Вилочный погрузчик. Советы по выбору погрузчика

 

Cистема по выбору погрузчика с наработкой .

28.01.2016

Как выбрать вилочный погрузчик с наработкой и не ошибиться? 

В настоящее время покупка вилочного погрузчика, бывшего в эксплуатации-ощутимая экономия денег, но приобретение такого погрузчика может повлечь весомые затраты на ремонт. Всегда точно не знаешь, в каких условиях погрузчик эксплуатировался и как обслуживался во время эксплуатации. На сегодня подержанная техника является отличным подспорьем для бизнеса не останавливать производство и продолжать работать. Согласно  статистике соотношение продаж новых и подержанных погрузчиков на сегодня примерно поровну. И этот уровень сохраняется продолжительное время. Поэтому на сегодня важно рассмотреть вопросы выбора подержанного погрузчика, что бы он служил Вам верой и правдой много лет.

 И так, вот советы, как приобрести подержанный рабочий вилочный погрузчик.

 1 Совет. Внешнее состояние.

Несмотря на то, что погрузчик находился в эксплуатации, внешний вид и состояние погрузчика имеет значение. Думаю, мало кому захочется сидеть в разодранном сиденье, работать на погрузчике без фар и сигнала, на  изношенной резине. Погрузчик должен быть более-менее презентабельным, по внешнему виду также можно сделать определенные выводы насколько интенсивно и как аккуратно эксплуатировался вилочный погрузчик.

Продаваемые нами погрузчики все без исключения привезены напрямую из Японии, в России не работали. Но в любом случае все погрузчики проходят предпродажную подготовку.

 2 Совет. Проверка состояния основных агрегатов.

Даже если Вы не опытный механик, все равно при проверке элементарных вещей уже можете судить о состоянии покупаемого погрузчика. По пунктам, осматриваем , проверяем и ставим либо плюс либо минус напротив каждого пункта:

• Двигатель: 
  устойчивость работы на холостых оборотах, отсутствие вибраций и посторонних шумов, дымность выхлопа, подтеки масла. Можно посмотреть загрязненность воздушного фильтра, отсутствие масла на нем. Осматриваем вентилятор охлаждения двигателя- все лопасти должны быть целы, без сколов и трещин. Состояние ремней.

 

• Гидравлика: отсутствие подтеков масла на цилиндрах подъема, рулевого, цилиндра наклона, отсутствие задиров на штоках цилиндров погрузчика, целостность шлангов высокого давления, звук работы насоса гидравлики, люфты роликов мачты и цепей. Проверка работы гидравлики в целом, желательно с грузом.

• Электрика: осмотр целостности и работоспособности оптики (фары, стоп-сигнал, указатели поворота, маячек, звуковой сигнал, аккумулятор). Если присутствует система определения водителя-проверяем ее работоспособность. Все это при проверке должно отображаться на панели приборов.Проверка работоспособности датчиков и указателей на панели приборов.

• Проверка уровней всех жидкостей и степень загрязненности. Масло в двигателе, трансмиссии, гидравлическом баке, охлаждения двигателя, тормозной жидкости. Проверка пресс-масленок на узлах гидравлики, ходовой части погрузчика.

• Тормозная и рулевая системы: проверка стояночного тормоза, торможения при движении. Проверка свободного хода рулевого колеса, люфт рулевых колес. Состояние шин.

 Исходя из этого, можно судить о состоянии погрузчика, и принять взвешенное решение о покупке.

 Любая компания занимающаяся продажей вилочных погрузчиков, занимается предпродажной подготовкой. Гораздо приятнее осматривать технику в презентабельном виде, но это уже зависит от конкретного продавца. Наша компания, кроме предпродажной подготовки, так же предоставляет гарантию на подержанные погрузчики.

 3 Совет. Интересуемся наработкой.

На вилочных погрузчиках нет одометра, то есть не показывает пробег. Но есть счетчик моточасов, который начинает работать, как только заведешь погрузчик. Ресурс японских вилочных погрузчиков составляет примерно от 30 до 50 тысяч моточасов, что составляет примерно 7-10 лет эксплуатации. Но при условии правильной эксплуатации и качественном сервисном обслуживании. Поэтому предпочтение лучше отдать погрузчикам с небольшой наработкой. Наша компания занимается продажей вилочных погрузчиков  до 6 тысяч моточасов. Это самый оптимальный вариант.

4 Совет.  Возможность сервисного обслуживания.

Солидная компания всегда дает гарантии на качественный послепродажный сервис.

Поинтересуйтесь наличием склада запасных частей, сервисного центра, выездной бригады механиков, возможность заключения договора послепродажного обслуживания.

Репутация производителя так же играет немаловажную роль, так как, покупая погрузчик известного производителя, меньше вероятность приобрести некачественную технику.

Нужно так же иметь ввиду,  что при эксплуатации погрузчика немаловажную роль в дальнейшем сервисе будут иметь следующие факторы:

• качество топлива
• стиль вождения оператора
• своевременность технического обслуживания
• интенсивность работы машины

 5 Совет. Проверка чистоты сделки.

Уточняем у продавца по поводу оформления документов, проверяем паспорт самоходной машины на соответствие номерных агрегатов. Обсуждаем нюансы приобретения, оплату, рассрочку, форму оплаты, условия и другие юридические моменты.

 Вы должны понимать, что складская техника предназначена для бизнеса, для зарабатывания денег. И именно поэтому нужно со всей ответственностью подойти к вопросу приобретения и доверять свой выбор только профессионалам.

—————————————————————————————-

Ресурс погрузчика в моточасах

Погрузчик – это специальное транспортное средство, предназначенное для поднятия, транспортировки и складирования различного рода грузов, при помощи вил или специальных приспособлений. Имя изобретателя вилочного погрузчика – Евгений Кларк (США). Год изобретения – 1917. В Европе первый погрузчик также был выпущен фирмой “Кларк” в 1954 г. на заводе в Западной Германии. По своим техническим, эксплуатационным и приводным характеристикам погрузчики делятся на следующие виды:

Погрузчики по типу подъемного устройства:

• вилочные
• ковшовые
• с боковым расположением подъемного устройства

Погрузчики по типу шасси:

Погрузчики по количеству опорных колес :

Выбирая какую-либо технику, обычно в первую очередь обращаются к ее техническим характеристикам и стоимости. Если о достоинствах автомобиля, стиральной машины или холодильника вам может рассказать, например, сосед или сослуживец по работе, то проконсультировать по вопросам выбора требуемого подъемно-транспортного оборудования для складирования грузов смогут только специалисты. К сожалению, знакомые в этой области есть не у каждого, а сотрудники фирм, реализующих его, не всегда заинтересованы в предоставлении достоверной информации, ведь их основной целью является увеличение объемов продаж продукции своих компаний. В настоящей статье мы попытаемся кратко изложить один из возможных подходов к выбору средств для перевозки и подъема грузов, для большей объективности обращаясь к имеющимся в нашем распоряжении немногочисленным статьям по этой тематике.

Известно, что технические характеристики погрузчика нужно выбирать, учитывая следующие основные факторы (примерно то же можно сказать и о всей погрузо-разгрузочной технике (ПРТ), обслуживающей склад):

• условия окружающей среды и производства;
• тип перевозимого груза, его вес, размеры и упаковка;
• наличие или отсутствие стеллажей, их конструкция и высота укладки груза;
• характер напольного покрытия, его состояние и чистота;
• планируемая интенсивность работ (график работы в одну, две или три смены), объемы переработки грузов в среднем за день;
• размеры обслуживаемой зоны складирования, описание подъездных путей и типового маршрута передвижения транспортного средства (подъемы и спуски, ширина проездов, размеры стеллажей), расположение осветительного оборудования и других предметов на пути следования;
• наличие или отсутствие мест и обученных специалистов для технического обслуживания или заправки техники.
• Исходя из этих условий, выбирают тип подъемного устройства (тележка, подборщик грузов, штабелер, погрузчик) и его основные характеристики:
• грузоподъемность;
• высоту и скорость подъема грузов;
• скорость перемещения с грузом и без него;
• тип двигателя и грузоподъемника.

Изучая проспекты фирм-производителей можно найти ряд других параметров подъемных средств, число их может дойти до 30-60 у сложной техники (специальные погрузчики).

Гамма оборудования ведущих производителей обычно очень разнообразна и насчитывает 300-400 моделей. Специалист обратит ваше внимание на дизайн продукции, будет долго объяснять вам, в чем заключается отличие технических особенностей конструкции аппаратов той или иной фирмы, говорить об эргономичности техники, навесном оборудовании и многое другое, что поможет определиться в выборе конкретной конструкции. Если, однако, после этого вы все же обратитесь в другие компании, то убедитесь, что модели выпускаемые различными фирмами обладают примерно одинаковыми основными техническими характеристиками при совершенно различной стоимости. В настоящее время на российском рынке подъемно-транспортной техники активно функционирует достаточно большое количество продавцов. Попробуем сориентироваться в ее стоимостных показателях.

Фактор цены

Проще всего проанализировать цены на погрузчики – они достаточно полно представлены в специальных изданиях – “Основные средства”, “Оптовик” и некоторых других.

Гарантированно новые погрузчики и остальную ПРТ для склада по минимальным ценам можно приобрести в представительствах фирм-производителей или у их дистрибюторов и дилеров. В остальных случаях стоимостные показатели погрузчиков будут заведомо выше или вам могут продать погрузчик сомнительного происхождения.

По имеющимся в литературе сведениям цены на новые дизельные и газовые погрузчики европейского производства грузоподъемностью 1,5-2 тонн на условиях DDP Москва колеблются в диапазоне $25-29 тыс.

Стоимость электропогрузчиков обычно находится на верхней планке этого интервала. Высококлассный погрузчик большой грузоподъемности или выполненный по последнему слову эргономики с полным комплектом навесного оборудования может обойтись вам в $50-60 тыс. Появившаяся в последние годы техника DAEWOO (Юж. Корея), стоит $19-21 тыс. Еще ниже стоимость машин болгарского производства – $12-15 тыс. Отечественными производителями, к сожалению, газовые погрузчики вообще не производятся, а цены на дизельные машины находятся в пределах $5-6 тыс.

После августовского кризиса, когда произошел резкий обвал деловой активности, сворачивание деятельности ряда зарубежных представительств и снижения спроса на дорогую ПРТ активизировался вторичный рынок ПРТ, в том числе и погрузчиков.

На западе давно существуют крупные фирмы, специализирующиеся на продажах погрузчиков “секондхэнд”. Склады таких фирм содержат десятки тысяч погрузчиков. Техника для реализации отбирается, как правило лучших торговых марок – LINDE, CATERPILLAR, CLARK, HYSTER, YALE, японских производителей – ТСМ, MITSUBISHI, TOYOTA, NISSAN, NICHIYU, SHINKO, KOMATSU на достаточно жестких условиях – с не более чем 2-3-летним сроком эксплуатации и не требующая большой предпродажной подготовки. Перед продажей она тщательно обследуется специалистами. По цене такое оборудование в 2-2,5 раза дешевле нового, поэтому пользуется значительным спросом.

Вид погрузчиков

Стоимость, тыс. $

Срок службы, лет

Стоимость мч. эксплуатации, $

Выбирая б/у погрузчик, необходимо учитывать множество факторов, и один из них – количество отработанных моточасов. Технику с большой наработкой покупать не стоит, поскольку он себя впоследствии просто не окупит.

Самыми популярными вилочными погрузчиками на отечественном рынке являются японские. При условии правильной эксплуатации и сервисного обслуживания их средний рабочий ресурс составляет 17-20 тысяч моточасов. То есть, более 5 лет продуктивной работы. Выбирать подержанный погрузчик нужно с большим остаточным ресурсом – минимум до 5 тысяч моточасов.

Конечно, интенсивность эксплуатации тоже играет большую роль. Если планируется работать более 4-х часов в день, б/у погрузчик вряд ли справится с такими нагрузками. В этом случае лучше приобрести новый. Иначе техника просто не окупится, из-за частых ремонтов.

Короткий ответ: конечно имеет.
Длинный ответ: всё немного сложнее.
Моточасы работы, как правило, являются наглядным показателем того, насколько интенсивно использовался вилочный погрузчик или спецтехника. Однако, есть много других факторов, которые могут влиять на степень износа техники и ввести в заблуждение некоторых покупателей.

