 12 В.

 

---

 

KINGMOON 24в 5квт

Стационарный автономный автомобильный отопитель, работающий от источника 24 В. При этом выдает максимальную мощность 5 кВт. Этот вариант рекомендуют выбирать для установки на все типы автомобилей, включая грузовики и спецтехнику. Автономка работает от дизеля, для которого предусмотрен собственный бачок. Управляется при помощи пульта. Мощность нагрева можно регулировать. Потребляет за час работы не больше 0,5 литра топлива.

Характеристики:

• мощность – 5 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 5000 кВт;
• топливный бак – 10 л;
• питание – 24 В.

 

---

 

KINGMOON 24в 2квт

Недорогой компактный автономный отопитель для легкого автомобиля или небольшого грузовика, микроавтобуса с электрооборудованием на 24 Вольт. Компактная автономка устройство весом менее 3 кг быстро нагревает воздух в салоне или кабине.

Отопитель управляется с пульта. Мощность нагрева можно регулировать.

Характеристики:

• мощность – 2 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 2000 кВт;
• топливный бак – 10 л;
• питание – 24 В.

 

---

 

JH 12в 5квт

Стационарный автономный отопитель для салона автомобиля, микроавтобуса, кабины грузовика, работающий от источника на 12 В. В комплекте поставки есть всё, что требуется для установки и запуска устройства, включая собственный бачок для дизельного топлива. Отопитель быстро прогревает воздух, заданная температура поддерживается автоматически.

Характеристики:

• мощность – 5 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 5000 кВт;
• топливный бак – 10 л;
• питание – 12 В.

 

---

 

KOETSU 24в 2квт

Стационарный автономный автомобильный отопитель, который можно выбрать для машин с электрооборудованием 24 В. Автономка подходит для небольших автомобилей, так как её максимальная мощность всего 2 кВт. Но при этом отопитель обеспечивает быстрый прогрев салона или кабины, позволяет задавать желаемую температуру воздуха и поддерживать её автоматически. Для управления автономным отопителем предусмотрен дистанционный пульт.

Характеристики:

• мощность – 2 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 2000 кВт;
• топливный бак – 10 л;
• питание – 24 В.

 

---

 

MAXPOWER 12в 5квт

Компактный стационарный автономный дизельный отопитель для машин любого типа и размера с электрооборудованием на 12 Вольт. Комплект поставки включает всё, что требуется для монтажа и эксплуатации автономного устройства. Управлять прибором просто, для этого есть дистанционный пульт, также есть возможность ручной регулировки.

Характеристики:

• мощность – 5 кВт;
• регулировка нагрева – от 800 до 5000 кВт;
• топливный бак – 10 л;
• питание – 12 В.

 

---

 

Если вы сомневаетесь, какую лучше поставить автономку, можно спросить совета у поставщика дизельных обогревателей, какие модели пользуются самым высоким спросом. Нужно учитывать и рейтинги, и рекомендации, и – что самое главное – технические характеристики.

Все автономки, представленные ТОПе, есть в наличии в нашем магазине — Каталог дизельных автономных отопителей.

Автономия на работе важна (сейчас больше, чем когда-либо)

Перейти к разделу

Что такое автономия на рабочем месте?

Чем автономия на рабочем месте отличается от личной автономии?

Почему автономия на рабочем месте важна?

Как поощрять автономию на работе

Примеры автономии на работе

Никто не любит, когда на работе им управляют на микроуровне. Наличие менеджера или супервайзера, постоянно оглядывающегося через плечо, раздражает. Это также подрывает доверие руководства на рабочем месте.

Вот почему автономность на работе так важна.

Автономия на рабочем месте означает предоставление сотрудникам свободы работать так, как им удобно. Благодаря автономии на работе сотрудники сами решают, как и когда следует выполнять свою работу.

Автономность на рабочем месте будет выглядеть по-разному в зависимости от вашей организации. Но если все сделано правильно, это может принести пользу вашим сотрудникам и корпоративной культуре в целом во многих отношениях.

Давайте посмотрим, как лидеры могут поощрять автономию в работе и пожинать плоды.

Что такое автономия на рабочем месте?

Понимание автономии рабочего места — первый шаг к ее внедрению.

Автономия в работе относится к тому, сколько свободы есть у сотрудников при выполнении своей работы. В частности, это касается скорости выполнения работы, порядка ее выполнения и свободы человека работать без микроуправления.

