Интервью с директором завода: Интервью с ген.директором завода ЭЛЕКОН Н.Ураевым

Интервью с ген.директором завода ЭЛЕКОН Н.Ураевым

Интервью с ген.директором завода ЭЛЕКОН Н.Ураевым

ОАО “ЗАВОД ЭЛЕКОН”: “Амбициозные цели помогают расти профессионально”

См.также интервью: 2003 года

  • Интервью с генеральным директором завода ЭЛЕКОН Николаем Ураевым

В июле этого года ОАО “Завод Элекон” возглавил Николай Ураев, ранее занимавший должность первого заместителя генерального директора – коммерческого директора предприятия. В интервью TatCenter.ru новый руководитель рассказал о том, как вопреки кризису проводили модернизацию завода и благодаря ему опережали конкурентов, о земных проблемах производителей космических деталей и о том, что дружба и бизнес вполне совместимы.

— Николай Николаевич, совсем недавно Вы возглавили предприятие, став генеральным директором. До этого руководили коммерческой деятельностью, от которой в большой степени зависит положение дел на предприятии. Как оцениваете собственную работу на прежней должности?

— По итогам первого полугодия предприятие демонстрирует рост объема выпускаемой продукции на 50% по сравнению с прошлым годом.

Но, оговорюсь, сравнивать сложно, поскольку первое полугодие 2009 года было временем выхода из кризиса, только во втором полугодии возобновилось стабильное развитие. В целом сейчас мы вышли на докризисные показатели и немного их превысили, что, конечно, радует. Наше предприятие связано со многими промышленными отраслями: космической, авиастроительной, железнодорожной, станкостроением и другими, поэтому ситуация на “Элеконе” в определенной степени отражает общую картину российской промышленности. В свою очередь стабилизация в смежных отраслях является поводом и для нашей уверенности в будущем спросе на продукцию.

— Насколько ощутимым оказался для предприятия кризис?

— Конец 2008 года стал самым тяжелым для нас: до этого был серьезный рост производства, мы набирали объемы и, исходя из этого, рассчитывали затраты, а в условиях кризиса возврат денег резко упал. Правда, смогли и положительную сторону сложившейся ситуации использовать: когда на ряд материалов упали цены, нам удалось купить их довольно выгодно.

Но был период, когда главной задачей было удержаться на достигнутом уровне, много изделий мы тогда положили на склад, провели ряд антикризисных мероприятий. В итоге преодолели кризис своими силами и в 2009 году восстановились.

— Как Вы оцениваете конкурентоспособность завода “Элекон”, и вообще существует ли конкуренция среди предприятий, работающих в значительной степени по гособоронзаказу?

— Конкуренция существует, хотя, конечно, сфера деятельности определяет специфику. В свое время “Элекон” как головное предприятие в Советском Союзе создал несколько дочерних заводов, которым передал часть своей номенклатуры. Сейчас они находятся в разных руках, и по некоторым позициям оказались нашими конкурентами. Здесь кризис нам в некотором роде даже помог, так как за счет масштаба производства мы смогли выстоять и обойти менее сильных игроков на рынке. Сегодня главной задачей считаем развитие конкурентных позиций. Этим занимаемся путем технической модернизации, внедрения новых технологий.

— Что наиболее значительного удалось сделать за последние годы в рамках технического перевооружения?

— Сейчас завершаем процесс реконструкции гальванического производства. Гальваника в силу своей специфики быстро устаревает, это касается и оборудования, и технологий, а на “Элеконе” обновления данного цеха не было довольно давно. Мы начали сотрудничать с авторитетной шведской компанией и провели серьезную модернизацию. Основные мероприятия пришлось проводить как раз в год кризиса, но, понимая значение процесса, мы все же не свернули его и за счет буфера, который специально держали для этих целей, планомерно проводили реконструкцию гальванического цеха. Думаю, через два года полностью перейдем на новое оборудование, и это будет серьезный задел лет на 20-25 вперед.

— Выпуск какой продукции сейчас является главным направлением работы предприятия и какая доля приходится на гособоронзаказ?

— В общем объеме продукция, идущая на выполнение гособоронзаказа, составляет порядка 70-80%. Остальное – это продукция, идущая на экспорт, в ряду невоенных изделий производим силовые соединители для кабельных сетей, используемых на нефтяных объектах, на аэродромах и т.д. Сотрудничаем с автопромом, в частности напрямую работаем с основным республиканским автопроизводителем: наши прицепные соединители используются на КАМАЗах.
  Важным результатом работы последних лет считаю восстановление контактов с Роскосмосом. Наши соединители являются важнейшими компонентами в ракете: в каждой их около 20 тысяч штук разных видов. Сфера космического кораблестроения – одна из наиболее стабильных, ведь корабли запускают, несмотря на кризис, отрасль продолжает развиваться даже в самые трудные времена. И соответственно, мы всегда имеем стабильный спрос на свою продукцию. Так, и в 2008 году предприятия Роскосмоса стабильно рассчитывались с нами, что во многом помогло нам выстоять.

