Метсо минералз снг: Metso Outotec – Партнёр для положительных изменений

Содержание

Канатно-ленточные конвейеры производства Metso Minerals

Эндрю Льюис, инженер компании Metso Minerals (UK) Ltd. (Англия)
А.Л. Гребенешников, заместитель генерального директора ЗАО «Метсо Минералз СНГ» (Россия)

В эпоху научно-технического прогресса и высоких технологий развитие современной цивилизации по-прежнему характеризуется высокой степенью потребления минерально-сырьевых ресурсов и прямой зависимостью от объемов их добычи. Энергетика, черная и цветная металлургия, химическая промышленность, производство минеральных удобрений и строительных материалов, а также ряд других отраслей, которые составляют основу экономики любой индустриально развитой страны, полностью основаны на извлекаемых из недр полезных ископаемых.
Увеличение промышленного производства во многих странах мира и быстрая индустриализация стран Юго-Восточной Азии, прежде всего Индии и Китая, подняли потребление минерально-сырьевых ресурсов на новый уровень. В связи с этим перед горнодобывающей промышленностью стоит задача не только увеличить объемы добычи при повсеместном истощении давно освоенных месторождений и сокращении разведанных, легко извлекаемых запасов, но и обеспечить экономическую эффективность в условиях смещения основных центров добычи в труднодоступные и неосвоенные районы планеты, где полностью отсутствуют не только мощности по переработке сырья, но и транспортная инфрастуктура.

В условиях новой реальности особая нагрузка ложится на горно-транспортное оборудование, которое должно обеспечивать надежную и эффективную транспортировку добываемых в отдаленных и труднодоступных районах минерально-сырьевых ресурсов на значительные расстояния и с большой производительностью. Немаловажная роль в решении этого вопроса отводится конвейерному транспорту, который благодаря внедрению новых технологий и появлению канатно-ленточных конвейеров стал конкурировать с железнодорожными перевозками при дальности транспортировки на десятки километров. С момента появления ленточного конвейера в начале прошлого века неоднократно предпринимались попытки его усовершенствования с целью создания конструкции, которая в сочетании с высокой надежностью в работе и низкими затратами в эксплуатации одновременно обладала бы большой дальностью транспортировки, высокой производительностью и легко могла вписываться в сложный рельеф местности.

Однако ни одна из таких модификаций не смогла получить заметного промышленного применения и только ка-натно-ленточные конвейеры выдержали не только проверку временем, но и прекрасно зарекомендовали себя в эксплуатации в самых разнообразных условиях от тропической жары до полярного холода. При этом необходимо отметить, что канатно-ленточные конвейеры были неоднократно признаны в качестве незаменимого средства транспортировки в гористой и сильно пересеченной местности.

Уникальная концепция разделения транспортной и тяговой функций соответственно между лентой и тяговыми канатами легла в основу конструкции канатно-ленточного конвейера. Основной принцип его работы наглядно проиллюстрирован на схеме (см. рисунок), где показано сечение магистральной части конвейера. Как видно на этом рисунке, приводные канаты, к которым приложено все создаваемое приводным механизмом тяговое усилие, движутся вдоль всей длины конвейера по роликоопорам, каждая из которых имеет форму шкива. Лента, имеющая с каждой стороны своей поверхности по два M-образных профиля, прочно удерживается на двух приводных канатах и выполняет только транспортную функцию.


Такое устройство канатно-ленточного конвейера позволяет получить целый ряд преимуществ перед традиционными ленточными конвейерами, к которым, в первую очередь, можно отнести:

– высокую разрывную нагрузку приводных канатов, что позволяет монтировать одноставные конвейеры высокой производительности и длиной до нескольких десятков километров, исключающих какие-либо перегрузочные пункты по всей длине транспортировки;

– эластичность ленты в продольном направлении позволяет ей осуществлять повороты в горизонтальной плоскости с радиусом изгиба около 400 м;

– ввиду надежной поддержки ленты приводными канатами расстояние между магистральными опорами канатно-лен-точного конвейера может достигать 10-15 м, что в 2-4 раза сокращает количество вращающихся частей (роликоопор) и значительно снижает общий вес металлоконструкций магистральной части;

– отсутствие волнообразного движения ленты по роликоопорам значительно уменьшает их трение в системе, сокращая износ ленты и энергопотребление;

– отсутствие тяговых нагрузок на ленте увеличивает ее срок службы до 15 и более лет.

За более чем полувековую историю было построено свыше 200 канатно-ленточных конвейеров, работа которых высоко оценивается заказчиками и обслуживающим персоналом и по достоинству отмечена международным сообществом. Так, в настоящее время три самых протяженных одноставных канат-но-ленточных конвейера заняли достойное место среди самых грандиозных инженерных сооружений человечества и занесены в книгу рекордов Гиннеса (см. табл.). Следует отметить, что вышеуказанные канатно-ленточные конвейеры-рекордсмены установлены в субтропическом климате.

Для российского заказчика значительно больший интерес представляет опыт эксплуатации конвейера Line Greek (Канада), расположенного в горной местности на высоте более 2000 м над уровнем моря и транспортирующего уголь. Район расположения этого конвейера характеризуется суровыми климатическими условиями, которые соответствуют резко континентальному климату, свойственному многим регионам Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации.

Канатно-ленточный конвейер Line Greek имеет длину 10.

4 км и 7 поворотных участков разного радиуса закругления, наименьший из которых составляет 430 м. Производительность конвейера составляет 1000 т/час. В течение 10 лет он обеспечивает надежную транспортировку угля, несмотря на сложные климатические условия – зимние температуры в этом районе опускаются до -40°C и ниже. Магистральная часть конвейера защищена лишь легким металлическим кровельным материалом. Использование канатно-ленточ-ного конвейера позволило заказчику полностью отказаться от автомобильного и железнодорожного транспорта.

Компания Metso Minerals осуществляет производство, поставку и монтаж канатно-ленточных конвейеров большой протяженности. Собственная команда системных инженеров и конструкторов обладает высокой квалификацией и обширным опытом по прокладке оптимальных маршрутов в условиях сложного рельефа местности и поиску наиболее экономичных решений по общей стоимости системы. Заказчику может быть представлен полный анализ факторов для оценки осуществимости проекта и создания наиболее жизнеспособной конвейерной системы.

Журнал “Горная Промышленность” №2 2008, стр.40

«Metso minerals» предлагает оборудование и инновации

13-14 сентября 2007 года представители финской корпорации «METSO Minerals», одного из мировых лидеров на рынке горнодобывающей и горноперерабатывающей отраслей, провели в Мурманске семинар на тему «Инновации в области износостойких материалов, насосного оборудования, дробления и обогащения».

Гостям было что рассказать участникам встречи, среди которых были специалисты практически всех расположенных на территории Мурманской области горнопромышленных предприятий, а также их коллеги из других регионов страны. Сегодня «METSO Minerals» занимает ведущую позицию в мировом производстве и поставках оборудования для обработки минерального сырья, включая бурение, дробление и грохочение, измельчение и классификацию, обогащение и оптимизацию, транспортировку материала, а также в производстве и поставках износостойких частей. В частности, несколько лет назад сотрудники корпорации первыми создали маневренную мобильную дробильную установку на гусеничном ходу.

Как заверяют представители корпорации, их оборудование для уплотнения асфальта и грунта, укладки асфальтобетонных смесей и устройства бетонных покрытий становится необходимым в ситуациях, когда приходится выдерживать большие нагрузки на строительные объекты.

Кроме того, корпорация предлагает хорошо зарекомендовавшее себя оборудование для переработки асфальта, строительных, демонтажных и прочих отходов, а также оригинальной отдельной линии оборудования для переработки металлического лома, в том числе автомобилей.
Оборотный капитал корпорации составил в 2006 году более 5 миллиардов евро. Производства расположены в 35 странах по всему миру.
Кстати, финскую корпорацию, чье название с языка жителей страны Суоми переводится как…«глухарь», представляли в Мурманске главным образом шведы. Подобный «парадокс глобализации» мы попросили разъяснить нашего соотечественника, представителя ЗАО «МЕТСО Минералз СНГ» в Санкт-Петербурге Василия Фищева. По его словам, ранее самостоятельно ведший дела на горнопромышленном рынке шведский машиностроительный концерн Svedala в начале нынешнего века получил предложение от акционеров METSO Minerals об объединении.

В течение почти года Европейский и Американский антимонопольные комитеты обсуждали этот вопрос и в конце концов приняли положительное решение. В 2001 году слияние состоялось и шведский концерн вошел в состав корпорации. Так что теперь они на рынке продаж выступают единым фронтом.

Гражданином шведского королевства является и руководитель семинара, вице-президент корпорации г-н Горан Перссон. В перерыве между выступлениями он нашел время, чтобы ответить на вопросы корреспондента нашего журнала:

– Надеемся, место проведения семинара выбрано не только из соображений, что в Мурманск из Швеции ближе и легче добираться, чем куда-либо еще в России, и наш регион действительно представляет интерес для перспективного взаимовыгодного сотрудничества?

– Близость расстояния мы, как деловые люди, тоже, конечно же, учитывали. Но, если серьезно, мы прежде всего заинтересованы в том, чтобы принять деятельное участие в развитии региона, тем более, учитывая раскрывающиеся здесь перспективы. В том числе и с точки зрения дальнейшего развития горно-обогатительных предприятий, их технического и технологического переоснащения. Поэтому наша основная цель – стать для вас настоящими партнерами, чтобы совместно решать проблемы, которые могут возникнуть у заказчиков в вашем регионе, уже воспользовавшихся услугами нашей компании и, как мы надеемся, новых.

– Предлагаемые вашей компанией россиянам оборудование и технологии действительно отвечают самым современным международным требованиям?

– Без преувеличения можно сказать, что на сегодня мы являемся одними из мировых лидеров в разработке технологических новаций, применяемых в горнодобывающей промышленности, и наши предложения относятся к самым перспективным. Кроме того, мы рассматриваем схему нашей деятельности на здешнем рынке как совместную с предприятиями Мурманской области. Ведь и у нас появится новый незаменимый опыт, новая дополнительная информация, и это поможет нам более оперативно и качественно решать прямо на месте все возникающие с конечным заказчиком вопросы.

Поскольку мы – международная корпорация, действующая по всему миру и потому учитывающая в своей работе, в том числе и особенности климатических условий той или иной страны, то появляется хорошая возможность для взаимовыгодного обмена опытом. И то, что уже наработано в других государствах, вполне может быть с пользой применимо и здесь. Равно как и опыт, полученный на Кольском полуострове, может быть использован в другом месте. Поэтому все, что мы здесь увидим, для нас крайне интересно и важно.

Еще один представитель Швеции и одновременно корпорации METSO Minerals г-н Гундер Марклунд с нашей страной знаком очень хорошо. С 60-х годов прошлого века он ведет взаимовыгодное сотрудничество с некогда советскими, а затем российскими горнопромышленными предприятиями. Так что ему есть с чем сравнивать:

– Должен отметить, что полностью изменилась и ситуация, и отношение ваших специалистов к эксплуатации высокотехнологичного оборудования. Теперь у представителей горной промышленности России гораздо больше возможностей для самостоятельного выхода на международный рынок, общения с коллегами из других стран, получая от них новую информацию и делясь собственным опытом. Это, безусловно, положительно сказывается на положении дел на российском рынке и в горном производстве, а главное, на ежедневной практике работы российских технологов и специалистов горнодобывающей отрасли. То оборудование, которое уже установлено или будет в ближайшее время приобретено российскими предприятиями в том числе и у нашей компании, это, можно с полным правом сказать, оборудование будущего. Тем более, что во всем остальном мире сейчас не так активно, как у вас, меняют технический парк и внедряют новые технологии. Так что российский рынок сегодня – один из самых перспективных.

О перспективах дальнейшего сотрудничества российских горняков с известной финской корпорацией говорил по завершении семинара уже знакомый нам Василий Юрьевич Фищев:

– Участвовавшие в семинаре представители Магнитогорского металлургического комбината, Русской медной компании, Уральской ГМК и других крупнейших отечественных предприятий горной отрасли с удовольствием общались со своим коллегами из Мурманской области и иностранными партнерами. Все-таки такая возможность выпадает не каждый день. Общие темы для обсуждения быстро нашлись еще и потому, что специалисты практически всех представленных на семинаре российских компаний знакомы с оборудованием METSO Minerals не понаслышке, оно успешно эксплуатируется на их предприятиях. Что касается непосредственно Мурманской области, то, в частности, начиная с 90-х годов прошлого века, на Ковдорском ГОКе применяется мельничная футеровка, используются поставляемые корпорацией материалы и трубопроводы; на Оленегорском ГОКе – сортировочное оборудование и просеивающие поверхности, магнитные сепараторы; на комбинате «Печенганикель» Кольской ГМК – большой парк насосов.

Ситуация в горной отрасли меняется в последнее время очень быстро. Если еще каких-то пять лет назад многие руководители предприятий предпочитали раз за разом заменять прохудившиеся металлические детали (благо «железа» и дешевой рабочей силы хватало) вместо внедрения в производство новейших экономичных изоматериалов, то сейчас все сама жизнь заставляет считать свои деньги, оптимизировать технологические процессы. Сегодня перед крупными предприятиями остро стоит вопрос повышения производительности и эффективности труда без каких-либо значительных дополнительных капиталовложений. Иными словами, при существующем парке оборудования необходимо увеличивать производительность предприятия. Это можно сделать в первую очередь именно за счет применения наиболее современных решений, технологий, оборудования и материалов.

