Наша компания | История JCB, ключевые инновации компании за 70 лет

История JCB — это история инноваций, целеустремленности и упорного труда. Проделав путь от скромного предприятия, выпускающего сельскохозяйственные опрокидывающиеся прицепы, в 1945 году до современного мирового гиганта, компания JCB постоянно стремилась быть лучшей и искала возможности для развития. Девизом моего отца, основателя компании Джозефа Сирила Бамфорда, было «Jamais content» (не останавливаться на достигнутом), и это очень верно для нас — мы не останавливаемся на достигнутом. Но я верю, что даже он был бы удивлен тем, чего достигла его компания. На сегодняшний день у нас 23 завода на четырех континентах и более 750 дилеров по всему миру.

Это потрясающее время. Всего за 75 лет мы проделали путь от мастера-одиночки в гараже в Юттоксетере до крупной компании мирового масштаба, знаменитой своим новаторством. Всему этому мы обязаны своим сотрудникам: 10 000 человек по всему миру, составляющим семью JCB, которой мы так гордимся.

Наши достижения за 75-летнюю историю значительны, но мы в JCB всегда ищем новые возможности для развития, стремимся взять следующую планку успеха. И в настоящее время JCB продолжает внедрять новые технологии и выходить на новый уровень в опытно-конструкторской работе, в особенности в области экологической безопасности, ведь энергозатраты и выбросы в окружающую среду становятся все более важным фактором при покупке. Многим из наших заказчиков придется преобразовать деятельность своей компании в соответствии с новыми строительными стандартами и нормами выбросов вредных веществ, и мы, как и всегда, будем готовы поддержать их на каждом этапе этого процесса.

Не пожалейте времени ознакомиться с ключевыми инновациями и достижениями последних десятилетий в меню ниже.

Энтони Бамфорд 

Председатель совета директоров JCB

 

Ключевые инновации и значимые вехи развития компании

• 1949: Погрузчик JCB Major Loader совершил переворот в области сельскохозяйственной техники.
• 1952: Появился первый экскаватор-погрузчик JCB — Mk 1.
• 1963: Модель JCB 3C подняла производительность при работе экскаватором на новый уровень, конструкция этой машины стала классической.
• 1964: Появился первый гусеничный экскаватор JCB — JCB 7.
• 1971: Новый результат нашего стремления к инновациям — гидростатический гусеничный погрузчик JCB 110.
• 1977: Отрасль завоевала новая концепция — телескопический погрузчик JCB 520.
• 1980: Выпуск модели JCB 3CX потребовал рекордных для строительной отрасли инвестиций в одну машину.
• 1990 : Модель JCB Fastrac стала первым в мире высокоскоростным трактором на полноценной подвеске с высоким тяговым усилием.
• 1993: Появился самый безопасный мини-погрузчик с бортовым поворотом в мире — JCB Robot.
• 1997: Стремительный отраслевой успех вилочного погрузчика Teletruk JCB.
• 2006: Два дизельных двигателя JCB 444, установленных на машине JCB Dieselmax, позволяют установить мировой рекорд наземной скорости среди дизельных двигателей.
• 2010: Модели JCB Eco выводят эффективность и производительность машин на новый рекордный уровень.
• 2011: Центр для посетителей История JCB открывает двери в штаб-квартире в Стаффордшире
• 2012: Удостоенный награды двигатель EcoMAX стандарта Tier 4i/Stage IIIB запущен в производство
• 2012:
   Официальное открытие нового завода JCB в Сан-Паулу, Бразилия
• 2013: Производство миллионной машины – 22-тонный JS220 – гусеничный экскаватор выполнен в сверкающем серебряном цвете
• 2015: Новая модель экскаватора-погрузчика 3CX Compact – повышенная производительность в малодоступных местах
• 2016: Прорыв в строительной индустрии: выпуск впечатляющей своей инновационностью машины – JCB Hydradig 110W
• 2016: Выпуск новых телескопических погрузчиков JCB Agri-Pro с первой в мире гибридной трансмиссией DualTech VT
• 2016: Модельный ряд тракторов JCB дополняется серией JCB Fastrac 8000
• 2017: Появление новой продуктовой линейки – подъемных платформ JCB Access
• 2017: Создание первого и единственного в мире мини-погрузчика с бортовом поворотом с телескопической стрелой Teleskid
• 2019: Трактор JCB Fastrac установил рекорд скорости – 166,7 км/ч
• 2020: 750-тысячный экскаватор-погрузчик – очередной производственный юбилей компании

Информация о компании | JCB Россия

Название компании	JCB Co. , Ltd.
Дата основания	25 января 1961 года
Капитал	10,6 млрд иен (по состоянию на март 2019 г.)
Президент и генеральный директор	Ичиро Хамакава
Количество сотрудников	4290 (на март 2019 г.)
Основные сферы деятельности	Операции по кредитным картам, операционные услуги по кредитным картам, финансирование, кредитное поручительство, получение платежей, выпуск и продажа подарочных карт и сертификатов
Штаб-квартира	Aoyama Rise Square 5-1-22 Minami Aoyama, Minato-ku, Токио, 107-8686
Основные акционеры	JCB Employee Shareholding Association, MUFG Bank, Ltd. , Taiyo Life Insurance Company, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Toyota Financial Services Corporation, ORIX Corporation, TIS Inc. и т. д. (на 1 апреля 2019 г.)
Аффилированные компании	JCB Service Co., Ltd. JCB International Co., Ltd. Japan Card Network Co., Ltd. JMS Co., Ltd. JCB EQSe Co., Ltd.
Аффилированные компании в других странах	JCB International (France) S.A.S. JCB International Business Consulting (Shanghai) Co., Ltd. JCB International (Asia) Ltd. JCB International (Taiwan) Co., Ltd. JCB Card International (Korea) Co., Ltd. JCB International Asia Pacific Pte. Ltd. JCB International Holding (Thailand) Co., Ltd. JCB International (Thailand) Co., Ltd. P.T. JCB International Indonesia JCB International (Oceania) Pty Ltd. JCB International Credit Card Co., Ltd. JCB International (Micronesia) Ltd. JCB International (Europe) Ltd. JCB International (Italy) S.p.A. JCB International do Brasil Administradora de Cartões de Pagamento Ltda. JCB International (Eurasia) LLC JCB CARD INTERNATIONAL (SOUTHASIA) Pte. Ltd. (на март 2019 г.)
Общий годовой объем транзакций	294,4 млрд долл. США * С учетом оценочных данных. (за 2018 финансовый год с апреля 2018 г. по март 2019 г.)
Владельцы карт	130,1 млн Япония: 99,9 млн За пределами Японии: 30,2 млн * Учитываются данные и по другим платежным продуктам. (на март 2019 г.)
Торговые точки	Около 30 млн (на март 2019 г. )
Статистика JCB	Чистая выручка: 2788 млн долл. США Операционные расходы: 2429 млн долл. США Операционная прибыль: 358 млн долл. США Текущая прибыль: 370 млн долл. США Чистая прибыль (остаточный доход): 254 млн долл. США * 1 долл. США = 110,99 японских иен, курс на 29 марта 2019 г. (за 2018 финансовый год с апреля 2018 г. по март 2019 г.)
Сеть компаний-эмитентов карт JCB	23 страны и территории (на март 2019 г.)

О компании – JCB – Екатеринбург

   История всемирно известного производителя тяжелого строительного оборудования компании JCB берет свое начало в небольшом семейном гараже, где в 1945 году Джозеф Сирил Бамфорд принялся за воплощение своей мечты в реальность. Благодаря упорству своего основателя, а также его девизу «Не останавливаться на достигнутом», спустя несколько десятков лет, компания JCB сумела стать одним из крупнейших мировых производителей строительной спецтехники.