Мифы и реальность

Мы развенчаем некоторые мифы и ответим на общие вопросы, касающиеся моточаса.

• Во-первых, моточасы работы не отражают окружающую среду, в которой используется техника. Погрузчик, который трудился в гравийном дворе, явно «наглотал» больше пыльных частиц в двигатель, чем погрузчик, который использовался в закрытом бетонном складе.
• Во-вторых, в отличие от автомобилей, счётчик погрузчика с большим количеством моточасов может быть заменён на другой счетчик, который не будет отражать реальную картину наработки погрузчика в моточасах. Это неэтично, но такая ситуация вполне может быть возможной при покупке подержанного погрузчика.
• Чтобы не было никаких неприятных сюрпризов при покупке подержанного погрузчика неплохо бы знать историю его обслуживания. История обслуживания является хорошим показателем состояния вилочного погрузчика.
• Последний фактор, который сильно влияет на износ используемого погрузчика, и не измеряется счётчиком моточасов, является квалификация водителей погрузчика. Агрессивная эксплуатация погрузчика может значительно увеличить его износ и привести его к списанию уже после 2000 часов работы. С другой стороны бережная профессиональная эксплуатация вилочного погрузчика может увеличить срок его службы более чем 15000 часов!

Эти основные факторы значительно влияют на износ погрузчиков и спецтехники и не могут быть отражены в моточасах.

Случай из нашей практики

Автопогрузчик Тойота грузоподъёмностью 1,5 тонны двигатель 1DZ2 своевременно и регулярно проходит у нас техническое обслуживание. Он имеет наработку 32000 моточасов без капитального ремонта. Погрузчик находится в прекрасном техническом состоянии, что показал недавно проведённый замер компрессии в цилиндрах. Двигатель «не поджирает» масло, об этом свидетельствует количество отработанного масла, которое выливается из двигателя во время технического обслуживания – 7,3 литра.

Вечно молодой — сколько «живет» погрузчик Тойота

Рабочий ресурс вилочного погрузчика измеряется не в километраже, как привычно автомобилистам, а в количестве отработанных моточасов. Работая в одну 8-часовую смену, погрузчик эксплуатируется примерно 2000 часов в год. В среднем его общий рабочий ресурс составляет 10 000 часов. Но это число сильно варьируется, в зависимости от класса погрузчика и его производителя. Например, машины более высокого класса, такие как вилочные погрузчики Toyota, обычно работают более 20 000 моточасов.

Каталог погрузчиков Тойота

Что может уменьшить срок службы погрузчика

• Работа в холодных температурах
• Постоянная эксплуатация на пределе грузоподъемности
• Многосменный режим работы
• Несвоевременное или некачественное обслуживание

Эксплуатация внутри склада или на улице

Допустим, у вас есть 2 одинаковых погрузчика, но один используется исключительно внутри склада, второй — только на улице. Какой из них быстрее «состарится»? Конечно же уличный, из-за большего количества внешних факторов, влияющих на него: пыль, осадки, солнце, перепад температур и т. д. После года работы в таком режиме, уличный погрузчик будет в заметно худшем состоянии, чем тот, который работал в помещении. Чтобы минимизировать эту разницу, рекомендуем менять их местами раз в 2-3 месяца. Так они будут изнашиваться с одинаковой скоростью и не будет такого, что одна из машин выйдет из строя преждевременно.

Газовый или электрический — какой погрузчик надежнее

Еще один фактор, который влияет на срок службы вилочного погрузчика — его двигатель. Это может быть электродвигатель или двигатель внутреннего сгорания (ДВС). Вообще говоря, электропогрузчики работают дольше, чем автопогрузчики ДВС, в основном потому, что у них в конструкции меньше движущихся частей. Но стоит учитывать срок работы аккумулятора — примерно 1500 циклов зарядки, или около 5 лет.

Техника, которая регулярно проходит ТО, работает дольше

Не важно на сколько качественная техника работает у вас на складе. Даже погрузчики Тойота нуждаются в своевременном техническом обслуживании. Профилактические работы исключат внезапные поломки и предотвратить неожиданные затраты на ремонт и простой погрузчика. Поэтому регулярно ведите журнал работы погрузчика на складе и делайте вовремя ТО, только так можно будет использовать ресурс вилочного погрузчика по максимуму.

Если у вас есть вопросы или нуждаетесь в экспертной консультации по подбору погрузчика Тойота, вы всегда можете обратиться к нашим специалистам. Звоните по телефонным номерам, которые указаны на этой странице или отправляйте заявку нам на почту. И помните, работая с официальным дилером, вы получаете гарантировано качественную технику с доставкой прямо к вам на объект.

Ковшовые погрузчики – Журнал Горная промышленность

АО HSW производит современные высокопроизводительные, надежные и долговечные ковшовые фронтальные погрузчики, пользующиеся большим спросом у потребителей.

На погрузчиках устанавливаются турбонаддувные дизельные двигатели с непосредственным впрыском, имеющие постоянные тяговые характеристики до высоты 3000 м над уровнем моря.

С сентября 1996 г. АО HSW приступил к производству модернизированного погрузчика модели 560С (вместо модели 560В), на котором наряду с другими усовершенствованиями применена новая рабочая тормозная система: вместо применявшихся ранее однодисковых, открытых, сухих колесных тормозных механизмов и их привода внедрены многодисковые, закрытые тормозные механизмы, работающие в масле. Это изменение значительно повысило эффективность тормозной системы, ее надежность и долговечность. Модернизированные тормозные механизмы погрузчика 560С не требуют вмешательства в процессе всего срока службы машины.

При создании погрузчиков АО HSW в их конструкцию заложен модульный принцип построения, что повышает удобство и снижает трудоемкость технического обслуживания, ремонта машин и сокращает время их простоя при ремонте.

Всего в страны СНГ поставлено свыше 14 тысяч погрузчиков, в основном популярной модели L-34. Ресурс этого погрузчика около 40 тысяч моточасов подтвержден его массовой эксплуатацией в различных климатических и географических зонах СНГ.

Более совершенные модели погрузчиков имеют еще больший ресурс. Так для большой партии тяжелых погрузчиков 560В (около 120 штук), эксплуатирующихся на Усть-Илимском лесопромышленном комплексе, средний ресурс составляет около 60 тысяч моточасов.

Такая долговечность погрузчиков обеспечивается многими факторами, в том числе высококачественными материалами и современными производственными технологиями, совершенством и отработанностью конструкции машин.

Наибольший эффект при использовании тяжелых погрузчиков (вместимость ковша 3.2-11 м3) на горнодобывающих и горно-перерабатывающих предприятиях достигнут при выполнении ими работ по перевалке, погрузке и разгрузке различных пород и материалов, особенно при погрузке тяжелых карьерных самосвалов и думпкаров с высотой бортов до 4 м.

Параметрический ряд бульдозеров-рыхлителей производства АО HSW представляют из себя унифицированные семейства машин.

Кроме базовых моделей, указанных в таблице, производится ряд модификаций и комплектаций машин для производства специфических работ или особых условий эксплуатации, для чего они могут оснащаться одно- или многозубовыми рыхлителями, стандартными, болотоходными гусеницами и со смазываемыми шарнирами и т.д. Имеются модели малой мощности TD-7, TD-8, TD-9 (мощностью двигателя 52, 60, 67 кВт и массой 7.5, 7.9, 8.8 т соответственно), эффективны при эксплуатации на небольших строительных объектах.C 1996 г. начато производство модернизированного бульдозера TD-40C (вместо бульдозера TD-40B).

В основу конструкции бульдозеров производства АО HSW заложен модульный принцип. Отдельные узлы-модули можно демонтировать (монтировать) по отдельности, не затрагивая соседние модули. Это значительно снижает трудоемкость и повышает удобство выполнения работ по ремонту и техническому обслуживанию модулей и машины в целом. Трудоемкость замены отдельного модуля составляет для тяжелых машин 4-8 чел/ч.

Модульная конструкция позволяет произвести капитальный ремонт бульдозера поагрегатно, заменяя модули, подлежащие ремонту, исправными (из обменного фонда), сокращая тем самым время простоя машины в ремонте по сравнению с методом полного ремонта и повышает ее производительность.

Бульдозеры, как и погрузчики оснащены турбонаддувными дизельными двигателями с непосредственным впрыском, имеющие постоянные тяговые характеристики до высоты 3000 м над уровнем моря.

Система клапанов управления коробками передач обеспечивает направление потоков масла так, что в первую очередь происходит включение фрикционов направления движения и только после этого включаются фрикцион выбранной передачи, что исключает большие динамические нагрузки в узлах трансмиссии и ходовой части и способствует повышению их ресурса.

Механизмы поворота представляют из себя двухдиапазонные (двухпоточные) гидромеханические передачи, управляемые гидравлически через систему клапанов, распределителей и многодисковых фрикционов, работающих в масле. Поворот и торможение бульдозера оператор осуществляет с помощью рычагов и педали тормоза. В случае аварии в гидросистеме поворота или неожиданной остановки двигателя происходит автоматическое включение тормозов за счет усилия сжатых пружин, и машина затормаживается. Конструкция механизма поворота позволяет осуществлять плавный поворот бульдозера на радиусах от 0 до бесконечности без дополнительных затрат мощности на поворот, облегчает управление машиной и повышает ее производительность (примерно на 40%).

Коробки передач в сочетании с уникальными механизмами поворота обеспечивают бульдозерам по 6 передач для движения вперед и назад.

Оригинальная схема передачи веса бульдозера от главной рамы на рамы гусениц с применением поперечной балки-стабилизатора в передней части обеспечивает равномерное нагружение всех элементов конструкции, не допускает перегрузки при работе и увеличивает ресурс этих узлов.

На бульдозеры могут устанавливаться гусеницы со смазываемыми уплотняемыми шарнирами, в которые при сборке закладывается смазка на весь период эксплуатации. Это увеличивает ресурс гусениц по сравнению с обычными в 2 раза и снижает потери мощности бульдозера в самой гусенице.

В бульдозерах используется небольшой ассортимент высококачественных, долгоработающих масел, смазок и специальных жидкостей, обеспечивающих эксплуатацию машин при температурах воздуха до -50°С.

В отличие от погрузчиков бульдозеры производства АО HSW поставлялись и поставляются в основном на рынки США (свыше 80%). Только в последние 5 лет значительные партии тяжелых бульдозеров TD-40B, TD-25G и трубоукладчиков на их базе TD-25CS-3 поставлены на ряд горнодобывающих, строительно-дорожных и других предприятий стран СНГ.

Специалисты высоко оценили технико-экономические показатели бульдозеров АО HSW, что способствовало повышению спроса на них и дальнейшему продвижению на рынки СНГ.

Так по результатам работы в течение 3-х лет партии бульдозеров TD-40B и TD-25G в Кузбассе (разрез «Кедровский») среднегодовая наработка каждой машины составила около 5 тыс. моточасов, а затраты по запасным частям на один час работы – примерно 3.2 долл.США. Положительные отзывы о работе бульдозеров АО HSW получены от многих эксплуатирующих организаций, в том числе от АООТ «Сургутнефтегаз» (г. Сургут), золотодобывающей артели «Центральная» (г. Красноярск), разреза «Кедровский» (г. Кемерово) и др.

Арктические модификации машин АО HSW

Учитывая суровые климатические и географические условия многих регионов стран СНГ и, особенно России, АО HSW поставляет в эти регионы специальные модификации машин. Для условий холодного климата бульдозеры и погрузчики оборудуются устройствами для подогрева охлаждающей жидкости и масла двигателя, отопления кабины и обогрева контейнера аккумуляторов, подогрева топлива на входе в фильтры, системой впрыска эфирной смеси в цилиндры двигателя для облегчения его пуска, генераторами повышенной мощности, дополнительными аккумуляторами, двойными стеклами кабины и т.д. Кроме того, на машины могут быть вмонтированы нагреватели, работающие от постороннего источника переменного тока напряжением 220 В, для подогрева охлаждающей жидкости и масла двигателя, масла в силовой передаче и в рабочей гидросистеме и т.д.

