Хитачи строительная техника официальный сайт: Строительная спецтехника Hitachi, продажа строительной и горной техники Хитачи
каталог, модельный ряд. Компания HITACHI CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.: официальный сайт, страна производителя, история марки
Hitachi Ltd. – одна из самых крупных мировых многопрофильных корпораций. Сейчас в состав компании входит более 1000 мелких предприятий.
Свое начало компания берет в 1910 году. Тогда первым продуктом Hitachi стал электродвигатель мощностью 5 л.с. Сейчас штаб-квартира компании находится в Токио. А корпорация разрабатывает и производит более 20 тыс. различных товаров: компьютеры, бытовая техника, полупроводники, силовое и промышленное оборудование. Компания проводит разработки и исследования в сфере информационных технологий и в области современных материалов.
Первый экскаватор Hitachi (модель получила название U05) был выпущен в 1949 г.
В 1970 году компания Hitachi Ltd. регистрирует новое подразделение Hitachi Construction Machinery Co. Ltd. (сокращено HCM). Гусеничные экскаваторы Hitachi начитают выпускаться совместно с итальянской компанией Fiat.
Только в 2001 году прекращается деятельность совместного предприятия Fiat-Hitachi, и вместо него создается акционерное общество Fiat-Hitachi Excavators S.p.A. (FHE). Передача всех дел компании Hitachi к компании Fiat-Hitachi Excavators завершилась только в июне 2002 года. С этого времени компания Hitachi начинает проводить независимую стратегическую кампанию в Африке, Европе и на Ближнем Востоке. На рынок США HCM вышла благодаря открытию в 1988 году СП с Deere&Company.
Сейчас НСМ в своем арсенале владеет 51 дочерней компанией в Японии и 36 за рубежом, в том числе в США, Австралии, Индонезии, Китае, Индии, Канаде, Великобритании, Тайланде, Италии, Франции, Южной Африке. Основная техника, которая выходит под брендом Hitachi: мини-экскаваторы эксплуатационной массой 800 кг до сверхмощных 800-тонных экскаваторов с прямой лопатой, колесные погрузчики, самосвалы с жесткой рамой, гусеничные краны.
В 2011 году на территории Тверской области состоялась закладка первого камня в строительство завода Hitachi Construction Machinery.
Это будет уже 35-тый по счету завод Hitachi по выпуску экскаваторов за пределами Японии. По расчетам проектных специалистов, производительность завода составит 2 тысячи гидравлических экскаваторов среднего размера в год.
Хитачи – Спецтехника и нефтегазовое оборудование
Новый сервис под названием Reman доступен для клиентов из России и стран СНГ с марта 2021 года Теперь подошедшие к окончанию срока эксплуатации, но еще не отказавшие двигатели, гидравлические насосы, моторы и цилиндры, оси трансмиссии, центральные шарниры, редукторы поворота и хода, а также глушители можно заменить на аналогичные восстановленные по стандартам Hitachi Construction Machinery компоненты. Они будут соответствовать тем же техническим и эксплуатационным параметрам, что и новые. Таким образом клиенты смогут сократить затраты на обслуживание, а также избежать длительного простоя машины. Это стало возможным благодаря программе по восстановлению компонентов…
Подробнее Hitachi Construction Machinery совместно с дочерней компанией Wenco International Mining Systems создала инновационную систему ConSite Mine.
Экскаватор EX2600-7 эксплуатационной массой 256 тонн может быть оборудован двигателем Cummins (1 520 л. с.) или MTU (1 563 л. с.). Оба силовых агрегата идут в конфигурации Fuel Consumption Optimization. В планах компании выпуск машины нового поколения EX2600E-7, оснащенной электродвигателем. Для каждого гидравлического насоса имеется отдельный электрический регулятор, что позволяет оптимизировать мощность двигателя, снизить расход топлива и добиться большей эксплуатационной эффективности.
Hitachi Construction Machinery Eurasia расширяет производство в РФ. На заводе компании в Тверской области будут выпускаться ковши для шести моделей экскаваторов средней эксплуатационной массы. Ранее это навесное оборудование импортировалось из Японии. Ковши для техники среднего класса с горизонтальным типом крепления адаптеров пользуются высоким спросом среди российских потребителей. Тестовый выпуск изделий был разделен на три фазы. Сначала локализовали изготовление ковшей объемом 0,91 и 1,62 куб. м, затем – ёмкостью 1,10 и 1,40 куб. м. Навесное оборудование вместимостью 1,25, а также 1,86 и 2,1 куб. м находится в процессе подготовки к…
Компания Minetech Machinery, официальный дилер карьерной техники Hitachi Construction Machinery в России, ввела в эксплуатацию высокопроизводительные экскаваторы EX1200-7 с оборудованием обратной лопаты на разрезе «Распадский», который входит в «Распадскую угольную компанию», управляющую угольными активами «Евраза».
Машины заменили старые экскаваторы, используемые там еще с основания горного предприятия. Экскаваторы EX1200-7 массой 117 т оборудованы дизельными двигателями Cummins мощностью 567 кВт. Обе машины, оснащенные ковшом вместимостью 7 куб. м, начали осуществлять вскрышные и добычные работы. В соответствии с производственным планом предприятия каждая из них будет задействована при погрузке 170 тыс. куб….
Какую технику вы можете предложить потребителям для эксплуатации при строительстве или ремонте нефтегазовых трубопроводов? Расскажите, какие задачи выполняют эти машины, каким навесным оборудованием они оснащаются. Главная задача гусеничных экскаваторов при строительстве и ремонте нефтегазовых трубопроводов – осуществление экскавационных работ для прокладки труб или устранения их неисправности. Из широкой линейки Hitachi, от мини-экскаваторов до машин эксплуатационной массой до 45 тонн, можно подобрать наиболее подходящую для выполнения конкретной задачи.
В зависимости от типа грунта и диаметра прокладываемых труб определяется, какое навесное оборудование будет эффективнее. В связи с тем, что чаще всего…
Узкогабаритный экскаватор ZX210LCN-5A, выпущенный на заводе Hitachi в Твери, успешно эксплуатирует строительная компания ООО «Большая Медведица» при выполнении комплекса работ подготовительного и нулевого цикла.
Minetech Machinery уже два года является единственным официальным дистрибьютором Hitachi Construction Machinery в России, уполномоченным продавать технику горного класса, запасные части к ней, а также оказывать техническое обслуживание. Президент компании Minetech Machinery Кемаль Четинелли рассказал в интервью, как компания в короткие сроки открыла девять сервисных центров, запустила цех капремонта компонентов и значительно повысила качество технического обслуживания горных машин Hitachi.
На международной специализированной выставке технологий горных разработок «Уголь России и Майнинг», которая проходит с 4 по 7 июня 2019 года в г. Новокузнецке, компания Hitachi Construction Machinery Eurasia представит на стенде №7 (зона 1) гусеничный экскаватор ZX470LC-5G и фронтальный погрузчик ZW310-5A, а также симулятор самосвала EH5000AC-3. Крупногабаритный гусеничный экскаватор Hitachi ZX470LC-5G эксплуатационной массой 47 400 кг будет продемонстрирован на выставке в комплектации с угольным ковшом вместимостью 3 куб. м. Это одна из самых популярных моделей угледобывающей техники в России, хорошо зарекомендовавшая себя при проведении вскрышных и общестроительных работ в карьерах….
