Логистический центр магнит: «Магнит» арендовал новый распределительный центр в Московской области

Содержание

«Магнит» арендовал новый распределительный центр в Московской области

Ритейлер «Магнит» объявил о запуске нового распределительного центра в Московской области.

Компания арендовала современный объект общей площадью около 33 000 кв. метров в Ногинске.

Сегодня в Москве и Московской области работают около 1900 магазинов «Магнит» всех форматов. Их снабжение обеспечивают два распределительных центра, расположенных в Дмитровском (север) и Коломенском районах (юго-восток). Распределительный центр в Ногинске будет обслуживать около 400 торговых точек на востоке Москвы и области с плечом доставки до 50 км. Это позволит заметно повысить эффективность логистики «Магнита» в регионе, сократить себестоимость и сроки поставки товаров.

В состав нового комплекса «Магнита» входят склад хранения в естественных условиях, склад со встроенными холодильными камерами, склад непродовольственной продукции, административно-бытовой корпус, цех по переработке вторсырья.

В сутки распределительный центр будет принимать около 1500 тонн товаров. Свою продукцию на склад будут отгружать федеральные поставщики, а также локальные производители.

Численность работников нового склада составляет более 1000 человек. Здесь будут базироваться около 40 грузовиков. Для качественного хранения, отбора и доставки продукции логистический комплекс максимально автоматизирован. Так, применяются автозаказ, авторазмещение товаров, а тайм-слоттинг помогает выбрать наиболее подходящее время прибытия поставщика на выгрузку.


Оценка качества приема товаров группы «фреш» (овощи и фрукты) осуществляется дистанционно: штат экспертов в головном офисе компании проверяет характеристики позиций с помощью видеокамер и других современных инструментов. Для сокращения сроков сборки заказов и расходов на обработку грузов внедрена технология Pick-by-Voice.

Хранение и отгрузка товаров осуществляются с использованием современной складской техники и оборудования. Кроме того, компания контролирует качество продукции в режиме онлайн: распределительный центр оснащен системой удаленного мониторинга температурного режима с помощью датчиков в камерах хранения, в зоне загрузки товаров в машины и в самих рефрижераторах.

С учетом нового объекта и ранее приобретенных у розничной сети «ДИКСИ» складских мощностей число распределительных центров компании составляет сегодня 45, а их общая площадь – 1 921 тыс. кв. метров.

Федор Павловский, директор по логистике сети «Магнит», прокомментировал: «Распределительный центр в Ногинске имеет для нас стратегическое значение. За счет него мы существенно сократим плечо доставки, а значит, – повысим доступность и свежесть продукции на полке. Мы планируем поставлять товары во все наши основные форматы – в магазины у дома, супермаркеты и суперсторы, а также “Магнит Косметик”. За счет распределительного центра в Ногинске мы планируем укрепить свои позиции в Москве и Московской области и сформировать прочную основу для дальнейшего развития в регионе».

Читайте также:
«Магнит» запустил производство готовой кулинарии для магазинов «у дома»

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс. Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Магнит открыл первый распределительный центр за Полярным кругом

Розничная сеть стала единственной среди ведущих ритейлеров России, построившей логистический комплекс в Заполярье.

Распределительный центр компании – это современный объект, где применены передовые технологии для отгрузки, хранения и транспортировки продукции. Логистический комплекс стал 37-м распределительным центром розничной сети.

Строительство объекта началось в прошлом году. Общая площадь склада составляет более 33 000 кв. м. Он будет обслуживать около 150 торговых точек розничной сети «Магнит» в области и за ее пределами.

Работа  центра  позволит  снабжать  потребителей  товарами  в  максимально  короткие сроки, обеспечивать жителей свежей продукцией. В настоящее время в Мурманскую область продукция доставляется из распределительного центра Санкт-Петербурга, что ведет к увеличению времени и логистических затрат.

Появление нового комплекса позволило создать в регионе более 400 новых рабочих мест. В дальнейшем деятельность объекта увеличит налоговые поступления в местный бюджет.

— Розничная сеть обеспечивает жителей даже удаленных населенных пунктов необходимыми качественными  продуктами питания по доступным ценам. В этом плане открытие логистического комплекса — значимое событие для организации регулярной своевременной доставки товаров, в том числе свежих овощей и фруктов в северные районы, и поддержании продовольственной безопасности субъекта. Кроме того, наличие логистического комплекса будет способствовать дальнейшему развитию сети в регионе, повышению уровня сервиса, расширению  взаимодействия с местными товаропроизводителями, — отмечает заместитель директора по развитию распределительных центров розничной сети «Магнит» Андрей Кривенко.

В состав комплекса вошли склад хранения в естественных условиях, склад со встроенными холодильными камерами и камерами  дозаривания бананов, административно-бытовой корпус, цех по переработке вторсырья, здание автотранспортного предприятия с ремонтной зоной и мойкой, топливно-заправочный и контрольно-технический пункты. Процессы отгрузки, хранения и распределения товаров максимально автоматизированы. 

Распределительный центр «Магнита» заподозрили в хранении нефтепродуктов

Для этого компании «Тандер» пришлось бы разрабатывать и согласовывать санитарную зону. Она намерена расширить распределительный центр.

ЗАО «Тандер» заявилось в Омский городской совет на приведение в соответствие классификатору вида разрешенного использования земельных участков под складами. Речь идет о земельных участках по улице 3-я Молодежная в районе объездной дороги, на которых располагаются склады распределительного центра краснодарской сети «Магнит».

– Мы уже рассматривали этот вопрос у себя. Там единственное сомнение, что есть хранение нефтепродуктов, газа… Но все дело в том, что в любом случае они придут к нам для установления санитарной зоны. Поэтому можно принимать, – сообщил сегодня на комитете по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования  и.о. директора департамента архитектуры и градостроительства

Евгений Зоммер.

