Поставка комплектующих для оборудования: процедура 32110494289

Организатор	ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ “ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ АВИАЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ” (ИНН 7701024933)
ФИО	О. В. Соловьева
Телефон	84992638990
E-mail	[email protected]
Способ проведения	Аукцион
Электронная площадка	Закупки среди субъектов МСП, msp.roseltorg.ru
Дополнительные условия	Для субъектов малого и среднего предпринимательства

Перейти на площадку

13 738 195,

44

₽ c НДС

Публикация извещения	22. 07.21 (МСК)
Дата и время окончания приёма заявок	до 03.08.21 09:00:00 (МСК)
Рассмотрение первых частей заявок	до 03.08.21 (МСК)
Рассмотрение вторых частей заявок	до 04.08.21 (МСК)
Проведение торгов	04.08.21 00:00:00 (МСК)
Подведение итогов	04.08.21 (МСК)

Название организации (ИНН)	ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ “ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ АВИАЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ” (ИНН 7701024933)
Место поставки	г. Москва, проспект Буденного, д.25а

Количество:	36928.40
Ед. измерения:	Штука
Цифровой код по классификатору ОКПД2:	26.51.82.190
Описание кода по классификатору ОКПД2:	Комплектующие (запасные части), не включенные в другие группировки, не имеющие самостоятельных группировок

Публикация извещения

22.07.21 17:20:40

Ознакомьтесь с документацией и начинайте подготовку к торгам

Для участия в процедуре нужно:

Прием заявок

Идет прием заявок

Для подачи заявки нужно:

 

Так же вы можете:

• Провести аудит заявки, который позволит исключить риск отклонения заявки по формальным основаниям. Подробнее

• Предоставить обеспечение заявки или получить банковскую гарантию с комиссией от 2%

  Получить гарантию

Работа комиссии

Процедура завершена

Лот 1

Поставка комплектующих – Аванта

«Аванта» осуществляет поставку оборудования зарубежных производителей. Заключенные с европейскими компаниями соглашения позволяют нам импортировать станки и механизмы напрямую, без участия посредников.
Специалисты «Аванты» обеспечат доставку оборудования в удобную для клиента точку, а также произведут таможенное оформление. Таким образом, заказчику остается только выбрать необходимую модель. Если выбор затруднен, эксперты компании проконсультируют, какое оборудование в наилучшей степени будет соответствовать задачам клиента. Сотрудники «Аванты» прошли необходимое обучение и аттестованы в компаниях-производителях оборудования, и могут производить гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт поставленной техники.
Ни один из процессов модернизации и обслуживания не обходится без использования запасных частей и материалов. Своевременная замена запчастей — залог долгосрочной и качественной работы любого промышленного оборудования. Кроме того, замена деталей позволяет увеличить срок эксплуатации и снижает вероятность дорогостоящего ремонта.

Специалисты «Аванты» помогут выбрать и обеспечат доставку необходимых запасных частей и материалов в короткие сроки. Кроме того, наши сотрудники проконсультируют вас о возможности замены оригинальных запчастей на их аналоги.

Наши преимущества:

• Четкие партнерские отношения и отлаженные каналы поставки с ведущими производителями промышленного оборудования от России до Северной Америки.
• Любые запчасти и материалы по вашему запросу будут заказаны в кратчайшие сроки.
• Приобретая оригинальные запчасти, вы обеспечиваете бесперебойную работу оборудования в течение долгого времени.
• Используя новые разработки зарубежных компаний в оснастке и запчастях, вы можете модернизировать оборудование предприятия и оптимизировать производственные процессы.
• На всю поставляемую продукцию имеются документы соответствия и сертификаты качества поставщиков.
• Наши специалисты ведут постоянное изучение передовых технологий и опыта ведущих производителей.

Специалисты нашей компании работают с широким перечнем оборудования и систем:

• электроснабжение,
• водоснабжение,
• вентиляция,
• канализация,
• теплоснабжение,
• системы фильтрации,
• токарные, металлорежущие, металлообрабатывающие и другие станки,
• подъемные машины,
• гидравлическое оборудование,
• мостовые и консольные краны,
• строительное оборудование,
• погрузчики,
• промышленная автоматика,
• автоматические ворота,
• конвейеры,
• станки с программным управлением,
• оборудование железнодорожной инфраструктуры.