Подробнее| о компании | |||||||||||
Компания “Вежа – строительные машины” ( Vezha Construction Machinery ) – официальный дилер компании Hitachi Construction Machinery на территории Республики Беларусь предлагает: экскаваторы колесные, экскаваторы гусеничные, экскаваторы-погрузчики, фронтальные погрузчики, техника для сноса и разрушений, краны и другое дорожно-строительное оборудование зарубежных производителей. Запчасти и сервис. Поставки техники из Японии. Продажа техники в кредит и лизинг. подробнее | |||||||||||
|
| ||||||||||
Компания Lynch Plant Hire первой получила … подробнее
с. (2200 об/мин) Максимальный крутящий момент : 410 …… подробнее
….. подробнееГорная техника Hitachi на «Уголь России и Майнинг»
Стенд и уличная экспозиция Hitachi, представленная двумя официальными дилерами: «Хит Машинери» и «Майнтек Машинери», расположились у самого входа в Экспоцентр, где проходит выставка «Уголь России и Майнинг».
Пройти мимо решительно невозможно: во-первых, бросается в глаза габаритная ярко-оранжевая спецтехника. А во-вторых, рядом со стендом компании всегда толпится народ. Но давайте по порядку.
Очередь к стенду Hitachi образована желающими побывать в роли оператора карьерного самосвала EH5000AC-3. Такую возможность даёт присутствующий на площадке симулятор LX-3. У сидящего в кресле человека создаётся абсолютное ощущение присутствия в реальной кабине самосвала.
Панель приборов – такая же, как в настоящей машине, а дорога воспроизведена на круговом дисплее. Такой симулятор предназначен для обучения операторов: здесь можно отработать действия в экстремальной ситуации и приноровиться к требованиям производителя и объекта.
«Площадка очень популярна, от желающих отбоя нет! Среди гостей – и обычные посетители выставки, и дети, что мы также считаем позитивным моментом – это ведь будущая смена операторов.
Приходят и профессиональные машинисты – они хотят оценить систему, сравнить с другими машинами», — комментирует руководитель отдела продаж ООО «Хит Машинери» (официальный дилер Hitachi по строительной технике) Надежда Мартынова.
И действительно: даже в четвертый, последний, день выставки к симулятору не пробиться.
Внимание посетителей привлекают и настоящие экземпляры спецтехники. С собой специалисты привезли гусеничный экскаватор ZX470LC-5G с 3-х кубовым угольным ковшом и фронтальный погрузчик ZW310-5A с 6-ти кубовым угольным ковшом.
Если экскаватор представлен в стандартной комплектации, то погрузчик – уже в специальной: машина оснащена гидролинией, выключателем массы, защитой гидроцилиндров, охладителем мостов.
«Я бы сказала, что техника Hitachi в представлении не нуждается. Главное наше конкурентное преимущество – это всем известное качество японской техники.
Она пользуется стабильным спросом и давно себя зарекомендовала, поскольку не подводит даже при круглосуточной эксплуатации – а угольные разрезы ведь работают в режиме 24/7.
На крупнейших угледобывающих объектах используют наши машины. В Кузбассе их можно увидеть, например, на Распадском, Стахановском разрезах, предприятиях «Кузбассразрезугля», — говорит Надежда Мартынова.
К слову
Cразу после выставки сотрудники нашей редакции отправились в гости на разрез «Краснобродский» «Кузбассразрезугля». И здесь мы своими глазами увидели экскаватор Hitachi в работе. Репортаж с места событий появится на нашем портале уже совсем скоро.
И всё-таки, рынок спецтехники очень
конкурентен. Мы просим специалиста официального
дилера Hitachi рассказать о необычных
особенностях машин производителя.
«Например, можно выделить механическую топливную систему, установленную на наших экскаваторах. Она очень проста в эксплуатации и ремонте и неприхотлива к топливу, а оно в нашем регионе, как все знают, оставляет желать лучшего.
Кроме того, Hitachi активно работает в направлении автоматизации. На каждой единице нашей спецтехники установлена система ConSite. С её помощью формируются отчеты о работе машины: расход топлива, ежедневная наработка, указания на неисправности.
Используя такую информацию, собственник и сам оператор могут оптимизировать работу машины и не допустить существенных поломок», — рассказала Надежда Мартынова.
К импортной технике всегда есть
и ещё один вопрос: а как обстоят дела с сервисом,
поставкой запчастей? Впрочем, Hitachi давно
работает на российском рынке, поэтому
эти моменты уже отработаны. На эти вопросы
мы попросили ответить Директора по маркетингу
и продажам Хитачи Констракшн Машинери
Евразия г-на Юта Кацушиму.
«Представительства наших двух официальных дилеров есть во всех регионах России, и конечно в таком значимом для нас регионе, как Кузбасс. В каждой точке присутствия мы можем обеспечить полноценное обслуживание техники.
В Новокузнецке Хит Машинери обладает собственной полноценной базой, большим складом запасных частей. Представительства Майнтек Машинери находятся в Кемерово и в Новокузнецке, где в прошлом году был открыт еще и ремонтный цех по восстановлению компонентов – это очень важный шаг для улучшения поддержки наших клиентов в данном регионе», — отметил г-н Кацушима.
Также Юта Кацушима очень тепло отозвался о самой выставке «Уголь России и Майнинг»: в этом году Hitachi впервые выставляются в Кузбассе единой командой с двумя дистрибьюторами.
Специалисты Hitachi оценили свою дебют как успешный: по их словам, на выставке состоялось множество полезных встреч, завязались новые знакомства и были собраны перспективные контакты.
Почему HITACHI? | Eurasian Machinery
Знаете ли вы, что Hitachi, Ltd. относится к числу крупнейших мировых корпораций, выпускает более 20 000 видов продукции и является местом работы для 320 000 сотрудников? Компания была основана в 1910 году Намихеи Одаирой (Namihei Odaira), открывшим электроремонтную мастерскую, и прошла длинный путь развития.
Сегодня под брендом Hitachi (что в переводе с японского означает «восход») предлагается широчайший ассортимент продуктов и услуг. Они относятся к следующим сферам: информационные и телекоммуникационные системы, инфраструктурные системы (для железной дороги и зданий), производственные системы, строительство, электронные устройства и оборудование, медицинское, научное и лабораторное оборудование, высокофункциональные материалы и компоненты, автомобильные системы, финансовые и деловые услуги, а также домашняя электроника.
{{ feature.
title }}{{ feature.title }}
Доля в общем доходе Hitachi
¥{{ feature.price }} / {{ feature.percent }} %
Все эти продукты и услуги создаются с одной целью — улучшение жизни людей и общества за счет разработки превосходных оригинальных технологий и продуктов.
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd
Компания HCM была основана в 1970 году как дочерняя компания Hitachi, Ltd. и за это время стала третьим по величине производителем строительной техники в мире. Базирующееся в Японии предприятие имеет производственные площадки в Азии, Европе, Северной и Южной Америке и является местом работы для более чем 17 000 сотрудников из разных стран мира.
За последние несколько десятилетий специалисты HCM разработали полную линейку лидирующего в отрасли строительного и горного оборудования. Сюда входят гидравлические экскаваторы (от 1 до 800 тонн), колесные погрузчики, самосвалы и гусеничные краны.
Сегодня техника Hitachi усердно работает по всему миру — при реализации инфраструктурных и строительных проектов, в горнодобывающих компаниях при разработке карьеров, а также при сносе зданий, переработке отходов и в лесной промышленности.