Однако депутаты горсовета решили потребовать от компании расчеты санзоны, согласованные с Роспотребнадзором по Омской области, и проголосовали против.

– Склады уже располагаются на этой территории, и никакая санзона там не нужна, так как хранятся в них продукты питания. Там находится распределительный центр сети «Магнит». Кроме того, речь идет о приведении в соответствие классификатору, то есть нужный вид разрешенного использования уже есть, – объяснила представитель ЗАО «Тандер» Диана Кононова.

– В перспективе будет реконструкция и модернизация в более крупный логистический центр.

Однако решение было уже принято. Масла в огонь добавил депутат Николай Эглит, заявивший, что по этой территории много вопросов в части транспорта и складирования мусора. Якобы из-за него вода в СНТ «Дружба» в этом году стояла до июля.

Новый логистический центр сделает товары доступнее для югорчан

27.01.2021 16:55

#События

Автор: Служба информации РИЦ “Югра”

Автор фото: Официальная страница Югры “ВКонтакте” https://vk.com/shtabugra

Читать новости РИЦ “Югра” в

Строящийся логистический центр в поселке Солнечный Сургутского района посетила сегодня губернатор Югры в ходе рабочего визита.

Его запуск позволит обеспечить жителей округа качественными и доступными товарами, в том числе местных производителей, улучшить логистику их доставки в регион.

Наталью Комарову познакомили с ходом работ по подготовке к запуску распределительного центра класса «А» компании «Магнит» общей площадью свыше 30 тыс. кв. метров.

Объект будет обслуживать свыше 400 торговых точек розничной сети «Магнит» в Югре и на Ямале. Сегодня эти функции выполняет подобный комплекс в Тюмени, что увеличивает время доставки товаров.

Центр станет инновационной, автоматизированной распределительной площадкой, включающей сухой склад, склад алкогольной продукции, а также зону для хранения овощей и фруктов. Здесь будет своя автозаправочная станция, котельная, транспортное предприятие, стоянка для большегрузов.

«Запуск центра откроет для югорских производителей дополнительные возможности развития сотрудничества с компанией, способствуя увеличению их доли в сети «Магнит». Наши магазины всегда открыты для локальных товаров. Сегодня доля продукции местного производства на полках Магнита достигает 45% по некоторым позициям. В настоящее время мы сотрудничаем с 78 местными поставщиками», – рассказал главе региона директор Уральского округа розничной сети «Магнит» Андрей Новокшонов.

Отметим, что в связи с расширением сети, в феврале-марте этого года компания «Магнит» создаст в Югре 1 100 новых рабочих мест.

«Важно, чтобы люди имели выбор по цене, качеству, ассортименту товаров, и такого рода объекты предоставляют им эту возможность», – оценила новый логистический центр Наталья Комарова.

«Магнит» открыл новый распределительный центр в Сургуте • Новости логистики

ПАО «Магнит» сообщил о запуске в работу распределительного центра в Сургуте. РЦ будет обслуживать около 400 торговых точек розничной сети «Магнит» Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа.

Площадь распределительного центра составляет более 30 000 кв. м. В его состав вошли сухой склад, склад алкогольной продукции, зона для хранения овощей, фруктов и ассортимента «фрэш», склад со встроенными холодильными камерами и камерами дозаривания бананов, административно-бытовой корпус, цех по переработке вторсырья, здание автотранспортного предприятия с ремонтной зоной и мойкой, топливно-заправочный и контрольно-технический пункты. Количество мест хранения достигает 25 500 шт., а плановое количество SKU — 4 200 шт. В автотранспортном предприятии распределительного центра будут базироваться около 120 грузовых автомобилей Компании. Новый РЦ построен по схеме Built to Rent.

До сих пор магазины «Магнита» в ХМАО и ЯНАО обслуживались через складской комплекс в Тюмени с длинным плечом доставки. Запуск нового распределительного центра в Сургуте позволит гарантировать надежную и бесперебойную логистику в магазины этих регионов, а также заметно сократить себестоимость и сроки поставок товаров.

Логистический комплекс максимально автоматизирован. Здесь применяются автозаказ, авторазмещение товаров, тайм-слоттинг помогает выбрать наиболее подходящее время прибытия поставщика на выгрузку. Для оценки качества прием товаров группы «фреш» осуществляется дистанционно: штат экспертов головной Компании оценивает характеристики позиций с помощью видеокамер и использования других современных инструментов. На складе внедрена технология pick-by-voice для сокращения сроков сборки заказов и расходов на обработку грузов. Хранение и отгрузка товаров осуществляются с использованием современной складской техники и оборудования. Кроме того, качество продукции контролируется онлайн: распределительный центр оснащен системой удаленного мониторинга температурного режима, внедрены датчики сканирования температуры товаров по пути в магазины. Также склад оборудован в соответствии со всеми действующими санитарно-гигиеническими нормами.

«Распределительный центр в Сургуте имеет для нас стратегическое значение. За счет него мы существенно сократим плечо доставки, а значит повысим доступность и свежесть продукции на полке. Кроме того, РЦ формирует прочную основу для дальнейшего развития сети наших магазинов в ХМАО и соседних регионах», — прокомментировала директор по цепочкам поставок сети «Магнит» Марья Дей.

#Магнит #Склад #Торговля

Логистический центр «Магнит»: масштабы впечатляют

Новые рабочие места, дополнительные налоги и даже специальная камера для дозревания бананов. Все это представил логистический центр «Магнит», который торжественно открыли в Пермском районе. Как его появление скажется на ценах в магазинах этой сети?

На руке Вячеслава электронное устройство для учета товара. Точно такие же сегодня используют крупнейшие торговые сети мира. Работу кладовщика нового поколения такое ноу-хау значительно облегчает.

