Поставка комплектующих для водосточной системы для строительства склада Вилюского РВПиС: процедура 0316100015223000324

Организатор	ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “АДМИНИСТРАЦИЯ ЛЕНСКОГО БАССЕЙНА ВНУТРЕННИХ ВОДНЫХ ПУТЕЙ” (ИНН 1435033691)
Почтовый адрес	677000, Респ Саха /Якутия/, г Якутск, Респ Саха /Якутия/, г Якутск, ул Дзержинского, дом 2
Телефон	8-4112-342953
E-mail	[email protected]
Способ проведения	Открытый аукцион в электронной форме
Электронная площадка	Государственные закупки (44-ФЗ), etp.roseltorg.ru
Дополнительные условия	для СМП и СОНКО

Подать заявку Проверить заявку

38 670,₀₀

₽

Дата публикации	09. 06.23 08:23:20 [GMT +9] (по местному времени заказчика)
Дата и время окончания подачи заявок	до 19.06.23 09:00:00 [GMT +9] (по местному времени заказчика)
Дата проведения торгов	19.06.23 11:00:00 [GMT +9] (по местному времени заказчика)
Дата подведения итогов определения поставщика	21.06.23

Название организации (ИНН)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “АДМИНИСТРАЦИЯ ЛЕНСКОГО БАССЕЙНА ВНУТРЕННИХ ВОДНЫХ ПУТЕЙ” (ИНН 1435033691)

Публикация извещения

09.06.23 08:23:20

Ознакомьтесь с документацией и начинайте подготовку к торгам

Для участия в процедуре нужно:

Прием заявок

Лот 1

Идет прием заявок

Для подачи заявки нужно:

 

Так же вы можете:

• Провести аудит заявки, который позволит исключить риск отклонения заявки по формальным основаниям. Подробнее

• Предоставить обеспечение заявки или получить банковскую гарантию с комиссией от 2%

  Получить гарантию

Работа комиссии

Ваша заявка прошла отбор?

Получите банковскую гарантию с комиссией от 2% для обеспечения контракта

Получить гарантию

Процедура завершена

Поставка электронных компонентов и комплектующих, комплектование BOM под ключ

Условия поставки

Условия поставки

В условиях аллокейшна все производители электроники сталкиваются с резким увеличением сроков поставки, ростом стоимости компонентов и проблемами с их доступностью для определенных групп покупателей.

Аллокейшн привел к тому, что многие компании не имеют возможности купить нужные им электронные компоненты самостоятельно.

Возможности закупки

Существуют как минимум два решения – знать где купить и квалифицированный подбор аналога. Подбор аналога чаще всего – это длительный путь, не все заказчики готовы следовать им. Приходится либо переразводить плату, а потом испытывать, либо обойтись без переразводки, но все равно провести испытания. А это откидывает проект на несколько шагов назад. Поэтому чаще всего приходится искать дефицитные компоненты соблюдая главный принцип – покупка у проверенных поставщиков чтобы избежать поставки контрафакта.

Второй путь – подбор допустимых замен. Для этого зачастую нужны экспертные знания по этому вопросу. Наши специалисты обладают ими в полной мере.

Комплектование производства

Наши клиенты могут как заказать услугу производства электроники на 100% «под ключ», так и выбрать необходимые им опции.

В случае необходимости наши специалисты предложат список допустимых заменэлектронных компонентов в соответствии с компонентами, заявленными в БОМ.

Максимально эффективно cкомплектовать BOM изделий своих заказчиков «МикроЭМ Технологии» помогает опыт работы и возможности всей группы компаний. Почти четверть века группа компаний МикроЭМ является импортёром и дистрибьютором электронных компонентов и осуществляет проектные поставки определённых групп ЭК и узлов, используемых для производства РЭА.

Также мы можем не только скомплектовать заказы на изделия, но и с помощью наших специалистов собственного Дизайн-центра и подразделения технической поддержки осуществить оптимизацию BOM.

Комплектование BOM

Территориально производство находится в Москве (Зеленоград). Но наши закупочные офисы открыты не только в России, но и в Китае (Гонконг), и Германии (г. Аугсбург, Бавария). Это позволяет эффективно управлять цепочками поставки, маршрутизировать и консолидировать грузы.

