Оао мотовилихинские заводы новости: Имущество «Мотовилихи» подешевело на 52 млн рублей – Коммерсантъ Пермь

Содержание

«Мотовилихинские заводы» выполнили обязательства по ГОЗ

Военный дивизион компании «Мотовилихинские заводы», находящейся под управлением «РТ-Капитал», закрыл свои обязательства по поставкам военной техники из состава ствольной и реактивной артиллерии для Министерства обороны РФ. Вся боевая техника принята военными представительствами, нареканий к качеству не выявлено, сообщили в Ростехе.

Следите за новостями «Новый оборонный заказ. Стратегии» в Google News, будьте в курсе событий!

По программе гособоронзаказа в 2020 году предприятие отремонтировало свыше 30 единиц буксируемых гаубиц «Мста-Б» и самоходных гаубиц «Гвоздика», а также осуществило отгрузку модернизированных реактивных систем залпового огня «Торнадо-Г».

«Оборонный заказ в части отгрузок РСЗО «Торнадо-Г», а также капремонта гаубиц «Мста-Б» и «Гвоздика» выполнен. Это стало возможно благодаря слаженной работе коллектива и профессионализму отдельных сотрудников. В настоящее время военный дивизион приступил к выполнению программы 2021 года», – отметил директор ЗАО «СКБ» Ринат Идрисов.

Поставляемые модернизированные системы «Торнадо-Г» характеризуются повышенной эффективностью стрельбы и автоматизированной системой управления. Машины оснащаются более мощными боеприпасами, автоматизированной системой наведения. Информацию о местоположении противника можно вводить не вручную, а получать от беспилотников, средств технической разведки или от АСУ вышестоящего штаба, что позволяет повысить точность применения «Торнадо-Г» по сравнению с РСЗО «Град». Эти характеристики делают «Торнадо-Г» одним из лучших образцов реактивных систем залпового огня в мире.

«Сегодня главный вектор работы военного дивизиона направлен на выполнение гособоронзаказа в рамках прямого контракта до 2024 года, объем которого достаточно большой; повышение экспортного потенциала предприятия в два раза к 2025 году, а также на улучшение его экономических показателей и выход на операционную рентабельность к концу 2021 года», – отметил генеральный директор ООО «РТ-Капитал» Кирилл Федоров.

ПАО «Мотовилихинские заводы» является разработчиком и единственным в России производителем боевой и транспортно-заряжающей машин из состава реактивных систем залпового огня типа «Град», «Смерч» и их модифицированных версий «Торнадо-Г», «Торнадо-С» и выпускает самоходные артиллерийские орудия «Нона-СВК», «Вена», буксируемые гаубицы «Мста-Б», минометы «Нона-М1» и другие артиллерийские системы.

В настоящий момент Госкорпорация Ростех в лице ООО «РТ-Капитал» реализует комплексную антикризисную программу в отношении группы предприятий «Мотовилихинские заводы», которая предполагает сохранение и развитие основных производственных компетенций предприятия на существующих площадях.

Источник – Ростех

ОАО “Мотовилихинские заводы” планирует совершенствовать производство с использованием системы нового поколения “1С:ERP Управление предприятием 2.0”

ОАО “Мотовилихинские заводы” (г. Пермь), одно из крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, разработало комплексную стратегию развития и технического перевооружения, в рамках которой задачи управления производством рассматриваются как приоритетные. Станочный парк ОАО “Мотовилихинские заводы” насчитывает тысячи единиц разнообразного оборудования, включая самые современные образцы обрабатывающих центров, а также ряд уникальных установок. Конечная продукция состоит из тысяч отдельных сборок и деталей, которые изготавливаются на предприятии в рамках полного производственного цикла. В таких условиях невозможно решить поставленные задачи повышения эффективности производства без применения современной масштабируемой информационной системы.

Руководством акционерного общества было принято решение о внедрении отечественной ERP-системы нового поколения – “1С:

ERP Управление предприятием 2.0″.

Между ОАО “Мотовилихинские заводы” и фирмой “1С” было подписано Генеральное соглашение о сотрудничестве. В качестве партнера по внедрению был выбран Центр компетенции по производству фирмы “1С” в г. Перми – “Пермское предприятие вычислительной техники и информатики (ППВТИ)”.

В рамках подписанного соглашения ведущие специалисты фирмы “1С” будут оказывать методические и организационные консультации по использованию нового производственного функционала “1С:ERP Управление предприятием 2.0” для задач автоматизации сложного производства ОАО “Мотовилихинские заводы”. Планируется получение обратной связи по предлагаемым решениям и совместное развитие функционала продукта.

Важно отметить, что использование отечественного ERP-решения с требуемыми параметрами защиты информации на предприятиях оборонно-промышленного комплекса нашей страны, соответствует требованиям утвержденной Президентом РФ доктрины информационной безопасности Российской Федерации в части развития конкурентоспособных отечественных средств информатизации и программных средств защиты информации. 

Проект внедрения новой системы включает в себя ряд этапов, в рамках которых планируется:

  • сформировать единую нормализованную базу инженерных данных и организовать систему управления нормативно-справочной  информацией;
  • автоматизировать задачи формирования годового производственного плана;
  • внедрить систему координированного управления работой производственных подразделений;
  • автоматизировать задачи формирования плана производства на месяц;
  • сформировать автоматизированную систему управления материально-техническим снабжением с учетом планов производства;
  • автоматизировать задачи внутрицехового планирования, включая задачи определения оптимальных партий запуска, формирования маршрутных листов и планирования исполнения операций в соответствии с технологическими процессами;
  • внедрить систему оперативного диспетчирования хода производственного процесса с элементами прогнозирования возможных отклонений от плана и их последствий;
  • автоматизировать задачи формирования сменно-суточных заданий по рабочим местам, включая механизмы регистрации факта исполнения с применением системы штрих-кодирования;
  • сформировать систему мониторинга текущего состояния производства с учетом загрузки оборудования и возможных вынужденных простоев;
  • организовать систему расчета себестоимости выпускаемой продукции в соответствии с принятой методикой по каждому заказу.  

Планируется, что опыт успешного внедрения “1С:ERP Управление предприятием 2.0” на ОАО “Мотовилихинские заводы” может быть в дальнейшем тиражирован на другие предприятия оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.


ОАО “Мотовилихинские заводы” 

ОАО “Мотовилихинские заводы” – одно из старейших машиностроительных предприятий Урала. Оно было основано в 1736 году как медеплавильный завод и стало одним из градообразующих предприятий Перми. Сегодня Холдинг объединяет металлургический комплекс, ряд направлений машиностроения, в числе которых производство нефтепромыслового оборудования, строительно-дорожной техники и военной техники, а также собственное конструкторское бюро гражданского и специального машиностроения. “Мотовилихинские заводы” входят в число крупнейших предприятий Пермского края и традиционно представлены в рейтингах крупнейших российских компаний.

В 2011 году “Мотовилихинские заводы” отметили 275-летие, была утверждена программа развития холдинга до 2015 года, цель которой – вдвое увеличить выручку и стать артиллерийским заводом №1 в стране.

http://www.mz.perm.ru/


Фирма “1С”

Российская фирма “1С” основана в 1991 г. и специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ делового и домашнего назначения. Из собственных разработок фирмы “1С” наиболее известны программы системы “1С:Предприятие”, а также продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы. Система программ “1С:Предприятие” в настоящее время применяется для повышения эффективности управления и учета более, чем в 1 000 000 организаций различных отраслей, видов деятельности и типов финансирования, и включает в себя решения для комплексной автоматизации производственных, торговых и сервисных предприятий, продукты для управления финансами холдингов и отдельных предприятий, ведения бухгалтерского учета (“1С:Бухгалтерия” самая известная учетная программа в ряде стран), расчета зарплаты и управления кадрами, для учета в бюджетных учреждениях, разнообразные отраслевые и специализированные решения, разработанные самой фирмой “1С”, ее партнерами и независимыми организациями.

“1С” работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть, которая включает более 10 000 постоянных партнеров в 600 городах 23 стран, в т.ч. порядка 7000 фирм 1С:Франчайзи, сертифицированных “1С” на оказание комплексных услуг по автоматизации предприятий.

https://1c.ru/


“1С:ERP Управление предприятием 2.0”

Инновационное решение для построения комплексной информационной системы управления различными аспектами деятельности предприятия с учетом лучших мировых и отечественных практик.

“1С:ERP Управление предприятием 2.0” – решение нового поколения, реализованное на платформе “1С:Предприятие 8.3”. Оно является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса “1С:Управление производственным предприятием” редакции 1.3, учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест. В настоящее время выпущена бета – версия нового продукта. 

Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопредельным производством.

