Автономка своими руками: Ремонт автономки вебасто своими руками

Содержание

Автономный обогреватель. Автономка. Сухой фен 5кВт | Festima.Ru

Воздушный стояночный обогреватель 12v/5квт vip (пластиковый бак 7л) (новый) Номер и производитель: BP27A1 VIP Максимально БЕСШУМЕН! Тепловая мощность: 5 кВт Тип топлива: дизельное Объем бака: 7л Номинальное напряжение 12 Вольт Расход топлива (л/ч) 0.19-0.60 Номинальная потребляемая мощность (Вт) 15.5-90.5 Рабочая температура (среды) -40…+40 Автономный, необходим только подвод электричества, максимальный расход 0.6 л в час, что меньше расхода на холостом ходу. Работает от дизельного топлива для большей безопасности. Холодный воздух поступает в канал нагнетателем и после нагрева выдувается, тем самым, образуется теплоснабжающая система, независимая от установленного автомобильного устройства отопления. Отопитель работает полностью в автоматическом режиме, обладает такими преимуществами, как компактная конструкция, удобный монтаж, экономия энергии, безопасность, простое техническое обслуживание и т.д. Способен обогреть 132 кубометра воздуха в течение одного часа.

Широкая область применения: отопления складских и промышленных помещений, дома на колесах, гаражных помещений, при работе на спецтехнике, в качестве обогревателя для палатки на зимней рыбалке, дачного летнего дома, теплиц и прочих помещений, для обогрева кабин грузовиков, помещений, фургонов для перевозки овощей и фруктов, лекарств, животных, для создания комфортной температуры рабочих мест операторов экскаваторной и подъемной спецтехники, строительных вагончиках. Применяется на автомобилях: Маз, МАN, DАF, ГАЗель Nехt, ГАЗ Валдай, ГАЗон Nехt, Урал Nехt, ГАЗель Вusinеss (ГАЗель Бизнес), ГАЗель Сummins (Каминс), Fiаt Duсаtо (Фиат Дукато), Fоrd Тrаnzit (Форд Транзит), Нundаi НD (Хёндай), Isuzu NQR (Исузу), Ivесо Dаily (Ивеко Дэйли), Мitsubishi Fusо (Митсубиси Фьюзо), Меrсеdеs Веnz Sрrintеr (Мерседес Спринтер), Рugеоt Вохеr (Пежо Боксер), Тоyоtа Нinо (Тойота Хино), VоlksWаgеn Сrаftеr (Фолксваген Крафтер) КамАЗ Может называться: автономный отопитель, Автономка, Сухой фен, Стояночный отопитель, Сухой дизельный отопитель, Отопитель салона, автомобильный обогреватель, воздушный отопитель, переносной дизельный отопитель автономный, сухой фен обогрева кабины, лунфей, автотепло, планар, вебасто, webasto, автотепло, Belief, Прамотроник, Eberspacher Airtronic, Avtoteplo, Аэро комфорт, автономка, дополнительная печка.

Отличный ПОДАРОК мужу, парню, мужчине на НГ Новый год, 23 февраля , день рождения , ДР. Артикул товара №6643 Воздушный стояночный обогреватель 12V/5кВт VIP (пластиковый бак 7л) подходит: ГАЗ Gazelle NEXT 1 поколение 2012 – н.в. (A2, A3, A6) ГАЗ Газель 1 поколение 1993 – н.в. (2705, 3221, 3302) ГАЗ Соболь 1 поколение 1998 – н.в. (2217, 2310, 2752) GAZ Газель Некст, Нэкст, Gazel, Sobol; ************************************************** Полный ассортимент товаров смотрите в профиле компании и на нашем сайте. ************************************************** ОТПРАВКА ПО ВСЕЙ РОССИИ любыми транспортными компаниями: СДЭК, ПЭК, Деловые Линии, Энергия, ЖелдорАльянс, ЖДЭ и др. ************************************************** ОПТОВО-РОЗНИЧНЫЙ склад-магазин Авторазвитие расположен на ул. Фучика 21В стр. 1 ************************************************** Мы работаем с 10:00 до 19:00 ************************************************** -СКИДКИ постоянным и оптовым покупателям! -ГАРАНТИЯ на весь продаваемый товар! Для удобства подбора запчасти сообщите менеджеру артикул товара!

Автозапчасти

почему не включается после летнего простоя, причины и что делать

Основной износ двигателя внутреннего сгорания приходится на момент запуска, а в зимнее время года мотор может вовсе не запуститься. Поэтому функция подогрева охлаждающей жидкости перед стартом, позволяет значительно продлить его ресурс.

Вебасто позволяет полностью решить подобные задачи, но только при условии, что такая система будет работать безупречно.

О том, почему не запускается Вебасто, а также о способах самостоятельного устранения неисправности будет рассказано в этой статье.

Устройство и принцип работы

Чтобы подогреватель двигателя работал без нареканий необходимо обеспечить работоспособность следующих деталей:

электронный блок управления;
камера сгорания;
теплообменник;
циркуляционный насос;
топливный насос.

Принцип работы подогревателя двигателя следующий:

Топливо подаётся насосом в камеру сгорания, где воспламеняется от спиральной свечи.
Энергия пламени передаётся теплообменнику, в котором циркулирует охлаждающая жидкость.
Интенсивность подогрева антифриза регулируется электронным блоком.

Таким образом осуществляется подогрев жидкости охлаждения до рабочей температуры. Циркуляция антифриза в таком режиме осуществляется исключительно по малому кругу.

Интересное видео, как работает подогреватель Webasto:

Неисправности Вебасто на бензиновом двигателе

Частая причина отсутствия запуска Вебасто заключается в отсутствии подачи топлива в камеру сгорания. Это может произойти по причине отсутствия горючего, либо сильного засорения фильтра насоса.

Если не понятно, почему не работает Вебасто, то следует также осмотреть шланг подводящий топливо. Если эта деталь где-либо перегнута, то горючее не будет поступать в специальную камеру для сжигания.

Если Вебасто не включается вообще, то выход из строя подогревателя может быть вызван неисправностью блока управления

Эту деталь практически невозможно починить в условиях гаража, поэтому для ремонта машины следует обратиться в специализированную мастерскую.

При возникновении неполадки в системе подогревателя система генерирует сообщение о неисправности.

Если для управления установлен мини-таймер, то коды ошибок Вебасто будут высвечиваться на дисплее в виде буквы F и двух цифр.
Если установлен переключатель, то ошибки отопителя будут отображены миганием лампочки (блинк-кодом). После отключения отопителя лампочка индикатора работы подаст 5 коротких сигналов. После этого лампочка выдаст определенное количество длинных сигналов. Количество длинных сигналов и будет являться кодом ошибки.

Посмотрите таблицу с кодами ошибок. С возможными причинами появления неисправностей и методами устранения:

Без специального оборудования и программного обеспечения невозможно полностью устранить ошибки Вебасто.

В некоторых моделях автономного отопителя можно осуществить сброс ошибок без использования компьютера.

Для этой цели следует полностью отключить устройство от электропитания. Чтобы наверняка обесточить электронную схему подогревателя необходимо аккуратно разобрать блок управления и вытащить центральный предохранитель. Часто после выполнения этой операции удаётся полностью сбросить ошибку на приборе и восстановить его работоспособность.

Если Вебасто не запускается с таймера, то полное обесточивание блока управления также позволяет решить проблему. Для корректного включения подогревателя после сброса настроек потребуется обязательно выставить правильное время.

Смотрите интересное видео, как убрать ошибку Webasto, быстрый способ без компьютера и ELM:

Это основные причины на бензине, но Вебасто может не запускаться и на дизельных двигателях.

Проблемы на дизеле

Дизельные двигатели, оснащённые системой подогрева, также могут быть подвержены выходу из строя Вебасто.

Причины, по которым это происходит, практически совпадают с поломками на бензиновых моторах. Но наиболее часто случается такая неприятность из-за некачественного топлива. Большое количество примесей в солярке образуют налёт на свече, поэтому со временем воспламенение топлива может полностью прекратиться либо система подогрева будет работать очень нестабильно.

Во время сильных морозов Вебасто может не запускаться по причине отсутствия воспламенения солярки.

Если вовремя не заменить летнее топливо на зимнее, то достаточно температуры минус 7 градусов Цельсия, чтобы подогрев двигателя не запустился. Зимняя солярка тоже может замёрзнуть, но только при более низких температурах.

Если на дизеле вышла из строя свеча, то потребуется полная замена камеры сгорания. Новую свечу практически невозможно приобрести, но если удастся найти в продаже бывшие в употреблении элементы, то можно попытаться относительно недорого восстановить работоспособность подогревателя.

Конечно, при использовании б/у свечей невозможно гарантировать стабильную работу системы, но новая система в сборе обойдётся довольно дорого.

