Маниту восток: Погрузочно-разгрузочное оборудование – Manitou

Содержание

Manitou Vostok

1958 – Первый погрузчик Manitou (MC5) увидел свет по замыслу Марселя Брода. Создание и регистрация торговой марки Manitou.
1969 – Выпуск на рынок модели 4 RM, первой машины с полным приводом.
1972 – Подписано партнерское соглашение с компанией “Тойота” об исключительном праве продажи промышленных телескопических погрузчиков “Тойота” во Франции.
Manitou UK. Начало интернационализации группы. Открытие филиала Manitou в Великобритании.
1981 – 1-й телескопический погрузчик с полным приводом. Компания Manitou выпускает первый телескопический погрузчик с полным приводом.
1984 – Выход на биржу.
1986 – Manitou Italia. Открытие филиала Manitou в Италии.
1989 – Первые сельскохозяйственные погрузчики. Выпуск первых сельскохозяйственных телескопических погрузчиков.
1991 – Manitou BeNeLux. Открытие филиала Manitou в странах Бенилюкса.
1993 – Первые MRT.
Выпуск в продажу первых поворотных телескопических погрузчиков серии MRT.
1994 – Открытие филиала Manitou в Португалии.
1995 – Выпуск на рынок подъемных рабочих платформ.
1996 – Открытие филиала Manitou в Германии. Получение сертификата ИСО 9001.
1998 – Марсель Брод избран председателем Наблюдательного совета.
2004 – Компания Manitou отмечает выпуск и продажу 200-тысячного погрузчика. Выпуск на рынок модельного ряда промышленных погрузчиков.
2005 – Открытие филиала Manitou в Австралии.
2006 – Доход компании Manitou превысил отметку в один миллиард евро. Открытие филиала Manitou в России.
2007 – Компания Manitou открывает международный логистический центр по отгрузке запасных частей площадью 33 500 м².
Сейчас каждый год из Логистического центра запасных частей CLPR выезжает 1 000 000 заказов (т.е. 4 000 в день). Ежедневно обрабатывается приблизительно 40 тонн и более 1 000 мест.
Там работает 150 человек, которые сменяют друг друга с 05. 00 до 21.00, чтобы обеспечить на следующий день получение 70 000 поставляемых артикулов по всей Европе.
2008 – Открытие филиала Manitou в Польше.
2013 – Упрочнение партнерских отношений с компанией “Янмар”, приобретшей долю уставного капитала Группы в размере 6,26 %.

Интервью с генеральным директором «Маниту Восток» Максимом Умновым – Основные средства

С каждым годом красные телескопические погрузчики Manitou становятся всё заметнее на стройках и фермах. Кроме того, наступление красных машин Manitou теперь поддерживают жёлтые Gehl. Об успехах, достигнутых российским подразделением компании Manitou Group в 2021 году и планах на будущее рассказал Максим Умнов, возглавляющий ООО «Маниту Восток» с 2019 года.

С какими результатами «Маниту Восток» закончила 2021 год: объёмы продаж, территориальный охват, сколько у вас партнеров по продажам и сервису и в каких регионах? 

2021 год компания «Маниту Восток» завершила с рекордным уровнем продаж, достигнутым благодаря чрезвычайно высокому спросу, причем как в России, так и во многих странах постсоветского пространства. Когда в середине 2020 года ставились задачи на 2021 год, ситуация на рынке техники выглядела очень нестабильной, и такой бурный рост, какой мы видим по итогам прошлого года, невозможно было спрогнозировать. В сравнении с 2019 годом, ставшим в своё время рекордным по объёмам реализации техники в России, в 2021 году «Маниту Восток» увеличила рублёвую выручку на 40% до 5,6 миллиардов. Прошлый год мог завершиться с ещё более высокими результатами, однако нехватка комплектующих и сбои в логистических цепочках из-за Covid-19, ограничивали нас в объёмах, которые мы могли поставить дилерам.

Региональное присутствие «Маниту Восток» остается стабильным: мы представляем технику Manitou и Gehl в России, Украине, Беларуси и других странах постсоветского пространства, исключая страны Прибалтики. Здесь работают порядка 50 дилеров компании, большинство из которых находится в России. Все они обеспечивают продажи оборудования, сервис, поставку запасных частей, расходных материалов, а также участвуют в продвижении нашего оборудования на вверенных им территориях.

Кто ваши основные заказчики: строительные компании, арендные, сельское хозяйство и т.д.? Изменилась ли структура вашего клиентского портфеля?

Наши основные заказчики – это сельскохозяйственные компании, они составляют более 50% нашего бизнеса на территории, где работает «Маниту Восток». Однако в последнее время растёт количество заказчиков в строительной отрасли и индустриальном секторе, которые используют такое оборудование, как подъёмные платформы и вилочные погрузчики.

Интересно, насколько разными покупательными особенностями обладают эти группы. Мы заметили, что в 2021 году в сельскохозяйственном секторе большая часть клиентов предпочитала приобретать технику за собственные средства, тогда как в строительном и индустриальном направлениях финансовые инструменты, предлагаемые Manitou Group, пользовались стабильным и прогнозируемым спросом.

Менялась ли в 2021 г. структура продаж? Какие новые модели вы вывели на российский рынок и как их приняли заказчики?

В 2021 году рост спроса был отмечен во всех сегментах. Драйвером в сельскохозяйственном направлении стало то, что сельхозтоваропроизводители не испытывали трудностей с реализацией своей продукции, при том, что цены били рекорды, например, таких высоких цен на пшеницу и подсолнечник история ещё не знала. Горнодобывающий сектор имел тенденцию роста, в первую очередь, в связи со смягчением экспортных ограничений на ряд полезных ископаемых, в частности, увеличился экспорт угля в Китай. Увеличение продаж в строительном секторе в 2021 году было связано с удовлетворением отложенного спроса, возникшего из-за снижения продаж в 2020 году, что, в свою очередь, было связано с масштабными противоэпидемическими ограничениями.

Поэтому для продаж 2021 года основным ограничением стало наличие техники в момент её запроса конечным покупателем. Однако, можно отметить значительное увеличение спроса на строительные телескопические погрузчики, телескопические погрузчики повышенной грузоподъёмности, используемые в горнодобывающей промышленности, а также экскаваторы-погрузчики.

Год также выдался успешным для индустриального сегмента: компания «Маниту Восток» заключила ряд эксклюзивных договоров на продвижение вилочных погрузчиков Manitou.

Наибольшее число новинок было представлено в строительном секторе: новое поколение телескопических погрузчиков индийского производства Gehl TX-408 и TX-4017, телескопические погрузчики Manitou с поворотной башней серии MRT-X, а также погрузчики Manitou повышенной грузоподъёмности серии MHT-X.

Отразились ли на вашем бизнесе цены на металл, дефицит металла и комплектующих, испытывали ли вы сложности с логистикой в 2021 г.? Какие меры компании Manitou и «Маниту Восток» предпринимали для минимизации ущерба? Менялись ли цены на вашу продукцию в течение 2021 г., менялась ли комплектация?

Ограничения при производстве и поставках техники из-за перебоев, вызванных последствиями Covid-19, можно назвать основной тенденцией 2021 года. Manitou Group, как мировой игрок рынка спецтехники, не стала исключением. Компанию напрямую коснулся дефицит на глобальном рынке комплектующих, электронных компонентов и металла.

Это не позволило Группе произвести все те машины, которые могли бы быть произведены при благоприятных обстоятельствах. 

Помимо этого, компания испытывала сложности с логистикой, связанных с ростом цен на контейнерные перевозки из Китая и Индии. Впрочем, отгрузки техники и запчастей с заводов во Франции и Италии реализовывались в такие же сроки, как и до Covid-19.

Что касается цен, компания была вынуждена провести несколько изменений в заказах дилеров, и, соответственно, для конечных покупателей техники. Это было вызвано увеличением стоимости комплектующих и себестоимости производства машин, связанных с выросшими ценами на электричество, газ и логистику. Manitou Group всегда остается адекватной рынку: компания внимательно следит за тем, чтобы цены оставались конкурентоспособными.

Идя навстречу покупательскому спросу в постковидную эпоху, компания вывела на строительный рынок под брендом Gehl более простые «телескопы» TX-408 и TX-4017 с меньшим уровнем электроники, но не менее надёжные и производительные.

Это позволяет нам обратиться к новой аудитории и присутствовать в сегментах, где уже есть конкуренты.

Как организован ваш сервис и обеспечение запасными частями? Какие изменения вы провели в этой сфере в 2021 г.? Ваше отношение к неоригинальным и б/у запчастям?

Manitou Group располагает в Московской области большим логистическим центром, который обеспечивает запчастями дилеров в России, Белоруссии, Казахстане и других странах Средней Азии. А те обеспечивают ими конечных пользователей техники в своих регионах. Ещё в 2020 году предвидя перебои с поставками, мы увеличили запасы запасных частей на нашем складе. Мы также реорганизовали склад, чтобы единовременно хранить больше запасных частей и быстрее отгружать их дилерам.

Manitou Group, в первую очередь, это инновационное конструкторское бюро, и наши сотрудники тщательно выбирают самые оптимальные и качественные узлы для эффективной эксплуатации машин.

Выбирая неоригинальные запчасти, вы самостоятельно снижаете работоспособность своей машины и подвергаете риску крупные и дорогостоящие узлы. Ведь на рынке можно купить только мелкие неоригинальные детали или расходные материалы, и их использование вносит весомый «вклад» в срок работы основных узлов машины.

Отремонтированной деталью можно считать только запасную часть или узел, восстановленную по программе MANITOU REMAN. Эта программа успешно работает в Группе. Сейчас идёт этап внедрения этой программы на территории России и других странах постсоветского пространства.

Производят ли на территории России навесное рабочее оборудование и какое? Выкупаете ли старую технику Manitou для последующего восстановления и продажи?

«Маниту Восток» рассматривает возможности локального производства навесного оборудования и уже сделала первые шаги в этом направлении. Компания считает, что программа по обновлению парка техники — это ещё один шаг гармоничного развития, и «Маниту Восток» работает в этом направлении.

Вместе с некоторыми дилерами мы разрабатываем программу выкупа и восстановления оборудования бывшего употреблении с целью дальнейшей его реализации с использованием программ Manitou Finance. На данный момент мы видим, что качество Manitou и жизненный цикл техники делают наши машины очень востребованными на вторичном рынке, и очень сложно найти технику Manitou в хорошем состоянии с небольшой наработкой — такие машины очень быстро выкупают.