Fiat Hitachi
В 1986 году, между компаниями Hitachi и Fiat, был подписан партнёрский договор, о производстве ограниченного модельного ряда гусеничных экскаваторов Hitachi. FIAT-HITACHI было образовано следующими компаниями: – Fiat Group, – Hitachi Construction Machinery Ltd, – Sumitomo, – TCM (Toyo Umpanki Co Ltd). Местом для производства был выбран завод Fiat, располагавшийся недалеко от города Турин. Весь прочий, основной ассортимент Hitachi по-прежнему поставлялся из Японии компанией HCME. В 1988 году, первый экскаватор Hitachi-Fiat был куплен голландским заказчиком.
В 1990 году компания утроила объёмы производства, а количество мини экскаваторов, которые производились в Остенхоуте, увеличилось до пяти, что сделало Hitachi одним из мировых лидеров производства, в сегменте мини экскаваторов.
1997 год ознаменовался 25летием компании. В этом же году, было положено начало ISO сертификации, первым получившим ISO 9001 стал мини завод, а в 2000 году сертификацию прошла и вся компания.Fiat-Hitachi Construction (Фиат-Хитачи) – совместное предприятие, занимающееся выпуском землеройной и грузоподъемной техники для промышленного и коммунального использования. Торговая марка обрела широкую известность и является символом надежности, износостойкости и долговечности. Спецтехника компании отвечает всем необходимым требованиям. Именно поэтому продукцию Fiat-Hitachi и Hitachi используют миллионы частных лиц и организаций по всему миру.
Ассортимент выпускаемой спецтехники от компании Fiat-Hitachi состоит из следующих моделей: – Бульдозер, – Погрузчик, – Фронтальный погрузчик, – Компактный погрузчик, – Трюмный погрузчик, – Экскаватор, – Экскаватор погрузчик, – Колесный экскаватор, – Гусеничный экскаватор, – Трактор, – Самосвал, – Грейдер.
Запчасти к спецтехнике – одно из главных направлений деятельности компании.
Каталог насчитывает сотни наименований и состоит из таких моделей как: – Гидравлические запчасти, – Детали трансмиссии спецтехники, – Ходовые запчасти, – Двигатели.
А в каталоге типов грузовой техники вы найдете информацию по всем видам грузовой, прицепной, строительной и специальной техники.
Основные характеристики | |
Полное название | Компактный экскаватор Hitachi ZX38U-5A |
Общий вес, кг | 3540-4170 |
Двигатель | |
Модель двигателя | EDM-3TNV88 |
Тип двигателя | дизельный |
Число и расположение цилиндров | 3 |
Рабочий объём двигателя, см3 | 1642 |
Мощность двигателя, кВт (л. | 21,2(28,4) |
Расчётная частота вращения, об/мин | 2400 |
Диаметр цилиндра и ход поршня | 88×90 |
Производитель двигателя (марка) | Yanmar |
Топливная система | |
Максимальная скорость, км/ч | 4,3 |
Размеры | |
Дорожный просвет, мм | 280 (270) |
Колесная (гусеничная) база, мм | 1660 (1670) |
Ширина гусеницы, мм | 300 |
Общая ширина, мм | 1740 |
Общая длина, мм | 4640-4760 |
Заправочные емкости | |
Топливный бак, л | 42 |
Гидравлическая система, л. | 56 |
Гидробак, л. | 32 |
Эксплуатационные характеристики | |
Глубина копания, мм | 3060 – 3460 |
Высота выгрузки, мм | 3310-3570 |
Колёса | |
Колея передних/ задних колес, мм | 1440 |
Навесное оборудование | |
Вид рабочего органа | ковш |
Вместимость ковша, куб.м. | 0,1 |
Характеристики экскаватора | |
Радиус поворота задней части платформы, мм | 980 |
Скорость поворота платформы, об/мин. | 9,1 |
Высота копания, мм | 4700-4950 |
Максимальный радиус копания, мм | 5210-5520 |
Максимальная досягаемость (по уровню грунта), мм | 5080-5410 |
Характеристики бульдозера | |
Ширина х Высота отвала, мм | 1740×360 |
Максимальное заглубление/подъем отвала, мм | 400/360 |
с.)
Hitachi Construction Machinery Loaders America Inc
Переключить навигацию Америка
- Продукты
Продукты
- Hitachi – рынок США
- Hitachi – канадский рынок
- О нас
О нас
Профиль компании
- Структура компании
- История
- Карьера
Новости
- Пресс-релизы
- Интернет-магазин
Интернет-магазин Hitachi теперь доступен для всего персонала дилеров Hitachi через портал маркетинга и рекламы, расположенный в интрасети дилеров.
Это связано с корпоративным обновлением Hitachi. Приносим свои извинения за доставленные неудобства.
- Поиск дилеров
- Логин
Это связано с корпоративным обновлением Hitachi. Приносим свои извинения за доставленные неудобства.6305.t – Hitachi Construction Machinery Co Ltd Профиль
Ценообразование
Предыдущее закрытие | 3,185,00 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Открыто | 3,220,00 | ||||
Объем | 1,411,200 | Объем | 1,411,200 | Объем | 13,91 |
Сегодняшний максимум | 3,355,00 | ||||
Сегодняшний минимум | 3220. 00 | ||||
Максимум за 52 недели | 3,835,00 | ||||
Минимум за 52 недели | 2,343,00 | ||||
Израсходованных акций (MIL) | 212,65 | ||||
Рыночная капитализация (MIL) | 721 710,90 | ||||
Форвардная P / E | 18,37 | ||||
Дивиденды (% доходности) | 0,60 |
Hitachi заявляет о различных вариантах взвешивания3 JIC4 для повышения стоимости 9000 для корпораций 9000 Неправда, это с учетом инвестиций в Hitachi Construction
Acme Lift объявляет об инвестициях в акции Hitachi Construction Machinery
только для телефонов
О компании Hitachi Construction Machinery Co Ltd
Hitachi Construction Machinery Co.
, Ltd. – японская компания, которая в основном занимается производством и продажей строительного оборудования, а также предоставлением сопутствующих услуг. Компания работает в двух бизнес-сегментах. Бизнес-сегмент строительной техники занимается производством и продажей гидравлических экскаваторов, сверхбольших гидравлических экскаваторов, колесных погрузчиков, оборудования для сноса и дробления, оборудования для переработки металла, лесозаготовительного оборудования, карьерных самосвалов, дорожного оборудования, кранов и оборудования для фундаментных работ и двуручное рабочее оборудование, а также оказание услуг всего жизненного цикла строительного оборудования.Бизнес-сегмент Solutions занимается разработкой, производством и продажей запчастей для горнодобывающего оборудования, а также предоставлением послепродажного обслуживания и сервисных решений.
Промышленность
Констр. И сельское хозяйство. Машинное оборудование
Исполнительное руководство
Хидэаки Такахаши
Председатель правления
Котаро Хирано
Представитель Исполнительный директор, исполнительный президент, главный исполнительный директор, директор
Кейитиро Сиодзима
Главный финансовый директор, исполнительный директор
Сейши Тойосима
Директор по персоналу, управляющий директор, главный директор по персоналу, главный директор по комплаенсу и управлению рисками, директор
Ясуси Очиаи
Исполнительный вице-президент, главный старший директор по продажам, директор по бизнесу в Африке
Ключевые характеристики
2.
77 средний рейтинг – 13 аналитиков
Выручка (MM, JPY)
EPS (JPY)
Цена к прибыли (TTM) | 69,00 |
|---|---|
Price To Sales (TTM) | 0,89 |
Цена к балансу (MRQ) | 1,39 |
Цена к денежному потоку (TTM) | 11,14 |
Общая сумма долга к собственному капиталу (MRQ) | 75.62 |
LT Debt Debt Debt To Equity (MRQ) | 43,98 |
Рентабельность инвестиций (TTM) | 1,90 |
Рентабельность капитала (TTM) | 1,22 |
Котировки и финансовые данные Refinitiv.
Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.
Горнодобывающая и строительная техника: Hitachi в Океании
Тяжелое оборудование, машины и услуги мирового класса для горнодобывающей и карьерной, строительной, лесной и перерабатывающей промышленности Австралии и Новой Зеландии.Мы также обеспечиваем продажу продукции, обслуживание и поддержку запасных частей для горнодобывающей, строительной и лесной техники, а также импорт, продажу и обслуживание строительной техники и грузовых автомобилей.
Hitachi Construction Machinery (Австралия)
Hitachi Construction Machinery (Австралия) Pty Ltd., (HCA), предоставляет продукты и услуги мирового класса для горнодобывающей и карьерной, строительной, лесной и перерабатывающей промышленности Австралии.
Используя обширный опыт и передовые технологические возможности, мы разрабатываем и производим широкий спектр передового землеройного оборудования и навесного оборудования для различных объектов и задач.
Благодаря наследию инженерного мастерства, которое ставит на первое место надежность и управляемость, HCA стремится производить только абсолютно надежные продукты. Наше оборудование известно четырьмя ключевыми преимуществами: низкие эксплуатационные расходы, лучшая экономия топлива, большая гибкость и меньшие требования к техническому обслуживанию.
Обширная сеть запчастей и сервисного обслуживания
HCA управляет сетью филиалов, на 100% принадлежащих компании, которые стратегически расположены по всей Австралии.У нас есть как мастерские, так и выездные техники, прошедшие заводское обучение и обладающие высокой квалификацией, чтобы поддерживать работу вашего оборудования в соответствии со спецификациями производителя.
Пример использования
Непревзойденная производительность в горнодобывающей промышленности – NRW Middlemount
Компания NRW Civil and Mining получила контракт на оказание услуг по добыче угля на угольной шахте Мидлмаунт на севере Австралии..jpg)
Первоначальная цель – добывать 2,8 миллиона тонн угля и перемещать 32 миллиона кубометров вскрышных пород в год, а сейчас производство расширяется.NRW расширяет свой парк экскаваторов и самосвалов Hitachi, чтобы удовлетворить спрос. Узнайте, как программа усовершенствования продукции и технического обслуживания Hitachi повышает производительность NRW.
Вокруг света
Hitachi Construction Machinery (Австралия) является дочерней компанией Hitachi Construction Machinery (HCM) со штаб-квартирой в Японии. Мы продаем нашу продукцию по всему миру через нашу глобальную сеть. У нас 29 дочерних и аффилированных компаний в Японии и 42 по всему миру в странах, включая США, Канаду, Китай, Сингапур, Индонезию, Таиланд, Малайзию, Индию, Австралию, Новую Зеландию, Нидерланды, Великобританию, Францию, Италию и Южная Африка.
Корпоративный / офисный профиль
| Название компании / офиса | Hitachi Construction Machinery (Австралия) Pty Ltd |
|---|---|
| Адрес | Building 3, 1 Foundation Place, Greystanes NSW 2145 Australia |
Тел. | 1300 448 224 |
| Факс | +61 (0) 2 8863 4890 |
Hitachi Construction Machinery и Trimble разрабатывают облачную платформу для проектов гражданского строительства
ЛАС-ВЕГАС, 7 марта 2017 г. / PRNewswire / – Trimble (NASDAQ: TRMB) и Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (TSE: 6305; Hitachi Construction Machinery) сотрудничают с целью улучшения взаимодействия технологий и данных для гражданского строительства и строительных проектов.
Объявление было сделано на ConExpo 2017, одной из крупнейших в мире международных выставок строительной индустрии.
В рамках сотрудничества Hitachi Construction Machinery будет использовать интерфейсы программного обеспечения Trimble Connect ™, облачной экосистемы для совместной работы, для разработки интеллектуальной платформы для своих клиентов.
Сотрудничество является ответом на спрос клиентов на совместимость смешанного флота, а также поддержку японской инициативы i-Construction, плана по внедрению инноваций и революционному повышению производительности на строительных площадках за счет использования информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), продвигаемого Министерство земли, инфраструктуры, транспорта и туризма.
Платформа будет взаимодействовать с решениями Trimble Connected Site ® – программным обеспечением для планирования и проектирования, точным управлением станками, позиционированием, мобильными технологиями и возможностью подключения в реальном времени – для дальнейшего улучшения интеграции для клиентов смешанного парка.Объявление основывается на существующих отношениях между Trimble и Hitachi Construction Machinery, где Trimble в настоящее время предоставляет заводские системы контроля уклона для полуавтоматических экскаваторов Hitachi ZX200X-5B в Японии.
«Мы рады сотрудничеству с Trimble для создания интеллектуальной платформы, которая может позволить клиентам добиться еще большего повышения производительности», – сказал Хидеши Фукумото, исполнительный директор и президент подразделения клиентских решений Hitachi Construction Machinery.«Платформа улучшит обмен данными, технологическую совместимость и сотрудничество, а также будет отвечать требованиям, которые позволят строительным подрядчикам поддержать японскую инициативу i-Construction».
«Партнерство с Hitachi позволит клиентам получить беспрепятственный поток данных между офисом, площадкой и машиной», – сказал Брин Фосбург, старший вице-президент Trimble. «Это последнее сотрудничество еще больше расширяет наши отношения от предоставления машинных технологий до интеграции программных решений.«
О компании Hitachi Construction Machinery Co. , Ltd.
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (TSE: 6305) со штаб-квартирой в Токио, Япония, является глобальной компанией по производству строительной техники, в которой работает около 20 000 сотрудников по всему миру. Консолидированная выручка за 2015 финансовый год (закончившийся 31 марта 2016 г.) составила 758 млрд иен. Hitachi Construction Machinery больше, чем когда-либо, сосредоточится на бизнесе строительной и горной техники, который включает в себя гидравлические экскаваторы, колесные погрузчики, жесткие самосвалы, уплотнительное оборудование, краны и машины для фундамента, приложения и системы управления шахтами.
Для получения дополнительной информации о Hitachi Construction Machinery посетите веб-сайт компании: https://www.hitachicm.com/global.
О отделе гражданского строительства и строительства Trimble
Trimble – ведущий разработчик аппаратных и программных решений для гражданского строительства. Передовые технологии Trimble преобразуют работу владельцев, инженеров и подрядчиков на протяжении всего жизненного цикла проекта. Решения включают программное обеспечение для планирования и проектирования, точное управление машинами, определение местоположения, мобильные технологии и возможность подключения в реальном времени.В рамках стратегии Trimble Connected Site эти решения дают возможность инженерам-строителям и специалистам-строителям уверенно строить, обеспечивая значительное повышение производительности на всех этапах проекта – от концепции и проектирования до строительства и обслуживания. Для получения дополнительной информации посетите: construction.trimble.com.
О Trimble
Trimble меняет образ жизни, предлагая продукты и услуги, соединяющие физический и цифровой миры.
Основные технологии позиционирования, моделирования, связи и анализа данных позволяют клиентам повысить производительность, качество, безопасность и устойчивость. Программное обеспечение, оборудование и услуги Trimble, от специально созданных продуктов до решений для жизненного цикла предприятия, трансформируют широкий спектр отраслей, таких как сельское хозяйство, строительство, геопространственные данные, транспорт и логистика. Для получения дополнительной информации о Trimble (NASDAQ: TRMB) посетите: www.trimble.com.