   В 1984 году Сэр Энтони Бамфорд – сын основателя компании JCB, вложил две годовых прибыли компании в разработку нового поколения экскаваторов-погрузчиков, самым известным из которых стал экскаватор 3 СX.

   На сегодняшний день JCB входит в тройку мировых лидеров по производству строительной техники, имеет 22 завода на четырех континентах и более 750 дилеров по всему миру. Инженерно-техническое обеспечение компании является одним из лучших в мире, компания производит более 300 моделей техники и известна превосходным уровнем обслуживания клиентов.

Ключевые этапы развития компании:

• 1949 Погрузчик JCB Major Loader совершил переворот в области сельскохозяйственной техники
• 1952 Появился первый экскаватор-погрузчик JCB — Mk 1
• 1963 Модель JCB 3C подняла производительность при работе экскаватором на новый уровень, конструкция этой машины стала классической
• 1964 Появился первый гусеничный экскаватор JCB — JCB 7
• 1971 Новый результат нашего стремления к инновациям — гидростатический гусеничный погрузчик JCB 110
• 1977 Отрасль завоевала новая концепция — телескопический погрузчик JCB 520
• 1985 JCB инвестировала 24 млн. фунтов в разработку экскаватора-погрузчика JCB 3CX Sitemaster нового поколения, который в последующем стал самым продаваемым экскаватором-погрузчиком
• 1991 Выпуск первого в мире высокоскоростного трактора JCB Fastrac 125 и 145
• 1993 Выпуск самого безопасного в мире мини-погрузчика JCB Robot 165
• 2004 Компания JCB отметила выпуск 500 000 телескопического погрузчика
• 2006 Установка мирового рекорда скорости на суше на двигателе JCB Dieselmax
• 2008 Открытие нового завода по производству экскаваторов JCB от 7 до 46 тонн
• 2010 Выпуск нового поколения экономичных экскаваторов-погрузчиков JCB ECO
• 2011 Открытие музея компании The Story of JCB
• 2013 Выпуск миллионной машины. Ей стал гусеничный экскаватор JCB JS220
• 2016 Выпуск колесного экскаватора JCB Hydrodig 110W и празднование 25-летия выпуска Fastrac
• 2017 Запуск электрического подъемного оборудования JCB Access: линейки из 9 моделей ножничных подъемников. Выпуск нового мини-погрузчика с телескопической стрелой JCB Teleskid
• 2018 Выпуск первого электрического экскаватора JCB
• 2019 Трактор JCB Fastrac установил рекорд скорости – 166,7 км/ч
• 2020 750-тысячный экскаватор-погрузчик – очередной производственный юбилей компании

Перейти на сайт компании «JCB»

Открываем “Мир” с JCB. Уникальные особенности платежной системы.

Начнем с того, что именно платежной системой JCB к настоящему моменту накоплен огромный опыт в сфере эмиссии и эквайринга кобейджинговых карт в таких странах, как Китай, Южная Корея, Германия, Пакистан. В процессе запуска сегодня находятся кобейджи с JCB в Индии и Мьянме. Поэтому, еще когда в России только начали создавать собственную платежную систему, впоследствии получившую название «Мир», уже было понятно, что эта японская компания станет одним из ее приоритетных партнеров по кобейджинговым проектам.

Теория практически сразу стала подтверждаться практикой. Уже 1 июля 2016 года на финансовом конгрессе в Санкт-Петербурге Газпромбанк объявил о выпуске кобейджинговых карт «Мир-JCB». Со своей стороны компания JCB видит большие перспективы эмиссии кобейджинговых карт «Мир-JCB» российскими банками. Как мы уже упоминали, с принятием в России законопроекта, уточняющего сроки окончательного перевода всех бюджетников на национальные карты «Мир», банки будут искать варианты компенсации бюджетникам функционала карт МПС, на которых сегодня базируется подавляющее большинство зарплатных проектов, и оптимальным вариантом здесь представляются кобейджинговые карточные продукты. И в этой роли JCB видит ряд органичных для себя конкурентных преимуществ.
Так, по мнению многих экспертов, уровень доверия к произведенным в Японии товарам и сервисам традиционно высок среди россиян еще с советского времени.

До сих пор фактически все «японское» является синонимом качественного и «высокотехнологичного». Таким образом, среди других карточных кобейджей с национальной системой россияне будут во многом склонны «интуитивно» выбирать бренд JCB как уже имеющий высокую степень репутационной устойчивости.

Во-вторых, с японской системой в определенной мере «проще» иметь дело и са- мим российским банкам-эмитентам: с JCB для них, в отличие от других подписавших соглашение с НСПК международных платежных брендов, доступна более широкая вариативность в линейке продуктов. Так, в кобейджинговом проекте с японской платежной системой возможна эмиссия не только карт уровня «Мир-JCB Standard», но и премиальных карт «Мир-JCB Gold» или «Мир-JCB Platinum» с различными уровнями привилегий. Гибкость японской системы и ее индивидуальный подход к партнерству с каждым банком также позволяют им рассчитывать на гарантированное взаимовыгодное сотрудничество.

Третьим конкурентным преимуществом кобейджа «Мир» с JCB являются расширенные, по сути – двойные привилегии для держателей таких карт и широкая география их приема.

Экскаваторы JCB – обзор строительной техникии и преимущества

Британская компания JCB – один из ведущих мировых производителей строительного оборудования. В настоящее время она выпускает свыше 300 моделей техники, в том числе надежные, неприхотливые и высокопроизводительные экскаваторы различных типов.

 

Краткая история компании

 

Фирма JCB была основана в Великобритании, в городе Юттоксетер. Первоначально она представляла собой небольшое предприятие, занимавшееся выпуском прицепов для тракторов. Ее создатель, Джозеф Сирил Бамфорд (Joseph Cyril Bamford), был мастером-одиночкой, который сначала создавал свою продукцию в арендованном гараже. Название компании представляет собой его инициалы.

Д. С. Бамфорд оборудовал свои прицепы механизмом, позволяющим легко выгрузить содержимое кузова. Благодаря этому его продукция пользовалась спросом, а через пару лет он заменил ручной механизм на гидравлический подъемник, которым можно было управлять, не покидая водительского кресла. В 1953 году фирма JCB предложила клиентам первый в Европе экскаватор-погрузчик. Интерес к новой модели оказался настолько велик, что компания переориентировалась на производство строительной техники.

На сегодняшний день JCB располагает 18 заводами на четырех континентах. В ней работает более 11 000 сотрудников. В 2013 году она произвела миллионную машину – 22-тонный экскаватор JS220.

 

Основные модели экскаваторов JCB

 

Фирма предлагает широкий ассортимент моделей. За счет этого каждый найдет технику, которая оптимально подходит для решения стоящих перед ним задач.

 

Под брендом JCB выпускаются:

 

В основном это техника малого и среднего класса с рабочим весом от 13 до 47 тонн и объемом ковша от 0,32 до 2,25 кубических метров.

Также в модельный ряд входят компактные экскаваторы.

Однако особенно большой популярностью в России пользуются универсальные экскаваторы-погрузчики JCB. Наиболее востребованные модели – это 3CX и 4CX.

Гусеничная техника производства JCB предназначена для выполнения различных работ, в том числе землеройных и погрузочно-разгрузочных. Она комплектуется разнообразным навесным оборудованием, расширяющим ее возможности.

Полноприводные колесные экскаваторы также могут использоваться для рытья земли, погрузки и разгрузки. Они эффективно справляются со сложными задачами.