Вячеслав Васильев, комплектовщик-отборщик: “Ничего сложного нет, мы фиксируем место отбора, фиксируем штрих-код товара, который нам необходим, и ставим на тележку, все, таким образом мы отбираем следующую позицию, которая нам необходима”.

Все процессы распределительного центра торговой сети «Магнит» автоматизированы. Иначе никак, потому что масштабы говорят сами за себя. Большие и маленькие холодильные камеры, аналогичные Polair ППУ – 80, цех переработки вторсырья, парковка на 250 грузовых и 200 легковых автомобилей, собственная заправочная станция будут обслуживать Прикамье и несколько соседних регионов.

Около 50 тысяч квадратных метров площади, тысяча двести сотрудников, все это напоминает большой муравейник, а о масштабах говорит еще одна маленькая интересная деталь: здесь есть собственная камера для дозревания бананов.

Для краевых властей новый распредцентр – это один из крупнейших налогоплательщиков. В Пермском районе всего три предприятия с численностью сотрудников больше тысячи человек. Поэтому и налоговые отчисления в бюджет будут ощутимыми.

Виктор Басаргин, губернатор Пермского края: “Понимаем, что это прежде всего инвестиции, эффективные инвестиции, ну и плюс новые рабочие места, высокотехнологичные, как мы говорим. Высочайшая культура производства, видно, как сделан этот центр, все продумано до мелочей”.

Кроме того, местные производители тоже смогут воспользоваться услугами распредцентра, а значит поставлять свои товары как минимум в триста магазинов “Магнит” в Прикамье.

Андрей Кривенко, заместитель директора департамента складской логистики компании «Магнит»: “Привлекательность региона в том, что региональные и местные власти всячески помогают при запуске таких объектов, то есть они сопровождают нас”.

Все это влияет на логистику. Проще говоря, чем ближе такой распредцентр к каждому отдельно взятому магазину, тем ниже должны быть цены.

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ; Выход I-95 8AI притягивает к высокотехнологичным складам

«Разработка началась здесь примерно в 1982 году, но массовая разработка не велась до 1985 года», — сказал г-н Коэн. Он сказал, что активное развитие продолжалось до 1991 года, когда рецессия в сфере недвижимости остановила все. По его словам, деятельность возобновилась в 1995 году, когда существующая собственность была поглощена, а затем началось новое строительство.

Большая часть раннего строительства в этом районе была построена местными застройщиками, такими как Matrix, Frank A.Грек и сын и я. Геллер. Но в последние годы важным фактором стали инвестиционные фонды недвижимости: Prologis и Trammell Crow вышли на рынок, а Reckson Associates Realty Corporation объединилась с местными компаниями Morris.

Матрица заняла старое здание Phelps Dodge, темное, мрачное строение, давно знакомое автомобилистам на Магистрали. Он изменил внешний вид строения площадью 650 000 квадратных футов, осветлив цвет стен. Matrix добавила 550 000 квадратных футов площади к тому, что сейчас называется 200 Docks Corner Road, и недавно сдала все это в аренду арендаторам, в том числе Barnes & Noble и Cooper Tire.

Операция Graybar находится в здании, построенном и принадлежащем Prologis Trust, ранее называвшемуся Security Capital Industrial Trust, который утверждает, что является крупнейшим владельцем складских и распределительных площадей в стране площадью 166 миллионов квадратных футов. Как и другие здания бизнес-парка Крэнбери, это достаточно высокое, чтобы товары можно было штабелировать на высоте 32 фута, и оно имеет современную систему пожаротушения, ультраплоский пол и широкие площадки снаружи здания для маневрирования грузовиков.

Брокеры и другие управляющие недвижимостью говорят, что здание такого типа представляет собой современное состояние искусства и представляет собой устаревшие здания, введенные в эксплуатацию менее десяти лет назад.Достижения в технологии вилочных погрузчиков позволили размещать товары на стальных стеллажах, которыми заполнено большинство складов.

Более высокая штабелировка более экономична для дистрибьюторов, поскольку позволяет хранить больше товаров на одном и том же участке земли. «Десять лет назад высота 24 фута считалась современным стандартом», — сказал г-н Начамкин, имея в виду расстояние по вертикали между полом и фермами, поддерживающими крышу. «Сегодня стандартом является 32 фута», — сказал он, отметив, что в некоторых зданиях есть 36 футов складского пространства.

«Вы можете получить от одной трети до половины больше продукции в здании с 36-футовой высотой по сравнению с 24 футами», — сказал Бенджамин Кац, старший управляющий директор Insignia/ESG, компании, предоставляющей услуги в сфере недвижимости. .

Магнит / Дом

Средняя школа Йейтса предлагает две магнитные программы: Школу коммуникаций и Морскую академию.

 Школа коммуникаций является одной из старейших магнитных программ средней школы в штате Техас. Наша Морская академия в партнерстве с портом Хьюстона готовит студентов к карьере в сфере морской логистики.

 

 Каждый четверг в 13:00 с 23 сентября по 11 ноября th 2021 мы будем проводить специальное виртуальное мероприятие под названием MAGNET THURSDAYS через Microsoft Teams.

 На этом специальном занятии вы получите возможность узнать больше о наших магнитных программах и возможностях, которые может предложить наш кампус.

 

 

Высшая школа коммуникаций имени Джека Йейтса является домом для одной из самых эффективных программ коммуникации для старших классов в стране. Наш кампус может похвастаться многомиллионной творческой студией для теле-, кино- и радиопроизводства. В нашем кампусе также есть лаборатория звукозаписи с кабинами для записи вокала профессионального уровня и мастер-контролем.

 Студенты Школы коммуникаций имеют возможность пройти один из следующих курсов обучения: 

  • Коммерческая фотография
  • Цифровые аудиотехнологии, радиопроизводство
  • Музыкальное производство и предпринимательство
  • Производство телевизионных и художественных фильмов 

Учащиеся Школы общения покинут школу подготовленными к тому, чтобы стать лидерами в мире общения.Многие из наших выпускников продолжили работу в СМИ и получили престижные награды.