Видео для просмотра, как оживить автономку (webasto) Volvo Fh:

<div id="yandex_rtb_1" class="lazy lazy-hidden yandex-adaptive classYandexRTB"></div> <script type="text/javascript">if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-743914-3";} else{var rtbBlockID="R-A-743914-5";} window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_1",blockId:rtbBlockID,pageNumber:1,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_1").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});window.addEventListener("load",()=>{var ins=document.getElementById("yandex_rtb_1");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);</script>

Советы и рекомендации

После летнего простоя Вебасто также может не запускаться либо работать нестабильно. Не всегда такое «поведение» подогревателя может быть вызвано поломкой.

Если после непродолжительной работы система выключается, то, нередко, ситуацию можно разрешить, если полностью открыть кран печки. Учитывая тот факт, что подогреватель установлен в малом круге системы охлаждения, то без включённого отопителя салона жидкость может быстро перегреться и автоматика отключит подачу топлива в камеру сгорания.
Если неисправности автономки Вебасто наблюдаются слишком часто, и при этом системе уже более 10 лет, то замена топливного насоса на современную и более мощную модель позволяет, во многих случаях, полностью восстановить стабильность работы подогревателя.

В летнее время рекомендуется не менее 1 раза в месяц запускать Вебасто. Длительные простои в работе подогревателя крайне негативно отражаются на его работоспособности.
При смене антифриза рекомендуется устранить все возможные воздушные пробки в системе охлаждения. Если этого не сделать, то работа подогревателя также может быть нестабильной.

Смотрите видео по теме, почему не работает Webasto, одна из причин:

Заключение

Во многих случаях неработоспособности Вебасто можно устранить своими руками. Если после проведения диагностических работ не понятно, что делать и как «воскрешать» систему, то лучше обратиться за помощью к квалифицированным специалистам.

Загрузка…

Как правильно установить автономку планар

Автономка «Планар» (воздушное отопительное приспособление для автомобилей) выпускается в Самаре. Даже в самые сильные морозы данная установка позволит обеспечить комфортный микроклимат внутри транспортного средства. Оборудование отличается простотой обслуживания, монтажа и ремонта. Рассмотрим особенности этого отопителя, а также отзывы потребителей о нем.

Устройство

Конструкция автономки «Планар» включает в себя регулятор мощности с поворотной рукояткой, а также таймер, служащий для автоматического отключения приспособления после длительной работы.

Устройство разработано таким образом, чтобы обеспечивалась автономность функционирования на всех стадиях. Автоматика также контролирует состояние каждого внутреннего элемента в текущий период. Розжиг начинается только в том случае, если система контроля удостоверится в исправности всех совместимых узлов. Такое решение позволяет достичь максимально высокого уровня безопасности эксплуатации прибора.

Среди всех компонентов отопительного приспособления рассматриваемого типа можно выделить несколько основных деталей:

Блок с пультом управления требуется для контроля оборудования в целом.
Топливный насос служит для подачи необходимого количества горючего в рабочую камеру.
Элемент нагрева необходим для нагрева воздуха, который затем поступает в салон.

Отопители Планар: назначение, принцип работы и особенности

Итак, автономный воздушный отопитель Планар позволяет быстро прогревать воздух в кабине или в салоне автомобиля, а также с максимальной эффективностью поддерживать заданную температуру. Необходимый нагрев и его интенсивность программируется пользователем посредством специальных органов управления устройством.

Наличие автономного отопителя делает возможным постоянно поддерживать необходимую температуру в автобусе, фургоне, легковом авто, в кабине грузовика и т. д. в случае понижения наружных температур. В ряде случаев поддержание одинаковой температуры может быть обязательным условием для перевозки различных грузов в сохранности или надлежащем товарном виде (например, транспортировка цветов в фургоне, лекарственных препаратов и т.д.)

Принцип работы отопителя заключается в том, что устройство забирает топливо из основного бака ТС. Также возможен вариант, когда отопитель имеет свою отдельную систему питания. Такое решение предполагает наличие независимой топливной магистрали и отдельного бака для горючего.

Что касается монтажа, устройство может быть установлено в кабине или под капотом. Воздух может забираться снаружи, а также возможна работа в режиме рециркуляции. В этом случае забор воздуха происходит из салона автомобиля, после чего такой воздух проходит через теплообменник, температура такого воздуха повышается и затем нагретый воздух поступает обратно.

В режиме рециркуляции воздуха можно быстро и эффективно прогреть салон или кабину, а также поддерживать максимальную температуру при условии того, что температура воздуха за бортом очень низкая.

Рекомендуем также прочитать статью о том, что лучше, Гидроник или Вебасто, а также какой из указанных подогревателей предпочтительнее по тем или иным причинам. Из этой статьи вы узнаете об особенностях данных устройств и их монтаже, сервисе, гарантийной политике, ремонте и т.д.

Еще отметим, что в теплое время года устройство можно использовать в качестве дополнительной вентиляции салона, так как удается реализовать интенсивный забор наружного воздуха для качественного обдува. Среди основных плюсов можно выделить высокую производительность одновременно с низким расходом топлива. Также удается повысить ресурс силового агрегата, так как отопитель работает полностью автономно.

В том случае, если автомобиль используется в странах Европы, наличие отопителя, который соответствует экологическим стандартам Евро-3, исключает возможные проблемы, которые нередко возникают в случае имеющихся ограничений на стоянку авто с заведенным двигателем.

Принцип работы

Функционирует автономка «Планар» на принципе всасывания окружающей воздушной массы во внутреннюю часть нагревательного отсека. При сгорании топлива выделяется энергия, которая нагревает воздух, а он, в свою очередь, подается внутрь салона.

Существенным плюсом рассматриваемого отопителя является возможность корректировки мощности. Для этого используют специальную рукоятку, которая легко поворачивается и фиксируется в требуемой позиции. После установки заданного режима устройство автоматически будет поддерживать его. При достижении максимальной температурной отметки прибор будет отключаться и активироваться при минимуме.

Общее описание рабочего процесса автономки «Планар»:

На первом этапе продувается отсек сгорания.
Далее до заданной температуры прогреваются свечи накаливания.
Во внутреннюю часть рабочей камеры поступают требуемые порции топливовоздушной смеси.
Горючее начинает сгорать.
Свеча поддерживает горение до стабилизации термического процесса в заданном режиме, после чего отключается.

Особенности

Для сохранения образовавшегося пламени в пределах нормы его интенсивность контролируется специальным датчиком. При превышении температурного максимума блок управления деактивирует горение.

Невзирая на высокий уровень автоматизации, установка автономки «Планар» предполагает выключение приспособления в ручном режиме. После этого отсек сгорания начинает вентилироваться, а подача топлива полностью прекращается.

Поступление горючего в камеру отопителя, как правило, выполняется напрямую из топливного резервуара автомобиля. Другой способ снабжения автономки – наличие собственной емкости, в которой хранится необходимый для работы запас горючего.

Электроснабжение агрегата производится непосредственно от аккумуляторной батареи транспортного средства.

Ошибки автономки «Планар»

Рассматриваемое автомобильное приспособление для обогрева зимой весьма полезно, а иногда и незаменимо. Однако некоторые автомобилисты не спешат его устанавливать, опасаясь некорректной работы при возникновении нестандартных ситуаций.

Хочется отметить, что разработчики учли все возможные особенности эксплуатации аппарата в различных условиях. Например:

Работа обогревателя постоянно контролируется автоматикой. При возникновении неисправностей начинает гореть светодиодный индикатор красного или желтого цвета.
В случае чрезмерного нагрева теплообменника контрольный блок просто отключит устройство.
Если автономка «Планар» не запускается, автоматика произведет несколько повторных попыток. В случае неудачи выдается предупреждение о возникшей неполадке.
Иногда горение в рабочей камере может прекращаться самопроизвольно. Это также ведет к автоматическому отключению горелки и всего прибора.

Установка автономного отопителя Планар

Тем владельцам транспортных средств, кому установка отопителя Вебасто или Эберспехер кажется слишком затратным мероприятием, наша компания готова предложить аналогичное тепловое оборудование отечественного производителя. Устройства марки Планар отлично приспособлены для работы в России и на российском автотранспорте – не случайно многие отечественные производители грузовиков, автокранов и другой тяжёлой техники выбрали именно установку автономных отопителей Планар в качестве штатного средства для обогрева мест работы водителей. Эти приборы не выходят из строя даже при очень низкой температуре воздуха – до минус 45°! Они устойчивы к колебаниям напряжения в бортовой сети машины – главной причине поломок электроприборов на автотранспорте с большим пробегом – и имеют широкий рабочий диапазон:

Модели для бортовой сети 12 В – от 10,5 до 16 В.
Модели для бортовой сети 24 В – от 20,5 до 30 В.