Ваш прогноз экономической ситуации в стране и мире и планы «Маниту Восток» на 2022 г. по объёмам продаж, территориальному охвату и модельному ряду. Какие маркетинговые мероприятия планируете проводить, в каких выставках участвовать?

Планы на 2022 год достаточно амбициозные. Одна из них – это выход на рынок с широким ассортиментом складского оборудования. Плюс увеличить объём реализации техники во всех сегментах более чем на 20% в сравнении с 2021 годом. Будем надеяться, что общая ситуация в мире и сложности с логистическими цепочками и с комплектующими не повлияют на наши планы.

Реализуя во всех регионах своего присутствия программу корпоративной социальной ответственности, Группа нацелена на расширение линейки и дальнейшую реализацию машин, работающих на электрической энергии, а также внедрение инноваций с использованием водорода. Практически по всей линейке Manitou имеется возможность использовать модели без двигателя внутреннего сгорания. В первую очередь, это модельный ряд строительных погрузчиков, а также подъемных платформ. В данный момент «Маниту Восток» внимательно следит, как эти направления будут развиваться на вверенных компании территориях, чтобы принимать решения о выводе таких машин и на региональные рынки. Например, первая электрическая подъемная платформа Manitou появилась на российском рынке уже в этом году.

В связи с противоэпидемическими ограничениями мы были лишены прежних возможностей личных встреч с клиентами и партнерами, но очень надеемся, что данная практика возобновиться уже в текущем году. Из крупных отраслевых мероприятий «Маниту Восток» планирует участвовать в выставках bauma CTT RUSSIA, «Агросалон» и «ЮГАГРО», где представит новинки в соответствующих сегментах техники.

Компания «Маниту Восток» в 2021 году намерена занять 30% рынка телескопических погрузчиков

Уже 15 лет «Маниту Восток» работает в России и странах СНГ. Пик продаж пришёлся на 2019 год: всего за 12 месяцев в странах СНГ было реализовано более 1 000 единиц техники на сумму свыше 80 млн евро, что позволило компании занять более 30% рынка телескопических погрузчиков. Однако в прошлом году из-за пандемии Covid-19 производство было временно поставлено на паузу, и в результате продажи снизились почти на 20%. Сейчас ситуация нормализуется. По словам Фредерика Бишона, коммерческого директора компании, пакет заказов по всему миру на 2021 год составляет 918 млн евро. Это на 50% больше, чем в 2020 году. Повышение спроса обусловлено наличием дефицита в прошлом году.

Источник фото: tehnoverh.ruСпрос на продукцию компании Manitou в 2021 году увеличился на 50%

В 2021 году компания намерена вернуть свои позиции на рынке. По прогнозам специалистов, доля техники Manitou Group на российском рынке в сегменте телескопических погрузчиков может увеличиться до 30%, на рынке подъёмных платформ — до 10%. Об этом заявил генеральный директор Маниту Восток Максим Умнов.

Среди других приоритетов компании — продвижение на российском рынке телескопических погрузчиков Manitou индийского производства. Особый акцент будет сделан и на реализацию экскаваторов-погрузчиков GEHL: их модельный ряд постоянно расширяется, и в этом году будут представлены модернизированных версии машин GEHL TX-408 и GEHL TX-4017.

Источник фото: tehnoverh.ruКомпания «Маниту Восток» готовит для российских покупателей сразу несколько новинок

В числе других новинок — строительные телескопические погрузчики MT-X 1440 и MT-X 1840, которые теперь будут оснащаться русифицированной панелью управления Harmony. Сегмент сельскохозяйственной техники также пополнится обновленными машинами: в этом году компания представит модернизированные «телескопы» MLT-X 841 и MLT-X 1041 с улучшенными характеристиками. При этом главной премьерой этого года на пресс-конференции назвали новые поворотные погрузчики, презентация которых намечена на апрель этого года.

Но и это ещё не всё. В 2021 году «Маниту Восток» готовится представить первую в мире полностью электрическую платформу 200 ATJ E. Машина экологична, имеет низкий уровень шума и обладает повышенной проходимостью.

Что касается комплексных решений, то в этом году для всего модельного ряда техники станет доступен удаленный мониторинг техники Connected Machines. Сервис предоставляет информацию о месте нахождения машин, расходе топлива, времени работы, а также имеет функцию дистанционной блокировки, которая будет полезна арендным компаниям.

«Маниту Восток» представила картофелеводам флагманские модели телескопических погрузчиков

На Дне инноваций «Картофельные технологии — 2021», состоявшемся в Астраханской области, компания «Маниту Восток» продемонстрировала, как повысить эффективность разгрузочно-погрузочных работ с помощью сельскохозяйственных телескопических погрузчиков.

На мероприятии компанией были представлены наиболее популярные в линейке сельскохозяйственных погрузчиков Manitou модели MLT-X 625-75H и MLT-X 735 T LSU, которые благодаря своим компактным размерам и маневренности оптимально подходят для работы на картофелеводческих предприятиях, выполняя широкий спектр разгрузочно-погрузочных работ в помещениях и на поле.  

По данным производителя, флагман линейки сельскохозяйственных «телескопов» Manitou – MLT-X 735 с двигателем мощностью 101 л. с. способен поднимать грузы весом до 3,5 т на высоту до 6,9 м. Сочетание аксиально-поршневого насоса и гидравлического распределителя обеспечивает высокую скорость движения стрелы и возможность осуществлять сразу три гидравлические операции. Обзор 360°, небольшие в своем классе габариты машины, простота управления и три варианта хода помогают оператору достигать высокой производительной, даже выполняя работы в ограниченных пространствах, таких, как склады с овощами или прицепы грузовых автомобилей.

Вторая модель телескопического погрузчика Manitou MLT-X 625-75 Н отличается еще более скромными габаритами: благодаря высоте всего 2 м и ширине 1,8 и, а также высокой маневренности она предназначена для работы в совсем небольших помещениях, обеспечивая высокую интенсивность выполняемых работ. Машина оснащена двигателем мощностью 75 л. с. и позволяет поднимать грузы до 2,5 т на высоту до 5,9 м.

«Практика Маниту Восток и ее клиентов показывает, что современные телескопические погрузчики могут повысить производительность разгрузочно-погрузочных работ в растениеводческих хозяйствах в несколько раз по сравнению с, например, кранами-манипуляторами и тракторами с навесным оборудованием, – прокомментировала Светлана Мячина, региональный менеджер направления сельскохозяйственной техники ООО «Маниту Восток» по ЮФО. – Поэтому в условиях интенсивного сельхозпроизводства телескопические погрузчики, способные непрерывно выполнять широкий диапазон таких работ, становятся неотъемлемой частью материально-технической базы предприятий АПК». 

Маниту Восток расширяет линейку техники на российском рынке.

Главная \ Маниту Восток расширяет линейку техники на российском рынке.

Компания ООО «Маниту Восток», подразделение Manitou Group, одного из лидеров в области производства и реализации погрузочно-разгрузочной техники, объявляет о выводе на рынок России и стран СНГ новых телескопических погрузчиков GEHL TX-408 (высота подъема 8 метров и грузоподъемность 4 тонны) и GEHL TX-4017 (высота подъема 17 метров и грузоподъемность 4 тонны), которые расширяют линейку спецтехники GEHL.

Данные новинки GEHL производятся на заводе в Индии, принадлежавшем компании Terex и приобретённом Manitou Group в 2017 году. Вывод на рынок этой техники позволит компании «Маниту Восток» расширить традиционный ассортимент техники Manitou в России и странах СНГ линейкой надежных и конкурентоспособных машин, ориентированных на потребности строительной отрасли.

Телескопические погрузчики GEHL TX-408 и TX-4017 оснащаются двигателями Perkins мощностью 94 л.с. и предназначены для эксплуатации на строительных и промышленных объектах в наиболее сложных условиях. Для выполнения работ, требующих значительной маневренности на местности с различным рельефом, а также в ограниченных пространствах, модели имеют постоянный полный привод на все 4 колеса и компактные размеры за счет центрально соосного расположения двигателя и коробки передач.

Благодаря четырем ведущим колесам и большому тяговому усилию машины могут перемещаться даже по склонам с крутизной до 47%, а высокий дорожный просвет в 38 см обеспечивает беспрепятственное движение по различным грунтам в любую погоду. На машинах доступно 3 типа движения: передними колёсами, «след в след» и «крабовый». Компактные размеры и тип движения «след в след» позволяют погрузчику производить разворот с радиусом менее 4 метров.

Несмотря на маневренность, модели имеют грузоподъёмность 4 тонны, являющуюся одной из лучших в своем классе. Столь же высокими значениями отличаются такие технические характеристики как выдвижение стрелы в горизонтальном положении и высота подъема: 4,23 и 8 м на TX-408 и 13,48 и 17 м на TX-4017.

Механическая четырёхступенчатая коробка передач с гидротрансформатором позволяет в зависимости от типа производимой работы выбрать оптимальную скорость передвижения. Погрузчик имеет стандартную многорычажную систему управления, простота которой обеспечивает долгую бесперебойную работу, что важно при эксплуатации машин вдали от сервисных баз дилеров.

Кабины TX-408 и TX-4017 соответствуют стандартам безопасности FOPS/ROPS 2, выдерживая опрокидывание машины и гарантируя защиту оператора в случае падения поднимаемого груза на кабину. Благодаря совместимости с большим количеством навесного оборудования новинки могут осуществлять широкий диапазон погрузочно-разгрузочных работ на строительных площадках. В стандартной комплектации погрузчики поставляются с кареткой с плавающими вилами (TFF) и дополнительно могут оснащаться различными типами ковшей, кран-балками, крюками, лебедками, подъемными платформами для подъема негабаритных грузов и другим навесным оборудованием.

«Телескопические погрузчики TX-408 и TX-4017 производятся и поставляются на рынок с середины 2020 года и уже смогли пройти испытания в условиях самых разных строительных площадок в странах Африки и Азии, – комментирует Станислав Шульга, координатор отдела продаж строительной и индустриальной техники «Маниту Восток». – Высокое качество комплектующих этой новинки и экспертный контроль со стороны Manitou Group позволяют предложить отечественному рынку детально проработанный продукт, полностью отвечающий требованиям отрасли, по оптимальной цене. Новинки ориентированы в первую очередь на арендные и строительные компании, а также сегмент покупателей, потенциально заинтересованных в приобретении техники бывшей в употреблении».