Журнал “Горная Промышленность” №3 1997

Диагностика Погрузчика – Дизельный Двигатель

Дизельный двигатель вилочного погрузчика имеет ресурс примерно 15 00 моточасов, что бы максимально увеличить его срок эксплуатации стоит обращать внимание на некоторые нюансы

ЧЕРЕЗМЕРНЫЙ ШУМ

Размеренный басоватый рокот в тракторном стиле — узнаваемый признак работы дизельного погрузчика. Его создает топливное оборудование, основу которого составляет ТНВД. Любое отклонение от привычной «мелодии» говорит о возникновении неполадок силовой установки. Оператор с большим опытом без труда определит изменения и выявит причину их появления. Чтобы понять природу стуков и шумов, которые исходят от ГРМ, кривошипно-шатунного механизма и подшипников разных систем силовой установки применяют акустический либо электронный стетоскоп, оснащенный щупом для удобной работы со всеми элементами дизеля. Способ аналогичен диагностике бензинового мотора. В любом случае, появление нехарактерных звуков — серьезный повод провести диагностику дизельного погрузчика.

 

ПРИЧИНЫ ДЫМА ДИЗЕЛЬНОГО ДВИГАТЕЛЯ

Для определения повышенной дымности силового агрегата используется специальное оптическое оборудование. Причинами появления дыма может быть множество факторов:

• некачественное горючее;
• неправильная регулировка клапанов и топливных элементов;
• залегание, сбой либо чрезмерный износ поршневых колец.
• проверка ТНВД

 Что касается дизеля, то дымление дымлению – рознь. Одно дело, когда дымит новый китайский погрузчик, а другое – когда дымит toyota 8FD15 c двигателем 1DZ-II

 

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ РЕСУРС ДВИГАТЕЛЯ ВИЛОЧНОГО ПОГРУЗЧИКА

Определить состояние погрузчика с дизельным двигателем можно с помощью обычной перегазовки. Сначала необходимо запустить мотор и прогреть рабочей температуры. После этого 2-3 раза нажать на педаль акселератора и отпустить, дождавшись холостых оборотов. Для старого двигателя появление небольших клубов сажи считается нормой.

Густой дым черного цвета — характерный симптом некорректного функционирования топливной аппаратуры либо некачественной солярки. Если из выхлопной трубы идет дымок сизого оттенка существует большая вероятность того, что мотор «потребляет» много масла. Иногда от этого удается избавиться заменой синтетического масла на полусинтетические более высокие качества. Однако чаще всего по аналогии с бензиновым мотором причиной появления дыма становятся поршневые кольца и маслосъемные колпачки.

 

 

НЕДОСТАТОЧНЫЙ РАСПЫЛ ФОРСУНОК

Распыление горючего в цилиндры двигателя происходит под высочайшим давлением. Даже небольшой сбой в этом процессе вызывает неполадки в работе силовой установки. Если форсунке что-то мешает обеспечить впрыск необходимого объема солярки открывается специальный клапан, благодаря чему излишки горючего направляются в сливную магистраль, что приводит к снижению давления в топливной системе.

Самый простой метод диагностики состояния топливной аппаратуры дизельного двигателя — определение объема горючего, которое перемещается от форсунок в «обратку». С этой целью нужно взять несколько медицинских шприцев объемом 20см3 — их количество должно соответствовать числу цилиндров. Далее необходимо, выдвинув поршни шприцев, соединить их со сливными каналами форсунок. Следующим этапом запускаем мотор и даем ему поработать на холостом ходу 6-7 минут. После этого определяем объем топлива в каждом шприце. Для нормально работающего двигателя оптимальный показатель — до 5 мл солярки. Если горючего оказалось больше

это может быть признаком засорения игл форсунок либо симптомом иных неполадок системы впрыска.

Если существует возможность, можно отогнуть путепровод и достать устройство для распыления из цилиндра и визуально оценить его работу. Кроме того, диагностику форсунок проводят на стенде. В этом случае проверяется качество распыла.

 

 

СНИЖЕНИЕ МОЩНОСТИ

Падение мощности дизеля погрузчика может быть обусловлено сбоями в работе топливной аппаратуры или потерей компрессии. В случае невозможности мотора выйти на необходимые параметры мощности без влияния холода или замены горючего — нужно провести полную диагностику, чтобы исключить скорейшую гибель силового агрегата.

 

 

ПРОБЛЕМЫ С ЗАПУСКОМ

Еще одной причиной диагностики топливной аппаратуры выступают проблемы с ее запуском силовой установки при условии, что свечи находятся в исправном состоянии, батарея заряжена, а за окном положительная температура. Чтобы определить источник проблемы нужно попытаться прокрутить коленвал вручную. В случае присутствия серьезного сопротивления, требующего значительного усилия, при условии давнего проведения капитального ремонта и замены компрессионных колец возникает серьезный повод заказать диагностику дизеля.

 

 

ДИЗЕЛИНГ

Достаточно большая проблема, которая заключается в продолжающихся вспышках в цилиндрах мотора после отключения подачи горючего. В ряде случаев двигатель идет «вразнос», активно поглощая моторное масло. Появление легкого «дизелинга» можно увидеть в том, что силовой агрегат после прекращения поступления солярки еще 2-3 секунды продолжает работать.

Это явление может быть обусловлено несколькими факторами — выход за рамки рабочих температур дизеля (вызывается множеством причин), уменьшение компрессии, неполадки клапанов форсунок, чрезмерная закоксованность головки блока цилиндров и поршней. Независимо от обстоятельств, вспышки в цилиндрах вслед за отключением подачи горючего — повод для особого внимания со стороны оператора. Если удастся вовремя обнаружить факторы, влияющие на дизелинг, можно избежать более крупного и дорогостоящего ремонта.  

 

 

Мы описали основные признаки неправильной работы дизельного двигателя вилочного погрузчика, если Вам требуется выездная диагностика, ремонт или запасные части для погрузчика обращайтесь по телефону 8-800-511-59-41, [email protected] .

Погрузчик и особенностии периодичность замены моторного масла

В любой машине, в том числе и складской технике, двигатель является основным узлом. Горюче-смазочные материалы должны быть высокого качества, так как от этого зависит длительность эксплуатации основных узлов и общая производительность погрузчика. Моторное масло имеет свой ресурс, поэтому смазочный состав следует периодически менять.

Когда следует менять масло в двигателе погрузчика

Важной составляющей ТО является замена старого смазочного состава. Однако каждый производитель самостоятельно назначает периодичность, с которой стоит обслуживать двигатель, проводя предварительные тесты.

В автомобилях обычно указывают пробег, в отличие от спецтехники, где эту роль выполняют моточасы. Стоит не забывать и о времени простоя, а также помнить об условиях эксплуатации и интенсивности нагрузок, которые могут влиять на периодичность технического обслуживания.

Внеплановая замена может быть связана не только с долгим использованием масла, если на время длительного прекращения работы погрузчик не консервировался, но и с окислением, попаданием сторонних элементов в систему и влиянием разных присадок. Естественный состав смазочной смеси могут нарушить:

• горючее топливо – бензин или дизель способны разжижать смазочный состав, что приводит к изменению нормальных показателей трения деталей;
• охлаждающая жидкость – попадая в масло, антифриз с этиленгликолем увеличивает вязкость, вследствие чего системные естественные загрязнения покрываются коагулянтом, а далее остаются на стенках фильтров и маслопроводов;
• сажа – при работе двигателя возникают проблемы, которые приводят к неполному сгоранию топлива. Из-за этого масло быстро загрязняется вторичными продуктами горения, которые повышают вязкость смеси и приводят к износу деталей.

Стоит помнить, что если заменять масло в моторе, имеющим проблемы, то можно серьезно повредить систему, вплоть до прекращения работоспособности. Вовремя обращайтесь к нам для ремонта и сервисного обслуживанияспецтехники. Необходимо периодически заниматься диагностикой смазочного состава и особенно обращать внимание на такие параметры:

• температура вспышки;
• вязкость;
• щелочные и кислотные числа;
• количество воды, нерастворимого осадка, этиленгликоля и других показателей коррозионного процесса и естественного износа.

Для данных величин единого универсального показателя не существует. Его необходимо определять индивидуально каждый раз, исходя из особенностей масла, двигателя и рабочих условий спецтехники. Паспорт погрузчика обычно содержит рекомендации от производителя, касающихся требований к составу и виду смазочной смеси, а также там указаны максимально допустимые отклонения от нормы, которые требуют проведения ТО.

При проведении процедуры проверки используемого масла требуется тщательный лабораторный анализ. Его можно провести в специальных центрах, часть из которых может принадлежать известным мировым компаниям, однако на практике такие услуги могут позволить себе не все. Для облегчения процедуры можно приобрести экспресс-тесты. Затраты на них вполне компенсирует срок эксплуатации двигателя, увеличенный за счет вовремя замененного смазочного состава.

Обычно средний интервал в спецтехнике для замены масла составляет 250 моточасов. В пересчете на обычное количество восьмичасовых смен означает, что менять масло следует раз в месяц. Различные тесты не понадобятся при серьезном подходе к ТО, тем более, если машина работает без длинных простоев.

Кстати, с такой же периодичностью необходимо менять масло в коробке передач, так как данный узел выдерживает больше нагрузок в спецтехнике, чем в обычных машинах.

Счетчик моточасов: как рассчитать моточасы оборудования

Счетчик моточасов: как рассчитать моточасы оборудования

В каждую машину, узел и агрегат конструкторами заложен определенный ресурс работы. Он зависит от разных факторов, как внутренних, так и внешних. Это качество металла, сорт топлива, условия работы, режимы эксплуатации и многое другое. Для автомобилей за единицу ресурса принят пробег в километрах, для спецтехники — моточасы.

Почему так случилось? Все очень просто — тракторы, экскаваторы, погрузчики, краны, бульдозеры и другие спецмашины работают на низких скоростях, преимущественно на одном месте, или переезжают на небольшие расстояния. Большая часть энергии двигателя затрачивается на работу гидравлики и механики привода навесного и прицепного оборудования. Двигатель работает в режимах, мало отличающихся от мотора автомобиля. Так же изнашиваются поршни и коленвалы, подшипники, прокладки и кольца. Остаточный ресурс необходимо как то контролировать. Для этого и введены моточасы.

Как и все единицы измерения, моточас имеет конкретные параметры. Один моточас равен астрономическому часу работы двигателя при оборотах коленвала в пределах 1500 — 1600 1/мин. Тут же возникает вопрос, зависят ли моточасы от оборотов? Ведь двигатель редко работает на холостых оборотах, чаще — в переменном режиме, изменяя вращение вала в зависимости от нагрузки. Для устранения разночтений принято такой метод расчета — 1 моточас равен 96 000 оборотов коленчатого вала.

Это дает понимание, как измеряются моточасы на дизельных и бензиновых машинах, ресурс которых не зависит от пробега. Откуда взялась цифра 96 000. Все очень просто, расчетные обороты на холостом ходу умножили на 60 (количество минут в часе). Насколько точный такой подход можно спорить. Видно так и было в среде инженеров, потому что существует еще два метода подсчета моточасов — по расходу топлива и по астрономическому времени.

Как рассчитать моточасы

Для владельцев дорогой спецтехники очень важно, как считать моточасы. От правильности расчета зависят:

• время регламентных работ;
• планирование рабочего времени;
• оплата за аренду;
• заработная плата оператора;
• расходы на покупку новой техники.

Перевести моточасы в километры можно только в машинах, работа которых непосредственно связана с пробегом и перевозкой грузов. С некоторой натяжкой такой перерасчет подходит для тракторов и бульдозеров, но вот для экскаваторов, сваебойных машин и погрузчиков связать моточасы с пробегом может не получиться. Часто их двигатели изнашиваются быстрее, чем у скоростных грузовиков для дальних перевозок и самосвалов. Для автомобилей коэффициент перевода пробега в моточасы принят в такой пропорции — 15 000 км пробега равны 200 моточасам. Расчет приблизительный, потому что ресурс мотора сильно зависит от скорости и нагрузки, но усредненные цифры вполне пригодны для расчетов времени обслуживания, например, замены масла.

Самый надежный прибор — электронные моточасы. Он работает по принципу подсчета количества искр, генерируемых свечой зажигания. Нужно уточнить, такой счетчик пригоден для установки на бензиновую технику — мотоблоки, виброплиты, насосы и т.д. А вот для дизельных двигателей используются приборы других типов, тахиометрические и вибрационные. Это надежные и точные устройства, позволяющие с достаточно высокой точностью определить выработку двигателя. Также популярны счетчики моточасов, включающиеся после подачи питания от вращающегося генератора, часто продающиеся под названием электромеханических.