— А есть ли выход на зарубежный рынок и каковы планы руководства предприятия по его освоению?

— Здесь сложилась интересная ситуация. В свое время, когда в Советском Союзе разрабатывали соединители, была определена метрическая сетка, по которой параметры данной детали измеряются в сантиметрах, и порядковая нумерация идет слева направо. А на Западе все по-другому: они и параметры в дюймах измеряют, и разметку делают по-другому, действует так называемый стандарт “милитари”. Поэтому у нас чисто технические несостыковки возникают.
  Тем не менее, наши изделии берут и американцы, и французы. Скажем, американцев интересуют разрывные агрегаты, обеспечивающие эффективный запуск ряда контролируемых процессов при отстыковке ракеты. Разработка разных видов такого рода изделий была только в Союзе. Штаты в этом направлении вообще не работали, они шли по более простой схеме, поэтому наш опыт их заинтересовал.

  Недавно приезжали к нам специалисты РКК Энергия им. Королева. Они совместно с американцами строят новый космодром, где планируют использовать изделия, ранее производившиеся у нас, так что, возможно, будем восстанавливать производство. Оно довольно давно было прекращено, но еще работают специалисты, опыт которых позволяет возобновить выпуск данного вида соединителей. Пока договорились о поставке небольшой партии.

— В большинстве сфер промышленности сейчас качество продукции определяется путем сравнения с зарубежными аналогами, а эффективность предприятия – его включенностью в инновационную деятельность. В этом контексте какова специфика серийных заводов, в число которых входит и “Завод Элекон”?

— Наша техника построена на отечественной элементной базе, переводить на импортную – это дорогостоящий сложный процесс, он займет много времени и вряд ли приведет к выпуску продукции высокого качества. Поэтому мы можем себе позволить не гнаться за Западом, а выпускать свою продукцию и уделять внимание совершенствованию технологий. Конечно, используем мировой опыт, наши технологи посещают профильные выставки. Но что касается собственно изделий, уже зарекомендовавших себя, то здесь чаще работает правило “новое – враг хорошего”. Тем более что любая военная продукция должна пройти целый ряд испытаний, без которых поставить в серийное производство ее нельзя. А это, естественно, означает значительные временные и финансовые затраты. Так что эксперименты с инновациями – это не наш профиль. Особенностью серийных заводов является консервативность.

— В 2009 году “Завод Элекон” вошел в “Концерн Радиоэлектронные технологии” ГК “Ростехнологии”. Какие преимущества это дает предприятию?

— Сегодня на рынок радиоэлектронной продукции активно пытаются войти китайцы, индусы. Как известно, конкурировать с ними тяжело. Пока нам это удается за счет более высокого качества продукции. Но уже очевидны преимущества предприятий, вошедших в Концерн: совместно завоевать больший сегмент рынка нам будет гораздо легче, чем по отдельности. Кроме того, членам Концерна проще наладить обмен опытом.
  Госкорпорация оказывает очень серьезную поддержку в перевооружении предприятия. Мы предоставляем информацию о потребностях завода, а специалисты концерна проводят глубокий анализ, готовят техническое обоснование, разрабатывают целевую программу модернизации.

— На прошедшем недавно выездном заседании коллегии “Концерна Радиоэлектронные технологии” была озвучена солидная сумма, которую госкорпорация планирует выделить на техперевооружение предприятий. Какие мероприятия планируются за счет этих средств на “Заводе Элекон”?

— Хотелось бы, чтобы корпорация нам помогла в модернизации пластмассово-резинового производства. Здесь наша главная цель – уменьшить контакт человека с вредными веществами. При эксплуатации нынешнего оборудования полностью исключить этот фактор невозможно. Необходимо автоматизировать производство, а это очень дорогой процесс.
  Также хотелось бы начать модернизацию механического производства. Механика быстро развивается, а переход на новое оборудование будет означать и повышение квалификации наших работников. Сделает производство более технологичным, а значит, и более привлекательным для молодых специалистов, нехватку которых ощущаем. Сейчас все труднее найти фрезеровщиков, инструментальщиков высокого уровня: эти специальности не привлекают молодежь, мечтающую работать с современным оборудованием, высокими технологиями.