Морская академия Джека Йейтса готовит студентов к карьере в бурно развивающейся морской индустрии. В партнерстве с портом Хьюстона студенты получают возможность получить реальный опыт с упором на логистику.

 Студенты могут пройти обучение и получить сертификат по вождению нашего вилочного погрузчика в кампусе или получить возможность управлять кораблем через Панамский канал с помощью нашего нового иммерсивного симулятора моста.

 Студенты, проявляющие большой интерес к карьере в области морской логистики, также могут воспользоваться возможностями двойного кредита с нашим партнером, Хьюстонским муниципальным колледжем. Студенты будут проходить морскую курсовую работу, которая приведет их к профессиональному сертификату уровня I в области логистики.

Заявка на Магнит на 2022-2023 учебный год открывается 10 сентября 2021 года.

Заявки на участие в Фазе 1 закрываются 11 ноября th 2021. Мы рекомендуем вам подавать заявки заранее, чтобы обеспечить себе место в выбранной вами программе.

 

Как превратить складской веб-сайт 3PL в лид-магнит

Развитие вашего 3PL-бизнеса с помощью веб-сайта

Ваш веб-сайт является лицом вашего склада сторонней логистики (3PL) и часто является первым знакомством потенциального клиента с вашим брендом. В Сравнительном отчете 3PL за 2021 год было отмечено, что 67% 3PL используют веб-сайт своей компании в качестве движущей силы нового бизнеса. Имея это в виду, крайне важно, чтобы 3PL сделали все возможное, чтобы продвигать свои цифровые технологии и предлагать онлайн-опыт, который позволяет пользователям находить необходимую им информацию, а также предоставлять вам информацию, необходимую для того, чтобы связаться с ними как с потенциальным клиентом.Короче говоря, 3PL должны превратить свой веб-сайт в магнит для лидогенерации, который будет предоставлять нужную пользователям информацию и собирать информацию, необходимую 3PL для продажи им складских услуг.

Оптимизация веб-сайта 3PL для привлечения потенциальных клиентов

Очистить NAP

NAP — это аббревиатура от Name, Address, Phone, и он всегда должен быть четко виден и непротиворечив. Это означает, что на вашем веб-сайте название компании, корпоративный адрес и контактный номер телефона должны быть легко найдены на странице контактов веб-сайта.Большинство компаний обычно размещают ссылку на страницу контактов в нижнем колонтитуле. Однако важно сделать его максимально доступным. Часто ссылки на контактную страницу можно найти в заголовке с помощью таких кнопок, как логотип главной страницы, кнопка вызова для мобильных устройств или кнопка «Связаться с нами» (часто находится в правом верхнем углу для B2B-сайтов).

Четкий NAP предоставит потенциальным потенциальным клиентам необходимую информацию, чтобы немедленно связаться с ней, и, поскольку она может быть легко доступна практически с каждой страницы, она может помочь пользователю на каждом этапе его покупательского цикла.Если они знают, что хотят позвонить, как только увидят вашу домашнюю страницу, ваш номер телефона может помочь. Если им нужно немного узнать, где находится ваш 3PL, поможет адрес в нижнем колонтитуле. Если они закончат читать ваше предложение или информацию о страницах и будут убеждены нажать на курок, обязательно должна быть доступная кнопка вызова, чтобы немедленно связаться с вашей командой.

Кроме того, поисковые системы, такие как Google, также берут информацию с этих контактных страниц для индексации и помогают вашей компании занять место в результатах поиска.

СТА и формы

Призыв к действию, или CTA, описывает действие, часто сопровождаемое гиперссылкой в ​​конце любой данной веб-страницы. Они будут использовать глагол действия, который должен предпринять пользователь, а на веб-сайтах будут выглядеть как кнопка или кликабельное изображение, которое будет указывать следующие шаги пользователя. Призывы к действию, такие как «Позвоните сейчас», «Свяжитесь с нами» или «Запросите расценки», — отличные призывы к действию для складов, которые хотят поговорить с потенциальными клиентами.

CTA часто используется в тандеме с какой-либо формой на веб-сайте, которая позволяет вам собирать информацию, которая затем может быть использована вашей командой, чтобы направлять охват беседы о продажах.Такие поля, как имя, номер телефона и адрес электронной почты, являются тремя наиболее часто запрашиваемыми полями в форме от, а такие поля, как график покупки и должность, входят в число других часто запрашиваемых полей в формах B2B.

Совет: помните, чем больше полей вы требуете от пользователей, тем ниже коэффициент конверсии формы. Исследование Hubspot показало, что коэффициент конверсии улучшается почти вдвое, когда количество полей формы уменьшается с четырех до трех.

Информация представлена ​​ясно

Важно как для взаимодействия с пользователем, так и для поисковой оптимизации (SEO). Четкое представление бизнес-информации необходимо для любого веб-сайта, не говоря уже о складском веб-сайте B2B 3PL.Старайтесь не размещать большие блоки текста на главной странице без уважительной причины. Большие блоки текста могут быть трудны для чтения, и вашим потенциальным клиентам может быстро наскучить. Лучше быть четким и кратким при представлении информации о вашем бизнесе. Кто вы, чем занимаетесь и как лучше всего связаться с вашим бизнесом — вот основные моменты, которые следует решить заранее.

Совет для профессионалов: рекомендуется создавать более длинные формы контента на внутренних страницах вашего веб-сайта, сохраняя при этом главную страницу или страницы верхнего уровня с краткой информацией, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов и повысить качество обслуживания клиентов.