Для механизмов, двигатели которых работают с постоянной нагрузкой, рассчитать количество выработанных моточасов проще. Это генераторы резервного питания, часть насосов, сварочные агрегаты. Даже при пиковых нагрузках разница ы оборотах двигателя мало отличается от холостого хода. Достаточно фиксировать время запуска двигателя и его остановки.

Учитывая обороты вала при стабильной нагрузке, нужно сравнить их со стандартными 1600 об/мин и перевести время работы в моточасы. Погрешность такого метода достаточно высокая, но на практике способ используется достаточно часто — переработка в несколько десятков моточасов практически не влияет на точность определения технического состояния мотора.

Устройства для подсчета моточасов

Время работы двигателя — самый главный критерий оценки его работоспособности. Но только время использовать недостаточно. Режимы работы, качество топлива, температура внешней среды, периодичность технического обслуживания тоже имеют большое значение. Увязать все факторы в одно целое, даже используя существующие системы счетчиков моточасов не получится.

При наличии большого количества техники в парке компании, или ее работы на отдаленных друг от друга участках проконтролировать показания каждого счетчика, независимо от модели прибора, очень сложно. Нужен специальный учетчик, занимающийся только снятием показаний со счетчика моточасов экскаваторов, кранов или бульдозеров.

Существует более надежная система, точно контролировать моточасы на погрузчике, тракторе, или другой технике. Это GPS — контроль. Система датчиков снимает показания с коленвала, расходомера топлива, электронной системы зажигания и прочих узлов машины и передает их в режиме он лайн через спутник на центральный пост. Заложенная в компьютер программа анализирует данные и точно определяет количество отработанных моточасов, практически без погрешности.

Использование такой системы позволяет точно знать ресурс машины, рассчитывать время технического обслуживания и контролировать эффективность работы как транспортной, так и специальной техники. Экономия от внедрения такого оборудования обеспечивает окупаемость расходов на приобретение, монтаж и эксплуатацию в течение нескольких месяцев работы.

Загрузка ресурсов в сравнении с выравниванием ресурсов и как ее рассчитать

Загрузка ресурсов – критическая метрика проекта. Совершите ошибку, и вы можете непреднамеренно назначить серьезно нереалистичную дату запуска проекта. Перегрузка людей работой может быстро удвоить или даже утроить сроки выполнения вашего проекта.

Хорошая новость заключается в том, что с правильными инструментами относительно просто понять нагрузку на ресурсы проекта внутри и между проектами …

Реалистичная нагрузка на время людей создает гораздо более продуктивную, эффективную и позитивную рабочую среду.

Загрузка ресурсов – это общее количество назначенных часов работы, разделенное на количество часов, которые у вас есть на выполнение работы. Загрузка ресурсов рассматривается на основе дня, недели, месяца или продолжительности проекта .

Загрузка ресурса = часы работы за период времени / часы мощности за период времени

Например, как менеджеры проектов мы ожидаем, что ресурс, загруженный на 75%, будет выполнять 30 часов запланированной работы каждую неделю (40 часов мощности) или 6 часов. часов в день.Ожидается, что остальные 10 часов этой недели будут потрачены на другие дела, которые не входят в план или не связаны с проектом (например, обучение, встречи отделов и т. Д.).

Загрузка ресурсов в сравнении с выравниванием ресурсов

Выравнивание ресурсов в проектах и ​​между проектами традиционно определяется как:

«Процесс максимально эффективного использования ресурсов компании».

Однако высокая эффективность – это то же самое, что и высокая степень использования, что обычно приводит к низкой пропускной способности, а при пропускной способности прибыль составляет …

Чтобы быть хоть сколько-нибудь полезными, планы проекта должны сначала основываться на реалистичных оценках как объема работы (усилий), так и продолжительности. Наиболее эффективные команды планируют вместе с достаточным количеством деталей, чтобы убедиться, что они учли всю предполагаемую работу, которую необходимо выполнить, незапланированную работу, которая регулярно материализуется в постоянно меняющемся мире разработки продуктов, и какие ресурсы необходимы делать всю эту работу.

Видимость проблем до того, как они возникнут, имеет решающее значение, особенно когда речь идет о рабочих нагрузках людей.

Как рассчитать загрузку ресурса

Есть два варианта

1. оцените всю необходимую работу (каждый день) и разделите на полную мощность ресурса (8 часов в день).
2. В качестве альтернативы, оцените объем работы, необходимый для выполнения задач проекта, и разделите его на доступность ресурса для выполнения этих задач проекта (обычно намного меньше 8 часов в день).

В любом случае, вы должны учитывать время, которое недоступно для выполнения задач проекта в вашем плане, включая:

• встреч и специальных обсуждений, связанных с проектом (которые не включены в план)
• Регулярно планируемые собрания персонала
• работа, на которую возложена работа по другим проектам
• времени потрачено на поддержку уже запущенных продуктов
• отпуск
• даже ванная сломается, и многое другое.

Фактически, чем более разнообразны виды деятельности человека, тем больше добавляется времени в виде затрат на переключение, которые также весьма значительны. Эти другие действия в значительной степени неизбежны и часто имеют приоритет над задачами проекта. Время, оставшееся на выполнение запланированных нами проектных задач, почти всегда намного меньше, чем мы планировали.

Хотите узнать больше о принципах Lean-Agile? Ознакомьтесь с нашими бесплатными курсами Lean-Agile в Playbook Academy, такими как планирование нарастающей волны, применение гибких методов к оборудованию и управление проектами критически важных цепочек.

Некоторые примеры, демонстрирующие негативное влияние перегрузки ресурсов

Время, необходимое кому-либо для выполнения задачи, зависит от общей работы, необходимой для ее выполнения, деленной на их доступность для выполнения этой задачи.

Продолжительность (дни) = Общая работа (часы) / Доступность (часы в день)

Например, если у вас есть 12-часовая задача и 4 часа в день для работы над ней, задача займет 3 дня.

И если вы смотрите на всю команду проекта, попросту говоря, продолжительность вашего проекта – это сумма работы каждого, деленная на сумму доступности каждого.Однако для большинства видов деятельности требуются специализированные ресурсы, поэтому продолжительность проекта часто определяется теми людьми, у которых есть больше всего работы, в зависимости от их доступности (критических ресурсов).

Сколько нужно загружать ресурс?

Степень загрузки ресурса зависит от двух очень важных факторов:

• Во-первых, насколько вы могли недооценить количество часов, необходимых для выполнения задач проекта; и второй
• насколько вы могли переоценить доступность ресурса для работы над этими задачами.Начнем с последнего.

Давайте посмотрим, что может случиться, на примере сценария. Допустим, вы правильно оценили работу и ожидаете, что человек будет доступен для выполнения расчетной работы в течение 6 часов в день. Вы запланировали 6 часов работы на один день и каждые 30 часов на 1 неделю. В этом сценарии вы начинаете с загрузки ресурсов 75%.

Но затем происходит что-то (вставьте обычный пожар, чтобы потушить!), Что влияет на готовность человека работать над проектом.Это повлияет на график проекта, но влияние может быть больше, чем вы думаете.

Например, когда доступность человека для работы над проектом сокращается до 4 часов в день (50%) в течение рабочей недели, человек сможет отработать только 20 из 30 запланированных для него часов. Если на следующей неделе доступность ресурса все же уменьшится до 4 часов, эта рабочая неделя займет 8 дней. В результате возникает задержка на 60% из-за завышенной оценки доступности человека на 25%.И что еще хуже, даже если ресурс вернется к своим обычным 6 часам в день на следующей неделе, он все равно будет отставать на 2 дня (10 часов).

Если мы продолжим разыгрывать это, ресурс должен будет завершить всю проектную работу на следующую неделю (30 часов) и оставшиеся 10 часов работы предыдущей недели. И не забывайте, что у них все еще может быть 10 часов неизбежных «других дел» каждую неделю, в общей сложности 50 часов в неделю. 2 дополнительных дня работы.

Результат … Прощай, выходные. Увидимся позже, семья? На самом деле проект откладывается, потому что выходные и вечера с семьей и друзьями тоже важны.

Почему важна доступность ресурсов?

Если влияние на проект составило всего одну неделю, это может быть нормально, но когда мы хронически недооцениваем доступность людей, это в конечном итоге влияет на наши сроки. Ежедневно ресурс тратит пару дополнительных часов на встречи или тушение производственных вопросов и т. Д.они должны потратить один полный 8-часовой день только на запланированные задачи проекта, чтобы проект не сбивался. Но в итоге мы довольно часто теряем на пару часов больше, чем ожидаем, и почти никогда не получаем возможности наверстать упущенное.

Недооценка ресурсных нагрузок влияет на временную шкалу

Сложив задержки из-за заниженной доступности, фактические часы, потраченные на проект, почти всегда будут больше, чем мы запланировали, потому что некоторые из этих запланированных задач будут больше работы, чем мы думали, и потому что будут некоторые неожиданные задачи, которые мы можем Не предвижу, чего нет в нашем плане.

Неточная загрузка ресурса увеличивает риск

Когда по проекту не хватает времени из-за любого из этих факторов, люди берут на себя больше рисков, что в конечном итоге приводит к большему количеству работы и большим задержкам позже (не говоря уже о дополнительном стрессе).

Результирующий «фактор роста работы» обычно составляет от 20% до 60%, но очень часто он намного больше. Таким образом, если темп роста работы составляет 33%, вы должны уменьшить ожидаемую загрузку ресурса еще на 33% (от того, что вы думаете о начале), или вы создаете временные ограничения и, вероятно, все равно откладываете проект.

Мы рекомендуем загрузку ресурсов от 50% до 60% доступности

Таким образом, гораздо лучше спланировать, чтобы ресурсы имели меньшую доступность – и больше работы, чем вы думаете. В то время как большинство компаний считает, что 75% доступность – это примерно правильно, по нашему опыту 75% – это слишком много. Доступность порядка 50% или 60% – это лучшее место для начала, пока вы не получите реальные данные о росте работы и не сможете начать включать этот ожидаемый рост в «запланированную» работу, которая является частью вашей запланированной нагрузки.

И если окажется, что вы недооцениваете доступность людей или переоцениваете рост объемов работ, вы всегда можете завершить проект раньше срока!

Заключение

В заключение, вы можете сравнить нагрузку с бегом. Если вы ожидаете, что человек, участвующий в забеге, будет идти быстрее, чем он может, он в конечном итоге сгорит и / или будет сбиваться с пути и сделает это позже, чем если бы вы ожидали, что он будет бежать в разумном темпе.

Если учесть, что путь разработки продукта на самом деле представляет собой полосу препятствий, и вы не можете заранее увидеть все препятствия, единственный способ эффективно провести эту гонку – уменьшить нагрузку на людей – простой и понятный.Подобрать правильный темп не сложно, если использовать правильные инструменты. Без них это немного похоже на угадайку, и мы обычно ошибаемся.

Хорошо спланируйте и убедитесь, что у людей реалистичные рабочие нагрузки. В конце концов, команда будет довольна, и проект запустится вовремя – или запустится раньше.
—

Знаете ли вы главную причину задержки проекта? Это не то, что вы думаете. Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать.

Похожие сообщения

Выравнивание ресурсов
Управление ресурсами
Ежедневные постоянные встречи и бесплатная повестка дня
Управление проектами критической цепочки
Управление задачами
Pull vs.управление задачами push

Загрузка ресурсов

и выравнивание ресурсов – в чем разница?

Загрузка ресурсов

Загрузка ресурсов в основном связана с вашим персоналом или сотрудниками. При загрузке ресурсов каждому сотруднику назначается задача или процент от проекта (X процентов от всего). Обычно это 25 процентов от всей суммы. Затем сотруднику назначаются другие задачи до тех пор, пока он или она не достигнет 100-процентной занятости. Тогда это будет означать, что сотрудник не может брать на себя дополнительную работу.При загрузке ресурсов менеджер проекта может прогнозировать количество часов сотрудника на год и видеть, как можно назначать задачи. Это также позволяет руководителю проекта решать, нужны ли дополнительные сотрудники или подрядчики для завершения запланированных проектов. Обратной стороной загрузки является то, что сотрудники не могут быть заняты на 100 процентов. Могут возникнуть другие вещи, отнимающие у них время, например, неожиданные проблемы, которые необходимо исправить. Сотрудник всегда должен быть забронирован на 100%. Загрузка ресурсов увеличивает вероятность того, что проект не будет завершен вовремя, потому что сотрудники перегружены проектами.