Если сотрудники могут выполнять работу без микроуправления, зачем навязывать правила? Иногда правила подавляют творческое мышление и создают ненужное давление на производительность.

Если предоставление свободы звучит потенциально хаотично, давайте посмотрим на ситуацию под другим углом.

Повышение автономности рабочего места основано на концепции, согласно которой все люди разные. У каждого члена команды может быть свой подход, но этот подход не обязательно неверен. Доверие дается каждому сотруднику, основанному на представлении о том, что он выполнит свою работу.

Важно отметить, что автономия может быть эффективным решением проблемы недостаточной вовлеченности на рабочем месте. Рабочая сила, которой доверяют и которой разрешено подходить к задачам по-своему, с большей вероятностью будет вовлечена.

Чем автономия на рабочем месте отличается от личной автономии?

Что такое личная автономия и чем она отличается от автономии на рабочем месте?

Если мы определяем личную автономию, мы говорим о действиях вне рабочего места. В частности, свобода выбора в личной жизни для достижения личных целей.

Эта свобода будет иметь свои последствия. Разница в том, что в личной жизни вы должны отвечать только перед собой. Это ожидаемый порядок жизни в обществе и контракт, который каждый получает.

Автономия на рабочем месте — это нечто отдельное от определения личной автономии. Хотя это похоже на то, что оно позволяет людям принимать свои собственные решения, автономия работы определяется работой над достижением поставленной цели.

То, как сотрудники достигают этой цели, может быть открытым. Но если результат будет неудовлетворительным, сотрудник будет отвечать не только перед собой. Им также придется отвечать перед своей командой на рабочем месте, которую они подвели.

Автономия в работе — это свобода в рамках общей цели компании. Достижение цели является всеобъемлющей основой.

Почему важна автономия на рабочем месте?

Поощрение самостоятельности на рабочем месте имеет ряд преимуществ. Вера в команду может изменить деловую атмосферу, заменив чувство иерархии чувством доверия.

Сотрудники чувствуют меньше давления, когда им предоставляется автономия, и, как следствие, они чувствуют себя более уверенно. Это, в свою очередь, имеет следующие далеко идущие положительные преимущества.

1. Повышает удовлетворенность работой

Некоторые компании изо всех сил пытаются повысить удовлетворенность работой, потому что используют неправильный подход. Они часто упускают из виду удаление строгих предопределенных правил. Простое предоставление сотрудникам автономии повышает удовлетворенность работой.

Сотрудники, которые работают в своем темпе и по своим правилам, с большей вероятностью будут удовлетворены. Поскольку результаты тяжелой работы — это личные достижения, каждая задача — это повод чувствовать себя выполненным.

2. Создает вовлеченность и мотивацию сотрудников

Вовлеченность на рабочем месте и мотивация к работе естественным образом возрастают, когда члены команды должны принимать собственные решения. Изучение набора строгих правил и их соблюдение — утомительный способ работы. Это тем более верно, когда сотрудников наказывают за отклонение от правил.

Свободное выполнение задач, напротив, бодрит. Это позволяет проявлять творческий подход на рабочем месте и способствует усилению самоадвокации сотрудников.

Сотрудники, которым доверяют их руководители, стремятся превзойти ожидания. Они часто хотят доказать, что заслуживают оказанного им доверия. Таким образом достигается вовлеченность на рабочем месте и, как следствие, повышается удовлетворенность сотрудников работой.

3. Повышает удержание сотрудников

Повышение автономии работы делает сотрудников более счастливыми. Счастливые сотрудники не чувствуют необходимости искать другую работу. Таким образом, текучесть кадров значительно снижается, что экономит время и усилия при найме и адаптации.

Высокие показатели удержания сотрудников также сводят к минимуму перерывы в работе. Команда, которая много работала вместе, скорее всего, будет более эффективной. Необходимость вводить новых сотрудников может снизить установленную эффективность, по крайней мере, на время.

4. Поощряет творчество и инновации

Свободно мыслящие люди находят уникальные и творческие решения. В свою очередь, это порождает инновации.

Инновации — это то, что нужно рабочему месту, чтобы постоянно развиваться и развиваться. Без автономии на рабочем месте организация может стать застойной. Это особенно верно, когда сотрудники не заинтересованы в мозговом штурме новых идей и нестандартном мышлении.

По мере развития технологий развиваются и предприятия, если они хотят идти в ногу со временем и оставаться актуальными. Эволюция на рабочем месте не может произойти, если атмосфера на рабочем месте основана на соответствии.