Ценностные предложения

Еще один важный аспект привлечения потенциальных клиентов с вашего веб-сайта связан с вашими ценностными предложениями или конкурентными преимуществами. Это кажется очевидным, но многие веб-сайты не демонстрируют свои самые важные функции спереди и по центру, а прячут их глубоко в разделе услуг. Если потенциальный клиент не может сразу найти вашу ценность, он не будет искать ее самостоятельно. Ваш 3PL должен отстаивать свои интересы, а не надеяться, что потенциальный клиент захочет провести дополнительное исследование, чтобы убедиться, что его потенциальный партнер по логистике (вы) можете предоставить все необходимые им критерии выполнения.

Если у вас есть важная услуга, которую вы предоставляете клиентам, особенно если ее нет ни у одного из ваших конкурентов, то вы должны быстро и наглядно представить ее на главной странице. Маркированный список ценностных предложений — это проверенный и надежный способ продемонстрировать все ценности услуг, которые ваш 3PL может предложить клиенту.

Социальное доказательство

Социальное доказательство для склада — это информация, которая позволяет пользователю узнать, что вы можете быть доверенным сторонним партнером по логистике и может быть представлена ​​в нескольких формах.Отзывы и рекомендации от партнеров, с которыми вы работали в прошлом, — это замечательная форма социального доказательства, которая показывает потенциальному клиенту, как другие работали с вами раньше и видели положительные результаты.

Другой формой социального доказательства может быть программный бейдж. Если клиенты узнают, какое надежное и надежное программное обеспечение использует ваш бизнес, это может вселить в них доверие и убедить их сотрудничать с вами. Это особенно верно, если их бизнес требует определенных интеграций, с которыми может справиться ваш склад, или если вы используете программное обеспечение, с которым они уже знакомы и, следовательно, не требуют обширного обучения для использования.

3PL Lead Gen Заключение

Если ваш 3PL-сайт не генерирует потенциальных клиентов для нового бизнеса, то вы уже отстаете от своих конкурентов на 67%. Некоторые советы по улучшению вашего веб-сайта для привлечения потенциальных клиентов включают оптимизацию NAP, CTA и форм, четкое представление складских предложений с ценностными предложениями и предоставление социального доказательства довольных текущих клиентов. Если вы хотите узнать больше о том, как улучшить свой 3PL, учась у своих конкурентов, загрузите Сравнительный отчет 3PL.

Автор Дэниел Циммерман

Дэниел — опытный специалист по цифровому маркетингу, ранее работавший в крупнейших агентствах цифрового маркетинга в Южной Калифорнии. Теперь, занимаясь логистикой, он специализируется на использовании подходящего средства для поиска и демонстрации клиентам решений WMS для решения проблем, с которыми они сталкиваются каждый день.

Медицинский центр Университета Раш в пятый раз получает статус Magnet Nurse

ЧИКАГО, Октябрь.12 ноября 2020 г. /PRNewswire/ — Медицинский центр Университета Раш в пятый раз подряд получает награду Magnet, что является высшим национальным признанием за выдающиеся достижения в области сестринского дела. Эта награда присуждается медицинскому персоналу Rush за общее превосходство и за обеспечение наилучшего ухода за пациентами.

Медицинский центр — единственная больница в Иллинойсе, оказывающая помощь как взрослым, так и детям, пять раз получившая статус Magnet, и первая больница для взрослых и детей в штате, получившая статус Magnet.ANCC ранее признавал Медицинский центр Magnet в 2002, 2006, 2010 и 2016 годах.

«Организации, получившие признание Magnet, являются частью уважаемой группы, которая демонстрирует превосходные методы и результаты ухода за больными», согласно Американскому центру сертификации медсестер (ANCC), независимой организации в рамках Американской ассоциации медсестер, которая присваивает статус Magnet. «Магнитные организации признаны за превосходные сестринские процессы и качественный уход за пациентами, которые обеспечивают высочайший уровень безопасности, качества и удовлетворенности пациентов.”

ANCC уведомила Медицинский центр о своем статусе сегодня утром после обширного процесса, который включал подачу подробного электронного заявления, предоставляющего качественные и количественные данные об уходе за пациентом и его результатах, после чего последовал трехдневный виртуальный визит представителя ANCC Magnet. оценочная группа в августе.

Другие больницы в Системе здравоохранения Университета Раш также получили статус Магнита. Медицинский центр Раша Копли получил статус магнита в январе, а больница Раш-Оук-Парк получила статус магнита в 2016 году.

До сегодняшнего дня только 540 (8,8%) из более чем 6100 больниц страны имели текущий статус Magnet, согласно данным Американского центра аттестации медсестер и Американской ассоциации больниц. Менее 20 больниц в стране получили пять обозначений Magnet.

Знак качества

Пациенты по праву могут считать статус «Магнит» знаком качества медицинского обслуживания больницы. Независимые исследования показали, что у пациентов в больницах Magnet более короткая продолжительность пребывания, более высокий уровень удовлетворенности, больше времени, проведенного с медсестрами, и более низкий уровень смертности, а также что в больницах Magnet повышен уровень удержания медсестер.

«Медсестры являются поставщиками первой помощи в любой больнице, и их уровень клинических навыков и внимания к пациентам могут иметь большое влияние на результаты лечения пациентов. Превосходство наших медсестер является основной причиной, по которой Медицинский центр Университета Раш считается лучшим академическим медицинским центром. центр в стране по качеству обслуживания, и почему мы входим в 20 лучших больниц по всей стране, выбранных для списка лучших больниц US News & World Report », – говорит Анжелика Л. Ричард, доктор философии, RN, CENP, главный медсестра для Медицинский центр Университета Раш и Система здравоохранения Университета Раш, а также старший вице-президент Медицинского центра по больничным операциям.

По их собственным словам: Что Магнит значит для медсестер

Концепция больницы сестринского обслуживания «Магнит» изначально была разработана в 1980-х годах. Это относится к учреждениям, которые привлекают и удерживают высококвалифицированных медсестер и создают среду, способствующую качественному уходу за пациентами.