— Многие республиканские предприятия реализуют собственные программы подготовки кадров: сотрудничают с профильными ВУЗами, организуют практику студентов на производстве, как говорится, “затачивают” молодых специалистов на работу в определенной сфере. Специальная подготовка необходима и для будущих сотрудников “Завода Элекон”?

— Да, это обусловлено и спецификой оборудования, и технологиями. Даже тот факт, что производимые у нас изделия очень маленькие по размеру, накладывает свой отпечаток. Настроить станок так, чтобы он выдерживал нужные микроны, 70-летний мастер может, скажем, за 15 минут, а молодой выпускник ВУЗа может и за целый день не справиться с этой задачей, хотя у него и зрение лучше, и координация движений,. Зачастую важнее оказывается опыт и технический навык. Поэтому нужна практика, позволяющая, что называется, набить руку и воспринять специфику нашего производства. На предприятии разработана система наставничества, помогающая молодым специалистам овладеть профессией.


  Сегодня в Казани проявляется специфика столичных городов, для которых характерна нехватка людей рабочих специальностей: в провинции, где выбор меньше, таких сотрудников легче привлечь на предприятие. Но нас это стимулирует держать высокую планку, постоянно работать над улучшением условий труда, поддержанием зарплаты на достойном уровне.

— Николай Николаевич, еще совсем недавно Вы могли сосредоточиться на коммерческой деятельности предприятия и не озадачиваться решением тех же кадровых вопросов. Как внутренне восприняли смену должности?

— Ответственность возросла многократно, сфера внимания расширилась. Иногда возникает мысль о том, что хорошо бы заняться решением каких-либо стратегических задач, а не урегулированием частных вопросов, но приходится думать обо всем. Убежден, что для директора на предприятии неважных вопросов нет: независимо от масштаба проблемы, она должна решаться под контролем руководителя, а все мелочи нужно сопоставлять с реализацией основных задач.
  И в этом плане работа коммерческим директором стала для меня хорошей школой. Сформировалось особое отношение к заводу и своей роли здесь: я в любое время, независимо от официального графика, мог оказаться на предприятии и заниматься соответствующими вопросами до тех пор, пока они не будут решены. Если работа доставляет удовольствие, то это и воспринимается совершенно нормально.

— Статус первого лица компании предполагает и определенную роль в бизнес-сообществе…

— С коллегами, руководителями предприятий-партнеров у меня сложились дружеские отношения, и это очень ценно, как в личном плане, так и в профессиональном.

— То есть утверждение “в бизнесе нет друзей, а есть только партнеры” вы готовы опровергнуть?

— Откровенно говоря, жаль тех, кто так считает. В бизнесе, кроме жестких законов рынка, важную роль играют человеческие качества. Мне посчастливилось сотрудничать с людьми, близкими по духу, и иногда сложные рабочие вопросы удается решить благодаря личному доверию, способности партнеров держать слово, готовности пойти навстречу.

— А что Вам помогает профессионально расти, постоянно двигаться дальше?

— Наверное, внутренние амбиции. Как в детстве мальчишки мечтают быть космонавтами, пожарными – это становится определением цели, к которой человек стремится. Вот это стремление и есть основной двигатель развития. Гораздо легче относиться и ко многим жизненным моментам, преодолевать препятствия, когда ты четко знаешь, что надо делать сегодня, завтра и т.д.

— В последнее время что было для Вас такой целью?

— Конкретный проект, который мне очень интересен. Это производство нескольких видов разрывных агрегатов, мы раньше их не делали. Недавно на коллегии презентовали опытную партию этих изделий, сейчас отправляем их в Самару для испытаний. Соединители данного вида достаточно сложные и дорогостоящие. В последнее время этот проект меня сильно поддерживал, вдохновлял на работу.
  И амбициозных целей не мало. Скажем, давно уже есть планы по организации воспроизводства импортных изделий для поставок за рубеж. Сегодня российская авиационная промышленность – это порядка 6-10 гражданских самолетов в год, тогда как Boeing или Airbus в месяц выпускают порядка 30 самолетов. При производстве самого простого борта используется минимум 2 тысячи соединителей, а на более сложных моделях – порядка 5-7 тысяч. Возможность воспроизводить импортные изделия открыла бы нам выход на этот огромный рынок и совершенно новые перспективы развития. Самые интересные и технически сложные решения все-таки внедряются на зарубежных предприятиях. Надеюсь, что в будущем с кем-либо из них удастся найти общий язык и выстроить сотрудничество.