Среди поставщиков компонентов – практически все известные глобальные дистрибьюторы, а также большое количество производителей по всему миру. ВOM будет скомплектован, даже если в нем содержатся редкие или снятые с производства компоненты. 25-летний опыт дистрибуции позволяет без опаски передать нам функцию комплектования, а нашим заказчикам сосредоточиться на решении задач маркетинга и R&D. Делегирование закупки компонентов контрактнику освобождает клиента от сторонних проблем, таких как хранение, логистика, качество и пр.

Условия закупки

Условия закупки

При подписании длительного контракта мы закупаем на свой склад все компоненты с большими сроками поставки. Это позволяет оперативно выпускать заказы наших клиентов без срывов договорных сроков.

Также можем поддерживать запас, например, пассивных компонентов, электромеханики и печатных плат, а микросхемы клиенты могут закупить самостоятельно, особенно если имеют соответствующие квоты.

Также возможен вариант, когда заказчик передает квоты нам, а мы осуществляем закупку. Данную процедуру наши клиенты уже активно используют.

Стоимость компонентов

Стоимость компонентов, закупленных нами в рамках реализации проекта, не будет превышать финансовые и временные затраты, которые заказчики несут в случае самостоятельного поиска и закупки ЭК. Мы подберем комплектующие по самым выгодным ценам. За десятилетия работы мы наработали связи с десятками поставщиков по всему миру, что позволяет нам претендовать на специальные условия не только по цене, но и на приоритетные отгрузки.

Тем не менее, во многих выполняемых нами заказах на монтаж используется давальческая комплектация.Мы всегда очень аккуратно работаем с давальческим сырьём, обеспечиваем точный учёт количества и контроль качества.

После выполнения заказа клиенты получают отчёт об использовании электронных компонентов и прочих давальческих материалов.

Частые вопросы

Оплачивается ли у вас отдельно входной контроль комплектации – печатных плат и электронных компонентов?

Если мы говорим об использовании комплектующих, которые мы сами закупаем, то мы поставляем все в заводской упаковке с допустимыми сроками годности. В этом случае не требуются доскональная проверка. Мы хорошо знаем у кого можно закупать, а у кого опасно. С учетом текущего аллокейшена закупка становится очень чувствительным процессом – контрафакта стало больше.

Если сырье давальческое, то комплектация проверяется выборочно, это очень трудоемкий процесс. За такие комплектующие заказчик сам несет ответственность.

Выполняется ли у вас двусторонний монтаж SMD-компонентов на установщиках и вручную? Какова его стоимость? Насколько изменяется цена такого монтажа по сравнению с односторонним?

Если мы говорим об использовании комплектующих, которые мы сами закупаем, то мы поставляем все в заводской упаковке с допустимыми сроками годности. В этом случае не требуются доскональная проверка. Мы хорошо знаем у кого можно закупать, а у кого опасно. С учетом текущего аллокейшена закупка становится очень чувствительным процессом – контрафакта стало больше.

Если сырье давальческое, то комплектация проверяется выборочно, это очень трудоемкий процесс. За такие комплектующие заказчик сам несет ответственность.

Монтаж BGA, LGA, QFN и подобных компонентов оплачивается отдельно от других?

Если мы говорим об использовании комплектующих, которые мы сами закупаем, то мы поставляем все в заводской упаковке с допустимыми сроками годности. В этом случае не требуются доскональная проверка. Мы хорошо знаем у кого можно закупать, а у кого опасно. С учетом текущего аллокейшена закупка становится очень чувствительным процессом – контрафакта стало больше.

Если сырье давальческое, то комплектация проверяется выборочно, это очень трудоемкий процесс. За такие комплектующие заказчик сам несет ответственность.

На сколько стоимость пайки SMD и THT компонентов вручную отличается от стоимости машинной пайки этих же компонентов?

Если мы говорим об использовании комплектующих, которые мы сами закупаем, то мы поставляем все в заводской упаковке с допустимыми сроками годности. В этом случае не требуются доскональная проверка. Мы хорошо знаем у кого можно закупать, а у кого опасно. С учетом текущего аллокейшена закупка становится очень чувствительным процессом – контрафакта стало больше.

Если сырье давальческое, то комплектация проверяется выборочно, это очень трудоемкий процесс. За такие комплектующие заказчик сам несет ответственность.

Нужна консультация ?

Подробно расскажем о наших услугах, видах работ и типовых проектах, рассчитаем стоимость и подготовим индивидуальное предложение!

Задать вопрос

Пять компонентов управления цепочками поставок

Каковы компоненты управления цепочками поставок?

Мы не можем обсуждать эти компоненты, не упомянув сначала об управлении цепочками поставок.

