Ооо тд агромаркет: ООО ТД “АГРОМАРКЕТ”, ИНН 2308062194

Содержание

Вакансии компании Новомосковское территориальное обособленное подразделение ООО ТД Агромаркет

ООО Торговый дом «АгроМаркет» – крупный российский агрохолдинг. В настоящее время производственная база состоит из четырёх тепличных комбинатов в Тульской, Челябинской, Ростовской и Новгородской областях общей площадью более 41 га.

Новомосковское территориальное обособленное подразделение ООО Торговый дом «АгроМаркет» новое современное производство, построенное в Тульской области в Новомосковском районе в посёлке Ширинском.

На сегодня Новомосковское ТОП ООО ТД «АгроМаркет» одно из самых современных высокотехнологичных овощеводческих хозяйств в России, выращивающее огурцы, томаты, салат, рукколу, укроп, петрушку, кинзу, щавель и др. овощные культуры на территории 9,6 га.

В качестве базовой технологии было выбрано круглогодичное производство овощей в закрытом грунте, что позволило нам не зависеть от сезонных климатических условий и свести на нет риски для наших инвесторов.

При производстве используются такие инновационные технологии как:

  • малообъёмная технология выращивания с применением интегральной системы капельного полива;
  • автоматизированная система управления микроклиматом и система контроля роста растений «Фитомониторинг»;
  • эффективные методы интерплантинга и светокультуры;
  • пруд-накопитель дождевой воды, оборудованный с целью использования природных осадков для полива растений;
  • использование собственной мини-ТЭЦ на современном оборудовании, вырабатывающей как тепло, так и электричество.

Особо обращаем внимание на экологическую составляющую такой мини-ТЭЦ, так как почти весь выделяемый при работе газ СО2 используется в дальнейшем для питания растения.

Запуск тепличного комбината позволило создать 175 рабочих мест для жителей Новомосковска и населённых пунктов Новомосковского района, города Донского.

Для сотрудников организованна доставка транспортом из различных населённых пунктов, что позволяет говорить и о социальной составляющей предприятия, так как более 40% сотрудников проживает в сельской местности.

Автоматизация бухгалтерского, налогового учета и расчета заработной платы сельскохозяйственного предприятия

Цели проекта

Автоматизация в едином информационном пространстве бухгалтерского, налогового учета и расчета заработной платы в компании, осуществляющей выращивание и реализацию овощей и другой сельскохозяйственной продукции, с учетом специфики деятельности компании, переход на отраслевую версию бухгалтерии, снижение затрат на поддержку используемых продуктов “1С”. Унификация нормативно-справочной информации, обновление продуктов до актуальных версий.

Ситуация до внедрения

Ранее сотрудники предприятия работали в различных информационных базах “1С”, отсутствовало единое информационное пространство, была необходимость регулярной синхронизации данных, различные версии платформ и баз данных усложняли работу пользователей. Обмены между базами отсутствовали, в виду использования различных версий продуктов и платформ “1С:Предприятие”.

Уникальность и инновационность проекта

Выполнен перенос регламентированного учета в компании из типовой “1С:Бухгалтерии ред.2.0” в отраслевую конфигурацию “1С:Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятие ред.3.0” на платформе “1С:Предприятие 8.3” , произведены настройки системы с учетом специфики сельскохозяйственного предприятия, настроены обмены между базами данных (“1С:Управление торговлей”, “1С:Зарплата и управление персоналом КОРП”).

Публикации о проекте

Результаты проекта

Система запущена в промышленную эксплуатацию, произведены настройки обменов между базами данных, унифицирована нормативно-справочная информация (НСИ), обновлены версии продуктов и платформы “1С:Предприятие”. Осуществляется регулярная поддержка пользователей, обновление продуктов “1С”.

Наши дилеры | Мобильные гидравлические компоненты

Главная
Наши дилеры

Центральный федеральный округ

г.
Александров ООО “Агросервис+”

схема проезда

г. Белгород ООО”Агротехника-31″

схема проезда

г. Белгород ООО”Проагро-31″

схема проезда

г. Белгород “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Белгород ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Бежецк ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Брянск ООО “ПроАгро-32”

схема проезда

г.Владимир ООО”ГК” Рустехимпо”

схема проезда

г. Воронеж ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Воронеж ООО”Агро-36″

схема проезда

г. Воронеж ООО ПТП”Агропромснаб”

схема проезда

г. Воронеж “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Воронеж ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Воронеж ООО”ВОРОНЕЖКОМПЛЕКТ”

схема проезда

г. Воронеж ООО”ТехАгроПарк”

схема проезда

г. Иваново ООО”Агросервис+”

схема проезда

г. Калуга ООО “Агротехнопарк”

схема проезда

г.
Курск ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Курск ООО”Лидер СД”

схема проезда

г. Курск ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Курск ООО”Плодородие-Агро”

схема проезда

г. Курск ООО”Торговый дом “Аграрник”

схема проезда

г. Ливны ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Липецк ООО “АгроСпецТехника”

схема проезда

г. Липецк АО “Октябрьское”

схема проезда

г. Липецк “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Луховицы ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Москва АО “Мособлагроснаб”

схема проезда

г. Москва ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Москва “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Орел ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Орел ООО”Агро Центр-Люкс”

схема проезда

г. Орел ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Орел ООО”ПРОАГРО-57″

схема проезда

г.
Орел “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Подольск ООО “Агротехнопарк”

схема проезда

г. Тамбов ООО “Прицепное и навесное”

схема проезда

г. Тамбов АО “Октябрьское”