Андрей Попов

Журнал “СЕВЕР промышленный” № 9-10 2007 г.

Еще статьи на тему “оборудование”:

Оборудование Metso увеличит производительность «Полтавского ГОКа»

Metso представит в России оборудование нового класса

Оборудование для горнодобывающей промышленности от компании Metso

Metso представит конусную дробилку нового поколения

Оборудование компании Metso для ОАО «Олкон»


«1С:Предприятие 8» обеспечивает оперативное управление компанией «Метсо Минералз СНГ»

В ЗАО “Метсо Минералз СНГ” реализован проект комплексной автоматизации на основе программного продукта “1С:Управление производственным предприятием 8”. В новой системе выполнение финансово-хозяйственных операций происходит строго по согласованным моделям бизнес-процессов, что обеспечивает эффективный контроль над оперативной деятельностью компании. Помимо ведения бухгалтерского и налогового учета по РСБУ в системе за 2-3 дня формируется управленческая отчетность согласно стандартам корпорации Metso по правилам МСФО.

ЗАО “Метсо Минералз СНГ” является дочерним предприятием международного машиностроительного концерна Metso, головной офис которого находится в г. Хельсинки. Компания является российским подразделением дивизиона Metso Mining & Construction Technology, предлагающего технологические решения промышленным отраслям, занимающимся добычей минералов. Предприятие было образовано в Санкт-Петербурге в 1994 году и сегодня имеет подразделения в Москве, Екатеринбурге, Старом Осколе, Мирном (Якутия), Гае (Оренбургская область) и Петрозаводске. Деятельность компании можно разделить на три основных бизнес-процесса: продажа оборудования, продажа запчастей и сервисное обслуживание техники.

Такой крупной компании как “Метсо Минералз СНГ” важно постоянно держать под контролем работу с клиентами, немалая часть которых – крупные промышленные предприятия, входящие в известные холдинги. Для этого необходимы четко отлаженные бизнес-процессы в соответствии с функциональными задачами сотрудников, автоматизированные на основе современного программного продукта.

До внедрения информационной системы бизнес-процессы в компании не были систематизированы, отсутствовал комплексный инструмент для управления и учета. Существовавшая на тот момент “самописная” программа на платформе “1С:Предприятие 7.7” не обеспечивала эффективную работу ключевых подразделений и имела ряд недостатков:

  • отсутствовала возможность контроля каждого этапа продаж в соответствии со строго регламентированными внутренними стандартами корпорации. Как следствие отсутствие контроля могло привести к ошибкам при расчете стоимости и комплектации заказа, а также нарушениям покупателями договорных графиков оплаты.
  • система не отвечала корпоративным стандартам по разграничению полномочий: необходимо было распределить зоны ответственности сотрудников и разграничить права доступа к информации.
  • налоговый учет велся вручную, составление регламентированной отчетности требовало немалых временных затрат, нередко возникали ошибки при обмене данными оперативного учета.

Ввиду этого было принято решение о внедрении программного продукта, который позволил бы решить указанные проблемы и повысить эффективность управления взаимоотношениями с клиентами (в том числе и взаиморасчетами) на основе четких моделей бизнес-процессов. Новая информационная система должна была также решить задачи своевременной подготовки бухгалтерской отчетности и корпоративной отчетности по правилам МСФО для головного офиса.

Для предварительного обследования и дальнейшей реализации проекта по внедрению была приглашена компания “Диалог Информационные Технологии”, имеющая успешный опыт автоматизации управления и учета на известных крупных производственных предприятиях.

Специалисты “Диалог ИТ” предложили программный продукт “1С:Управление производственным предприятием 8”, который позволяет создать единое информационное пространство с учетом поставленных задач и требований корпоративной политики безопасности.

В ходе проекта автоматизированы следующие функциональные области:

  • Оперативный учет
  • Формирование корпоративной отчетности в соответствии с правилами МСФО;
  • Бухгалтерский и налоговый учет.

Одним из наиболее значимых результатов проекта стала систематизация и автоматизация бизнес-процессов оперативного учета. Бизнес-процесс продаж теперь упорядочен и строго регламентирован по корпоративным стандартам: информационная система не дает выполнить последующее действие без корректного завершения предыдущего. Благодаря встроенному механизму напоминаний сотрудники своевременно выполняют задачи в последовательности, соответствующей модели бизнес-процесса – в противном случае система блокирует отгрузку продукции.

Благодаря системе повысилось качество коммуникаций между отделами: полностью исключены ошибки при комплектации заказов и несанкционированные отгрузки, поскольку связка “менеджер по продажам – бухгалтер – кладовщик” переведена в автоматический режим. Менеджер в системе формирует заказ со всеми реквизитами, бухгалтер проверяет оформление документов и поступление оплаты и дает разрешение на отгрузку, а кладовщику остается лишь выполнить отгрузку. В случае отклонений от принятого порядка (если у клиента есть просроченная задолженность или превышен кредитный лимит) решение об отгрузке принимает финансовый менеджер.

Оперативное управление компанией за счет автоматизации основных бизнес-процессов перешло на новый качественный уровень – теперь высшее руководство компании может уделить больше внимания стратегическому планированию и развитию бизнеса.

После внедрения новой системы появилась возможность собирать и предоставлять информацию по требованию головного офиса о количестве и параметрах заказов за определенный период.

Бухгалтерия предприятия работает в системе, полностью соответствующей всем стандартам ведения учета. Автоматизация формирования регламентированной отчетности свела к минимуму количество ошибок и существенно сократила временные затраты бухгалтеров.

В ходе проекта была учтена специфика формирования корпоративной отчетности ЗАО “Метсо Минералз СНГ”. С учетом жестких требований по срокам ее сдачи специалисты “Диалог ИТ” разработали методику формирования отчетности, основанную на трансформации данных российского бухгалтерского учета. На основе сводных данных с поправками и начислениями в соответствии с правилами МСФО готовится корпоративная отчетность. Была разработана модель расшифровки показателей отчетов по бизнес-направлениям и группам проданного оборудования. Подготовка месячной корпоративной отчетности в настоящее время занимает два-три дня с момента формирования российской бухгалтерской отчетности.

Информационная система на 40 рабочих мест полностью соответствует корпоративным стандартам по разграничению полномочий благодаря настройке прав доступа, определяющих зоны ответственности сотрудников. Теперь у руководства компании есть четкое представление о том, кто и с какими полномочиями выполнял действия по каждому из заказов покупателей, изменял критичные параметры и вводил возможные отклонения от стандартных условий заказа, какие изменения претерпевала цепочка связанных с ним документов. Это позволяет не только систематизировать работу сотрудников, но и контролировать как исполнителей, так и линейных руководителей, а следовательно – повысить управляемость компании.

В ближайшей перспективе предприятие рассматривает возможность развития информационной системы в части автоматизации логистических процессов.

На основе реализованного проекта компания приняла решение адаптировать локализованные конфигурации “1С:Управление производственным предприятием 8” с последующим внедрением по соответствующим моделям бизнес-процессов в юридических лицах Metso в Украине и Казахстане.

Генеральный директор ЗАО “Метсо Минералз СНГ” Андрей Соловьев: “Реализованный проект – важный шаг к построению полнофункциональной ERP-системы. Решены главные задачи: систематизированы и упорядочены все бизнес-процессы, разграничены роли пользователей в системе. Сам процесс продаж стал соответствовать стандартам холдинга – старая информационная система этого не позволяла. На основе “1С:Управление производственным предприятием 8″ мы построили комплексную систему, соответствующую уровню нашей компании и позволяющую строго контролировать ее деятельность”.


ЗАО “Метсо Минералз СНГ” – дочернее предприятие международного машиностроительного концерна Metso, головной офис которого находится в Хельсинки. Компания Metso является мировым поставщиком надежных технологий и услуг для горнодобывающей, строительной промышленности, производства электроэнергии, автоматизации, перерабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. Около 27000 специалистов компании работают в более чем 50 странах мира.

 

Дополнительная информация:
г. Санкт-Петербург, 5-я линия В.О.
Тел.: (812) 740-30-40
http://www.metsominerals.ru


“Диалог Информационные Технологии” – консультационно-внедренческая компания, которая имеет большой опыт работы с проектами различной сложности, от поставки коробочных продуктов до автоматизации деятельности крупных промышленных предприятий.

 

Основные направления деятельности компании включают:

  • Создание и внедрение комплексных информационных систем управления предприятием;
  • Бухгалтерский, финансовый и организационный консалтинг;
  • Автоматизация логистических процессов;
  • Разработка интернет-сайтов

Среди клиентов компании – Ford Motor Company, Containerships, ITLV, Тойота Мотор Мануфэкчуринг Россия, Аквафор, Евросиб-Терминал, Нево-Табак, Петербургский Мельничный Комбинат, Петролеспорт, Калининградский морской торговый порт, Императорский Фарфоровый завод и другие.

Дополнительная информация:
г. Санкт-Петербург, Мучной пер, 2.
Тел.: (812) 777-0-800, факс (812) 310-61-76
E-mail: [email protected]
http://www.dialogit.ru


Metso Outotec поставит станции первичного дробления для горнодобывающей компании в России

Metso Outotec поставит две станции первичного дробления для шахты, расположенной на Дальнем Востоке России . Заказ на сумму 23 млн евро, который был забронирован в бывших заказах Metso Minerals, полученных во втором квартале 2020 года, будет доставлен корпорацией Metso Outotec (образованной, когда Metso Corporation и Outotec Oyj завершили объединение бизнеса Metso Minerals и Outotec 30 июня 2020 г. ).Ожидается, что ввод оборудования в эксплуатацию состоится в 2023 году.

В поставку входят две станции первичного дробления с гирационными дробилками Metso Superior TM MKIII 60-110 и 30 пластинчатыми питателями. Гирационные дробилки Superior MKII хорошо зарекомендовали себя как во всем мире, так и в российской горнодобывающей промышленности. Производительность новой дробилки MKIII на 25 % выше, чем у предыдущего поколения, достигая 8000 т/ч и даже больше, обеспечивая большую выгоду для всего цикла переработки полезных ископаемых за счет более высокой производительности и сокращения времени простоя.

«Дробилки гирационные нового поколения помогут горно-обогатительному комбинату выйти на проектную мощность: преимущества нового оборудования будут полностью реализованы на будущем горно-обогатительном комбинате», — говорит Алексей Музычкин , Президент, Россия и СНГ в Metso Outotec.

Узнайте больше о первичной гирационной дробилке Superior™ MKIII 60-110.

Дополнительную информацию можно получить по телефону:

Александра Шапошникова, менеджер по маркетингу и коммуникациям, Россия и СНГ, Metso Outotec, тел.+7 925 485 7303, E-mail: alexandra. shaposhnikova(a)mogorup.com

Хелена Марьяранта, вице-президент по коммуникациям и бренду, Metso Outotec, тел. +358 20 484 3212, электронная почта: helena.marjaranta(a)mogroup.com

Metso Outotec является мировым лидером в области устойчивых технологий, комплексных решений и услуг для производства заполнителей, переработки полезных ископаемых, переработки металлов и вторичной переработки. Повышая эффективность использования энергии и воды нашими клиентами, повышая их производительность и снижая экологические риски с помощью наших продуктов и процессов, мы являемся партнером для позитивных изменений.
Компания Metso Outotec со штаб-квартирой в Хельсинки, Финляндия, насчитывает более 15 000 сотрудников в более чем 50 странах, а общий объем продаж компании за 2019 год составил около 4,2 млрд евро. Компания зарегистрирована на Nasdaq Helsinki. mogroup.com, twitter.com/metsooutotec

SEC.gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки допустимой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы ознакомиться с рекомендациями по эффективной загрузке информации с SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите сайт sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте в программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.1646713248.29ac0c2

Дополнительная информация

Политика безопасности Интернета

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов контента SEC. gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса(ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Metso Minerals и Outotec объединяются в Metso Outotec

Metso и Outotec договорились об объединении Metso Minerals и Outotec для создания ведущей компании в области технологических процессов, оборудования и услуг, обслуживающей горнодобывающую промышленность, металлургию и производство заполнителей. Объединенная компания, включающая Metso Minerals и Outotec, но исключающая Metso Flow Control, будет называться Metso Outotec. Показательный совокупный объем продаж составил 3 евро.9 миллиардов в 2018 году (приблизительно 4,2 миллиарда евро, включая влияние недавно объявленного приобретения McCloskey компанией Metso).

Metso Flow Control будет официально зарегистрирована под именем Neles, а объем продаж в 2018 году составит 593 миллиона евро.

Объединение Metso Minerals и Outotec дополняет друг друга и, как ожидается, создаст уникальную компанию в отрасли. Он будет использовать сильные стороны обеих компаний, включая технологии и исследования и разработки, превосходство продуктов и процессов, масштаб и глобальное присутствие в сфере услуг.Ожидается, что это объединение принесет пользу всем заинтересованным сторонам.

Metso Minerals и Outotec рассчитывают достичь годовой синергии затрат до налогообложения на уровне не менее 100 млн евро и синергии годовой выручки на уровне не менее 150 млн евро, что принесет значительную пользу акционерам. Ожидается, что недавно объявленное приобретение McCloskey дополнит бизнес-профиль Metso Outotec, расширив и укрепив бизнес агрегатов.