Повышение уровня ресурсов

[captionaligncenter ”width =” 640 “] Выравнивание – важный инструмент для использования в управлении проектами [/ caption] В то время как загрузка ресурсов в основном связана с рабочей силой, выравнивание ресурсов имеет дело как со временем (дата начала и окончания проекта), так и с ресурсами, включая рабочую силу. и бюджет. Выравнивание ресурсов пытается уравновесить конфликтующие интересы проектов с доступными ресурсами. Выравнивание ресурсов обычно разбивает вещи на две категории: время и доступные ресурсы.Некоторые проекты нужно завершить в определенные сроки. Эти проекты будут использовать все доступные ресурсы (деньги и рабочую силу) для завершения проекта к определенной дате. Полный обзор выравнивания ресурсов см. В моей статье «Что такое выравнивание ресурсов?» Проекты, которые не столь актуальны, могут быть распределены на неопределенный период времени, пока ресурсы не станут доступными. Обычно эти проекты не находятся на критическом пути и не влияют на дату завершения проекта.Как и загрузка ресурсов, выравнивание ресурсов также имеет свои проблемы. Поначалу сложно определить, какие задачи будут на критическом пути. Кроме того, отсрочка выполнения задачи может привести к отставанию всего проекта от графика. Для получения дополнительной информации о том, как выравнивать ресурсы в Microsoft Project 2007, перейдите к статье Линды Рихтер Project 2007: Leveling Resources. Изображение Michal Jarmoluk с сайта Pixabay

Загрузка, выравнивание и сбой ресурсов

Разработано Петром Мешало

Абстрактные

Текущие бизнес-тенденции направлены на достижение операционного превосходства за счет максимизации прибыли при минимальных затратах и ​​времени завершения.Это оказывает глубокое влияние на менеджеров проектов, заставляя их работать все более и более эффективно. Однако большинство используемых сегодня систем управления проектами имеют тенденцию ограничивать эффективность из-за отсутствия согласованности и надежности данных. В результате компании тратят значительное количество ресурсов, пытаясь стандартизировать и интегрировать процессы. Поскольку ресурсы необходимы для деятельности, действия производят продукты, продукты составляют проекты, а проекты составляют организации. Таким образом, управление ресурсами можно рассматривать как базовый компонент управления любым проектом.Наиболее эффективная интеграция ресурса с системами расписания может быть достигнута тремя способами. Загрузка ресурсов предоставляет информацию о межпериодных ограничениях ресурсов на протяжении всего проекта. Выравнивание ресурсов направлено на улучшение использования ресурсов при одновременном снижении общей стоимости проекта. Наконец, сбой – это инструмент сжатия расписания, позволяющий достичь объема проекта в критический срок. Вместе эти инструменты обеспечивают контроль над графиком проекта, позволяя более точно прогнозировать конечный результат.

Планирование ресурсов в жизненном цикле управления проектами

Согласно модели жизненного цикла, проект состоит из 4 установленных этапов: инициирование проекта, планирование проекта, выполнение проекта и закрытие. Каждая фаза жизненного цикла проекта требует определенных методов управления проектом.

Планирование проекта сначала разбивает задачи проекта на упорядоченный список действий, которые определяются структурным анализом проекта, например структурой декомпозиции работ (WBS).Позже каждое из действий сопоставляется с требованиями к продолжительности и ресурсам. Вместе они образуют представление проекта как действия сетевого моделирования с предшествующими и последующими действиями. Сопоставление их вместе с доступным резервным временем позволяет создать начальное время начала и дату окончания в расписании проекта. Наконец, оптимальные ресурсы распределяются по каждому виду деятельности, обеспечивая надежный график для успешного выполнения проекта. Последний шаг – самый сложный в планировании проекта, поэтому были разработаны различные методы для работы с расписаниями, ограниченными по времени и ресурсам.

Базовые методы планирования в управлении проектами, такие как метод критического пути (CPM) или PERT, предполагают неограниченную доступность ресурсов в сети проекта. На самом деле при разработке сетевых расписаний необходимо правильно распределять как время, так и требования к ресурсам. Проекты подвержены трем основным ограничениям:

• Ограничение по времени
• Доступность ресурсов
• Требования к характеристикам

Удовлетворение всех трех критериев одновременно, как правило, невозможно без компромиссов.Это повысило потребность в надежных методах распределения ресурсов, которые могли бы облегчить завершение проекта, использование ресурсов, оценку затрат. и другие несоответствия в графике проекта. Загрузка ресурсов, выравнивание и сбой – это методы, разработанные для решения этой задачи. Принимая различные стратегии, каждый из этих методов стремится решить проблему планирования проекта с помощью соответствующих инструментов оптимизации времени и ресурсов.

Загрузка ресурсов

Загрузка ресурсов определяет количество ресурсов проекта, требуемых в течение жизненного цикла проекта.Критическим моментом этого метода является то, что существуют определенные ограничения на количество ресурсов, доступных для выполнения рассматриваемого проекта во времени. В связи с этим продолжительность проекта может увеличиться сверх первоначально предполагаемой даты окончания. Общая цель загрузки ресурсов – минимизировать продолжительность планируемого проекта с учетом указанных ограничений на доступные ресурсы. Из-за нехватки ресурсов и времени загрузка ресурсов является наиболее распространенным методом планирования проекта.Загрузка ресурсов может также упоминаться как планирование ограниченных ресурсов или выделение ограниченных ресурсов.

Загрузка ресурсов может быть удобно представлена ​​в виде графического представления распределения ресурсов во времени. Это указывает на потребность проекта в ресурсах организации.

График можно адаптировать для отображения количества важной информации ^[1] относительно плана проекта, такой как:

• Изменение сверхурочного распределения ресурсов предоставляет информацию о скорости истощения
• Показать области конфликтов ресурсов при представлении распределения различных ресурсов
• Показать уровень нагрузки на ресурс, если он был назначен различным действиям на onc

Загрузка расписания необходимыми ресурсами по видам деятельности позволяет ему стать движущей силой планирования проекта, статуса и производительности.

Повышение уровня ресурсов

Холмы и впадины в требованиях к ресурсам обычно указывают на неэффективность, поэтому необходимо приложить усилия, чтобы «выровнять» распределение ресурсов в графике. Выравнивание ресурсов – это метод оптимизации, используемый для адаптации модели расписания к колебаниям спроса и предложения. Он адаптирует даты начала и окончания на основе ограничений ресурсов с целью уравновешивания спроса на ресурсы с наличным предложением. Метод может использоваться, когда необходимые ресурсы доступны только в течение определенного периода или в ограниченном количестве.Он также используется для балансировки уровня потребления ресурсов. ^[2]

Метод Берджесса

Систематическая процедура выравнивания ресурсов была разработана Берджессом и Киллебрю в 1962 году. Так называемый метод Берджесса использует простую меру эффективности, выражаемую суммой квадратов требований к ресурсам для каждого вида деятельности в графике проекта. ^[3] В то время как сумма требований к ресурсам на протяжении проекта фиксирована, сумма квадратов требований к ресурсным единицам уменьшается по мере выравнивания пиков и спадов.

1. Перечислите мероприятия проекта в предыдущем порядке. Добавьте в список продолжительность, раннее начало и релевантный перерыв для каждого вида деятельности.
2. Начните с последнего действия, запланируйте его, чтобы получить наименьшую сумму квадратов требований к ресурсам для каждой единицы времени. Если несколько графиков дают одинаковое общее количество квадратов, запланируйте мероприятие как можно позже, чтобы обеспечить больший резерв для предыдущих действий.
3. Исправьте последнее измененное действие и перейдите с шага 2 к следующему последнему действию в сети, используя резерв, доступный после предыдущего шага.
4. Продолжайте предыдущий шаг, пока не будет достигнуто первое действие в списке. После того, как 1-е мероприятие было перенесено, первый цикл перепланирования завершен.
5. Продолжайте с дополнительными циклами перепланирования, повторяя шаги с 2 по 4 до тех пор, пока не станет возможным дальнейшее уменьшение общей суммы квадратов требований к ресурсам.
6. Выберите лучший полученный график.
7. Внесите окончательные корректировки в выбранный график на этапе 6, приняв во внимание факторы и требования, которые не были учтены в процедуре первоначального планирования.

Результаты метода Берджесса легко визуализировать с помощью графика идеальности ресурсов, аналогичного графику загрузки ресурсов. Область, охватываемая графиком идеальности ресурсов, может использоваться как мера эффективности стратегии планирования, используемой для проекта. Две стратегии планирования, представленные ниже, дают одинаковую продолжительность проекта в 12 единиц времени.

Чтобы сравнить их, измерение использования ресурсов по каждой стратегии будет выполнено для каждого из графиков простоя ресурсов.Эффективная площадь рассчитывается следующим образом:

Область 1-й стратегии состоит из большего количества единиц ресурса-времени, чем Область 2-й стратегии. Таким образом, можно сделать вывод, что выровненная 2-я стратегия более эффективна с точки зрения использования ресурсов, чем стратегия 1. Подобные меры могут быть приняты для проектов с несколькими ресурсами. Однако для нескольких ресурсов; все различные единицы ресурса должны быть масштабированы до безразмерных величин перед вычислением областей, ограниченных графами простоя ресурсов.Это предполагает, что все ресурсы одинаково дороги или критичны. Если один ресурс намного дороже, его можно взвесить, чтобы указать относительную значимость.

В целом преимущества выравнивания ресурсов включают упрощенное отслеживание и контроль ресурсов, низкую стоимость управления ресурсами и расширенные возможности для обучения. Однако приемлемое выравнивание ресурсов обычно достигается за счет большей продолжительности проекта. ^[4]

Сбой

Сбой – это метод, используемый для анализа и выбора наиболее рентабельных измерений сокращения продолжительности проекта.Сбои – это метод сжатия расписания, используемый для соответствия ограничениям расписания, датам и другим целям без ущерба для объема проекта. ^[5] Это можно сделать, используя дополнительные ресурсы, например: утверждение сверхурочных часов, привлечение дополнительных ресурсов или ускорение выполнения действий для достижения критического пути. Традиционный метод разрушения сетей PERT игнорирует стохастический характер, характеризующий время завершения деятельности. Метод сбоя использует в расчетах средние значения времени активности для сведения стохастической модели к детерминированной модели CPM.Затем рассчитывается и реализуется один критический путь, хотя в действительности может быть несколько критических путей.

Как метод сжатия, отказ от графика проекта с целью ускорить дату завершения проекта. Обстоятельства, способствующие сбою, включают следующее:

• сверхурочно
• Выделение дополнительных ресурсов на определенные виды деятельности
• Наем дополнительной рабочей силы
• Выплаты льгот при досрочном завершении
• Штраф за несвоевременное завершение работ
• Аутсорсинг частей проекта, которые должны быть завершены в более короткие сроки по сравнению со сроками завершения за счет внутренних ресурсов

Процесс

Менеджер проекта заинтересован в том, чтобы завершить проект таким образом, чтобы ускорить его выполнение с наименьшими возможными затратами.Основные процессы, участвующие в аварии ^[6] , включают:

1. Определите логику проекта.
   Диаграмма приоритета проекта может быть разработана на основе ограничений, управляемых либо логикой, либо ресурсами, если WBS известна.
2. Добавьте продолжительность для каждого действия.
   Определите и назначьте соответствующую продолжительность каждого действия.
3. Определите критический путь проекта.
   Критический путь имеет первостепенное значение, поскольку нет смысла отказываться от некритических действий, которые просто увеличили бы затраты без каких-либо преимуществ для экономии времени.
4. Рассчитайте стоимость сбоя каждого действия.
   Это определяется как функция ресурсов и доступности. Продолжительность и стоимость каждого действия будут рассчитаны сначала для обычного, а затем для аварийного сценария. Стоимость аварии может быть рассчитана путем использования дополнительных ресурсов, понимаемых как рабочая сила, и других накладных расходов, таких как поставки или топливо, необходимые для выполнения данной деятельности.
5. Рассчитайте стоимость сбоя в единицу времени.
   Рассчитывается путем деления стоимости сбоя для данного действия на продолжительность сбоя, выраженную в неделях или днях.
6. Рассчитать последовательность аварий.
   Последовательность сбоев определяется путем нахождения самого дешевого действия по стоимости сбоя, предшествующего более дорогостоящему мероприятию по стоимости сбоя. Последовательность будет выглядеть как отрицательная кривая, более крутая при удалении от исходной точки, что представляет собой время и стоимость исходного проекта. Кривая всегда должна подниматься все более и более круто по мере того, как увеличивается стоимость сбоя единицы для более поздних элементов, создавая совокупный эффект, который становится все более дорогостоящим.
7. Проверьте критический путь.
   Сбой операций на пути уменьшит общую длину критических путей. По этой причине может оказаться, что исходный критический путь больше не будет иметь решающего значения, поскольку он станет короче, чем другие параллельные пути через сеть. Поэтому критическую часть необходимо проверять после каждого сбоя, чтобы убедиться в ее критичности. Если путь становится критическим до того, как будет достигнут предел сбоев, то весь процесс сбоя необходимо повторять до тех пор, пока не будет определен новый критический путь.Как только любой критический путь в сети полностью разрушается, процесс завершается.
8. Сбой сети до предела сбоя
   Предел сбоя определяет точку, в которой дальнейший сбой не может быть выполнен. Обычно считается, что все действия на критическом пути могут быть завершены, оставаясь на нем. Кривая аварийного сбоя примет типичную кривую «время-затраты», где каждое действие на кривой будет показывать альтернативу компромисса между затратами времени и временем.