Интервью провела Нина Максимова
опубликовано на портале TATCENTER.RU 6/08/2010

Интервью с генеральным директором завода

1.    Сергей Валерьевич, как завод ПК РМК стал крупнейшим в своей отрасли?

История завода идет с 1947 года. Начиная с того времени и по сей день, завод являлся и является крупнейшим производителем резервуарных металлоконструкций. У завода имеется огромный накопленный опыт, в сфере поставки резервуаров нужного объема и требований.

Ранее поставки завода велись не только на импорт, но и на экспорт в значительное количество стран.

На сегодняшний день, как, впрочем, и ранее, завод располагает всем необходимым, чтобы обеспечить самые высокие и качественные темпы роста продукции:

  • территория завода составляет почти более 79000 м2,
  • производственные площади – более 39 000 м2,
  • производственные мощности – 36 000 тонн в год.

Также хочу отметить, что логистика производства выстроена конкретно под производство металлоконструкций. Производственная цепь выстроена так, что вначале металл заезжает в цех и далее перемещается полностью по технологической цепочке производства резервуарных металлоконструкций. Это является одним из ключевых условий, которое позволяет изготавливать продукцию, отвечающую всем современным требованиям, в поставленные сроки и соответствующего качества.

Кроме того, немаловажным фактором является наличие квалифицированного персонала. Исторически, завод отличался своими высокими требованиями к производственно-техническому персоналу. И в настоящее время мы располагаем значительным штатом инженеров, проектантов и конструкторов самого высокого уровня.

И это не просто слова. Мы получили подтверждение в том, что завод действительно следует требованиям системы менеджмента качества ISO 9001, а также прошли аккредитацию по регистру Ллойда, что позволяет нам поставлять продукцию практически во все страны мира.

Вместе с тем, завод имеет собственную логистическую базу, железнодорожные подъездные пути, логистический департамент, – все это обеспечивает своевременную поставку продукции по всему миру.

2.    Сохранилась ли преемственность традиций (технологий) ПК РМК и что было привнесено нового?

В 2021 произошло создание нового предприятия, флагмана отрасли Саратовского завода РМК на базе крупнейшего производственного комплекса РФ, который специализировался на поставках резервуаров.

В ходе этого преобразования удалось сделать главное – сохранить производственные мощности, опыт и квалифицированный, грамотный персонал, который обладает всеми необходимыми профессиональными навыками.

Эти люди могут полностью сопровождать процесс производства резервуаров, начиная от проектирования, снабжения, техническим контролем, производством и отгрузкой. В данный момент в штате находится порядка 250 сотрудников, которые имеют опыт работы в данной отрасли и на данном предприятии.

При этом значительная часть сотрудников составляет административно- управленческий персонал, инженерные службы, службы технического контроля, которые позволяют полностью обеспечить необходимый уровень качества и быстрые сроки производства.

Мы стараемся полностью сохранить традиции завода, потому что нам действительно есть чем гордиться – богатой историей, обширным опытом, выдающимися достижениями. У нас даже есть свой гимн, который мы хотим использовать в современных условиях.

Вместе с тем, у нас имеется и полностью описан регламент взаимодействия между службами и производственный регламент, – все это делает возможным свободный обмен информацией от самого простого работника до руководства. Именно поэтому перед нами стоит задача сохранить и приумножить опыт, а также использовать это в реалиях современности, на современном рынке.

3.    Что отличает вновь созданный СЗ РМК от конкурентов?

Самое главное отличие данного завода от конкурентов состоит в том, что данный завод является флагманом отрасли. То есть изначально он проектировался как завод по строительству металлоконструкций, и все производство «подчиняется» единой технологической цепочке, что позволяет производить продукцию в значительных объемах и надлежащего качества, не тратя время на перемещение, складирование и промежуточные операции.

Говоря о конкурентных преимуществах, стоит отметить прошлое завода, спроектированное под четкую цель – производство резервуарных металлоконструкций.

Во-вторых, грамотный квалифицированный персонал, которые обеспечивал наивысший уровень качества, позволив получить аккредитацию по регистру Ллойда. А это самая высокая степень признания в отрасли, которая только может быть.

В-третьих, прошлый опыт поставок, который позволяет решать задачи для современных заказчиков. Мы – единственный завод, который имеет опыт поставки крупнейших по объему резервуаров (до 100 000 м3). Здесь я имею ввиду поставку в количестве 10 штук резервуаров объемом 100 000 м3 Каспийский трубопроводный Консорциум в 1992г. Также мы имеет опыт поставки резервуаров объемом 10 000, 20 000 и 50 000 м3, но компетенция завода позволяет уверенно производить большие объемы резервуаров.