Медсестры в Rush обсуждают важность работы в больнице Magnet в серии видеороликов на YouTube и предлагают следующие наблюдения:

«У нас действительно давняя традиция превосходного ухода за больными в системе Rush, — сказала Мелисса Браунинг, DNP, APRN, CCNS, LSSGB, директор программы Rush’s Magnet. «Наши многочисленные обозначения Magnet показывают это, и это означает высокий уровень ухода, в котором нуждаются наши пациенты».

Этот пресс-релиз был выпущен от имени Newswise(TM). Для получения дополнительной информации посетите http://www.newswise.com.

ИСТОЧНИК Медицинский центр Университета Раш

Ссылки по теме

http://www.rush.edu

Стохастическое программирование и декомпозиция Бендерса — Университет Аризоны

TY — JOUR

T1 — Переработка устойчивых магнитов NdFeB под воздействием пандемии COVID-19

T2 — Стохастическое программирование и декомпозиция Бендерса

AU — Cheramin, Meysam 9000 – Saha, Apurba Kumar

AU – Cheng, Jianqiang

AU – Paul, Sanjoy Kumar

AU – Jin, Hongyue

N1 – Информация о финансировании: Это исследование поддерживается Институтом критических материалов (центр инноваций в области энергетики, финансируемый Университетом США).S. Министерство энергетики, Управление энергоэффективности и возобновляемых источников энергии, Управление передового производства) за концептуализацию и разработку модели. Это исследование также поддерживается Национальным институтом транспорта и сообществ (NITC; номер гранта 1382), Транспортным центром Университета Министерства транспорта США для разработки методов оптимизации. Авторское право издателя: © 2021

PY – 2021/11

Y1 – 2021/11

N2 – Неодим-железо-бор (NdFeB) магниты являются самыми мощными магнитами на единицу объема, продаваемыми на коммерческом рынке.Несмотря на растущий спрос на экологически чистые источники энергии, такие как электромобили и ветряные турбины, разрушительные события, включая пандемию COVID-19, вызвали значительную неопределенность в спросе и предложении магнитов NdFeB. Таким образом, это исследование направлено на снижение риска нехватки поставок магнитов NdFeB и содержащих критических материалов, редкоземельных элементов (РЗЭ), путем разработки устойчивой обратной цепочки поставок и дизайна логистической сети. Мы разрабатываем сценарии для моделирования уникального воздействия пандемии COVID-19 на предлагаемый бизнес, включая интенсивность сбоев и скорость восстановления. Мы формулируем двухэтапную модель стохастического программирования с ограниченными шансами, чтобы максимизировать прибыль, гарантируя устойчивость сети к рискам сбоев. Для решения проблемы в крупномасштабных экземплярах мы разрабатываем эффективный алгоритм декомпозиции Бендерса, который сокращает время вычислений в среднем на 98,5% по сравнению с алгоритмом CPLEX по умолчанию. Применительно к Соединенным Штатам модель предлагает оптимальное расположение объектов, мощности обработки, уровни запасов и потоки материалов для переработчиков магнитов NdFeB, которые могут соответствовать требованиям 99.7% от спроса. Насколько нам известно, это исследование является первым, в котором учитываются последствия пандемии COVID-19 для разработки устойчивой цепочки поставок и логистической сети по переработке магнитов NdFeB с использованием стохастического программирования, исключающего риск.

AB – Неодим-железо-бор (NdFeB) магниты являются самыми мощными магнитами на единицу объема, продаваемыми на коммерческом рынке. Несмотря на растущий спрос на экологически чистые источники энергии, такие как электромобили и ветряные турбины, разрушительные события, включая пандемию COVID-19, вызвали значительную неопределенность в спросе и предложении магнитов NdFeB.Таким образом, это исследование направлено на снижение риска нехватки поставок магнитов NdFeB и содержащих критических материалов, редкоземельных элементов (РЗЭ), путем разработки устойчивой обратной цепочки поставок и дизайна логистической сети. Мы разрабатываем сценарии для моделирования уникального воздействия пандемии COVID-19 на предлагаемый бизнес, включая интенсивность сбоев и скорость восстановления. Мы формулируем двухэтапную модель стохастического программирования с ограниченными шансами, чтобы максимизировать прибыль, гарантируя устойчивость сети к рискам сбоев.Для решения проблемы в крупномасштабных экземплярах мы разрабатываем эффективный алгоритм декомпозиции Бендерса, который сокращает время вычислений в среднем на 98,5% по сравнению с алгоритмом CPLEX по умолчанию. Применительно к Соединенным Штатам модель предлагает оптимальное расположение предприятий, производственные мощности, уровни запасов и потоки материалов для переработчиков магнитов NdFeB, которые могут удовлетворить 99,7% спроса. Насколько нам известно, это исследование является первым, в котором учитываются последствия пандемии COVID-19 для разработки устойчивой цепочки поставок и логистической сети по переработке магнитов NdFeB с использованием стохастического программирования, исключающего риск.

КВт – Разложение Бендерса

КВт – Пандемия COVID-19

КВт – Редкоземельный магнит

КВт – Обратная логистика

КВт – Стохастическое программирование

КВт – Оптимизация цепочки поставок

www. scopus.com/inward/record.url?scp=85116941614&partnerID=8YFLogxK

UR – http://www.scopus.com/inward/citedby.url?scp=85116941614&partnerID=8YFLogxK

U2 – 10.1016/j.tre 2021.102505

ДО – 10.1016/j.tre.2021.102505

M3 – Статья

AN – SCOPUS:85116941614

VL – 155

JO – Transportation Research, Part E: Logistics and Transportation Review

2 Transportation Review

SN – 1366-5545

M1 – 102505

ER –

Логистика шкафчиков – Magnet

Шкафчики OHS C plaza доступны в офисе. (Коул Эрлз)

Приближается зима, идет снег и дует ветер, пора доставать куртки.В начале года ученикам не выделяли шкафчики из-за ограничений, связанных с COVID-19, но по мере того, как становится холоднее, ученики приносят в школу больше вещей, таких как толстовки и куртки, которые занимают много места в классе. Если студенты не хотят весь день таскать с собой куртку и им нужно куда-то ее положить, они смогут приобрести шкафчик, просто спросив в офисе, когда студенты вернутся с дистанционного обучения.

