Как правильно катать план: Наркотические вещества из конопли

Содержание

Наркотические вещества из конопли

Наиболее потребляемыми наркотиками из группы каннабиоидов являются марихуана и гашиш.

Марихуана («травка») — высушенная зеленая травянистая часть конопли.

Это похожие на табак, обычно светлые зеленовато – коричневые размолотые сушеные листья и стебли. Бывает плотно спрессована в комочки – «анаша», «план».

Гашиш — прессованная смесь смолы, пыльцы и мелко измельченных верхушек конопли. Это темно-коричневая плотная субстанция, по консистенции напоминающая пластилин, на бумаге оставляет жирные пятна.

Признаки опьянения препаратами конопли во многом зависят от дозы принятого наркотика. Обычно опьянение небольшими и средними дозами характеризуется расширением зрачков, покраснением губ и склер глаз, лица. В этом состоянии опьяненные подвижны, динамичны. Речь часто ускоренная, многословная, торопливая. Характерным признаком интоксикации препаратами конопли является повышенный аппетит.

Если доза наркотиков большая, лицо опьяневшего может быть бледным, зрачок – узким, губы – сухими.

При этом, он довольно вял, заторможен, погружен в себя. Говорит «заплетающимся» языком. На вопросы отвечает с задержкой, иногда невпопад, односложно. Иногда наркоманам кажется, что у них происходят изменения рук, ног, головы, окраска предметов кажется очень яркой, а звуки громкими.

У длительно злоупотреблявших коноплей кожа становится желтоватой, дряблой, похожей на кожу стариков.

Так как препараты конопли, в частности марихуану, обычно курят, в первую очередь приходят в негодность легкие наркоманов. Смолы и другие вредные вещества вызывают хронический бронхит и рак легких. Алкалоиды конопли серьезно поражают печень, одновременно, страдает и сердце, т.к. препараты конопли ускоряют частоту сердечных сокращений. Кроме того, нарушается работа нервных узлов, ответственных за ритмичную работу сердца, и возникает сердечная аритмия.

Употребление конопли приводит к тяжелому повреждению головного мозга. Когда интоксикация наркотиком проходит, функции головного мозга восстанавливаются, но не полностью. Остаются поначалу малозаметные изменения, которые психиатры называют «дефектом». В зависимости от интенсивности злоупотребления эти «дефекты» накапливаются быстрее или медленнее.

Марихуана снижает познавательные способности человека, ослабляет внимание и способность сосредоточения, даже при небольших дозах может ухудшиться память.

 

                                    

Помощник межрайпрокурора                                                М.А. Ларькова

 

Согласовано:

Горномарийский межрайонный

прокурор

 

советник юстиции                                                                         Р.Н. Кузьмин

Чуйская долина


Чуйская долина — место массового произрастания дикой конопли. Занимает около 140 000 га, что позволяет ежегодно собирать до 5 000 т марихуаны, именующейся здесь анашой. Сбором занимаются местные жители, обычно под заказ от оптовых торговцев.

От Алма–Аты до Чу примерно 400 километров по очень качественной трассе на Бишкек через красивейший и раньше крайне опасный Кордайский перевал. Дорога занимает около четырех часов и по пути можно остановиться и вкусно поесть у придорожной юрты всяких казахских вкусностей, типа мант, плова и тру шашлыка. Раньше там была очень плохая дорога с крутыми подъемами–спусками по которой караванами идут камазы, у которых постоянно отказывают тормоза. Перед въездом в Кордай весит щит, где написано количество погибших там людей, что–то около 80.



Весной окружающая степь усыпана красными маками.


Жизнь течет медленно и по каким–то своим законам, новые люди моментально вычисляются и привлекают к себе усиленное внимание со стороны местных жителей и силовых органов.

Многие представляют, что Чуйская долина это такие сплошные конопляные джунгли, где нужно бегать голышом, а потом собирать с тела нечто, похожее на масло J&J, только коричневое. На самом деле, это неправда. Чуйская долина преимущественно выглядит так:

Голая степь и на расстоянии в несколько метров друг от друга стоят суховатые кусты, практически все из них выглядят как обычная дичка.


А вот так выглядит ствол среднего по размеру местного куста.



Всё чуйское население занято одним делом. Дети, женщины, старики. Ухаживают за делянами, катают ручник, сушат, перевозят, продают, но в деле все. Хотя в прямую никто этого не признает.

Да и не течет с них каплями гашиш, и вообще со стороны они абсолютно сухие. Местные все–таки показали, в чем фишка. Оказывается, эти невзрачные кусты нужно достаточно долго тереть руками по определенной технике — «шурхать», и тогда на руки налипнет та самая смола, которую потом еще нужно правильно снять. Результатом подобного труда будет кусочек очень ароматного «ручника».