5. Создает культуру доверия

Рабочая сила, основанная на доверии, работает эффективно, тем самым повышая производительность. Когда сотрудники понимают, что им доверяют выполнение задач, такое же доверие распространяется и на лидеров. Возникающая в результате культура взаимного доверия на рабочем месте является основой для настоящих инноваций.

Когда лидерам доверяют, внутренние конфликты уменьшаются, и, как следствие, повышается удовлетворенность работой. Лидеры, которым доверяют, становятся более доступными, и разрешение конфликтов становится достижимым.

6. Повышает производительность

Сотрудник, которому разрешена автономия, мотивирован, вдохновлен на достижения и с большей вероятностью вовлечен в работу. Неизбежным результатом является повышение производительности.

Самосознательные, свободно мыслящие сотрудники стремятся к достижению профессиональных целей по-своему. И достижение этих целей продвигает бизнес вперед в целом.

7. Сотрудники чувствуют, что их ценят

Мало что заставляет сотрудников чувствовать себя такими ценными, как свобода. Когда цели достигаются с помощью личного мышления и инноваций, успешные результаты означают похвалу. Поскольку именно их решение принесло результаты, они заслуживают признания и похвалы.

Кроме того, это помогает создать ощущение принадлежности. Сотрудникам позволили индивидуальность не стесняться выражать себя. Это позволяет им найти место в рабочей силе. И, в свою очередь, групповая динамика может формироваться естественным образом.

8. Развивает лидерские качества у сотрудников

Когда сотрудники имеют автономию на рабочем месте, они развивают уверенность в себе и устойчивость. Это два из многих важных лидерских навыков.

Поскольку независимое мышление является синонимом решения проблем, рабочее место, основанное на автономии, является идеальной рабочей средой для воспитания лидеров.

9. Способствует развитию навыков

Нет лучшей среды для развития навыков, чем та, где у людей есть свобода.

Когда допускается творчество, инновации неизбежны. Но инновационные решения часто требуют новых навыков. И с повышением ответственности сотрудники чувствуют стимул к расширению своего набора навыков. Результатом является рабочая сила, которая стремится к самосовершенствованию на основе личных целей.

Как поощрять автономию на работе

Понимать, что такое автономия на рабочем месте, и поощрять ее — это две разные вещи.

Чтобы создать автономное рабочее место, необходимо учитывать несколько моментов. Вы также должны помнить, что переход на новую рабочую среду может занять некоторое время.

1. Поддерживайте установку на рост

Поддержка установки на рост — важный первый шаг. Мышление роста указывает на то, что навыки и интеллект можно развивать. Фиксированное мышление, напротив, основано на вере в то, что навыки и интеллект являются врожденными, и люди не могут их развить.

Сотрудник, поощряющий установку на рост, имеет возможность развиваться и будет стремиться выйти за пределы того, что он имеет сегодня. Это важно по ряду причин, особенно когда речь идет о развитии навыков.

2. Создайте культуру доверия

Создание культуры доверия потребует времени. Первые шаги — это делегирование задач сотрудникам и предоставление им свободы найти собственный путь к успеху. Чем больше задач будет делегировано с течением времени, тем быстрее возникнет чувство доверия сотрудников.

3. Эффективное общение

Четкое и эффективное общение имеет важное значение. Автономия на рабочем месте означает предоставление свободы, но четкая цель является требованием в этом устройстве. Помните, что автономия может применяться как к самоуправляемым командам, так и к самоуправляемым лицам. Но в обоих случаях необходима ясность.

Человек не может принимать разумные решения, если он не уверен в поставленной перед ним задаче. В команде может возникнуть конфликт, если члены не уверены в том, чего они пытаются достичь.

В обоих случаях разъяснение задачи является обязанностью руководителя. Как только свободомыслящие команды и отдельные лица четко понимают направление, они могут уверенно двигаться вперед.

4. Предоставляйте поддержку и советы там, где это необходимо

Хороший лидер понимает, когда пора вмешаться и оказать поддержку. Они понимают, когда излишняя автономия приводит к дезорганизации, и стремятся предотвратить это.

Автономия не означает, что внешнее руководство не требуется, но зависит от ситуации. Если команда или отдельный человек буксуют, посторонняя помощь в порядке. Лидер может следить за прогрессом, не вмешиваясь, и вмешиваться, когда это необходимо.

Если лидер вмешивается, он не должен брать на себя управление. Это должно быть предложение руководства и помощь в возвращении проекта в нужное русло. Даже когда совершаются ошибки, неудачи следует рассматривать как возможность для обучения и роста.