схема проезда

г. Тамбов ООО “Чакинская Нефтебаза”

схема проезда

г. Тамбов ООО “Э.П.Ф. ”

схема проезда

г. Тула ООО “Агригранд”

схема проезда

г. Тула ООО “Агротехнопарк”

схема проезда

г. Ростов Ярославский ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Рязань ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Сасово ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Смоленск “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

Приволжский федеральный округ

г. Балашов ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Ижевск ООО”АгроЕвропа”
г. Казань ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда схема проезда

г. Нижний Новгород ООО “Агригранд”

схема проезда

г.
Нижний Новгород ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Нижний Новгород “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Чебоксары ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Оренбург ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Оренбург ООО”ТЕХТОРГ56″

схема проезда

г. Оренбург “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Похвистнево ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Пугачёв ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Самара ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Самара ООО”ВолгаАгроКомпания”

схема проезда

г. Самара “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Самара (ТТ Южное) ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Саратов ООО “Агротехснаб”

схема проезда

г. Саратов ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Саратов “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г.
Степной (Оренбург) ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Ульяновск ООО”АГРОСПЕЦЗАПЧАСТЬ”

схема проезда

г. Уфа “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

Сибирский федеральный округ

г. Барнаул ООО”АМИГОТЕРРА”

схема проезда

г. Барнаул ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Барнаул “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Иркутск ООО”Агроресурс”

схема проезда

г. Кемерово ООО”Сибирский Фермер”

схема проезда

г. Кемерово ООО”Агрария”

схема проезда

г. Красноярск “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Новосибирск ООО “МАРКЕТСЕРВИС”

схема проезда

г. Новосибирск “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Омск “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

Южный федеральный округ

г.Батайск ООО”АГРОПЛЮС”

схема проезда

с.Белая Глинка ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г.
Волжский ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. ВолжскийИП Королев Е.В.

схема проезда

г.Волгоград “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

ст. Динская ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г.Зерноград ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

п. Зимовники ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

Каневская (станица) ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

р-он КаневскийООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г. Краснодар ООО “АгроДилер”

схема проезда

г. Краснодар ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г.Краснодар “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Кропоткин ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Константиновск ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г. Миллерово ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Морозовск ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

п. Матвеев КурганООО”Альтаир СМ”

схема проезда

п.
ОрловскийООО”Альтаир СМ”

схема проезда

ст. Павловская ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г. Ростов-на-Дону ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Ростов-на-Дону ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г.Ростов-на-Дону “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г. Сальск ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г. Сальск ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г. Славянск-на-Кубани ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

Староминская (станица) ООО “ЭРО — Бингер Рус”

схема проезда

Староминская (станица) ООО “АДД-АГРО”

схема проезда

Староминская (станица) ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

Староминская (станица) ООО “Староминский Агро Дом”

схема проезда

п.ТарасовскийООО”Альтаир СМ”

схема проезда

ст.Егорлыкская ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г.ТимашевскООО”Альтаир СМ”

схема проезда

г.
Тихорецк ИП ТЕРЮХА В.Н.

схема проезда

г. Тихорецк ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

р-он Тихорецкий ООО”Альтаир СМ”

схема проезда

п.ЭкспериментальныйООО”Альтаир СМ”

схема проезда

Уральский федеральный округ

г.Екатеринбург “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г.Тюмень ООО “АгроМир”

схема проезда

г.Челябинск ООО “Технозип”

схема проезда

г.Челябинск ООО “Сельхозтехника74”

схема проезда

г.Челябинск “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

Дальневосточный федеральный округ

г.Благовещенск “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г.Владивосток ООО”Дальневосточный Автоцентр”

схема проезда

Северо-Западный федеральный округ

г.Архангельск ООО”ТД Союзтехснаб”

схема проезда

г.Великий Новгород ООО”ГЕРМЕС-АГРОСНАБ”

схема проезда

г. Вологда ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

г.
Вологда ООО”Севергидравлика”

схема проезда

г.Вологда “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

г.Вологда ООО”ТД “КомплектАгро”

схема проезда

г.Вологда АО”Шекснинская Сельхозтехника”

схема проезда

г. Калининград АО “КАЛИНИНГРАДАГРОСНАБ”

схема проезда

г. Петрозаводск ООО “Карелия-Сибирь-П”

схема проезда

г. Санкт-Петербург ООО “АСК “Белагро-Сервис”

схема проезда

Северо-Кавказский федеральный округ

г. Ставрополь ООО”АГРОЭКСПЕРТ”

схема проезда

г. Ставрополь ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Ставрополь ООО”КАСТ”

схема проезда

г. Ставрополь ООО”М-АГРО ТД”

схема проезда

г. Ставрополь ООО”С-Агросервис”

схема проезда

г. СтавропольАО ТД”Славянский”

схема проезда

г. Ставрополь ЗАО КПК”СТАВРОПОЛЬСТРОЙОПТОРГ”

схема проезда

г.Ставрополь “Филиал ЛБР-Агромаркет”

схема проезда

п.
Матвеев КурганООО”Альтаир СМ”

схема проезда

с. ВерхнерусскоеООО”Альтаир СМ”

схема проезда

Република Мордовия

г.СаранскООО ” МордовАгроРесурс”

схема проезда

п.Ромаданово ООО ТД”Сельхозагрегат”

схема проезда

Крымский федеральный округ

г.Симферополь ООО”Техноторг-Крым”

схема проезда

г.Симферополь ООО”ТРИА РУССЛАНД”

схема проезда

Костанайская область

г.Костанай ТОО”АгроСпецТехника”

схема проезда

Северо-Казахстанская область

г.Петропавловск ТОО”ПКФ Темир”

схема проезда

ЛБР-АгроМаркет: отзывы сотрудников о работодателе

Работал с первого дня открытия филиала в г.Новосибирске.Успел “пережить” 2х директоров и побыть и.о. директора.На первоначальном этапе конечно были трудности, причем только по причине изучения 1с и спустя пару месяцев эта трудность ушла.Работать в 1с компании ЛБР ОЧЕНЬ удобно, там есть все инструменты для оперативной работы и с клиентами и с товарами. Огромная поддержка по всем вопросам как со стороны головного офиса Минска(логисты, ПЛ-менеджеры), так и со стороны регионального управляющего.Деньги платят ВСЕГДА ВОВРЕМЯ и без обмана.