Объединение будет осуществлено путем частичного разделения Metso, при котором все активы и обязательства Metso, относящиеся к Metso Minerals, будут переданы Outotec в обмен на вновь выпущенные акции Outotec, которые будут переданы акционерам Metso.Акционеры Outotec продолжат владеть своими акциями Outotec. По завершении акционеры Metso получат 4,3 вновь выпущенных акции Outotec за каждую акцию, принадлежащую Metso на дату регистрации. Это означает, что Metso будет владеть примерно 78% акций и голосов Metso Outotec, а акционерам Outotec будет принадлежать примерно 22% акций и голосов Metso Outotec.

Нынешний генеральный директор Metso Пекка Ваурамо станет генеральным директором Metso Outotec, а нынешний генеральный директор Outotec Маркку Терасвасара станет заместителем генерального директора Metso Outotec.Эева Сипиля станет финансовым директором и заместителем генерального директора Metso Outotec. Штаб-квартира Metso Outotec будет находиться в Хельсинки в Финляндии, и она сохранит свой листинг на Nasdaq Helsinki.

Metso Outotec будет применять и стремиться развивать программы устойчивого развития Metso и Outotec во всей расширенной группе.

Завершение сделки ожидается во 2 кв. 2020 г. при условии одобрения сделки на внеочередных общих собраниях акционеров Metso и Outotec, проведения обязательных слушаний и получения всех необходимых разрешений регулирующих органов и других органов.

«Сегодня волнующий день, когда мы объявляем о трансформационном объединении двух великих компаний и одновременном создании независимого лидера в области управления потоками», — сказал Микаэль Лилиус, председатель правления Metso. «Объединение Metso и Outotec — это уникальная возможность создать значительную ценность для наших акционеров благодаря широкому присутствию в цепочках создания стоимости полезных ископаемых, металлов и заполнителей, а также еще более сильной платформе для роста и инноваций. Metso Outotec сочетает в себе многолетнюю историю технологического лидерства, клиентоориентированности и безупречного выполнения проектов.Metso Outotec будет дополнительно поддержана реализацией значительного потенциала синергии в объединении. Мы с нетерпением ждем совместной работы с Outotec и ее сотрудниками для развития лидера отрасли с привлекательными возможностями.

«Я твердо верю, что сейчас самое подходящее время для создания специализированной отдельной компании по управлению потоками», — продолжила Лилиус. «Neles предлагает портфель продуктов и услуг с лучшей в своем классе рентабельностью. Под руководством Олли Изотало у Neles будут средства для извлечения выгоды как из возможностей органического, так и неорганического роста, продолжая при этом концентрироваться на потребностях наших клиентов и предоставлять интеллектуальные решения. Кроме того, ожидается, что Neles будет торговать в соответствии с многоуровневыми одноранговыми узлами управления потоком. Я уверен, что целеустремленная контрольная компания с привлекательным ассортиментом продукции, подтвержденным опытом высокой производительности и убедительными перспективами роста откроет дополнительные преимущества как для нынешних акционеров Metso, так и для новых инвесторов».

«Это формирующая отрасль комбинация, объединяющая две маловероятные взаимодополняющие компании, — сказал Матти Алахухта, председатель Outotec. «Он основан на технологическом опыте Outotec и возможностях сервисного обслуживания Metso.Глобальная операционная сеть Metso Outotec, масштабы, широкий спектр технологий и услуг, а также принципы устойчивого развития откроют значительные преимущества для всех заинтересованных сторон. Metso Outotec сможет воспользоваться глобальными рыночными возможностями, что вместе со значительной синергией повысит акционерную стоимость. Я убежден, что Metso Outotec предоставит интересные возможности своим сотрудникам, клиентам и партнерам».

«Это уникальная возможность создать ценность для наших клиентов, сотрудников и партнеров по всему миру, — сказал Пекка Ваурамо, генеральный директор Metso.«У Metso Outotec будут возможности, которые позволят нам обеспечить устойчивый рост, предоставляя нашим клиентам высококачественные технологии, оборудование и услуги, которые в конечном итоге улучшат их бизнес. У нас будет обширное глобальное присутствие, дополнительные предложения, надежные услуги и большая установленная база. У нас тоже есть отличные люди. Поэтому я с нетерпением жду возможности присоединиться к персоналу Outotec, чтобы начать наше увлекательное путешествие вместе».

«Объединение Outotec и Metso знаменует собой важную веху в истории каждой компании и в стратегическом развитии Outotec, — сказал Маркку Терасвасара, генеральный директор Outotec.«Я воодушевлен многочисленными преимуществами, которые это объединение принесет клиентам, сотрудникам и, в конечном счете, акционерам благодаря большему масштабу и объединению сильных сторон обеих компаний. Outotec обладает впечатляющим портфелем технологий и возможностей, которые станут катализатором для раскрытия многих из этих преимуществ. Я с нетерпением жду возможности построить новую крупную компанию вместе с сотрудниками Outotec и Metso Minerals в составе Metso Outotec».

Статью можно прочитать на сайте: https://www.worldcement.com/europe-cis/04072019/metso-minerals-and-outotec-combine-to-form-metso-outotec/

Metso MCT – Lokotrack CT3.2 и CW3.2.indd

%PDF-1.4 % 1 0 объект >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> эндообъект 2 0 объект >поток uuid:f6ff8100-f7d7-1a4b-9c9b-b87eef70238dxmp.did:492282E9F82068118C14E3F77F43F826adobe:docid:indd:21a09355-a1bc-11de-b0f3-d3c4a222af86proof:pdf1xmp.IID: 8B0282E5C92068118C14E3F77F43F826xmp.did: 954DF9852B2068118C149524039FBF60adobe: DocId: INDD: 21a09355-A1BC-11de-b0f3-d3c4a222af86default