«Мотовилихинские заводы» оценили в 8,764 млрд. рублей

Слияния и поглощения в России. Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

Ростех поддержал банкротство “Мотовилихинских заводов” для нормализации ситуации

Предприятие является разработчиком и единственным в России производителем боевой и транспортно-заряжающей машины из состава РСЗО типа “Град”, “Смерч”

Госкорпорация “Ростех” поддержала проведение процедуры банкротства “Мотовилихинских заводов” для стабилизации работы стратегического предприятия, сообщил ТАСС представитель Ростеха.

“Длительное время компания находилась под чужим операционным контролем. Результат этого известен. Ситуация на “Мотовилихинских заводах” сейчас очень тяжелая. Очевидно, что единственный реальный способ сохранить предприятие, перезапустить процессы и стабилизировать его работу – это процедура банкротства. Мы ожидаем начала этой процедуры в ближайшее время и готовы приложить все усилия для нормализации ситуации, так как актив стратегически важен для государства и мы понимаем, что выполнить эту задачу не в силах никто, кроме Ростеха”, – сказал собеседник агентства.

Ранее губернатор Пермского края Максим Решетников ранее сообщал ТАСС, что производство и рабочие места на “Мотовилихинских заводах” в Перми будут сохранены, несмотря на процедуру наблюдения, которую ввели на предприятии в августе 2017 года. Губернатор отмечал, что Ростех полностью контролирует ситуацию, в том числе по выполнению гособоронзаказа.

4 августа 2017 года Арбитражный суд Пермского края вынес решение о введении на “Мотовилихинских заводах” процедуры наблюдения сроком на шесть месяцев. По данным предприятия, введение процедуры наблюдения не прекращает производственную деятельность “Мотовилихинских заводов”, а только корректирует условия ее осуществления.

8 февраля текущего года в рамках рабочего визита предприятие посетил замминистра обороны РФ Юрий Борисов. Он сообщил, что “Мотовилихинские заводы” будут загружены военными заказами до 2027 года. По его словам, предприятие необходимо оздоровить, оно находится на первой стадии процедуры банкротства. Борисов уточнил, что вопросы финансового восстановления заводов будут решаться совместно с госкорпорацией “Ростех”.

ПАО “Мотовилихинские заводы” является разработчиком и единственным в России производителем боевой и транспортно-заряжающей машины из состава реактивных систем залпового огня (РСЗО) типа “Град”, “Смерч” и их модифицированных версий “Торнадо-Г”, “Торнадо-С”.

УралВагонЗавод

КоммерсантЪ&nbsp/ 27.01.2012, 00:00

Версия для печати

“Мотовилихинские заводы” перешли под контроль государства

НПК “Уралвагонзавод” купила 15,02% акций “Мотовилихинских заводов”. В результате с учетом доли структур “Ростехнологий” предприятие перешло под контроль государства. Самой НПК в первую очередь интересно гражданское производство “Мотовилихинских заводов” – обе компании развивают выпуск дорожно-строительной техники.

В понедельник совет директоров ОАО “Мотовилихинские заводы” рассмотрит требование дочерней компании “Уралвагонзавода” ЗАО “Уральские большегрузные структуры – УВЗ” от 23 декабря 2011 года о проведении внеочередного собрания акционеров предприятия. Это следует из существенного факта, опубликованного на сайте “Мотовилихинских заводов”. По закону об АО требовать внеочередного собрания акционеров может лишь акционер, пакет которого превышает 10%.

До сих пор структуры УВЗ среди владельцев “Мотовилихинских заводов” не значились. Источник “Ъ”, знакомый с ситуацией, пояснил, что УВЗ купил пакет, “необходимый для того, чтобы доля государственных компаний в акционерном капитале предприятия увеличилась до контрольной”. Собеседник “Ъ” уточнил, что “основной пакет был выкуплен целиком у одной из компаний-совладельцев “Мотовилихинских заводов”, а решающие 0,02%, необходимые для достижения контрольного пакета, были приобретены у физического лица”.

ОАО “Мотовилихинские заводы” – головная компания одноименной пермской группы. Ее гражданский дивизион выпускает дорожно-строительную технику, в частности автомобильные гидравлические краны и многофункциональные экскаваторы-планировщики, нефтепромысловое оборудование и металлургическую продукцию (различные виды проката). Военный дивизион выпускает реактивные системы залпового огня “Смерч” и ствольную артиллерию.

На середину мая 2011 года 25% акций “Мотовилихинских заводов” принадлежали “Рособоронэкспорту” (входит в “Ростехнологии”), еще 10% акций – тульскому ФГУП “ГНПП “Сплав”” (тоже входит в “Ростехнологии”). Оставшиеся доли распределены между частными акционерами. В частности, 10% принадлежат пермскому предпринимателю Вагаршаку Сарксяну, еще 15% находились у его структуры ЗАО “Реона-МЗ”, 10% акций принадлежат ЗАО “Русинвест”, которое до 2010 года было структурой бывшего основного собственника “Мотовилихинских заводов” ИФГ “Русь” Рафаэля Гималова, но впоследствии перешло под контроль господина Сарксяна. У прежнего собственника (партнера Рафаэля Гималова по ИФГ “Русь”) Марата Загидулова осталась лишь доля в ЗАО “Силен-Инвест”, которая составляет 14,3%.

Чтобы госпакет вырос до контрольного, УВЗ должен был купить около 15%. Единственный такой пакет принадлежит ЗАО “Реона-МЗ”. Из материалов “Мотовилихинских заводов” следует, что “решающие” 0,02% принадлежали главе ФД “Русь” Олегу Ощепкову. Но документально факт сделок нигде не подтвержден.
По словам источника “Ъ”, “в дальнейшем контрольный пакет, распределенный между тремя госкомпаниями, может быть передан одной из них”. Собеседник “Ъ” не знает, будет ли это именно УВЗ, но считает, что такая схема “логична”. Источники “Ъ” в “Ростехнологиях” сообщили, что “корпоративных процедур такая сделка не проходила”. В “Мотовилихинских заводах”, УВЗ и “Рособоронэкспорте” от комментариев отказались.

Михаил Пак из “Атона” считает, что покупка “Мотовилихинских заводов” “логична и полезна” для УВЗ, который тоже развивает как гражданский, так и военный дивизионы. Аналитик отмечает, что недавно УВЗ консолидировал 80% челябинского “ЧТЗ-Уралтрака”, планируя на его базе развивать производство дорожно-строительной техники, и “здесь могла бы возникнуть синергия”.

Оборонный рынок России 2011-2021

НЬЮ-ЙОРК, 24 ноября 2011 г. / PRNewswire / – Reportlinker.com сообщает, что в его каталоге доступен новый отчет об исследовании рынка:

Оборонный рынок России 2011-2021

http://www.reportlinker.com/p0561852/The-Russian-Defence-Market-2011-2021.html#utm_source=prnewswire&utm_medium=pr&utm_campaign=Aerospace_and_Defense

Российский оборонный рынок значительно расширится в течение следующего десятилетия, поскольку российские власти будут стремиться модернизировать и улучшить возможности российских вооруженных сил и укрепить место России как ведущей военной державы.

Visiongain определила, что стоимость российского оборонного рынка в 2010 году составила 47,10 млрд долларов, и, несмотря на очевидные проблемы, существующие на рынке, Visiongain ожидает, что российский оборонный рынок будет расти во многих областях.

Расходы России на оборону являются важной динамикой с точки зрения мировых военных расходов и оборонных рынков. Россия взаимодействует с множеством стран и транснациональных организаций по вопросам обороны, включая диалог с ЕС, работу с Советом Безопасности ООН и партнерство с развивающимися странами Азии.Исторические стратегические угрозы России включают Китай и Восточную Европу, и грузинский кризис 2008 года подчеркивает эту реальность.

Амбиции России в отношении расходов на оборону отражены в Государственной программе вооружений России, которая направлена ​​на замену и обновление значительной части оборонительного потенциала страны. Кроме того, президент Медведев поставил экономическую либерализацию и модернизацию во главу угла своей повестки дня с момента вступления в должность и предпринял быстрые действия, пытаясь исправить неэффективность расходов, которая мешала укреплению обороноспособности России в последние годы.Эти тенденции будут воодушевлять инвесторов, которые с начала века стали свидетелями расширения возможностей российского оборонного рынка, связанных с совместными предприятиями и международным сотрудничеством.

Отчет содержит более 75 таблиц, диаграмм и графиков, которые количественно оценивают и прогнозируют тенденции развития российского оборонного рынка. Visiongain предоставляет прогнозы на период 2011-2021 гг. В стоимостном выражении (в долл. США) для российского оборонного рынка, а также для бюджета Российской национальной обороны и оборонного заказа.Кроме того, анализируются восемь субрынков российского оборонного заказа в дополнение к прогнозам для российской армии, флота, авиации и НИОКР. Отчет включает в себя профили более 55 ведущих компаний, работающих на российском оборонном рынке, а также интервью с ведущей российской оборонной компанией.