Manitou Group известна во всем мире как ведущий поставщик внедорожной погрузочной техники. Группе компаний принадлежат такие бренды как Manitou, Gehl, Mustang by Manitou. На текущий момент Manitou Group владеет 10 заводами в разных странах мира, общее количество сотрудников – порядка 4600 человек. Головной офис находится во французском городе Ансени. Оборот группы компаний в 2019 году составил 2,1 млрд евро.

Manitou Group занимается разработкой, производством, продажей и обслуживанием техники и оборудования для строительства, сельского хозяйства и различных отраслей промышленности. Линейка продукции включает телескопические погрузчики, в том числе поворотные модели и модели с повышенной грузоподъемностью, мачтовые внедорожные погрузчики для промышленного применения, мини-погрузчики с бортовым поворотом на колесном и гусеничном ходу, подъемные рабочие платформы, экскаваторы-погрузчики, прицепные вилочные погрузчики, складскую технику и различное навесное оборудование.

В России и странах СНГ Manitou Group представляет ООО «МАНИТУ ВОСТОК», начавшее свою работу в 2006 году в Белгороде. В 2013 году был открыт офис в Московском регионе (г. Красногорск). На площади более 4000 кв. м расположены учебный центр, площадка для техники и склад запасных частей. Дилерская сеть насчитывает более 60 дилеров в России и странах СНГ, что позволяет обеспечивать качественное сервисное обслуживание техники и минимальные сроки поставки запасных частей.

Маниту Восток: запустила услугу дистанционного мониторинга Easy Manager на территории России 25.06.2021г.: АгроНовости Ассет

Пресс-релиз от 25.06.2021г.

24 июня 2021 года Manitou Group сообщила о том, что развитие телеметрии будет способствовать сокращению эксплуатационных расходов собственников предприятий на содержание парка.

О том, какие умные системы на телескопических погрузчиках Manitou уже сегодня способны сокращать стоимость владения техникой, рассказал Станислав Шульга, руководитель направления строительной техники Маниту Восток.

«Если представить ситуацию, что на одних и тех же работах задействовано два идентичных по техническим параметрам и производительности, но разных по цене телескопических погрузчика, то в ряде случаев выбор не столь прозорливого начальника технического парка при покупке может пасть на более дешевую модель, – рассказывает Станислав Шульга, руководитель направления строительной техники Маниту Восток.

– Выбор техники, исходя лишь из стоимости ее приобретения, ошибочен и может привести к тому, что, как говорят в народе, скупой заплатит дважды. Совокупная стоимость владения (англ. Total cost of ownership, TCO), которая складывается из первичной стоимости техники за вычетом ее цены на вторичном рынке, расхода ГСМ, затрат на шины, налоги, страховку, плановое обслуживание и внеплановый ремонт – вот, чем важно руководствоваться при выборе машины. Причем этот параметр рассчитывается на единицу времени для большей наглядности».

В ряде случаев затрат на внеплановый ремонт, а также связанных с вынужденным простоем погрузчика, можно избежать, если отслеживать техническое состояние машин и упреждать ее работу в критическом состоянии, когда оператор некорректно использует технику. В этом направлении новые возможности открывает дистанционный мониторинг состояния парка, который осуществляется на базе телеметрии и соответствующей API системы.

«Сегодня аналогичные сервисы запустили почти все производители спецтехники, так как для них и дилеров – это возможность повышения качества сервисного обслуживания, а для конечных пользователей – точка роста рентабельности бизнеса, – поясняет Станислав.

– В текущем году компания «Маниту Восток» запустила услугу дистанционного мониторинга Easy Manager на территории России, которая для владельцев парка является в настоящее время бесплатной, а API система открытой, что позволяет клиенту получать данные о состоянии машин Manitou и Gehl через программное обеспечение, с которым он уже работает».

По оценкам Маниту Восток, имплементация дистанционного мониторинга в зависимости от ряда факторов (интенсивность эксплуатации техники, соблюдение условий гарантийного периода обслуживания, используемые опции мониторинга и пр.) будет способствовать снижению стоимости владения телескопическими погрузчиками Manitou.

В настоящее время наиболее востребованными опциями дистанционного мониторинга погрузочно-разгрузочной техники являются: отслеживание технического состояния машины (отчеты о состоянии систем, необходимости профилактического технического обслуживания или ремонта), отслеживание местоположения погрузчика, доступ в машину отдельным сотрудникам, охранные функции.

По мнению Станислава Шульги, разработчики систем удаленного мониторинга будут все глубже погружаться в техническое состояние телескопических погрузчиков, чтобы предоставить операторам и собственникам машин возможность получить максимально детальную информацию о состоянии погрузчиков нажатием буквально пары кнопок мобильного телефона. Это, в свою очередь, позволит еще более скрупулезно следить за состоянием машин, экономя ресурсы предприятия.

Так как более 30% эксплуатационных расходов на технику приходится на ГСМ (по данным расчетов стоимости ТСО на калькуляторе Manitou Group*), то в фокусе разработчиков и конструкторов повышение экономичности машин. Для этого на современной погрузочно-разгрузочной технике устанавливается множество электронных систем, цель которых в том числе нивелировать человеческий фактор и, тем самым, повысить эффективность.

Одно из таких ноу-хау Manitou Group – функция остановки двигателя EcoStop, которая стала лауреатом премий, в том числе SIMA Awards, выставки Libramont в Бельгии и Саммита животноводов во Франции. Суть системы заключается в автоматическом отключении двигателя в случае простоя машины, который настраивается в диапазоне 1-30 минут. EcoStop позволяет уменьшить экологическую нагрузку от использования техники, не снижая при этом производительность оборудования.

В Manitou Group подсчитали, что при работе двигателя на малых оборотах минимум 15% от общего времени эксплуатации и использовании машины 1000 часов в год функция EcoStop позволяет экономить 1 500 евро всего за один год эксплуатации.

Еще одной системой Manitou, которая помогает экономить расходные материалы и оптимизировать время простоя техники, является система автоматической смазки AGS. В отличие от аналогичных систем, представленных на рынке, AGS имеет 3 отдельных цикла и позволяет запрограммировать количество смазки, подаваемой в каждом цикле. Таким образом, нужное количество смазки наносится в нужном месте и в нужное время.

Эта «умная» система оснащена датчиком низкого уровня смазки и пустого резервуара. В нее также входит клапан сброса давления.

Важным аспектом в повышении производительности работ играет комфорт оператора техники: левша он или правша, какие манипуляции преимущественно выполняются погрузчиком, и какие органы управления для этого должны быть в максимально удобном доступе, – все это сказывается на КПД. Колоссальный шаг навстречу повышению комфорта оператора сделала Manitou Group, разработав систему DSB (Double Switch Bottoms).

Это универсальные клавиши управления функционалом машины, которые имеют уникальную функцию по управлению теми или иными функциями. Особенность DSB состоит в том, что за счет универсальности кнопка может быть переставлена из стандартного разъема в любой разъем в кабине, предназначенный для кнопок. Таким образом, оператор в зависимости от того, как ему удобно работать, может самостоятельно переставлять кнопки в кабине в оптимальное место.

Внешняя пресс-служба ООО Маниту Восток

Архив пресс-релизов

Manitou Group приняла участие в «ЮГАГРО 2021»

Компания Manitou Group, один из старейших экспонентов «ЮГАГРО», участвующая в выставке с 2005 года. Продвигая идею комплексного сопровождения своих клиентов, Manitou Group приняла участие в выставке «ЮГАГРО 2021» совместно с дилером — компанией АСТ.

«Площадка «ЮГАГРО 2021» стала одним из самых крупных и значимых событий 2021 года для аграриев, где нам представлена возможность личных встреч с многочисленными клиентами со всей страны, чтобы ответить на интересующие их вопросы и рассказать о происходящих обновлениях нашей линейки, — прокомментировал участие в выставке Тимур Хамидуллин, менеджер по направлению сельскохозяйственная техника ООО «Маниту Восток», подразделения Manitou Group в России и странах СНГ. — Участие вместе с дилером нашей техники в ЮФО, компанией АСТ, позволяет нам на примере успешной работы с сельхозпроизводителями региона донести преимущества комплексного сопровождения от консалтинга на этапе выбора машины и программы финансирования до сервисного обслуживания, программ по гарантии и систем дистанционного мониторинга. Это то, что в текущих условиях является важнейшей частью стратегии присутствия международных брендов на российском рынке».
 


В экспозиции компании АСТ была представлена одна из самых востребованных среди аграриев моделей телескопических погрузчиков из линейки Manitou — MLT-X 735. Свою популярность машина завоевала за простоту и надежность конструкции вместе с оптимальным сочетанием высоты подъема (6,9 м) и грузоподъемности (3 500 кг), что позволяет закрывать до 80% разгрузочно-погрузочных работ в сельском хозяйстве.

На выставке была анонсирована новая льготная программа финансирования от Manitou Group Finance, в рамках которой удорожание составляет 0% при первоначальном взносе в размере 49% от стоимости техники, сроке лизинга 13 месяцев и подключении гарантии Essential Cover сроком на 1 год. При этом клиентам предоставляется возможность самостоятельного выбора графика платежей. Программа действует до конца текущего года.

Продвигая идею преимуществ комплексного сопровождения клиентов, представители «Маниту Восток» и компании АСТ презентовали услуги дистанционного мониторинга техники, который был запущен в России в текущем году, а также продленную гарантию ManiPlus, которые в совокупности позволяют покупателям техники Manitou защитить инвестированные в технику средства, оптимизировав эксплуатационные расходы.

В 2022 году выставка «ЮГАГРО» пройдет с 22 по 25 ноября в Краснодаре, ВКК «Экспоград ЮГ».

Узнайте условия участия в крупнейшей сельскохозяйственной выставке России

Почему Бейрут манит – Центр Ближнего Востока Карнеги

Есть ли способ, которым основные страны Персидского залива, такие как Саудовская Аравия и Объединенные Арабские Эмираты, а также другие арабские государства, могут восстановить часть своего влияния в Ливане? Этот вопрос может показаться странным в то время, когда саудовцы, похоже, разочаровались в стране, считая, что она прочно удерживается Ираном и его местным доверенным лицом «Хизбаллой».