Если у вас возникли какие-либо вопросы, мы с радостью готовы ответить на них, для этого позвоните нам по номерам +7(812) 318-38-41 8 (800) 555-96-76 (бесплатный звонок) или напишите на электронную почту [email protected]

Готовые проекты

Депо Сочи по обслуживанию электропоездов “Ласточка”, ОАО “РЖД”

Депо Металлострой по обслуживанию высокоскоростных поездов “Cапсан” и “Ласточка”, ОАО “РЖД”

Ленинградский Металлический завод (“ЛМЗ”), ОАО “Силовые машины”

Подмосковная – моторвагонное депо по обслуживанию высокоскоростных поездов “Cапсан” и “Ласточка”, ОАО “РЖД”

Пять компонентов управления цепочками поставок

Каковы компоненты управления цепочками поставок?

Мы не можем обсуждать эти компоненты, не упомянув сначала об управлении цепочками поставок.

Растущий рынок программного обеспечения для управления цепочками поставок (SCM) красноречиво говорит о постоянно растущей важности SCM в закупках.

На самом деле рынок управления цепочками поставок уже оценивается в 37,41 миллиарда долларов. И это еще не все. Прогнозируемый совокупный годовой темп роста (CAGR) составляет 11,2% с 2020 по 2027 год9.0003

Из объемов поиска Google также видно, что люди стремятся понять, что такое управление цепочками поставок и каковы его ключевые компоненты.

Мы здесь, чтобы ответить на оба этих вопроса.

Что такое управление цепочками поставок?

Чартерный институт закупок и снабжения (CIPS) определяет управление цепочками поставок (SCM) как:

«… управление потоком товаров и услуг от производства сырья до потребления потребителем ».

Сама цепочка поставок определяется как:

«… канал распределения товаров, который начинается с поставщика сырья или компонентов, проходит через операционный процесс к дистрибьютору и розничному продавцу и, наконец, к потребителю . ”

Эти два термина и их взаимосвязь можно проиллюстрировать следующим образом:

5 компонентов управления цепочками поставок

Управление всей цепочкой поставок — сложная задача; однако его можно разделить на пять основных частей, которые мы рассмотрим ниже.

Компонент 1: Планирование

Один из самых важных вопросов, который необходимо задать отделам закупок, заключается в том, планирует ли организация производить товары самостоятельно или они будут покупать готовые товары.

В случае, если компания производит готовую продукцию, возникает следующий вопрос: где взять сырье? Это будут местные, региональные или международные поставщики?

Этот вопрос также ставится, если предприятие закупает готовую продукцию и передает ее потребителю в готовом виде. Откуда будут получены эти продукты?

Компонент 2: Поиск поставщиков

Вслед за первым компонентом следует второй шаг, который включает поиск поставщиков.

Этот шаг является одним из наиболее важных во всей цепочке поставок, поскольку именно на этом этапе можно добиться наибольшей экономии средств.

Выберите подходящего поставщика, предлагающего идеальную цену и способного своевременно поставлять требуемые объемы, и вы наткнетесь на золото.

Выберите некомпетентного поставщика, и это повлияет на работу всей цепочки поставок.

Этот процесс также будет включать в себя необходимость не только найти поставщиков, но и оценить и квалифицировать их.

Компонент 3: Инвентарь

Чрезвычайно важно иметь несколько поставщиков, чтобы вы могли обеспечить достаточное количество сырья и/или продуктов, чтобы иметь полный запас. Изучив управление закупками и цепочками поставок в 2020 году, можно извлечь множество уроков.

2020 продемонстрировал важность правильного понимания этого компонента. По данным RetailNext, 28% опрошенных предприятий страдали от острой нехватки и даже отсутствовали на складе некоторых ключевых товаров. 56% этих предприятий были вынуждены перезаключить контракты.

Способность тщательно управлять запасами и обеспечивать соответствие производственных графиков потребительскому спросу — это не только искусство, но и навык.

Компонент 4: Производство и транспортировка

Следующим важным компонентом в управлении цепочкой поставок является производство, склад и транспортировка.

Этот элемент цепочки поставок рассматривает, что необходимо для обеспечения того, чтобы организация производила нужный объем продукции и чтобы качество продукции соответствовало установленным стандартам.

Этот компонент также учитывает, где будут храниться продукты, т. е. хранение на складах, а также транспортировка из указанных складов в магазины, в которых будут храниться продукты.

Компонент 5: Возврат товара

Что делать, если покупатель возвращает неисправный товар? Каков протокол для обработки такого инцидента?

Ответы на эти вопросы содержатся в заключительном компоненте цепочки поставок «Возврат товаров». Поскольку удовлетворенность клиентов чрезвычайно важна, крайне важно, чтобы был четко определенный протокол, связанный с процессом возврата.

Чем эффективнее процессы возврата неисправных продуктов, тем выше рейтинг удовлетворенности клиентов.

Заключение

Знание этих пяти компонентов управления цепочками поставок позволяет разработать эффективные стратегии для более эффективного управления вашей деятельностью.