Как только проект возвращается в нужное русло, лидер может отступить и снова разрешить автономию.

5. Установите цели и ориентиры

Каждый проект, независимо от того, насколько он большой или маленький, должен иметь цели и ориентиры. Задача более управляема, когда есть четкие точки прогресса, которые служат ориентиром для управления импульсом. Если ясно, куда движется проект, решить, как туда добраться, гораздо проще.

Важно, чтобы отдельные лица и группы сами определяли свои цели, хотя лидер может присутствовать для проверки решения. Но цели также гибки. По мере развития проекта может потребоваться корректировка исходного пути. Это естественная часть движения к успеху.

Контрольные показатели так же важны, как и цели. После достижения прогресса естественным образом создаются эталоны производительности.

Эти ориентиры должны быть записаны и использоваться во всех будущих проектах. Сотрудники, которые понимают свой собственный потенциал, будут стремиться достичь того же результата или улучшить его.

6. Признание хорошей работы

Когда автономия разрешена, успех требует признания. Поощрение хорошей работы подтверждает, что свободное мышление не только разрешено, но и вознаграждается.

Сотрудники, получившие признание за результаты, понимают, чего они могут достичь, и ценят то, что их методы дают результаты.

7. Нанимайте правильных людей

Важно понимать, что не всем нравится автономия на рабочем месте. Многие выросли в культуре правил и чувствуют себя более комфортно в таких условиях. Наем тех, кто наиболее комфортно себя чувствует в автономной среде, является ключом к созданию желаемой рабочей силы.

8. Допускайте ошибки

Делегирование задач должно основываться на ответственности, а не на наказании. Если совершаются ошибки, человек не должен бояться порицания. Наоборот, к ошибкам следует подходить как к возможности учиться и использовать их как шанс улучшить результаты в будущем.

Если за ошибки возлагаются порицания и наказания, это только отпугнет свободомыслие и творчество в будущем.

9. Поддержка профессионального развития

Поддержка развития сотрудников является взаимовыгодной. Сотрудники, которых поощряют признавать свои слабости и развивать собственные навыки, имеют четкий карьерный путь вперед. Это приносит пользу компании в целом, поскольку более квалифицированная рабочая сила повышает производительность.

Примеры автономии на работе

Вот несколько наглядных примеров автономии на рабочем месте.

1. Разрешение сотрудникам устанавливать свой собственный график

Наиболее очевидным примером функциональной автономии являются сотрудники, которым разрешено создавать свои собственные графики работы. Это демонстрирует доверие, свободу принятия решений и индивидуальность.

2. Позвольте сотрудникам устанавливать сроки

Сроки важны, но они не всегда должны устанавливаться руководителями. Сотрудник, который понимает важность задачи и может самостоятельно определять крайний срок, наделен полномочиями. Они берут на себя ответственность и должны соответствовать поставленной цели.

Если крайний срок пропущен, это ответственность лица, которое определило временные рамки.

3. Предоставление сотрудникам возможности разрабатывать свои собственные процессы

После определения задач и целей сотрудник должен разработать собственный процесс для достижения успеха. Они могут подойти к задаче так, как захотят, и вольны мыслить настолько творчески, насколько захотят.

Но установленный процесс не является окончательным. Автономный сотрудник может развиваться и изменять свои процессы и методы по мере необходимости. Они осознают, что совершенствуют свой личный процесс, чтобы лучше достигать результатов, которые важны для команды и организации.

4. Обращение за мнением относительно целей организации

Лидер, запрашивающий мнение сотрудников, помогает установить доверие и позволяет сотрудникам высказывать опасения. Вместо того, чтобы излагать заранее определенный набор целей, цели должны устанавливаться сотрудниками, которым поручено их достижение.

5. Предоставление сотрудникам возможности решать, где им работать

Лидер, требующий, чтобы сотрудники приходили в офис, в принципе навязывает олдскульный образ мышления. Работа на дому более жизнеспособна, чем когда-либо.

Некоторые сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, работая дома, и должны иметь возможность сделать это, если это возможно в их должности. Но выбор работы в офисе должен быть открыт для сотрудников, предпочитающих такую ​​среду.

В обоих случаях у сотрудников должна быть свобода выбора.