А теперь выскажу свое мнение по поводу отзывов ниже о компании:

1) от 22.11.13 09:03 г. Новосибирск

– с меня НИКОГДА не удерживали деньги.

никогда в компании не урезали деньги с ЗП, за исключением если сотрудник сам не включил голову и забыл отчитаться по документам или проговорил деньги по рабочему телефону по личным целям.

– согласования согласно предоставленным условиям(большие скидки, доставка клиенту), если тупо нужен счет на трактор в наличии и есть установленная цена, это делается за 5 минут.Так что не надо пи%деть про миллион согласований.

– про сервис вранье полное, в Новосибирске высококлассные специалисты, которые НИКОГДА не забыли про клиента или кинули, и нормочасы устанавливает сам менеджер и директор, при общении с инженером.На моем веку небыло чтоб мы кинули клиента.

По поводу разгрузок: дело добровольное.нет головы и руки из жопы – нечего лезть туда.

По поводу 20 т.р. – это оклад менеджера стажера, если есть желание зарабатывать, то можно получать намного больше, если пришел отсидеться за оклад – Вам не место в этой компании.

2) 13.11.13 20:40 г. Новосибирск от Александра

За все время работы в компании у нас было 3 Александра, причем я один из них, второй продолжает трудиться, третий не проработал и месяца – поступило хорошее предложение не связанное с с/х, он туда и ушел.Поэтому делаю выводы, что это написано одним из тех, кто приходил в компанию “отсидеться” за оклад и которых потом увольняли, причем сам увольнял таких.Ибо нехуй делать бездельникам в данной компании и потом порочить честные имена сотрудников и руководителей.По поводу гомосеков улыбнуло=), ну как говориться ктото ездил учиться в Минск, а кто-то устраивать личную жизнь с гомосеками и тварями=)

3) отзыв Адекватного Директора

я не припомню от своих руководителей такой манеры изложения мысли и отношения к персоналу. Отсюда вывод: комментарий оставлен с целью порчи репутации одним из несостоявшемся менеджером, поэтому ценности не имеет.

—————————————————————————–

От себя хочу добавить:получил огромный опыт в продажах сложной продукции, много полезных связей, опыт общения с клиентами, которые занимают не последнее место в нашем регионе, полностью доволен прозрачной системой мотивации, корпоративным пакетом(! а там есть приятные пункты) и выполнения ТК РФ, дружный коллектив и что самое главное профессиональный!ЗП платиться всегда честно и вовремя.Поэтому остались только теплые воспоминания о компании.За проданную технику не стыдно.Побывал в разных городах на обучении бесплатно.

Уважаемый соискатель!Не верьте негативу, как и везде есть свои тонкости и нюансы, если у вас есть голова на плечах и желание зарабатывать, то в этой компании вы реализуете свои планы.Всем удачных продаж!

Дистрибьюторы – ЮПЛ Россия

Агро-Департамент, ООО

400050, г. Волгоград, ул.Хиросимы, д.6
www.agrodepartament.ru

тел.: 8(8442)36-94-03, 36-94-04

Агролига, ООО

350080, г. Краснодар, ул. Заводская, д. 32, оф. 307
344010, г. Ростов-на-Дону, пр. Чехова, д. 71
www.agroliga.ru

тел.: 8(861)237-38-85, 8(863)264-30-34

Агротек, ООО

350047, г. Краснодар, ул. 2-я Линия, д.128
www.agrotek-group.ru

тел.: 8(861)221-71-13

Агрохим-Авиа, ООО

344022, г. Ростов-на-Дону, пр. Кировский, д.40а
www.agrohimavia.ru

тел.: 8(863)255-05-55

Агрохим-Сервис, ООО

344012, г.Ростов-на-Дону, ул. Юфимцева, д.10/1, ком. №6

тел.: 8 (863) 204-32-50

АльпикаАгро, ООО

350010, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Зиповская, д.5, к.Ъ
www.alpikaagro.ru

тел.: 8(861)200-13-02, 200-13-04

БиоАгроСервис, ЗАО

344116, г. Ростов-на-Дону, ул. 2-я Володарского, дом № 76/23а, корпус А1, оф. А103
www.basagro.ru

тел.: 8(863)200-77-33

ГК “Передовые Агротехнологии”, ООО

109125, г. Москва, ул. Окская, д.1, корп.1, пом.35

тел.: 8(499)742-92-30

ДОРФ, ООО

350049, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, д.218
www. dorf.ru

тел.: 8(861)215-88-88, 259-44-96

ЕвроТехнология, ООО

344065, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, ул. Троллейбусная, дом № 24/2В, оф.724