Компактные, малогабаритные модели отлично подходят для работы на небольших площадках. Они уверенно чувствуют себя в условиях ограниченного пространства.

 

Преимущества экскаваторов JCB

 

У экскаваторов, выпущенных компанией JCB, есть ряд бесспорных достоинств. Их высокая производительность, надежность, долговечность, возможность работать в сложных условиях обеспечиваются тщательно продуманной конструкцией и выбором максимально качественных комплектующих. В моделях этой фирмы используются:

 

• мощные и в то же время экономичные дизельные двигатели собственного производства;

• насосы Kawasaki;

• гидрораспределители Kayaba.

 

Большое внимание уделяется рабочему месту оператора. Продуманная эргономика дает ему возможность полностью контролировать процесс работы и долго управлять тяжелой машиной, не чувствуя усталости. Кабина расположена таким образом, чтобы у оператора был хороший обзор. Благодаря пониженному уровню шума и вибрации он не ощущает дискомфорта даже во время интенсивной работы. Многие модели можно оснастить опциональной системой климат-контроля.

Быстросъемная каретка разработана специально для экскаваторов JCB. Она сводит к минимуму затраты времени при смене навесного оборудования, способствуя повышению производительности.

Экскаваторы JCB сконструированы таким образом, чтобы их обслуживание было максимально простым и не занимало много времени.

Таким образом, техника от JCB – это хороший выбор тех, кому нужны мощные, высокопроизводительные и в то же время простые в управлении и не требующие сложного оборудования машины. Широкий ассортимент дает возможность выбрать гусеничный или колесный экскаватор, который оптимально соответствует вашим потребностям.

75 лет инноваций и рекордов: JCB отмечает юбилей

23 октября 1945 года в небольшом гараже городка Аттоксетер (Стаффордшир) Джозеф Сирил Бамфорд изготовил первый прицеп-самосвал, который затем продал за 45 фунтов на местном рынке. С этого момента началась история JCB, насчитывающая 75 лет технических достижений и профессиональных рекордов. В самые сложные времена компания не прекращает инвестиций в создание инновационных продуктов.

В 1953 году Джозеф Сирил Бамфорд выпустил экскаватор-погрузчик JCB Mk 1 — уникальную для того времени комбинированную модель с отвалом с гидравлическим приводом, которую впервые украсил логотип JCB. В начале 60-х компания развернула производство целого ряда новых моделей машин, которые совершили революцию в строительной индустрии, многократно уменьшив потребность в рабочей силе.

В 1962 году JCB удивила рынок демонстрацией «танцующих экскаваторов» (JCB Dancing Diggers), а также начала мировую экспансию с открытия первого иностранного филиала в Голландии. Годом позже был начат выпуск модели экскаватора-погрузчика JCB 3C, которую сегодня рынок признает классической.

С 1975 года начинается новая эра развития компании: ее главой становится сын основателя Энтони Бамфорд, который значительно расширяет производственные мощности и продуктовые линейки, одновременно инвестируя в новые разработки. А спустя два года в ассортименте JCB появляется телескопический погрузчик Loadall, ставший одним из самых популярных продуктов в истории компании.

 

В 1979 году принимается решение об открытии производства в Индии. Сегодня заводы компании расположены в Нью-Дели, Пуне и Джайпуре — это самый большой рынок JCB после Великобритании.

1985 год — компания производит свой 100 000-й экскаватор-погрузчик, а также начинает выпуск инновационной модели 3CX Sitemaster, которая позже войдет в число самых продаваемых в мире. В 1987 году премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер приезжает с визитом в штаб-квартиру JCB и выводит готовую машину с конвейера.

 

В 1988-м компания выпускает экскаватор-погрузчик JCB GT. Он двигается со скоростью 100 миль/час, собирая толпы поклонников при каждом своем появлении. Компания широко использует «гоночную» новинку в рекламных целях. А в 1990 году запущен в производство первый в мире высокоскоростной трактор — JCB Fastrac, на разработку которого было затрачено 12 млн фунтов. И не зря: JCB Fastrac штурмом взял мир сельскохозяйственного производства и закрепился на рынке как незаменимая для аграриев машина. В это же время был начат выпуск экскаватора-погрузчика 2CX, а тремя годами позже — более компактной его вариации 1CX.

В 1994 году в честь Джозефа Сирила Бамфорда был назван новый сорт желтых роз «Mr JCB», премьера состоялась на выставке цветов в Челси.

В 2004-м с конвейера JCB сошел 500 000-й экземпляр машины. Для достижения этого показателя компании потребовалось 60 лет. Следующие 0,5 млн машин были произведены гораздо быстрее — за 9 лет. В этом же году компанией JCB был сделан решающий шаг — начато производство собственных двигателей Dieselmax на предприятии JCB Power Systems в Дербишире.                         

В 2005 году был анонсирован крупнейший заказ в истории компании — контракт ценой в 140 млн долларов на поставку высокоскоростных экскаваторов-погрузчиков для нужд армии США.                                      

Нехватка инженеров для производств компании побудила лорда Бамфорда основать в 2010 году Академию JCB в Ростере (Стаффордшир), чтобы готовить компетентных специалистов и индустриальных лидеров будущего.

В 2012 году производственные площадки JCB появились в Бразилии — начал работу новый завод в штате Сан-Паулу. Практически одновременно компания получила заказ от бразильского правительства стоимостью 60 млн фунтов на изготовление более 1000 экскаваторов-погрузчиков.

В 2015 году компания отметила свое 70-летие, представив рынку очередную инновацию — уменьшенный на 35% кузов нового экскаватора 3CX Compact, предназначенный для перегруженных стройплощадок.

 

200 000 телескопических погрузчиков Loadall — новый рубеж, который JCB успешно преодолела в 2016-м. Чтобы реализовать первые 100 000 машин, компании потребовалось почти 30 лет, следующие 100 000 погрузчиков были проданы менее чем за 10 лет. В этом же году компания отметила выпуск стотысячного мини-экскаватора и 25-летний юбилей производства революционного трактора Fastrac.

В 2017-м обороты JCB достигли отметки 8 млрд долларов. В этот же период компания отпраздновала 40 лет с момента начала производства Loadall и выпуск 500-тысячного двигателя Dieselmax. А 2018 год ознаменовался презентацией первого в истории JCB электрического мини-экскаватора 19C-1E, который может работать в помещении, под землей и в населенных городских районах. В этом же году была запущена чрезвычайно успешная серия гусеничных экскаваторов X и начато производство самосвалов.

В июне 2019 года компания попала в Книгу рекордов Гиннеса: трактор Fastrac One развил скорость 103,6 миль/час, став новым мировым рекордсменом. После этого JCB задалась амбициозной целью побить собственный рекорд и разработала Fastrac Two — более легкую и обтекаемую модель трактора, которая показала невероятную пиковую скорость — 153,8 миль/час.

 

750-тысячный экскаватор-погрузчик сошел с конвейера в марте 2020 года, как раз накануне пандемии COVID-19. Производственные линии остановись в карантин, однако JCB продолжала оказывать помощь людям в условиях самоизоляции: шеф-повара в Индии и Великобритании приготовили для них по заказу компании более 200 000 блюд. JCB также открыла свой Инновационный центр в Ростере, чтобы сотрудники могли изготовить медицинские защитные козырьки на 3D-принтерах. В июне 2020-го заводы продолжили работу.

Свое 75-летние компания традиционно отмечает новым достижением. В юбилейный год инноваторы JCB вплотную занялись тестированием на собственных карьерных полигонах первого в истории строительной промышленности экскаватора, работающего на водороде, который многие считают топливом будущего.