Растущий рынок программного обеспечения для управления цепочками поставок (SCM) красноречиво говорит о постоянно растущей важности SCM в закупках.

На самом деле рынок управления цепочками поставок уже оценивается в 37,41 миллиарда долларов. И это еще не все. Прогнозируемый совокупный годовой темп роста (CAGR) составляет 11,2% с 2020 по 2027 год9.0003

Из объемов поиска Google также видно, что люди стремятся понять, что такое управление цепочками поставок и каковы его ключевые компоненты.

Мы здесь, чтобы ответить на оба эти вопроса.

Чартерный институт закупок и снабжения (CIPS) определяет управление цепочками поставок (SCM) как:

«… управление потоком товаров и услуг от производства сырья до потребления потребителем ».

Сама цепочка поставок определяется как:

«… канал распределения товаров, который начинается с поставщика сырья или компонентов, проходит через операционный процесс к дистрибьютору и розничному продавцу и, наконец, к потребителю ».

Эти два термина и их взаимосвязь можно проиллюстрировать следующим образом:

5 компонентов управления цепочками поставок

Управление всей цепочкой поставок — сложная задача; однако его можно разделить на пять основных частей, которые мы рассмотрим ниже.

Компонент 1: Планирование

Один из самых важных вопросов, который необходимо задать командам по закупкам, заключается в том, планирует ли организация производить товары самостоятельно или они будут покупать готовые товары.

В случае, если компания производит готовую продукцию, возникает следующий вопрос: где взять сырье? Это будут местные, региональные или международные поставщики?

Этот вопрос также ставится, если предприятие закупает готовую продукцию и передает ее потребителю в готовом виде. Откуда будут получены эти продукты?

Компонент 2: Поиск поставщиков

Вслед за первым компонентом следует второй шаг, который включает поиск поставщиков.

Этот шаг является одним из наиболее важных во всей цепочке поставок, поскольку именно на этом этапе можно добиться наибольшей экономии средств.

Выберите подходящего поставщика, предлагающего идеальную цену и способного своевременно поставлять требуемые объемы, и вы наткнетесь на золото.

Выберите некомпетентного поставщика, и это повлияет на работу всей цепочки поставок.

Этот процесс также будет включать в себя необходимость не только найти поставщиков, но и оценить и квалифицировать их.

Компонент 3: Инвентарь

Чрезвычайно важно иметь несколько поставщиков, чтобы вы могли обеспечить достаточное количество сырья и/или продуктов, чтобы иметь полный запас. Изучив управление закупками и цепочками поставок в 2020 году, можно извлечь множество уроков.

2020 продемонстрировал важность правильного понимания этого компонента. По данным RetailNext, 28% опрошенных предприятий страдали от острой нехватки и даже отсутствовали на складе некоторых ключевых товаров. 56% этих предприятий были вынуждены перезаключить контракты.

Способность тщательно управлять запасами и обеспечивать соответствие производственных графиков потребительскому спросу — это не только искусство, но и навык.

Компонент 4: Производство и транспортировка

Следующим важным компонентом в управлении цепочкой поставок является производство, склад и транспортировка.

Этот элемент цепочки поставок рассматривает, что необходимо для обеспечения того, чтобы организация производила нужный объем продукции и чтобы качество продукции соответствовало установленным стандартам.

Этот компонент также учитывает, где будут храниться продукты, т. е. хранение на складах, а также транспортировка из указанных складов в магазины, в которых будут храниться продукты.

Компонент 5: Возврат товара

Что делать, если покупатель возвращает неисправный товар? Каков протокол для обработки такого инцидента?

Ответы на эти вопросы содержатся в заключительном компоненте цепочки поставок «Возврат товаров». Поскольку удовлетворенность клиентов чрезвычайно важна, крайне важно, чтобы был четко определенный протокол, связанный с процессом возврата.

Чем эффективнее процессы возврата неисправных продуктов, тем выше рейтинг удовлетворенности клиентов.

Заключение

Знание этих пяти компонентов управления цепочками поставок позволяет разработать эффективные стратегии для более эффективного управления вашей деятельностью.

Управление цепочками поставок имеет решающее значение для итоговой прибыли любой организации. А возможность увидеть, как каждое звено вписывается в цепочку — как каждая заинтересованная сторона и поставщик играют ключевую роль в общей цепочке, — даст вам необходимую информацию для принятия решений, которые принесут пользу всем участникам.