тел.: 8(863) 300-55-66

Компания Агропрогресс, ООО

350901, г. Краснодар, ул. 40-лет Победы, д. 39 /1, оф. 8
www.agroprogress.org

тел.: 8(861)252-57-07

Компания РосАгроСервис, ООО

344022, г. Ростов-на-Дону ул. Береговая, д.67
www.ras-com.ru

тел.: 8(863)201-80-18

Кристалл, ООО

352700, Краснодарский край, Тимашевский р-н, г. Тимашевск, ул. Промышленная, д.3
www.kristall-agro.ru

тел.: 8(861)309-50-25, 26

Приоритет Трейд, ООО

350058, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Васнецова 39, 5 этаж
http://www.prioritet-gc.ru/index.php 

тел.: 8(861)231-55-77, 234-29-62

ТД “АВЕРС”, ООО

353600, Краснодарский край, ст. Староминская, ул. Толстого, д.2
www.avers95.ru

тел.: 8(86153)5-77-92

ТД “Ландшафт”, ООО

353565, Краснодарский край, Славянский район, пос. Совхозный, ул. Строительная, д.2А

тел.: 8(86146)2-65-58, 2-65-73

ТД «ЮГРАС», ООО

350039, Краснодарский край, г. Краснодар, п/о 39

тел.: 8(861) 228-10-03, 228-20-57

Точка роста, ООО

344029, г. Ростов-на-Дону пр. Сельмаш, д. 90а/17б, оф. 20
www.trszr.ru

тел.: 8(863)200-02-71

Химснаб, ООО

350059, г. Краснодар, ул. Васнецова, д.39

тел. : 8(861)231-55-77

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент и включив в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC. gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1640582473.1b29b886

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC. gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Агрономия | Бесплатный полнотекстовый | Изучение взаимосвязи между поведением при поиске информации и применением биоудобрений среди луковых фермеров

1. Введение

Производство товаров и услуг в экономике, основанной на знаниях, основано на наукоемкой деятельности, которая способствует внедрению инновационных идей, информации и практики [1]. В эпоху экономики знаний и развития информационно-коммуникационных технологий за последние 20 лет сельскохозяйственный сектор превратился в информационноемкую отрасль [2,3].В глобальном масштабе сельскохозяйственная информация и знания являются источником силы и наиболее важным капиталом среди других видов капитала для улучшения и поддержания сельскохозяйственного производства [4,5]. Parmar et al. [6] отметили, что контекстная информация имеет решающее значение для помощи фермерам в принятии информированных решений и снижении неопределенности. Кроме того, информация открывает окна для новых рынков, где можно поделиться опытом, перенять передовой опыт и найти источники финансовой помощи [6,7]. Следовательно, фермерам следует развивать информационную грамотность, получая доступ и своевременно собирая соответствующую информацию из различных источников для удовлетворения своих потребностей и решения сельскохозяйственных проблем [2,8].Этот процесс взаимодействия с источниками информации называется поведением при поиске информации (ISB) [9]. ISB – это фундаментальный человеческий процесс для непрерывного обучения и решения проблем [10,11]. Согласно концептуальной структуре модели Уилсона (1997) [12], поведение при поиске информации – это целенаправленный набор действий, с помощью которых индивид ищет, оценивает, выбирает и использует информацию для достижения определенных целей. Следовательно, такое поведение требует взаимодействия с другими людьми и различными источниками информации и системами [13,14].В сельскохозяйственном производстве ISB позволяет фермерам получать доступ к надежной и своевременной информации, получать советы о том, как использовать инновации, повышать качество принятия решений и взаимодействовать с другими участниками системы сельскохозяйственных знаний и инноваций [3,15,16]. Следовательно, неадекватная информация, основанная на ISB фермеров, может привести к неспособности разработать и разработать программы распространения знаний и консультирования и другие меры для удовлетворения потребностей фермеров [17,18]. ISB является важным компонентом в распространении и внедрении сельскохозяйственных инноваций.На решение о внедрении той или иной инновации влияет информация, которую получает фермер, а также его или ее знания и отношение к инновациям [19]. На основе этапов внедрения инноваций Роджерсом [20] характер принятия инноваций фермерами анализируется в рамках пятиэтапного процесса. На первом этапе фермер получает знания о нововведении из официальных источников (учебные, исследовательские и консультационные учреждения) или неформальных источников (соседи, родственники или друзья) [21].На способность фермера получать информацию влияет их социальный капитал и когнитивный уровень [22,23]. Второй этап – формирование отношения к нововведению; затем фермер принимает решение, реализует его и подтверждает на последнем этапе [20]. Кроме того, адаптивное поведение является функцией психологического процесса и распространения динамических технологий от познания к решению, на которое влияют три основных фактора: (i) характеристики людей, (ii) характеристики и относительная эффективность инноваций, и (iii) социальные и культурные особенности сообщества [24,25,26,27].Биоудобрения – одна из самых популярных инноваций, применяемых в последние годы для обеспечения устойчивого сельскохозяйственного производства. Биоудобрения описываются как вещества, содержащие живые микроорганизмы (полезные бактерии и грибы), которые наносятся на семена, поверхность растений или корни [28,29]. Биоудобрения подразделяются на три категории: азотфиксирующие, солюбилизирующие и мобилизирующие фосфор и биоудобрения с микроэлементами [30]. Согласно Walkiewicz, et al. [31], биоудобрения представляют собой экологически безопасный подход для растений и почвенной среды.Они оказывают значительное влияние на улучшение здоровья почвы, увеличение доступности минеральных питательных веществ для растений и стимуляцию роста растений с помощью различных механизмов, связанных с микробной активностью [29,32,33,34]. Кроме того, биоудобрения увеличивают содержание летучих органических соединений из-за нормальной метаболической активности микроорганизмов, которые играют ключевую роль в качестве сигналов во взаимодействиях между растениями и микробами и в стимулировании роста растений [35,36,37]. Биоудобрения могут не только повышать урожайность сельскохозяйственных культур и улучшать микробный баланс почвы, но также могут иметь потенциал для предотвращения вредителей и болезней растений путем косвенной конкуренции с патогенами или прямого ингибирования патогенов за счет их метаболической активности [38,39,40,41,42 ]. Также было подтверждено, что биоудобрения в настоящее время широко используются в качестве восстановительных агентов для почвы, загрязненной пестицидами [30,43,44]; это важно для биологической рекультивации деградированных земель, включая почвы, загрязненные промышленными и горнодобывающими предприятиями [45,46,47]; и для повышения устойчивости растений к водному стрессу, особенно в засушливых и полузасушливых районах [48,49,50,51]. В настоящем исследовании рассматривается применение биоудобрений для выращивания лука в Саудовской Аравии. Лук (Allium cepa L.) является второй по численности овощной культурой в Саудовской Аравии после томатов, занимая 5200 га (сезон 2018–2019 гг.) от общей посевной площади [52]. Общее годовое производство лука составляло около 70 000 тонн (сезон 2018–2019 гг.), Что позволило стране занять 80-е место среди крупнейших производителей лука в мире [52]. Количество произведенного лука недостаточно для удовлетворения потребностей как внутренних, так и экспортных [53]. Оазис Аль-Хаса в провинции Аль-Ахса в восточном регионе является основным районом производства лука в Саудовской Аравии.Семьдесят процентов производства лука производится мелкими фермерами, в основном в оазисе Аль-Хаса. Шестьдесят процентов мелких фермеров выращивали лук на землях размером 0,25–1,0 га. Было обнаружено, что выращивание лука является основным источником средств к существованию для более чем 60% фермеров в оазисе Аль-Хаса [53]. Семена лука выращивают в питомниках с октября по ноябрь, а затем пересаживают в землю на четыре месяца (с декабря по конец марта) [54]. Кроме того, из всех разновидностей лука красный лук составляет около 75% от общего объема производства [53].Биоудобрения содержат необходимые питательные вещества для ускорения роста лука и повышения его качества. По словам Петровича и др. [55], морфология корневой системы лука способствует хорошей реакции на биоудобрения. Этот ответ можно наблюдать по большему поглощению N и эффективному синтезу большего количества каротиноидов и хлорофиллов [56].