По информации компании JCB 

Компания «МультиКарта» подключила эквайринг платежных карт JCB для Почта Банка

25 ноября 2020

Эксперты процессинговой компании «МультиКарта» завершили проект по подключению эквайринга карт JCB для Почта Банка. В рамках проекта обновлено программное обеспечение, проведены проекты сертификации и тестирования, координация работ с новой для банка платежной системой. Теперь снимать наличные с карт JCB, а также совершать по ним оплату товаров и услуг, можно во всех банкоматах Почта Банка (более 4800) и POS-терминалах (более 55 тыс.), расположенных в отделениях Почты России.

«Мы активно работаем с новыми проектами по подключению наших банков-клиентов к различным платежным системам, чтобы клиенты могли получать больше безопасных и качественных услуг. Надеемся, что держатели карт JCB по достоинству оценят новые возможности, которые им даст широкий охват терминальной сети Почта Банка – его точки есть практически в любом, даже самом удаленном, уголке России», – отметил генеральный директор компании «МультиКарта» Кирилл Свириденко.

«Почта Банк активно развивает сотрудничество с платежными системами, чтобы предоставлять удобные платежные сервисы и инструменты. Благодаря партнерству с JCB теперь еще больше владельцев карт смогут воспользоваться нашими банкоматами и POS-терминалами», – прокомментировала член правления, операционный директор Почта Банка Елена Мохначева.

«Банкоматы и терминалы Почта Банка установлены практически в любом почтовом отделении по всей России, это очень удобно как для клиентов банка, так и держателей карт JCB. Мы рады, что Почта Банк, являясь одним из крупнейших универсальных банков, приступил к приему и обслуживанию карт JCB. Мы всегда стремимся быть рядом с нашими держателями, предоставлять комфортные и безопасные решения по всей стране, и именно сотрудничество с Почта Банком позволит нам сделать еще один шаг вперед в достижении наших целей»,– добавил генеральный директор JCB International (Eurasia) Такаси Суэцугу.

Для ISO / MSP – JCB International Credit Card CO.

, LTD.

Принимают ли ваши продавцы?

Альянс JCB-Discover ^® предоставляет MSP, ISO и их агентам новые возможности получения дохода. Когда вы подписываете новых продавцов и обучаете их тому, как принимать JCB, ваш продавец выигрывает, получая доступ к крупному глобальному платежному бренду и ценному азиатскому потребительскому рынку. Это означает дополнительные продажи вашему продавцу и больше денег для вас и ваших агентов.

Вашим продавцам электронной коммерции не хватает ценного азиатского потребительского рынка?

Карты

JCB предоставляют вам доступ к одному из крупнейших мировых рынков электронной коммерции.

Принять карту JCB еще никогда не было так просто!

JCB теперь принимается там, где принимается Discover

• Предлагает продавцам универсальное решение для привлечения большего числа клиентов
• Если у ваших продавцов есть учетная запись в Discover, теперь у них есть возможность принимать карты JCB, включенные в услуги Discover Network
• Диапазон контейнеров для приема карт JCB включен в соглашение Discover Network
• Транзакции JCB управляются так же, как и транзакции Discover, и имеют ту же ставку дисконтирования
• Получайте доход, как и транзакции Discover
• Свяжитесь с JCB, чтобы узнать о рекламных материалах и листовках для ваших торговых наборов.

Расширьте свой рынок до более чем 141 миллиона лучших клиентов в мире

Партнерство с JCB упрощает добавление признания крупного мирового бренда к вашим существующим контрактам, программному обеспечению и оборудованию для точек продаж.Наш альянс с Discover позволяет управлять транзакциями JCB в сети Discover, а прием карт JCB обрабатывается так же, как и любая другая транзакция Discover. Покупки по картам JCB почти вдвое больше, чем по другим отечественным кредитным картам. Убедитесь, что ваши продавцы рекламируют бренд JCB!

Маркетинговые инструменты JCB ISO / MSP

JCB предлагает различные маркетинговые инструменты, которые помогут вам в продажах.

Для получения дополнительной информации о том, как мы можем помочь вам в маркетинге JCB, свяжитесь с нами.

JCB (экскаваторы J. C. Bamford) – whoprofits

СекторСельское хозяйство и агротехнологииСвязьСтроительствоЭлектричество, газ и водоснабжениеФинансыПищевая промышленностьТяжелая техника Высокие технологииПромышленное производствоВоенное производство, безопасность и наблюдениеДругоеФармацевтикаНедвижимостьВозобновляемая энергияСервисная промышленность и розничная торговляТуризмТранспорт Управление отходами

Штаб-квартира компанииАвстрияБельгияКалифорнияКанадаКитайДанияФранцияГерманияИрландияИзраильИталияЯпонияМексикаНидерландыНикарагуаОккупированные палестинские территорииОккупированные сирийские ГоланыПеруРоссияСингапурЮжная АфрикаЮжная КореяИспанияШвецияШвейцария3000США

Выручка 0–1 млн долл. США 100–500 млн долл. США 10–50 млн долл. США 1 млрд– 1 млн– 5 млн долл. США 500 млн– 1 млрд долл. США 50–100 млн долл. США 5–10 млн долл. США

РегионВосточный ИерусалимГазаСирийские ГоланыНакабWest Bank

SettlementAbigailAdoraAficAlei ZahavAlfei MenasheAlmogAlmon (Anatot) Алон ShvutAlonei HaBashanAnatotArgamanArielArmon HanatzivAtarotAvnei EitanAvnei HefetzBarkanBat AyinBeit AryeBeit ElBeit Ha’aravaBeit HachoshenBeit HagaiBeit HoronBeit OrotBeit Yathir (Metzadot Иегуда) Beit YonatanBeitar IllitBnei YehudaBqa’otBrachaBruchinCarmelCity из DavidDolevEast JerusalemEfrataEin ZivanEinavEl RomEl’azarEliEliadElkanaElon MorehEshkolotEtz EfraimFrench HillGamlaGazaGeshurGeva Биньямин (Адам) GilgalGiloGinot ShomronGititGivat Ха -MatosGivat HarelGivat YaelGivat YoavGivat Ze’evGush EtzionHad NesHalamish (Neve Цуф) HamraHar AdarHar BrakhaHar GiloHar Хома (Homat Шмуэль) Ават MaonHebronHispinImmanuelItamarJewish QuarterJordan ValleyKaliaKanafKarmei TzurKarnei ShomronKatzrinKedumimKeshetKfar AdumimKfar EtzionKfar HaruvKfar RaeemKfar TapuachKidmat TzviKidmat ZionKiryat ArbaKochav Ha’shacharKokhav Ya’akovLeshemMa’ale EfraimMa’ale MichmashMa» эль ЗейтимМа’але АдумимМа’але ГамлаМа’але Левона olaMechoraMerom GolanMetzadMevo DotanMevo HoronMevo KhamaMigdal OzMigdalimMigronMishor Адумим IZMitzpe ShalemMitzpe YairMitzpe YerihoModi’in IllitMoragNa’aleNa’amaNahalat ShimonNahlielNativ HagdudNegohotNeot GolanNetiv HagdudNeve AtivNeve DanielNeve Ya’akovNeveh DekalimNiliNimrodNiran (Na’aran) Ноф ZionNofimNokdimOdemOfraOranitOrtalOtnielPadoelPetza’elPisgat Ze’evPsagotRamat EshkolRamat MagshimimRamat ShlomoRamotRamot (Рамот Алон) RechelimReihanRevavaRimonimRo’iSal Шаарей ТикваШаальШаарей ТикваШадмот МечолаШакедШилоШимон ХазадикШвут РахельСусяСирийский ГоланТал-ЦионТальмонТальпиот ВостокТенеТко’аТомерЦофимВеред Йерихат 9Западный банк Яфет3

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ihr Вдохните вирд в Kürze angezeigt.Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже geduld a.u.b. Terwijl, мы проверяем, что вы склонны. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando un correo electrónico a .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en бреве. Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos que tienes issues.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу конеудо será exibido em breve. Caso continuerecebendo esta mensagem, envie um e-mail para para nos informar sobre o проблема.

Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale.Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini a visualizzare questo messaggio, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6c39540a9c3f502a.

грин-карт, каннабис и стриптиз-клуб: наследник JCB в судебной тяжбе в США | Business

Наследник империи экскаваторов JCB, чей отец лорд Бэмфорд является одним из крупнейших спонсоров Бориса Джонсона, вовлечен в судебную тяжбу с бывшим близким другом, который пролил новый свет на предполагаемую напряженность внутри одного из самых могущественных британских властей. промышленные семьи.

Это дело также вызвало вопросы по поводу поведения Джо Бэмфорда, 43-летнего самозваного «зеленого предпринимателя», который является директором ключевой холдинговой компании JCB и теперь стал инвестором в производство автобусов. и водород.

Его компании, в том числе производитель двухэтажных автобусов Wrightbus, за последние три года выиграли финансируемые налогоплательщиками контракты на сумму около 80 миллионов фунтов стерлингов на автобусы с нулевым уровнем выбросов в Англии и Северной Ирландии.

Прототип экологичного водородного автобуса на топливных элементах, построенный компанией Wrightbus, которую возглавляет Джо Бэмфорд. Фотография: Лиам МакБерни / PA

Однако деловые отношения Бэмфорда сейчас находятся под пристальным вниманием судьи в рамках гражданского судопроизводства в США.

Судебные документы и стенограммы США показывают, что он находится в ожесточенном споре по поводу собственности на компанию, базирующуюся в Филадельфии. В документах впервые говорится об инвестициях Бэмфорда в Региональный центр долины Делавэр (DVRC), одно из сотен предприятий, созданных для продажи ускоренного доступа к грин-картам в рамках спорной правительственной визовой схемы США, известной как EB-5.

Бамфорд подает в суд на Джозефа Манхейма, бывшего лучшего друга, обвиняя его в «тайном» захвате контроля над совместным предприятием и использовании этого контроля для изъятия 5,9 млн долларов (4,4 млн фунтов стерлингов) из бизнеса. Манхейм решительно отверг обвинения и подал встречный иск. По мере обострения спора двое мужчин выдвинули друг против друга шквал обвинений.

Дело было передано в суд в Делавэре в июне, что дало необычайное представление о мире чрезвычайного богатства и привилегий в одной из самых известных промышленных семей Великобритании.

Джозеф Манхейм, на снимке 1998 года. Фотография: Доминик О’Нил.

Во время слушаний Бамфорд сказал суду, что он участвовал в гонках на классических Феррари, в то время как Манхейм утверждал, что он также коллекционировал редких фазанов. В ходе перекрестного допроса Бэмфорд признался, что использовал корпоративный адрес электронной почты для заказа каннабиса и отправки неуказанных «неуместных, откровенных фотографий».

Бэмфорд и третий директор-учредитель, который присоединился к нему в качестве истца, в свою очередь обвинили Манхейма в использовании средств компании для поездок в стриптиз-клуб в Филадельфии, аренды Porsche и покрытия расходов на игры в поло.

В своих судебных документах Манхейм утверждал, что Бэмфорд намеревался использовать судебный процесс для совершения «бескровного переворота» с целью захвата контроля над компанией.

Оба мужчины отрицают какие-либо обвинения в правонарушениях. Манхейм через своих адвокатов отказался комментировать дела. Окончательное решение по иску и встречному иску ожидается не раньше следующего года.

Зеленые карты «на продажу»

Юристы, совместно работающие в интересах JCB, лорда Бэмфорда и Джо Бамфорд, заявили, что судебное разбирательство в США не имело никакого отношения ни к фирме-копателю, ни к коллеге.

Энтони Бэмфорд, 76 лет, является одним из самых успешных промышленников Великобритании, его состояние оценивается в 4,6 миллиарда фунтов стерлингов. Он стал пэром в 2013 году, провел кампанию за Брексит и пожертвовал миллионы Консервативной партии. Джо Бэмфорд, его старший сын, пожертвовал тори 75000 фунтов стерлингов.

Он также может – однажды – взять на себя весь семейный бизнес.

Борис Джонсон на фото с Джо Бэмфорд. Фотография: #hydrogenroadshow

Джо Бэмфорд подружилась с Манхеймом примерно в 2001 году, когда бывший инвестиционный банкир встречался с сестрой Бэмфорда.

Судебные слушания позволили увидеть когда-то близкие отношения: двое мужчин общались и отдыхали вместе и были крестными отцами для детей друг друга. В конце концов Бамфорд предоставил Манхейму доступ к своему инвестиционному счету в Goldman Sachs на 2 миллиона долларов.

Когда в 2012 году Манхейм придумал бизнес-идею грин-карты, Бэмфорд поддержал это предприятие. Акции в DVRC были разделены между двумя друзьями и третьим партнером, каждый из которых будет делить прибыль поровну, заявил Бэмфорд. Через своих юристов Бэмфорд сказал, что он не принимал значительного участия в деятельности DVRC, кроме посещения заседаний совета директоров.

Клиенты компании были в основном из Китая, а также из Вьетнама, Южной Кореи и других стран. В обмен на инвестиции в размере 500 000 долларов за штуку в проекты местных дорог и общественного транспорта и плату, уплаченную DVRC, они могли подать заявление на ускоренную визу для проживания и работы в США.

К январю 2021 года фонд, владеющий деньгами клиентов DVRC, накопил активы на сумму 623 миллиона долларов от 1246 инвесторов, согласно досудебной записке Манхейма. Из прибыли Бэмфорд получил в общей сложности 2 доллара. 15 млн в период с 2016 по 2020 год.

DVRC работала в рамках программы EB-5, которая позволяла богатым иностранцам эффективно покупать право жить и работать в США. EB-5 теперь приостанавливается для новых кандидатов после критики со стороны сенаторов, которые, хотя и законны, представляют угрозу национальной безопасности.

Через своих юристов Бэмфорд сказал, что EB-5 неоднократно повторно авторизовался и что DVRC является полностью законным бизнесом.

Поло и стриптиз-клуб

В ходе судебного разбирательства были выявлены утверждения о необычных методах ведения бизнеса в DVRC.Манхейм и третий партнер по бизнесу несколько раз посещали стриптиз-клуб под названием Delilah’s Den в Филадельфии, на которые, согласно досудебной записке Бэмфорда, потратили 3928 долларов.

Манхейм также якобы вывел из бизнеса деньги, чтобы заплатить от 20 000 до 50 000 долларов для покрытия расходов на игру в матче по поло в Аргентине, согласно показаниям третьего партнера.

Согласно судебным документам, отношения между деловыми партнерами в 2018 году ухудшились. В августе того же года Манхейм и другие директора согласились уволить Бэмфорда из совета директоров холдинговой компании.

Подпишитесь на ежедневную рассылку по электронной почте Business Today или подпишитесь на Guardian Business в Твиттере по адресу @BusinessDesk

Обстоятельства его удаления весьма спорны. Бэмфорд утверждал, что его убрали незаконно.