  • savedxmp. iid: 04801174072068118C14A581050C29F12011-02-10T11: 35: 35 + 02: 00Adobe InDesign 7.0 /; / метаданные
  • savexmp.iid:05801174072068118C14A581050C29F12011-02-10T11:35:35+02:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:627EE0361F2068118C14A581050C29F12011-02-10T14:25:40+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:697EE0361F2068118C14A581050C29F12011-02-10T14:32:33+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:2869E03E242068118C14A581050C29F12011-02-10T15:01:41+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:EF7067F9242068118C14A581050C29F12011-02-10T15:06:54+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F07067F9242068118C14A581050C29F12011-02-10T15:18:15+02:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F87067F9242068118C14A581050C29F12011-02-10T15:24:44+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:2FB9637C282068118C14A581050C29F12011-02-10T15:32:02+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:30B9637C282068118C14A581050C29F12011-02-10T15:40:18+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:31B9637C282068118C14A581050C29F12011-02-10T15:57:14+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:810A16740720681192B0E189D0FBF1622011-02-14T11:55+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:DEE8A93D0B20681192B0E189D0FBF1622011-02-14T12:22:06+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp. iid:DFE8A93D0B20681192B0E189D0FBF1622011-02-14T12:23:19+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6472C4BB1420681192B0E189D0FBF1622011-02-14T13:30:04+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F77F117407206811871FE53DE5345D652011-06-29T13:29:17+03:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:0080117407206811871FE53DE5345D652011-06-29T13:29:17+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:D0695CE612206811871FE53DE5345D652011-06-29T14:51:13+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:241CBA4315206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:08:09+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:36B9E68015206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:09:51+03:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:499C0C2416206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:14:25+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:60728B1B18206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:28:30+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:67E57E0D19206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:35:16+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9E60EA4D1B206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:51:23+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:05EE95901B206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:53:15+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:229A7A231C206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:57:21+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:239A7A231C206811871FE53DE5345D652011-06-29T15:59:18+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F77F1174072068118C148B88432CB1602011-07-04T10:18:50+03:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:FD7F1174072068118C148B88432CB1602011-07-04T10:18:50+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F2E93AA0072068118C148B88432CB1602011-07-04T10:20:04+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:F8E93AA0072068118C148B88432CB1602011-07-04T10:20:13+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F9E93AA0072068118C148B88432CB1602011-07-04T10:23:41+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:FAE93AA0072068118C148B88432CB1602011-07-04T12:49:04+03:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:06801174072068118C14D1465DC1FDEA2011-07-04T13:25:07+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:47EAB69B072068118C14D1465DC1FDEA2011-07-04T13:26:14+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:48EAB69B072068118C14D1465DC1FDEA2011-07-04T13:28:06+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:4EEAB69B072068118C14D1465DC1FDEA2011-07-04T13:32:48+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:4FEAB69B072068118C14D1465DC1FDEA2011-07-04T13:42:14+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9A822FDE0A2068118C14D1465DC1FDEA2011-07-04T13:49:34+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:A1822FDE0A2068118C14D1465DC1FDEA2011-07-04T13:51:11+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:FC7F1174072068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:35:21+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:F9CCD286072068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:35:52+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:FFCCD286072068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:42:07+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:782BA572082068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:42:28+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:792BA572082068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:43:36+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:7F2BA572082068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:45:59+03:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:2849C9FA082068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:46:16+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:2E49C9FA082068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:47:18+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9C49379A0A2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:57:53+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:A249379A0A2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T10:58:23+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:A349379A0A2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:01:46+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:A449379A0A2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:02:10+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp. iid:F50AB1440B2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:02:39+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:FB0AB1440B2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:02:50+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:FC0AB1440B2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:03:41+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:D06B2B7C0B2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:04:12+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:D16B2B7C0B2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:08:28+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:D76B2B7C0B2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:08:33+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:B05C30200C2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:08:48+03:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:B65C30200C2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:09:03+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:B75C30200C2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T11:10:27+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:B85C30200C2068118C14B4293CA4028C2011-07-05T16:16:49+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:EF05B1A3222068118C14B4293CA4028C2011-07-05T16:18:37+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:766429B9222068118C14B4293CA4028C2011-07-05T16:19:13+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:7C6429B9222068118C14B4293CA4028C2011-07-05T16:20:05+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:7130EEFB222068118C14B4293CA4028C2011-07-05T16:21:05+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:7730EEFB222068118C14B4293CA4028C2011-07-05T16:21:36+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F60E5230232068118C14B4293CA4028C2011-07-05T16:22:33+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F70E5230232068118C14B4293CA4028C2011-07-06T11:22:46+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:F80E5230232068118C14B4293CA4028C2011-07-06T11:24:02+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:F90E5230232068118C14B4293CA4028C2011-07-06T11:24:24+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:54E30EFA4E2068118C14B4293CA4028C2011-07-06T11:24:49+03:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • savexmp.iid:5AE30EFA4E2068118C14B4293CA4028C2011-07-06T11:25:47+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:83C992671F2068118C149524039FBF602011-08-16T14:01:20+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:DE1314E6242068118C149524039FBF602011-08-16T15:28:05+03:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:954DF9852B2068118C149524039FBF602011-08-16T15:28:05+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:5A0A0DC1312068118C149524039FBF602011-08-16T16:12:41+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:620A0DC1312068118C149524039FBF602011-08-16T16:30:44+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:18A1122C3E2068118C149524039FBF602011-08-17T10:15:09+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:D5CE703B532068118C149524039FBF602011-08-17T12:45:55+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненныйxmp.iid:D6CE703B532068118C149524039FBF602011-08-17T12:47:24+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6EA6A0C0652068118C149524039FBF602011-08-17T14:58:29+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:13BF746F6C2068118C149524039FBF602011-08-17T15:46:19+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:E8D8590E6E2068118C149524039FBF602011-08-17T15:57:56+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6BEBBFDF6F2068118C149524039FBF602011-08-17T16:10:56+03:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:46771E667A2068118C149524039FBF602011-08-17T17:26:17+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F5E31374072068118C14BDCF9373FDF92011-08-18T10:08:28+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:370E48B12B2068118C14BDCF9373FDF92011-08-18T14:27:52+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:7B0D1474072068118C14C06B09B568292011-08-18T15:02:53+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:D0E14A0A082068118C14C06B09B568292011-08-18T15:07:05+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:4F1F261B0B2068118C14C06B09B568292011-08-18T15:29:02+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:501F261B0B2068118C14C06B09B568292011-08-18T15:29:35+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:29FD5E36102068118C14C06B09B568292011-08-18T16:05:35+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:0661EA9C102068118C14C06B09B568292011-08-18T16:08:27+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:8B0282E5C92068118C14E3F77F43F8262011-10-04T15:17:54+03:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:492282E9F82068118C14E3F77F43F8262011-10-04T15:17:54+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:4E2282E9F82068118C14E3F77F43F8262011-10-04T15:30:53+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:C049B769FE2068118C14E3F77F43F8262011-10-04T15:57:17+03:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • savexmp.iid:FB7F1174072068118C14F924568DF8C92011-10-13T08:55:52+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:00801174072068118C14F924568DF8C92011-10-13T08:56:59+03:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • 2011-10-13T08:57:25+03:002011-10-13T08:57:30+03:002011-10-13T08:57:30+03:00Adobe InDesign CS5 (7.0.3)
  • 1JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgIABAgEABgEA /7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAAQUAAgAD/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA AMADAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0Xp/T8A4GMTjUkmmuT6bf3R5JKbH7P6f/ANxqf+22/wBySlfs/p//AHGp/wC22/3J KV+z+n/9xqf+22/3JKV+z+n/APcan/ttv9ySlfs/p/8A3Gp/7bb/AHJKV+z+n/8Acan/ALbb/ckp X7P6f/3Gp/7bb/ckpX7P6f8A9xqf+22/3JKV+z+n/wDcan/ttv8AckpX7P6f/wBxqf8Attv9ySlf s/p//can/ttv9ySlfs/p/wD3Gp/7bb/ckpX7P6f/ANxqf+22/wBySlfs/p//AHGp/wC22/3JKV+z +n/9xqf+22/3JKV+z+n/APcan/ttv9ySlfs/p/8A3Gp/7bb/AHJKV+z+n/8Acan/ALbb/ckpX7P6 f/3Gp/7bb/ckpX7P6f8A9xqf+22/3JKV+z+n/wDcan/ttv8AckpX7P6f/wBxqf8Attv9ySkGd0/A GFkEY1IIqfB9Nv7p8klJ+n/8n43/ABNf/UhJTYSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSk лКСУпЖСклКСУпЖСклКСУгз/6Дкф8У/8А6кпКВ6ф/АМн43/Е1/вДУхЯТДqфУ8бпОКчК3ГсОДЦЭм XfMJKcf/AJ+dD8L/APMH/k0lK/5+dD8L/wDMH/k0lK/5+dD8L/8AMH/k0lK/5+dD8L/8wf8Ak0lK /wCfnQ/C/wDzB/5NJSv+fnQ/C/8AzB/5NJTa6b9a+l9Vy24WKLRY8Eje0Ae0Sfzikp2UlkSUpJSk lKSUpJSDNyvsWO7I9G3I2kD08du95kxo2QkpzP8AnN/5qup/+w//AJmkpX/Ob/zVdT/9h/8AzNJS v+c3/mq6n/7D/wDmaSlf85v/ADVdT/8AYf8A8zSUr/nN/wCarqf/ALD/APmaSnZadwBgiRMHlJS6 SkGf/Qcj/in/APUlJS3T/wDk/G/4mv8A6kJKR9VwsjqGIcbGyn4VhcD61c7gB29rmc/FJTif81Os /wDl/lf9P/3oSUr/AJqdZ/8AL/K/6f8A70JKV/zU6z/5f5X/AE//AHoSUr/mp1n/AMv8r/p/+9CS lf8ANTrP/l/lf9P/AN6ElK/5qdZ/8v8AK/6f/vQkpX/NTrP/AJf5X/T/APehJT0zQWtDSZIABPik pdJSklKSUpJSklNPqteBbhPZ1J4rxyW7nF5r1kR7gR3SU4X2H6k/9y2f+xLv/JpKTYbfqhgZLMrH zKxZXO0uyC4e4Fp0c4jgpKdP/nB0T/udR/24P70lK/5wdE/7nUf9uD+9JTaxsvGzK/WxLW3Vzt3M IcJHbRJSZJSklIM/+g5H/FP/AOpKSlun/wDJ+N/xNf8A1ISU1ev2vp6c57LbqDvaN+Oz1H/5shJT zH7Ryf8Ayx6n/wCwo/8AJpKTYmRmZmRXjV9T6ix1h3hz8YNaPid6SnqOm4mTh0Oqysp+Y8vLhY8B PAIA26T4JKbaSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnO6/u/ZlmwuBlurKW5J+kP8E/QpKeU/WP8ASX/+ 4in+9JTOirJvurpbbc02ODA5/SaQ0bjEuM6BJTrf81+o/wDljR/7j6ElMqvqznMtY+3OosY1wLmf YaG7gDq2RxKSndqopx2enRW2psztY0NE/AJKSJKUkpr55jAyT4U2f9SUlK6f/wAn43/E1/8AUhJT V+sD319Oc5jslh4N92G3db90t08UlPMfasn/AE/Xf+2R/wClElK+1ZP+n67/ANsj/wBKJKV9qyf9 P13/ALZH/pRJT0mB1+vPyW4zcLMoLgTvvqDGCBOrtxSU6qSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpzfrBH7L smIln0rhjj6Q/wAKeElPKVNx3Wsbaa2MLgHuHVGkhs6mJSU6/wCz/qr/AOWn/s6P/JpKbnTrPq70 wvdj9Sqd6gAPq5TX8Txud5pKdhj2WsbZW4PY8BzXNMgg6gghJTJJSklKSU1+of8AJ+T/AMTZ/wBS UlK6f/yfjf8AE1/9SElNX6wep+znel9q3bm/0GfW+UdvFJTzH65/9EX/AEklK/XP/oi/6SSlfrn/ ANEX/SSU9B9WvV9C71ft87xH7Rndx+ZPZJTspKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmp1TCf1DDfi12Mqc4 tO+ypt7RBn+bs9pSU4f/ADQyv+5uL/7jsdJSv+aGV/3Nxf8A3HY6Slf80Mr/ALm4v/uOx0lPRYtJ x8anHc4ONVbWFzWhgJaAJDG6N+ASULSUpJSklNfqH/J+T/xNn/UlJSun/wDJ+N/xNf8A1ISU1frA x9nTnNY3Jedzfbhu22/fDtPFJTzh3XJ/0HXf+3h/6TSUr7Lk/wCg67/28P8A0mkpX2XJ/wBB13/t 4f8ApNJTe6ZmZnS/V2dP6pk+rtn7S4Wbdu76PtbE7tUlN/8A5xZ//lNmfcElOpgZVmZjNvtofjOc SDVbo4QY1+KSmwkpSSlJKUkpSSlJKUkpzfrBH7LsmIln0rhjj6Q/wp4SU81g5run3jIpbjucAWxZ 1Nj26+RKSnR/51Zv+hwf/Y6pJSv+dWb/AKHB/wDY6pJTYwPrJ61+zPdhY1W0ne3MqsO7SBtBSU6+ Nm4eZu+yX1X7I3ek9r9szE7SfBJSdJSklNfqH/J+T/xNn/UlJSun/wDJ+N/xNf8A1ISU1ev1Pu6c 6tlV15Lm+zHf6b/84gpKeY/Z2T/5XdT/APYof+QSU2undEOZkGrJx+o4bNpd6j8kOEiPboxJTp/8 0cD/ALk5n/bx/wDIpKV/zRwP+5OZ/wBvH/yKSlf80cD/ALk5n/bx/wDIpKbvTOj4/SnWOotut9UA h2n74ieNB4pKb6SlJKUkpSSlJKUkpSSnN+sEfsuyYiWfSpGQPPpD/AAR5SU8lNfjV/wC4pn9ySk2H i/bslmLS6hr3zBs6YxrdAXauI8klOn/zVzf9Ng/+wNSSlf8ANXN/02D/AOwNSSk2N0PrWHu+yZuL Rvjd6WJWzdExO2PFJTt4zL66GMybBbaBD7A3aHHx29klJUlNfqH/ACfk/wDE2f8AUlJSun/8n43/ ABNf/UhJTW69S6/p7q24rs0lzT6LLPRJ89/kkp5r9l3/APzv3/8Ascf7klK/Zd//AM79/wD7HH+5 JTr/AFdrycW6yg9LswarBuda/I9eXN0DYI80lO+kpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpzuv7v2ZZsDi Zboy5uMfpD/Cv0CSnA6d1PM6aXurxTd6gAPr9UosiJ+jPHKSm7/zo6j/AOV1H/uQoSUr/nR1H/yu о/8AchQkp2em5dudiNybqm0vcSCxljbgIMftZoUlNpJSklKSU1+of8n5P/E2f9SUlK6f/wAn43/E 1/8AUhJTV+sFh3npzqvsrc33NPout9EGO+/c3hJTzH7H/wDoeq/9j/8A1KkpX7H/APoeq/8AY/8A 9SpKeh+rWMMXFtr+xNwCbN3ptu9fdoBu3bnQkp2ElKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNPqr8KvCe7P qN9ALd1YZ6kmRHt+KSnC+1fVL/ysd/7Cn+5JSvtX1S/8rHf+wp/uSUr7V9Uv/Kx3/sKf7klNvH+s PRsSoUY2NkVVtkhjMdwAnU6AJKT1fWbp91rKm15Ic9waCaXASTGpSU66SlJKa/UP+T8n/ibP+pKS ldP/AOT8b/ia/wDqQkpq/WCr1unOZ6FeT7mn07n+m347tzUlPMfs7/zUYP8A7F/+pElMq+lWWu21 dFwnu5huUSfwsSU7/wBXunOwm3Ptwa8Cx5Aiqw2bmjxlx8UlOwkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp zuv7v2ZZsDiZboy5uMfpD/Cv0CSnlP1j/R3/APuXp/uSU6XSOmVdRDxkZGVj2N1bWzPbeS3u79GN NUlOj/zXxv8Aubnf+xB/uSU2en9Gq6dc66vIybi5pZtvtNjdSDIB76JKdBJSklKSU1+of8n5P/E2 f9SUlK6f/wAn43/E1/8AUhJTU+sIaemu3Mx7Bvb7ct+yv/OluqSnlttH/cbon/sQP/SiSk2Jl2YF vr4dXRqbCC3c3JEwe3855JKel6LnZOfjvsynYznNfth3SwWNiAdSC7VJTopKUkpSSlJKUkpSSlJK UkpSSlJKcz6xFg6VabCwNlkm2s3N+kOWN1KSnnOnZP1er9T9p10Xzt9P0sN7I53TLfgkp08XrX1U wrDbiU+i8jaXMx3tJBIMaM8klNr/AJ29F/ft/wC2bP8AyKSnWouZkU131SWWtD2yIMOEjQpKZpKU kpSSmv1D/k/J/wCJs/6kpKV0/wD5Pxv+Jr/6kJKan1iIHTXEjFd726Zs+l+BGvgkp5b1G/6P6v8A /S/8kkpXqN/0f1f/AOl/5JJTs/V23Pddsob0wYYcTf8AYi7cCWnb+cRyAkp6NJSklKSUpJSklKSU pJSklKSUpJTW6hQzJxXVWZFmI0kTdS/03iD2cZ5SU5H7Gw//AC8z/wD2Lb/5FJSv2Nh/+Xmf/wCx bf8AyKSlfsbD/wDLzP8A/Ytv/kUlO3ihjcetldpvaxoYLXO3udtES5w5OmqSkqSlJKUkpr9Q/wCT 8n/ibP8AqSkpXT/+T8b/AImv/qQkpqfWFwZ01zicUe9uua0uq+4Ndr4JKeW9dn73QP8Atl3/AKSS Ur12fvdA/wC2Xf8ApJJTs9C6r03FrfVk39PruteA0YLSxrhEDdLG6yUlPRpKUkpSSlJKUkpSSlJK UkpSSlJKcz6xGodKt9bZslk+qx1rfpDljNUlPIbuneGH/wCweR/5JJSt3TvDD/8AYPI/8kkpW7p3 hh/+weR/5JJTrdF6lkG+jpuFfjNrLifTbjXMECXvhznQDAKSnrElKSUpJTX6h/yfk/8AE2f9SUlK 6f8A8n43/E1/9SElNT6w2irprnmyiob2jdksNlf+aGu1SU8t9vZ/3N6T/wCwrv8A0kkpX29n/c3p P/sK7/0kkpcdQDSHNzelAjUEYztP/AklNj/nF1D/AMuMD/tq3/0mkpX/ADi6h/5cYH/bVv8A6TSU 2+m/WZtd7j1TqeLbTsIa2muxrt8iDqziJSU6X/Ov6vf9zGf5r/8AyKSm/iZmNn0NycR4tqdIDhIm DB5hJSdJSklKSUpJSklOf131P2bZ6RtDpbh3e1tFn0hxY+QElPLRnfv9T/8AclV/5FJTodP6e3Kp dZl9T6hhvDi0VuzmPJEA7pa3zSU6eP8AV/7PfXf+0uoW+m4O9O2/cx0dnN2ahJTrJKUkpSSlJKa/ UP8Ak/J/4mz/AKkpKV0//k/G/wCJr/6kJKan1hvGP011hvrxve0epbWbm69tga78iSnlv2uz/wAt 8P8A9gXf+kUlK/a7P/LfD/8AYF3/AKRSUr9rs/8ALfD/APYF3/pFJSv2uz/y3w//AGBd/wCkUlK/ a7P/AC3w/wD2Bd/6RSUr9rs/8t8P/wBgXf8ApFJSv2uz/wAt8P8A9gXf+kUlOn0n6z9Nxa3s6h2K q6SPTFWPZWG87tBUOlN/wD54/Vz/uX/AOBW/wDpNJTb6d1vpfVXvrwLvVdWA5w2PbAOn57WpKb6 SlJKUkpy/rI6pvSbTeams3Mk5DXvZ9IctrBckp5zp+V9UG1OHVDiPs3e00UXhu2O+5nMpKbX2z/F 9+7V/wBs2/8AkElOn/zx+rn/AHL/APArf/SaSnTws7F6jjty8N/qUvJDXQWzBg6OAKSk6SlJKUkp r9Q/5Pyf+Js/6kpKV0//AJPxv+Jr/wCpCSmp9Ycg4vTXWjJGJ72j1TWLue2wg8pKeW/bbv8Ay9b/ AOwDf/IJKV+23f8Al63/ANGG/wDkElK/bbv/AC9b/wCwDf8AyCSmdHVb8m+vGp64w2XPbWwfYWiX OO0cs80lOz+xvrH/AOW1X/sLV/ckpX7G+sf/AJbVf+wtX9ySlfsb6x/+W1X/ALC1f3JKbPT+mdWo yBZn51eVTBBqGPXXr2O5olJTqejT/o2/cElLtrYzVjQ34CElMklKSUpJTXzqDk4zqRe/Fkj9LUQ1 wgzoT4pKcv8AYr//AC6zP+3W/wDkUlK/Yr//AC6zP+3W/wDkUlK/Yr//AC6zP+3W/wDkUlOlhMZi Y7aH5TsgtJPqXOBeZM6nRJTZa5rhLSHDxGqSl0lKSU1+of8AJ+T/AMTZ/wBSUlK6f/yfjf8AE1/9 SElNX6wXvxunOtZkPxCHNHq11+q4T22SElPMftfJ/wDLzJ/9gR/5NJSv2vk/+XmT/wCwI/8AJpKV +18n/wAvMn/2BH/k0lK/a+T/AOXmT/7Aj/yaSlftfJ/8vMn/ANgR/wCTSUr9r5P/AJeZP/SCP/Jp Kew6aXuwMd9lpvc+trza5uwu3DcCWaxykpspKUkpSSlJKUkpSSnL+shob0m05HpCvcyftAscz6Q5 FPvSU8b6vRv3umf9tZ396Sler0b97pn/AG1nf3pKZMPSbHtrYemFzyGtHpZupOg7pKdqv6p3+o31 sXpvp7hv2faN22dYm3lJT0WFgYnTqfs+FWKq9xdtBJ1PfUnwSU2ElKSU1+of8n5P/E2f9SUlK6f/ AMn43/E1/wDUhJTYSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTQ62bh06z0DcHy2Ps7g2zkcF 