Кривая затрат времени

Чтобы определить желаемую степень сбоя, использование графика «время-стоимость» может дать ценную информацию о том, как общая стоимость проекта изменяется в зависимости от продолжительности проекта.График показывает, что чем быстрее проект будет завершен, тем его стоимость будет расти в геометрической прогрессии. Соответственно, стоимость проекта будет уменьшаться по мере увеличения продолжительности проекта, но только до того момента, когда больше не будет возможности идти на компромиссы.

Основными точками, характеризующими кривую затрат времени и средств, являются:

• Точка оптимальной стоимости (A) – точка начала проекта, показывающая самую низкую стоимость, установленную за данный период времени. Эта точка соответствует исходному критическому пути, используемому в проекте, и первоначальному соглашению о стоимости и продолжительности проекта.
• Первая точка сбоя (B) – точка, в которой проект может потерпеть крах со стоимостью сбоя за единицу времени активности. Сбой соответствующего действия в пути приводит к наиболее эффективному сжатию времени проекта при минимальном увеличении затрат. С этого момента кривая становится более крутой, что означает, что любое дальнейшее сжатие будет достигаться только с более высокими затратами.
• Максимальная точка сбоя (C) – точка, в которой все критические пути в сети вышли из строя до предела.На этом этапе сбой остальных некритических действий увеличит общую стоимость, но не повлияет на продолжительность.
• Фиксированная кривая накладных расходов – область, в которой допустимо дополнительное время для проекта, но не может быть достигнута экономия затрат. Это связано с тем, что накладные расходы увеличиваются с увеличением продолжительности времени.

Ограничения

Общий подход, используемый для решения проблем, связанных с ограничениями ресурсов и времени при планировании проекта, можно резюмировать в два этапа:

• Установить приоритеты деятельности по некоторому критерию
• Планирование действий в указанных заказах с учетом предшествующих действий и доступности ресурсов

Методы, представленные в этой статье, демонстрируют три различных взгляда на то, как решить проблему ограничения времени, доступности ресурсов и требований к производительности при работе с графиком проекта.Загрузка ресурсов позволяет определить необходимое распределение ресурсов на протяжении всего проекта. Графическое представление этого метода дает четкое представление о том, как проект повлияет на доступность ресурсов организации с течением времени. Выравнивание ресурсов – это надежный метод борьбы с колебаниями ресурсов за пределами допустимого уровня. Метод Берджесса, используемый в процессе, уменьшает межпериодные вариации, наблюдаемые в методе загрузки ресурсов. Цель этого метода – минимизировать сумму квадратов требований к ресурсам в каждый период.Это позволяет добиться более высокого использования ресурсов, одновременно упрощая процесс отслеживания, контроля и управления ресурсами. Однако эти преимущества часто достигаются за счет увеличения продолжительности проекта. С другой стороны, сбой – это метод, направленный на сокращение продолжительности проекта без ущерба для проекта. Экономически эффективный анализ действий с помощью кривой аварийного отказа предоставляет руководителям проекта руководящие указания по использованию внутренних ресурсов для ускорения реализации проекта и достижения критического пути.

Независимо от выбора метода, общая идея этой статьи означает сильную зависимость между управлением ресурсами и временем при планировании проекта. Следовательно, реальная проблема заключается не в выборе одного метода перед другим, а скорее в нахождении желаемой степени между компромиссом затрат и времени при оптимизации расписания проекта.

Аннотированная библиография

Project Management Institute, Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide) – Книга дает базовое понимание концепции планирования ресурсов, подчеркивая ее актуальность на этапе планирования проекта.

Бадиру, А. Б. (1993), Назначение действий и ресурсов с использованием диаграмм критических ресурсов – В статье четко резюмируется проблема распределения ресурсов, что дает хорошее представление как о загрузке ресурсов, так и о выравнивании ресурсов и взаимосвязях между ними.

Келли, Э. V. (2011), Сбой с уверенностью – в статье подробно рассматривается процесс сбоя, его различные этапы и его влияние на затраты и время на реализацию проекта.

Список литературы

1. ↑ Адедеджи Бодунде Бадиру. Управление проектами промышленного развития: подход к управлению проектами , (John Wiley & Sons, 1993), 166
2. ↑ «6.6.2.4 Методы оптимизации ресурсов», Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide) , (Project Management Institute, 2013), 179.
3. ↑ Бадиру, А. Б. (1993). Назначения действий и ресурсов с использованием диаграмм критических ресурсов, Журнал управления проектами, 24 (3), 15–21. [Доступно онлайн]
4. ↑ Адедеджи Бадиру, Абидеми Бадиру, Адетокунбо Бадиру, Управление промышленными проектами: концепции, инструменты и методы , (CRC Press, 2007), 124
5. ↑ Б.Тоннквист и Дж. Хорлак, Управление проектами – полное руководство , (Academica, 2009), 134.
6. ↑ Келли, Э. В. (2011). Разбейтесь с уверенностью. Документ представлен на глобальном конгрессе PMI® 2011 – Европа, Ближний Восток, Африка, Дублин, Ленстер, Ирландия. Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами. [Доступно онлайн]

CPM и загрузка ресурсов – Ritter Project Management

Почему владельцы предприятий должны использовать CPM и загрузку ресурсов в качестве инструментов в процессе заключения контрактов.

Метод критического пути (CPM) для планирования строительства применяется уже более пятидесяти лет и обычно считается эффективным методом планирования строительного проекта.Этот метод, разработанный DuPont в 1957 году, состоит из трех компонентов. Цена за тысячу показов:

1. Показывает, какие позиции в контракте на строительство являются «критическими» для графика проекта.
2. Представляет информацию в графической форме, обычно в виде развернутой блок-схемы.
3. Устанавливает график реализации проекта с указанием основных этапов и сроков завершения, установленных в
году.

Загрузка ресурсов – это метод включения времени, материалов и потребностей в рабочей силе в график, чтобы увидеть, что нужно, где, когда и как долго.Например, в строительном проекте мы можем оценить, что 100 000 квадратных футов гипсокартона необходимо установить за двухнедельный период. Мы определяем, сколько человек потребуется для монтажа, сколько листов гипсокартона потребуется, и добавляем их в график.

Однако CPM и загрузка ресурсов – это сложные изощренные методы. Они требуют времени и денег. Уиквайр и Грофф, например, обсуждая спецификации для планирования, отмечают: «… спецификации могут варьироваться от одного абзаца до пяти-десяти страниц.Короткие спецификации опасны, а длинные – дорого. (1)

Кроме того, CPM и загрузка ресурсов требуют значительного вклада и сотрудничества со стороны субподрядчиков. Наконец, обычно существует сопротивление, которое необходимо преодолеть со стороны подрядчиков и субподрядчиков, которые, как правило, с подозрением относятся к такой деятельности, когда впервые сталкиваются с ней.

Другими словами, CPM и загрузка ресурсов достаточно сложны и достаточно дороги, чтобы организация, рассматривающая строительный проект, могла быть несколько озадачена масштабом задачи и задумалась, стоит ли того конечный результат.

Существует как минимум пять причин, по которым стоит делать загрузку CPM / ресурсов:

1. Успешный исход проекта гораздо более вероятен . Это не просто обнадеживающая оценка. Эндрю Гриффит, изучив данные по ряду проектов, пришел к выводу: «Проекты, у которых есть расписания, основанные на методе критического пути (CPM) на момент авторизации, имеют меньший рост затрат, меньшее смещение расписания и лучшие показатели абсолютных затрат». (27) Позже в своем анализе он добавляет: «Проекты с
   загруженными ресурсами расписаниями проектов на момент времени или авторизации, как правило, имели лучшие показатели абсолютных затрат и меньшее отставание от графика.”(28) Чем выше инвестиции в CPM / загрузку ресурсов, тем выше вероятность успешного проекта. Это означает меньше задержек, меньше претензий, меньше судебных разбирательств, более плавное плавание. Наивысший уровень разработки – это подробный график с учетом затрат и трудозатрат. Таким образом, если вы хотите получить успешный проект, это способ его получить. По словам Гриффета, проекты с CPM / загрузкой ресурсов показали «значительное улучшение результатов, чтобы оправдать дополнительные инвестиции», включая «снижение затрат на 9% и сокращение сроков на 13%».”(29)
2. Меньше вероятность предъявления претензий субподрядчиком . Наличие единицы измерения, такой как доллары или рабочие / дни, предоставленной субподрядчиком и вводимых в график CPM, дает владельцу важный аналитический инструмент. Владелец может анализировать продвижение субподрядчика и упреждать претензии, показывая субподрядчику, как он проигрывает, задолго до того, как субподрядчик узнает об этом посредством внутреннего анализа. Когда владелец опережает субподрядчика в анализе прибылей и убытков, это значительно снижает количество претензий субподрядчиков.
3. Субподрядчики с большей вероятностью будут работать хорошо . Расчет затрат требует, чтобы владелец и субподрядчик были на одной странице с первого дня их подключения. Субподрядчик с самого начала осведомлен о своем объеме работ, своем рабочем плане, графике и о том, как он планирует получать оплату. Кроме того, загрузка CPM / ресурсов представляет собой эффективный инструмент для почти ежедневной оценки усилий субподрядчиков, поэтому проблемы могут быть решены до того, как они станут непреодолимыми.Владелец имеет актуальные данные, позволяющие сравнить запланированные работы с фактически выполненными работами. Таким образом, если подрядчик не соблюдает графики, например, у собственника есть конкретная, конкретная и полная картина того, когда и где график работы нарушается.
4. Все стороны договора имеют точки соприкосновения . График – это точка, где встречаются планирование, прогресс и оплата. Поскольку субподрядчику платят в соответствии с выполненными работами в соответствии с графиком, в интересах субподрядчика держать владельца в курсе того, что происходит.Когда все стороны используют метод загрузки CPM / ресурсов, весь процесс становится более эффективным. Если суперинтендант задает вопрос по пункту расписания, вопрос решается, и расписание становится более эффективным. Вопросы, которые могут впоследствии перерасти в споры по контракту или судебные тяжбы, решаются по мере их возникновения.
5. Поток затрат становится прозрачным . Поскольку информация о ходе выполнения поступает от каждого субподрядчика ежемесячно, данные формируют исчерпывающую историю проекта.Кроме того, загрузка графика затрат генерирует точные прогнозы денежных потоков, позволяя владельцу более внимательно следить за деньгами и генерировать легко обновляемый анализ денежных потоков. Мобилизация и сохраненные материалы – это реальность всех запросов на оплату. Эти элементы имеют тенденцию теряться или даже могут быть скрыты в контрактах, где меньше деталей в расписании. CPM / загрузка ресурсов позволяет анализировать затраты по всей работе субподрядчика, поэтому предварительная загрузка и искаженное назначение затрат могут быть минимизированы.Это также позволяет субподрядчику рассчитывать затраты на загрузку, изготовление и доставку, позволяя ему получать оплату, когда выполняются подлежащие оплате работы. Гриффет сообщает: «Проекты, по которым основная проектная группа провела формальный обзор графика проекта, продемонстрировали меньший рост затрат, чем проекты, которые не имели формального графика ». (28)

Примечания к артикулу

Гриффет, Эндрю Ф., доктор физико-математических наук. «Практика планирования и успех проекта». Cost Engineering , 48: 9 (24-30), сентябрь 2006 г.