В своих показаниях Манхейм привел несколько предполагаемых причин увольнения и выразил обеспокоенность действиями Бэмфорда. Он утверждал, что во время заседания совета директоров Бэмфорд поставил свои интересы как акционера выше своих обязанностей директора и не ставил во главу угла потребности фирмы и ее 1200 инвесторов.Через своих адвокатов Бэмфорд отверг обвинения.

Бэмфорд подтвердил в суде, что он использовал учетные записи электронной почты компании для заказа каннабиса через веб-сайт Craigslist, и что он также использовал свой рабочий адрес электронной почты для отправки «неуместных, откровенных фотографий».

Сложный разговор

Во время слушаний Манхейм стремился привлечь внимание к предполагаемой напряженности в семье Бэмфордов.

Бэмфорд подтвердил во время своих показаний, что он «с сожалением покинул семейную фирму» в 2016 году после «трудного и болезненного разговора» с отцом.«По сути, мой отец не хотел прекращать ведение бизнеса, и я не хотел, чтобы он прекращал вести бизнес», – сказал он суду. «И я действительно не хотел быть принцем Чарльзом, я не хотел ждать всю оставшуюся жизнь. Я хотел заняться собственным бизнесом ».

В своих показаниях Манхейм утверждал, что несколько лет назад Бэмфорд попросил его провести ДНК-тест его младшего брата, который вместе с ним работает в совете директоров одной из компаний JCB. Он утверждал, что Бэмфорд дал ему сумку с образцами для анализа.Манхейм сказал, что никогда не проводил испытания. Он утверждал, что Бэмфорд часто был «возбужден», обсуждая семейные дела, и его подход заключался в том, чтобы «дать этому утихнуть».

Через своих адвокатов Бэмфорд категорически отрицал, что этот инцидент когда-либо имел место.

Во время судебного разбирательства его адвокаты пытались отклонить иск на основании его относимости и того, что заявление датировано двумя годами до того, как спор был рассмотрен в судебном разбирательстве. Но судья отклонил возражение, заявив, что оно уместно, поскольку, согласно протоколу судебного заседания, «прошлые взаимодействия с людьми влияют на то, как их видят».

В 2019 году Бэмфорд в конце концов подал в суд на Манхейма, обвинив его в «снятии прибыли», чтобы якобы присудить себе более 5,9 млн долларов без ведома или согласия других акционеров, а также в мошенническом взятии под контроль компании. Он требует возмещения убытков и требует, чтобы Манхейм был удален и заменен доверенным лицом.

Ходатайство Манхейма о прекращении дела и возмещении расходов было отклонено. В устном решении по некоторым аспектам дела по окончании судебного разбирательства судья сказал, что «очень много денег ушло из этой компании в пользу Манхейма и его аффилированных лиц, и вот где действительно поворачивается исход».

Офисы JCB Co Ltd – Главный офис и офисы – GlobalData

Просмотрите адрес штаб-квартиры компании JCB Co Ltd, а также других ее основных офисов и местоположений.

Головной офис

JCB Co Ltd Страна

Япония

Адрес:

Aoyama Rise Square, 5-1-22 Minami Aoyama, Minato-ku, Tokyo City, Tokyo, 107-8686

. Телефон

81 3 57785483

Сайт

https: // www.global.jcb/en/

Другие отделения и дочерние компании

Компания JCB International Asia Pacific Pte. ООО

Сингапур

JCB International Holding (Thailand) Co., Ltd.

Таиланд

Компания JCB International Business Consulting (Shanghai) Co., ООО

Китай

JCB International (Asia) Ltd.

Гонконг

JCB International (Europe) Ltd

Соединенное Королевство

JCB International (Италия) С.П.А.

Италия

Компания JCB International Credit Card Co. , Ltd.

Соединенные Штаты Америки

Получите эксклюзивный доступ к большему количеству данных о местоположениях при подписке Получите эксклюзивный доступ к большему количеству данных о местоположениях при подписке Начать

Управление корпоративной эффективностью компании JCB

Стратегические инициативы и решения JCB

Влияние глобальной рецессии и стратегических инициатив JCB на бухгалтерские показатели компании

Глобальная рецессия, начавшаяся в 2008 году, оказала разрушительное воздействие на многие компании. До рецессии портфель JCB быстро рос. Компания добилась исторического роста объемов продаж, прибыльности и доли рынка. В 2007 году ее глобальные продажи составили 2,14 млрд фунтов стерлингов, а прибыль после налогообложения составила 120 млн фунтов стерлингов. Во всех его континентальных сегментах отмечен улучшенный рост произведенных и проданных единиц. Начало рецессии сильно повлияло на финансовые показатели JCB. В 2008 году объем продаж снизился из-за рецессии, упав примерно на 13 000 единиц с 70 000 единиц, зафиксированных в 2007 году.Это привело к падению прибыли до 91 миллиона фунтов стерлингов. Однако в 2009 году компания начала фиксировать положительный рост прибыльности. Прибыль после налогообложения составила 116 млн фунтов стерлингов и 103 млн фунтов стерлингов в 2009 и 2010 годах соответственно. Тем не менее, после того, как рецессионные тенденции ослабли, он показал замечательную прибыльность с 2011 года. Компания JCB сообщила о прибыли после уплаты налогов в размере 176 млн фунтов стерлингов в 2011 году, за которой последовал рекордный показатель в 212 млн фунтов стерлингов в 2012 году после налогообложения прибыли.

Мы напишем индивидуальное эссе

специально для вас
всего за 16 долларов.05 11 $ / стр.

308 сертифицированных писателей в Интернете

Узнать больше

Во-вторых, за последние десять лет компания JCB реализовала несколько стратегических инициатив, которые существенно повлияли на ее финансовые и стратегические показатели. Компания предприняла эти инициативы для увеличения своей доли рынка с главной целью повышения стоимости для акционеров. Например, ее стратегические инициативы начались в 1999 году после строительства первого зарубежного завода в Джорджии, США.Кроме того, в 2003 году компания запустила свои первые новые двигатели для реализации стратегии внутреннего роста и инноваций. Чтобы удовлетворить растущий спрос на тяжелую строительную технику, JCB объявила о планах инвестировать в новый завод в Уттоксетере, Стаффордшир, а также в дополнительную разработку широкого ассортимента продукции. Кроме того, компания продолжила свою экспансию в Азии, открыв несколько заводов в Индии и Китае.

Стратегические инициативы компании также включают экспансию в Латинскую Америку.Недавно компания построила завод в Сан-Паулу, Бразилия. Стратегическое поглощение компании Vibromax в Германии в 2005 году подчеркивает стратегические цели JCB. В том же году JCB также превысила свои бизнес-нормы и заключила контракт с армией США на 230 млн долларов на поставку высокоскоростного землеройного оборудования. Эти инициативы подчеркивают привлекательную бухгалтерскую статистику JCB за последние годы.

С 2004 по 2012 год рентабельность компании стабильно росла.Компания зафиксировала прибыль после уплаты налогов в размере 43 млн фунтов стерлингов, 57 млн ​​фунтов стерлингов, 95 млн фунтов стерлингов и 120 млн фунтов стерлингов в 2004, 2005, 2006 и 2007 годах соответственно. Этот период совпадает со стратегическими инициативами JCB, направленными на увеличение доли рынка и повышение конкурентоспособности на мировом уровне. Несмотря на последствия глобальной рецессии, компания смогла зафиксировать несколько значительную прибыль в 2008 и 2009 годах. Благодаря ее сильным стратегическим инициативам в 2005 году отчеты компании показали высокую прибыль в размере 103 млн фунтов стерлингов, 176 млн фунтов стерлингов и 212 млн фунтов стерлингов в 2010, 2011 и 2012 годах. соответственно.