При выходе напряжения из диапазона устройство автоматически выключается. Встроенная автоматика также контролирует горение топлива (если горение почему-либо прекратилось, прибор отключается), перегрев теплообменника и многие другие параметры работы системы.

При соизмеримой тепловой мощности стоимость установки отопителя Планар, включая расходы на само оборудование, на 40-60% ниже цены оснащения машины импортной системой.

Автономка «Планар»: отзывы

Среди пользователей, особенно тех, которые проводят в дороге много времени, рассматриваемое приспособление пользуется популярностью. Владельцы автомобилей отмечают простоту его монтажа и обслуживания, надежность и низкую стоимость по сравнению с зарубежными аналогами.

Особо потребители выделяют следующие преимущества аппарата:

Возможность проведения трубок воздуховодов в грузовую часть, что позволяет обогреть не только кабину, но и все транспортное средство.
Высокую эффективность работы даже при морозах до -20 градусов.
Экономный расход топлива и ресурса аккумулятора.
Приемлемый параметр мощности.
Неограниченный срок функционирования прибора.

Комментарии • 20

Ребята. Круто! Я это видео ищу уже долго, на вас на ткнулся!! Буду ставить тоже, мерзну не реально!! 75лс. дизель. Ребят с установкой поможете??

Александр Плотников Здравствуйте посчитали самым оптимальным местом по габаритам и если что то отодвинуть седение можно быстро добраться до него и даже потушить при возгорании.

это хорошо, почему именно туда установили? Просто я думал прям под пассажирским сиденьем или в центральном тоннеле.

Александр Плотников Сезон включение каждый день кроме выходных.

Как долго уже она отработала??

Александр Плотников Запаха ни какого нет по началу был когда только котёл обгорал но это норма. когда разберёте то увидите пластиковую заглушку одна труба ушла в готовое отверстие а под другие сверлили сделали картонный шаблон отверстий на котле и приложив его к кузову выбрали оптимально места сверления отверстий . сверлили ступенчатым сверлом купленное на рынке за 600р ну и всё вроде бы много времени ушло на примерку и варианты прокладки проводов .

при каких делах фен до зимнего пуска дизеля. Бинар надо было ставить и дизель прогреет перед пуском и догреет ОЖ для печки в движении!

Если идешь то вполне, но стоит только остановиться и все температура двигателя падает момент!

В движении тепла от штатной печки хватает?

smz sumy Здравствуйте спасибо за просмотр .Авто конторы на гарантии. руководству на то что холодно в машине фиолетово.В итоге сбросились с напарником купили и поставили для себя .Ездим на работе по объектам до 250км от базы производим ремонт техники на открытых площадках . И иногда просто хочется погреться.

Поставил автономку на следующий день после покупки, но только сейчас дошли руки до описания. В принципе всё не так сложно, инструкция написана очень неплохо, комплектация включает почти всё для установки.

Устанавливаем рамку для пульта управления. Мне показалось оптимально поставить рядом с пепельницей. Делаем отверстие для проводов пульта и просовывем их

Вставляем пины в разъем, руководствуясь последовательностью по цветам проводов ответной части от автономки. Прокидываем жгут проводов к месту установки котла

Я установил котел по середине задней части кабины, стоит под спалкой. При разметке обязательно несколько раз залезаем под машины и проверяем, что не попадем в лонжерон. Размечаем отверстия по резинке с котла. Сверлим, точим и подгоняем это всё дело

Применение

Автомобильный обогреватель «Планар» широко используется для установки в транспортных средствах, предназначенных для транспортировки напитков, медицинских препаратов, технических жидкостей, людей, животных. Также агрегаты активно эксплуатируются водителями специальной техники (кранов, кугунов и прочей).

Применение рассматриваемого отопителя не требует запуска силового агрегата машины. Такая особенность позволяет использовать его во время ночевки и длительных стоянок. На рынке представлено несколько модификаций, которые отличаются мощностью, конструкционными особенностями и некоторыми другими параметрами. Самой популярной считается модель 4ДМ-24. Это связано с тем, что ее установка возможна в больших фургонах, термобудках, бытовках и прочих аналогах. Примечательно, что при работе обогреватель практически не шумит.

Установочные работы

Подключение отопителя не является делом сверхсложным, поэтому может быть осуществлено своими силами. При привлечении специалистов придется прилично потратиться. (См. также статью Системы воздушного отопления: особенности.)

Если представленная ниже инструкция будет полностью соблюдена, то в процессе инсталляции проблем возникнуть не должно.

Технические характеристики

Основные параметры, которые приведены ниже, актуальны для наиболее популярной модели 4ДМ 24. При их указании допускается погрешность не более десяти процентов в ту либо иную сторону. Все характеристики были получены при номинальном напряжении и температурном режиме +20 градусов. (См. также статью Как построить теплицу с отоплением: особенности.)

Безопасность

Эксплуатация отопительного прибора «Планар» требует соблюдения определенных правил безопасности. Среди них:

Повторная активация устройства после его отключения допускается не ранее чем через 10 секунд.
При продувочном цикле отключение питания запрещено.
Если в районе кузова проводятся сварочные работы, обогреватель необходимо отключить от сети.
Во время заправки транспортного средства также рекомендуется выключать прибор.
Ремонт автономки «Планар» должен производить специалист, не пытайтесь делать это самостоятельно.
Запрещается эксплуатировать обогреватель в закрытом помещении.
Для возможности ликвидации возгорания необходимо иметь исправный огнетушитель.
Прокладывать топливные трубки внутри салона запрещено, снаружи они должны хорошо утепляться.

Эксплуатация устройства

В процессе использования данного приспособления для автономного обогрева необходимо соблюдать некоторые правила, чтобы увеличить срок службы изделия и добиться высокого уровня безопасности. Далее рассматриваются самые важные моменты, которые нужно учитывать при эксплуатации.

Техника безопасности

Отопитель допускается использовать лишь для тех целей, которые отражены в настоящем руководстве по эксплуатации.
Нельзя применять прибор в местах, где в больших количествах собираются пары, способные легко воспламеняться.
Не следует пользоваться устройством, если автомобиль находится в закрытом помещении, так как будут накапливаться продукты сгорания.
Запрещается отсоединять и присоединять разъемы в том случае, если электрическое питание изделия включено.
После того как отопитель будет выключен, повторный запуск можно производить только через 5-10 секунд.
При заправке транспортного средства прибор должен находиться в выключенном состоянии.
Не следует отключать питание от электрической сети, пока не окончится стадия продувки.

Внимание! Если перечисленные выше требования не будут полностью соблюдены, то гарантийное обслуживание потребителя может быть приостановлено. Ремонт в этом случае придется оплачивать.

Основные неполадки и рекомендации по их устранению

Ниже приведены основные неисправности автономки «Планар» и советы по их ликвидации (в скобках указано число миганий светодиодного индикатора):

Перегрев теплообменника (1). Рекомендуется проверить рабочие патрубки на предмет свободности их проходов и датчик перегрева (при необходимости замените его).
Исчерпание попыток запуска (2). Обратите внимание на систему подачи горючего, воздуха и газоотводящий узел.
Появление прерывистого пламени (3). Проверяют датчик пламени и подвод воздуха для сгорания.
Поломка свечи накаливания (4). Проверяют соответствующую деталь, при необходимости меняют.
Нарушение работы индикатора пламени (5). Измеряют сопротивление в цепи между выводами (показатель должен быть не выше 10 Ом).
Неисправен датчик температуры на блоке управления (6). Требуется замена детали.
Неисправность насоса топливного (7). Проверяют электропровода агрегата на возможность замыкания, меняют при необходимости.
Отсутствует связь между пультом и блоком управления (8). Требуется проверка соединительных разъемов и проводки.
Отключение, связанное с повышенным напряжением (9). Выясняют причину, приведшую к скачку.
Превышение времени на вентиляцию (10). Обращают внимание на систему подачи рабочей смеси и газоотвод.

Набор для работы стоячим столом «сделай сам» — регулируемая по высоте рама SmartDesk

Сейчас, как никогда ранее, существует множество вариантов создания идеального рабочего пространства, независимо от того, работаете ли вы дома или только начинаете возвращаться в офис. Некоторые люди предпочитают пакет «все в одном» — просто распакуйте его, настройте, и все готово. Но недостатком этого подхода является то, что вы не получаете персонализированное пространство, а для творческих людей, которым нравится делать что-то по-другому, это далеко не идеально. Вот почему SmartDesk DIY Kit — это возможность самостоятельной сборки рабочего стола для всех, кто хочет взять под контроль и создать уникальное красивое рабочее пространство, которое вы действительно с нетерпением ждете! С помощью письменного стола «сделай сам» вы можете прикрепить любую столешницу, которая вам нравится, и при этом пользоваться всеми преимуществами электрического письменного стола от Autonomous. Тем не менее, может быть непросто узнать, как сделать собственный письменный стол своими руками. С помощью этого блога вы узнаете все, что вам следует учитывать, прежде чем покупать инструменты для стоячего стола своими руками.Кроме того, вы можете получить немного дополнительного вдохновения по пути. Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как сделать регулируемый стол своими руками.