На основе проанализированной литературы было проведено множество исследований факторов, влияющих на внедрение инноваций и поведение фермеров в поисках информации в целом, но существует ограниченное количество данных о связи между ISB и внедрением луковых фермеров в сельское хозяйство. конкретный.Кроме того, в нескольких исследованиях предпринимались попытки оценить внедрение биоудобрений, особенно в контексте Саудовской Аравии. Настоящее исследование заполняет этот пробел, собирая данные опросов фермеров, выращивающих лук в восточном регионе Саудовской Аравии.

Это исследование было направлено на понимание взаимосвязи между принятием фермерами биоудобрений и их ISB для инноваций. Первая цель заключалась в анализе ISB фермеров, вторая заключалась в том, чтобы определить различия в ISB в зависимости от принятия биоудобрений и социально-экономических характеристик фермеров, а третья заключалась в том, чтобы понять влияние информационного поведения и социально-экономических характеристик, влияющих на принятие фермерами биоудобрения.

5. Выводы

Этот документ дает представление о влиянии ISB на внедрение биоудобрений с использованием данных опроса саудовских фермеров, выращивающих лук. Он дополняет литературу, заполняя пробел в совокупности знаний о том, как ISB может повлиять на выбор фермера использовать или не применять биоудобрения. Кроме того, это первое эмпирическое исследование, в котором предпринята попытка изучить эту тему в Саудовской Аравии. Мы концептуализировали ISB, проанализировав четыре переменных: количество используемых информационных каналов, частоту доступа, а также достоверность и полезность предоставленной информации.Наши результаты ясно показывают разные уровни ISB среди фермеров в исследуемой области. Был сделан вывод, что ISB может мотивировать фермеров использовать биоудобрения, если они получат информацию из различных источников, которым они доверяют. Результаты также показывают, что более крупный размер фермы и положительное отношение к биоудобрениям, как правило, увеличивают вероятность того, что фермеры будут применять биоудобрения. Результаты нашего исследования позволяют сделать четыре важных вывода о том, как успешно бороться с поведением с низким уровнем информативности и способствовать внедрению биоудобрений.Во-первых, чтобы увеличить использование биоудобрений, наше исследование предлагает сделать информацию о них более доступной для фермеров, чтобы они могли получить к ней доступ, когда у них возникнет потребность в такой информации. Использование платформ социальных сетей может быть эффективным способом повысить интенсивность распространения информации с наименьшими затратами на информацию для фермеров, тем самым повышая осведомленность о биоудобрениях и их внедрение. Аналогичным образом, общественные службы распространения знаний могут рассмотреть возможность внедрения подхода к распространению информации о технологиях информационного взаимодействия, основанного на участии, например, в полевых школах для фермеров, чтобы помочь фермерам получать доступ к соответствующей информации, учиться и обмениваться ею. Во-вторых, повышение надежности и своевременного предоставления информации может положительно повлиять на отношение фермеров к биоудобрениям. В-третьих, мы обнаружили, что наиболее распространенными и надежными информационными каналами были прогрессивные фермеры в их общинах, а также торговцы производственными ресурсами. Эти источники можно использовать для популяризации практики использования биоудобрений, например, типы биоудобрений, надлежащие методы внесения и меры предосторожности, которые необходимо соблюдать при их использовании. Наконец, преимущества использования биоудобрений должны быть согласованы с информацией, которая больше всего нужна фермерам в области борьбы с болезнями и вредителями, маркетинга и послеуборочной обработки.В настоящее время фермеры испытывают острую потребность в информации, и они открыты для информации о практике использования биоудобрений и о том, как они связаны с профилактикой вредителей и болезней растений, а также с повышением качества сельскохозяйственных культур, повышением конкурентоспособности и выходом на новые рынки. Предлагается эмпирическое исследование влияния ISB на внедрение биоудобрений в разных странах. Кроме того, интересной темой для изучения будет анализ того, как на внедрение биоудобрений может повлиять качество предоставляемой информации, типы биоудобрений и практика их применения.