Похожие записи

Как из марихуаны сделать план – Telegraph

Как из марихуаны сделать план

Легендарный магазин HappyStuff теперь в телеграамм!

У нас Вы можете приобрести товар по приятным ценам, не жертвуя при этом качеством!

Качественная поддержка 24 часа в сутки!

Мы ответим на любой ваш вопрос и подскажем в выборе товара и района!

Telegram:

https://t.me/happystuff

(ВНИМАНИЕ!!! В ТЕЛЕГРАМ ЗАХОДИТЬ ТОЛЬКО ПО ССЫЛКЕ, В ПОИСКЕ НАС НЕТ!)

купить кокаин, продам кокс, куплю кокаин, сколько стоит кокаин, кокаин цена в россии, кокаин цена спб, купить где кокаин цена, кокаин цена в москве, вкус кокаин, передозировка кокаин, крэк эффект, действует кокаин, употребление кокаин, последствия употребления кокаина, из чего сделан кокаин, как влияет кокаин, как курить кокаин, кокаин эффект, последствия употребления кокаина, кокаин внутривенно, чистый кокаин, как сделать кокаин, наркотик крэк, как варить крэк, как приготовить кокаин, как готовят кокаин, как правильно нюхать кокаин, из чего делают кокаин, кокаин эффект, кокаин наркотик, кокаин доза, дозировка кокаина, кокаин спб цена, как правильно употреблять кокаин, как проверить качество кокаина, как определить качество кокаина, купить кокаин цена, купить кокаин в москве, кокаин купить цена, продам кокаин, где купить кокс в москве, куплю кокаин, где достать кокс, где можно купить кокаин, купить кокс, где взять кокаин, купить кокаин спб, купить кокаин в москве, кокс и кокаин, как сделать кокаин, как достать кокаин, как правильно нюхать кокаин, кокаин эффект, последствия употребления кокаина, сколько стоит кокаин, крэк наркотик, из чего делают кокаин, из чего делают кокаин, все действие кокаина, дозировка кокаина, употребление кокаина, вред кокаина, действие кокаина на мозг, производство кокаина, купить кокаин в москве, купить кокаин спб, купить кокаин москва, продам кокаин, куплю кокаин, где купить кокаин, где купить кокаин в москве, кокаин купить в москве, кокаин купить москва, кокаин купить спб, купить куст коки, купить кокс в москве, кокс в москве, кокаин москва купить, где можно заказать, купить кокаин, кокаиновый куст купить, стоимость кокаина в москве, кокаин купить цена, продам кокаин, где купить кокс в москве, куплю кокаин, где достать кокс, где можно купить кокаин, купить кокс, где взять кокаин, последствия употребления кокаина

Наша площадка посвящена обсуждению медицинского и рекреационного использования марихуаны и псилоцибиновых грибов.