На основе данных бухгалтерского учета JCB мы можем рассчитать коэффициенты для определения коэффициентов рентабельности и определения эффективности. Например, можно рассчитать рентабельность активов и коэффициенты рентабельности собственного капитала для определения эффективности JCB и акционерной стоимости в 2012 году.

Доходность активов (ROA) = Годовая чистая прибыль ÷ Средние общие активы = 212 500 000 ÷ 826 100 000

ROA = 0,257 * 100 = 20%

Получите свою
100% оригинальную статью
по любой теме
готово всего за
3 часа

Узнать больше

Из этого соотношения можно сделать вывод, что JCB конвертирует свои инвестиции в прибыль более эффективно.С другой стороны, коэффициенты ликвидности могут использоваться для определения способности JCB погашать свои краткосрочные обязательства. Коэффициент текущей ликвидности используется для расчета ликвидности JCB.

Коэффициент текущей ликвидности = Текущие активы ÷ Текущие обязательства = 925,800 ÷ 551,900 = 1,677

Из приведенного выше расчета мы можем сделать вывод, что JCB, как ликвидная компания, может погасить свои краткосрочные обязательства. С другой стороны, структуру капитала JCB можно рассчитать с использованием отношения долга к собственному капиталу

Отношение долга к собственному капиталу = Общая сумма обязательств ÷ Акционерный капитал = 693 000 000 ÷ 826 100 000 = 0.838

Это показывает, что JCB использует долги для финансирования своих стратегических инициатив.

Преимущества и недостатки решения компании остаться частной компанией с ограниченной ответственностью

Что касается представленного примера, компания JCB действует как частная организация. Акции компании не торгуются на бирже. Это лишает организацию возможности улучшить свою работу и получить конкурентное преимущество. Из тематического исследования очевидно, что в настоящее время эту организацию можно охарактеризовать как «голубую фишку», поскольку она занимает значительную долю рынка.Компания JCB входит в семерку ведущих мировых производителей строительной и сельскохозяйственной техники. Это первый в Европе. Размещение этой организации на фондовой бирже привлечет потенциальных акционеров, потому что у организации хороший имидж бренда. Капитал, полученный на фондовой бирже, может быть направлен на расширение организации, тем самым увеличивая ее прибыль. Однако есть несколько недостатков, связанных с регистрацией JCB на бирже.

Одним из недостатков является потеря времени, связанная с процедурами регистрации. Кроме того, капитал, привлеченный с помощью этого метода, задается условиями, касающимися его использования, таким образом ограничивая организацию в использовании приобретенного капитала. У организации также будет много акционеров, что снизит прибыль на акцию каждого акционера, особенно если акции будут предлагаться как обыкновенные. Наконец, некоторые акции на фондовой бирже позволяют акционерам выкупить их в любое время.Это может привести к финансовому кризису в организации.

Мы напишем кастомных
эссе
специально для вас
!

Получите свою первую статью с
15% скидкой

Подробнее

Структура стратегического согласования информации для увеличения стоимости бизнеса компании

Информация является важным инструментом в создании стоимости бизнеса. Существует четыре способа использования информации при этом.Что касается Marchand (2000), компании, использующие информацию для конкуренции на рынках, при принятии решений должны принимать взвешенные решения (Marchand, 2000). Это помогает им развивать возможности по каждой оси структуры SIA. Первый способ – управлять рисками, связанными с бизнесом. Это делается путем оценки рисков. Риском называется отклонение фактической прибыли от ожидаемой. Оценка рисков может производиться с использованием метода стандартного отклонения или коэффициента вариации. Второй способ использования информации для создания стоимости – снижение затрат.Это предполагает использование информации для разработки инноваций, обеспечивающих экономичность продукции.

Третий аспект – использование информации о продуктах и ​​услугах, которые предлагаются клиентам. При использовании этой концепции компаниям необходимо развивать тесные отношения со своими клиентами. Это позволяет им учиться и производить товары, отвечающие их потребностям. Например, компания JCB может предложить стратегии, обеспечивающие удовлетворение потребностей клиентов (Morabito, 2013).Четвертый способ использования информации – это создание лояльности и подготовка клиентов к предложению новой информации. Это достигается путем признания и поощрения клиентов. Таким образом, организация JCB должна взять на себя инициативу по вознаграждению потенциальных клиентов. Лояльность клиентов способствует удержанию клиентов. Этого также можно добиться за счет снижения цен на их продукты, что побудит потребителей придерживаться их продуктов. В компании JCB этого уже добились. Компания постоянно ищет способы доставки продуктов, которые экономичны для клиентов.Подход к использованию информации для создания ценности резюмирован в пирамиде ниже.

Подход использования информации для создания ценности

Компания JBC может использовать эти знания, внедряя их, чтобы победить других конкурентов, которые занимаются поставкой тех же продуктов. Чтобы завоевать другие организации, компании JBC необходимо поставлять нужные продукты в нужное время. Это включает в себя сбор информации о том, что клиенты предпочитают, и придумывание продуктов, соответствующих их требованиям.

Второй способ использования информации для повышения ценности услуг, которые получают клиенты, – это предложение продуктов, которые удовлетворяют потребности клиентов. Это включает в себя создание механизмов, позволяющих эффективно работать с клиентами. Это также предполагает предложение экономичных и надежных продуктов (Sinha, 2008).

За пределами бюджетного подхода

Причины замены «традиционного бюджетирования» в качестве системы контроля эффективности

Традиционное бюджетирование – это тип бюджетирования, при котором команды передаются от высшего руководства другим уровням управления (Dibb & Simkin, 2008). Составление бюджета централизовано с органами исполнительной власти. Запредельный подход к составлению бюджета пришел на смену традиционному подходу к составлению бюджета. Руководители бизнеса мотивируют и тренируют децентрализованные команды, которые тесно связаны с потребителями и изменениями на рынках. Традиционное бюджетирование необходимо заменить по следующим причинам. Командный и контрольный подход традиционного бюджетирования неэффективен для получения максимальной отдачи от сотрудников. Традиционная схема бюджетного подхода в основном ориентирована на краткосрочную прибыль организации, а не на долгосрочную прибыль.Во-вторых, можно сказать, что операции традиционного бюджетирования централизованы для высшего руководства, которое имеет полномочия принимать решения. Централизация бюджетирования делает их (руководителей высшего звена) коррумпированными из-за конфликтов, возникающих между ними и акционерами.

Последняя причина в том, что у традиционного бюджетирования есть фиксированные цели. Эти фиксированные цели затем назначаются определенным бизнес-единицам, которые, как ожидается, принесут результаты. Установка фиксированных целей не учитывает другие факторы, которые могут иметь место на рынке.К таким факторам относятся непредвиденные сдвиги в экономике, появление на рынке новых конкурентов и постоянно меняющаяся рыночная среда. В результате анализ производительности способствует ошибочным данным и выводам (Hope & Fraser, 2003).

Философия, лежащая в основе подхода «За рамками бюджетирования», и его практическое отражение в компании JCB

Подход за рамками бюджетирования, пришедший на смену традиционному бюджетированию, основан на философии, которая вращается вокруг установления относительных целей, наличия децентрализованных команд, а также расширения возможностей и коучинг.Расширение прав и возможностей и наставничество обеспечивают сотрудничество между членами организации и ее руководством (Dibb & Simkin, 2008). Сотрудники наделены полномочиями приносить пользу клиентам. Это приводит к достижению целей организации. Коучинг гарантирует, что люди в организации компетентны. Например, если такой подход будет применен в компании JCB, это повысит ее производительность. Наемные сотрудники будут более продуктивными и новаторскими. Это позволит JCB предлагать продукты, отвечающие рыночным требованиям клиентов.Метод децентрализации подхода, выходящего за рамки бюджета, является важной концепцией организации JCB, потому что у нее есть различные отделения по всему миру, что дает возможность разрабатывать продукты, отвечающие потребностям клиентов во всех регионах. Каждой группе будет разрешено взаимодействовать с клиентами и разрабатывать продукты в соответствии со спецификациями клиентов.