GTRMB
ИСТОЧНИК Trimble
Ссылки по теме
http: // www.trimble.com
Hitachi Construction Machinery: становится 100% -ным китайским предприятием
8.2.1 История вопроса
Со второй половины 1980-х годов HCM реализовала глобальную стратегию расширения, создав торговые и производственные базы в Северной Америке, Европе и Азии. На рынке строительной техники в 1980-х годах преобладали гидравлические экскаваторы китайского производства, которые продавались по 400 000 юаней за штуку.
Для сравнения: гидравлические экскаваторы HCM стоили 800 000 юаней.Однако китайские экскаваторы не соответствовали требованиям заказчиков в Китае; поэтому бывшие в употреблении экскаваторы японских производителей импортируются и в основном используются в Китае. В начале 1990-х годов HCM привлекали в Китай не заводы, а рынки сбыта, так как компания предвосхищала сильное экономическое развитие Китая. После оценки производственных площадок в Китае компания HCM составила список кандидатов в нескольких регионах. Примерно в это же время в Китае закончилась речь Дэн Сяопина о южном турне, что для города Хэфэй означало необходимость привлечь иностранный капитал.Хэфэй искал партнера по СП для местной электростанции Hefei Mining. Hitachi в то время уже была хорошо известна в Китае, и ее торговая марка была источником государственного стимула для создания СП.
):Когда Китай начал привлекать иностранный капитал, мэр Чжун обратился к Цю Юнхану, известному как хорошо осведомленный о Японии, выступая в качестве экономического советника в городе Хэфэй, когда он был в поездке по Трех ущельям, и неоднократно информировал его об уровне срочности, с которым Китай хотел привлечь иностранный капитал в Хэфэй.Благодаря представлению компании Цю Юнханя, Хэфэй был включен в технико-экономическое обоснование, в котором перечислены сильные производители оборудования. Таким образом, отношения с Хэфэй начались, и мэр Чжун пригласил все заинтересованные стороны посетить завод нашей компании. Взаимодействие руководителей компании и сторон, связанных на заводе, привело к устранению любых сомнений в рвении мэра Чжуна к привлечению иностранного капитала; все было так, как описал Цю Юнхань. (Интервью с Норио Хиротой, июль – октябрь 2009 г.)
Наблюдая за рвением мэра и системой поддержки, созданной городским правительством, Хирота отметил, что «система поддержки городского правительства мэра и его сильное руководство были важным фактором.
Фактором нашего решения о создании СП в Хэфэй стало решение проблем, которые возникли позже.(Интервью с Норио Хиротой, июль – октябрь 2009 г.)
Для Хэфэй город Хэфэй был привлекательным не только по теплому приглашению мэра, но и по другим причинам. Там находилась Hefei Mining, достойный партнер HCM. Кроме того, Хэфэй является столицей провинции Аньхой, и там сосредоточены правительственные организации, что упрощает получение необходимых разрешений для ведения бизнеса. Кроме того, в Хэфэе есть Китайский университет науки и технологий, уважаемое учебное заведение, обеспечивающее не только легкодоступную качественную рабочую силу, но и дешевую рабочую силу из-за расположения Хэфэя во внутренних районах.К другим факторам относятся легкость распределения из-за наличия порта, близость к районам, нуждающимся в строительной технике, и легкость обеспечения безопасности обширного участка площадью 360 000 квадратных метров.
8.2.2 Создание совместного предприятия
В апреле 1995 года совместное предприятие под названием «Хэфэй Hitachi Excavating Equipment Co.
, Ltd.» была создана в зоне развития экономических технологий за пределами Хэфэй, на некотором расстоянии от Hefei Mining. Основным видом СП было производство гидравлических экскаваторов. Основными акционерами были HCM, Hefei Mining и Mitsubishi Shoji, а также инвестиционная компания Qiu Yonghan Group, Qiu Yonghan Group.Вначале компания насчитывала 320 сотрудников, в том числе в HCM было более 20 экспатриантов из Японии и 300 сотрудников из Hefei Mining. HCM отвечал не только за продажи, производство, производственные технологии, управление производством и закупками, но также отвечал за управление, поскольку ему принадлежал мажоритарный пакет в 55%, и он предоставил председателю совета директоров и генеральному директору СП. . В то время иностранные фирмы редко контролировали управление совместными предприятиями в Китае, и велись сложные переговоры о том, какая сторона возглавит компанию.Однако эти трудности были преодолены усилиями правительства Хэфэя. Основное внимание СП было направлено на продажу и производство строительной техники.
Он закупал простые детали (листовые конструкции из сварного стального листа, например, стрелы, стрелы и ковши) внутри страны и импортировал все стратегические детали (цилиндры, двигатели и гидравлические насосы) из Японии (рис. 8.1 и таблица 8.3). . 8.1Гидравлический экскаватор
Таблица 8.3Разработка Hitachi Construction Machinery (Китай)
Hefei Mining была типичной крупной государственной компанией с 2500 сотрудниками и собственными общежитиями, больницами и школами.Несмотря на то, что она считалась производителем качественного горнодобывающего оборудования, она не могла самостоятельно проектировать оборудование, и производимые ею гидравлические экскаваторы типа WY, хотя и составляли менее половины стоимости экскаваторов Hitachi, демонстрировали низкую производительность и быстро выходили из строя. С выходом иностранных фирм на китайский рынок благодаря политике либерализации рынка, проводимой китайским правительством, строительная техника Hefei Mining быстро потеряла свою рыночную конкурентоспособность.
После слияния HCMC внесла несколько предложений по возрождению деятельности Hefei Mining; они также построили завод запчастей для HCMC в Hefei Mining, на котором работало около 300 человек.Этот завод запчастей получил техническое руководство от HCMC. В основном она производила листовые конструкции и поставляла их СП, используя производственные мощности и приспособления, предоставленные HCMC.
8.2.3 Роспуск совместного предприятия и переход в 100% дочернее предприятие
Операция Hefei Mining страдала от низкой производительности, и прибыль от завода по производству запчастей HCMC была переведена на поддержку сотрудников Hefei Mining. После завершения СП ожидаемый прирост производительности Hefei Mining не был реализован, и из-за мышления, что восприятие СП будет повреждено, если государственные фирмы, выступающие в качестве партнеров по СП, будут работать плохо, он продолжал компенсировать дефицит Hefei Mining, заставляя СП неприбыльное.Это продолжалось в течение второго и третьего года существования СП, после чего HCMC начала работу по его роспуску.
Однако все оказалось не так просто. У Hefei Mining было много сотрудников, и, будучи мощной местной фирмой, многие из ее бывших сотрудников работали руководителями в правительстве города. Например, глава Хэфэйского «Комитета по внешнеэкономической торговле», правительственной организации Хэфэя, которая курирует иностранные фирмы, в прошлом был секретарем коммунистической партии по горнодобывающей промышленности Хэфэй. Поскольку Hefei Mining была крупным предприятием и существовала опасность того, что его низкая производительность отразится на местной экономике, роспуск Hefei Mining – трудный выбор для местного правительства.
Хирота описывает ситуацию: «Секретарь коммунистической партии города г-н Чжун увидел, что ничего не происходит даже с вмешательством правительства города, поэтому он начал помогать нам выбраться из нашего тяжелого положения». (Японская ассоциация содействия международной торговле, 2004 г.) Таким образом, Чжун, который был мэром при создании СП, начал работать над решением.