Типичные проблемы при сборке собственного письменного стола

Для неопытных пользователей сборка собственного стола может оказаться сложной задачей. Хорошо быть знакомым с этими потенциальными сценариями, чтобы вы могли быть готовы к их решению, если возникнут какие-либо из этих распространенных проблем. Во-первых, наличие шаткого основания может стать препятствием для любого стоячего стола, сделанного своими руками.Если вашей раме не хватает прочности, чтобы поддерживать выбранную вами нестандартную столешницу, вы застрянете со столом, который трясется и качается каждый раз, когда вы его используете. В худшем случае стол может рухнуть и повредить ценное офисное оборудование. Перед покупкой всегда проверяйте технические характеристики, чтобы убедиться, что ножки вашего рабочего стола имеют достаточную грузоподъемность для вашей столешницы, сделанной своими руками.

Еще одна распространенная проблема — сборка стоячего стола, который нельзя легко отрегулировать.Удобство регулировки вашего стола имеет решающее значение, если вы планируете часто чередовать сидение и стояние в течение дня. Хотя существуют недорогие ручные варианты, может быть сложно вручную отрегулировать стол, загруженный всеми вашими канцелярскими принадлежностями, и опять же, если ваша настройка пойдет не так, все ваше оборудование может в конечном итоге рухнуть на пол. Обязательно выберите автоматическую моторизованную раму письменного стола для оптимального удобства и функциональности. Наконец, хотя у нас может быть представление о том, как будет выглядеть наш окончательный результат, некоторые идеи стоячих столов своими руками лучше представить, чем на самом деле.Даже если у вас есть прочная основа для вашего стола, он может оказаться просто уродливым. Чтобы ваш собственный рабочий стол сиял, лучше всего использовать минималистскую раму для стоячего стола, которая будет служить основой без каких-либо эстетических противоречий.

Элементы, которые следует учитывать при выборе регулируемой рамы для письменного стола своими руками

Теперь, когда вы знаете, с какими потенциальными проблемами вы можете столкнуться, вот некоторые ключевые особенности, которые следует учитывать при выборе правильной рамы для письменного стола, сделанного своими руками:

Диапазон высоты и легкость передвижения

Это очень важно, и это зависит от вашего телосложения. Если вы выше или ниже среднего, вам понадобится самодельный регулируемый стол для работы стоя, который может вместить более широкий диапазон роста. Для проверки сядьте и встаньте, согнув руки под углом 90 градусов, что является оптимальным эргономическим положением для сидения и стояния. Сделайте эти измерения и сравните их со спецификациями рамы для стоячего стола, чтобы убедиться, что он может подниматься и опускаться на нужную вам высоту. Стоячие столы с ручным управлением — это боль, поэтому хорошо иметь стол, который можно легко регулировать вверх и вниз.Подумайте о том, чтобы инвестировать в раму для стоячего стола с моторизованным решением, позволяющим без труда поднимать и опускать все ваше дорогое и тяжелое офисное оборудование. Особенно, если вы хотите часто чередовать сидячее и стоячее положение, простота движений просто необходима.

Вес и рабочая поверхность

Какой вес могут выдержать ножки вашего рабочего стола? Это критический элемент, который вы должны проверить, взвесив рабочий стол, который вы собираетесь использовать, а также все оборудование (компьютер, монитор, периферийные устройства, принтер, украшения и т. д.), которое вы планируете оставить на своем столе.Затем убедитесь, что выбранная вами рама стола для стояния имеет достаточную грузоподъемность, соответствующую вашим потребностям. Вам может понадобиться место только для основных вещей, или у вас может быть много оборудования, которое вы используете в любое время в течение дня. Избегайте ощущения тесноты и беспорядка, убедившись, что вы выбрали раму для стоячего стола, которая может соответствовать размеру поверхности, которая вам нужна в вашем рабочем пространстве. И помните: если вы сомневаетесь, обеспечьте себе больше места, так как вы не пожалеете о том, что у вас есть дополнительное место на столе, даже если оно используется редко.

Простая пошаговая сборка письменного стола своими руками

Если вы новичок в сборке собственного письменного стола своими руками, мы составили для вас простую и понятную пошаговую инструкцию. Просто загляните в блог здесь и следуйте инструкциям, и у вас не возникнет проблем со сборкой стоячего стола своими руками в кратчайшие сроки.

Создайте собственное уникальное рабочее пространство с помощью гибко настраиваемой автономной рамки SmartDesk

Если вы ищете самое простое и надежное решение для своей рамы для стоячего стола своими руками, обратите внимание на раму для стоячего стола своими руками от Autonomous.Со всеми удобствами, функциями и минималистской эстетикой, которые вы получаете от полноценного SmartDesk, этот прочный корпус позволит вам работать на своем красивом индивидуальном рабочем столе долгие годы. Мощный двойной электрический двигатель работает бесшумно, так что вам не составит труда часто поднимать и опускать стол, не беспокоя соседей по дому или коллег. У вас также будет клавиатура с четырьмя предустановленными настройками памяти, поэтому вы можете каждый раз задавать индивидуальную высоту подъема и опускания в нужное положение одним нажатием кнопки.Это очень удобный способ убедиться, что вы всегда работаете комфортно и эргономично. Рама DIY SmartDesk мощная, способна выдерживать вес до 300 фунтов. Это делает его идеальным для любой профессиональной или игровой установки, требующей использования большого количества тяжелого оборудования. Вы даже можете использовать его, чтобы вздремнуть, хотя мы бы не рекомендовали это! Лучше всего для дизайнеров то, что эта рама стола минималистична и идеально дополняет вашу эстетику, не конфликтуя с вашим нестандартным рабочим столом, будь то художественный дизайн или нестандартный спил дерева для создания классического утонченного ощущения.Взгляните на каркас рабочего стола SmartDesk DIY от Autonomous и начните работу над своим собственным рабочим пространством уже сегодня!

Набор для работы стоячим столом «сделай сам» — регулируемая по высоте рама SmartDesk

Сейчас, как никогда ранее, существует множество вариантов создания идеального рабочего пространства, независимо от того, работаете ли вы дома или только начинаете возвращаться в офис. Некоторые люди предпочитают пакет «все в одном» — просто распакуйте его, настройте, и все готово. Но недостатком этого подхода является то, что вы не получаете персонализированное пространство, а для творческих людей, которым нравится делать что-то по-другому, это далеко не идеально.Вот почему SmartDesk DIY Kit — это возможность самостоятельной сборки рабочего стола для всех, кто хочет взять под контроль и создать уникальное красивое рабочее пространство, которое вы действительно с нетерпением ждете! С помощью письменного стола «сделай сам» вы можете прикрепить любую столешницу, которая вам нравится, и при этом пользоваться всеми преимуществами электрического письменного стола от Autonomous. Тем не менее, может быть непросто узнать, как сделать собственный письменный стол своими руками. С помощью этого блога вы узнаете все, что вам следует учитывать, прежде чем покупать инструменты для стоячего стола своими руками.Кроме того, вы можете получить немного дополнительного вдохновения по пути. Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как сделать регулируемый стол своими руками.

Типичные проблемы при сборке собственного письменного стола

Элементы, которые следует учитывать при выборе регулируемой рамы для письменного стола своими руками

Диапазон высоты и легкость передвижения

Вес и рабочая поверхность

Простая пошаговая сборка письменного стола своими руками

Создайте собственное уникальное рабочее пространство с помощью гибко настраиваемой автономной рамки SmartDesk

3 простых и практичных способа достижения автономии на рабочем месте

Эксперты связывают автономию на рабочем месте с улучшением самочувствия и большей удовлетворенностью работой. Одно исследование даже показало, что большинство людей предпочли бы автономию на рабочем месте, чем продвижение по службе, сопровождающееся властью и влиянием на подчиненных.

Ваши собственные мысли и чувства могут продемонстрировать, почему автономия может быть такой привлекательной.Какой из этих сценариев вам ближе?

Ваш босс просит вас преследовать цель и просит вас подумать о цели и разработать примерный план достижения.
Ваш начальник дает вам пошаговые инструкции для достижения цели; еженедельные проверки помогут убедиться, что вы выполняете все шаги.

Согласитесь, автономия — это хорошо?

С другой стороны, исследования показали, что отсутствие самостоятельности приводит к стрессу и общему ощущению неудовлетворенности и недомогания на работе.На самом деле, чувство «микроуправления» вместо ощущения свободы выполнять работу и принимать решения было названо одной из главных причин, по которой люди уходят с работы.