 В-четвертых, возможность производства резервуаров в сжатые сроки, что является крайне важным для некоторых заказчиков. При этом уровень качества будет надлежащий.   

В-пятых, завод может обеспечить в «одних руках» весь цикл производства «поставки под ключ»: проектирование, производство, монтаж и ввод в эксплуатацию.

4.    Сказалась ли на работе завода пандемия коронавируса? Останавливалось ли предприятие?

Работа предприятия остановлена не была.

Но, безусловно, производство СЗ РМК погружено в вопросы российской и общемировой действительности. На нас сказалась и текущая ситуация. Однако стоит отметить, что мы вовремя провели плановые мероприятия.

Нами была введена вакцинация сотрудников предприятия. На данный момент общее количество вакцинированных сотрудников составляет 65%. У нас есть в планах увеличение данного показателя до конца года до 90%.

Также на территории завода работает медицинский кабинет, своевременно выявляются подозрительные случаи и производятся соответствующие меры. Мы не злоупотребляет здоровьем людей, и общим делом, ради частных интересов.

Что касается, коммерческой деятельности, то здесь видна тенденция к замедлению производственной деятельности, связанное с более длительным согласованием проектных работ, а также с режимом работы наших заказчиков.

Но, стоит сказать, что ситуация на нашем заводе улучшается день ото дня: люди начинают более ответственно относиться к своим обязанностям (носить макси, применять средства дезинфекции, вакцинироваться). Потому на заводе нет значительного роста числа заболевших. Смею надеяться, что данная ситуация находится у нас под контролем.

5.    В чем уникальность созданного производственного комплекса – оборудование, технологии?

Как я уже отметил, восстановлено производство бывшего флагмана отрасли резервуаростроения и завод располагает одной из крупнейших производственных площадок, спроектированных именно для изготовления резервуаров.

Персонал, который имеет опыт и компетенцию и потенциально готов в производству больших объемов.

Также мы располагаем значительными финансовыми ресурсами для обеспечения производства большим количеством продукции, что также немаловажно в современных условиях.

Это действительно большое производство, которое знают заказчики, отрасль. И когда мы обращаемся к нашим потенциальным заказчикам, то мы всегда видим в их глазах некое воодушевление и ощущаем, что каждый хочет приложить руку в этому процессу, поучаствовать, чтобы производства разрослось и восстановило свои былые позиции.

6.    Что входит в ваш производственный комплекс? Какую продукцию будет изготавливать предприятие, в каких объемах?

 В производственный комплекс СЗ РМК входят производственные площади размером более 35 000 м3 и общая территория завода более 79 000 м3 Также мы располагаем центрально-заводской лабораторией и монтажным управлением.

Планируемые показатели по производственным мощностям – 36 тонн в год или 3000 т продукции в месяц.

Кроме того, мы имеем уникальное оборудование, которое позволяет производить резервуары – рулонные станы. На заводе есть 4 действующих рулонных стана, которые позволяют производить резервуарные стенки высотой от 12 до 21 м.

Основной перечень производимой заводом продукции – резервуары вертикальные, цилиндрические, стальные для хранения нефти, нефтепродуктов, воды, химических продуктов. Кроме того, мы можем производить уплотняющие затворы мягкого типа РУМ-2 для сварных, вертикальных, цилиндрических, стальных резервуаров с понтоном и даже металлоконструкции широкого ассортимента по чертежам заказчиков (строительные и технологические металлоконструкции).

7.    Поставляется ли продукция на экспорт? Какие рынки вам сейчас интересны? Какие компании выступают ключевыми партнерами предприятия?

 С момента запуска предприятия прошло не так много времени. Запуск состоялся только летом 2021г.

В данный момент основной упор сделан на внутренний рынок РФ, потому что перед нами стоит задача – нарастить производство. Это наиболее быстрый процесс, когда согласование проектных работ происходит в масштабах страны.

Безусловно, нам интересен рынок таможенного союза и в перспективе мы прорабатываем проекты в СНГ (в частности, Белоруссии и Казахстана).

Стоит отметить, что в данный момент мы располагаем портфелем перспективных заказов России, Таможенного союза и появляются уже и потенциально экспортные операции (идут запросы из стран Африки, Среднего Востока). В данный момент эти проекты находятся в стадии разработки, т.к. цикл согласования более длинный, но надеемся, что в следующем году у нас появятся уже первые заказы.