2iSnF6dh5eb6n2jO6jh7Nu31bqzumZjaO0JKbv7Ff/5dZn/brf8AyKSm507Fbgep6mfbl+ptj13t dt2z9GI5lJTfBBEjUHgpKXSUpJSklNfqH/J+T/xNn/UlJSun/wDJ+N/xNf8A1ISU2ElKSUpJSklK SUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU0es4dufgPxqWU2vcWkNyd4rMEHX04ckp53/mp1H/uH0n/Oyv8A ySSlf81Oo/8AcPpP+dlf+SSUr/mp1H/uH0n/ADsr/wAkkp6rDqdRh0UPaxrqq2Mc2udgLWgEM3ax 4SkpMkpSSlJKa/UP+T8n/ibP+pKSldP/AOT8b/ia/wDqQkpsJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUk PSSLJKUkpo9aN7en2HG9cWS2PswDrORMB2iSnm/U61+91j/tqv8AvSUr1OtfvdY/7ar/AL0lK9Tr X73WP+2q/wC9JTpYXTOqZeO29/Us7HLiR6dzWB4gxqNUlNqno2fVdXa/quRa1jg51bg2HAGS06d0 lOskpBTmVXZWRiNDg/G2byYg+oNw26pKW6h/yfk/8TZ/1JSUrp//ACfjf8TX/wBSelNhJSklkSUp JSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklOV9ZfR/ZFv2htTmbmSL3Paz6Q5NXuSU8pg9MxupWOqwcTp9z 2N3OAuyhAmJ9zgkp2On9H6z0q112Bg4NT3t2OPrXukTP57neCSnWwX9fdeB1GrFZRBk0ueXT2+lo kp0klKSUpJTmYH/LXVP/AEH/APPZSU2+of8AJ+T/AMTZ/wBSUlk6f/yfjf8AE1/9SElNhJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNDrYupTrPQFxfLY+ztDrORwHaJKeaaerMMSHV2nypqH8UlM vU61+91j/tqv+9JSvU61+91j/tqv+9JT1eEXnDoNu/f6TN3qgB87RO8D87xSunSUpJTmYH/LXVP/ AEH/APPZSU2+of8AJ+T/AMTZ/wBSULK6f/yfjf8AE1/9SElNhJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSk lKSUpJSklNLq+ZZgYL8mp1TXNLQDkEhmpA1LdUlOB/zq6h/pumf9uW/3JKV/zq6h/pumf9uW/wBy SnUxvrN0o0MOXmY7b4/SCsktB8pEpKS/85eg/wDc2r7z/ckpX/OXoP8A3Nq+8/3JKbOF1Tp/US8Y V7LjXBfs7Tx+RJTWwP8Alrqn/oP/AOeykpt9Q/5Pyf8AibP+pKSldP8A+T8b/ia/+pCSmwkpSSlJ КUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnP676n7Ns9IWl0tj7PU2+z6Q4rfAKSnlpzv3Op/wDuNq/8 kkpU537nU/8A3G1f+SSU3endNzuo+p+sZWL6e3+lYVVe7dP0eZiNUlN3/m1nf+Wf/stV/ckpPg9C uxrxblZYyq4I9J1FbBJ7y0JKdSuimmTVW1k87WgT9ySmhgf8tdU/9B//AD2UlNvqH/J+T/xNn/Ul JSun/wDJ+N/xNf8A1ISU2ElKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU5f1k9MdJt9UMLdzJFj 3VN+kPz2apKeb6d1r9lte3DbhtFhBduyXv44+kD4pKbn/O/M/wC6H/b7v/IpKV/zvzP+6H/b7v8A yKSnf6Rmv6hgsyrPT3OLgfRdvZoSNCYSU3UlKSU5mB/y11T/ANB//PZSU2+of8n5P/E2f9SUlK6f /wAn43/E1/8AUhJSszOxen1i7Lea6ydu7a5wB8y0GPmmzmICyvhjlM0GWNl42ZX6uLay5nEsIMHw KMZCQ0RKEoGiEyK1SSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKa3UL2Y2K62zHsy2giaaWeo8yezTHCSn I/bOH/5R5/8A7CN/8kkpX7Zw/wDyjz//AGEb/wCSSUu3rGG5wb+w84SYk4jYH/SSU7rK2Vt2VtDG jgNED8ElMklKSU8561tf1tNTHlrLbGCxoOjg3GscJ+YSU7fUP+T8n/ibP+pKSldP/wCT8b/ia/8A qQkprfWF9rOkZHo0i8ubsLTqA1xhzvkFFnJEDQZuWAOQWaQYmHg4edTX0emG7T9pta5zmbIO1skk F+6POEIwjGQ4R5rpznOB4z5ODiZv12DKbr33v/Q032VOxGiXOyPQfUdtbSIr957/ACVjRzIyzaX+ Xi1B1P67ZLMkZf2ikVW1l3o0OFlcXNn09tQD2bCdJdMeCNBbx5jdtnI6v9bmOy2s+1GpmXW1t7MQ E147jZu9Op9TC5wgSZcEKC6WTLrvv2en+r1/Usno2Lf1dhrzHtJtaW7D9JwaS3SCWwSEDu2MRkYD i3dFBepJSklKSUpJSklKSUpJTmfWIMPSrRYGFsskW2Glv0hy9uoSU8h6eH+5h/8Ase//AMkkpXp4 f7mH/wCx7/8AySSm7V0DLvrbdTgUvreA5rm5lpBB7jVJTe6d9V67C/8AaeJ6AAGz0smx8nWZlySn pKKWY9NdFUhlTQxsmTDRA1KSmaSnmX/+LBv/ABrf/bW1JTvdQ/5Pyf8AibP+pKSldP8A+T8b/ia/ +pCSkz2MtY6uxoexwhzXCQQexCRFpBIK7WhoDWgADQAaAJIcqnoT6NjKs7IbW0EFgdA4cJAGn50n RQjDXUtiXMcW8QmHSngHdmZBLgwbt8h3DnTTVO9vxKz3h+6ER6HY4k2Z+U+WgAF+giEbgPFD2T+8 V33gD9EOhjUnHoZS6x1paNXvMuOs6qSIoMUpcRtKitUkpSSlJKUkpSSlJKUkpzuv7v2ZZsLgZbqy luSfpD/BP0KSnmsO30MlluWy/KpbO6n9l1V7pBA97TIg6pKdP9qdE/8AKe//ANgwkpsM+suJWwMr wM1jWiGtbjkADyAKSnYotF9NdzWuaLGh5a8Q4bhMOHYpKZpKUkp5l/8A4sG/8a3/ANTbUlO91D/k /J/4mz/qSkpXT/8Ak/G/4mv/AKkJKavX8S7N6c6jHq9d5e07PU9LQfyklPMf83Oq/wDld/7Nn+9J Sv8Am51X/wArv/Zs/wB6Slf83Oq/+V3/ALNn+9JSv+bnVf8Ayu/9mz/ekp3f+Z3R/G//ALdckpPg /VrpvT8pmXjm31K5277C4e4Fp0PkUlOqkpSSlJKUkpSSlJKUkpBm4dWfjuxri9rHEemtxY7QzyEl Ob/zV6d/pcr/ALff/ekpX/NXp3+lyv8At9/96Slf81enf6XK/wC33/3pKdamptFNdDCS2poY0uMm GiBJSUzSUpJTTPSsQ546kQ71w4OmdJDHVcf1XJKSdQ/5Pyf+Js/6kpKV0/8A5Pxv+Jr/AOpCSmwk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr9Q/wCT8n/ibP8AqSkp /9к=
  • 2JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgeEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAAQUAAgAD/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA AMADAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0zGxsf7PV+iZ9Bv5o8B5JKSfZsb/RM/zR/ckpX2bG/wBEz/NH9ySlfZsb/RM/zR/c kpX2bG/0TP8ANH9ySlfZsb/RM/zR/ckpX2bG/wBEz/NH9ySlfZsb/RM/zR/ckpX2bG/0TP8ANH9y SlfZsb/RM/zR/ckpX2bG/wBEz/NH9ySlfZsb/RM/zR/ckpX2bG/0TP8ANH9ySlfZsb/RM/zR/ckp hbg4tzCw1tHcODRII4I07IEWkGixoroeHV201i2vR4DRBnhw8j/sSBtMhWyX7Njf6Jn+ap7kVqvs 2N/omf5o/uSUr7Njf6Jn+aP7klK+zY3+iZ/mj+5JSvs2N/omf5o/uSUr7Njf6Jn+ap7klK+zY3+i Z/mj+5JSPJxsf7Pb+iZ9B35o8D5JKSY39Gq/qN/IEIupZh6fg3Zjazc6pstqBgvJIAaDB5JSC2c uEW1P+cWH9tZjjWh+KMoZAkgl76mV1tY1pLnO9VvHiNNUaW+6LVb1/Fqyag4uGM+m6yx5qs3Vupd U39INssaA8klwCVKOUAr19br+15FdxaKqWtDTWh3PdYbsiktDQ3cT+h5DfHUjVKlDJqW0/qWGymu /c5zbtKwyt73kjn9Gxrn6RrpohS7jFI3dZ6cz1S+0tbS17nuNb9v6L+cDXbIcWxqGyQjSvciuOs9 O2PebS302Pse19b2vDai0P8AY5gdI3t0idR4pUr3IqZ1jp1l7cZtsWPLm17mPa1+wOc7Y9zQ1way dQUKVxxumDeu9LcwWC12wsNgea7A0gM9YtDiyC4MBO36XkjSPcinx+oYuXYaqC9zgwPM1vaAHcS5 zQJPMcxqgkSBbKS5SSlJKUkpDexwLcioTZXy0fntPLf7vNNI6ronoUjHtsYHsMtcJB8inA2tIprd TszKcOy/BNfq1NL9toJa4AajRzYTMhkI2GTEImQEmr0jqudl7a+o4b8V7xNb4Ox3eNdWmOxTMWWU vmFL82GEfllaVn1g6G94rZ1DGLy4MDfVZO4mA2J5U9Fq+7DuFsj6xdExRcbcyqcYhtzWu3uYXODP c1ske4wfBKio5YDqy/b3RYsd9ux4pANh9RvtDvozr3lKir3Yd23j5FGXS3IxbG3VWCWWMIc0jjQh BcCCLC2T/Rrf6jvyFJKsb+jVf1G/kCSmv1ezHqww/J3+mL8f+bjduN9QZ9L83dG7y4RCzIQBq0nd F6NRbXQbzTkWPssoBsaLC5z6bvY1wM+n9nYGiI2iDKVlb7cAWpTT0rMxX5WXmOxXO+1VZRfbUHW1 G77O91hdU3aHeg0At2xwCitAjIWT3Xvxvqrdddj25lfqODMr3uqc1ofbdYxzfUY6sy68iDOhHkUN VEYyatvNb0mytlWJnsqs6fWZtodQHMreAXb2bDW1roB+iEl/p6HZo1V9Iz8nIwftRsxSzdQ8W1ms 2ZzsltnpFrNXex3LnckACEtVg4ZEi9P422MrHwruoOrqoycq2rKZk3upNbWVvLKw2t5tfXLdrGPL Wz2SXSAMtnIOJjPx8vFwul5bK672syT+p1OqDNt72ssqta9xLHxLnnQ8zoSxUCCBE/g6OfV079nj PLMu3p99dmUa6fSayht1Tm2XEP2PnZa47ZdrPtQDJLh5b1p0i3p9HU677cprcm+r0aaHuraXNlp9 o2te76PcmNUl/pEt07epdOebQzKpcccE3RY0+masdv19uoPKFJ44nq1cfr2Hfj5mWHNdj4l4x22V O9UWlzKXN2be5dbtARpaMoIJY2/WCnFFn27FyMV1dFmS1tnpONjaiwODPSueN02CAYSpRygbha36 yYjKbMllN11FFdd11tYr2sZYz1ZO6xpMNgkAHkRKVKUAW2uo9Sb06j7U+i26lrXWWvqDYrY0S57 g97Dx2bJ8kgF058ItIwii7YP5q8lzPJ59zm/2ufvTNiyn1C0fWMJ3UOm5GGxxa6xvtLYmWkOA1I5 iEMsOOBCcGT28gLFuJkX2Y9uURWzH9zaGHdL4LQ57/bMA8QhwkkX0SZiIIHXq8e3o/SbcZuK7NdW +7GsxWl+PrN2ScgWe2x37pbz5+SI5mDBL4ZOjr0/tZN+rnSXWZltOe93rRZS80vcai+6i0CPU2uG 4jTaOeUfvEStPw6YJ/l4/sY5XSumWOycsdTcHW3V5LWVY+2ttjYf6j6n2Q/R/u4+9D7zABd/o3JI l6n6tYON0/pFWNi3HIYHWE2luzc4vduhn5onsnCYnqFRwnCOEuhk/wBGt/qO/IUVysb+jVf1G/kC SkHVcF/UcJ2LXYKXl9VjXubvANNjLhLQ5kzsjleEFbOPEKad3Q78rJZlZWSwvPofaBXUWh42W119P pbrXmvV0O1M9oStYcRJsn+Qa9P1Vfi2m/Fy9rze7Liyre02l9xYSPUadoZcWls8w4QZlWgYa2K5+ q2mxuSNj21C4Ornc6rKdmy39IA0OdY5sQdI8NVavZ8f5Xa2T9V7svMtyrc5xDg8VM2uIYHW1XsaQ bSza01AQ1rdw511StRwkyu046DkO6ozrNuUw5bG11nZUW1ljDbvGx1r/AKTbBBmQR4EhK0+0eLiv Vsjp+VRm25OFkMrqyXttyKbajZLmtbWTW5tte2WsHIcla7hINgor+ivsqzam2UPbnZh3h7Mmj1mA enVXt2+qyTNW4H8ErQcdg+KPI6L1GzGowq89hx6NgLL6TYbBWxjQ21zL6i6XNLj48ccq0HHKgLZ9 V6LkdTyaLvthqqpdU80hroL6bBbuG21g1iPcHRyIKQNJnjMiNWu76rNc0AZMFovg7PzrsqvNaXe/ UNNe0juPBK1vs+P8rtsV9DecbLqycgPuysluYLaq/TFdtYp2FrXPs4dSDz5JWuGLQ2fFWT0XJ6gc SzqGTW+zEyG3TTSaw9jYd6bg66zl7WmZ7RCVqOMyqygr+q9dPTD05j6Lg691xdlY/raDb6dYY31W QWMAaHT2StaMNRpLkdG6ldi0YTc9jqaXN3C+l1htbW1gY21zb6i73NLnePw5VpOORAFupbV61Rrc YJghw7OGocOeCmkWGaJorUWm2uXja9p22NHZw5+XceSQNhUhRSooYejTua/Y3c0y0wJBIjRCgniL La3wh4IotbYz90fclSbK4AGg0SQjyf6Nb/Ud+QpKa2PkZAx6oqZ9Bv8AhD4f8WhquqPdJ9pyP9Ez /tw/+k0vUqo91facj/RM/wC3D/6TS1VUe6/2t45pd/ZLT+UtSs9lUO6vtnjTYP8AMP5HpWeyuEd1 /t1HcPB8PTefyNIS4lcBXGbid7mNPg4hp+50JcQVwS7Jg4OG5pBB7jVFaukpSSlJKUkpSSlJKUkp SSLJKQP/AEOQ20fQthj/AADvzHf99+5NOhXDUUnTlqklKSUpJSklIsn+jW/1HfkKSmrjf0er+o38 gSUkSUpJSySlJKWSUpJSM49BO7027v3gAD96HCF3HLuyDHt/m7bGn+tv/wDPm9DhVxeDIXZbPzmW AdnAtJ/tNMf9FLVVxLMZrh/O0uHiWEPH/fXf9FKz2Vwg7FJXlY9rtjHjefzHe13+a6CiJAqMSEyK 1SSlJKUkpSSmFlbba3Vu4cIMcjzCBFhINFjj2Osq/SR6jDssj94c/fyEomwmQopUVqklKSUpJSLJ /o1v9R35Ckpq439Hq/qN/IElJElKSUpJSoSUtCSI4SUqElKhJS0JKVCSIOrZY3bY0OaezhISITIJ DEVOZ/MWPq8p3N+G18x8oTeHsnj7pG5GQzS2sWD96vQ/5jj/AN+SshVRKWrJpuO1jvcBJY4FrgPN roKIkCgxISooUkpSSkB/RZQP5t4g/wBdokfe2fuTdiu3j5J05apJSklKSUiyf6Nb/Ud+QpKa2MP1 er+o38gSUkhJSklKSUpJSklKSUtKSl0lLJKXSUpJS6SlJKY2V12gCxodGonsfEIEApBI2Wacin+a f6jR+ZbJPyfz98oURsmwd0teXW9wY8Gqw6Bj4E/1SJB+RRElGJ6J0VqLJrdZS4M+m2HsnT3NO5v4 jVCQsLomizrsbbW21n0XgOE+BEpA2EEUaZIoUkpSSKWT/Rrf6jvyFJTWxj+r1f1G/kCSkkpKWSUp JSklKlJSpSUpJSklKSUpJSklKSUqUlLykpaUllLPayxpa8BzTyCJCRFpBIYtffR/Nn1Wf6N51/svP 8fwTaI2XWDu2aciq+Qww5v0mO0cPiP4og2tMSGOP7h30fuu3t/q2S7/qtwQj2TLUAp05apJSklIs n+jW/wBR35CkpqY5/V6v6jfyJKSSkpUpKVKSlSkpaUlKlJStySlbklKlJSpSUvKSlSkpUpKVKSlE pKY7klLykpG9jXkO1a5v0XjRw+BQItIkQs3LfVk1HJja8Oq9UaAz7m7/AAPtPlr2TSSDqyACUTTp J7EpJSklIsn+jW/1HfkKSmljn9Xq/qN/IElJJSUiyMhuPUBngua2J26kAmJSUkBkSOCkpUpKYMvq tLhW4OLDDo7FJS+5JStySltySlbklK3pKX3JKVuSUrckpW5JSt6SltySlbklK3JKRZJmqTw1zXh5 Bw3fgmy2XQ3S03vxPbq+j90SXMH8nxHl93gl8vkmxLzdFrmvaHsIc1wkEaggpywil0lIsn+jW/1H fkKSnPxz+r1f1G/kCSkkpKaPVxlvxGtw3FrvWq9Taz1Jq3D1Bt+HdApG7V6x07NuqFnS8t+JfW0h hBmtw/deP+/JpBXCnjz9bPrP0zJdidTc/wBmllbmtDgD3a6NfIpvEQdV3ACNHS6T9bK6Mxrb7A7D tA3XBhDmH6I9bk/P708FjIp7IPa9oewhzXCWuaZBB4IITkKlJS0pKW3JKVuSUrekpW9JSt6Sl96S lbklLbklLykpeUlMLWmyp9f7zS37xCBFhMTRtlVb6lbbB+cA77wkDYURRpnRa7FcXMBNTjL2DsTy 5o/KP48iq2XXxaF0WPZYwWVkOa4S1w1BBTgbWkEFhk/0a3+o78hSQ5eO+cer+o38iSkm5JSmu1CS ngOgfWbJ6f1DMqynOyMB+Q8x3qL3HWsHt4ifgkp6jq3RsDruKxzjoBuovr1cwHX2zy092phFr4ye AzsDqHRMv0rhsJB2PbrXY3xae/w5Cj1iWTSQdLoP1gzOnAsw4upMl2Hc4gAn8+p/5uvIUsTbFKJi 9p0zrGJ1aovxyWWs/naH6WV/Hxb4OGictbRckpbckpW5JS25JStySlSkpfckpdJTNrZSUzFZSUyF fikpf0wkpFjMilrf3JZ/mHb/AAQjsun8yYNARWrVW/Y3z/gHGXj9wnl48v3vv8U0+lePVp1buT/R