Главный секретарь г-жаДоун Тухтенхаген упоминает, что шкафчики будут разнесены. Тухтенхаген сказал: «Запирающиеся шкафчики будут доступны для всех студентов до конца года, большинство из которых будет расположено в крыле G. Шкафчики будут разнесены, чтобы обеспечить социальное дистанцирование», поскольку в округе Стил снова наблюдается рост заболеваемости». Шкафчики будут очищены и продезинфицированы после использования для следующих учащихся в следующем учебном году.

Джуниор Джек Санде — студент и спортсмен OHS, а также участник DECA. Санде говорит: «Я не думаю, что у меня будет шкафчик, когда я вернусь в школу, я чувствую себя вполне нормально без него. Я чувствую, что в шкафчиках нет необходимости, если у нас есть возможность носить рюкзаки и компьютеры там, где в любом случае выполняется большая часть нашей работы».

Коннер Гремс учится на втором курсе OHS и занимается легкой атлетикой. Гремс сказал: «Было бы неплохо иметь шкафчик, ведь следить за всем моим спортивным инвентарем и школьными принадлежностями становится раздражающим и напряженным». Гремс также упоминает, что было бы полезно приносить меньше домой в конце дня.

После случайной выборки учеников из разных классов выяснилось, что учащиеся отказываются от использования шкафчиков из-за использования ноутбуков в большинстве классов, таких как Санде.

Старший Кэти Коттингем — студентка OHS, участвующая в NHS и Big Brothers Big Sisters. Коттингем также считает, что шкафчики не нужны. Коттингем говорит: «В прошлом году я не пользовался своим шкафчиком, когда нам его выделили, потому что я мог носить все в своем рюкзаке. Коттингем также упоминает, что, поскольку студентам выдали компьютеры, им нечего было носить с собой, кроме верхней одежды.

В этом учебном году было много невзгод и проблем, но OHS делает все возможное, чтобы все казалось нормальным, предоставляя учащимся места, где они могут положить вещи, необходимые им для успешной учебы.

 

Сравнительный анализ результатов медсестер в больницах Australian Magnet®: поперечное исследование | BMC Nursing

Признание больницы Magnet® часто (но не всегда) ассоциируется в литературе с более низкой текучестью медсестер, меньшим выгоранием медсестер, большей удовлетворенностью работой, более тщательной подготовкой к практике и лучшей рабочей средой, чем учреждения без Magnet® [2]. , 3].Результаты этого исследования служат эталоном для этих результатов в условиях Australian Magnet®. Результаты также подтверждают, что PES-AUS измеряет те аспекты условий практики, которые он призван измерять.

Образовательная подготовка к практике

Статус Magnet® указывает на то, что организация поощряет и позволяет своим медсестрам проходить обучение и развитие на каждом этапе своей карьеры. Чтобы соответствовать стандартам Magnet®, это означает, что медсестры подготовлены к практике с точки зрения образования.Стандарты предусматривают, что 100% руководителей медицинских сестер и руководителей медицинских сестер в больницах должны иметь как минимум степень бакалавра; что исполнительный директор по сестринскому делу имеет как минимум степень магистра; и что уровень аттестации медсестер, работающих на продвинутых или специализированных должностях, ежегодно увеличивается. Большинство (85%) респондентов, в том числе большая часть штатных дипломированных медсестер, имели как минимум степень бакалавра. Этот результат был ожидаем. Больничное образование было прекращено в Австралии 30 лет назад, а университетское образование стало единственным механизмом, ведущим к регистрации с начала 1990-х годов.Учитывая средний возраст когорты Australian Magnet (39,18 лет), можно было бы ожидать, что большинство участников будут иметь как минимум степень бакалавра. Почти треть (32,3%) респондентов имеют аспирантуру, но эти данные труднее интерпретировать. Их нельзя сравнивать с международными данными Magnet® или с данными больниц, не относящихся к Magnet, в Австралии по двум причинам.

Во-первых, образовательная подготовка зарегистрированных лиц не регистрируется Австралийским национальным органом по регистрации медсестер; следовательно, невозможно оценить, сколько практикующих медсестер в Австралии обладают квалификацией после базовой квалификации для сравнения.Во-вторых, даже когда это достижимо, трудно сравнивать постбазовые данные Австралии с данными международных больниц Magnet®, большинство из которых находятся в США. Австралийская структура квалификаций заметно отличается от пострегистрационной структуры США, что не позволяет сравнивать результаты последипломных квалификаций. Например, специальность «аттестация» — это в значительной степени американское понятие. Этот термин не является широко используемым в Австралии, он не является требованием для карьерного роста и не регулируется профессиональной организацией медсестер. Исключением являются практикующие медсестры и медсестры по охране психического здоровья, чье послерегистрационное образование регулируется и которые скорее «одобряются», чем аккредитуются. По сути, именно австралийские университеты (а не профессиональные или регулирующие органы сестринского дела) присваивают специальные квалификации в таких областях, как интенсивная терапия и сестринское дело в онкологии, и, в отличие от США, эти квалификации не требуют ежегодного обновления. Поэтому сравнение квалификаций последипломного образования и полномочий невозможно.

Австралийский подход к специализированной и передовой практике явно не соответствует ожиданиям Magnet®, разработанным в США, и представителям US Magnet® может быть трудно оценить его в процессе назначения.Таким образом, представленные здесь данные являются эталоном для будущих исследований Magnet® в Австралии, но в настоящее время они бесполезны для сравнительных целей с результатами ухода Magnet® в других странах.