Достижение автономии

Итак, мы установили, что автономия дает преимущества на рабочем месте, но теперь вы можете задаться вопросом, как именно можно достичь или развить автономию на рабочем месте.

Если вы чувствуете себя бессильным на работе, то, вероятно, вы устали от того, что вам говорят просто «брать на себя ответственность!»

Если ваши сотрудники сказали вам, что им не хватает определенного чувства независимости, но вы чувствуете, что делаете все возможное, чтобы поддержать их, то вы, вероятно, понятия не имеете, что делать.

Вот ваше практическое руководство по достижению автономии на рабочем месте.

Определение автономии на рабочем месте

Один из первых американских революционеров Патрик Генри однажды сказал: «Дайте мне свободу или дайте мне смерть!»

Когда Генри сказал, что хочет «свободы», он в основном имел в виду, что хочет большей автономии Америки от Великобритании; такова была его идея автономии в бурные дни американской колонизации.

Но для пятиклассника из Айдахо «автономия» может выглядеть как выбор собственного полдника.

Такие слова, как «автономия», «свобода» и «свобода», являются относительными терминами. Они означают разные вещи для разных людей.

Итак, если вы пытаетесь культивировать автономию на рабочем месте для себя или своих сотрудников, вам нужно определить автономию в контексте вашего рабочего места.

Merriam Webster определяет личную автономию как «самостоятельную свободу и особенно моральную независимость», но нам нужно немного больше нюансов рабочего места, чтобы разработать практическое определение автономии.

GQR вводит теорию самоопределения для дальнейшего определения автономии рабочего места как «необходимости отвечать за свой опыт и действия». Они разбивают автономию на два «столпа».

Компонент 1: Поддержка автономии – человек чувствует поддержку, ему предоставляется гибкость и выбор.
Столп 2: Реализация автономии – человек хочет работать; работа не кажется обязательной или обязательной.

Создание собственного определения автономии

Используйте эти подсказки, чтобы создать собственное определение автономии рабочего места.

Что нужно мне (или моим сотрудникам), чтобы чувствовать поддержку?
Что дает мне (или моим сотрудникам) право принимать решения?
Для меня гибкость и возможность выбора на работе иллюстрируются этими тремя сценариями _________________.
Я чувствую мотивацию к работе, когда _________________.

Вот пример заполненной подсказки.

Что мне нужно, чтобы чувствовать поддержку? Я чувствую наибольшую поддержку, когда мои руководители и коллеги интересуются моими мыслями и мнениями и слушают, что я говорю.

Что дает мне право принимать решения? Я чувствую себя наиболее уполномоченным принимать решения, когда мои руководители принимают мои планы и время от времени проверяют, как идут дела.

Для меня гибкость и возможность выбора на работе иллюстрируются этими тремя сценариями:

1. Я могу скорректировать сроки, если сочту нужным.

2.Я могу выбирать свои собственные цели.

3. При необходимости я могу изменить свой график.

Я чувствую мотивацию к работе, когда Я знаю, что то, что я делаю, будет иметь значение даже через несколько лет.

Развитие автономии

Менеджеры могут развивать поддержку автономии с помощью…

[Советы адаптированы из GQR]

- Часто спрашивать мнение сотрудников, а также реагировать на отзывы.( Совет для профессионалов: Спрашивайте отзывы, пока сотрудники не начнут предоставлять их без подсказок. Вы даже можете использовать отзывы сотрудников в процессе принятия решений.)
- Предоставление сотрудникам возможности самим устанавливать сроки. ( Совет для профессионалов: Не регистрируйтесь, если у вас нет веской причины для беспокойства.)
- Предоставление сотрудникам возможности самим устанавливать расписание.
- Предоставление сотрудникам возможности разрабатывать собственные процессы.
- Спросите у сотрудников, какими, по их мнению, должны быть цели отдела.
- Выяснение того, как сотрудники относятся к своему нынешнему уровню автономии. Fierce, Inc. рекомендует задавать следующие вопросы:

Испытываете ли вы чувство собственности и выбора, когда дело доходит до вашей работы?

Чувствуете ли вы себя уверенным в своем графике и чувствуете ли вы себя комфортно в том темпе, в котором вы можете работать?

Чувствуете ли вы взаимное доверие между коллегами?

Менеджеры могут развивать выполнение автономии с помощью…

Большое признание и признательность.
Связь каждого долга и задачи сотрудника с более крупной целью или миссией компании.
Расспрашивать сотрудников об их заветных мечтах и целях.
Предоставление сотрудникам возможностей для развития и приобретения новых навыков.
Делегирование новых обязанностей и даже просьба о помощи в управлении обязанностями обычно справляются.
Опрос сотрудников о том, как им нравится работать, в том числе о том, какие условия и условия работы они считают наиболее продуктивными.

Захват автономии
Сотрудники, надеющиеся взять автономию в свои руки, могут попробовать ряд стратегий, чтобы углубить свое ощущение свободы на рабочем месте.Есть несколько способов добиться автономии, но простой разговор с вашим руководителем о том, чего вы хотите, обычно начинается с правильного пути к автономии.
Проведите структурированный разговор со своим начальником. Один лайф-коуч рекомендует провести структурированный стратегический разговор со своим начальником.
Начните с вашего конкретного вопроса. («Я хочу чаще работать из дома». «Я хочу больше свободы в этом проекте». «Я хотел бы сам провести эту встречу».)
Объясните, зачем вам это нужно. («Я думаю, что проведение этой встречи поможет мне укрепить доверие к этому клиенту и этому проекту».)
Предложить меры безопасности. Поставьте себя на место своего руководителя и визуализируйте некоторые распространенные проблемы, связанные с отказом от контроля. Затем предложите способ смягчить эти опасения, пока вы твердо не утвердите свою независимость. («Я знаю, что вы привыкли участвовать в этой встрече и что компания Б — один из наших главных клиентов. Чтобы развеять ваши опасения, я познакомлю вас с подробной повесткой дня по крайней мере за два дня до встречи.Конечно, буду рад вашим отзывам!»)
Попросите больше обязанностей. Fierce, Inc. говорит, что новые задачи помогают укрепить доверие, а также расширяют возможности сотрудников для принятия решений. Если ваш начальник не дает вам новых заданий, ускорьте процесс и попросите их.
Предложите свое мнение и рекомендации. Начните добиваться большей автономии для себя и даже культивируйте «имидж» лидера, предлагая свое мнение и рекомендации, когда это уместно, даже если никто их не просил. Это сигнализирует о том, что вы думаете об общей картине и жаждете взять на себя более крупную и самостоятельную роль.
Докажите, что вы можете быть автономным. Если вы укладываетесь в сроки, справляетесь с трудностями, выдвигаете собственные идеи, предлагаете решения, работаете независимо и просите о помощи, когда это необходимо, то вы демонстрируете свое предпочтение автономии. Если, с другой стороны, вам нужно напомнить о сроках и вам нужно постоянное руководство, то вы можете послать сообщение, которое вам нравится, или вам требуется дополнительное управление.
Добровольно помогайте другим. Используйте возможности, чтобы помочь другим командам и получить новые навыки. Это демонстрирует самостоятельный дух, поддерживает истинную автономию, а также доказывает, что вы можете мотивировать себя, чтобы завершить свою работу; вам не нужно давать задания, чтобы делать потрясающую работу.
Будьте информационной губкой. Kforce рекомендует слушать, выявлять пробелы в знаниях и задавать вопросы, относящиеся к работе.Они рекомендуют сначала исчерпать возможности самостоятельного исследования, чтобы найти ответы, прежде чем задавать вопросы менеджерам.
Практикуйте независимое мышление. Lifehack рекомендует всем, кто надеется обрести независимость, практиковать независимое мышление. Вот их определение независимого мышления:
.
«Независимое мышление означает изучение вашего выбора, взвешивание вариантов для себя, поиск мнений других (для справки, а не одобрения) и обращение к себе.Возможно, это может оказаться неправильным решением, но это не значит, что вы должны остановиться и вернуть свою силу другим».
На работе это означает дистанцирование от чрезмерной зависимости от командной поддержки и одобрения, а также привыкание к принятию собственных решений. В результате это также означает отказ от комфорта и преимуществ разделения ответственности с другими. Этот процесс может быть пугающим, но он укрепит вашу независимость и докажет, что вы можете быть самостоятельным.
Знай, чего ты хочешь. Каковы ваши настоящие профессиональные цели? Чего вы надеетесь достичь и почему? Поддержите свою миссию стать более автономным, помня, почему вам нужно больше автономии. В чем вам поможет ваша автономия?
Когда вы знаете, чего хотите, или когда вы напоминаете себе, чего хотите, ваш путь к достижению ваших желаний станет более ясным.