Одним из первых шагов к улучшению отношений с поставщиками является интеграция инновационного программного обеспечения для управления поставщиками, такого как ProcurePort.

ProcurePort — надежный поставщик решений для закупок, клиентами которого являются UNOPS, HUD. GOV и conEdison.

Чтобы обсудить приобретение программного обеспечения с консультантом или запланировать демонстрацию наших решений, свяжитесь с нами по телефону сегодня.

От сырья до выполнения заказа

Что такое цепочка поставок?

Цепочка поставок — это сеть отдельных лиц и компаний, которые участвуют в создании продукта и доставке его потребителю. Звенья в цепочке начинаются с производителей сырья и заканчиваются, когда фургон доставляет готовый продукт конечному потребителю.

Управление цепочками поставок является важнейшим процессом, поскольку оптимизированная цепочка поставок приводит к снижению затрат и повышению эффективности производственного цикла. Компании стремятся улучшить свои цепочки поставок, чтобы снизить затраты и сохранить конкурентоспособность.

Ключевые выводы

• Цепочка поставок — это сеть компаний и людей, участвующих в производстве и доставке продукта или услуги.
• Компоненты цепочки поставок включают производителей, продавцов, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничных продавцов.
• Функции цепочки поставок включают разработку продукта, маркетинг, операции, распределение, финансы и обслуживание клиентов.
• Сегодня многие цепочки поставок имеют глобальный масштаб.
• Эффективное управление цепочками поставок приводит к снижению затрат и ускорению производственного цикла.

Цепочка поставок

Понимание цепочки поставок

Цепочка поставок включает в себя каждый шаг, связанный с доставкой готового продукта или услуги покупателю. Этапы могут включать в себя поиск сырья, перемещение его на производство, а затем транспортировку готовой продукции в распределительный центр или розничный магазин, где она может быть доставлена ​​потребителю.

К субъектам, участвующим в цепочке поставок, относятся производители, поставщики, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничные торговцы.

Цепочка поставок начинает работать, когда бизнес получает заказ от клиента. Таким образом, его основные функции включают разработку продуктов, маркетинг, операции, распределительные сети, финансы и обслуживание клиентов.

Эффективное управление цепочками поставок может снизить общие затраты компании и повысить ее прибыльность. Если одно звено разорвется, это может повлиять на остальную часть цепочки и может дорого обойтись.

Каковы основные модели цепочки поставок?

Доступны многие типы моделей цепочки поставок. Модель, которую выбирает компания, будет зависеть от того, как она структурирована и каковы ее конкретные потребности. Вот несколько примеров:

• Модель непрерывного потока: Эта традиционная модель цепочки поставок хорошо работает для компаний, которые производят одни и те же продукты с небольшими изменениями. Продукты должны пользоваться большим спросом и практически не требовать доработок. Это отсутствие колебаний означает, что менеджеры могут оптимизировать время производства и сохранять жесткий контроль над запасами. В модели с непрерывным потоком менеджеры должны будут регулярно пополнять запасы сырья, чтобы не допустить возникновения узких мест в производстве.
• Fast Chain Модель: Эта модель лучше всего подходит для компаний, которые продают товары, основанные на последних тенденциях. Компании, использующие эту модель, должны быстро вывести свою продукцию на рынок, чтобы воспользоваться преобладающей тенденцией. Им нужно быстро перейти от идеи к прототипу, к производству и к потребителю. Быстрая мода является примером отрасли, в которой используется эта модель цепочки поставок.
• Гибкая модель: Компании, производящие сезонные или праздничные товары, часто используют гибкую модель. Эти компании испытывают всплески спроса на свою продукцию, за которыми следуют длительные периоды отсутствия или отсутствия спроса. Гибкая модель гарантирует, что они могут быстро подготовиться к началу производства и эффективно закрыться, как только спрос уменьшится. Чтобы быть прибыльными, они должны быть точными в прогнозировании своих потребностей в сырье, запасах и рабочей силе.

Каковы передовые методы управления цепочками поставок?

Вот некоторые из лучших практик, которые используются в успешных системах управления цепочками поставок:

• Они поддерживают постоянное совершенствование.
• Они стремятся увеличить скорость.
• Они поощряют сотрудничество между отдельными предприятиями в цепочке поставок.
• Они ищут новые технологии, улучшающие их процессы.
• У них есть метрики, которые позволяют сотрудникам измерять успех или неудачу каждого шага в цепочке поставок.