Управление цепочками поставок имеет решающее значение для итоговой прибыли любой организации. А возможность увидеть, как каждое звено вписывается в цепочку — как каждая заинтересованная сторона и поставщик играют ключевую роль в общей цепочке, — даст вам необходимую информацию для принятия решений, которые принесут пользу всем участникам.

Одним из первых шагов к улучшению отношений с поставщиками является интеграция инновационного программного обеспечения для управления поставщиками, такого как ProcurePort.

ProcurePort — надежный поставщик решений для закупок, клиентами которого являются UNOPS, HUD.GOV и conEdison.

Чтобы обсудить приобретение программного обеспечения с консультантом или запланировать демонстрацию наших решений, свяжитесь с нами по телефону сегодня.

Станьте экспертом в

Управление контрактами с помощью нашего нового сайта! Узнать больше

От сырья до выполнения заказа

Что такое цепочка поставок?

Цепочка поставок — это сеть отдельных лиц и компаний, которые участвуют в создании продукта и доставке его потребителю. Звенья в цепочке начинаются с производителей сырья и заканчиваются, когда фургон доставляет готовый продукт конечному потребителю.

Управление цепочками поставок является важнейшим процессом, поскольку оптимизированная цепочка поставок приводит к снижению затрат и повышению эффективности производственного цикла. Компании стремятся улучшить свои цепочки поставок, чтобы снизить затраты и сохранить конкурентоспособность.

Ключевые выводы

• Цепочка поставок — это сеть компаний и людей, участвующих в производстве и доставке продукта или услуги.
• Компоненты цепочки поставок включают производителей, продавцов, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничных продавцов.
• Функции цепочки поставок включают разработку продукта, маркетинг, операции, распределение, финансы и обслуживание клиентов.
• Сегодня многие цепочки поставок имеют глобальный масштаб.
• Эффективное управление цепочками поставок приводит к снижению затрат и ускорению производственного цикла.

Цепочка поставок

Понимание цепочки поставок

Цепочка поставок включает в себя каждый шаг, связанный с доставкой готового продукта или услуги покупателю. Этапы могут включать в себя поиск сырья, перемещение его на производство, а затем транспортировку готовой продукции в распределительный центр или розничный магазин, где она может быть доставлена ​​потребителю.

К субъектам, участвующим в цепочке поставок, относятся производители, поставщики, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничные торговцы.

Цепочка поставок начинает работать, когда бизнес получает заказ от клиента. Таким образом, его основные функции включают разработку продуктов, маркетинг, операции, распределительные сети, финансы и обслуживание клиентов.

Эффективное управление цепочками поставок может снизить общие затраты компании и повысить ее прибыльность. Если одно звено разорвется, это может повлиять на остальную часть цепочки и может дорого обойтись.

Каковы основные модели цепочки поставок?

Доступны многие типы моделей цепочки поставок. Модель, которую выбирает компания, будет зависеть от того, как она структурирована и каковы ее конкретные потребности. Вот несколько примеров:

• Модель непрерывного потока: Эта традиционная модель цепочки поставок хорошо работает для компаний, которые производят одни и те же продукты с небольшими изменениями. Продукты должны пользоваться большим спросом и практически не требовать доработок. Это отсутствие колебаний означает, что менеджеры могут оптимизировать время производства и сохранять жесткий контроль над запасами. В модели с непрерывным потоком менеджеры должны будут регулярно пополнять запасы сырья, чтобы не допустить возникновения узких мест в производстве.
• Fast Chain Модель: Эта модель лучше всего подходит для компаний, которые продают товары, основанные на последних тенденциях. Компании, использующие эту модель, должны быстро вывести свою продукцию на рынок, чтобы воспользоваться преобладающей тенденцией. Им нужно быстро перейти от идеи к прототипу, к производству и к потребителю. Быстрая мода является примером отрасли, в которой используется эта модель цепочки поставок.
• Гибкая модель: Компании, производящие сезонные или праздничные товары, часто используют гибкую модель. Эти компании испытывают всплески спроса на свою продукцию, за которыми следуют длительные периоды отсутствия или отсутствия спроса. Гибкая модель гарантирует, что они могут быстро подготовиться к началу производства и эффективно закрыться, как только спрос уменьшится. Чтобы быть прибыльными, они должны быть точными в прогнозировании своих потребностей в сырье, запасах и рабочей силе.

Что такое передовой опыт управления цепочками поставок?

Вот некоторые из лучших практик, которые используются в успешных системах управления цепочками поставок:

• Они поддерживают постоянное совершенствование.
• Они стремятся увеличить скорость.
• Они поощряют сотрудничество между отдельными предприятиями в цепочке поставок.
• Они ищут новые технологии, улучшающие их процессы.
• У них есть метрики, которые позволяют сотрудникам измерять успех или неудачу каждого шага в цепочке поставок.