Ключ к счастью на работе не в деньгах, а в автономности — Quartz
Когда мне было около 10 лет, мой папа-домохозяин вернулся к работе.В течение следующих нескольких лет он часто менял работу. Некоторое время он делал портреты в фотостудии; в другой раз он управлял книжным магазином. Он не раз говорил мне, что ищет работу с достаточной автономией. Он был независимым духом и любил, чтобы его собственные идеи претворялись в жизнь — черты, которые я унаследовал от него. По сей день я знаю, что личная автономия является важным фактором, когда он выбирает новую роль.
Мой папа не единственный, кто считает, что на рабочем месте необходима некоторая степень независимости.Исследования показали, что автономия делает работников более удовлетворенными своей работой и повышает производительность.
«Автономия — это противоположность микроменеджмента», — пишет Джоан Ф. Шевери, менеджер программ профессионального развития в некоммерческой организации EDUCAUSE, занимающейся высшим образованием и информационными технологиями. И это может быть лучшим способом сделать так, чтобы ваши сотрудники были счастливы на работе.
Управляя своей судьбой
Автономия на рабочем месте означает наличие работы, на которой вы можете принимать по крайней мере некоторые решения самостоятельно.Степень автономии, которой вы обладаете, может сильно различаться: от права голоса в ваших собственных целях или проектах, над которыми вы работаете, до решения, когда и где выполнять свою работу. По словам Шевери, для большинства людей важно «осознать, что у них есть выбор, что они делают то, что делают по собственной воле, и что они являются источником своих собственных действий».
Эта теория применима как к группам, так и к отдельным людям. Если рабочая группа имеет право принимать решения как группа, независимая от высшего руководства, эта команда в какой-то степени автономна.
Наука об автономии
Так что же такого особенного в автономии? Есть много причин, почему об этом стоит позаботиться. В ходе одного исследования на Тайване было опрошено 1380 сотрудников 230 общественных медицинских центров. Чем больше у сотрудников было автономии в работе, тем больше они были удовлетворены своей работой и тем меньше вероятность того, что они перейдут или покинут свои должности. Другие исследования показали, что личная автономия в работе коррелирует со снижением текучести среди работников домов престарелых, более высокой вовлеченностью медсестер в работу и повышением удовлетворенности работой врачей общей практики в Австралии.
Было также показано, что автономия смягчает негативные эмоции, испытываемые сотрудниками службы поддержки клиентов, выполняющими напряженную работу. По словам Стива Майера, профессора психологии и неврологии в Университете Боулдера, факторы стресса, которые мы не можем контролировать, гораздо более разрушительны, чем факторы стресса, над которыми, как нам кажется, мы можем в некоторой степени контролировать. Возможно даже, что автономия на работе помогает определить нашу продолжительность жизни: одно исследование британских государственных служащих показало, что отсутствие контроля над работой больше способствует заболеваемости ишемической болезнью сердца, чем стандартные риски, такие как курение.
Важность автономии становится еще более очевидной по сравнению с пагубными последствиями микроуправления. Согласно одному исследованию, издержки долгосрочного микроуправления могут включать «низкий моральный дух сотрудников, высокую текучесть кадров и [и] снижение производительности». На самом деле, отмечают авторы статьи, «негативные последствия настолько сильны, что это названо одной из трех основных причин, по которым сотрудники увольняются».
Очевидно, что предоставление работникам большего контроля над своими задачами – один из лучших способов, с помощью которых работодатели могут нанимать и удерживать лучших специалистов.Одно исследование, в котором приняли участие более 2000 человек на трех континентах, показало, что «люди почти в два с половиной раза чаще соглашались на работу, дающую им больше независимости, чем на работу, дающую им больше влияния», как пишет New York Magazine. Об этом сообщает Мелисса Даль.
Командная автономия также имеет тенденцию снижать уровень эмоционального истощения, ощущаемого отдельными членами команды. Но чтобы автономия творила чудеса, команды должны работать как единое целое. Если все не понимают, что делать со своей независимостью, группа оказывается неуверенной в том, как двигаться вперед, что на самом деле снижает производительность и эффективность. Чтобы обеспечить успех, менеджеры должны убедиться, что существует достаточная структура и лидерство, чтобы все были объединены вокруг целей команды.
Как передать бразды правления сотрудникам
Все это говорит о том, что менеджеры и начальники поступили бы мудро, если бы начали ослаблять поводья для сотрудников и выражать уверенность в способности других принимать правильные решения. Вот несколько вещей, о которых следует помнить:
Во-первых, начните с малого. Согласно экономической теории неприятия потерь, мы гораздо несчастнее, когда что-то теряем, чем когда радуемся, когда получаем что-то новое.Это касается и автономии. Отнятие автономии от команды негативно влияет на членов команды и их коллективный результат. Поэтому начните с медленного увеличения автономии вашей команды, вместо того, чтобы рисковать дать им слишком много контроля и отступить позже.
Для f также важно найти баланс между автономией и структурой . Шевери предлагает в своем посте на EDUCAUSE, чтобы менеджеры «перестали указывать вашим сотрудникам, как выполнять свою работу, и вместо этого установили стратегическое направление, сроки и контрольные показатели, а затем позволили им определить, как выполнить работу.По ее словам, это дает менеджерам возможность сосредоточиться на высокоуровневом стратегическом мышлении, а сотрудникам — свободу разрабатывать свой собственный подход к самой работе.
Шевери также предлагает поощрять сотрудников к постановке собственных целей . «Самостоятельно выбранные цели, — говорит она, — создают особый вид мотивации, называемый внутренней мотивацией — желанием сделать что-то ради самого себя».
Наконец, помните, что наиболее важным аспектом автономности на работе является воспринимаемое чувство выбора. Способны ли сотрудники принимать свои собственные решения, менее важно, чем то, чувствуют ли они то, что они есть.
Дэвид Рок, исполнительный директор NeuroLeadership Institute, предлагает дать сотрудникам рамки, в которых они могут делать свой собственный выбор: «Попробуйте очень четко определить конечный результат, — пишет он, — и очертить границы приемлемого поведения, затем позвольте людям творить в рамках этого кадра».
Сотрудники, которых угнетает отсутствие самостоятельности, могут захотеть поговорить с менеджерами о потенциальных возможностях лидерства в определенных проектах.Если это не сработает, возможно, пришло время искать новый концерт. Благодаря совету моего отца и исследованиям, о которых я рассказал здесь, я не возьму на себя роль, не имеющую самостоятельности. Это может показаться незначительным аспектом моей трудовой жизни, но если это может повлиять на мое счастье, удовлетворение от работы и даже на мое здоровье, я не хочу идти на компромисс.
7 способов поощрения автономии в вашей команде
Может ли автономия на рабочем месте быть одним из самых ярких показателей корпоративной культуры? Это возможно.
Высокий уровень автономии на работе свидетельствует о культуре, в которой владельцы и менеджеры доверяют своим командам делать все возможное.
Напротив, организации с низким уровнем автономии обычно мало доверяют своим сотрудникам.
Это воплощение теории управления Y против теории управления X, разработанной социальным психологом Дугласом МакГрегором в 1960-х годах.
Что такое автономия в работе?
Автономия на работе означает, сколько свободы есть у ваших сотрудников во время работы.
Фактические уровни автономии и полномочий сильно различаются даже внутри организации.
Существуют роли, которые, как правило, имеют более высокий уровень автономии, например роли продавцов. Есть также роли, где более низкая автономия является нормой по необходимости. Возьмем, к примеру, лабораторные испытания или работу на производственной линии.
3 преимущества автономной команды
Им легче управлять
Начнем с того, что автономная команда может быть мечтой любого владельца бизнеса.
Управлять ими проще и меньше времени — и это не только наше мнение. Дастин Юндт, организационный психолог, говорит, что большая автономия команды может способствовать снижению текучести кадров и повышению уровня творчества, инноваций и даже производительности.
Лучшие результаты
И если это не было достаточно привлекательным, подумайте об этом. Заметки Post-it были разработаны во время «15% времени» изобретателя в 3M; возможность для каждого сотрудника «гоняться за радугой и создавать собственные идеи».Это яркий пример автономной работы, дающей исключительные результаты.
Свободное время
Да, автономная работа означает лучшие результаты, повышение удовлетворенности работой и повышение вовлеченности сотрудников. А лучшая вовлеченность сотрудников — это путь к лучшему удержанию сотрудников, снижению количества прогулов и более легкому привлечению талантов.
Но это еще не все. Делая своих сотрудников более самодостаточными, вы высвобождаете время для менеджеров, давая им возможность работать над задачами, добавляющими ценность.
Создание большей автономии на рабочем месте звучит как универсальное решение. Но это не всегда просто. Мало того, что вашей команде неудобно начинать с автономии, вы, как менеджер или владелец, можете чувствовать себя неловко, передавая дополнительный контроль другим.
В этой статье мы перечисляем семь способов, которыми вы можете поощрять автономию на работе, не чувствуя, что вы теряете контроль над своим бизнесом.