6. Предоставление работникам возможности выбирать свои льготы

Предоставление работникам возможности самим выбирать свои рабочие льготы означает передачу власти в их руки. Не все ценят одинаковые преимущества. Таким образом, объединение всей рабочей силы в один и тот же план занятости не всегда является лучшей стратегией.

Ничто так не удовлетворяет человека, как свобода выбора плана льгот для сотрудников, который соответствует их потребностям.

Автономия на рабочем месте расширяет возможности сотрудников

Ландшафт корпораций меняется, и акцент смещается в сторону более автономной занятости. Это не означает бесплатность для всех — сотрудникам по-прежнему нужны рекомендации и ограждения. Действительно, роль менеджера — как проводника и тренера — важна как никогда.

Хотя для внедрения этого изменения может потребоваться время, положительный эффект от увеличения самостоятельности на рабочем месте огромен.

Сотрудники, наделенные полномочиями, счастливее, а счастливые сотрудники продуктивны и мотивированы. Расширение прав и возможностей помогает сотрудникам и их менеджерам расти и развиваться быстрее в профессиональном и личном плане.

Коуч BetterUp может помочь с переходом и направить вашу компанию и сотрудников в новую эру возможностей. Воспользуйтесь преимуществами профессионального коучинга уже сегодня и начните превращать своих сотрудников в лучшую и более продуктивную версию самих себя.

Важность автономии на рабочем месте

1. Домашняя страница
2. HR-ресурсы
3. Вовлеченность сотрудников
4. Важность самостоятельности на рабочем месте

Сотрудники ожидают большего, чем когда-либо, от компаний, в которых они работают, и автономия на работе — это огромная привлекательность.

Наши предпочтительные партнеры по программному обеспечению для управления персоналом в 2022 году

Paycor HCM

By Paycor Рейтинги:

Узнайте больше на защищенном веб-сайте Paycor

ADP Vantage HCM

By ADP Рейтинги:

Узнайте больше на защищенном веб-сайте ADP

ADP Workforce Now

By ADP Рейтинги:

Узнайте больше на защищенном веб-сайте ADP

Run Powered by ADP

By ADP Рейтинги:

Узнать большеНа защищенном веб-сайте ADP

Сотрудники ожидают большего, чем когда-либо, от компаний, в которых они работают, и автономия на работе — их огромное преимущество. Исследования показывают, что автономия на рабочем месте повышает чувство удовлетворенности работой, мотивацию, креативность и общее самочувствие сотрудников. Многие работодатели обнаружили, что их сотрудники стали более продуктивными, поскольку они отказались от методов микроменеджмента в пользу автономии и самоуправления.

Здесь вы узнаете, почему расширение прав и возможностей ваших сотрудников обычно лучше, чем попытка установить над ними контроль, как вы можете повысить автономию на своем рабочем месте и что вы можете ожидать от такого изменения.

Что означает автономия на рабочем месте, а что нет?

Автономия на рабочем месте заключается не в том, чтобы пассивно позволять сотрудникам быть независимыми. Это также не работа в изоляции или выполнение работы без руководства, границ, надзора или сотрудничества. Речь идет о том, чтобы позволить людям работать так, как это наиболее способствует их собственной лучшей производительности. Поощрение автономии на работе означает предоставление сотрудникам возможности самостоятельно начинать работу, предоставление им возможности управлять своей работой и своим окружением, а также оказание поддержки вместо осуществления контроля. Когда сотрудники чувствуют, что им доверяют, они с большей вероятностью будут выполнять работу на высшем уровне.

Автономная рабочая среда строится на уважении, доверии, честности и культуре ответственности, а не на страхе. Вместо того, чтобы навязывать сотрудникам произвольные графики работы и угрожать последствиями, например, за их несоблюдение, — дайте работникам их задачу и дату выполнения и позвольте им завершить ее, однако это лучше для них в течение этого срока, чтобы они могли дать вам свои. лучшая работа взамен.

Найдите подходящее программное обеспечение!

Получите бесплатную подборку лучших программ для управления персоналом.

Получить совпадения программного обеспечения

Каковы преимущества автономии сотрудников?

Повышает чувство сопричастности и лояльности

Предоставление сотрудникам гибкости, в которой они нуждаются, может помочь им чувствовать себя ценными и ответственными за задачи, за которые они отвечают. Когда сотрудники имеют неограниченный доступ к учебным порталам и возможностям перекрестного обучения, они не будут чувствовать себя ограниченными в своих ролях и возможностях роста. Когда они чувствуют, что им доверяют, их лояльность, вероятно, также углубляется.