Ключевыми партнерами предприятия в данный момент выступают поставщики металлопроката – «Металокомплект-М». Между нами, было подписано партнерское соглашение, которое можно назвать неким «симбиозом», что позволяет обеспечить поставки завода качественным металлопрокатом в значительных объемах надлежащего качества.

Финансовыми партнерами выступают ряды банков, с которыми сейчас ведутся переговоры по формированию оборотных резервов для расширения деятельности.

8.    Каковы планы по развитию на 2022 год и дальнейшую перспективу?

 В настоящим момент заводом сформирована программа средне и долгосрочного развития, которая состоит из 3 этапов в зависимости от объемов производства в месяц.

Первый этап по производству: 500 тонн в месяц, – уже выполнен. Следующий этап достижение производства в 1000-1500 тонн в месяц. И третий этап – 1500-3000 тонн в месяц.

На сегодняшний день производственная мощность, кадровый резерв и оборотные, финансовые ресурсы предприятия позволяют обеспечить производство продукции 1000-1500 тонн в месяц.

В данный момент формируется перспективный портфель заказов, ведется работа по крупным и средне крупным проектам. До конца года, надеюсь, мы придем к ранее озвученным мною плановым показателям. Соответственно, план на 2022 год – выйти на тоннаж 1500-3000т в месяц продукции. Для этого у нас есть все необходимое.

вопросы и ответы на интервью с директором завода

Вы кандидат?

Сокрушите свое интервью с нашим гидом

Прыгание к разделу:
  • Введение
  • Оперативные и ситуационные вопросы
  • . 0011 Должности директора предприятия могут иметь высшее образование в различных областях, таких как бизнес-администрирование и инженерия. Они также могут пройти обучение на рабочем месте с предыдущей должности. Во время собеседований обязательно спросите, как их образование и подготовка позволяют им занимать эту должность.

    Опыт жизненно важен, так как большинство руководящих должностей обычно требуют опыта работы на руководящих должностях. Проверьте их опыт работы с помощью этого соответствующего набора вопросов для конкретных ролей и ситуационных интервью. В общем, ищите качества, которые необходимы в управлении, такие как лидерство, решение проблем и знание управленческих процессов, таких как оценка эффективности. Также полезно, чтобы кандидаты рассказали о любых прошлых успехах в улучшении процедур, распределении ресурсов, обеспечении качества и т. д.

    Кандидаты на управленческие вопросы должны заранее подготовить умные и актуальные вопросы. Ваши самые многообещающие кандидаты сделают еще один шаг вперед и будут задавать спонтанные вопросы во время собеседования. Послушайте эти вопросы, чтобы узнать, насколько глубоко они думают о своей работе и о своем потенциальном сотрудничестве с вашей компанией.

    Операционные и ситуационные вопросы

    • Представьте, что вы обнаружили ошибку в процедуре, которая может привести к убыткам завода. Что бы вы сделали?
    • Как бы вы решили проблему постоянно неэффективных сотрудников?
    • Вы хотите внедрить новую систему для сокращения потерь материалов, но встречаете сопротивление со стороны коллег с большим стажем работы в вашей компании. Как бы вы убедили их принять систему?
    • Что сложного в управлении командой?
    • Как бы вы мотивировали команду перед лицом очень жестких сроков производства/отгрузки?

    Вопросы по ролям

    • Как ваш опыт работы и подготовка позволяют вам занимать эту должность?
    • Что вы знаете о KPI? Как вы использовали их в прошлом?
    • Как бы вы оценили экономическую эффективность? Каковы возможные пути его улучшения?
    • Как вы ставите долгосрочные цели и как бы вы их оценивали?
    • Каковы ежедневные приоритеты директора завода?
    • Как вы определяете качество на заводе? Какие процессы контроля качества вы внедрили в прошлом?
    • Каким образом можно гарантировать, что завод останется в рамках бюджета?
    • Что необходимо учитывать перед распределением ресурсов или обязанностей?
    • Какие факторы вы учитываете при создании графика производства? Какие технологические инструменты вы бы использовали для его создания?

    Поведенческие вопросы

    • Опишите случай, когда вам пришлось внести изменения в производственные процедуры, чтобы сделать их более эффективными. Как вы инициировали изменение? Был ли он хорошо принят?
    • Опишите разработанную вами процедуру от начала до конца. Какие шаги вы включили? Какие факторы вы учитывали?
    • Расскажите нам о случае, когда вы обнаружили проблемы с контролем качества в операции. Как вы решали эти проблемы?
    • Приведите пример случая, когда вы продемонстрировали лидерские качества. Как это помогло растению?
    • Расскажите нам о времени, когда вы применили технологию, чтобы улучшить что-то на заводе. Как это сработало?
    • Опишите случай, когда вам пришлось связаться с другим заводом, чтобы решить проблему. С какими препятствиями вы столкнулись и как вы их преодолели?
    • Опишите случай, когда вы решили сложную проблему с вашей командой. Какова была ваша роль? Каковы были их роли?
    • Расскажите нам о случае, когда вы усовершенствовали процедуру. Какое влияние оказало это изменение?