Удовлетворенность работой и намерение остаться

Первоначальная и неизменная цель программы Magnet® — удовлетворение работой медсестер с одновременным акцентом на наем высококвалифицированного персонала и снижение текучести медсестер. Обозначение Magnet® часто связано с лучшими результатами в наборе, удержании и удовлетворенности работой в США по сравнению с больницами без Magnet®.Хотя достижение и сохранение статуса Magnet® является дорогостоящим мероприятием, высокая текучесть кадров медицинских сестер также обходится дорого. Утверждается, что, особенно на крупных объектах, снижение затрат, связанных с уменьшением текучести высококвалифицированного персонала, более чем компенсирует затраты на получение и поддержание статуса Magnet® [2].

Несмотря на то, что мы обнаружили тенденцию к тому, что медсестры старшего возраста выражают больше неудовлетворенности работой, чем медсестры младшего возраста, в исследованных здесь больницах Australian Magnet® большинство медсестер выражали удовлетворение своей текущей работой и не указывали на проблемы с удержанием.Однако из-за неинтервенционного характера этого исследования неясно, связано ли это с обозначением Magnet® или это артефакт условий труда в Австралии. Например, два самых последних крупных исследования удовлетворенности работой медсестер в Австралии указывают на общую тенденцию к удовлетворенности работой и намерение остаться австралийскими медсестрами. Одно исследование 2000 зарегистрированных австралийских медсестер показало, что 81% из них были удовлетворены своей работой [15]. Другая выборка из 562 медсестер показала, что 96% были умеренно или очень удовлетворены своей текущей работой [16].Возможно, высокий уровень удовлетворенности работой австралийских медсестер, как правило, является результатом условий их работы, а не статуса Magnet® их работодателей. По сравнению с медсестрами в США (включая тех, кто работает в учреждениях Magnet®), у австралийских медсестер часто законодательно установлено соотношение между медсестрой и пациентом 1:4 во время дневных смен в условиях неотложной помощи [17, 18]. Австралийские медсестры, работающие в учреждениях, финансируемых государством, также имеют более благоприятные права на отпуск, чем медсестры в США, включая 4-недельный ежегодный отпуск с даты приема на работу, 5-недельный ежегодный отпуск в год для тех, кто работает по сменам в течение 24 часов с даты приема на работу, Полуторная оплата за работу в нерабочее время и смены в выходные дни, «двойной рабочий день» в праздничные дни, надбавки по вызову, отпуск за усталость, накопленные выходные дни и отгулы взамен, до 5 дней обязательного профессионального развития отпуска, 10 дней оплачиваемого отпуска по болезни ежегодно и 12 недель оплачиваемого отпуска за выслугу лет после 10 лет работы [19]. Существует также значительно более щедрый отпуск по уходу за ребенком. Хотя это варьируется от штата к штату, нередко предоставляется 12-месячный отпуск по уходу за ребенком с полной оплатой до 18 недель [19].

Практическая среда

Больницы Magnet® ассоциируются с более высоким качеством сестринского ухода, чем сопоставимые контрольные [20]. превосходство» практической среды больниц Magnet® [20].Результаты этого исследования показывают, что австралийские медсестры, работающие в учреждениях Magnet®, сообщают о лучших условиях практики, чем их коллеги Magnet® в других странах. В своем комплексном обзоре данных PES-NWI исследований, проведенных в 28 других странах [4], Swiger et al. отметили, что организации Magnet® получили более высокие баллы за практическую среду, чем учреждения, не использующие Magnet®, и «начинающие работать с Magnet®». Тем не менее, результаты Australian Magnet еще выше во всех областях PES-AUS и по сводному баллу, чем результаты, полученные Swiger et al. [4] Они также выше, чем результаты, полученные в единственном австралийском исследовании, изучающем эту проблему с помощью PES в условиях без использования Magnet® [9].

Хотя неинтервенционный характер настоящего исследования не позволяет однозначно отнести эти результаты к назначению Magnet®, возникает соблазн утверждать, что сообщаемое превосходство исследованных здесь практических сред, вероятно, является результатом долговечности Magnet® и его ценность для руководства и персонала этих трех организаций.Одна из больниц в этом обзоре находилась на заключительном этапе своей четвертой аккредитации Magnet® и имеет 17-летний опыт работы с Magnet®; одна готовилась к своему третьему назначению, а другая находилась в процессе назначения Magnet с 2009 года. Такой опыт процесса назначения может указывать на то, что в соответствии со стандартами Magnet® принципы совместного управления Magnet® прочно укоренились в этих организациях. , что их структуры управления относительно плоские и консультативные, а возможности получения образования и автономии медсестер ценятся и поощряются [21].

Выгорание

Крупные исследования свидетельствуют о том, что у медсестер высокий уровень эмоционального выгорания [3, 22, 23, 24, 25]. Существует также значительный объем данных, связывающих выгорание с более низким качеством медицинской помощи, высокой текучестью кадров, низким моральным духом [11] и плохой вовлеченностью в работу медсестер [23]. Отсюда акцент в исследованиях Magnet® на понимании и уменьшении эмоционального выгорания. Совокупные данные из США показывают, что медсестры, работающие с Magnet®, на 13% реже сообщают об эмоциональном истощении по данным MBIHSS [3].Настоящее исследование, в котором респонденты сообщали об относительно низкой доле выгорания в областях деперсонализации и личных достижений и примерно равных долях слабого, умеренного и высокого эмоционального истощения, служит эталоном для дальнейших исследований Magnet® в Австралии.

В отличие от большинства исследований Magnet®, в которых используется только подшкала эмоционального истощения, в этом исследовании применялась полная шкала MBIHSS.