Комплексный анализ российского оборонного рынка

В отчете «Российский оборонный рынок за 2011-2021 годы» рынок критически исследуется на основе анализа доступной информации.Источники включают объявления правительства и компаний, сообщения новостей и интервью экспертов в этой области. Visiongain применила финансовое прогнозирование и качественный анализ, чтобы предоставить исчерпывающий рыночный отчет с подробным анализом и обоснованным мнением.

В частности, отчет «Российский оборонный рынок 2011-2021 гг.» Фокусируется на следующих аспектах рынка –

-Прогноз рынков на 2011-2021 гг. В данном отчете включает:

– Общий российский оборонный рынок.

-ВС России:

-русская армия.

– ВМФ России.

– ВВС России.

-ИР.

-Другое.

– Бюджет национальной обороны России.

– Бюджет оборонного заказа России.

– Кроме того, в отчете прогнозируется 8 субрынков российского оборонного заказа:

-Аэро.

-Военно-морской.

-Электроника.

-Исследования и разработки (НИОКР).

-Артиллерия и ракеты.

-Транспорт.

-Строительство.

-Оставшееся оборудование и прочее.

-Подробная информация о заключении крупных российских оборонных контрактов.

-75 таблиц, диаграмм и графиков, которые специально анализируют и прогнозируют российский оборонный рынок на 2011-2021 годы.

– Подробное описание предполагаемых расходов на военные закупки России в рамках Государственной программы вооружений России на 2011-2021 годы.

-Экспертный анализ и интервью с ведущей российской оборонной компанией KB Navis.

-Анализ драйверов и ограничений для российского оборонного рынка.

-SWOT анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для российского оборонного рынка

– Углубленный анализ российского оборонного рынка и изучение того, как конкретные факторы и тенденции будут формировать рынок в течение следующего десятилетия.

-Конкурс и профиль более 56 крупных оборонных компаний, работающих на российском оборонном рынке.

Почему стоит купить этот отчет

Основные преимущества покупки этого отчета:

• Вы получите всесторонний анализ перспектив российского оборонного рынка на 2011-2021 годы.

• Вы узнаете прогнозируемые расходы в общей сложности на 11 российских субрынках оборонной промышленности в период с 2011 по 21 год.

• Вы получите расчеты и прогнозы по каждой дивизии ВС РФ на 2010 и 2021 годы.

• Вы прочитаете о прогнозируемых направлениях роста российской оборонной промышленности и узнаете прогнозируемые показатели отдельных российских оборонных субрынков на 2011-2021 годы.

• Вы поймете силы, которые влияют на российский оборонный рынок и характеризуют его.

• Вы узнаете, куда движется рынок с настоящего момента.

• Вы также прочтете интервью ключевой компании, занимающейся обороной России, KB Navis.

• Вы найдете профили 56 ведущих компаний, связанных с российским оборонным рынком.

Этот оборонный отчет Visiongain будет ценен для тех, кто уже работает на российском оборонном рынке или желает выйти на него в будущем.

Вы можете заказать этот отчет сегодня.Любой, кто заинтересован в приобретении и развитии российской обороны, должен ознакомиться с информацией и идеями, представленными в этом новом отчете.

Получите представление о том, как использовать потенциал этого рынка, заказав The Russian Defense Market 2011-2021.

Visiongain является торговым партнером CCR Федерального правительства США. Ссылочный номер: KDR46

.

NB: все отчеты Visiongain заблокированы паролем, поэтому сообщите нам, какая лицензия больше всего подходит для нужд вашего бизнеса.

Содержание

1.Краткое содержание

1.1 Обзор российского оборонного рынка

1.2 Драйверы и ограничения российского оборонного рынка

1.3 Отчет о преимуществах и основных моментах

1.4 Структура отчета

1.5 Методология

1.6 Прогноз российского оборонного рынка

1,7 Прогнозы развития рынка национальной обороны, оборонного заказа и вооруженных сил России

1,8 Прогнозы субрынков капитальных затрат на оборону России

2. Знакомство с российским оборонным рынком

2.1 Государство обороны России

2.2 Вопросы обороны России

2.3 Будущее российской обороны

2.4 Определение российского оборонного рынка

2.5 Структура российского оборонного рынка

3. Российский оборонный рынок

3.1 Прогноз российского оборонного рынка

3.2 Анализ российского оборонного рынка

3.3 Российский оборонный рынок по дивизии ВС

3.4 Бюджет национальной обороны России

3.4.1 Прогноз бюджета национальной обороны России на

3.4.2 Анализ бюджета национальной обороны России

3.4.3 Бюджет национальной обороны России по дивизии Вооруженных сил

3,5 Бюджет оборонного заказа России

3.5.1 Прогноз бюджета оборонного заказа России

3.5.2 Анализ бюджета российского оборонного заказа

3.5.3 Бюджет оборонного заказа России по дивизии ВС

3,6 Самые быстрорастущие российские субрынки обороны

3.7 Российский оборонный рынок – распределение долей на субрынке

3.7.1 Доля бюджетов государственного оборонного и оборонного заказа в общем объеме российского оборонного рынка

3.7.2 Доля субрынка в бюджете российского оборонного заказа

3.8 Совокупные расходы российского оборонного рынка

4. Субрынки оборонного заказа России

4.1 Субрынок российского заказа на авиационную оборону

4.1.1 Прогноз субрынка заказов на авиационную оборону в России

4.1.2 Анализ субрынка заказов на авиационную оборону в России

4.1.3 Истребитель Сухой Т-50

4.1.4 Сухой Су-25 СМ

4.1.5 Сухой Су-27 СМ

4.1.6 Сухой Су-30 М2

4.1.7 Сухой Су-34

4.1.8 Сухой Су-35

4.1.9 МиГ-35

4.1.10 Учебно-тренировочный самолет Як-130

4.1.11 Ильюшин-Ил-476

4.1.12 Транспортный самолет Ан-70 / Ан-124

4.1.13 Российско-израильская разработка БПЛА

4.1.14 МИ-8АМТШ

4.1.15 МИ-8МТВ-5

4.1.16 Вертолеты МИ-26

4.1.17 Ми-28 Ночной Охотник

4.1.18 КА-52 Аллигатор

4.1.19 Казань Ансат-У

4.2 Субрынок заказов ВМФ России

4.2.1 Прогноз субрынка военно-морских заказов России

4.2.2 Анализ субрынка заказов на оборону ВМФ России

4.2.3 Десантные корабли класса Mistral

4.2.4 Подводные лодки “Ясень” / пр.885

4.2.5 Подводные лодки класса “Борей” 4G / 5G – пр. 955

4.2.6 Подводные лодки класса Lada / пр.677

4.Подводные лодки 2,7 килограммового класса проекта 636/877

4.2.8 Русские фрегаты проекта 22350

4.2.9 Русские фрегаты проекта 11356

4.2.10 Русские фрегаты проекта 11661

4.2.11 Русские корветы проекта 20380

4.2.12 Десантный корабль “Иван Грен” пр.11711

4.2.13 Канонерские лодки пр.21630/1/2

4.3 Субрынок заказов российской электроники

4.3.1 Прогноз субрынка оборонных заказов российской электроники

4.3.2 Анализ субрынка оборонных заказов российской электроники

4.3.3 ГЛОНАСС пр.

4.3.4 Су-35 РЛС

4.3.5 Опора А-50 ДРЛО

4.3.6 РЛС раннего предупреждения Концерна “Радиотехнические и информационные системы”

4.3.7 Телефонный поисково-спасательный радар

4.3.8 Тепловизионные камеры Thales

4.3.9 Партнерство Barco / Monitor Soft

4.3.10 Модернизация авионики Thales / Transas для Ми-38

4.3.11 Транзас Авионикс МИ-8/17

4.3.12 Меридиан 4 Спутник

4.3.13 Запуск военной связи космодрома Байконур

4.3.14 Система стратегической защиты космического базирования

4.4 Российский субрынок оборонного заказа на НИОКР

4.4.1 Прогноз субрынка оборонного заказа на НИОКР в России

4.4.2 Анализ субрынка оборонного заказа на НИОКР в России

4.4.3 Российское агентство исследований и разработок

4.4.4 Индия / Россия Истребитель 5-го поколения

4.4.5 «Фалес» и «Рособоронэкспорт» МОУ

4.4.6 DCNS и Рособоронэкспорт

4.4.7 Центр исследований и разработок EADS

4.5 Субрынок заказа российской артиллерии и противоракетной обороны

4.5.1 Прогноз субрынка заказов на российскую артиллерию и противоракетную оборону

4.5.2 Анализ субрынка российских заказов на артиллерийскую и противоракетную оборону