Если саудовцы и эмиратцы стремятся ограничить влияние Ирана в регионе, то простой отказ от Ливана не является стратегией.Это также не означает использование региональных изменений в своих интересах, чтобы попытаться сдержать влияние Ирана. Механизмы контроля «Хизбаллы» в Ливане медленно разрушаются. Партия продвигала свою местную повестку дня через ливанское государство и политический класс, который рассматривал любую конфронтацию с «Хизбаллой» как приглашение к гражданскому конфликту и, следовательно, угрозу своему собственному существованию. Однако сегодня государство разлагается, разногласия в политическом руководстве страны кажутся непримиримыми, а “Хизбалла” уже готовится защитить своих последователей от надвигающейся экономической катастрофы, что является хорошим признаком того, что она сомневается в восстановлении фасада государства для его преимущество.

Если Ливан расколется еще больше, а это, несомненно, произойдет, откроются пространства, которые «Хезболла» больше не контролирует. Где бы Иран ни вмешивался в дела арабского мира — в Сирию, Йемен, Ирак и Ливан — результатом были анархия и беспорядок. Так называемая «ось сопротивления» — не что иное, как ось неудачи и банкротства. Искушение саудовцев и эмиратцев может состоять в том, чтобы позволить всему гнилому зданию рухнуть. Однако это не дает уверенности в том, что они могут повлиять на последствия, и это не то, как они подошли к Сирии, стране, которая намного опережает Ливан в своем спуске в преисподнюю.

Возможно, это потому, что две страны понимают, что Иран и его союзники лучше подготовлены к выживанию в хаосе, чем их враги. Конечно, эмиратский подход в Йемене заключался в том, чтобы заполнить образовавшийся вакуум альтернативными приказами, чтобы лучше защитить себя — будь то содействие созданию автономного образования на юге, или строительство военных баз поблизости, или расселение проэмиратских сил в Йемене. западные прибрежные районы для охраны доступа к Баб-эль-Мандебскому проливу. Саудовская Аравия следует их примеру.Увидев, что он не может отбросить хуситов, теперь он сосредоточился на капитальном ремонте своей южной границы.

В последние месяцы заметно смещение позиций Саудовской Аравии и ОАЭ в отношении Сирии. Эмираты вновь открыли посольство в Дамаске в 2018 году, и в последнее время появилось множество признаков желания арабов вернуть Сирию в Лигу арабских государств. Саудовцы заняли более осторожный подход, чем ОАЭ, Ирак или Египет, но в конечном итоге королевство согласится с консенсусным решением возобновить контакты с режимом президента Башара Асада.Однако возникает важный вопрос: какую цену арабские государства и Сирия попытаются получить за такое возобновление?

Государства Персидского залива, чувствуя, что Сирия исключительно уязвима, а затраты на восстановление, по оценкам, в 2019 году составят от 200 до 400 миллиардов долларов, скорее всего, потребуют, чтобы Сирия понизила уровень своих отношений с Ираном. Асад не захочет этого делать, но его возможности ограничены. Немногие страны готовы давать деньги Сирии, пока Асад остается у власти, поэтому он не может быть разборчивым, если хочет инициировать процесс восстановления.Сократить связи Сирии с Тегераном также будет непросто, настолько велика иранская власть в стране, которая распространяется на основные институты безопасности и разведки режима.

Однако у Асада есть варианты, если он решит перекалибровать отношения с Ираном. Он может рассчитывать на поддержку России, которая также распространила свое влияние на сирийский военный сектор и сектор безопасности. Москва, похоже, больше стремится стабилизировать Сирию в рамках арабского консенсуса, чем Иран, и сыграла важную роль в попытке изменить отношение арабов к Дамаску.У сирийского президента в этом году тоже выборы. Хотя его демократическая ценность будет нулевой, его сфабрикованная победа придаст сирийскому режиму новый импульс, а также фиктивную легитимность, на которую он попытается опираться. Возникает другой вопрос: что Асад потребует взамен от арабских государств за то, что они хотя бы частично выполнили свои условия в отношении Ирана?

Здесь ответ может обеспокоить ливанцев. Чего Асад вполне может просить, так это восстановления влияния в Ливане.Структуры такого влияния будут другими по сравнению с периодом до 2005 года, когда сирийская армия была дислоцирована в стране. Трудно представить, что сирийские вооруженные силы вернутся, даже если более 1 миллиона сирийцев, находящихся в настоящее время в Ливане, могут стать шагом в этом направлении. Если Асаду будет гарантировано назначение определенного числа депутатов парламента, а различные арабские государства заставят своих местных союзников включить просирийских политиков в свои избирательные списки, это может быть возможно.В то же время, если Сирия при поддержке арабских государств также будет иметь право голоса, кто станет президентом, премьер-министром и спикером парламента, это может еще больше подогреть аппетит Асада.

Сирийцы могут попытаться закрепить это за счет активизации сотрудничества с ливанской армией и разведывательными службами. Хотя мы можем и не видеть сирийских солдат на улицах Ливана, что помешает сирийским разведчикам присутствовать в стране вместе со своими ливанскими коллегами? Ливано-сирийский договор о братстве, сотрудничестве и координации от мая 1991 г., как и ливано-сирийский пакт об обороне и безопасности от сентября 1991 г., может узаконить такие договоренности с далеко идущими последствиями.

Что бы арабские государства выиграли от такого плана? Во-первых, они вполне могут рассматривать усиление сирийского контроля над Ливаном как средство уменьшения присутствия Ирана как в Сирии, так и в Ливане. Если бы это разблокировало арабскую финансовую помощь Бейруту, как могли бы предположить арабские государства, это могло бы заставить ливанское сопротивление любой подобной схеме замолчать. Во-вторых, арабские государства могли бы рассматривать восстановление Сирии в Ливане как способ стабилизации хронически неблагополучной страны, как это сделала Сирия после окончания гражданской войны в стране в 1990 году. И, в-третьих, усиливая добросовестность сирийских арабов за счет усиления роли Дамаска, новая ситуация может способствовать окончательному урегулированию с Израилем, предотвращению возвращения Ирана и ослаблению напряженности в Леванте, открывая дверь для более широких арабо-израильских соглашений.

Предосудительное оставление Ливана никоим образом не станет препятствием. Страна стала такой головной болью для арабского мира, что поставить ее под господство регионального государства не представляет проблемы — до тех пор, пока это арабское государство.Это помогло бы объяснить, почему «Хизбалла» так непреклонна в своем отказе оказать давление на Джебрана Бассиля в процессе формирования правительства. Партии известно, что двумя главными кандидатами на пост президента в следующем году являются связанный с “Хизбаллой” Бассиль и Сулейман Франджие, близкий союзник Асада. Ослабление Бассила, как может почувствовать «Хизбалла», только укрепит позиции Франджие и сирийцев в Ливане, в конечном счете, за счет партии. Таким образом, хотя «Хизбалла» и Сирия являются региональными союзниками, они являются конкурентами в Ливане, и партия не намерена отказываться от того, что она получила после вывода сирийских войск в 2005 году.

Что беспокоит “Хизбаллу” и Иран, так это то, что арабские государства и Россия, похоже, находятся на одной волне в Сирии и Ливане. Для них желательно восстановить подобие арабского порядка, поскольку это вернет некоторую стабильность в Сирию и в регион, пострадавший от десятилетия нестабильности и насилия. Арабы и русские могут согласиться с тем, что главной движущей силой такой ситуации является ревизионистский Иран, который использует и усугубляет межконфессиональные и социальные разногласия в арабских обществах для продвижения своих экспансионистских амбиций.При этом Тегеран ускорил разрушение региона.

Это объясняет появление линии разлома между союзниками Сирии и Ирана в Ливане. В связи с этим один бывший парламентарий охарактеризовал тираду против Бассиля, произнесенную на прошлой неделе видным сирийским союзником Эли аль-Фирзли, как предзнаменование грядущих событий. Точно так же разные пути, выбранные проиранской «Хизбаллой» и просирийским движением «Амаль» в отношении президента Мишеля Ауна и Бассиля, обнаруживают схожие напряжения. Иран не уверен в своих интересах в регионе.«Хизбалла» и иранцы сталкиваются с непрекращающимися израильскими атаками в Сирии без какой-либо поддержки со стороны России. Москва объединяет договоренности по Сирии с региональными державами по разные стороны сирийского вопроса — Саудовской Аравией, ОАЭ и Египтом, а также Катаром и Турцией. И астанинский процесс, который вывел Иран в трехсторонний формат переговоров с Россией и Турцией по урегулированию ситуации в Сирии, отошел на второй план.

Причина, по которой все стороны не могут сформировать правительство в Ливане, заключается в том, что помимо личной неприязни между Бассилом и Саадом аль-Харири существует более глубокая проблема, а именно то, что природа любого правительства будет иметь влияние на региональный баланс.Аун и Бассил — единственные партнеры «Хизбаллы» в ее усилиях по противодействию арабской поддержке сирийского возрождения в Ливане. Поэтому партия не станет на сторону Харири против президента и его зятя. Этот тупик может продолжаться, и похоже, что “Хизбалла” теперь рассчитывает на ядерную сделку с Ираном, чтобы укрепить свою роль дома. По иронии судьбы, именно поэтому оно не хочет распада Ливана.

Если ведущие арабские государства действительно думают так, то они должны быть реалистами.Режим Асада почти наверняка будет стремиться прикарманить любое преимущество, которое он может получить в Ливане, не уступая при этом в Иране. Сирийцы предпочитают занимать промежуточное положение между арабскими государствами, Россией и Ираном, чтобы настраивать все стороны друг против друга в свою пользу. В ближайшие месяцы ситуация в Ливане еще больше созреет, поскольку президентство Ауна начнет сходить на нет, и все лучше поймут, к чему ведут переговоры по ядерной сделке. Поскольку в ближайшие два года в Сирии, Иране и Ливане запланированы выборы, регион готовится к тому, что может стать периодом преобразований.

Кто-нибудь еще думает, что The Beckoning вне игры — это пиздец? : vtm

РЕДАКТИРОВАТЬ для уточнения: (Копия ответа, который я написал ниже) Я не говорю, что вы не можете обойти это. Я говорю, что RAW плохо продуман. Если убрать все ориенталисты, то он по-прежнему пронизан дырами в сюжете относительно того, почему Призыв, его причина, что происходит и т. д., является такой загадкой.