Решение было окончательно достигнуто в июле 1998 г., когда совет директоров расторгнул соглашение о совместном предприятии. Обеспокоенные негативным влиянием на местную экономику, две компании согласовали две меры по поддержке Hefei Mining.Во-первых, HCMC выкупила не только 25% акций СП у Hefei Mining, несмотря на убытки предприятия, но и оплатила расходы на обучение сотрудников. Второй заключался в заключении соглашения о предоставлении Hefei Mining приоритета в поставках запчастей для поддержки объемов производства компании. Размышляя о роспуске СП, Хирота упомянул о глубоком впечатлении, которое произвели на него слова Чжуна: «Теперь вы можете свободно продвигаться на рынке без каких-либо препятствий, но вам будет сложно!»
Как сказал Чжун, после роспуска СП у компании возникли различные проблемы, в том числе невыполнение контрактов.Hefei Mining была недовольна правилами ценообразования, изложенными в вышеупомянутом соглашении, и намеренно производила поздние поставки, прежде чем окончательно прекратить эти поставки.
Поскольку HCMC заключила соглашение, запрещающее закупки у других поставщиков, это оказало огромное влияние на производственные линии HCMC. Таким образом, HCMC доказала, что Hefei Mining нарушила контракт всего через 3 месяца после подписания соглашения и аннулировала приоритетное соглашение о закупках. Несоблюдение стандартной практики в международной торговле со стороны Hefei Mining, такой как невозвращение оборудования, изготовление поддельных деталей HCMC и поставка деталей HCMC другим производителям, вынудило HCMC принять правовые меры, и две компании вступили в арбитраж.В Китае существует два метода юридического разрешения споров: судебный процесс и арбитраж через организации, созданные для этой цели. Судебный процесс в Китае в основном похож на гражданский судебный процесс в Японии. Однако арбитраж не проводится в суде, и при возникновении споров решения выносятся взаимно согласованными арбитрами. В договорах купли-продажи в Китае обычно есть условия относительно арбитража споров.
Если в договоре купли-продажи такого условия нет, ни одна из компаний не может требовать арбитража.Споры между иностранными и отечественными фирмами относятся в основном к компетенции Китайского международного экономического торгового арбитражного комитета (CIETAC), которому потребовалось 4 года, чтобы вынести решение по делу HCMC, и он вынес свои окончательные выводы в 2003 году. Однако в соответствии с китайской системой, если условия арбитражного решения не вступили в силу в течение 6 месяцев с момента принятия решения, то арбитражное решение теряет силу, и после этого судебное разбирательство становится невозможным. Бывший партнер HCMC по СП использовал это в своих интересах, не выполнив решение арбитража до истечения срока его действия в августе 2003 года.В конце концов, HCMC вернула одолженные приспособления и производственное оборудование, поскольку городское правительство вынудило высшее руководство Hefei Mining принять меры. Помимо этих прямых проблем с Hefei Mining, сотрудники компании, близкие к Hefei Mining, раскрыли конфиденциальную информацию, тем самым саботируя производство.
Обиженные уволенные сотрудники вынудили компанию обратиться в трудовой арбитраж.
Хирота прокомментировал: «Мы думали, что совместное предприятие было хорошей идеей из-за политики китайского правительства по привлечению иностранного капитала в то время, а также по обеспечению безопасности сотрудников и каналов продаж, но на самом деле мы столкнулись со многими проблемами с нашим партнером по совместному предприятию.Кроме того, поскольку компании обычно не знают внутренней информации о наших партнерах по совместному предприятию в Китае, может быть трудно установить их реальное финансовое положение. Например, иностранным компаниям, продающим и производящим на месте, трудно узнать фактическую стоимость продукции совместного предприятия. Это потому, что система бухгалтерского учета в Китае уникальна, и совместное предприятие обычно хранит бухгалтерскую информацию близко к жилью ».
8.2.4 Управление совместным предприятием
HCMC работала над контролем качества продукции, развитием своих торговых посредников и пониманием потребностей рынка, расширяя свой бизнес в Китае.
Поскольку с момента создания дочерней компании компания обеспечивала тщательное руководство по техническим вопросам и вопросам качества, в настоящее время с технической точки зрения сварка, сборка и другие области в ее китайских продуктах неотличимы от японских аналогов.
Из-за высокого спроса и стремительно растущего рынка подержанных автомобилей работа, ранее выполнявшаяся с помощью гидравлических экскаваторов малого и среднего размера, выполнялась за счет использования мини-экскаваторов, что чрезвычайно затрудняло работу HCMC; Экскаваторы японского типа не соответствовали потребностям китайского рынка, поэтому при сотрудничестве со своими дистрибьюторами HCMC исследовала, как клиенты используют их оборудование.Результатом этого исследования стала разработка мини-экскаватора ZAXIS60, специально разработанного для китайского рынка. ZAXIS60 обладает прочностью экскаватора среднего размера, повышенной мощностью, более быстрым передним рычагом и другими функциями, которые более точно отражают потребности китайских операторов.
Эта китайская модель была принята хорошо, в результате чего компания смогла увеличить свою долю на рынке мини-экскаваторов, который ранее был олигополией корейских производителей.
Несмотря на то, что в начале своего основания компания имела огромные операционные убытки, в результате вышеуказанных усилий HCMC получила годовую прибыль в течение 3 лет (1998 г.).За десятилетие с 1998 по 2008 годы доходы резко выросли. Даже на начальных этапах, когда выручка компании была небольшой, ее рыночная доля составляла 30%. Компания продала всего 30 единиц в 1996 году, а в 2003 году их число выросло до более чем 5000. Однако из-за ужесточения политики автокредитования, включая ссуды на строительную технику, введенные Народным банком Китая в 2004 и 2005 годах, количество проданных впоследствии единиц сократилось. примерно до 3500. Тем не менее, показатели продаж восстановились после 2006 года, и в 2008 году компания продала более 10 000 единиц.HCMC увеличил производство в 2008 году из-за нехватки мощностей; однако из-за воздействия экономического кризиса осенью 2008 года и прекращения мер правительства Китая по поддержке экономики производство оборудования в последнее время было вялым.
HCMC удалось произвести дешевое оборудование с таким же уровнем качества, как ожидается в Японии; это было источником силы для HCMC в целом. В 2007 году компания HCMC начала экспортировать продукцию в другие страны и внедрила множество инноваций, направленных на совершенствование технологий и развитие персонала, например, создание школы технического развития и спонсирование конкурса навыков.Техническая школа Hitachi – это совместное предприятие с местным профессиональным учебным заведением, в котором обучаются студенты второго и третьего курсов. На первом курсе студенты изучают основы, такие как чтение проектных чертежей и теория сварки, а на втором году их обучают сварке (бережливое производство) и другим работам. В 2008 году в школу поступило более 1000 заявлений, из которых было принято 200. Выпускникам предоставляется приоритетное размещение в HCMC. Кроме того, с 2007 года HCM спонсирует ежегодный международный конкурс профессиональных навыков, в котором участвуют все предприятия, входящие в группу HCM по всему миру.В 2008 году были включены мероприятия по измерению и покраске.