    Руководство по вопросам интервью с директором предприятия

    Почему это важно:

    Этот вопрос исследует знакомство вашего кандидата с надлежащими протоколами безопасности. Одна из самых серьезных задач, стоящих перед руководителями предприятий, заключается в том, чтобы уменьшить их количество, чтобы было меньше травм, меньше денег тратилось на покрытие причиненных ими убытков и меньше времени простоя из-за них.

    К чему прислушаться:

    • Обсуждение конкретных стратегий, таких как надлежащее обучение безопасной эксплуатации оборудования
    • Возможные упоминания от опытных кандидатов о внедрении стимулов для сотрудников за безаварийную работу, таких как система премирования
    • Опыт прохождения обучения технике безопасности, сертификации или курсов по предотвращению травм

    Почему это важно:

    От ошибок ввода до проблем с соблюдением требований — ошибки сотрудников могут дорого обойтись организации. Лучшие руководители предприятий проверяют, измеряют и внедряют эффективные меры поддержки производительности, чтобы обеспечить защиту от возможных подводных камней. Опираясь на эти системы, компании могут устранять проблемные процессы с помощью специальных проверок и дополнительного обеспечения качества.

    На что обратить внимание:

    • Понимание ключевых показателей и показателей эффективности для измерения успеха
    • Тактика предотвращения проблем с качеством, включая использование новейших технологий инвестиции в сотрудников для повышения производительности

    Почему это важно:

    Еще одна проблема, стоящая сегодня перед руководителями предприятий, — защита важной информации от киберкражи или взлома. Каждая отрасль в той или иной степени зависит от компьютеров, и умные руководители предприятий обеспечивают принятие мер безопасности для защиты ваших важных и часто конфиденциальных данных.

    На что обратить внимание:

    • Знание анализа рисков, многоуровневой защиты и защиты сетей и систем
    • Упоминания об установке брандмауэров, использовании сложных паролей, надежном антивирусном программном обеспечении или использовании шифрования
    • Акцент на важность обучения персонала безопасным методам работы с компьютером

    Почему это важно:

    Задача многих руководителей предприятий состоит в том, чтобы убедить своих сотрудников принять цели предприятия и работать вместе как одна команда. Часто рабочие цехов решают действовать по-своему, сосредотачиваясь на собственных потребностях и целях. Кандидаты должны знать, как достичь консенсуса и вести за собой путем открытого общения, подотчетности и напряженной работы.

    На что обратить внимание:

    • Прошлый опыт принятия решений в составе управленческой команды и последовательное выполнение этих решений
    • Предложения, такие как семинары по сплочению команды или регулярные тренинги для объединения рабочей силы
    • Прямое общение стиль и доступное поведение

    Почему это важно:

    Поскольку руководители предприятий находятся на переднем крае производства, они имеют уникальную возможность внедрять изменения, чтобы улучшить рабочий процесс, сэкономить деньги или повысить удовлетворенность сотрудников. В этом вопросе кандидатов просят подумать о том, какую пользу они добавили и какую пользу принес их вклад их работодателям, коллегам и им самим.

    На что обратить внимание:

    • Предыдущая приверженность производственным целям и поиск способов работать более разумно
    • Перечень важных соображений при разработке нового пути вперед
    • Способность разрабатывать и организовывать позитивные изменения на благо компании

    Почему это важно:

    Часто руководители предприятий уподобляются пожарным, постоянно решая одни и те же проблемы снова и снова. Сильные лидеры найдут время, чтобы присмотреться, копнуть глубже, чтобы определить основную причину проблемы. Затем они попытаются внедрить систему, процедуру или практику, которые устранят эту провоцирующую проблему, чтобы она больше не возникала.

    На что обращать внимание:

    • Признаки естественного понимания кандидатом важности постоянных проверок, анализа процессов и оптимизации
    • Вдумчивый пошаговый подход к анализу проблемы использовались в прошлом для предотвращения рецидивов

    Почему это важно:

    Этот вопрос предназначен для оценки навыков совместной работы. Руководители предприятий должны быть командными игроками, а поскольку члены команды не всегда соглашаются друг с другом, приходится регулярно принимать и принимать трудные решения. Лучшие кандидаты на эту должность знают, как поставить потребности бизнеса в целом на первое место, при этом заставив всех чувствовать себя услышанными.