Кроме того, децентрализация облегчит процесс принятия решений. Решения не должны ждать утверждения в центральном офисе, что может занять больше времени.В результате будут предоставляться более качественные продукты и услуги. Клиенты останутся довольны и станут лояльными к организации. Измерение эффективности с использованием подхода, выходящего за рамки бюджетирования, включает постановку относительных целей. Это включает в себя сравнение производительности команды в соответствии с динамическими и важными показателями производительности, такими как производительность коллег, контрольные показатели и лучшие практики. Критерии оценки, используемые при оценке эффективности, реалистичны, и это позволит компании JCB точно знать, какие действия следует предпринять (Hope & Fraser, 2003).

Нужна
100% оригинальная бумага
, написанная с нуля
профессионалом
специально для вас?

308 сертифицированных писателей онлайн

Выучить больше

Управление знаниями и обучение Организация в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества

Управление знаниями – это междисциплинарный подход, направленный на достижение целей организации путем эффективного использования знаний внутри организации. Это понятие вращается вокруг приобретения, создания и обмена знаниями внутри компании. Он также включает культурные и технические аспекты, способствующие обмену знаниями. В организации есть ценность в управлении знаниями. Управление знаниями поощряет инновации из-за свободного потока идей внутри организации. Это также улучшает процесс принятия решений, повышает уровень удержания сотрудников за счет признания ценности знаний сотрудников и вознаграждает их за их компетентность. Это, в свою очередь, приводит к удовлетворению клиентов, поскольку организации поддерживают культуру, поощряющую инновации среди сотрудников (Spender, 2006).

Обучающаяся организация – еще одно понятие, связанное с концепцией управления знаниями. Это относится к организации, которая способна изменять свое поведение, а также образ мышления в зависимости от ситуации (Sveiby, 1997). Эта концепция соответствует подходу, выходящему за рамки бюджета, который включает в себя постановку целей, которые меняются и не являются фиксированными. Обучающаяся организация реструктурирует свои инициативы всякий раз, когда предыдущая попытка не приводит к желаемым результатам. Одна из таких организаций – Nokia.Этой организации удается удерживать свою большую долю на рынке мобильных телефонов благодаря обучению и изменению вместе с миром технологий. Nokia – один из первых производителей мобильных телефонов в мире. Изначально компания Nokia производила телефоны, которые использовались только для звонков и текстовых сообщений. Однако со временем произошли кардинальные изменения в дизайне телефонов, производимых компанией. Это было связано с изменением предпочтений клиентов.

Помимо общения, клиентам нужны были устройства, которые могли бы выполнять различные действия, например играть в игры и фотографировать, а также подключаться к Интернету.Это потребовало производства смартфонов. Компания могла бы развалиться, если бы никогда не узнала, что нужно клиентам. Благодаря своей политике практического обучения компании Nokia удалось остаться в индустрии мобильных телефонов. Другие организации, такие как Motorola, были приобретены из-за того, что не изучили тенденции, происходящие на рынке мобильных телефонов. Сравнивая эти две концепции, лучше всего подходит концепция обучающейся организации, поскольку она позволяет организациям меняться вместе с динамизмом рынка и гарантирует, что организации удовлетворяют потребности клиентов.Это также позволяет сотрудникам проявлять новаторский подход, поскольку они стремятся соответствовать изменениям, происходящим на рынке (Lei, 2003).

Список литературы

Dibb, S & Simkin, L 2008, Маркетинговое планирование: Учебное пособие для менеджеров по маркетингу . Юго-западный центр обучения, Лондон.

Hope, J & Fraser, RC 2003, Помимо бюджетирования: как менеджеры могут вырваться из ловушки годовой производительности . Harvard Business Press.

Лей, Д. 2003, Конкуренция, сотрудничество и обучение: новая динамика стратегии и организационного дизайна для инновационной сети, Международный журнал управления технологиями , 26 (7), 694-716.

Marchand, DA 2000, Конкуренция с информацией: руководство для менеджеров по созданию стоимости бизнеса с помощью информационного содержания, Wiley, Chichester.

Morabito, V 2013, Организация бизнес-технологий: Управление ЦИФРОВЫМИ информационными технологиями для создания ценности – Springer, подход SIGMA , Heidelberg.

Sinha, PK 2008, Системы управления менеджментом: акцент на менеджменте , Excel Books, Нью-Дели.

Спендер, JC, 2006, Получение выгоды от управления знаниями, Журнал TQM , 18 (3), 238-254.

Sveiby, KE 1997, Новое организационное богатство : Управление и оценка знаний – Активы на основе , Берретт-Келер, Сан-Франциско.

Дом

– Gunn JCB

В 1890 году братья Ганн основали компанию Gunn JCB. В 1958 году мы гордились тем, что стали одними из первых дилеров JCB, а сейчас мы являемся одним из крупнейших и наиболее успешных дилеров JCB в мире. Клиент находится в центре того, что мы делаем, и мы гордимся нашим высоким уровнем обслуживания клиентов, индивидуальным вниманием, заботой и качественными продуктами, которые мы предлагаем нашим клиентам. От нашей команды продаж до нашей команды послепродажного обслуживания, все играют равную роль в обеспечении надлежащего ухода за самой неотъемлемой частью нашего бизнеса – Вы, клиент. Пожалуйста, прочтите нашу страницу «Отзывы», чтобы узнать, что наши клиенты говорят о нас.

В настоящее время у нас есть девять стратегически расположенных складов по всей Великобритании: Altrincham (головной офис), Сток-он-Трент, Уэст-Мидлендс, Херефорд, Шрусбери, Рутин, Престон, Маркингтон и остров Мэн, чтобы обеспечить местную поддержку в нашем франчайзинговом регионе.

У нас есть широкий выбор новой и качественной бывшей в употреблении техники, а также предлагаем сервисную поддержку (чтобы наши клиенты были спокойны при покупке оборудования у нас), а также товары и оригинальные запчасти и навесное оборудование JCB. Мы предлагаем полную 12-месячную гарантию на наши детали JCB, если их установит один из наших сервисных инженеров. Поскольку у нас работает более 70 инженеров, мы стремимся в течение 4 часов реагировать на аварийные поломки оборудования, давая нашим клиентам уверенность в том, что мы будем там, когда они в нас нуждаются. Мы также поставляем широкий ассортимент расходных материалов для широкого спектра машин и оборудования, включая смазочные материалы, фильтры, аккумуляторы, шины, резиновые гусеницы и гусеничную ходовую часть. Чтобы просмотреть наши предложения, нажмите здесь.

Мы рады, что получили аккредитацию SafeContractor. Чтобы просмотреть наш сертификат, нажмите здесь.

Мы также гордимся тем, что являемся членом Международной федерации активного доступа (IPAF). Чтобы просмотреть наш сертификат, нажмите здесь.

Чтобы получать последние новости и информацию, посетите нашу страницу новостей. Вы также можете поставить нам отметку «Нравится» на Facebook и «подписаться» на нас в Twitter.

По вопросам обращайтесь по телефону 0161941 2631 , по электронной почте: [email protected] или , свяжитесь с ближайшим к вам хранилищем Gunn JCB .

.