Чем отличается управление цепочками поставок от управления бизнес-логистикой?

Термины «управление цепочками поставок» (SCM) и «управление бизнес-логистикой» или просто «логистика» часто используются как синонимы. Однако на самом деле логистика является одним из звеньев в цепочке поставок.

Логистика занимается планированием и контролем движения и хранения товаров и услуг от места их происхождения до конечного пункта назначения.

Успешное управление логистикой гарантирует отсутствие задержек в доставке в любой точке цепочки и доставку продуктов и услуг в хорошем состоянии. Это, в свою очередь, помогает снизить издержки компании.

Что такое поток производственных затрат?

Эффективные системы цепочек поставок доставляют каждую часть продукта туда, где это необходимо, и тогда, когда это необходимо.

Это означает контроль потока производственных затрат.

Поток производственных затрат наиболее актуален для предприятий, которые производят продукты, для которых требуется множество различных деталей от многих поставщиков. Например, производителю одежды может потребоваться одновременная поставка ткани, молний, ​​отделки и ниток. Если некоторые припасы прибывают слишком рано, они должны храниться за счет предприятия. Если кто-то опаздывает, машины простаивают, пока они ждут.

Надежные поставщики — ключ к успеху

Эффективный процесс управления цепочками поставок требует надежных поставщиков. Это означает, что они производят продукт, соответствующий спецификациям производителя, и доставляют его вовремя.

Предположим, например, что компания XYZ Furniture производит высококачественную мебель и поставщик предоставляет металлические ручки и другие приспособления. Металлические детали должны быть прочными, чтобы прослужить долгие годы. Они должны соответствовать дизайну и качеству, указанным производителем, и должны работать по назначению.

Надежный поставщик выполнит заказ производителя и вовремя отгрузит детали.

Цепочка поставок вызывает дефляцию?

Повышение эффективности цепочек поставок сыграло значительную роль в сдерживании инфляции. По мере повышения эффективности перемещения товаров из точки А в точку Б затраты на это снижаются, что снижает конечную стоимость для потребителя. Хотя дефляцию часто считают негативным явлением, эффективность цепочки поставок является одним из немногих примеров, в которых она является положительной.

По мере роста глобализации эффективность цепочки поставок становится все более оптимизированной, что оказывает давление на цены на ресурсы.

Как COVID-19 повлиял на цепочку поставок?

Одной из самых серьезных экономических проблем, вызванных пандемией COVID-19, стал ущерб цепочке поставок. Его последствия коснулись практически всех секторов экономики.

Поставки продукции всех видов задерживались из-за постоянно меняющихся ограничений на государственных границах и длительных задержек в портах.

В то же время спрос на продукцию резко изменился. Дефицит возник, когда потребители стали копить предметы первой необходимости, такие как туалетная бумага и детские смеси. Маски, очищающие салфетки и дезинфицирующие средства для рук внезапно стали пользоваться спросом. Нехватка компьютерных чипов привела к задержке поставок широкого спектра товаров, от электроники до игрушек и автомобилей.

Смена приоритетов

Опрос, проведенный Ernst & Young в конце 2020 года среди 200 руководителей высшего звена цепочки поставок, показал три важных вывода:

Пандемия оказала глубокое негативное влияние, на что указали 72% руководителей цепочек поставок. Больше всего пострадали автомобильные и промышленные компании.

«Видимость» является главным приоритетом, и это слово понимается буквально. Руководители хотят сосредоточиться на добавлении технологий, таких как датчики, которые дают им лучшее представление о своих заказах на протяжении всего процесса.

Пандемия ускорила переход к цифровизации, и большинство опрошенных заявили, что цифровая трансформация в сочетании с усилением автоматизации ускорится в ближайшие несколько лет.

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок (SCM) — это надзор и контроль над всеми действиями, необходимыми компании для преобразования сырья в готовую продукцию, которая затем продается конечным пользователям.

SCM обеспечивает централизованный контроль на этапах планирования, проектирования, производства, инвентаризации и распределения, необходимых для производства и продажи продукции компании.

Целью управления цепочками поставок является повышение эффективности путем координации усилий различных участников цепочки поставок. Это может привести к тому, что компания получит конкурентное преимущество перед своими конкурентами и повысит качество производимой ею продукции, что может привести к увеличению продаж и доходов.

Каковы этапы цепочки поставок?

Ключевые этапы цепочки поставок включают:

1. Планирование запасов и производственных процессов для обеспечения адекватного баланса спроса и предложения.