     

    К чему следует прислушаться:

    • Упоминание конкретных стратегий, таких как ведение дискуссии к компромиссу или принятие управленческих решений, которые демонстрируют сильное лидерство
    • Признаки того, что кандидат взвесил несколько переменных, прежде чем действовать другие, ценящие сотрудничество и обучение

    Почему это важно:

    Изучение вопросов удовлетворенности клиентов и отчетность часто ложатся на плечи руководителей предприятий. Хотя они заняты повседневными делами по управлению заводом, им нужно помнить о том, что они могут сделать для поддержки сотрудников, работающих с клиентами. Этот вопрос исследует, насколько хорошо ваш кандидат общается с различными отделами и его удобство в многозадачности, ориентированной на детали, что является ключевым требованием для этой роли.

    К чему прислушаться:

    • Лучшие ответы, указывающие на то, что кандидат всегда ищет новые способы удержания клиентов
    • Ссылки на опыт, который научил их новым тактикам
    • Отличные ответы, подробно рассказывающие о том, как удовлетворенность клиентов улучшает их работу

    Почему это важно:

    Это не работа для угодников; требуется сильный человек, чтобы успешно управлять и расставлять приоритеты в рабочих элементах и ​​запросах. Управление производственными операциями требует инициативы, стратегического планирования и контроля, чтобы в конечном итоге увеличить производство и прибыль.

    К чему прислушаться:

    • Ответы, которые подчеркивают, что, хотя дипломатия и является целью, продвижение проектов часто означает недовольство заинтересованных сторон
    • Отличные ответы, которые подчеркивают важность соблюдения графика и компромиссов людей, с которыми они могут не всегда соглашаться
      ` ~ =”>
    • Имя — обязательное поле
    • Фамилияявляется обязательным полем
    • Companyявляется обязательным полем
    • Электронная почта является обязательным полем
    • Номер телефона – обязательное поле
    • Country/Regionis a required field

      –– Select One ––AfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas, TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, The Democratic Republic Of TheCook IslandsCosta RicaCote D ‘ИвуарХорватияКипрЧехияДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетСальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские (Мальвинские) островаФарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбия, Грузия, РеспубликаГерманияГанаГибралтарГуренадеГуренадаГрецияГреция uineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and the McDonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle Of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Republic OfKuwaitKyrgyzstanLao People’s Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, The Former Yugoslav Republic OfMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States OfMoldova, Republic OfMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoriesPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint HelenaСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-МартинСент-Пьер и Мику elonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandTaiwanTajikistanTanzania, United Republic OfThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin Islands, BritishVirgin Islands, U. S.Wallis and ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

    • State/Provinceis a required field

      –– Select One ––N/AAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundlandNova ScotiaOntarioPrince Edward IslandQuebecSaskatchewanAustralian Capital TerritoryNew South WalesNorthern TerritoryQueenslandSouth AustraliaTasmaniaVictoriaWestern AustraliaBeijingShanghaiTianjinChongqingGuangdongJiangsuZhejiangAnhuiFujianGansuGuangxiGuizhouHainanHebeiHeilongjiangHenanHubeiHunanJiangxiJilinLiaoningInner Mongolia (Neimenggu)NingxiaQinghaiShandongShanxiShaanxiSichuanTibet ( Xizang)СиньцзянЮньнаньАндаман and NicobarAndhra PradeshArunachal PradeshAssamBiharChandigarhChhattisgarhDadra and Nagar HaveliDaman and DiuDelhiGoaGujaratHaryanaHimachal PradeshJammu and KashmirJharkhandKarnatakaKeralaLakshadweepMadhya PradeshMaharashtraManipurMeghalayaMizoramNagalandOdishaPuducherryPunjabRajasthanSikkimTamil NaduTelanganaTripuraUttar PradeshUttarakhandWest Bengal

    • Ваша роль является обязательным полем

      –– Выберите одно ––Владелец/РуководительРуководитель отдела – HR/TalentHead of Department – OtherDirector – HR/TalentDirector – OtherManager – HR/TalentManager – OtherSocial Media ManagerРекрутер/SourcerСтудент/Стажер СоискательOther

    Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с тем, что мы можем использовать предоставленные вами данные, чтобы связаться с вами для предоставления информации, связанной с вашим запросом/представлением, а также с продуктами и услугами LinkedIn.