Повышает производительность и снижает затраты на рабочую силу

Хотя может показаться, что время от времени показывать сотрудникам «правильный путь» можно ускорить процесс, часто более конструктивно предоставить больше свободы и просто предложить конструктивную обратную связь, где это применимо. Микроуправление тратит впустую рабочее время и замедляет сотрудников при выполнении их соответствующих задач, но увеличение автономии увеличивает затраты труда и позволяет менеджерам сосредоточиться на более прибыльных и важных задачах.

Способствует удовлетворенности работой

Когда сотрудники могут составлять свои собственные графики или ставить собственные цели, они могут чувствовать себя более довольными компанией. Предоставление сотрудникам свободы в этих областях позволяет им контролировать свой собственный баланс между работой и личной жизнью, что может уменьшить стресс и усилить положительные эмоции. Более высокий уровень удовлетворенности также может снизить текучесть кадров и способствовать формированию более привлекательной корпоративной культуры.

Потенциально улучшает адаптацию на рабочем месте

Автономия на рабочем месте приносит пользу человеку во многих отношениях, но она также помогает рабочему месту в целом. У каждого работника есть свой уникальный способ решения проблем и решения задач, и когда вы позволяете каждому человеку применять эти стратегии и делиться ими, открывается более широкий спектр решений, укрепляющих рабочее место. Используя разнообразие мышления, рабочее место становится более адаптируемым и процветающим.

Может повлиять на отношения с клиентами

Большинство клиентов ценят немного человечности в своих сделках, поэтому предоставление сотрудникам большей творческой свободы в том, как они приветствуют клиентов и взаимодействуют с ними, может помочь установить связи с клиентами, которые в противном случае могли бы не существовать. Клиенты могут отличить подлинное взаимодействие от отрепетированного, поэтому выбор кандидатов с выдающимися личностями и высокой квалификацией может обеспечить больший успех в отношениях с клиентами.

Естественно упрощает планирование преемственности

Когда сотрудникам позволяют учиться в своем собственном темпе и поощряют работать автономно, лидеры в группе естественным образом выступают вперед. Сотрудники также могут демонстрировать черты, которые помогут вам распознать их потенциальные должности в организации, которые могут быть не очевидны в более структурированной среде с микроуправлением. Планирование преемственности становится намного проще, когда сотрудники могут продемонстрировать свои навыки и сильные стороны.

Найдите подходящее программное обеспечение!

Получите бесплатную подборку лучших программ для управления персоналом.

Получите совпадения программного обеспечения

Как внедрить автономию на своем рабочем месте

Существует множество способов повышения автономии сотрудников на рабочем месте. Программное обеспечение для управления персоналом может предоставить сотрудникам доступ к личной информации, помочь в самостоятельной постановке целей, подключиться к обучающим порталам и выступать в качестве средства коммуникации. Использование подобных инструментов с акцентом на влияние изменений и политик на автономию сотрудников поможет быстрее достичь этой цели.

Вот еще несколько способов превратить вашу рабочую среду в автономную: 

• Доверяйте своим работникам: Скорее всего, вы наняли сотрудников в свою команду, потому что они продемонстрировали сильное желание работать и хорошо выполнять свою работу. и внедрять инновации. Вы чувствовали, что можете доверять им, поэтому дайте им шанс доказать, что вы можете! Вы можете быть удивлены, насколько хорошо люди работают, когда им предоставляется такая автономия.
• Разрешить сотрудникам совершать ошибки: Дыхание в затылок не спасает от ошибок. На самом деле, это может заставить их зарабатывать больше. Ни один сотрудник не идеален, и это нормально — ошибки — это то, как мы учимся, но то, как вы справляетесь с ними как менеджер, определяет, станет ли этот человек бояться на работе или учиться на ошибках. Вместо того, чтобы реагировать гневно, обсудите проблему, чтобы выяснить, что произошло и как это можно предотвратить в будущем. Это может превратить негативную ситуацию в опыт обучения.
• Обеспечьте сотрудников необходимыми инструментами: Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут выполнять свою работу наилучшим образом, не инвестируя в необходимые для этого инструменты. Одним из ключей к автономии является предоставление сотрудникам всего, что им нужно для достижения успеха, будь то ресурсы для обучения, канцелярские товары, программное обеспечение или поддержка со стороны высшего руководства.
• Запросите отзыв сотрудников: Чтобы повысить самостоятельность на рабочем месте, можно быстро и просто спросить сотрудников, что вы можете сделать для этого.