Версия V5 меньше ориентирована на восток, чем предыдущие выпуски, что на самом деле является частью того, что сделало это достаточно заметным для меня, чтобы написать пост.Как будто они проделали всю эту работу, чтобы сделать Бану Хаким и министерство сложными/интересными родственниками, а не стереотипами. А потом очень мало думали о Призыве? LoL

ОРИГИНАЛ:

У меня есть компьютер, ветеринар Бану Хаким. Его сир поблагодарил персонажей за храбрость, проявленную при спасении нескольких мирных жителей. Сейчас сир и компьютер живут в Нью-Йорке. ПК (разумно) говорит группе, почему бы мне просто не спросить моего мальчика Башира, что происходит на Ближнем Востоке со всеми этими старейшинами? Должно быть, он расследовал все, что там происходит! Этот разговор, который они вели в игре, заставил меня задуматься о том, насколько хреново маня как сюжетный ход.

Призыв, как он изображен в книгах v5, насколько я могу судить: Все старейшины ушли. Здорово! Все они уехали на Ближний Восток. Хорошо, хорошо, что они там делают? Никто не знает! Огромное количество старейшин и Шабаша путешествовало по Ближнему Востоку, но никто ничего не слышал, это жуткая тайна, которую никто никогда не мог узнать. Не было сообщений в новостях о смертных, ни один ближневосточный родственник не рисковал использовать телефоны или электронную почту и т. д. И также нет никаких признаков того, что это означает, что старейшины идут туда и умирают, или что там вообще ничего не происходит, это просто черная дыра информации.

Чертовски много людей живут своей жизнью. В предыдущих выпусках были целые книги «ночью», действие которых происходило на Ближнем Востоке. В v5 есть целая сюжетная линия о Бану Хаким! Итак, вы говорите мне, что ни один из этих парней из Шабаша (никогда не волновавшихся о маскараде с до , они думали, что Гаханна активно их преследует), которых так удобно вытолкнули на Ближний Восток, не сделал даже пугающего телефонного звонка своему приятелю. домой о что происходит со старейшинами? Или как письмо.А СИ, понимая, что они представляют угрозу для вампирской расы на западе, не в курсе родственной чуши, творящейся в активной зоне военных действий США? Или просто наплевать?

Это кажется таким странным. Что-то вроде старых романов и пьес «ориенталистов», в которых Ближний Восток кажется экзотическим непознаваемым местом. Тайна, которую они строят вокруг Призыва, кажется не столько «вампиры Ближнего Востока не могут ее разгадать», сколько «это далекая земля, о которой вы не можете узнать».

Я понимаю, что они, вероятно, хотели оставить его в руках ST, что я ценю. Но вести себя как огромная территория с миллионами людей в ней — это просто черная дыра информации (даже не давая нам сюжетного устройства, такого как «Теневой занавес» Бабы Яги), кажется довольно неприглядным. Конечно, они могли бы придумать лучшее объяснение, которое не списало бы континент со счетов.

Новости Ист-Сайда – Часовая башня Ист-Сайда манит

БАШНЯ С ЧАСАМИ НА ВОСТОЧНОЙ СТОРОНЕ ПРИЗЫВАЕТ

ЗДАНИЕ ICONIC BUILDING ПРЕДЛАГАЕТ ДОСТУПНУЮ СТАРТОВУЮ ПЛОЩАДЬ

Шестиэтажное здание с Часовой башней в стиле ар-деко на Проспекте и Северных авеню является узнаваемым
приспособлением на Ист-Сайде, очень похожим на Восточный театр, построенный годом ранее, но что не видно обычному человеку, так это разнообразие малых предприятий. внутри, которые называют здание домом.

Расположенный по адресу 2266 N. Prospect Ave, это одно из самых доступных мест для начала бизнеса в Милуоки. Именно здесь Love Handle решила открыть свое знаменитое кафе, и вот уже 14 лет оно является домом для Rockstar Design and Info* Milwaukee. Среди 60 или более предприятий внутри вы найдете все: от веб-дизайнеров, компаний по производству музыки, компаний, занимающихся недвижимостью и ипотекой, консалтинговых фирм, юристов, художников, компаний, занимающихся компьютерным программным обеспечением, и различных консалтинговых фирм.Пройдитесь по залам, и вы увидите, что офисные помещения были творчески объединены по мере роста бизнеса, но также являются домом для предприятий, которым нужны только небольшой стол и телефон. Недавний взгляд на доступное пространство показал варианты всего за 300 долларов в месяц, включая коммунальные услуги и мебель, а также различные офисные помещения, включая большие помещения с кухней. Clocktower был построен в 1926 году, но до сих пор предлагает удобства современного офиса с оптоволоконными линиями T1, собственным интернет-провайдером, грузовым лифтом, погрузочной площадкой и многим другим. Нынешние арендаторы говорят, что это идеальное место, все рядом и в пяти минутах от центра города. В стоимость входит крытая парковка, что выгодно по сравнению с более дорогими офисными зданиями в центре города и его окрестностях.

В то время, когда возникает вопрос о том, где творческое сообщество может найти доступное рабочее пространство, Часовая башня манит.

Для получения дополнительной информации о доступном рабочем месте в The Clock Tower: 414-736-2529

Чтобы просмотреть список всех доступных рабочих мест в Ист-Сайде, перейдите по этой ссылке: Недвижимость для продажи/аренды

Сирена Ближнего Востока манит Трампа

Кэл Томас Контент-агентство Tribune | The Intelligencer

В греческой мифологии сирены были прекрасными существами, которые заманивали моряков на гибель своими гипнотическими голосами.В гомеровском эпосе «Одиссея» корабли разбивались о зазубренные рифы, следуя песне сирен, притяжению прекрасных голосов, столь сильному, что герой Одиссей, чтобы не поддаться, приказал своей команде привязать его к мачте корабля. его корабль, и не отвязывать его, пока они не будут в безопасных водах.

Это урок, который могли бы усвоить американские президенты.

После неоднократной критики президента Обамы за его ближневосточную политику, от которой кандидат Дональд Трамп сказал, что Америка ничего не получила взамен, президент Трамп приказал нанести ракетный удар по сирийской авиабазе, которая, как сообщается, использовалась для нанесения ударов с применением химического оружия.Некоторые справа бьют себя в грудь, утверждая, что это демонстрация лидерства. С какой целью? Кто-нибудь верит, что Башир Асад не будет продолжать убивать сирийцев другими способами?

На прошлой неделе во время встреч с королем Иордании Абдаллой газета New York Post написала: «В сообщении говорится, что администрация хочет провести ближневосточный саммит между Израилем и палестинцами уже этим летом». Трамп сказал, что он и Абдулла будут «продвигать дело мира на Ближнем Востоке, включая мир между израильтянами и палестинцами».

Поскольку палестинские лидеры, восходящие к Ясиру Арафату, вместе с террористическими группами, такими как «Хезболла» (и ИГИЛ), поклялись никогда не заключать мир с Израилем, это может означать только одно: давление на Израиль, чтобы он «сделал больше», отказавшись от дополнительных территорию врагам и наблюдая, как эти враги используют эту территорию для продвижения своего графика уничтожения еврейского государства.

Когда я спросил Сару Стерн, президента Фонда ближневосточной правды, произраильского в Вашингтоне Д.C., по этому поводу она ответила в электронном письме: «После всех этих лет опыта на Ближнем Востоке пришло время осознать, что израильско-палестинский спор не лежит в основе проблемы… Это, скорее, рост радикального ислама и раскол суннитов и шиитов 14-вековой давности в сочетании с нарушением произвольных линий, проведенных соглашением Сайкса-Пико, которое объединило различные племенные, враждующие группировки в национальные государства, где не было общего знаменателя.

Соглашение Сайкса-Пико, широко известное как Соглашение Малой Азии, было секретной сделкой 1916 года между Великобританией и Францией с согласия Российской империи по произвольному разделу региона на сферы влияния в случае успеха Тройственной Антанты. В 1921 году Уинстон Черчилль, Герберт Сэмюэл, глава британской Либеральной партии, и Абдулла I из Иордании встретились в Иерусалиме и перекроили границы Леванта, обеспечив конфликты, бушевавшие еще до переворота 1948 года. создание Израиля на его древней родине, где всегда жили евреи, несмотря на попытки палестинцев и арабов переписать историю.

Каждый американский президент, начиная с Дуайта Эйзенхауэра, пытался уменьшить конфликт и установить мир в регионе. Но мира можно достичь только тогда, когда люди решат больше не воевать и не убивать друг друга. Это то, что произошло в Северной Ирландии, но на Ближнем Востоке это далеко не так, особенно когда приверженцы уничтожения Израиля находят надежду на «саммитах» и встречах, которые они используют, чтобы заставить Израиль, по сути, совершить самоубийство, заключив соглашения. враги, считающие, что у них есть религиозный мандат, не соответствуют ему и не будут соответствовать ему.

Только президент с властью, данной Богом Моисею, чтобы разделить Красное море, мог совершить нечто столь же чудесное, как принести мир на Ближний Восток. Даже краткий обзор истории доказывает, что конфликт между Израилем и палестинцами не является причиной нестабильности. Арабы воевали с арабами до 1948 года, а конфликты между суннитами и мусульманами-шиитами не имеют никакого отношения к Израилю.

Если Трамп думает, что он может быть абсолютным миротворцем, он слушает пение сирен и направляется к рифу.

Читатели могут обращаться по электронной почте Cal Thomas по адресу [email protected]

Южное гостеприимство Нэшвилла манит калифорнийцев

НЭШВИЛЛ — 

Шум вторника Trivia Night заполнил пивоварню Нэшвилла, посетители, столпившиеся за столиками, ломали голову над ответами на вопросы, заданные женщиной на сцене.

«Какая река разделяет Техас и Мексику?» — спросил темноволосый ведущий у людей, разбросанных по пивной. Повисла тишина, пока группы записывали свои ответы.

На другом конце комнаты Тодд Худ — владелец пивоваренной компании Bold Patriot Brewing Co. и счастливо переселившийся экс-калифорнийец — потягивал свой кокосовый портер, спиной к кремневым пистолетам, украшающим дверные ручки бара, а стены окрашены в американский цвет. тематические фрески Бенджамина Франклина и Декларации независимости.

Бар Patriotic Taproom появился на свет в 2012 году на территории пивоварни площадью 800 квадратных футов в округе Риверсайд. Но он вновь открылся в Нэшвилле в 2020 году после того, как Худ и его партнеры решили не расширяться в Калифорнии.Штат неблагоприятен для бизнеса, сказал Худ, поэтому группа отправилась на поиски места, которое показалось им более гостеприимным.