rf6jvyFOWOLjv/QV/wBRv5ElM96SlOeQxxHZpP4JKfPenUWWfam2tZBDXNaQ6SJduduO7TXjVJT3 2KfSxqWNEAVtG3w0CSkXUsDD6hiPqymB9Wry2YILfz2OGrXJhC4SfOeo4VNIGXiOecdz3N3uH0CO GOchHkcTyomYHurE6jZTYx/qOquqP6LJZo5vkfEHzUkZ91k8fZ6rp/1ssud6GdQBeW/ovSIDbiPp Fu46O/kfcnSJDGBb0LSXsa+C3cAYPIkTBTkMgCkpW0pKXDelMhWkpm2pJSQMCSmYACSl5SUtuSUv KSkWOf0Z/wCMs/6tyEdl090korVJKWZb6NNmK76DmO9E+ENMs/uTRoaXn1C3Ox59Cv8AqN/InLGe qSkeQS3Gtd4Md59klPH9Ixy1tp9UOe8S5g1BLyYPuDp8tUlPaAQAD2ACSmtnYFeewVvMaOY46zte IIbBEHzSU810hlv1evt6Zn7DIH6Zzd7bGD6G8GZg8FRyjRtkjOxRQ9c+rbGepl9JbIYN92GPcWN7 2U9yz+T2TSL2Xg086LP0Xpk7qjBBPIPi3zSjOlTgC9b0X61uxgzG6tYb8Y+2vNOr6/5N/wC8P5XI 7qVhI1etDgQHNIc1wDmuBkEHggjkIoVISUyDgkpmHBJTIOSUy3JKW3JKW3JKVuSUrckphS76f9co RXS6JNyK1W5JSPKAfi2tOnsJBHIIEghAi0g0Wvjx6Ff9Rv5EUJNPBJTW6m6tnTslz3BjfScC5xIA kRqW6pKebwsITU6r03Dc1otLg58SC4bdz++iSnq3RJSUsCkp5H67UZAzsN2PUcj9og4bai4NDbWn 1K3y4GNJlAgkKBoup9WMeyzpFF2bUabtLKT6vqlocPpNfM6+HZN4aXibQ6/9Whk2OyMFjK8oyXVC G15HcuZ2bZ5cFNMbZImnk2vtxbHNLXNLTtsZZ7YI5BbpBCbGRimURIO50Tr9vSwGVbsjDdrZi/nV Hu6knQf1eD5KUG9mGUSN3tcTKxc/Hbl4dgtpfoHDQgjlrgdWuHgU61qZJTISkpkCulL7klKlJS6S ltySli5JSOkn3/1yhFdLomAdzCK1eCkpjeD9nt/qO/IkpjjNh3eqR+Y38iSkza57JKa3VamDp2Ru IYCwgu0MT8UlOJhYmO447qDXLnMLnt9thH8r0yOfmElO66sykpjt8klPO/X6q5nQP2hjHZf0++rJ rfE7S0xMfNIKc/pWF/jEOI6ujLwWMqcW1ssZO5rotDwWMOh46JKekwqupOwW09ebQb52ufjuOx/g 4BzWlrvJNIXRkQXJ6/0GnOi2RVlQGsyXfQsjQMvjv4OTJBkjrs8dZXk4WS+m0OrvqO11bhqP9h8U wXErtJB0Om9RysLIOZ094qtcP01D9arQOzx+Q8hTCQkwyiYvbdH61hdapLsc+nkVj9NjPPvZ5j95 vg4I2tdDUIqVJSUyAcUlMtjklLgHhJTz31y69b0TDYcUF1rng27RIZXx7zILdx0BSU5nR/rvTm0T AXY1jTtiz3MkcgWf3pId3C+sOIxpGdFe9znCxuoI+HwCbFfLd2MTNwM0O+w5FWSK43+k8P27gHNn ATEgpy1PASUwyNv2e3+o78hSUrHYPs9X9Rv5ElJNoCSmr1Qj7DbuJAjUtIBGvILtElOb0+ui04l1 b2WCCd7TM7SeS6ST5ykp2TCSlvb4JKanWuns6l0jMwSJ9el7R8YkfiElOZ9Scr7b0HDucZecdldn 9fHLqHfg0JKdrLqD6HaSWQ8fFhDv4JKcLpuZdm5HU+m5bGvd0+7ZP79NkurcR8NE2UUxk0+sdHx8 mkMySQxgjHygJfRP5r/36/ydlGQzA8W27x+d0zL6Zf6V7QznZaDLLRzurd3GqGoSKLPHyLBZVbjv +zZFJmu+vQg/7e44KkjMS3YpQI2e16B9aaOovb0/qW3Hz+GuGlV/9Sfou/k/cnXSx6HY0IqZNACS mUpKa3Ueo4nSsK3Pzniumlpc4kxPg1vmeySngPq5V1X655PUep5zavsvqH067Wktt3CG0B7To1jR yAdUFEICf6rddrL+mW9Lbj1t/SupsD6rWg6MaXH6WvCSKGTjZFNFmLW91bLG7LMd8iBG07e7Z8k zEJAar8pHE5nT+knCyTl0ZuX028D9Hk1fpGgz/hBXsdtjwn4KQkljD1mB9e+t9IY0fWbFb1DC0a3 qnT4cPjYwQJ+O0pJexw+sdJ61g23dLyGZADHb2gw9mnD2GHNSIIUDbcxifs9X9Rv5ElMzqkpxvrJ 1npnS8U15tzm2vgsqpcW2nzETHz0SU5nRvrJ0fNuob9obVa0OL/Wb6TiT23SGEJKen5EjjkJKW1C SmTXGdUlPK/U2cLK6r0g/wDaLqFmwf8AB5LfUb+NaJQ9brwRogl5mien/XisHRnVME1u8DZjH/yL UUO1mYkA2VCWn6bOdEwhcC831PpmPZQ6q6o3YczDQPVod/pKT4eLSozozxPH5vI9T6XZ02ysW2Ns puBdj5FQIZYP4PHdvZNIVetHdrh++v07WiJ0cdCD8Qnxn0KyePqHqPq59cGdNczpnWTux3H9Hmx7 mk9rgOR/K+9SVTFu9V1zqrOl4TcmuHer9GwQ5rWgF2+O47fNFSWvObd0sZjHta9zPztIf9GD80lP BfWrMt+tvXsH6sYrwKcdosyHuMNFhH6RzoI+i3TTuUCkaB9EwcHD6bh2YOEwV0UN2saPxJ8yihK8 ta0uJ0GpSUNXPysXpWfTj9O6ixr7XVDYeHt2gfReNQhHYLp6yLzN31K67j3vdg5eNbQ5zortDmua 2TsBdBDtInjVFbTzXUm9R6HmBmVh4Yz7pY91bgKrQdNu8aEGUFU4fTm49N11tDbcXKrJDX12PGwf Fp3D8UUPveMJx6v6jfyJJeX+th23p6cXYPSC27Kih4fSZUfAdnO/AJKfO78i7JudkZL3W22GXPed zifMpKR86Rokp6L6ufXDL6M4Y2UHZWFx6ZPvr863H/qSkp9Eoz8HP6ec/AyGei5pLbncMI7PaYgj uElNfo/VW9U3tGwmtrXl7J2ndMtG7X2wkp4364dYyPqj9ZsjKxaxZ+1ceh3sw11L4LtPEAj5ooRY X+NW2ussf0+y8lxIducYGnt0rPCCWpkfXsdS610/JtxzjHFy22V6OltVgbXY10tEydZSQ+pua4HT UdiklwOsftHDzGX1BowrYrcIk+o7gx8vgo5iV6L4kU53UMTFoxbLL2ephXR9px4lu4/Rtrj6Lge4 TNmQz4hReXzemMsw2dVwaizEDfe17y57XbtvuBA/BBQLntLtu21ss4+CdGdInjtvYvUH04n7MzC+ 7p5O6vbrZju/fqnkeLTopPEMXm9X0/NNWIMuoW5VdzS0X72ubY0QNrgANpB+6UBMkpMdHlPq/XVl 9R6n1PL2iqXMdt5LQZLP81OCC+pY73W0V2Oaa97QdpMwO34IoY5R/QPbP0xsHxf7R+VNlsuh8ziZ OTZb9asOpjXNaxr2PlgDjHu3A6yzTlOWvQjVJS12Pj30uqymNtqI9zHjcPuKSny3rf1Xbj5t/UOj OdTV6hBrLS+sUw0ul8nie6Si6PW/rlndSpbh5O7GxNga4NP6SzSPe4cDyCSnmtg5JA8h3SUwc1pO spKW2gcFJS8OSU2sLqWThNtpYf0N4AupeN1b41a4t/eB4KSnpfqt1mz7ZlhxYbcmh0OcQyHVkua1 uujYPCSm/wDWcY/WeiDqXpBtjBZjvc9vva2Dpp5iUkFzP8W76b83Y/IfVkVM3NpadLWgFrp54SS6 X1izOl5vXMUsLL25eJfjvBAI9THeMimR8a3BJT0tvVsPE6dXlXXV1bqg9jXuAJIHAHKSni+q/XE5 /S7+n+i7dcXDe530GO8COdfLhJTQwvrScHFOLmVNtxmsbW2TAA0Di468jVNlG0g09Bk4r6cWs9MF dtTZ302Qa763CYnz7KGq2ZoGJ0k8blX04uRbRhG/Gx52xYSXMcQC6qz95rTweVNCqYstiVOdkVPF N6W7IpfyDVc4tI8QHE/gU42tBCq6s7Y44PUsncAXOrdYQSANdJ1QUx6NXl24+QcO91YLgfSfDmPI B+m0hGI0VI6vUYP+NLqGE8YvXMBlmwBpfQfTfA/kulp+SSnfxP8AGF9WeosrNtlmJteDaLmGGxJb 72bgfcAmyIsL4DQlp9byMfEysP6wdJ9PNx7zLcnfEOaQPS9RxJ18IlOWOn036xP6h0y99lgovYJr cwB5j6Gv5syPgkph0TquTl4WZjW3GzIraYL2lzA0fSbu01IOgSU8l17LONjnHrtcDf7nTvgwNA42 EkpKctriWNiOAkpg6Z14SUxPh3SUqZ4gJKXk8SElLie3dJTJjth8u8JKdvpvV8t1I6TZZuxrn7iH SSDBAg+E9kkF5nHzOq9J6rswP0d7C5u4zIa6WmfiCkl16c7oT62021ZYtoe57GtsAlwkfSIJEhMJ IXAAt67qP1XzmOzspmbQWNYx/wCkrjQBoPHdLio0oR0tper9VnsfkUZWTDD9G1tbo+TXskI2b2RQ ee6j1X7RQ80NDa9wY3Ue7uZHh+Cch6vM+slGdhjDyjVTZZW1jxUd7ARtJ2sbJDTCj9vW14m83l5l 2XW5r5OQ4gCwu+l+aN09x2cpBosKVtzWRg5YO0HaJEPrdEnb5eI+5K9FAC2rnssw2h9h41u/mrG8 P+H8UlOYM/Mb9C57QezTASUxdl5TzL7XOPadUlNzAxs/qJpwcQb78u2G7jAAYI3E9m+8yfJM3kv2 g9h2vB/ZODh/V1kZIx3faDk1kEWesDvBGnBGmvCesQdC6vfh4Nxze6ul42bxWze1saAF5dDSeQkp 3Pqx1FuP1rILLGNxiLHWPsMbG8gM2jWCkpxfrZcDm5Vddjban2eqxgA5LR+kJDRyOySkDel5RYD7 DoDo8BJTF3TMsfmt+b2j+KSlh0vOOuwfDc0/xSUhsxrKn7LSGHwJH8Ckpb0yB9Os/wBoApKUKyTq 9vycP70lJGUOJDd7AD+c5zdPkCZ+SSmzRVTVa15yGSwh0AP7a/upKUamWfWG11jX+nZUxwexpIDg ZiQChaqcW1pd6k6bi4kOHYnwQS38TqOFi4dzMhptsyGejTS0SXu9jdfuTTEkpBoPP2V3es6ssbUy v3OrnQT48p4K2kN2Qy9/vnaNGRpA8fmipg/7PAbU2D3c49/gElNyt+M11dGM99pcQ2SOXHkgdmpK bBcbbgclxc+obWbzpofouQKQkyujZeRisyK3OfYxpfZjuEFrCdLK/wB5pHPdNGQE0vlikI8XRyDQ 9uhCexLGl4E6JJdXApay973PdX9koEOaCRuJ94ft7S8pkdrXz3p02VmxvqF0sPBEmR8k9Yp4xdwB kxyZ1PxSUt6WPPqVudWdfomElMjseC7Uw2PdEuEd0lN12bmVsYYJAant/eElLftHKcWyRHckbgEl Lvvy7GkSGzwWtbKSke1/FznSO+v8ElMXYW7XeSDJEkzp4aJKYDpua87aXSOeZ/gkpNX07qjSD7QD Hu2tJE9+ELOR1/GyMbIpsybS8uYQxwcfbDhPEeKBUSLszHn0sqyGyA50WMMeDhtKFBdZSftTN2OG UKb64+kCSf8AND7kCEghr/atHGisNMCyRpt9I75BdJHCI1WnRqZ+7R51dexttoH5oJO1pnxRApFs H03mjb6Z3u1JAAlKlWppuprNJra1zzuduA0a0QfvSU3eg0sffbe6W2D6AaAdoPJ7BIJdLMwacpxc 6yLAPphsD+0ihN0Gp9mX+z8pzyyut1x2S4sFbP8AAnz4I/3qLJFmxZDHRyOojGx822im0OrY6Gkm DtOo0+BUwNhgkKLTrFb7wSQ5jZe4TyG+4j5wmzOi6AuSCx29znuOriSTPcoiggmy7HRM25tFmIwn az3iJMbjBlJTac20u4BBkj2lJS7WOc2BXJI1hpEpKR2UvDfoPb2MhJTqUse6sCQQANJkJKROYCXF 7CyD2EghJSEtfxXJjUN28DskpKMi5oIeww3jU/jKSmxXnFoDdxb/ANLXyBSUlqzWMkkHU6vGhnzS Us/Pa4Fvqu1GoHMJKaGRViZDQLH7omGuh0SkpzrOm1NdupeayeNhKFKa1+NlBha0i2eCBtcPmISp LU+yZshwriNROqQCCxtxc617rriXPcZc46klFSM4mR/rokpQxcqYDZ+aSnW6LiWUvssyga5aGtB5 MmZQU79GPU7gB08l7tdPDaipvUXVdLvrtqLWPMggmQWnkfggQCEg08r1LpdmTn5OSL6iL7HWCNx0 cZj6PZICggo2dEyG1WBtjNz4bIn6I9zu3jCadZLxpHzRHol8bjdXp8f7k5Y3Om4N+AbHOiw2AD2n w17oqbbHZL3gvEsPaP7klNih7d5Pvr4kk6H5JKS3NNjS7cx7YiCePxSUzZVtYCGFpc0D26cjzSUk DS4AWE+Eu4+aSmfoge2uIHP+xJTWfUHMcwkBo12tBA+ZSU1S+uo7a2c9/wDekpjNRJH0Z5kykpKP Q03yYOvP4JKbDK8R8H0x20LeZSUjNYJJDYE6DQafJJTF1BMA1tjmf9ySmBwyQAKyD3jgfGulLtwm 7oefk3UhJTC3GxamEtpNjz+8kpqOcGmGUtHylJSm+u6XOGnxhJTIWEfRb8gUlJm33H6Jj4pKUbA4 gabvidlJSV+yQ17uNBB58U2O1rp712WbTj3Qa3F0dp1B+actXGFcHe0uAHG0zKSkjaMir3EkgzMp KQ2PEy21ojQg8BJTB+UxlbwTMggQJKSnZryGFjBteAGjV2okJKZtvY8kvAE8d5SUp99TuXACIASU sHVtbDWOIPJayf4JKY/q7gXvEu/NDmxCSmLsfHJ3W1sPmBpr8ElMhisLmmhjXQZLogD4pKbD8dxp dGwvIgvBPh4JKalba63hrzuLewGqSmVltBJg6jhp0SUifbZaz02uDCNTBga+CSmLKrwYa8O01IHC SljR6rNbAHHguGqSmAxQ0jedx8v70lMcmjfXpAjgBJTQGLe18saSkpd+Na33OAHh3KSmLfZNjh9H g/yjwmy10Xw01VX7dWiZ7JyxsMsrZ7hUA4668SkpM3qN1XDWgeAH+1JSj1Ox5L4AB7Qkpr2WVOMt p1dyWaBJSKyhrGFzGEyNCBqkp1WPyaamtqg+0cCdT80lMXZWSRsLd0Og6dx48pKXZnWwBZscT7RL Rz5lJSRmYxg0AlxgAExPwlJTM5zbANxadSOYPySUv9qwz7SySRoTCSlNsxQC9tew9oOh+5JTh2a2 SP0oPLWuMapKW9ZgA2T7jE7QYSUs64u9u5pA7wR+RJSN9NLwfVaHO/eaT/ckpHZXSAWlzhpx2j8E lMWV01j2v85jVJTI2uDdgeIKSkbcdwdu3RPcO/Kkpnc99IABc6fyJKRg13s3FpPYk9klLPra1oY1 sgc/FNjrqvnpo1yTXzU4finLGP6RrwQ0t8ZSUqwl5AAJJSUxFby6HaaSNNQkpK7HEex0JKRj1Sxw a4xBH+oSU72M5ja2CRWA0REc/BJSVxEn9AxwOocIP3pKRF9LSXvoYJ8ePuSUr18YOh9LA2JJA7+S SlMu6YZJp1HukjT4pKYDI6W6N2PtaSHAcJKSVfsxwDqqne06DgJKXtOI1pLWtYIiATKSKYfhlmr SOxglJSvSwX6BzpjQJKUcTG72lo5SUt9gpeAWZOnMHhJSJ/S4MNuDklIj0u06Aj4pKYnpt7eCHa9 iUlLHGuaILD8T4JKWZVe0Sd0DWPE9k2XZfDTVGWWA6yD/FOWMd1w0J80lLbruJAjkwkpZt1rDAaN e5CSmbhkWCXNLh41g/NJTh2bNoIqcG8JKWc8Fhljm6HVJT0LacH0W7jHtHfjRJSwdgV8uDvikphb divP6MtnuOulMW3URxI8dElIh4srILQLB3BICSkpZdc0FjGt7/JJSzse0O/TWe3u1g5Hgkph6GIw EtnxO6QkpIHUOj09g8eDokpl6uK0Ey3d5cpKYHKxwCDJ+SSkf2mpv0h5aBJTL7TjfuHyiElMt2Kf dLhP+spKW2MdIrtcCfEd0lLPrvgxcNddR+ASUsDlCdmx/wadE2Ouq+emjF1l4B3VMdGvx/FOWLfa q9d9IIA1ISUr18Jwh2YHcyOySlfmE8SAPkUlLeliu9sER3mPvSUu7Frd+c6AZ5SUhtw3NY8stOoJ M6/JJSJrnFjQZ4EpKX5MMafOddUlKaHgzoPmkpm9tkS3UDwSUj2k8A+aSk1V+TWirOngdQkpmcnI Lo2AH95JSjZe8bXEh5hJSL7K/d6gLQe/ZJS32Vu/cww7l3mkpmKOzjykplXjP+ISUyNfpxpMfwSU v7XfSA+7RJTGx9s7WwWnw/BJSq9zQXOkkHSdU06ml8fSLULHzpp8vyJyxY3EGTEeaSmL8gNbIEz+ YB+KSlRXZq6va5wiO6SmJpqJO0wYhJTAtNZ4D4EczCSljcxpA9zIHAKSlnXONbi20mAefBJSSsgs aQNYCSmYe46cJKXFQmYmeAkpIQWn2aEchJTAAxMHXVJSiElMmgAQYSUyBZ4a+QSUza/cdree88BJ TKcUN1cHOGvkPmkpBZfbB2AAdi1JTCvLJljiSDyeISUyJZILLJjUBJSidvuBmOySmbbw8zA8zCBN BMY2WDiC8uGh5idPuSiKTKVlTjV+fqfPRFao1h54iElIraHCHVmDEHzSUgDXtDnOcXfHVJTCy5zW yAdwMwkpkMokEwBuMykpQyPUO76LeJSUtcQ4OGwCGmHN0+aSn//Z
  • 2094application/pdf
  • Metso MCT – Lokotrack CT3. 2 и CW3.2.indd
  • Библиотека Adobe PDF 9.9FalsePDF/X-4PDF/X-4 конечный поток эндообъект 3 0 объект > эндообъект 6 0 объект >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 1190,55 793,701]/Type/Page>> эндообъект 7 0 объект >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 1190,55 793,701]/Type/Page>> эндообъект 18 0 объект >поток HWێ}W4f