4.5.3 Ракеты Искандер-М

4.5.4 ЗРК С-300

4.5.5 ЗРК С-400

4.5.6 ЗРК С-500

4.5.7 Индия / Россия Ракета BrahMos

4.5.8 Булава SS-NX-30

4.5.9 РС-24 Ярс МБР

4.5.10 Бук М-2 и М-3

4.5.11 Панцирь С-1 / СА-22

4.5.12 Верх / SA-15

4.5.13 Тунгуска – М1

4.6 Субрынок российского заказа техники

4.6.1 Прогноз субрынка оборонного заказа российской техники

4.6.2 Анализ субрынка российских транспортных средств оборонного заказа

4.6.3 БМП-3 / БМП-3 М

4.6.4 БРЭМ-К

4.6.5 БРЭМ-Л

4.6.6 БТР-80

4.6.7 БТР-82 / БТР-82А

4.6.8 Совместное предприятие IVECO – LMV

4.6.9 Т-90 Основной боевой танк

4.6.10 Т-95 Основной боевой танк

4.6.11 Огнемет ТОС-1А

4.6.12 Французские бронетранспортеры Panhard

4.6.13 Модернизация БРТ-80

4.6.14 Автомобили Тигр, Волк и КАМАЗ Мустанг

4,7 Субрынок строительного заказа на оборону

4.7.1 Прогноз субрынка заказов на оборонное строительство в России на

4.7.2 Анализ субрынка заказов на оборонное строительство в России

4.7.3 Цхинвальский пост прослушивания

4.7.4 Украинская / Черноморская военно-морская база

4.7.5 Расширение авиабазы ​​Кыргызстан

4.7.6 Венесуэльская авиабаза

4.7.7 Пожар на базе ВМФ

4.8 Российский субрынок заказа другой техники на оборону

4.8.1 Прогноз субрынка оборонного заказа на прочую технику в России

4.8.2 Анализ субрынка оборонных заказов на прочую технику в России

4.8.3 Армоком броня

4.8.4 Плавающий бронежилет

4.8.5 Система FÉLIN

4.8.6 Надувные манки

5. SWOT-анализ российского оборонного рынка, 2011-2021 гг.

5.1 Сильные стороны

5.1.1 Существенные государственные инвестиции

5.1.2 Историческая экспертиза и высокотехнологичное производство

5.1.3 Сильное внутреннее производство

5.1.4 Повышенный спрос в нескольких секторах

5.1.5 Инфраструктура и природные ресурсы

5.2 Слабые стороны

5.2.1 Слабые производственные мощности и долгосрочные инвестиции

5.2.2 Старение внутренних возможностей

5.2.3 Доминирование государственных отраслей

5.2.4 Угроза коррупции

5.2.5 Международное партнерство с ограниченной ответственностью

5.3 Возможности

5.3.1 Совместные предприятия и международное сотрудничество

5.3.2 Экономическая модернизация и либерализация

5.3.3 Спрос на специальные знания

5.3.4 Экспорт стимулирует ПИИ

5.3.5 Соответствие высоким уровням спроса

5.4 Угрозы

5.4.1 Закрытые рынки и протекционизм

5.4.2 Экономические угрозы

5.4.3 Санкции и упущенная продажа

5.4.4 Требования к заработной плате

5.4.5 Неэффективное управление обороной

6. Мнение эксперта

6,1 КБ Navis: Иван Косникович, менеджер по продажам

6.1.1 Ориентация на рынок продукта KB Navis

6.1.2 Развитие ГЛОНАСС Вестник Solid Growth

6.1.3 Ведущий российский военный поставщик

6.1.4 Приемники ГЛОНАСС приближаются к работе без GPS

7. Ведущие компании оборонного рынка России

7.1 Адмиралтейский ССЗ

7.2 Корпорация аэрокосмического оборудования

7.3 Алмаз Антей

7,4 Судостроительная компания «Алмаз»

7,5 Антонов

Машиностроительный завод 7,6 Арсенал

7,7 Арзамасский машиностроительный завод

7.Завод имени Дегтярева 8

7.9 Управление строительства судов (DCNS)

7.10 EADS

7,11 ОАО «Элара»

7.12 Авиационный комплекс Ильюшина

7,13 Корпорация «Иркут»

7.14 Israel Aerospace Industries (IAI) Limited

7,15 Iveco

7,16 Открытое акционерное общество «КАМАЗ»

7,17 Акционерное общество «Камов» (ОАО)

7.18 Казанский вертолетный завод

7,19 КБ Navis

7.20 КБМ Коломна

7.21 КБП Конструкторское бюро приборостроения

7.22 ОКБ Кирилла Климова

7.23 Комсомольское на Амуре авиационное производственное объединение (КНААПО)

7.24 Красногорский завод

7.25 Курганский машиностроительный завод / Курганмашзавод

7.26 ООО «Военно-промышленная компания»

7.27 Мотовилихинские заводы

7.28 НПО Машиностроения

7.29 Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля

7.30 ОПК Группа Оборонпром

7.31 Рособоронэкспорт

7,32 Роствертол Плк

7.33 Концерн «РТИ Системс»

7.34 ЦКБ Морского машиностроения им. Рубина

7.35 Российская авиастроительная корпорация “МиГ”

7.36 Вертолеты России

7.37 Моторостроительное предприятие “Салют”

7.38 Северная верфь

7,39 ОКБ «Северное»

7.40 Севмаш, ОАО

7,41 Концерн «Созвездие»

7,42 ОАО «Авиакомпания Сухого»

7.43 Корпорация тактических ракет

7,44 Thales Group

7,45 Туполев (Публичное акционерное общество «Туполев»)

7,46 Уфимское моторостроительное производственное объединение (УМПО)

7,47 Улан-Удэнский авиационный завод (УААЗ)

7,48 Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК)

7,49 Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК)

7,50 Объединенная судостроительная корпорация (ОСК)

7,51 Оптико-механический завод УОМЗ

7,52 Уралвагонзавод (УВЗ)

7.53 Радиотехническая корпорация Вега

7,54 ОКБ Яковлева

7.55 Янтарь ССЗ

7,56 Государственное машиностроительное предприятие «Звездочка»

8. Выводы

8.1 Данные и перспективы российского оборонного рынка

8.2 Анализ российского субрынка оборонной продукции

8,3 Самые быстрорастущие российские субрынки обороны

8.4 Драйверы российского оборонного рынка

8.5 Ограничения российского оборонного рынка

8.6 Возможности российского оборонного рынка

9.Глоссарий

Список таблиц

Таблица 1.1 Движущие силы и ограничения российского оборонного рынка

Таблица 3.1. Российский оборонный рынок в 2010-2011 гг. (Млрд долл., AGR%)

Таблица 3.2 Прогноз российского оборонного рынка на 2011-2021 гг. (Млрд долл., AGR%)

Таблица 3.3 Прогноз роста российского оборонного рынка CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021

Таблица 3.4 Прогнозы российского оборонного рынка и субрынков на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода)

Таблица 3.5 Прогнозные бюджеты российского оборонного и оборонного заказа на 2010 г. и 2021 г. по дивизиям Вооруженных сил (млрд долл.)

Таблица 3.6 Доля российского оборонного рынка в 2010 г. и 2021 г. по дивизиям ВС (млрд долл.,%)

Таблица 3.7 Прогноз бюджета национальной обороны России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода)

Таблица 3.8 Прогноз бюджета национальной обороны России CAGR (%) на 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021 годы

Таблица 3.9 Прогноз бюджета национальной обороны России на 2010 г. и 2021 г. по дивизиям Вооруженных сил (млрд долл.,%)

Таблица 3.10 Прогноз бюджета российского оборонного заказа на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода)

Таблица 3.11 Прогноз бюджета оборонного заказа России CAGR (%) на 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021 годы

Таблица 3.12 Прогноз бюджета оборонного заказа России на 2010 г. и 2020 г. по дивизиям ВС (млрд долл.,%)

Таблица 3.13 Прогноз роста российских оборонных субрынков CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016, 2016-2021

Таблица 3.14 Прогноз самых быстрорастущих российских оборонных субрынков на 2011-2021 гг. (CAGR%)

Таблица 3.15 Прогноз самых быстрорастущих российских оборонных субрынков на 2011-2016 гг. (CAGR%)

Таблица 3.16 Прогноз самых быстрорастущих российских оборонных субрынков на 2016-2021 гг. (CAGR%)

Таблица 3.17. Бюджеты российского оборонного и оборонного заказа на 2010-2021 гг. Прогноз Доля в общем оборонном бюджете России (%)

Таблица 3.18 Прогноз доли российских субрынков оборонного заказа на 2010 г. и 2021 г. (млрд долл.,% Доля, изменение в%)

Таблица 3.19 Прогноз совокупных расходов российского оборонного рынка на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,%)

Таблица 4.1 Прогноз субрынка заказов на авиационную оборону в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% AGR)

Таблица 4.2 Прогноз роста субрынка авиационных заказов в России CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021

Таблица 4.3 Прогноз субрынка военно-морских заказов России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода)

Таблица 4.4 Прогноз роста субрынка военно-морских заказов России CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021