Чем отличается управление цепочками поставок от управления бизнес-логистикой?

Термины «управление цепочками поставок» (SCM) и «управление бизнес-логистикой» или просто «логистика» часто используются как синонимы. Однако на самом деле логистика является одним из звеньев в цепочке поставок.

Логистика занимается планированием и контролем движения и хранения товаров и услуг от места их происхождения до конечного пункта назначения.

Успешное управление логистикой гарантирует отсутствие задержек в доставке в любой точке цепочки и доставку продуктов и услуг в хорошем состоянии. Это, в свою очередь, помогает снизить издержки компании.

Что такое поток производственных затрат?

Эффективные системы цепочек поставок доставляют каждую часть продукта туда, где это необходимо, и тогда, когда это необходимо. Это означает контроль потока производственных затрат.

Поток производственных затрат наиболее актуален для предприятий, которые производят продукты, для которых требуется множество различных деталей от многих поставщиков. Например, производителю одежды может потребоваться одновременная поставка ткани, молний, ​​отделки и ниток. Если некоторые припасы прибывают слишком рано, они должны храниться за счет предприятия. Если кто-то опаздывает, машины простаивают, пока они ждут.

Надежные поставщики — ключ к успеху

Эффективный процесс управления цепочками поставок требует надежных поставщиков. Это означает, что они производят продукт, соответствующий спецификациям производителя, и доставляют его вовремя.

Предположим, например, что компания XYZ Furniture производит высококачественную мебель и поставщик предоставляет металлические ручки и другие приспособления. Металлические детали должны быть прочными, чтобы прослужить долгие годы. Они должны соответствовать дизайну и качеству, указанным производителем, и должны работать по назначению.

Надежный поставщик выполнит заказ производителя и вовремя отгрузит детали.

Цепочка поставок вызывает дефляцию?

Повышение эффективности цепочек поставок сыграло значительную роль в сдерживании инфляции. По мере повышения эффективности перемещения товаров из точки А в точку Б затраты на это снижаются, что снижает конечную стоимость для потребителя. Хотя дефляцию часто считают негативным явлением, эффективность цепочки поставок является одним из немногих примеров, в которых она является положительной.

По мере роста глобализации эффективность цепочки поставок становится все более оптимизированной, что оказывает давление на цены на ресурсы.

Как COVID-19 повлиял на цепочку поставок?

Одной из самых серьезных экономических проблем, вызванных пандемией COVID-19, стал ущерб цепочке поставок. Его последствия коснулись практически всех секторов экономики.

Поставки продукции всех видов задерживались из-за постоянно меняющихся ограничений на государственных границах и длительных задержек в портах.

В то же время спрос на продукцию резко изменился. Дефицит возник, когда потребители стали копить предметы первой необходимости, такие как туалетная бумага и детские смеси. Маски, очищающие салфетки и дезинфицирующие средства для рук внезапно стали пользоваться спросом. Нехватка компьютерных чипов привела к задержке поставок широкого спектра товаров, от электроники до игрушек и автомобилей.

Смена приоритетов

Опрос, проведенный Ernst & Young в конце 2020 года среди 200 руководителей высшего звена цепочки поставок, показал три важных вывода:

Пандемия оказала глубокое негативное влияние, на что указали 72% руководителей цепочек поставок. Больше всего пострадали автомобильные и промышленные компании.

«Видимость» является главным приоритетом, и это слово понимается буквально. Руководители хотят сосредоточиться на добавлении технологий, таких как датчики, которые дают им лучшее представление о своих заказах на протяжении всего процесса.

Пандемия ускорила переход к цифровизации, и большинство опрошенных заявили, что цифровая трансформация в сочетании с усилением автоматизации ускорится в ближайшие несколько лет.

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок (SCM) — это надзор и контроль над всеми действиями, необходимыми компании для преобразования сырья в готовую продукцию, которая затем продается конечным пользователям.

SCM обеспечивает централизованный контроль на этапах планирования, проектирования, производства, инвентаризации и распределения, необходимых для производства и продажи продукции компании.

Целью управления цепочками поставок является повышение эффективности путем координации усилий различных участников цепочки поставок. Это может привести к тому, что компания получит конкурентное преимущество перед своими конкурентами и повысит качество производимой ею продукции, что может привести к увеличению продаж и доходов.

Каковы этапы цепочки поставок?

Ключевые этапы цепочки поставок включают:

1. Планирование запасов и производственных процессов для обеспечения адекватного баланса спроса и предложения.