    Metso Outotec поставит станции первичного дробления для российской горнодобывающей компании

    Сохранить в список для чтения Опубликовано Джессика Кейси, Ассистент редактора
    Глобальный обзор горнодобывающей промышленности,


    Metso Outotec поставит две станции первичного дробления для шахты, расположенной на Дальнем Востоке России.Заказ на сумму 23 млн евро, который был зарезервирован для бывших заказов Metso Minerals, полученных во 2 кв. 2020 г., будет доставлен Metso Outotec Corp. (образованной, когда Metso Corp. и Outotec Oyj завершили объединение бизнеса Metso Minerals и Outotec 30 июня 2020 г.) . Ожидается, что ввод оборудования в эксплуатацию состоится в 2023 году.

    В комплект поставки входят две станции первичного дробления с гирационными дробилками Metso SuperiorTM MKIII 60-110 и 30 пластинчатыми питателями. Гирационные дробилки Superior MKII хорошо зарекомендовали себя как в мире, так и в российской горнодобывающей промышленности.Производительность новой дробилки MKIII на 25% выше, чем у предыдущего поколения, достигая 8000 тонн в час и даже больше, обеспечивая большую выгоду для всего цикла переработки полезных ископаемых за счет более высокой производительности и сокращения времени простоя.

    «Дробилки гирационные нового поколения помогут горно-обогатительному комбинату выйти на проектную мощность: преимущества нового оборудования будут полностью реализованы на будущем горно-обогатительном комбинате», — сказал Алексей Музычкин, президент по России и СНГ в Метсо Оутотек.

    Прочтите статью онлайн по адресу: https://www.globalminingreview.com/handling-processing/10082020/metso-outotec-to-supply-primary-crushing-stations-for-russian-mining-company/

    Вам также может понравиться

    Тектонические металлы Inc.объявил результаты assay сверла проверки от отбора assay проверки четверти сердечника ранее объявленного отверстия сверла зоны Мичигана TBDD21-002.

     

    Уральский лом комиссует Metso за ножницы

    Две отраслевые торговые группы отреагировали на проект Отчета о технической оценке (TAR), опубликованный Министерством здравоохранения США.S. Агентство по охране окружающей среды (EPA), Национальное управление безопасности дорожного движения (NHTS) и Калифорнийский совет по воздушным ресурсам (CARB). В отчете — первом шаге в среднесрочной оценке норм экономии топлива и выбросов парниковых газов — рассматривается широкий спектр технологических факторов, относящихся к стандартам модельного года 2022–2025 годов.

    Институт развития рынка стали (SMDI), бизнес-подразделение Американского института чугуна и стали (AISI), Вашингтон, и Ассоциация алюминия, Арлингтон, Вирджиния, сообщают, что автопроизводители ищут решения для снижения массы автомобиля и увеличения экономии топлива. , выбор материала является важным фактором.

    SMDI заявляет, что передовые высокопрочные стали отвечают этим требованиям с наименьшим воздействием на выбросы, как отмечено в недавно выпущенном официальном документе «Важность этапа производства в выбросах парниковых газов в жизненном цикле автомобиля».

    Алюминиевая ассоциация сообщает, что использование алюминия в легковых и грузовых автомобилях продолжает расти после 40 лет постоянного роста, который, по прогнозам, достигнет среднего уровня содержания 500 фунтов на автомобиль к 2025 году (по сравнению с примерно 390 фунтами в 2015 году). Группа добавляет, что революционный Ford F-150 с алюминиевым кузовом доказывает, что алюминий может процветать на массовом рынке.В категории пикапов F-150 лидирует по безопасности (5 звезд от NHTSA, по сравнению с 4-звездочным грузовиком со стальным кузовом, который он заменил), лучшей в своем классе топливной экономичности среди бензиновых грузовиков и продолжает оставаться лидером. лидер продаж, по данным ассоциации.

    Том Бони, председатель Группы по транспортировке алюминия (ATG) Алюминиевой ассоциации, а также вице-президент и генеральный менеджер отдела автомобильной промышленности Novelis North America, Атланта, говорит: «На основании предварительного обзора мы рады, что в Отчете о технической оценке признается преимущества снижения веса автомобиля за счет увеличения использования высокопрочных и легких материалов, таких как алюминий, для повышения экономии топлива и сокращения выбросов углерода.

    Бони продолжает: «Уменьшение массы автомобильного алюминия играет решающую роль, помогая автопроизводителям продвигать автомобили следующего поколения. По мере того, как автопроизводители разрабатывают решения для мобильности, чтобы удовлетворить потребности быстро меняющегося мира, алюминиевая промышленность поддерживает их усилия, разрабатывая передовые сплавы, которые являются более прочными, более поддающимися формованию и производятся с учетом устойчивости, эффективности и ценности».

    Президент SMDI Лоуренс В. Кавана говорит: «Как отмечается в сегодняшнем отчете, снижение массы является важным фактором экономии топлива, и мы продолжаем работать с автопроизводителями над решениями, использующими передовые высокопрочные стали (AHSS).Уменьшение массы и общая ценность этих усовершенствованных марок стали — вот почему они являются самым быстрорастущим классом автомобильных материалов».

    Джоди Холл, вице-президент по автомобильному рынку компании SMDI, говорит: «Североамериканская сталелитейная промышленность сотрудничает с автопроизводителями, чтобы гарантировать, что разработка новых передовых технологий производства стали будет в значительной степени способствовать удовлетворению требований экономии топлива. В дополнение к сокращению выбросов выхлопных газов, более низкие выбросы при производстве материалов из стали по сравнению с альтернативными материалами могут обеспечить дальнейшее сокращение выбросов в транспортном секторе.

    Бони из Алюминиевой ассоциации добавляет: «Мы аплодируем агентствам за их строгость и дальновидность при построении в среднесрочной оценке ранее согласованных стандартов экономии топлива и выбросов на 2022–2025 годы. Благодаря пересмотру первоначальных предположений и текущему внедрению доступных технологий, включая передовые материалы, такие как алюминий, этот всеобъемлющий отчет о технической оценке является жизненно важным компонентом для принятия решений, основанных на фактах. Мы продолжим оценивать детали отчета и с нетерпением ждем возможности предоставить более конкретные комментарии, которые могут быть уместны по мере продвижения процесса.

    AISI служит голосом сталелитейной промышленности Северной Америки на арене государственной политики и продвигает сталь на рынке как предпочтительный материал. AISI также играет ведущую роль в разработке и применении новых сталей и технологий производства стали. AISI состоит из 19 компаний-членов, в том числе производителей стали с интегрированными и электросталеплавильными печами, и примерно 125 ассоциированных членов, которые являются поставщиками или клиентами сталелитейной промышленности.

    SMDI заявляет, что увеличивает и защищает использование стали, разрабатывая инновационные материалы, приложения и решения с добавленной стоимостью для клиентов на автомобильном, строительном и упаковочном рынках.

    Алюминиевая ассоциация представляет американские и иностранные компании и их поставщиков по всей цепочке создания стоимости, от первичного производства до продуктов с добавленной стоимостью и переработки. Ассоциация является ведущим голосом в отрасли, предоставляя глобальные стандарты, бизнес-аналитику, исследования в области устойчивого развития и отраслевой опыт компаниям-членам, политикам и широкой общественности. Алюминиевая промышленность помогает производителям производить устойчивую и инновационную продукцию, в том числе более экономичные автомобили, перерабатываемую упаковку, более экологичные здания и современную электронику.

    Lokotrack CT3.2 и CW3 – Metso Automation – Каталоги в формате PDF | Техническая документация

    Семейства продуктов: Мелкие дробилки • Щековые дробилки серии C • Гирационные дробилки первичного звена • Конусные дробилки серии GP • Конусные дробилки серии HP • Конусные дробилки серии MP • Горизонтальные ударные дробилки серии NP • Вертикальные ударные дробилки серии Barmac Сегментные грохоты • Грохоты серии DF • CVB грохоты серии • грохоты серии FS • грохоты серии TS • грохоты серии MF • грохоты серии RF Блоки подачи • Питатели серии TK • Питатели серии VF • LH. Питатели серии G • Питатели серии VG • Питатели серии PF • Питатели серии HRBM Мобильные дробильно-сортировочные установки • Гусеничные дробильные установки серии Lokotrack LT • Гусеничные сортировочные установки серии Lokotrack ST • Lokotrack серии CT и CW на гусеничном и колесном ходу конвейеры • Колёсные дробильные установки Nordberg серии NW Стационарные дробильные установки • Комплектные установки для производства заполнителей • Комплектные установки для переработки отходов АВСТРАЛИЯ И НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ Metso Minerals (Australia) Ltd 1110 Hay Street West Perth, WA 6005 Australia Телефон: +61 8 9420 5555 Факс: +61 8 9320 2500 КИТАЙ Metso Minerals (Beijing) Ltd 19/F, The Exchange Beijing, Tower 4 No.118 Jian Guo Lu Yi Chaoyang District 100022 Beijing China Телефон: +86 10 6566 6600 Факс: +86 10 6566 2583 ЕВРОПА, БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА Metso Minerals España, SA C/ Rivas N° 4 28032 Madrid Испания Телефон: +34 91 825 5700 Факс: +34 91 825 5740 ИНДИЯ И АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН Metso Minerals (India) Pvt Ltd 1-й этаж, DLF Building No. 10, Tower A, DLF Cybercity DLF Phase II Gurgaon 122002 India Телефон: +91 124 235 1541 Факс: + 91 124 235 1601 СЕВЕРНАЯ И ЦЕНТРАЛЬНАЯ АМЕРИКА Metso Minerals Industries Inc. 20965 Crossroads Circle Waukesha, WI 53186 U.S.A. Тел.: +1 262 717 2500 Факс: +1 262 717 2504 РОССИЯ И ДРУГИЕ СТРАНЫ СНГ ЗАО Метсо Минералс (СНГ) В.О. Линия, 70 199178 Санкт-Петербург Россия Телефон: +7 812 740 3040 Факс: +7 812 740 5775 ЮЖНАЯ АМЕРИКА Metso Minerals Indústria e Comércio Ltda Avenida Independência, 2500 – Éden 18087-050 Sorocaba Бразилия Тел.: +55 15 301002 Факс: +55 15 2102 1696 www.metso.com/miningandconstruction [email protected] METSO’S MINING AND CONSTRUCTION TECHNOLOGY Lokomonkatu 3, POBox 306 FI-33101 Tampere Finland Тел.: +358 20 484 142 Факс: +358 20 484 143 Возможны изменения без предварительного уведомления, Брошюра №.2670-10-11-ESBL/Tampere-English © 2011 Metso, напечатано в Финляндии Дробильно-сортировочное оборудование Metso для горнодобывающей и строительной промышленности Мобильные конвейеры Lokotrack CT3.