«Калифорния, они берут тебя за регистрацию машины, они берут тебя за бензин. В любом случае, что Калифорния может вас обмануть, они будут», — сказал Худ, все еще одетый в бейсболку «Ангелов Анахайма», несмотря на то, что сменил родной город.

Ценности, которые прославляет пивоварня Худа — ограниченное правительство, личная свобода — отражают образ жизни, который, по его словам, он нашел в Нэшвилле.

«Мы хотели перейти к состоянию, в котором мы действительно можем жить и иметь стоимость жизни, чтобы кто-то такой молодой, как я, мог начать жизнь», — сказал 31-летний Худ.

В течение многих лет калифорнийцы стекались в такие штаты, как Техас, Аризона и Невада, некоторые в поисках политически более красных пастбищ, в то время как другие переезжали просто потому, что не могли позволить себе стремительно растущие цены на жилье на Западном побережье. Но менее заметным является растущее число людей, уезжающих на юго-восток в целом и в Средний Теннесси в частности.

Миграционный сдвиг совпадает с тем, что транснациональные компании, когда-то базировавшиеся в Золотом штате, перемещают свои штаб-квартиры в США в район Нэшвилла или открывают там большие офисы.По данным Бюро переписи населения США, в 2019 году из Калифорнии в Теннесси уехало почти 12 000 человек, по сравнению с примерно 9 600 в 2018 году и примерно 7 900 в 2017 году. недалеко от Франклина в поисках возможностей на шумной сцене музыки кантри или в бурно развивающемся здравоохранении, технологиях и других отраслях города. Трансплантаты из Лос-Анджелеса, Сан-Франциско и других частей штата говорят, что они обнаружили место, которое включает в себя их любимые части жизни большого города в меньшем масштабе.

Доступность является ключевым мотивом для многих путешествующих, но это удобства Нэшвилла — множество музеев, богатая культурная история, известные университеты, постоянный поток живой музыки и ощущение южного гостеприимства — в сочетании с экономическими факторами. например, более низкие налоги, которые служат сигналом сирены, заманивающим новичков.

«Мы все любим Калифорнию за ее красоту. У вас есть горы, у вас есть пляжи», — сказал Худ. «Но есть и другие вещи, которые я могу сделать здесь.Это охота, рыбалка, походы. Все виды вещей. Везде есть озера и реки. Я имею в виду, что когда вы едете за пределами Нэшвилла, вам требуется 15 минут, чтобы добраться до страны».

Трудно не заметить признаки возрождения Нэшвилла: подъемные краны над квартирами в центре города и многофункциональными комплексами; строительные бригады строят высокие узкие дома, выкрашенные в ярко-угольный и темно-синий цвета, рядом с бунгало с деревянной обшивкой 1930-х годов; веселые девичники, прыгающие в залитые неоновым светом клубы вдоль Хонки-Тонк Хайвэй; толпа семей, стекающихся в торговые центры, чтобы поужинать в курдских ресторанах, в то время как другие берут уроки сальсы по будням на площади Мариачи через улицу.

Великая калифорнийская миграция

Это часть периодических историй о калифорнийцах, переезжающих как в другие штаты, так и в Золотой штат. Темпы роста штата являются самыми низкими более чем за столетие, и пандемия дала многим жителям еще один повод покинуть большие города Калифорнии, которые являются одними из самых дорогих мест для жизни в стране.

Как и большая часть юго-востока США, Нэшвилл стал более этнически разнообразным.Согласно данным переписи 2020 года, помимо почти 170 000 чернокожих жителей, в столичном районе округа Нэшвилл-Дэвидсон с населением 689 447 человек проживает около 96 000 латиноамериканцев и 27 000 выходцев из Азии.

Приток калифорнийцев создает компромисс для Нэшвилла: с инвестициями новичков, прогрессивными идеями и вливанием культурной жизни приходит джентрификация и потенциал для перемещения сообществ в карманах вокруг центра города, которые видели наибольший рост — многие из них дома давним чернокожим жителям города.

«Я чувствую, отлично, люди, которые переезжают сюда, из более либеральных мест», — сказала Текила Джонсон, соучредитель Equity Alliance, некоммерческой группы из Теннесси. По ее словам, она надеется увидеть демократические ценности, такие как политика в поддержку профсоюзов.

«Но это также обидно, потому что люди, которые делают культуру Нэшвилла такой, какая она есть, больше не могут позволить себе жить здесь», — сказала она.

Текила Джонсон, организатор сообщества в Нэшвилле, является соучредителем и вице-президентом Equity Alliance, некоммерческой организации из Теннесси.Недавно она купила дом в районе Северного Нэшвилла.

(Ирфан Хан / Los Angeles Times)

::

Растущее процветание Нэшвилла шло волнами, говорят эксперты: сначала в середине века бум страны и звукозаписывающая индустрия мятлика превратили город в «Музыкальный город, США»; затем в конце 1990-х и 2000-х годах, когда ряд крупных компаний перенесли производство и даже свои штаб-квартиры в Северной Америке из Калифорнии в Средний Теннесси.

Затем появился последний показатель его растущего космополитического статуса: в 2013 году New York Times назвала Нэшвилл новым «этим» городом.

«Две калифорнийские компании изменили нашу городскую тему, — сказал Дэвид Стил Юинг, историк и житель Нэшвилла в девятом поколении. «Одной из них была компания Asurion, которая в 2003 году перенесла свою штаб-квартиру из Сан-Матео. Это был огромный вотум доверия в обществе. А в 2005 году Ниссан переехал. До того, как Nissan переехал сюда, было трудно добиться встреч с компаниями. Но после все ходили на встречи группы экономического развития». По словам Юинга,

Нэшвилл получил свое прозвище еще и потому, что привлекал известных шеф-поваров, которые открывали переполненные рестораны и новые отели.

«Все знали, что в Нэшвилле происходит что-то особенное», — добавил он. «Но когда эта статья вышла, она привлекла внимание всех в Америке, и с тех пор она не замедлилась».

Нэшвилл «всегда был быстро развивающимся городом», начиная с 1920-х годов, когда город был известен как Уолл-Стрит Юга, сказал Юинг. Но в последнее десятилетие наблюдался другой тип развития, характеризующийся приходом внешних компаний, а не прежним внутренним ростом, ускоренным базирующимися в Нэшвилле компаниями и банками, сказал он.

Население Теннесси резко увеличилось за последнее десятилетие, в основном за счет роста в Среднем Теннесси. Население штата выросло на 8,9%, с 6,9 млн жителей в 2020 году, по данным переписи, по сравнению с 6,3 млн в 2010 году, в то время как Калифорния потеряла 182 083 человека в 2020 году, что стало первым сокращением населения, когда-либо зарегистрированным в штате. Население округа Нэшвилл-Дэвидсон увеличилось на 14,2%, добавив около 89 200 человек с 2010 года и обогнав Мемфис как крупнейший город штата.

За последние два с половиной года Департамент экономического и общественного развития штата Теннесси нанял 25 калифорнийских компаний с целью либо переехать в Теннесси, либо расширить там свое присутствие, сказал Боб Рольф, уполномоченный департамента. Проекты представляют собой 3400 новых рабочих мест и инвестиции штата в размере 1,2 миллиарда долларов.

Кроме того, компания Oracle, занимающаяся компьютерными технологиями, объявила о планах инвестировать около 1,4 миллиарда долларов в большой кампус в столице штата Теннесси. Этот шаг расширит центр города и принесет новую волну перемен в Восточный Нэшвилл.Только в прошлом году компания уехала из Силиконовой долины в Остин, штат Техас.

Ожидается, что новые офисы, которые займут площадь около 60 акров на берегу реки в Нэшвилле, создадут 8500 рабочих мест в течение следующих восьми-десяти лет, сказал Рольфе.

«Мы просто очень заинтересованы в бизнесе. Мы предлагаем право работать с низким участием профсоюзов и низкими налогами на бизнес», — сказал Рольфе. «Люди, по крайней мере, приезжают посмотреть, что мы предлагаем в Теннесси, в отличие от нескольких лет назад, когда было просто предубеждение: «Боже мой, кто захочет переехать в штат под названием Теннесси?»

::

Cranes и новостройки стали привычными достопримечательностями во всем Нэшвилле.

(Ирфан Хан / Los Angeles Times)

Недавно в будний день Джонсон, активистка, стояла перед своим домом в Северном Нэшвилле, ей в спину хлестал сильный ветер. Она указала на изменения вокруг нее. Недавно построенный черно-белый ремесленник через улицу. Пустырь, на котором рабочие заложили новый фундамент в ожидании строительства нового дома.

«Это выглядит совершенно иначе, чем три года назад, — сказал 35-летний Джонсон. — Это был район семьи Блэк.На улице будут дети. Люди сидят на крыльце. На улице было гораздо более доступные дома, а теперь ничего на улице не стоит меньше 300 000 долларов».

Джонсон, жительница Чаттануган в четвертом поколении, переехавшая в Нэшвилл в 2004 году, считает, что ей «повезло» позволить себе дом. Она не верит, что все переезжающие сюда новички намерены разрушить «нынешнюю экосистему».

«Познакомьтесь с людьми из Нэшвилла, поддержите наш небольшой местный бизнес в Нэшвилле, познакомьтесь с культурой и станьте ее активным участником. Когда вы видите пожилого человека, проходящего мимо, помашите ему рукой. Это часть южной культуры, которая у нас есть», — сказала она. «Вы участвуете в джентрификации — и быстрой джентрификации. И если вы хотите что-то сделать, подключайтесь к работе … помогите нам привлечь людей к ответственности, чтобы последние кусочки Черного Нэшвилла, нэшвиллской культуры, которые остались, не были разрушены.

Рост Нэшвилла происходит «сверху вниз», сказала она, утверждая, что большая часть расширения города произошла без учета его нынешних жителей.

«Это палка о двух концах. Как вы поддерживаете культуру?» она сказала. «И как вы заставляете правительство подотчетно людям, чтобы убедиться, что, когда они нанимают компании и пытаются построить экономическую инфраструктуру для того, чтобы Нэшвилл стал большим городом, они также удостоверились, что они включают в себя люди, которые уже живут здесь?

Уильям Уилсон говорит, что ему нравится, как растет Нэшвилл, но он не хочет, чтобы местный колорит города был стерт или забыта его культура.