(PDF) Организационная диагностика: подход, основанный на фактах

Арменакис, А., Моссхолдер, К. и Харрис, С. (1990) Диагностическая предвзятость при организационной консультации, OMEGA

International Journal of Management Science, 18 (6 ), стр. 563–572.

Балогун, Дж. И Хейли, В. (2008) Изучение стратегических изменений (Харлоу, Великобритания: Прентис-Холл).

Balzer, WK, Kihm, JA, Smith, PC, Irwin, JL, Bachiochi, PD, Robie, C., Sinar, EF и Parra, LF (1997)

Руководство пользователя описательного указателя должностей (JDI; Версия 1997 г.) и Весы

для работы в целом (JIG) (Боулинг-Грин, Огайо: Государственный университет Боулинг-Грин).

Бэмфорд Д. и Форрестер П. (2003) Управление запланированными и возникающими изменениями в среде управления операциями

, Международный журнал управления операциями и производством, 23 (5), стр. 546–564.

Бир, М. (1971) Организационный диагноз: анатомия плохой интеграции. Документ, представленный на конференции Американской психологической ассоциации

. Вашингтон.

Бир, М. и Нория, Н. (2000) Взломать код изменений, Harvard Business Review, май – июнь, стр.133–141.

Бенсуссан, Б. и Флейшер, К. (2009) Руководство Financial Times по анализу для менеджеров: эффективное планирование

Инструменты и методы (Аппер Сэдл-Ривер, Нью-Джерси: Прентис-Холл).

Берк, W.W. (1994) Развитие организации: процесс обучения и изменения (Чтение, Массачусетс: Addison-

Wesley).

Берк, W.W. и Брэдфорд, Д. (2005) Кризис в OD, в: D. L. Bradford and W.W. Берк (ред.), Reinventing

Развитие организаций: новые подходы к изменениям в организациях, стр.7–14 (Сан-Франциско:

Пфайфер).

Берк, W.W. и Литвин, Г. (1992) Причинная модель организационной деятельности и изменений, Журнал

Менеджмент, 18, стр. 523–545.

Бернс, Б. (2004) Возникающие изменения и запланированные изменения – конкуренты или союзники, Международный журнал

Управление операциями и производством, 24 (9), стр. 886–902.

Буше, Г. и Маршак, Р.Дж. (2009) Пересмотр организационного развития: диагностические и диалогические предпосылки

и образцы практики, Журнал прикладной поведенческой науки, 45, стр.348–368.

Кэмерон К. и Куинн Р. (2005) Диагностика и изменение организационной культуры (Сан-Франциско: Джосси-

Бас).

Кук, Дж. Д., Хепворт, С. Дж., Уолл, Т. Д. и Уорр, П. Б. (1981) Опыт работы: Сборник и обзор

249 мер и их использования (Нью-Йорк: Academic Press).

Денкена, Б., Апитц, Р. и Лидтке, К. (2006) Сравнительный анализ производственных показателей, основанный на знаниях,

Бенчмаркинг: Международный журнал, 13 (1-2), стр. 190–199.

Доказательная медицина. Кокрановское сотрудничество. Доступно на http://www.cochrane.org/about-us/

доказательной медицины (по состоянию на 13 февраля 2012 г.).

Филдс, Д.Л. (2002) Измерение работы: Руководство по утвержденным шкалам для организационных исследований и диагностики

(Thousand Oaks, CA: SAGE).

Горовиц, С. и Макинтайр, А. (1976) К теории медицинской подверженности ошибкам, Медицинский журнал и

Философия, 1 (1), стр.51–71.

Groopman, J. (2007) Как думают врачи (Нью-Йорк: Houghton Mif in).

Гуццо Р., Джетте Р. и Катцелл Р. (1985) Влияние программ психологического вмешательства на работника

Производительность: метаанализ, Психология персонала, 38 (2), стр. 275–291 .

Hackman, R. (1987) Дизайн рабочих групп, в: J. Lorsch (ed.), Handbook of Organizational Behavior,

pp. 315–342 (Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall).

Хакман, Р.и Олдхэм, Г. (1980) Редизайн работы (Верхняя Седл-Ривер, Нью-Джерси: Прентис-Холл).

Харрисон, М. (1987) Диагностирование организаций: методы, модели и процессы (Ньюбери Парк, Калифорния: SAGE).

Харрисон, М. (2005) Диагностирование организаций: методы, модели и процессы (Thousand Oaks, CA: SAGE).

Ходжкинсон, Г. и Руссо, Д. (2009) Преодоление разрыва между строгостью и актуальностью в исследованиях в области управления: это уже происходит

, Journal of Management Studies, 46 (3), стр.534–546.

Холман П., Девейн Т. и Кэди С. (2007) Справочник изменений (Сан-Франциско: Берретт-Келер).