Значительная часть контента доступна только для зарегистрированных пользователей. Автор Zorgachello , 31 июля, Как это делать более быстро? Есть ли у кого-нибудь какие-то методики? И вообще какое самое подходящее для этого дела время? Катание плана - понятие слишком растяжимое, тут нету экстрасенсов что бы знали что конкретно имелось ввиду. Если спрашиваешь, то, будь любезен правильно задать вопрос, что бы не нужно было строить догадки, о твоих мыслях. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого. Катание плана - трудоемкий процесс,но отнюдь не растяжимое понятие. Катать план, как то не точно к твоей методе, собирать ручник, - более подходит. Катать план по твоему можно и со сбитой пыли, и с высушенной травы шишек и т. Катать палочки из гаша тоже подходит под определение. Обычно гаш катают 3 раза за сезон. Хорошо снимать нагретым ножичком. Катают до слоя пару мм. Это же сколько нужно соломы нарезать, что бы дома катать? Мы выходили, часа катали, снимая пару раз. Недельки через повтор. Сейчас и смысла почти нет. Я сигарету засовываю в шишку, пару оборотов и она вся в масле. Конечно, не уличная трава, но тем не менее. Экстракция как льдом, так и обычным способом, через протряску на ситах на морозце, будет более производительней, так как когда лапаешь шишки, половина смолы размазывается по зелени. Мы же не спорим, кто лучше руки моет? Привет,сорри,если нагрубил не со зла я это,просто раздражают глупые люди,которые думают,что форум их личная территория,но сами из себя ниче не представляют. Не понимаю я чего-то, если речь за сортовые растихи, так их этим только портить, лучше с части шишек сделать гаш ледяной экстракцией или просеиванием и потом через бумажку в духовке. А с рудералиса катать, смысла нет, слабоват, хотя если сорта не пробовал, то пойдет. Может где-нибудь под Астаной или на Чуйке это и актуально, а у нас ни о чем, имхо. Так и мы, как зайцы.. А полей с непрущей сколько Сколько раз план не пёр вообще. Мы как-то с комбайна накатали с мячик футбольный- хрень, даже молока не получилось Если можно принести домой на тенисный мячик, то я тоже на стороне экстракции льдом.
Я же к этому и говорю, что похоже твоя дичка довольно качественная травка, которая скорее всего даст хороший результат при экстракции льдом. Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий. Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Нет пользователей, просматривающих эту страницу. Главная Форум Отдых Потребление конопли Катание плана. Общаться с другими пользователями, создавать темы и объявления Видеть контент полностью, включая все ссылки и изображения Подписываться на интересующие статьи и получать актуальную информацию Отправлять личные сообщения и покупать товары у продавцов Многое другое Зарегистрироваться Купить семена конопли. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на других сайтах. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого абсолютно не согласен! Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого не не не сухой он еще свежачек. Век живи век учись?! Храните в морозильнике в зиплоке хоть десять лет. А вот из тех бошек, что домой принёс, лучше сделать экстракцию льдом.
Конечно, моё личное видение процесса. Да, вместо обычного, можно и сухой лёд, тот же мороз. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого сухой лед это как? Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Твёрдая углекислота, оч. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого а ты слышал что лучше мацанки ниче нет? Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Согласен, ручник всегда приятно юзать. Если больше склоняешься к макс. Изменено 19 октября, пользователем детон. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Привет! Когда мы катали, растих мы не убивали, бОльшая часть восстанавливалась великолепно. Катая план, нельзя давить листья. И влага лишняя на руках, и не удобно. Курю табак самокруточный, давно уже. Да, нож не имеется ввиду для мяса, обычный тупой столовый нож, какие порезы? Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого Привет,сорри,если нагрубил не со зла я это,просто раздражают глупые люди,которые думают,что форум их личная территория,но сами из себя ниче не представляют.
Изменено 24 октября, пользователем Negoro. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого брат,спасибо за похвалу. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого еще раз перечитал твою сообщуху.. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого не так много на самом деле. Это довольно качественная травичка. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь для просмотра содержимого однако ручник ручнику рознь. Назад 1 2 Вперёд Страница 1 из 2. Создайте аккаунт или войдите в него для комментирования Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий Создать аккаунт Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Перейти к списку тем Потребление конопли.

Закладки бошки в Улан-удэ

СФК Grower - Выращивание конопли в деталях. Все о выращивании марихуаны

Заинск купить Рафинад

Темиртау купить Снег

Lsd где купить

Совет 1: Как сделать план

Закладки спайс россыпь в Волхове

Гашиш в Оренбурге

Хасавюрт купить закладку Метадон HQ

Гашиш: что это такое, состав

Купить амфетамин москва и московская область

Купить Кристаллы Нолинск

Подольск купить Мефедрон [Cristalius 2. 0]

Купить Кристаллы Златоуст

Бикин купить Коксик

Ферментация марихуаны, самый простой метод добиться хорошего вкуса и силы марихуаны

Купить закладки героин в Щёкино

Основное меню

Купить белый порошок Богданович

Выращивание конопли

Духовщина купить иней

Фенил метил нитроэтилен в Labmarketru

Закладки стаф в Усолье

Чем марихуана отличается от конопли

Спиды по закладке

Купить Мел Белая Холуница

Новый Уренгой купить закладку Чистейший кокаин 98%

Как это работает. Заготовка гашиша в ливанской долине.

Купить Снег Короча

Новокубанск купить закладку Марихуана [White Widow]

Mdma последняя версия

Емва купить закладку Марихуана [Hillary Clinton Kush]

Светлоград купить Амфетамин

Выращивание конопли

Купить Спайс россыпь в Бердске

Основное меню

Закладки кристалы в Хилоке

СФК Grower - Выращивание конопли в деталях. Все о выращивании марихуаны

Ecstasy в Воронеже

КупитьСпайс россыпь в Кеми

Купить Ганджа Елец

Ферментация марихуаны, самый простой метод добиться хорошего вкуса и силы марихуаны

Ремантадин форум

Вредно ли пыхать газ

Легалка наркотики купить

Основное меню

Как добавить закладки в браузере тор

Каспийск купить закладку LSD

КупитьСпайс россыпь в Котельниче

Купить закладки героин в Владивостоке

Закладки реагент в Апрелевке

Ферментация марихуаны, самый простой метод добиться хорошего вкуса и силы марихуаны

Курительные смеси в чите адреса

Ферментация марихуаны, самый простой метод добиться хорошего вкуса и силы марихуаны

Купить Кокс Алейск

Основное меню

Москва Преображенское купить гидропонику

Купить закладки экстази в Новой Ладоге

Ощущения от героина

Ферментация марихуаны, самый простой метод добиться хорошего вкуса и силы марихуаны

Курительные смеси купить в ростове на дону

Закладки шишки в Боброве

Сколько стоит коробок конопли

СФК Grower - Выращивание конопли в деталях.