Таблица 4.5 Прогноз субрынка оборонного заказа в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода)

Таблица 4.6 Прогноз роста субрынка оборонных заказов на российскую электронику CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021

Таблица 4.7 Прогноз субрынка оборонного заказа на НИОКР в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода)

Таблица 4.8. Прогноз роста субрынка оборонного заказа на НИОКР в России CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021

Таблица 4.9 Прогноз субрынка заказов на артиллерийскую и противоракетную оборону в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% AGR)

Таблица 4.10 Прогноз субрынка заказов на артиллерийскую и противоракетную оборону CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021

Таблица 4.11 Прогноз субрынка оборонных заказов на российскую технику на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода от продаж)

Таблица 4.12 Прогноз субрынка оборонных заказов на российские автомобили CAGR (%) 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021

Таблица 4.13 Прогноз субрынка оборонных заказов на строительство в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода от продаж)

Таблица 4.14 Прогноз роста субрынка оборонных заказов в России (%) в 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021 годах

Таблица 4.15. Прогноз субрынка российского оборонного заказа на прочую технику на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% От общего дохода)

Таблица 4.16. Среднегодовой темп роста субрынка заказов на прочую оборонную технику в России (%), 2011-2021, 2011-2016 и 2016-2021 годы

Таблица 5.1 SWOT-анализ российского оборонного рынка 2011-2021 гг.

Список рисунков

Рисунок 2.1 Структура российского оборонного рынка

Рисунок 3.1 Прогноз российского оборонного рынка на 2011-2021 годы (млрд долл.)

Рисунок 3.2 Годовые темпы роста российского оборонного рынка (СГР%), 2011-2021 гг.

Рисунок 3.3 Российский оборонный рынок в 2010 г. по дивизиям ВС (млрд долл.)

Рисунок 3.4 Прогноз российского оборонного рынка на 2021 год по дивизиям ВС (млрд долл.)

Рисунок 3.5 Доля российского оборонного рынка в 2010 г. по дивизиям (%)

Рисунок 3.6 Прогноз доли российского оборонного рынка на 2021 год по дивизиям (%)

Рисунок 3.7 Прогноз изменения доли ВС РФ в оборонном бюджете России на 2010-2021 гг. (%)

Рисунок 3.8 Прогноз бюджета национальной обороны России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 3.9 Бюджет национальной обороны России на 2010 г. по дивизиям Вооруженных сил (млрд долл.)

Рисунок 3.10 Прогноз бюджета национальной обороны России на 2021 год по дивизиям Вооруженных сил (млрд долларов)

Диаграмма 3.11 Доля бюджета национальной обороны России в 2010 г. по дивизиям (%)

Рисунок 3.12 Прогноз доли бюджета национальной обороны России на 2021 год по дивизиям (%)

Рисунок 3.13 Прогноз изменения процентной доли ВС РФ в бюджете национальной обороны России на 2010-2021 гг. (%)

Рисунок 3.14 Прогноз бюджета российского оборонного заказа на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 3.15. Бюджет оборонного заказа России на 2010 г. по дивизиям ВС (млрд долл.)

Рисунок 3.16 Прогноз бюджета оборонного заказа России на 2021 год по дивизиям Вооруженных сил (млрд долл.)

Рисунок 3.17 Доля бюджета оборонного заказа России в 2010 г. по дивизиям (%)

Рисунок 3.18 Прогноз доли бюджета оборонного заказа России на 2021 год по дивизиям (%)

Рисунок 3.19 Прогноз изменения доли ВС РФ в бюджете оборонного заказа России на 2010-2021 гг. (%)

Рисунок 3.20 Прогноз самых быстрорастущих российских оборонных субрынков на 2011-2021 гг. (CAGR%)

Рисунок 3.21 Прогноз самых быстрорастущих российских оборонных субрынков на 2011-2016 гг. (CAGR%)

Рисунок 3.22 Прогноз самых быстрорастущих российских оборонных субрынков на 2016-2021 гг. (CAGR%)

Рисунок 3.23 Прогноз бюджета на оборону и оборонный заказ России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 3.24 Прогнозы российских субрынков оборонного и оборонного заказа на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Диаграмма 3.25. Прогноз доли российских субрынков оборонного заказа в 2010 г. по сравнению с 2021 г. (%)

Рисунок 3.26 Доля субрынков российского оборонного заказа в 2010 г. (млрд долл.,%)

Рисунок 3.27. Прогноз доли субрынков оборонного заказа России на 2021 г. (млрд долл.,%)

Рисунок 3.28 Прогноз совокупных расходов российского оборонного рынка на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 3.29 Прогноз совокупных расходов субрынков оборонного заказа России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 3.Прогноз совокупных расходов 30 российских оборонных субрынков как доля российского оборонного рынка на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% Доля)

Рисунок 3.31. Прогноз совокупных расходов субрынков оборонного заказа России как доля в бюджете российского оборонного заказа на 2011-2021 гг. (Млрд долл.,% Доля)

Рисунок 4.1 Прогноз субрынка российских авиационных заказов на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Диаграмма 4.2 Прогноз субрынка военно-морских заказов России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

График 4.3 Прогноз субрынка оборонных заказов России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 4.4 Прогноз развития субрынка оборонного заказа в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 4.5 Прогноз субрынка заказов на артиллерийскую и противоракетную оборону в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 4.6 Прогноз субрынка оборонных заказов на российские автомобили на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 4.7 Прогноз субрынка оборонных заказов в России на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

Рисунок 4.8 Прогноз субрынка российского оборонного заказа на прочую технику на 2011-2021 гг. (Млрд долл.)

компаний, упомянутых в этом отчете

Адмиралтейский ССЗ

Корпорация аэрокосмического оборудования

АФК Система

Алмаз Антей

ЦКБ «Алмаз»

Судостроительная компания «Алмаз»

Антонов

АО «Армалит-1»

Армоком

Машиностроительный завод Арсенал

Арзамасский машиностроительный завод

Научно-производственный комплекс «Авионика» (МНПК «Авионика»)

Barco

Авиационная рота им. Бериева

BETA AIR

Компания Боинг

Boeing Defense Space & Security (BDS)

Челябинский радиозавод “Полет”

ЗАО «Авиастар-СП

»

Концерн Радиотехнические и информационные системы (CRTIS)

Завод им. Дегтярева

Direction des Constructions Navales Services (DCNS)

EADS

EADS Airbus

EADS Astrium

EADS Кэссидиан

Защита и безопасность EADS (DS)

EADS Eurocopter

Открытое акционерное общество «Элара» (ОАО)

Элерс-Электрон

Еврокоптер

Евромил

Дальневосточный судостроительный и ремонтный центр

Fiat Group

Финансовая Лизинговая Компания

ФГУП ФНПЦ «Нижегородский научно-исследовательский радиотехнический институт»

ФГУП «Научно-технический центр промышленных технологий и аэронавигационных систем»

ФГУП ОКБ Пеленг

ФГУП Государственный научно-исследовательский институт приборостроения

Горьковский Автомобильный Завод (Группа ГАЗ)

Конструкторское бюро машиностроения им. Грушина

Компания по обслуживанию вертолетов

Hindustan Aeronautics Ltd (HAL)

Авиационный комплекс Ильюшина

Ильюшин Финанс

Импульс

Межгосударственное акционерное общество «Вымпел»

Корпорация «Иркут»

Иркутский авиационный завод

Israel Aerospace Industries (IAI) Limited

Iveco

Транспортные средства Iveco Defense

Ижевский электромеханический завод

Системы защиты JCS

ОАО «Всероссийский научно-исследовательский радиотехнический институт»

ОАО «Саранский ТВЗ»

ОАО «Воронежское авиационное производственное объединение»

Калининский машиностроительный завод

Группа КАМАЗ

Открытое акционерное общество «КАМАЗ»

КБ Камова

Акционерное общество “Камов” (ОАО)

Казанское авиационное производственное объединение

Казанский вертолетный завод

КБ Navis

КБМ Коломна

КБП Конструкторское бюро приборостроения

ОКБ Кирилла Климова

Коломонское конструкторское бюро

Комсомольское на Амуре авиационное производственное объединение (КНААПО)

Красногорский Завод

ССЗ «Красное Сормово»

Кумертауское авиационное производственное предприятие

Курганский машиностроительный завод (Курганмашзавод)

Лантан

Ляносойский электромеханический завод

Локхид Мартин

Морской научно-исследовательский институт радиоэлектроники

МИИ Трансмаш

Микоян

КБ Миля

Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля

ООО «Военно-промышленная компания»

Монитор Soft

Московский институт теплотехники

Московский машиностроительный завод

Мотовилихинские заводы

MTU Saturn

ОАО «Муромтепловоз»

КБ Мясищева

Нижегородский машиностроительный завод

Нижегородский авиастроительный завод-Сокол

Северный судостроительный и ремонтный центр

Новосибирское авиационное производственное объединение

Новосибирский авиационный ремонтный завод

НПО Машиностроения

НПО Московский Радиотехнический Завод

НПО Сатурн

ОАО «Радиотехнический институт»

ОКБ Планета

Группа ОПК «Оборонпром»

Ближневосточное совместное предприятие ОПК «Оборонпром» (Иордания)

Orangeville Consultants Inc.