Виквайр, Дж. М., эсквайр. и М. Дж. Грофф, эсквайр. «Составление спецификаций расписания, часть I.» Официальный документ Американской ассоциации управления строительством: http://cmaanet.org/drafting-scheduling

Загрузка CPM и загрузки ресурсов

Управление загрузкой ресурсов – Clarizen Success

Эта страница описывает управление ресурсами в Clarizen и включает следующие разделы:

О ролях ресурсов

Ресурсы Clarizen – это динамически назначаемые роли в проектах при их добавлении в проекты.

У конкретного пользователя может быть несколько ролей в проекте или в нескольких проектах, и он может легко фильтровать рабочие элементы на основе
на основе заданных им ролей.

• Щелкните здесь для получения информации о ролях в Clarizen

О представлениях загрузки ресурсов

Представление «Загрузка ресурсов » показывает назначение работы и запланированную рабочую нагрузку для выбранных ресурсов по дням в соответствии с исходной запланированной работой, а также по оставшимся усилиям.
В представлении также суммируется нагрузка (в единицах или часах) для уровня ресурса, проекта и группы.

Мониторинг расписаний ресурсов

Календарь ресурса Clarizen (Календарь ресурсов) графически иллюстрирует распределение ресурсов во времени.

Календарь предоставляет обзор использования ресурсов в организации для менеджеров проектов, менеджеров рабочих элементов и пользователей с правами администратора.

Календарь ресурсов может быть наиболее полезным на начальном этапе планирования, а также для анализа распределения ресурсов на этапе выполнения проекта.Кроме того, личный календарь полезен для обнаружения перегрузки ресурсов.

Доступ к календарю ресурсов Clarizen осуществляется через карточку свойств ресурсов.

1. Перейдите в модуль «Люди» и выберите пользователя в сетке.
2. Щелкните значок на панели отношений .

   Откроется карточка свойств ресурсов.

3. На панели Личные данные щелкните Изменить , расположенную рядом с «Календарем».
   
   Рисунок 1: Панель личных сведений карточки свойств

   Откроется календарь ресурсов Clarizen.

Назначение ресурсов

Назначение ресурсов для рабочего элемента менеджерами достигается либо с помощью опции ленты Добавить связанные ресурсы , доступной во всех модулях рабочего элемента и панелях рабочего плана, либо с помощью ссылки «Добавить связанные», расположенной на панелях отношений.

1. Щелкните Добавить связанные, ресурсы .

   Лента:
   Панель отношений:

   Откроется окно множественного поиска Добавить ресурсы .
   
   Рисунок 2. Окно поиска нескольких ресурсов для добавления ресурсов

2. Настройте окно, если необходимо.
3. Щелкните

   Ресурс назначен.

• Щелкните здесь для получения информации о групповых представлениях, используемых для назначения ресурсов рабочим элементам

Эта страница описывает представления и поведение загрузки ресурсов и включает следующие разделы:

Обзор

Управление ресурсами – это балансирование возможностей и спроса людей, чтобы у вас не было резервных или перегруженных ресурсов, тем самым обеспечивая полное использование ресурсов.

Представление «Загрузка ресурсов» – это универсальный инструмент для удовлетворения ваших потребностей в управлении ресурсами, предоставляющий полностью интерактивный и обновляемый инструмент отчетности, который позволяет моделировать нагрузку путем быстрой фильтрации входящих и исходящих рабочих элементов, просматривать нагрузки по отдельным ресурсам или группам, перетаскивать и отпускать переназначать задачи и проекты. Вы также можете просмотреть полный план проекта для проектов, которым назначены задачи для ресурсов, чтобы увидеть влияние любых внесенных изменений расписания.

Resource Load – это окончательный инструмент для управления ресурсами, который помогает сбалансировать ваши ресурсы и рабочую нагрузку, обеспечивая не только видимость того, где ресурсы имеют емкость, но также предоставляет средства для обновления и перераспределения работы на той же странице.

Resource Load – это настоящий рабочий инструмент, который помогает сбалансировать и управлять вашими ресурсами, а также помогает понять, над чем ваша команда может работать и когда.

В приведенном ниже примере показано, что Guybrush перегружен в октябре, всего 92 часа.

Щелчок по значку + рядом с именем ресурса показывает проекты, которым назначен ресурс, щелчок по проекту также показывает фактические назначенные задачи.

Обратите внимание, как часы суммируются от отдельных задач к проекту, а затем к общей работе, назначенной ресурсу.

Перегрузки обозначены красным. При просмотре нагрузки на группы, навыков или должностей, если хотя бы один пользователь перегружен, на уровне группы будет отображаться оранжевый индикатор.

Вы можете продолжить изучение, щелкнув увеличительное стекло на месяце (или проекте), чтобы перейти к еженедельному просмотру, а затем снова перейти к просмотру по дням.

Теперь, когда вы установили источник перегрузки, вы можете переназначить ресурсы, чтобы снять нагрузку с Guybrush, как описано ниже.

Рисунок 3: Пример перегрузки ресурсов

О представлении загрузки ресурсов

В представлении «Загрузка ресурсов» отображается задание и запланированная рабочая нагрузка для выбранных ресурсов по дням в соответствии с исходной запланированной работой, а также по оставшимся усилиям.

В представлении также суммируется нагрузка (в FTE, человеко-днях, единицах или часах) для уровня ресурса, проекта и группы.

Просмотр загрузки ресурсов позволяет:

• См. Назначение ресурсов по задачам и проектам за период от 2 до 52 временных рамок
• Простое определение групповой перегрузки, включая индикацию частичной нагрузки, которую можно затем развернуть до уровня ресурсов
• Быстро определить мощность и рабочую нагрузку для каждого ресурса на основе должности, ассоциации пользователей или навыков.
• Обнаружение перегрузки отдельного ресурса и просмотр уровня перераспределения
• Просмотр и обновление любого столбца рабочего элемента, пользователя или ресурса непосредственно в загрузке ресурса
• Создание дисплея с разделенным представлением, показывающего план работы под таблицей загрузки ресурсов для конкретного проекта или задачи
• Закрепить столбцы для сохранения контекста пользователей и рабочих элементов при анализе нагрузки за периоды времени
• Перетаскивайте рабочие элементы между членами команды, чтобы распределить назначения и более равномерно распределять нагрузку между ресурсами
• Просмотр данных по плановой работе или мощности и единицам в FTE, человеко-днях, часах или% распределения
• Запуск настраиваемых действий для пользователей, групп или рабочих элементов из загрузки ресурсов

См. Также Рекомендации по управлению ресурсами.

Связанные системные настройки

Чтобы отобразить родительские рабочие элементы и просмотреть отклонение нагрузки в соответствии с оставшимися усилиями, пользователь-администратор вашей организации должен убедиться, что для системных параметров 8.5 и 8.6 установлено значение «ВКЛ».

Рисунок 4: Настройки системы управления ресурсами

Запуск просмотра загрузки ресурсов

Доступ к представлению загрузки ресурсов можно получить из следующих модулей, щелкнув и:

• Задания модуль
• Проекты модуль
• Задачи модуль
• Люди модуль
• Вехи модуль

И из модуля Навыки , Названия вакансий , Группы обсуждения и Группы пользователей , щелкнув в меню.

Откроется представление «Загрузка ресурса».

Рисунок 5: Общий вид загрузки ресурсов

Параметры просмотра

Параметры просмотра позволяют определить, что отображается в представлении загрузки ресурсов, и включают следующие параметры:

Группировка

Селектор группировки позволяет переключаться между представлением нагрузки «Люди», отображающим нагрузку на уровне ресурсов, и представлением нагрузки «Группа», отображающим нагрузку на уровне группы.

• Переключение между группами People и для изменения группировки

Effort View Тип

Селектор типа представления трудозатрат позволяет переключаться между представлениями «Запланированная работа» и «Оставшиеся усилия».

При выборе «Остаточное усилие» будет отображаться нагрузка, основанная на оставшейся работе. Все рабочие элементы, срок выполнения которых уже истек, но для которых еще остались трудозатраты, будут отражены в поле «Сегодня». Это сделано для того, чтобы показать оставшиеся усилия в соответствии с рабочей политикой вашей организации.

• Переключение между Запланированные работы и Оставшееся усилие , чтобы изменить тип просмотра трудозатрат

Примечание: В связи с тем, что оставшиеся усилия могут существовать только в будущем, вы можете увидеть оставшиеся усилия в следующий период времени. Например, если сегодня 22 ноября, это означает, что с 22 ноября по 21 декабря, а оставшиеся усилия будут приходиться на декабрь.

Тип просмотра нагрузки

Тип представления нагрузки позволяет переключаться между отображением фактической рабочей нагрузки и доступности ресурсов.

Переключение на «Доступность» покажет, насколько недостаточно загружена группа или конкретный человек, что позволит вам быстро проанализировать, сколько дополнительной работы вы можете добавить, если таковая имеется.

• Переключение между Нагрузка и Доступность для изменения типа просмотра нагрузки

• Когда выбрано «Загрузить», на дисплее будет отображаться общая нагрузка на пользователя или группу, взятую из отдельных задач
• Когда выбрано «Доступность», на дисплее будет отображаться оставшаяся доступность для пользователя, рассчитанная путем вычитания назначенной работы из общего количества часов, в течение которых пользователь работает в любую заданную дату (как установлено в календаре пользователя).

шт.

Селектор единиц позволяет вам определить, какие единицы вы хотите видеть для расчета нагрузки, доступные варианты:

• Units – показывает статус нагрузки в процентах (%)
• Hours – показывает статус нагрузки в часах
• FTE – показывает статус нагрузки в FTE (эквиваленте полной занятости), рассчитанный путем деления единиц, которым назначен пользователь для задачи, на 100 (единиц / 100).Единицы по задаче основаны на общем рабочем времени пользователя из календаря пользователя
.
• Человеко-дни – показывает статус нагрузки в человеко-днях, рассчитанный путем деления времени, в течение которого пользователь работает над задачей, деленного на общее количество рабочих часов на уровне организации (часы / часы в день из календаря организации).

• Переключайтесь между опциями единиц измерения, чтобы выбрать требуемый вид

Временной интервал

Определите временные рамки для расчета рабочей нагрузки, рассчитываемый период может быть установлен от 2 до 52 дней, недель или месяцев, вы также можете определить индивидуальные временные рамки.

Для определения расчетных временных рамок:

1. Щелкните меню временных рамок, расположенное в правом верхнем углу окна загрузки ресурса
   
2. Выберите временные рамки, которые будут использоваться:
   1. Выберите между день , неделя и месяц
   2. Определите период для отображения с помощью стрелок Показать (от 2 до 52)

      Примечание: Любое выбранное значение останется в памяти до тех пор, пока вы не измените его вручную. Например, если вы выбрали 10 дней, 6 для недель и 12 для месяцев, вы можете переключаться между временными рамками, сохраняя период.

      В качестве альтернативы введите желаемый период или используйте представление календаря и связанные стрелки, чтобы выбрать настраиваемый период времени.

      Примечание: Если вы выбрали временной интервал, вы можете выбрать только дату начала или окончания в настраиваемых полях (или календаре), и система будет использовать выбранные значения для определения временного интервала, если вы не выберете введите дату начала и дату окончания вручную.

3. Нажмите, чтобы подтвердить ваш выбор

Вы также можете использовать стрелки влево и вправо рядом с меню для прокрутки временных рамок на основе выбранных выше опций.

Поиск и фильтр

В дополнение к фильтру временных рамок представление загрузки ресурсов поддерживает различные поисковые запросы и фильтры, чтобы лучше находить нужную информацию:

Быстрый фильтр

Рабочие элементы могут быть легко включены / исключены с любого уровня, что повлияет на расчет загрузки ресурсов.