Прогуливаясь по жилой дороге на юге 12, модном районе недалеко от Белмонтского университета, с современными двухэтажными домами и недавно построенными «высокими и худыми», Уильям Уилсон пошутил, что лучший риелтор Нэшвилла — губернатор Калифорнии.

Уилсон, брокер по недвижимости, сказал, что многие из его клиентов — калифорнийцы, которые переезжают в облагораживающие районы и платят намного больше оценочной стоимости дома — иногда наличными. По его словам, это хорошо для агентов, но средний местный житель Нэшвилла не может позволить себе тратить деньги, которые трансплантаты платят за дома в центре города и его окрестностях.

— Люди приезжают из Кали, и для них это дешево, — сказал Уилсон. «У парня, которого я покажу завтра, его дом в Кали стоит 900 000 долларов, и мы рассматриваем от 500 000 до 600 000 долларов».

Но этот процесс джентрификации не нов, добавил он. Первая волна пришла почти десять лет назад, она усугубилась стихийными бедствиями, такими как наводнения и торнадо, которые вынудили людей покинуть свои дома, а затем «резко усилилась» в ходе пандемии.

Уилсон усмехнулся, ошеломленный, если не слегка разочарованный, когда подумал об изменениях, охвативших район, где он вырос.По его словам, принадлежащее чернокожему похоронное бюро, которое обслуживало семьи, когда он был ребенком, превращается в квартиру.

«Это был капюшон. Белые люди раньше боялись приходить сюда», — сказал 37-летний Уилсон. «Теперь все наоборот. Когда я иногда прихожу сюда и иду, я имею в виду, что на меня смотрят так, будто меня здесь быть не должно».

Тем не менее, он видит возможность для жителей Нэшвилла с высшим образованием, которые могут занять более высокооплачиваемую должность, нанятую крупным бизнесом, а также шанс для местного малого бизнеса «расти вместе с городом вместе с ним, вместо того, чтобы ждать, пока люди сделать что-нибудь для нас.”

::

Кэмерон Вайс, производитель механических часов, раньше арендовал склад для своего бизнеса в Торрансе, но он и его жена купили собственный склад в Нэшвилле.

(Ирфан Хан / Los Angeles Times)

Некоторых калифорнийцев, приехавших в Нэшвилл, привлекает его смесь атмосферы маленького города, яркого искусства и культурной жизни. В немногих местах эта смесь так очевидна, как в Веджвуде-Хьюстоне, кармане к югу от центра города, где художники и музыканты нашли пристанище среди старых складов, фабрик и гаражей.

Среди них часовщик Кэмерон Вайс, который проводит большую часть своего дня, работая в красновато-коричневой мастерской, которую он купил после долгих лет производства единственных механических часов с надписью «Лос-Анджелес» на циферблате. Вайс и его семья переехали из Хайленд-Парка в прошлом году, когда истек срок аренды его склада в Торрансе.

«Мы могли бы вести бизнес так же, как раньше. Но я просто не хотел. У меня была годовалая дочь», — сказал 34-летний Вайс, окруженный своим часовым оборудованием.«Я просыпался и уходил очень рано. И затем, надеюсь, если не будет игры с Доджерс, и я смогу вернуться домой до того, как она ляжет спать. Но если нет, то это как вернуться домой, и это угнетает».

Вайс и его жена Уитни уже ездили в Нэшвилл в рамках рабочего тура по стране в 2017 году. Они чувствовали себя обманутыми чувством общности, поскольку казалось, что местные жители в кофейне знали друг друга.

Изучив другие штаты, включая Техас, они решили переехать в Теннесси. Классический Land Rover, который они буксировали на трейлере во время своей деловой поездки по пересеченной местности, стоит перед его студией, где когда-то располагалась типография, производившая этикетки для виниловых пластинок.

В мастерской Вайса сохранились следы старого типографского бизнеса — обрывки бумаги особого типа, используемой для этикеток, которую Вайс сохранил, когда прежний владелец съехал, и дыры в стене, где старый производитель этикеток работал нажимать.

«Чтобы иметь возможность приехать в Нэшвилл и получить такое здание, с такой историей, в которое мы могли бы просто переехать и начать делать часы.Это было действительно круто», — сказал он, когда поезд с визгом пронесся по окрестностям, гудя.

Здесь, по словам Вайс, легко найти баланс между работой и личной жизнью. Теперь он может ездить на своем старинном грузовике по всему городу, поскольку ему не нужно стоять в пробке на шоссе 110. Город достаточно мал, чтобы он мог отдохнуть от работы, встретиться с женой и детьми на фермерском рынке в Восточном Нэшвилле, чтобы перекусить, и вернуться на склад, чтобы продолжить возиться с часами.

В довершение всего он и его жена приобрели свой дом в неовикторианском стиле площадью 2700 квадратных футов в Восточном Нэшвилле примерно за 500 000 долларов — относительно недорого по меркам Лос-Анджелеса.

«Здесь все было гораздо проще», — сказал он. «В Лос-Анджелесе у меня никогда не было соседей, которых можно было бы назвать друзьями. Обычно мы даже не знали их имен. Здесь, в первый же день, когда я въехал в свой дом, подошли соседи и представились».

Альфредо Малатеста и его жена переехали в 2017 году из Санта-Клариты в дом площадью пять акров на станции Томпсон, недалеко от Нэшвилла.

(Ирфан Хан / Los Angeles Times)

Не каждый калифорнийский трансплантат приживается в пределах Нэшвилла.Некоторые предпочитают вместо этого полусельский образ жизни с легким доступом к городу.

Примерно в 30 милях к югу от Нэшвилла, по дороге, проходящей через пасторальные холмы, усеянные фермерскими домами и амбарами, Альфредо Малатеста потягивал кофе из кружки на ступеньках своего залитого солнцем крыльца. Покинув Санта-Клариту в 2017 году, он и его жена Эрин увлеклись загородной жизнью на станции Томпсона.

«Если бы мы принесли бутылку вина и сели здесь, все, кто проезжал бы мимо, просто помахали бы нам приветствием», — сказал 43-летний Малатеста.

Как и часовщик Вайс, Малатеста чувствовал, что мог бы продолжать жить в Калифорнии. Но после того, как они сели и наметили будущее вместе с Эрин, пара решила, что им нужно отойти от «усталости», которую они чувствовали в Лос-Анджелесе, и отправиться в новое приключение.

«Во многих частях Калифорнии не чувствуется, что становится лучше. Такое ощущение, что у всех такой тип мышления: «Хорошо, нам просто нужно пройти через это», — сказал Малатеста, самопровозглашенный консерватор.«Улицы не убираются, скапливается все больше бездомных. … Рабочий грузовик, который у нас был для нашего бизнеса? Из него украли газ».

В деревне, по его словам, он не беспокоится об этих вещах. Ему нравится слушать подкасты, пока он едет на газонокосилке по своим пяти акрам земли, и ему нравится кормить кур, которые несутся через двор, когда Эрин кричит: «Девочки, вперед!»

А еще есть их «украшения газона» — миниатюрный ослик по имени Аннабель и миниатюрный мул по имени Блуграсс.

«Это сильно отличается от Манхэттен-Бич или Палисейдс», — пошутил Малатеста.

Было легко найти чувство общности, добавил он. На первую Пасху, которую пара переехала, соседи пригласили их отпраздновать праздник, зная, что у них поблизости нет семьи. Эрин увлеклась деревенской жизнью и взяла уроки верховой езды.

«Люди думают, что это кучка людей, сжигающих кресты на своих лужайках перед домом, но они никогда не были здесь, и у них есть предвзятое мнение», — сказал Малатеста, иммигрировавший в Л.А. из Перу в детстве.

Однажды он возделывал забор вдоль своего участка, когда его сосед Рикки зашел поздороваться. Пара начала говорить. Неожиданно Рики решил вмешаться. Они вместе работали над проектом шесть часов.

Сначала Малатеста был потрясен. Затем он списал это на южное гостеприимство, которое сопровождало его новый дом.

Это третья часть серии статей о калифорнийцах, переезжающих как в другие штаты, так и в Золотой штат.

Поскольку декабрь манит, Ковбоям нужно больше от Дака Прескотта – Блог Dallas Cowboys

АРЛИНГТОН, Техас — В регулярном сезоне, декабрь и январь, квотербеки делают себе имя в футболе.

Квотербек «Даллас Ковбойз» Дак Прескотт надеется, что последние шесть недель сезона, который начнется в следующий четверг против «Нью-Орлеан Сэйнтс», пройдут лучше, чем то, что произошло в ноябре.

«Ковбои» ушли со счетом 1-3 после того, как Прескотт вернулся после переутомления икры, проиграв в ноябре «Денвер Бронкос», «Канзас-Сити Чифс» и «Лас-Вегас Рейдерс», 36-33 в овертайме на День Благодарения.За месяц Прескотт выполнил 103 из 160 передач на 1119 ярдов с шестью тачдаунами и тремя перехватами.

Ноябрь отмечен его самым низким средним показателем ярдов за игру (280), самым низким процентом выполнения (64,4%) и наибольшим количеством сэков (восемь). В последние восемь кварталов месяца у него не было ресивера Амари Купера, который был в резерве/списке COVID-19. В последние шесть четвертей у него не было своего ведущего ресивера СиДи Лэмба из-за сотрясения мозга.

«Ковбои» проиграли три из четырех игр с тех пор, как квотербек Дак Прескотт вернулся после травмы икроножной мышцы. Тим Нвачукву/Getty Images

В трех из этих игр у него не было левого такела Pro Bowl, Тайрона Смита. Бегущий назад Иезекиэль Эллиот борется с ушибом кости на правом колене. «Ковбои» сменили левый защитник: Коннор МакГоверн заменил Коннора Уильямса, а Теренс Стил уступил место Лаэлю Коллинзу в правом подкате.

Когда вы третий самый высокооплачиваемый квотербек в НФЛ со средним доходом в 40 миллионов долларов за сезон, все, что имеет значение, — это результаты.Когда Прескотт подписал свой контракт в марте, он превратился из низкооплачиваемого и недооцененного драфт-пика в четвертом раунде в высокооплачиваемого квотербека, ожидания которого достигают абсурдных высот, независимо от того, бросает ли он Куперу и Лэмбу или Седрику Уилсону и Ною Брауну.

Большую часть соревнований Raiders игра в пас выглядела так же, как и до появления Купера в обмене 2018 года, когда Прескотт изо всех сил пытался бросить на 200 ярдов. В первом тайме он выполнил 11 из 17 передач на 141 ярд и тачдаун, но 51 ярд пришелся на одну игру, а «Ковбои» набрали всего 13 очков. В третьей четверти он бросил всего на 19 ярдов.