Кац, Д. и Кан, Р. (1978) Социальная психология организаций (Нью-Йорк: Wiley).

Кацелл Р., Бинсток П. и Фаерштейн П. (1977) Руководство по экспериментам по повышению производительности труда в США

Штаты: 1971–1975 (Нью-Йорк: издательство Нью-Йоркского университета).

Кацелл Р. и Гуццо Р. (1983) Психологические подходы к повышению производительности, Американский психолог,

39 (4), стр.468–472.

Katzell, R. and Thompson, D.E. (1990a) Интегративная модель отношения к работе, мотивации и производительности,

Human Performance, 3 (2), стр. 63–85.

Кацелл, Р. и Томпсон, Д. (1990b) Трудовая мотивация: теория и практика, Американский психолог, 45 (2),

стр. 144–153.

244 J.M. McFillen et al.

Глобальная база данных IPWatson | 109.70.26.37

Выполняется анализ данных. Это может занять до 30 секунд.


  • Имя хоста:

    (для серверов имен)

– – взломанные сайты были помечены как использующие этот IP. Мы рекомендуем проверить информацию о взломанном сайте ниже, найденную на этом IP-адресе.

Нет взломанных доменов

    {{если домен}}
  • {{/если}} {{if hackedPage}}
  • {{/если}} {{если numTimesHacked}}
  • №Раз взломано:

    {{: numTimesHacked}}

  • {{/если}} {{if firstHackedDate}}
  • Первый отчет:

    {{: firstHackedDate}}

  • {{/если}} {{if lastHackedDate}}
  • Последний раз отчет:

    {{: lastHackedDate}}

  • {{/если}} {{если источник}}
  • {{/если}} {{if contactHost}}
  • Информация о хостинговой компании:

    {{: contactHost}} {{if contactHostDate}} [{{: contactHostDate}} {{/ if}}

  • {{/если}} {{if hackerName}}
  • Название группы хакеров:

    {{: hackerName}}

  • {{/если}} {{если pageTitle}}
  • Заголовок:

    {{: pageTitle}}

  • {{/если}} {{if pageDesc}}
  • Веб-сайт Опис. :

    {{: pageDesc}}

  • {{/если}} {{if pageKeywords}}
  • Ключевые слова веб-сайта:

    {{: pageKeywords}}

  • {{/если}} {{если alexaRanking}}
  • {{/если}} {{если имя хоста}}
  • {{/если}} {{если hostnameNameServer}}
  • {{/если}} {{если система}}
  • {{/если}} {{если приложение}}
  • Заявление:

    {{: application}}

  • {{/если}}

Бесконечный кошмар дефицита Кубы

Автор: Ivett de las Mercedes

HAVANA TIMES – Не всем на Кубе удалось без стресса преодолеть изоляцию от COVID-19, особенно тем, кто заботится о своих пожилых родителях. Ивон Камачо Акила (47 лет) увидел, как ее жизнь перевернулась, и она не знает, как долго это будет продолжаться.

HT: Не могли бы вы рассказать, как вы впали в депрессию?

Ивон Камачо: Это бесконечная история. Я уверен, что он накапливался уже несколько месяцев. У нас уже был дефицит до того, как пандемия достигла Кубы, но вы могли хотя бы пойти на агро-рынок и купить корнеплоды и бобы, а в магазинах почти всегда были сосиски, фарш или курица.Прошли недели, и рынки, и магазины пусты, а когда что-то приходит, все в отчаянии.

Я живу в жилом комплексе многоквартирных домов, в квартале от ближайшего магазина. Соседи рано утром занимают свои места в очереди. Некоторые не спят или позволяют другим спать. Вначале мы не знали, из-за чего весь этот шум, но однажды я пошел искать хлеба до семи утра и наткнулся на очередь длиной в километр. Думаю, именно тогда началась моя депрессия.

HT: Вы присоединились к утренней очереди?

IC: У меня не было другого выбора. Я боролся с этим порывом в течение нескольких недель, но когда мои припасы в доме начали заканчиваться, я не мог найти другого решения. Только я знаю, как тяжело было сделать этот шаг. Я ходил по разным магазинам по всему городу, и очереди были огромными, хотя я добирался до них очень рано утром. Иногда я оставался до полудня, надеясь, что смогу войти, но несколько раз, когда мне удавалось, продукты заканчивались до моей очереди.Если бы я жил один, я бы не возражал, чтобы есть что-нибудь, но теперь мои родители находятся на моем попечении … Однажды я мысленно подготовился и спустился, чтобы занять свое место в очереди, не зная, что моя жертва не будет всегда получать компенсацию.

Что этот грузовик может везти в магазин?

HT: Вы хотите сказать, что, несмотря на то, что заняли место в очереди рано утром, но все еще не получили то, что вам нужно?

IC: Бывали случаи, когда курицы не хватало даже на первые 100 человек в очереди.Другими словами, в 10 утра приходили новости о том, что грузовик, который должен был везти припасы, не приехал. Часто все становилось действительно напряженным, потому что люди приходили в отчаяние. Однако, как и кубинцы, всегда говорят все и что между строк: многие люди предполагали, что продавцы откладывают продукты для собственных домов, и даже если бы это было так, главная проблема – нехватка продуктов.

HT: Вмешалась ли полиция, чтобы обеспечить физическое дистанцирование и предотвратить нарушения?