Конструкторское бюро Осмк Трансмаш

Панара

Павловский автобусный завод (ПАЗ)

Powerjet

“Прогресс Арсеньев” Авиационная компания

R.E.T. Кронштадт

Радиофизика

Редуктор-ПМ

Рособоронэкспорт

Ростехнологии

Роствертол, ООО

Концерн РТИ Системс

ЦКБМ “Рубин”

Рубцовский машиностроительный завод

Российская авиастроительная корпорация “МиГ”

Вертолеты России

Корпорация «Русские Машины» (Русские Машины / РМ)

Российский технологический офис (RTO)

Российская объединенная судостроительная корпорация (ОСК)

Группа Safran

Моторостроительное предприятие “Салют”

Научно-исследовательский электромеханический институт

Северная верфь (Северный ССЗ)

ОКБ Северное

Северодвинский ССЗ

Севмаш, ОАО

Инновационный центр Сколколво

Snecma

Концерн “Созвездие”

Ступинский машиностроительный завод

STX Европа

ОАО «Авиация Сухого»

Гражданские самолеты Сухого

ОКБ Сухого

Корпорация тактических ракет

Telephonics Corporation

Thales Group

Научно-исследовательский институт приборостроения имени Тихомирова

Транзас

Тульский завод

Туполев (Открытое акционерное общество «Туполев»)

ОАК – Транспортный самолет

УАЗ (Ульяновский автомобильный завод)

Уфимское моторостроительное производственное объединение (УМПО)

Улан-Удэнский авиационный завод (УАЗ)

Ульяновский механический завод

Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК)

Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК)

United Launch Alliance

Объединенная судостроительная корпорация (ОСК)

Оптико-механический завод УОМЗ

Уралвагонзавод (УВЗ)

Радиотехническая корпорация «Вега»

Венедиктов

Военно-Промышленная Компания (ВПК)

Вольский механический завод

Воткинский машиностроительный завод.

Государственное производственное объединение “Воткинский завод”

Машиностроительный завод «Вперед»

Западный судостроительный центр

ОКБ Яковлева

ССЗ «Янтарь»

Ярославский радиозавод

ЗАО Вектор Бест

Завод имени Лихачева (ЗИЛ)

Зелонодольский ССЗ

Жевский электромеханический завод

Государственное машиностроительное предприятие “Звездочка”

Государственные агентства и другие организации, упомянутые в этом отчете

ВМС Китая

Европейское агентство по авиационной безопасности

Европейский Союз (ЕС)

Индийская организация оборонных исследований и разработок (DRDO)

ВМС Индии

ВМС Израиля

Международный валютный фонд (МВФ)

Морской научно-исследовательский институт радиоэлектроники

Минпромторг РФ

Московский НИИ Агат

Военно-морской флот Республики Казахстан

Организация Североамериканского договора (НАТО)

Космический центр Плесецк

ВВС России (РАФ)

Российская Армия

Комитет обороны и безопасности России

МЧС России

Федеральное агентство по атомной энергии России

ФСБ России

Российский институт радионавигации

Федеральная служба пограничной охраны

Федеральное космическое агентство России

МВД России

Минобороны России (ВЗЛОМ)

ВМФ России

Российская государственная корпорация по атомной энергии

Российский технологический офис (RTO)

ВМС Словении

Научно-исследовательский электромеханический институт

ВВС Украины

Организация Объединенных Наций (ООН)

Совет Безопасности Организации Объединенных Наций (СБ ООН)

Агентство перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США (DARPA)

Национальный институт юстиции США (NIJ)

ВМС Вьетнама

Чтобы заказать этот отчет:

: Российский оборонный рынок 2011-2021 гг.

Подробнее об исследовании рынка

Проверяйте наши отраслевые данные в режиме реального времени

Николас Бомбург
Reportlinker
Электронная почта: [электронная почта защищена]
США: (805)652-2626
Внутр. Тел .: +1 805-652-2626

ИСТОЧНИК Reportlinker

Наземные боевые комплексы – оборонная промышленность России

Мороз Мороз Ракета тактическая Конструкторское бюро 9118 911 Омск. Т-80У , БТР-Т 9118 9118 9118 9118 82011 1 1 Крэззав

Введение

Министерство танковой промышленности

Министерство
Оборонной промышленности

Российское агентство по обычным вооружениям
Финансово-промышленные группы
Ростех
Военно-промышленная компания [ВПК]
ИФИГ “Системы обороны”
Новые программы и концепции
КБ
ОАО ЦНИИ Буревестник ствольная артиллерийская
Шавырин Коломенское КБМ КБМ
бронетехника, Великая Отечественная война
НИИ Стали Броня
Шипунов Тульское КБП ОКБ приборного машиностроения

83

83

8

9 Котин

ВНИИ Трансмаш бронетехника, Великая Отечественная война
Автозаводы
Завод 9 Горлицкий Уралтрансмаш Металлист Завод 9118 911 Металлист войны 9118 Завод бронетехники 8 Мытищинский машиностроительный завод ММЗ бронетехника, Великая Отечественная война
Завод 75 Завод Малышева
Завод 174 Омский машиностроительный институт
Завод 183 Уралвагонзавод Ф.Э. Дзержинский – Нижний Тагил Т-72
Завод 185 ОАО «Кировский завод» – Санкт-Петербург Т-80У
Танкоград Челябинский Кировский завод, ОАО Т-34, КВ, Т-72, ​​БМП-1
Арзамазский машиностроительный завод БРДМ-2, БТР-80, БТР-90
Горьковский автомобильный завод ГАЗ бронетехника, Великая Отечественная война
Курганмашзавод, Курган БМП (БМП)
Kuta Московский Автомобильный Завод – ЗИЛ Бронетехника, Великая Отечественная война
Рубцовский Станок Строительный завод БМВ (БРМ, БМП)
Сталинградский тракторный завод Бронетехника, Великая Отечественная война
Завод других транспортных средств
ОАО «Брянский арсенал» прицепов
Ирбитский мотоциклетный завод
ОАО «Ишимбайтрансмаш»
Ижорские Заводы
9 9 9118 9118 Завод Корпусов бронекорпуса
ОАО «Муроммашзавод»
Шумерлийский завод спецтехники
Уральский автозавод
ОАО «Волгоградский тракторный завод»
Заводы по производству компонентов
АО «Акион» – Ижевск
Базальт НПО
Камский кузнечный завод
АО «Каслинский машиностроительный завод» – Касли
ОАО «Ковровский электромашиностроительный завод» – Ковров
Акционерное общество «Квант» – Ростов-на-Дону
ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»
Новосибирский приборостроительный завод
Технология НПО
Транспортное машиностроение Октябрьской революции – Омск
ОАО «Тульский бронетанковый завод» – г. Тула
Ульяновский машиностроительный завод
Машиностроительный завод Володарского
Воткинский завод
Юпитер ОАО – Валдай
Артиллерия и ПВО
НПО Алмаз
ЦКБ «Алмаз»
Арсенал ОАО Машиностроительный завод
Государственное производственное объединение «Баррикады», Волгоград Береговая артиллерия
Электромеханический завод, ОАО, г. Подольск Артиллерия ПВО
КБП Конструкторское бюро приборостроения
Ижевский электромеханический завод КУПОЛ
Калининский машиностроительный завод
ОАО «Московский радиотехнический завод»
Машиностроительный завод Марий Эл
МЕТРОВАГОНМАШ
Корпорация «Мотовилихинские заводы» ББМ, артиллерийская, РСЗО
Нижегородский машиностроительный завод
Государственное научно-производственное предприятие «Сплав» [ГНПК], Тула РСЗО
Тульское конструкторское бюро приборостроения (КБП) – Тула ПВО
ОАО «Туламашзавод» – г. Тула
Уралтрансмаш, Екатеринбург Артиллерийская ракетные установки
Стрелковое оружие и легкие вооружения
ОАО «Барнаульский станкостроительный завод»
СПРЭ Базальт ФГУП
В.ОАО «Завод им. А. Дегтярева», г. Ковров, Стрелковое оружие, управляемые ракеты
ФКП “ГкНИПАС”
ОАО «Ижевский механический завод» (Ижевский механический завод)
Ижмаш / Ижевский артиллерийский завод Стрелковое оружие, ПТУР
Калашников Стрелковое оружие, ПТУР
ФГУП КБП
Кировский завод “Маяк”
Климовский Специализированный патронный завод
Коломенское конструкторское бюро машиностроения (КМБДБ)
ОАО «Ковровский механический завод», г. Ковров Стрелковое оружие
Машиностроительный завод “Молот”, Вятские Поляны, Пехотное штурмовое оружие
ГУП НИИ “Поиск”
ЦКИБ СОО
(«ЦНИКБ
спортивного и охотничьего оружия»,
филиал Конструкторского бюро приборостроения
КБП)
ПАО «Точмаш»
ОАО «Тульский оружейный завод»
Ульяновский машиностроительный завод
Государственное производственное объединение «Вымпел»
Златоустовский машиностроительный завод ФГУП
Оптика
Азовский оптико-механический завод
Darkos, Inc.
ОАО «Казанский оптико-механический завод» КОМЗ
ООО «ЛОМО» – г. Санкт-Петербург
Лыткаринский завод оптического стекла
Новосибирский приборный завод
ОАО «Ростовский завод оптических машин» – Ростов
С.А.Зверев Красногорский завод
Уральский оптико-механический завод – Екатеринбург
ОАО «Загорский завод оптических машин» – Сергиев Посад

СИБЕР привел вооруженную охрану на Мотовилихинские заводы

18.02.2016

За короткое время обучена команда из почти двухсот человек

СИБЕР организовал охрану периметра стратегического предприятия «Мотовилихинские заводы», имеющего исключительное значение для обороны России.