Исключение задач обновляет расчет, чтобы вы могли лучше понять, как распределять ресурсы

Чтобы исключить рабочий элемент:

• Щелкните значок прямо в сетке
• Исключенные рабочие элементы помечаются как
  После исключения рабочий элемент становится серым, и его загрузка больше не сводится к уровню проекта, пользователя или группы
• Строки с несколькими рабочими элементами, из которых исключен один или несколько элементов, обозначены значком

Исключенные рабочие элементы также можно увидеть на панели фильтров

Дополнительные фильтры

В дополнение к быстрому фильтру, столбцы из любого поля из рабочего элемента, пользователя или ссылки ресурса могут быть добавлены в таблицу или непосредственно в панель фильтров. После добавления фильтры могут применяться к полям, которые могут влиять на нагрузку. , что позволяет более точно определить сценарии загрузки.

Панель поиска

В соответствии с пользовательским интерфейсом Clarizen, также доступна панель поиска, где вы можете включить любую строку в строку поиска, чтобы сузить результаты на основе вашего выбора.

Управление просмотром

Вы можете еще больше контролировать способ отображения загрузки ресурсов, открыв меню управления.

• Щелкните значок шестеренки
  Выпадающее меню «Управление».
  

Доступные варианты управления включают:

Колонны

Определите столбцы, которые будут доступны в таблице загрузки ресурсов.

• Щелкните Столбцы , чтобы открыть окно «Выбор полей»; дополнительные сведения см. В разделе «Наборы столбцов».

Нагрузка в соответствии с заданием по проекту

Показывает нагрузку на основе назначения проекта, а не назначения задачи. Выбор способа отображения нагрузки не влияет на то, какой вариант трудового бюджета вы определили для своих проектов.

Показать план работы

Укажите, следует ли разрешить разделенный экран, отображающий план работы, при выборе проекта или задачи в представлении загрузки ресурсов.

Разделенный экран доступен только в том случае, если проект или задача выбраны на экране загрузки ресурсов.

Если активен разделенный экран, параметры настройки рабочего плана добавляются в меню управления просмотром.

Заголовки обертывания

Определите, следует ли переносить текст в заголовки столбцов

Заморозить / разморозить столбцы

Для наглядности вы можете закрепить столбец «Имя», чтобы любой столбец слева от столбца «Имя» оставался замороженным при прокрутке дат загрузки ресурсов с помощью горизонтальной полосы прокрутки.

Настройки

Определите политику даты начала и продолжительности, управляя вычислением свойств расписания для задачи, назначенной ресурсу

• Нажмите Настройки , чтобы открыть окно настроек
  
• Определите, следует ли изменить дату начала задачи, чтобы она соответствовала выбранному автоматически, или запросить утверждение перед любым изменением
• Определите, следует ли изменять продолжительность на основе изменений, сделанных автоматически, использовать продолжительность задачи в качестве основы или запрашивать одобрение перед любым изменением
• Нажмите, чтобы сохранить ваш выбор и закрыть окно настроек

Добавление пользователя / группы в представление

Вы можете вручную добавлять пользователей или группы (в зависимости от выбранного уровня пользователя) в представление загрузки ресурсов.

Чтобы добавить пользователя / группу:

1. Щелкните или, чтобы добавить в отчет новые или удалить существующие ресурсы.

   Откроется окно множественного поиска Добавить людей / группы .

2. Настройте как необходимо.

   Примечание: Ресурсы можно удалить или добавить обратно в отчеты в любое время.

Переход между перегруженными ресурсами

Вы можете легко перемещаться между перегруженными ресурсами, чтобы быстро находить проблемные нагрузки.

Для перехода между ресурсами:

1. Нажмите
2. Используйте кнопки для прокрутки и перехода между перегруженными ресурсами

ПЕРЕНАЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСОВ

Вы можете переназначать ресурсы различным задачам и проектам прямо с экрана загрузки ресурсов.

Примечание. Эту функцию также можно использовать для замены ресурсов-заполнителей именованными ресурсами. См. Разделы «Лучшие практики управления ресурсами» и «Приглашение новых людей».

Используйте общее меню Назначить и Кнопки Отменить назначение для переназначения ресурсов рабочим элементам.Нажатие кнопок, когда пользователь откроет окно Select Task , где вы можете выбрать задачу, которую хотите назначить ресурсу.

В качестве альтернативы вы можете перетаскивать рабочие элементы и людей на экране загрузки ресурсов, чтобы переназначить и добавить ресурсы к рабочим элементам.
Ниже представлены различные варианты перетаскивания и их результаты:

1. Перетаскивание задачи на пользователя
   При перетаскивании задачи от одного пользователя к другому первоначальный пользователь заменяется новым
2. Перетаскивание проекта на пользователя
   При перетаскивании проекта от одного пользователя к другому он заменяет исходного пользователя новым во всех соответствующих задачах проекта
3. Перетащите пользователя на задачу
   При перетаскивании пользователя в задачу он добавит пользователя в качестве ресурса задачи
4. Перетащите пользователя в проект
   При перетаскивании пользователя в проект он добавит пользователя в пул проектов

Появится подтверждающее сообщение, подтверждающее изменение:

Предупреждение появляется, если внесенное изменение приведет к перегрузке ресурса, включая указание на конкретный день, когда они будут перегружены:

Экспорт и печать данных

Представление загрузки ресурсов можно легко экспортировать в файл Excel или распечатать.

Для экспорта данных загрузки ресурсов:

1. Нажмите Экспорт
2. Выберите, следует ли отправить экспортированный файл Excel по почте (через Clarizen) или загрузить файл на свой компьютер.
   

   Примечание:

   Clarizen поддерживает Excel 2007 и выше.

Чтобы распечатать данные о загрузке ресурсов:

1. Щелкните Печать
   Откроется окно предварительного просмотра печати
2. Проверить данные
3. Щелкните Распечатайте , чтобы завершить процесс

Как получить гистограмму загрузки ресурсов / S-кривую в Primavera P6

b) Добавить новый ресурс (Примечание: если существующие ресурсы не применимы для конкретного проекта или текущий проект не назначен ни одному ресурсу.Вы можете пропустить этот шаг, если необходимые ресурсы доступны в словаре ресурсов.)

Когда вы попытаетесь добавить новый ресурс, вы получите сообщение типа « Чтобы добавить ресурс, фильтр будет изменен для отображения всех ресурсов », и вы увидите все ресурсы для всех проектов. Мастер создания ресурса появится запрос и следуйте указаниям мастера. Вам будет предложено ввести следующее:

После ввода всех данных вы заметите, что вновь добавленные ресурсы находятся не в желаемом месте.Поэтому распределяйте эти ресурсы в соответствии с их уровнем ресурсов. Например, слесарь-трубщик, монтажник / связист, разнорабочий, пожарный дежурный, мастерская, маляр и т. Д. Выделены в строительный отдел нефтехимических проектов. См. Рисунок ниже.

2) Как назначить ресурсы в разделе сведений о деятельности?

Перейдите на страницу Действия> выберите действие> Перейдите на вкладку Ресурс , которая находится рядом с вкладкой Взаимосвязи > Добавьте ресурс , который находится в нижней части окна сведений о действии> Выберите требуемый ресурс и назначьте его.Вы также можете назначить такие сведения о ресурсе; кривая ресурсов, бюджетные единицы и фактические единицы.
3) Как просмотреть и распечатать гистограмму ресурсов и S-образную кривую?

(a) Перейдите на страницу «Действия»> выберите Профиль использования ресурсов , после чего вы увидите столбец « Текущие ресурсы проекта » слева, а гистограмму и столбчатую диаграмму справа от макета. Индивидуальная диаграмма нагрузки, например, профиль ресурсов сварщика, показана на следующем рисунке.

Помните, что вы не можете одновременно просматривать гистограмму гистограммы по материалам и трудозатратам или не по трудозатратам, поскольку у них разные единицы измерения. Вы сможете просматривать кривую материальных ресурсов, кривую как трудовых, так и нетрудовых, трудовых или нетрудовых, каждый раз индивидуально.

b) Вы можете настроить внешний вид гистограммы с помощью параметров профиля использования ресурсов . Щелкните правой кнопкой мыши в области гистограммы, чтобы найти Параметры профиля использования ресурсов .Вы можете выбрать «По дате», чтобы просмотреть данные за интервал (гистограмма), и выбрать «Совокупный (S-образная кривая)», чтобы увидеть общую единицу рабочей силы в следующем поле для флажка ниже.

c) Следующий флажок используется, когда вы хотите показать профиль ресурсов рабочей силы вместо единицы человеко-часа. P6 рассчитает общее количество человек за период (интервал) на основе количества рабочих часов за период (интервал) и общего количества человеко-часов за период. Например, общее количество мужчин в неделю будет 10, когда общее количество человеко-часов в неделю составляет 400 и 40 рабочих часов в неделю.

d) Затем выберите все ресурсы в столбце ресурсов, чтобы просмотреть общее распределение человеческих ресурсов. Чтобы распечатать гистограмму, перейдите к предварительному просмотру> Настройка страницы> Параметры> Выберите «Профиль» и снимите флажки «Таблица действий», «Все столбцы», «Линии сетки» и «Диаграмма Ганта». Установите начало шкалы времени с «PS-Early Project Start» на «PF-Latest Project Finish». Наконец, вы увидите гистограмму, как показано ниже.

e) Согласно приведенной выше гистограмме, рабочая сила недельного интервала показана слева, а общее распределение рабочей силы – справа.

f) Одной из причин просмотра гистограммы ресурсов является идентификация ресурсов с превышением доступности по сравнению с доступными ресурсами. Чтобы просмотреть все ресурсы с превышением доступности в вашем проекте, перейдите к тегу Data в окне « Параметры профиля использования ресурсов », затем выберите Показать предел и S как избыточное выделение . Любая единица ресурса выше лимитной линии (черная линия) перераспределена. Обычно ресурс с превышением доступности отображается в красной полосе. см. снимки ниже.

Как просмотреть «Гистограмму с накоплением?»

Вы также можете увидеть «Гистограмму с накоплением» для этого распределения рабочей силы. Щелкните правой кнопкой мыши в области гистограммы, чтобы найти «Гистограмму с накоплением». щелкните тег « Stacked Histogram », а затем перейдите к « Параметры профиля использования ресурсов », чтобы получить снимок экрана в шаге g. См. рисунок ниже.

Перейдите к параметрам профиля ресурсов> Назначить фильтр ресурсов / имя группы> Выберите Общая совокупная кривая , как показано на рисунке ниже .

Наконец, вы получите гистограмму с накоплением, как показано ниже. Гистограмма с накоплением представляет собой распределение рабочей силы по отдельным профессиям / дисциплинам за определенный период, а также общее распределение рабочей силы (общая рабочая сила = 200 человек, см. Следующий рисунок) за все время. Его можно распечатать так же, как на п. 3, d.

Перейдите к « Открыть » и выберите все проекты, профиль ресурсов которых вы хотите просмотреть, нажав и удерживая клавишу Control, если вы работаете с несколькими проектами.

Что такое график загрузки ресурсов?

График загрузки ресурсов – это график, связанный с проектом, который состоит из временной шкалы с подробностями о выделенных ресурсах, запланированных действиях и предварительно установленных контрольных точках. Это документ по управлению временем, в котором объясняется, как ресурсы проекта (люди, фонды, запасы) должны потребляться в течение запланированного времени проекта и являются ли правила распределения эффективными для обеспечения надлежащего потребления и использования ресурсов.

Расписание проекта с загруженными ресурсами – отличное визуальное представление о том, как доступные ресурсы проекта распределяются между запланированными действиями. Кажется, что проект хорошо спланирован, если общая продолжительность проекта определяется продолжительностью отдельных операций вместе с оценками отдельных ресурсов.

График загрузки ресурсов лучше всего использовать в сочетании с планом распределения ресурсов, чтобы менеджер проекта мог использовать оба документа для анализа доступности ресурсов и соответствия расписания и подтверждения обоих ограничений (ресурсов и времени).Контрольные точки помогут руководителю проекта сравнить ограничения с базовыми показателями (исходная оценка всех ресурсов проекта, включая время, кадры, средства, материалы) на протяжении всего процесса реализации проекта.

Сыграть в демо

	CentriQS -15% СКИДКА Программное обеспечение для управления бизнесом для малых и средних предприятий Play Demo		VIP Task Manager Программное обеспечение для управления задачами для команд и небольших офисов Play Demo / Скачать

.