«Я просто стараюсь оставаться в игре — оставаться в рамках плана на игру, доверять своим показаниям, доверять играм, которые объявляются», — сказал Прескотт. «Я был в этом нападении некоторое время, поэтому я не пытаюсь форсировать что-то и пытаться сделать слишком много, а не позволять игре прийти ко мне».

• Бронкос надеется, что Уилсон — очаровательный игрок
• Вагнер и Уилсон оставят наследие
• В пятницу НФЛ может прояснить ситуацию с Уотсоном
• Какие варианты остались у Saints в QB?
• Метки франшизы изменены в межсезонье для Jags

С позицией, на которой он играет, и деньгами, которые он зарабатывает, Прескотт понимает ожидания, но это не меняет его параметров.

«Моя работа — подбадривать парней, но это не значит пытаться форсировать события или пытаться делать что-то вне плана игры», — сказал он. «Это не обязательно баланс. Речь идет о том, кто я есть, и мнение других людей о том, что думают о моей работе, на самом деле не влияет на то, как я подхожу к своей работе каждый день».

Несмотря на борьбу с Лас-Вегасом, у Прескотта все было готово.

Дважды за последние три минуты он направлял «Ковбоев» на решающие удары и начинал овертайм с мячом.

До четверга у него никогда не было незавершенного паса в овертайме, он сделал идеальный 18 из 18 на 214 ярдах и три тачдауна, в том числе 35-ярдовый в пользу Лэмба, чтобы обыграть New England Patriots в октябре.

Эта полоса прервалась в четверг, когда пас с третьего дауна, который он сделал на ходу сотни раз, не удался Брауну и вынудил Ковбоев нанести удар. Прескотт больше не коснулся мяча, когда Дэниел Карлсон из «Рейдеров» забил победный гол с игры.

«Просто угадай, мяч в каком-то смысле улетел», — сказал Прескотт.— Думаю, это не обязательно оправдания.

Окончательные цифры против «Рейдеров» выглядят скорее как у Прескотта: 32 из 47, 375 ярдов, два тачдауна и ни одного перехвата, но они были обманчивы, потому что он бросил на 209 ярдов в четвертой четверти, когда нападение обрело ритм, перейдя на непринужденный взгляд.

«Вы видели цифры Дака, похоже, у него были хорошие цифры», — сказал тренер Майк Маккарти. «Он бросил сколько, 68-69%, более 300 ярдов, два тачдауна и ни одного перехвата? Если это трудно, черт возьми, я хотел бы сыграть завтра.

Календарь переходит на декабрь (и январь), и Маккарти не беспокоится о Прескотте. Как и владелец и генеральный директор Джерри Джонс.

В 17 играх регулярного сезона в декабре и январе Прескотт забросил на 4059 ярдов, сделав 359 передач из 561 (65,4%), сделав 24 тачдауна и девять перехватов. У него рекорд 11-6, хотя в единственном январском матче регулярного сезона он отыграл всего четверть, проиграв «Иглз», а положение «Ковбоев» в плей-офф было определено.

В этом сезоне четверо из шести последних игроков находятся вдали от дома, а соревнование Святых начинается с выезда из трех игр. Четыре из оставшихся шести игр — это игры NFC East, и «Иглз» могут начать разговор о дивизиональной гонке своей игрой в последнее время.

Прескотт должен доставить.

«Мы должны вернуться к вере в основы и просто играть в фундаментальный футбол и быть умными, иметь возможность не пускать судей в игру, играть в дополнительный футбол, забивать тачдауны, когда защита получает потери, и мы» Все будет хорошо, — сказал Прескотт.

«Смысл в том, что я уверен, что куча людей спрыгнет с подножки, и нас это устраивает, потому что мы знаем, на что способны. Мы знаем, какая у нас команда. Что еще более важно, мы знаем мужчин, которые находятся в той раздевалке. Это самое главное, это просто наша вера друг в друга. Это никуда не денется. Это не исчезает. Мы проиграли в овертайме. В этом суть».

По мере восстановления Африки открываются новые инвестиционные возможности

Джейсон Хоппс

Эндрю Алли изучал инженерное дело, собираясь разрабатывать компьютерные микросхемы и программное обеспечение.Вместо этого он нашел свою страсть, инвестируя в инфраструктуру и другие проекты на развивающихся рынках. Получив диплом инженера, Алли сменил карьеру, поступил в бизнес-школу, а затем присоединился к IFC, где, среди прочих должностей, занимал должность регионального менеджера по Южной Африке. Спустя годы он стал генеральным директором Африканской финансовой корпорации и занимал эту должность десять лет. Сегодня он является партнером и генеральным директором SouthBridge Group, которая предоставляет финансовые решения и консультационные услуги для государственных и частных клиентов по всей Африке.

Глобальный опыт Алли, острый аналитический взгляд и большой интерес к развитию Африки дают ему широкий взгляд на экономическое прошлое, настоящее и многообещающее будущее Африки. В этом интервью Алли, гражданин Нигерии и Великобритании, предлагает свое мнение о пандемии, блокчейне и о том, как он вложил бы миллиард долларов.

В: Пандемия длится уже больше года. Каковы ваши наблюдения по Африке?

A: Коронавирус все еще с нами — и, вероятно, будет с нами еще долгое время — но также пришло время заняться восстановлением.Произошло ускорение цифровизации, процесс, который уже шел до того, как разразился коронавирус. Для меня самое интересное для Африки — это переход на удаленную работу. Если эта тенденция сохранится, она откроет для африканцев возможность в гораздо большей степени участвовать в мировой экономике, не уезжая с континента. Глобальные центры силы, конечно, останутся, но сдвиг может означать, что человеку, живущему, например, в Нигерии или Кении, будет легче работать «в» Лондоне или Вашингтоне, округ Колумбия.С.

В: Говорят о «зеленом возрождении» Африки, особенно в отношении возобновляемых источников энергии. о чем ты думаешь?

A: Мы работали над усилением энергосистемы в Африке на протяжении десятилетий, но прогресс был мучительно медленным, и даже сегодня лишь несколько коммунальных предприятий в Африке получают достаточный доход для покрытия операционных и капитальных затрат. Много ли изменится в ближайшие 10 или 20 лет? Я честно не знаю. Солнечные и другие возобновляемые источники энергии играют огромную роль в энергетическом балансе Африки и, вероятно, являются решением для обеспечения электроэнергией сельского и автономного населения. Тем не менее, возобновляемые источники энергии все еще далеки от того, чтобы обеспечить, например, крупные производственные предприятия. Кроме того, сегодня энергосистеме необходим источник питания базовой нагрузки для работы с возобновляемыми источниками энергии, учитывая их прерывистость. Так что да, возобновляемые источники энергии будут основной частью этой смеси, но они не являются волшебным средством, когда речь идет об энергетических проблемах Африки и экономическом росте, особенно с учетом быстрорастущего населения континента. Я думаю, что еще слишком рано переходить на позицию финансирования «только возобновляемых источников энергии».

В: Население Африки быстро растет, и ожидается, что к 2050 году оно удвоится.Это вызов или благословение?

A: Это настоящая проблема, которая должна быть в верхней части списка для всех африканских лидеров. Африке необходимо ежегодно создавать около 15 миллионов рабочих мест, чтобы соответствовать количеству новых участников рынка труда. Откуда возьмутся все эти рабочие места? Я сомневаюсь, что модель производства с низкими издержками, которая помогла азиатским экономикам стать сильнее, сработает в Африке. Вместо этого нам нужно сосредоточиться на таких отраслях, как агробизнес, высокие технологии, биологические науки и туризм, которые обладают огромным неиспользованным потенциалом.Нам также необходимо использовать новое африканское соглашение о свободной торговле. Давайте не будем забывать, что рост населения может быть и благом — Африке просто нужна стратегия, чтобы использовать его.

В: Как вы упомянули, часть этой стратегии может включать увеличение торговли — как внутренней, так и внешней.

A: Это важная область для развития. Введение африканской зоны свободной торговли многообещающе, хотя нам необходимо увидеть соответствующий рост внутриафриканской торговли, что, я думаю, произойдет не сразу.Хорошо известны физические препятствия для торговли в Африке, связанные с большими расстояниями и историями о том, что грузовики неделями ждут на границах. Индия, население которой примерно такое же, как в Африке, гораздо больше зависит от внутренней торговли, и это хорошая модель для подражания.

В: COVID-19 также растянул глобальные цепочки поставок. Насколько срочно Африке необходимо построить свои собственные цепочки поставок?

Ответ: Укрепление цепочек поставок в Африке — это долгосрочная задача. Я не вижу, чтобы это происходило за одну ночь.Например, чтобы построить завод, нужно несколько лет. Тем не менее, Африке необходимо работать над наращиванием своего внутреннего потенциала, чтобы воспользоваться изменениями в глобальных цепочках поставок, когда они действительно произойдут.

В: Биткойн — горячая тема для разговоров. Видите ли вы какое-либо применение криптовалют в Африке, например, для упрощения торговых операций?

A: Возникают чрезмерные трения, когда приходится конвертировать в промежуточную валюту, такую ​​как доллар США, для торговли между двумя африканскими странами, так что да, криптовалюты однажды могут помочь в этом. Тем не менее, реальное обещание, которое я вижу в криптовалюте для Африки, — это технология блокчейна, которая лежит в ее основе. Блокчейн дает возможность безопасно и прозрачно обрабатывать транзакции независимо от каких-либо внешних органов. Биткойн и другие криптовалюты уже популярны в Африке среди людей, которые хотят диверсифицировать свои инвестиции или облегчить международные переводы, и я действительно думаю, что эта технология останется в той или иной форме.

В: Давайте перейдем к традиционным валютам.Я даю вам миллиард долларов США. Куда вы инвестируете в Африке?

А: Это зависит. Если бы я инвестировал исключительно для воздействия на развитие, я бы использовал его для обучения людей. Когда вы говорите о сокращении бедности, это в значительной степени связано с производительностью и навыками, поэтому деньги будут потрачены с пользой, предоставляя людям навыки, необходимые им для использования новых возможностей. Однако если я инвестирую исключительно ради прибыли, то я бы обратил внимание на технологический сектор — цифровые технологии, биотехнологии и даже другие новые возможности, связанные с цифровой экономикой, такие как дизайн продукта.