После перехода Мотовилихинских заводов под управление Ростеха и выхода из кризисной ситуации на предприятиях первостепенное значение приобрело обеспечение высокого уровня безопасности производственных и проектных мощностей.

Сотрудникам SIBER удалось в короткие сроки подготовить профессиональную команду из почти двухсот человек. Все они успешно прошли необходимый курс подготовки, многие получили право ношения стрелкового оружия. Специалисты SIBER Holding детально изучили моральные и деловые качества всех новых сотрудников и признали их пригодными для защиты стратегического объекта.

«Мотовилихинские заводы теперь надежно защищены от попыток проникновения, кражи информации и оборудования, а новая охрана хорошо обучена, имеет все необходимое техническое оборудование, в том числе для случаев, требующих немедленного реагирования на возможные угрозы», – отметил генеральный директор СИБЕР Холдинг Владимир Капыш.

ЧО «Мотовилихинские заводы» – единственный в России серийный артиллерийский завод полного цикла, имеющий собственное конструкторское бюро и металлургическое производство.Основанная в 1736 году, компания специализируется на производстве артиллерийских систем (Гиацинт, Тюльпан), минометов и самоходных систем залпового огня (Смерч, Ураган, Град), а также нефтепромыслового и бурового оборудования, дорожно-строительной техники и металлургической продукции. Ряд образцов военной техники Завода не имеет аналогов в мире.

В годы Второй мировой войны Мотовилихинские заводы сыграли решающую роль в победе над фашизмом. Предприятие произвело четверть артиллерийских систем для Красной Армии, и именно эти орудия нанесли первые удары на территории фашистской Германии и Берлина.

СИБЕР (Системы инновационной безопасности России) – холдинг, обеспечивающий безопасность и защиту объектов Ростеха. В состав холдинга входят управляющая компания ОАО «Технологии безопасности», собственная служба безопасности Госкорпорации Ростех, ОАО «РТ-Охрана», собственная противопожарная служба, ЗАО «РТ-Пожарная безопасность».

Подразделения Холдинга выполняют функции физической и противопожарной защиты, проектирования, модернизации, внедрения и обслуживания оборудования инженерно-технической безопасности и противопожарной защиты.

ОАО «Э.ОН Россия» | Магальди Групп

ВЫЗОВ

Традиционно все российские электростанции использовали системы влажной золоудаления, при этом влажный золоотвал направляется на золоотвал для хранения, что создает проблемы переполнения золоотвалов и возможность нанесения ущерба окружающей среде. Эти опасения побудили Э.ОН Россия использовать новейшие технологии для сухой обработки золы на новом энергоблоке №3, что стало важной вехой в российской электроэнергетике.Magaldi Power S.p.A. спроектировала, изготовила и ввела в эксплуатацию новую систему удаления золы.
Первый заказ на поставку первой системы сухого золоудаления в Российской Федерации – еще один знак уверенности в компетентности Magaldi Power S.p.A. и огромном опыте, накопленном на более чем 190 установках по всему миру. Именно в таких местах, как Сибирь, где экстремальные зимние погодные условия создают большую нагрузку на производственные мощности, внедрение технологии сухого зольного остатка Magaldi даст больше преимуществ.Благодаря системе сухого зольного остатка MAC ® (Magaldi Ash Cooler) , Березовская ГРЭС получила возможность обеспечивать электроэнергией и теплом своих потребителей без риска образования льда в системе золоудаления.

КЛИЕНТ

Березовская ГРЭС – одна из крупнейших угольных электростанций Сибири, принадлежащая Э.ОН Россия. Первоначальный советский проект, построенный в 70-х годах, предусматривал строительство восьми энергоблоков мощностью 800 МВт каждый.Однако в конце 80-х было построено и пущено в эксплуатацию всего два котла. Третий энергоблок был изготовлен и доставлен на площадку в начале 90-х годов, но пущен в эксплуатацию только в 2015 году. На новом энергоблоке установлена ​​система золоудаления Magaldi.
В 2005 году ОГК-4, поставщик электроэнергии в России, была создана на базе пяти электростанций, в ее состав вошли электростанции мощностью 8630 МВт: Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская. ГРЭС.
В 2007 году контрольный пакет акций ОГК-4 был приобретен международной группой E.ON, ведущей свою деятельность более чем в 30 странах мира. Основным видом деятельности Группы является производство и поставка электроэнергии, добыча и транспортировка газа. Группу E.ON и Россию связывает более 38 лет партнерства. E.ON является акционером газопровода «Северный поток», а также имеет долю в южно-российском нефтегазовом месторождении.
В настоящее время E.ON является крупнейшим иностранным инвестором в российской электроэнергетике.

РЕШЕНИЕ

Система MAC ® для энергоблока № 3 Березовской будет включать технологию Magaldi Superbelt ® на основе устойчивой к повреждениям стальной ленты с воздушным охлаждением. Зола транспортируется ковшовым элеватором и поступает на станцию ​​измельчения, где две молотковые мельницы уменьшают размер золы до размера частиц, подходящего для пневматической транспортировки. Затем зольный остаток смешивается с сухой золой-уносом из электрофильтров и направляется к месту назначения.

Центр анализа стратегий и технологий

Авиация
Самолет
  • Конструкторское бюро им. А.С. Яковлева
  • Авиационное предприятие им. Бериева
  • Корпорация «Иркут»
  • Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение (КнААПО)
  • Нижегородский авиационный завод “Сокол”
  • Российская авиастроительная корпорация “МиГ”
  • Авиационное военно-производственное объединение “СУХОЙ”
  • Туполев ЦОН
  • Улан-Удэнский авиационный завод (УУАЗ)
Вертолеты
  • Арсеньевская Авиационная Компания “Прогресс”
  • АО «Казанский вертолетный завод»
  • Компания Камов
  • Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля

  • Новосибирский авиационный ремонтный завод
  • ПО «Стрела» (в России)
  • Роствертол ПЛК
  • Государственное Кумертауское авиационное производственное предприятие (КумАПЭ)
Двигатели
  • ОАО КМПО
  • ОАО «Моторостроитель»
  • Сатурн НПО
  • Корпорация Климов
  • ММПП “Салют”
  • Компания МПО-Румянцев
  • ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие»
  • ОАО “Авиадвигатель”
Авионика
  • г.Завод им. И.Петровского
  • Корпорация «Авиаприбор»
  • КБ Авиаавтоматика
  • АО «Элара»
  • Москва НПП “Авионика”
  • Пермский научно-производственный приборостроительный завод
Гидравлика
  • Балашихинский литейно-механический завод
  • ОАО «Пермское монтажное объединение« Инкар »
  • ОАО «Гидромаш»
  • Омский сборочный завод
  • Павлова Машиностроительный завод “Восход”
Военно-морские боевые системы
  • Завод «Двигатель»
  • Адмиралтейские верфи
  • Судостроительная компания «Алмаз»
  • Судостроительный завод “Авангард”
  • Балтийский Завод
  • ЦКБ морской техники “Рубин”
  • ЦНИИ Гидроприбор
  • ФГУП «Звездочка»
  • Завод “Красное Сормово”
  • Крыловский НИИ судостроения
  • Миасский машиностроительный завод (на русском) />
  • Судоремонтный завод “Нерпа”
  • НПО «Альтаир»
  • ССЗ “Северная верфь”
  • Севмаш
  • Волжский ССЗ
  • ССЗ «Вымпел»
Land Systems
Бронетехника
  • Арзамасский машиностроительный завод
  • Ирбитский мотоциклетный завод
  • ОАО «Ишимбайтрансмаш»
  • ОАО «Муроммашзавод»
  • ОАО «Волгоградский тракторный завод»
  • ОАО «Заволжский завод гусеничных машин»
  • «Курганмашзавод»
  • Производственное объединение «Уралвагонзавод»
  • Научно-исследовательский институт стали («НИИ Стали»)
  • Рубцовский машиностроительный завод
  • Шумерлийский завод спецтехники
  • Уральский автомобильный завод
Двигатели
  • ОАО «Калужский двигатель» (на русском языке)