При создании СП на китайском рынке компании часто используют каналы продаж своего партнера по СП. Однако, поскольку HCMC стала дочерней компанией, находящейся в полной собственности, у нее не было сбытовой сети, и поэтому процесс создания торговых посредников был обременительным. Обслуживание клиентов создает будущий спрос, однако, поскольку китайские реселлеры не знали о концепции обслуживания клиентов, существующей в других странах, HCMC необходимо было исчерпывающе объяснить своим реселлерам, что обслуживание напрямую связано с доходом.На начальных этапах 80% реселлеров были государственными предприятиями, которые считали обслуживание клиентов непонятным, но впоследствии отказались от партнеров HCMC. В 1998 году HCMC разделила производственную и сбытовую функции, создав компанию HCM Shanghai (HCMS), которая управляет 28 торговыми посредниками. В качестве стимула HCMS имеет годовые соглашения с каждым торговым посредником. Время работы гидравлических экскаваторов в Китае увеличилось до 20 часов в день, включая выходные, что намного выше, чем в Японии.Компания разместила обслуживающий персонал у каждого торгового посредника, направив этот персонал для ремонта вышедшего из строя оборудования, системы, которая была настроена для удовлетворения потребностей клиентов, которым требовался немедленный ремонт. В 2008 году HCMC впервые инвестировала в реселлера в провинции Шаньдун, Qingdao Chengri Construction Machinery Co., Ltd., и находится на стадии планирования создания структуры прямых продаж. Elle Construction Machinery (Tianjin) Int’l Trade Co., Ltd. импортирует оборудование HCM в Китай, обслуживая тех клиентов, которые настаивают на том, чтобы продукция «Сделано в Японии».В целях дальнейшего расширения каналов продаж и удержания клиентов HCMC создала Hitachi Construction Machinery Leasing (China) Co., Ltd. Прямые закупки в настоящее время являются наиболее распространенным способом приобретения техники в Китае, а аренда составляет лишь 10% продажи. В Японии, однако, верно обратное: 70% приобретений совершается через лизинг. Просроченные арендные платежи увеличиваются из-за экономического кризиса, и предотвращение плохих долгов вызывает беспокойство.
По состоянию на октябрь 2012 года у HCMC было почти десять дочерних и зависимых компаний в Китае, каждая из которых управляется китайским подразделением в штаб-квартире HCM (рис.8.2) Рис. 8.2Структура HCMC и ее дочерних компаний ( Источник : Интервью с персоналом Hitachi Construction Machinery)
8.2.5 Деловая среда Китая и ее риски
Сложность ведения бизнеса в Китае обычно сводится к «внезапным изменениям политики, »Особенно частые изменения в стандартах таможенного досмотра. При импорте двигателя в Китай необходимо подавать ежемесячные заявки, даже если общее годовое количество двигателей уже установлено.Таким образом, внезапное изменение политики может привести к тому, что количество допустимого импорта будет ниже, чем ранее установленный общий годовой объем. Кроме того, даже если импортные товары могут облагаться пошлинами как готовая продукция, тарифная ставка часто остается на усмотрение таможенников. Китай также создает риски землепользования. Например, хотя компания может заключить договор аренды на 50 лет для использования собственности, ее могут внезапно попросить вернуть собственность. Политика преференций, устанавливаемая местными органами власти, также подвержена риску, который может быть устранен политикой центрального правительства.Хирота объясняет: «Я осознал важность поддержания отношений через множество проблем, с которыми мы столкнулись, и столкнувшись с различными рисками». Чтобы строить отношения, основанные на доверии, к должностным лицам центрального правительства во время их визитов необходимо относиться тепло. Стандарты вознаграждения должны быть разъяснены сотрудникам, с предоставлением им льгот в соответствии с китайской практикой (например, раздача лунных тортов в середине осени). HCMC была одной из пяти компаний, признанных Налоговым бюро провинции Аньхой бизнесом высшей категории за ее усилия по поддержанию хороших отношений с местными властями и сотрудниками.Это сделало работу компании удобной во многих отношениях. Хирота говорит: «Мы можем решить большинство проблем с помощью наших сетей и законной деятельности».
Помимо «внезапных изменений политики», Китай представляет риски в отношении взыскания долга. Строительная техника в Китае часто продается в рассрочку, и многие клиенты не платят, даже если у них есть для этого деньги. HCMC изо всех сил боролась за получение оплаты в судебном порядке. Появление систем GPS-мониторинга, ставшее возможным благодаря последним технологическим достижениям, позволяет HCMC удаленно отслеживать местоположение и операционную информацию своего оборудования.Следовательно, в случае просрочки платежей клиентов HCMC может иметь свое оборудование как неисправное. Компания также установила первоначальный взнос в размере 30%, чтобы уменьшить неплатежи.
Защита интеллектуальной собственности становится все более важной проблемой для ведения бизнеса в Китае. В стране в целом низкий уровень осведомленности о необходимости защиты интеллектуальной собственности, которая стала препятствием для продажи новых продуктов. Например, поскольку количество местных производителей качественных запчастей ограничено, производитель запчастей может поставлять их нескольким клиентам.Иногда цены, дизайн или другая информация может просочиться от этих поставщиков к конкурентам. Предотвращение этих технологических утечек бывшими сотрудниками также является важным вопросом. Решить эту проблему сложно; Сотрудники HCMC проходят тщательную подготовку и обязаны подписывать соглашения о неразглашении информации и отказе от конкуренции.
Продажи / выручка Продажи / выручка | 753.95Б | 959.15B | 1.03 т | 931.35B | 813.33B | |
Рост продаж Рост продаж | – | 27.22% | 7,77% | -9,90% | -12,67% | |
Себестоимость проданных товаров (COGS), вкл. D&A Себестоимость проданных товаров (COGS), вкл.D&A | 583.02B | 695.32B | 735.51B | 680.59B | 619,99B | |
COGS Рост COGS Рост | – | 19.26% | 5,78% | -7,47% | -8,90% | |
COGS без учета D&A COGS без учета D&A | 549.06B | 657,48B | 698,55B | 634.44B | 569,81B | |
Амортизационные отчисления Расходы на износ и амортизацию | 33.96Б | 37.83B | 36.95B | 46.15B | 50.18B | |
Амортизация Амортизация | 30.68Б | 32.31B | 32.34B | 41.44B | 44.41B | |
Амортизация нематериальных активов Амортизация нематериальных активов | 3.28Б | 5.53B | 4.61B | 4,7Б | 5.77B | |
Валовой доход Валовой доход | 170.93B | 263,84B | 298,2Б | 250.76B | 193.34B | |
Рост валового дохода Рост валового дохода | – | 54.36% | 13,02% | -15,91% | -22,90% | |
Маржа валовой прибыли Маржа валовой прибыли | – | – | – | – | 23.77% | |
SG&A расходы SG&A расходы | 142.66B | 170.26Б | 181.36B | 174.14B | 160.63B | |
Рост SGA Рост SGA | – | 19.34% | 6.52% | -3,98% | -7,76% | |
Исследования и разработки Исследования и разработки | 19.3Б | 24,57B | 24,77B | 23.72B | – | |
Прочие SG&A Прочие SG&A | 123.36Б | 145.68B | 156,58B | 150.42B | 160.63B | |
Прочие операционные расходы Прочие операционные расходы | – | – | – | – | – | |