12 способов, которыми Breathe может помочь
вашему бизнесу во время
кризиса COVID-19
7 способов поощрения самостоятельности на работе

1.Создать и сообщить четкое видение и цель
Сообщите о своем видении и цели, и вы на пути к более автономному рабочему месту.
Если ваша команда знает, над чем они работают, они могут использовать эти знания для поддержки своих решений.
Без четкого указания ваши сотрудники могут сделать неправильный выбор, а это означает, что вам нужно вмешаться, чтобы все исправить. Это также может означать, что они работают в противоречии друг с другом, что приводит к конфликту.
Отсутствие четкого направления увеличит зависимость вашей команды от вас или их менеджеров, чтобы сообщить им, соответствует ли что-то бизнес-плану. Получите ясность с самого начала и последовательно подкрепляйте свои цели для достижения наилучших результатов.

2. Предоставьте своим сотрудникам необходимые им инструменты
Стив Джобс однажды сказал:
” Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать.”
И мы согласны.
Слишком часто проблемы возникают, когда владельцы бизнеса и менеджеры указывают не что нужно делать, а как.
Это говорит вашей команде, что вы не полностью доверяете их суждениям или способностям.Это вряд ли мотивирует, и если они не уйдут, они потеряют свою искру — причину, по которой вы их наняли в первую очередь.
Вместо этого дайте своей команде инструменты для достижения своих целей и помогите им найти собственное «как». Это включает в себя такие инструменты, как контрольные списки, правильное программное обеспечение, высококачественное обучение и бюджет для найма новых специалистов.
Работайте со своими людьми и четко определите, что требует вашего одобрения. Это означает, что к вам будут поступать только важные детали, такие как дополнительные расходы, внешние коммуникации и исключения из ранее согласованных планов.
Все остальное, если оно соответствует согласованному плану, может быть реализовано без согласования с менеджером. Это покажет вашей команде, что вы верите в их мнение, и это очень мотивирует.

3. Сделайте шаг назад
Один из самых сложных, но и наиболее эффективных способов развития автономии в вашей команде — это время от времени предоставлять их самим себе. Звучит тревожно? Выслушайте нас.
Недоступность заставляет вашу команду решать проблемы самостоятельно и помогает им обрести уверенность в своей независимости.
Вам не нужно покидать страну или менять номер телефона. Вместо этого введите время от времени «не беспокоить». Почему бы не поработать днем в библиотеке или не встретиться с тренером вне офиса?
Делая это время от времени и открыто давая вашей команде разрешение решать проблемы в ваше отсутствие, вы поможете им и вашему бизнесу процветать в долгосрочной перспективе.

4. Поддерживайте мышление роста
Боязнь ошибок убивает инициативу, вовлеченность и самостоятельность сотрудников.Самые успешные организации сосредотачиваются на том, чтобы учиться на своих ошибках и развивать мышление роста.
Ошибки будут происходить, важно, чтобы вы и ваша команда использовали эти ошибки, чтобы решить, что вы можете сделать по-другому в следующий раз.
Также важно сосредоточиться на том, что вы делаете хорошо. Точно так же, как спортсмены, которые «визуализируют победу», превосходят тех, кто этого не делает, сосредоточение внимания на том, что пошло хорошо после, например, успешного запуска или месяца бонусных продаж, поможет вашей команде освоиться с успехом.Чем лучше ваша команда понимает, что нужно для работы на более высоком уровне, тем выше шансы вашей команды повторить этот успех.

5. Нанимайте правильных людей
Некоторые люди более счастливы быть автономными, чем другие.
Это может быть из-за их личностей или из-за типа культуры, в которой они привыкли работать.
Сделайте шаг вперед, наняв людей, уверенных в своей самостоятельности и способных продемонстрировать такое же поведение другим вашим сотрудникам.

6. Поддержка профессионального развития
Планы развития и беседы о карьере могут помочь вашим сотрудникам взять под контроль собственное развитие и стать более автономными.
Помогите им заполнить пробелы в навыках, и они смогут более успешно выполнять свою работу. Это хорошие новости для вас и хорошие новости для них; вы получаете более опытных сотрудников, и они чувствуют себя более вовлеченными, потому что знают, что вы заинтересованы в их развитии.
Убедитесь, что ваши менеджеры помогают своим командам с персонализированными планами развития; универсальный план обучения не устраняет пробелы в индивидуальных навыках.А это значит, что вы не сможете воспользоваться преимуществами вовлеченной рабочей силы.

7. Думайте шире
Помните, что автономия на работе не ограничивается задачами, которые ваши сотрудники выполняют изо дня в день. Даже в самых предписывающих ролях вы можете предоставить автономию в других частях своей работы. Например:
Рабочее время — гибкая рабочая политика, которая позволяет вашим сотрудникам выполнять свою работу по графику, который соответствует их семейной жизни, как доказано, повышает вовлеченность сотрудников.
Преимущества — предоставление ряда преимуществ на выбор может помочь сотрудникам чувствовать себя более уверенно.
Отпускные — неограниченные отпуска или возможность покупать или продавать отпуска говорят сотрудникам о том, что вы им доверяете.
Местоположение — могут ли ваши сотрудники работать из дома на регулярной или периодической основе? Или у вас есть несколько мест, из которых они могут выбирать? Предоставление им выбора является важным показателем вашего доверия.
Итак, у нас есть 7 способов перейти к более автономной культуре рабочего места.
Это не то, что можно сделать за ночь, так что дайте время. Вскоре вы будете вознаграждены более мотивированной командой, которая выходит за рамки своих должностных обязанностей.