Артиллерия и ПВО
  • ОАО «Машиностроительный завод« Арсенал »
  • ЦКБ «Алмаз»
  • ИФИГ “Системы обороны”
  • КБП Конструкторское бюро приборостроения
  • «Ижевский электромеханический завод« Купол »
  • ОАО «Калининский машиностроительный завод»
  • ОАО «Московский радиотехнический завод»
  • ОАО «Туламашзавод»
  • Машиностроительный завод Марий Эл
  • МЕТРОВАГОНМАШ
  • Корпорация «Мотовилихинские заводы»
  • Нижегородский машиностроительный завод
  • ГУ «Алмаз»
  • Государственное научно-производственное объединение “Сплав”
  • Уралтрансмаш
Ракеты
  • BrahMos
  • Производственное объединение Воткинский завод
Стрелковое оружие и легкие вооружения, боеприпасы
  • ФКП «ГкНИПАС»
  • ФГУП «СПРЭ« Базальт »
  • Ижевский механический завод
  • ИЖМАШ
  • ОАО «Барнаульский станкостроительный завод»
  • ОАО «Молот»
  • Климовский Специализированный патронный завод
  • Кировский завод “Маяк”
  • Ковровский механический завод
  • ПАО «Точмаш»
  • ГУП НИИ “Поиск”
  • Тульский патронный завод
  • ЦКИБ СОО («Центральное научно-исследовательское и конструкторское бюро спортивного и охотничьего оружия», филиал Конструкторского бюро приборостроения)
  • Тульский Оружейный Завод
  • Ульяновский машиностроительный завод
  • В.Завод А.Дегтярева
  • Государственное производственное объединение «Вымпел»
  • Златоустовский машиностроительный завод
Оптика
  • Азовский оптико-механический завод
  • Darkos, Inc.
  • ЛОМО
  • Лыткаринский завод оптического стекла
  • Новосибирский приборный завод
  • ОАО «Казанский оптико-механический завод»
  • С.А.Зверев Красногорский завод
  • «Уральский оптико-механический завод»

Целостность – Управление активами – Schroders

Компании с хорошим экологическим, социальным и корпоративным менеджментом (ESG) часто работают лучше и со временем приносят превосходную прибыль как для вас, так и для общества. Мы не просто инвестируем в компании, с которыми активно взаимодействуем, продвигая устойчивые методы ведения бизнеса и помогая им управлять рисками.Это помогает нам повысить производительность для вас.

Ознакомьтесь с нашими принципами и практиками в области устойчивого развития в ответственных инвестиционных документах Schroders.

Экологическая, социальная политика и политика управления

The UK Stewardship Code – Заявление Schroders о соответствии

Принципы ответственного инвестирования ООН – Заявление Шредерса о соответствии

Проверка и исключения

Schroders полностью поддерживает международные конвенции по кассетным боеприпасам и противопехотным минам (APM), и мы не будем сознательно обеспечивать безопасность, которая будет приносить доход из этих источников.


Мы можем управлять отдельными учетными записями, которые можно настроить в соответствии с вашими предпочтениями с помощью явных списков исключений. Используя специальные исследования, мы можем помочь разработать инвестиционные универсалии, которые отражают ваши ценности и исключают компании, которые имеют существенное влияние на конкретную проблему
или нарушают международные стандарты.

Кассетные боеприпасы – список группового исключения (по состоянию на март 2017 г.):

Название компании

Страна

Aryt Industries

Израиль

Ашот Ашкелон Индастриз

Израиль

Hanwha Corp.

Южная Корея

ОАО «Мотовилихинские комбинаты» *

Россия

Орбитальная АТК

США

Корпорация Пунгсан

Южная Корея

Poongsan Holdings Corp.

Южная Корея

Текстрон

США

* Добавлен в 2017 г .: ОАО «Мотовилихинские заводы»

† Удалено в 2017 году: Aerojet Rocketdyne

Название компании

Страна

Аэротех

Румыния

Китайская аэрокосмическая наука и технологии

Китай

Китайская аэрокосмическая наука и промышленность *

Китай

China North Industries Group Corp (Norinco)

Китай

Израильская военная промышленность

Израиль

Рокетсан

Турция

Сычуаньская академия аэрокосмических технологий * Китай

Сплав Гос.исследование

Россия

* Добавлено в 2017 г .: Китайская аэрокосмическая наука и промышленность, Сычуаньская академия аэрокосмических технологий


Участие в отрасли

Для повышения стандартов устойчивости во всех секторах и содействия развитию ESG в инвестиционной отрасли мы поддерживаем и сотрудничаем с различными отраслевыми группами, организациями и инициативами.

Подписавшая сторона

Проект раскрытия информации о выбросах углерода – изменение климата 2006 г., вода 2010 г. и лес 2013 г.

Принципы ответственного инвестирования ООН – 2007

Группа корпоративных лидеров по изменению климата – 2007

Совет по финансовой отчетности – 2010

Член

Национальная ассоциация пенсионных фондов (НАПФ) – 1987

Комитет по корпоративному управлению и взаимодействию Инвестиционной ассоциации – 1988 г., Питер Харрисон в настоящее время входит в состав Совета Инвестиционной ассоциации (IA)

Ассоциация устойчивых инвестиций и финансов Великобритании (UKSIF) – 2000, а в 2015 году наш руководитель SRI в рамках нашего бизнеса Cazenove Capital был избран членом правления UKSIF.

Европейская ассоциация по управлению фондами и активами (EFAMA) – 2004

Европейский форум по устойчивым инвестициям (Euro SIF) – 2005

Британский форум по корпоративному управлению – 2004

Институт деловой этики (IBE) – 2012

Азиатская ассоциация корпоративного управления (ACGA) – 2015

Международная сеть корпоративного управления (ICGN) – 2015

Форум инвесторов – 2015

Честность

– Институциональные инвесторы – Schroders

Только для финансовых специалистов, институциональных инвесторов и консультантов.

Нажимая «Продолжить», вы подтверждаете, что 1) соглашаетесь и соответствуете определению «финансового специалиста» (включая, но не ограничиваясь, зарегистрированных представителей и представителей, деятельность которых регулируется в соответствии с Законом об инвестиционных консультантах 1940 года) и что вы 2) подтверждаете свое согласие и понимание следующих Условий использования и любой правовой информации, касающейся этого веб-сайта. Если вы не согласны с приведенными ниже условиями, не заходите на этот веб-сайт или любые его страницы.Пожалуйста, внимательно прочтите эти условия.

Schroders использует файлы cookie, чтобы персонализировать и улучшить работу вашего сайта. Вы можете принять все файлы cookie, выбрав «Я согласен» и продолжив просмотр сайта, или вы можете «Управление файлами cookie», чтобы применить только выбранные вами категории. Узнайте больше о том, как мы используем вашу информацию, в нашей «Политике в отношении файлов cookie»

.

Заявление об ограничении ответственности

Содержимое данного документа предназначено для более искушенной аудитории инвесторов и может не подходить для розничных инвесторов или широкой публики.Розничным инвесторам следует посетить сайт www.schroderfunds.com или поговорить со своим финансовым представителем. Материал на этом веб-сайте выпущен компанией Schroder Investment Management North America Inc. («SIMNA Inc.») и содержит взгляды и мнения конкретных лиц и предназначен только для общей информации и не обязательно может отражать взгляды, выраженные или отраженные в других компаниях Schroders. коммуникации, стратегии или фонды. При принятии индивидуальных инвестиционных и / или стратегических решений нельзя полагаться на представленные здесь мнения и информацию.Инвестиционные стратегии, обсуждаемые на этом веб-сайте, могут быть доступны не во всех юрисдикциях или могут быть доступны только в институциональных механизмах.

Все вопросы о конкретных инвестиционных продуктах следует направлять в офис Schroders в юрисдикции, в которой вы проживаете.

SIMNA Inc. – инвестиционный консультант, зарегистрированный в SEC США, и зарегистрированный в Канаде в качестве управляющего портфелем в Комиссии по ценным бумагам в Альберте, Британской Колумбии, Манитобе, Новой Шотландии, Онтарио, Квебеке и Саскачеване, предоставляя продукты для управления активами. и услуги для клиентов в Канаде.Этот документ не предназначен для предоставления инвестиционных советов, и информация, содержащаяся в этом информационном бюллетене, предназначена для информационных целей, а не для участия в торговой деятельности.