Необычные расходы Необычные расходы | 2.07B | 4,78B | 9,9Б | 3.55B | 4.89B | |
EBIT после необычных расходов EBIT после необычных расходов | (2.07B) | 88.81B | 106.94B | 73.07B | 27.82B | |
Неоперационные доходы / расходы Неоперационные доходы / расходы | 224M | 2.91B | (7.92B) | (3.56B) | 416M | |
Неоперационные процентные доходы Неоперационные процентные доходы | 1.12Б | 2.43B | 2.38B | 2.07B | 3.66B | |
Доля в аффилированных лицах (до вычета налогов) Доля в аффилированных лицах (до вычета налогов) | (311M) | 4.36Б | 4,72B | 2.68B | 1.43B | |
Процентные расходы Процентные расходы | 3.37Б | 2.9B | 3.42B | 7.16B | 7.74B | |
Рост процентных расходов Рост процентных расходов | – | -14.07% | 18,17% | 109,21% | 8,19% | |
Процентные расходы брутто Процентные расходы брутто | 3.37Б | 2.9B | 3.42B | 7.16B | 7.74B | |
Капитализированные проценты Капитализированные проценты | – | – | – | – | – | |
Доход до налогообложения Доход до налогообложения | 23.86B | 95.61B | 102,7Б | 67,1Б | 25,58B | |
Рост доходов до вычета налогов Рост доходов до вычета налогов | – | 300.74% | 7,42% | -34,66% | -61,88% | |
Маржа до налогообложения Маржа до налогообложения | – | – | – | – | 3.14% | |
Подоходный налог Подоходный налог | 9,67B | 26.39Б | 28,52B | 22.34B | 10.95B | |
Подоходный налог – текущий внутренний Подоходный налог – текущий внутренний | 13.79Б | 29.08B | 32,5Б | 20,58B | – | |
Подоходный налог – текущий иностранный Подоходный налог – текущий иностранный | – | – | – | – | – | |
Подоходный налог – отложенный внутренний налог Подоходный налог – отложенный внутренний налог | (4.12Б) | (2.69B) | (3.98B) | 1.76B | – | |
Подоходный налог – отложенный иностранный Подоходный налог – отложенный иностранный | – | – | – | – | – | |
Налоговые льготы Налоговые льготы | – | – | – | – | – | |
Доля в аффилированных лицах Доля в аффилированных лицах | – | – | – | – | – | |
Прочие доходы (расходы) после налогообложения Прочие доходы (расходы) после налогообложения | – | – | – | – | – | |
Консолидированная чистая прибыль Консолидированная чистая прибыль | 14.19Б | 69.22B | 74.19B | 44.77B | 14.63B | |
Расходы на долю меньшинства Расходы на долю меньшинства | 6.17Б | 9.22B | 5.64B | 3,6Б | 4.29B | |
Чистая прибыль Чистая прибыль | 8.02B | 60Б | 68,54B | 41.17B | 10.34B | |
Рост чистой прибыли Рост чистой прибыли | – | 647.99% | 14,23% | -39,93% | -74,89% | |
Рост чистой маржи Рост чистой маржи | – | – | – | – | 1.27% | |
Экстраординарные и прекращенные операции Экстраординарные и прекращенные операции | – | – | – | – | – | |
Дополнительные статьи и прибыль / убыток от продажи активов Дополнительные статьи и прибыль / убыток от продажи активов | – | – | – | – | – | |
Совокупный эффект – бухгалтерский учет Совокупный эффект – бухгалтерский учет | – | – | – | – | – | |
Прекращенная деятельность Прекращенная деятельность | – | – | – | – | – | |
Чистая прибыль после экстраординарных выплат Чистая прибыль после экстраординарных выплат | 8.02B | 60Б | 68,54B | 41.17B | 10.34B | |
Привилегированные дивиденды Привилегированные дивиденды | – | – | – | – | – | |
Чистая прибыль, доступная для обыкновенных акций Чистая прибыль, доступная для обыкновенных акций | 8.02B | 60Б | 68,54B | 41.17B | 10.34B | |
EPS (базовый) EPS (базовый) | 37.72 | 282,16 | 322,31 | 193,61 | 48,62 | |
EPS (базовый) прирост EPS (базовый) прирост | – | 648.04% | 14,23% | -39,93% | -74,89% | |
Базовых акций в обращении Базовые акции в обращении | 212.66М | 212,66 млн | 212,66 млн | 212,65 млн | 212,65 млн | |
прибыль на акцию (разводненная) прибыль на акцию (разводненная) | 37.72 | 282,16 | 322,31 | 193,61 | 48,62 | |
Рост на акцию (разводненная) на акцию Рост на акцию (разводненная) на акцию | – | 648.04% | 14,23% | -39,93% | -74,89% | |
Разводненные акции в обращении Разводненные акции в обращении | 212.66М | 212,66 млн | 212,66 млн | 212,65 млн | 212,65 млн | |
EBITDA EBITDA | 62.23Б | 131.41B | 153,8Б | 122.77B | 82.89B | |
Рост EBITDA Рост EBITDA | – | 111.18% | 17,03% | -20,18% | -32,48% | |
Маржа EBITDA Маржа EBITDA | – | – | – | – | 10.19% |
Hitachi продаст часть своих акций Hitachi Construction
ТОКИО – Hitachi продаст часть своей доли в дочерней компании Hitachi Construction Machinery, как стало известно Nikkei в пятницу, поскольку японская икона производства приближается к концу десятилетней реструктуризации.
Государственный фонд Japan Investment Corporation и другие стороны рассматривают возможность покупки доли.
Этот шаг является частью недавней стратегии Hitachi по продаже зарегистрированных на бирже дочерних компаний, которые мало взаимодействуют с информационными технологиями, которые являются ключевым фактором роста компании.
Hitachi также рассматривает возможность продажи доли в Hitachi Metals. Если эти планы будут реализованы, они завершат структурные реформы, начатые Hitachi десять лет назад.
Hitachi Construction Machinery котируется на первой секции Токийской фондовой биржи. Hitachi владеет около 51% и рассматривает возможность продажи половины этой доли.
Цена акций Hitachi Construction Machinery составляет около 3700 иен (35 долларов США) за акцию, что вдвое выше, чем в конце марта. Вполне вероятно, что Hitachi продаст пакет по сниженной цене.
Hitachi Construction Machinery разрабатывает автоматические приводные системы для машин, используемых на крупных строительных работах. Оборудование оснащено Lumada, собственной платформой Hitachi для Интернета вещей.
Поскольку Hitachi все еще видит определенный уровень синергизма с Hitachi Construction Machinery, он будет и дальше сохранять определенную долю и поддерживать отношения сотрудничества.
Хотя Hitachi Construction Machinery больше не будет дочерней компанией Hitachi, она продолжит использовать бренд Hitachi в своем стремлении к глобальной экспансии.
В 2009 году Hitachi принадлежало 22 дочерних предприятия, котирующихся на бирже. После того, как Hitachi за финансовый год до марта 2009 года понес убыток в размере 787,5 млрд иен (8,03 млрд долларов), Hitachi начала структурную реформу, часть которой предполагает реорганизацию своих дочерних компаний, котирующихся на бирже, для повышения своей глобальной конкурентоспособности.
В апреле Hitachi продала Hitachi Chemical, известную как одно из трех основных дочерних предприятий Hitachi, компании Showa Denko.После того, как Hitachi приобрела полную долю в Hitachi High-Technologies Corporation, Hitachi Construction Machinery и Hitachi Metals остались единственными зарегистрированными дочерними компаниями Hitachi.
Hitachi заявила, что решит, регистрировать или продавать свои дочерние компании, зарегистрированные на бирже, до конца этого финансового года, до марта, когда закончится текущий среднесрочный план управления.
«Если бы мы остались прежними, мы бы снова понесли огромные потери в этом кризисе с коронавирусом», – сказал в недавнем интервью Nikkei Asia генеральный директор Hitachi Тошиаки Хигасихара.
Компания ожидает, что в этом финансовом году объем продаж составит около 7,8 трлн иен, что почти на 1 трлн иен меньше, чем объем продаж в 8,7 трлн иен в прошлом финансовом году. Ожидается, что он останется прибыльным с рентабельностью операционной прибыли около 5%.
Добавить комментарий