Почему автономия важна для максимальной производительности
Джоан Ф. Шевери — менеджер программ профессионального развития, EDUCAUSE.
Босс Сары только что сказал ей, что ее подразделение отвечает за разработку нового громкого проекта.Она чувствует себя очень хорошо, потому что это похоже на успешный проект, в котором она участвовала на своей предыдущей работе, плюс это одно из первых важных заданий, которое ее босс дал ей как новому менеджеру. Персонал Сары превосходный, но довольно неопытный, а ее босс установил сжатые сроки. Она не считает это проблемой, потому что у нее есть опыт, чтобы помочь команде. Она излагает очень подробный план для членов своей команды. Она довольна, потому что это настолько подробно, что их неопытность не будет проблемой: все, что им нужно сделать, это выполнить.Однако со временем работа разворачивается не по ее плану. Команда не соблюдает сроки, и они кажутся немотивированными. Сара предполагает, что им нужна дополнительная помощь от нее. Она начинает давить и давать все новые и новые подробности. Тем не менее, большого прогресса нет. Сейчас она тратит почти все свое время на их работу, чтобы уложиться в срок, и она крайне расстроена. Сара не может понять, почему эта высокоэффективная команда кажется такой немотивированной и невоодушевленной. Она возмущается, что они не просто следуют ее плану и не доверяют ее опыту.Что здесь не так?
            Проблема в том, что Сара настолько предписывает своим сотрудникам выполнять работу, что команда, вероятно, чувствует себя подавленной. Стараясь искренне и из лучших побуждений помочь персоналу, Сара вместо этого демотивировала их. Как это произошло? Короче говоря, команде не была предоставлена автономия для завершения своей работы. Это ошибка (в основном неосознанная), которую часто допускают неопытные менеджеры (ну, наверное, и более опытные, к сожалению). Менеджеры приобретают богатый опыт и знания.Однако один из первых уроков, который должен усвоить успешный менеджер и будущий лидер, — это отпустить детали и сосредоточиться на более высоких целях отдела и организации. Другими словами, менеджеры должны научиться делегировать полномочия и предоставлять своей команде автономию в ее работе.
Что такое автономия и почему она важна для успеха?
Автономия — это потребность людей осознавать, что у них есть выбор, что они делают то, что делают по их собственной воле, и что они являются источником своих собственных действий.То, как менеджеры и лидеры оформляют информацию и ситуации, либо повышает вероятность того, что человек воспримет автономию, либо подрывает ее. ¹
            Если вы новый менеджер, вы должны признать, что ваша работа теперь управляет людьми, а не задачами. Вы должны работать через других, чтобы выполнить работу. Это момент, когда вы перестаете указывать своим сотрудникам, как выполнять свою работу, и вместо этого устанавливаете стратегическое направление, сроки и ориентиры, а затем позволяете им определять, как выполнить работу.
            Второе, что нужно учитывать, — это ваши личные предпочтения в отношении того, как работать. Вы, несомненно, приобрели большой предметный и технический опыт, а также свой собственный стиль выполнения работы. Теперь у вас есть команда (состоящая из уникальных личностей), члены которой имеют свой собственный стиль работы, который может не совпадать с тем, как вы всегда успешно выполняли свою работу. Это, однако, не означает, что их путь неправильный. Несмотря на то, что ваш с трудом заработанный опыт и знания привели вас туда, где вы находитесь сегодня (и, вероятно, вам до сих пор нравится это делать), чтобы стать успешным менеджером и лидером, вам теперь нужно сделать шаг назад и делегировать эту работу команде.И поверьте мне, может быть трудно отказаться от чего-то, что у вас хорошо получается и что вы находите полезным. Теперь вы коуч, который предоставляет общий план и инструменты тем, кто непосредственно работает над проектом. Предоставление персоналу возможности самостоятельно выполнять работу в соответствии с установленной вами общей стратегией — это основа для создания высокоэффективной команды.
            Еще один ключевой момент, который следует признать, заключается в том, что неопытные менеджеры (и некоторые опытные тоже) иногда не уверены в том, что отказываются от контроля.Собственные чувства идентичности менеджера тесно связаны с его/ее накопленным опытом и знаниями. Способность доверять другим делать работу по-своему и при этом делать ее может быть трудным, но чрезвычайно важным уроком.
            Автономия, другими словами, противоположна микроуправлению (как мы видели в начальном сценарии). Вместо того, чтобы сосредотачиваться на мельчайших деталях, теперь вам нужно сосредоточить свое внимание на целях и стратегических задачах каждого сотрудника. Пусть они позаботятся о мелких деталях, чтобы оправдать эти ожидания.Если вы сможете создать автономию, привлекая людей к ответственности за заявленные цели и задачи, вы обнаружите, что детали решаются без вашего беспокойства о них.
            Вы хотите, чтобы ваши сотрудники полностью реализовали свой потенциал. Говорить им, что делать, как делать и когда это делать «потому что вы так сказали» — это не рецепт долгосрочного успеха. Да, вы получите краткосрочные результаты, но такой стиль руководства не является устойчивым. В идеале вы хотите, чтобы члены вашей команды видели, что цели, которые они преследуют, имеют реальную ценность.На самом деле, вы хотите, чтобы они сделали цели своими собственными — и не без оснований. Исследования показывают, что наибольшая мотивация и личное удовлетворение исходят от тех целей, которые мы выбираем для себя. Самостоятельно выбранные цели создают особый вид мотивации, называемый внутренней мотивацией — желанием сделать что-то ради самого себя. ² Когда люди внутренне мотивированы, они получают больше удовольствия от того, что они делают, они больше увлечены своей работой и получают больше удовлетворения от работы.Они также более настойчивы перед лицом трудностей. Другими словами, они работают лучше и реализуют свой потенциал. Вы также обнаружите дополнительное преимущество: более высокие показатели удержания.
Почему автономия важна на работе?
Хотя мы можем не часто об этом задумываться, каждый воспринимает рабочее место как социальную систему. «Люди, которые чувствуют себя преданными или непризнанными на работе, — говорит доктор Дэвид Рок, президент Института нейролидерства, — переживают это как нервный импульс, такой же мощный и болезненный, как удар по голове.Далее он говорит, что сотрудники, как правило, ограничивают свою приверженность и вовлеченность, если чувствуют, что их недооценивают. «Они становятся исключительно транзакционными работниками, не желая больше отдавать себя компании, потому что на их пути стоит социальный контекст». ³ Такая ситуация может быть основной причиной низкой эффективности команды. Вспомните случаи, когда вы были частью такой команды. Это быстро демотивирует всех, плюс очень сложно исправить ситуацию, когда она закрепится. Ваша управленческая задача состоит в том, чтобы создать условия, при которых такая ситуация маловероятна, и ключевое значение имеет предоставление команде определенной степени автономии в том, как выполнять свою работу.
Как вы заметили во вступительном сценарии, команда Сары просто выполняла задания, связанные с проектом. Они стали теми транзакционными работниками. Мотивация и инновации исходят из энтузиазма и страсти, а новые идеи рождаются из стремления улучшить процессы. Хороший лидер понимает эту взаимосвязь и работает над тем, чтобы выявить таланты сотрудников, предоставляя им независимость для решения проблем и выдвижения новых идей.
Несколько советов по началу работы
Ваши сотрудники должны понять, почему поставленная перед ними цель имеет ценность.Слишком часто менеджеры говорят членам своей команды, что им нужно делать, не тратя время на объяснение того, почему это важно или как это вписывается в общую институциональную картину. Редко кто действительно стремится к цели, если он/она не понимает, почему это желательно сделать в первую очередь. Не думайте, что почему так же очевидны для вашей команды, как и для вас. Помните, что вы стоите выше в организационной схеме и имеете более широкое представление, чем ваши сотрудники, и им нужно, чтобы вы предоставили контекст. Сформулируйте цели как важную информацию для обеспечения успеха каждого, а не как приказы, чтобы привлечь людей к ответственности.
Вместо того, чтобы контролировать каждую задачу на микроуровне, объясните, каким должен быть конечный результат. Устанавливайте ожидания, давая сотрудникам свободу решать, как решить проблему, чтобы оправдать эти ожидания. Разрешение членам вашей команды решать, как они будут выполнять задачу, создает ощущение выбора, которое необходимо для внутренней мотивации.Предоставление им свободы и выбора для формирования своего подхода в соответствии со своими предпочтениями и способностями также даст им повышенное чувство контроля над ситуацией и положительно повлияет на общую производительность.
Обязательно отметьте усилия вашей команды. Каждый хочет, чтобы его/ее вклад был оценен по достоинству. Ощущение ответственности за принятие решений — и способность стоять за этими решениями, когда им дается задание, — побуждает к вовлечению, часто приводит к инновациям и, безусловно, повышает удовлетворенность работой. Баланс индивидуальной автономии и руководства и признания со стороны менеджера — идеальная формула для максимизации потенциала, удовлетворенности и производительности сотрудников.

Короче говоря, как создать на рабочем месте чувство автономии? Чтобы выявить лучшее в своих сотрудниках, используйте их силу. Поставьте перед собой цель и доверьте своей команде выяснить, как выполнить работу, и вы будете вознаграждены вовлеченными, высокоэффективными сотрудниками, которые, вероятно, привнесли некоторые инновационные идеи на этом пути.Дополнительная выгода? Вы будете известны как хороший лидер.
Примечания
1. Сьюзан Фаулер, «Что иерархия Маслоу не скажет вам о мотивации», Harvard Business Review, , 26 ноября 2014 г.
2. Хайди Грант Халворсон, «Как дать сотрудникам Чувство автономии (когда вы действительно руководите)», Forbes, , 15 сентября 2011 г.
8 августа 2014 г.
Что такое автономия в управлении? – Определение и примеры – Видео и стенограмма урока
Примеры
Представьте, что вы работаете в ресторане и готовите соус для пасты. Один шеф-повар, с которым вы работаете, настаивает на том, чтобы участвовать в каждом этапе процесса, вплоть до выбора помидоров. Другой повар не вмешивается, пока не придет время попробовать соус. Второй повар просто меньше заботится о соусе? Возможно, нет. Возможно, стиль управления второго шеф-повара основан на предоставлении сотрудникам автономии.
В пользу автономии
Есть много причин, по которым автономия на рабочем месте работает хорошо. Менеджеру может быть уместно предоставить автономию по следующим причинам:
Причина номер один: исследования показали, что автономия заставляет сотрудников чувствовать себя более ценными и надежными, а когда сотрудники чувствуют себя более ценными и надежными, их производительность улучшается.
Причина номер два: может быть эффективнее позволить сотрудникам работать более независимо. В нашем примере вместо того, чтобы выбирать помидоры, наш второй повар может создавать новое специальное предложение или заказывать продукты на следующую неделю.
Причина номер три: Автономия поощряет творчество. Что если, готовя соус самостоятельно, вы поэкспериментировали с новым ингредиентом? Что, если бы этот новый рецепт помог сделать ваш ресторан самым горячим в городе? Возможно, вы никогда не наткнулись бы на этот рецепт, если бы вам не была предоставлена некоторая степень автономии.
Не в пользу автономии
Автономия — отличный инструмент для менеджеров во многих, но не во всех, ситуациях. Очень немногие менеджеры предоставляют автономию постоянно, потому что во многих случаях это просто неуместно.Автономность может быть неприемлемой по следующим причинам:
Причина номер один: они работают с новым сотрудником. Вспомните наш кулинарный пример: если вы никогда не работали на кухне, вероятно, было бы неразумно давать вам полную свободу выбора соуса для пасты.
Причина номер два: проект имеет высокий профиль, большую важность или высокий риск. Даже если у вас многолетний опыт и руководитель, который вам доверяет, он или она может принять решение о более активном участии в более важных проектах.