IC: Да.Полиция иногда помогает успокоить нервную атмосферу, но люди всегда недовольны. Это действительно шокирует – вернуться домой с пустыми руками после нескольких часов в очереди. Я не знаю, делали ли они это в каждом магазине, если бы была официальная жалоба, но когда было объявлено, что мы не можем выстроиться в очередь ночью, полицейские патрульные машины начали ездить по кварталу, и люди побежали прятаться в подъездах. К счастью, я занял свое место и пошел навестить родителей.

Это возмутительная ситуация.Я также не могу понять, почему доска не была размещена снаружи с продуктами, которые продаются. Президент и министр торговли неоднократно говорили об этом по телевидению, но в какой-то момент цепочка ответственности рвется. Самым логичным было бы, чтобы люди знали накануне, едет грузовик с припасами или нет.

Как бы вы ни смотрели на это, это полное отсутствие уважения и внимания. Даже если грузовик прибудет днем ​​с охлажденными продуктами, самым естественным было бы рассказать об этом людям, но этого тоже не произошло.

Какие могут быть ингредиенты этого?

То же самое и с предметами личной гигиены. У нас дома не было дезодоранта с марта, а мне удалось купить моющее средство только один раз. Мне приходилось стирать одежду с мылом для рук. Мыла, продаваемого в винном погребе, недостаточно. Мой отец часто мочится, прежде чем добраться до туалета. Все это большое противоречие. Приходится постоянно менять одежду и мыть руки, но на рынке не хватает предметов личной гигиены.

Тогда вы должны прислушаться к сплетням о том, что люди, выстраивающиеся рано утром в очередь, являются торговыми посредниками и собирателями. Я не верю, что многие люди сейчас покупают для перепродажи, тем более, если они продают только один продукт на человека и полиция просит показать удостоверения личности, чтобы вы не покупали больше одного раза и там должно хватить на всех. Многие люди предпочитают верить в эту теорию накопительства, прежде чем соглашаться с тем, что многие люди в ней нуждаются.

HT: Значит, вы не смогли купить еду?

IC: Однажды мой сосед отметил мое место в очереди, и после шести часов простоя под палящим солнцем мне удалось купить пачку курицы. Настоящая одиссея. Несколько дней спустя мне случайно удалось купить ветчину и чоризо в районе Буэна-Виста. Это была хорошая долгая прогулка, и она того стоила.

HT: У ваших родителей есть особые диетические предпочтения или они могут есть все?

IC: У всех в моей семье высокое кровяное давление, проблемы с сердцем и высокий уровень холестерина.Но учитывая нынешнюю ситуацию, в которой мы находимся, мы должны есть все, что сможем найти. У меня не было возможности покупать овощи, а фрукты действительно дорогие. Пенсия отца и моя зарплата (которая сейчас составляет всего 60%) не позволяют многого, мне пришлось творить чудеса.

HT: Что вы думаете о людях, которые продают места в очереди?

IC: Я считаю, что вы спросили не того человека. Я устал от критики этих людей, которые сидят и смотрят, но на самом деле ничего не видят.Продажа мест в очереди – еще один способ выжить. Когда у вас полный холодильник, очень легко упрекнуть других. Спрашивали ли они себя когда-нибудь, зачем кому-то становиться в очередь на рассвете, чтобы затем продать свою очередь? Ответ очень прост: на эти деньги и немного доплаты этот человек (обычно это женщина и не очень молодой) может купить то, что нужно ее детям. Если бы я мог, я был бы первым, кто заплатил бы за это место в очереди и помог бы ей.

HT: Быть на одном месте так долго, должно быть, утомительно.Что вы чувствуете, когда стоите в очереди?

IC: Прежде всего возмущение, потом грусть. Я с тревогой вижу, как много людей в нужде и отчаянии всегда говорят об одном и том же. Иногда я отдаляюсь. Но я понял, что если я говорю, время летит быстрее, и мне не нужно думать. На самом деле мне больно признать, что мы не можем избавиться от этой нехватки. Если не из-за блокады, то из-за обрушения Берлинской стены или урагана, и теперь у них есть COVID-19, чтобы добавить их в список.

Все это привело к ужасным болям в животе, не говоря уже о том, что я постоянно скрежетаю зубами и болит челюсть. Но это еще не все: когда я не в депрессии, я раздражаюсь. У меня есть подруга, которая жалуется, что мы говорим только о еде, и, что печально, она права.

HT: Ваши родители знают обо всех этих недостатках?

IC: Они знают, что есть дефицит, но я не заставляю их мучиться очередями. До COVID-19 они оба были более активными. Они пошли купить хлеб, забрать некоторые из продуктов по карточкам, и они пошли в киоск, чтобы купить фрукты и овощи.Об остальном я всегда заботился.

Они находятся в социальной изоляции с марта, и отсутствие активности замедляет их работу. Я должен помогать им принять душ, много времени. Хорошо, что они хорошо ладят, они всегда заботятся друг о друге. Я стараюсь вернуться с улыбкой на лице, чтобы они не волновались, и если это займет у меня много времени, я постараюсь найти оправдание. Если бы они знали, что я все это время стою в очереди, я уверен, что они предложили бы свою помощь, и лучше бы они остались дома под защитой.

HT: Вы верите, что сможете продержаться намного больше с этим постоянным стрессом?

IC: Я хочу утром открывать глаза и не смотреть на часы. У меня достаточно времени, чтобы снова насладиться закатом, полить мои растения и послушать музыку без каких-либо забот. Но я не могу, у меня есть обязанности. У меня есть еда, но моющее средство и мыло заканчиваются. У меня нет бобов, а риса не хватает на весь месяц. Дефицит не закончится пандемией, он будет усугубляться, и я буду продолжать делать то, что делаю сейчас.