Все о выращивании марихуаны

Купить Наркотики в Алексине

Скорость a-PVP в Инкерманоспаривается

Купить Говно Татарск

Скорость a-PVP в Москве

Как отбить гликодин

Чем марихуана отличается от конопли

Перекриття «Теріва–1»

Как это работает. Заготовка гашиша в ливанской долине.

Как составить план текста: универсальная формула и примеры

Привет всем, кто решил познавать искусство письма! С вами Анна – копирайтер с двухлетним стажем, написавший более 500 статей. Сегодня у нас важный урок.

Думаю, вам не раз встречались тексты в интернете, в которых сложно уловить суть. Автор резко переходит от одной мысли к другой, отходит от темы. Хочется закрыть этот кошмар и забыть о нем.

Чтобы вы избежали участи горе-писателя, работы которого никому не нужны, я вам покажу, как составить план текста просто и правильно, также объясню, что это такое.

Пользуйтесь моими советами, чтобы подняться на новый уровень в копирайтинге.

Что такое план текста и зачем он нужен?

План статьи – это список, состоящий из основных мыслей статьи, которые изложены в логической последовательности. Главная задача – раскрыть содержание. Идеальной структурой считается та, при взгляде на которую вспоминается весь текст.

Каждый пункт списка – ориентир, помогающий понять суть статьи.

Зачем копирайтеру составлять и продумывать план:

  • избавиться от каши в голове, разложить всю информацию по полочкам;
  • сделать материал полезным, увлекательным для читателя;
  • благодаря продуманной структуре, читатель легко найдет нужный ему блок информации;
  • количество клиентов, восторженных отзывов вырастет вместе с вашим доходом.

Умение структурировать помогает готовиться к экзаменам, анализировать статьи конкурентов.

Составляем структуру правильно: подробная инструкция

Когда первый раз садишься писать план, обычно в голове начинается хаос, сложно выделить основную мысль. В итоге пункты, которые должны быть короткими, раздуваются до целых абзацев.

Для справки. Основная мысль – задача статьи/произведения, а тема – обобщенное название содержания.

С чего начать и как закончить:

  1. Прочитайте текст 2 – 3 раза. Делайте пометки, записывайте идеи по ходу чтения. Если пишете из головы, и вам не нужно изучать конкурентные статьи, тогда пропускайте этот шаг.
  2. Задайте себе два вопроса: какова его тема, для чего написан материал. Так вы сразу определитесь с главной мыслью.
  3. Присмотритесь к каждому абзацу и подумайте, где ключевой момент, в чем его смысл? Часто абзац – это уже законченная мысль, которую можно внести в структуру как подзаголовок. Не останавливайтесь на деталях. Нас интересуют только действие, сюжетный поворот.
  4. Оставьте список на несколько минут, отдохните. Перечитайте его. Понимаете ли вы, о чем работа, только взглянув на него? Да – вы все хорошо проработали, нет – надо дорабатывать.
  5. Перепишите план в чистовик, используйте по назначению.

Несколько советов на дорожку:

  1. Незнакомые слова, понятия, которыми будете пользоваться, выписывайте отдельно. Обязательно уточните их значение.
  2. Не повторяйтесь. Если одно и то же слово напрашивается несколько раз, замените его синонимом.
  3. Не бойтесь доработок. Если, вернувшись к списку через несколько минут, вы хотите внести правки, то делайте это.
  4. План текста для публичного выступления должен быть коротким. Один пункт состоит максимум из 2 – 3 слов.
  5. Оформляйте пункты цифрами, а подпункты маркированным списком.

Заведите отдельный блокнотик для планов. Записывайте туда все свои наработки. Это хороший источник вдохновения, перечитывая который, вы будете отслеживать свой прогресс.

Мы окинули взглядом обобщенный способ структурирования статьи. Теперь усложним задачу и разделим план на несколько видов, каждый из которых создается по-особому.

Какие виды планов существуют?

План помогает нам не запутаться, четко сформулировать, изложить свою мысль. Существует множество вариантов. Сейчас мы рассмотрим наиболее известные методы.

Тезисный

Каждый раздел представлен тезисом. Тезис – краткая формулировка основной идеи 1 – 3 абзацев. Отличительная черта: много глаголов. Он состоит из подлежащего, называющего тему, и сказуемого, раскрывающего ее. Без сказуемого теряется основная мысль.

Как найти тезис? Новичкам сложно выделить основное, отбросив детали. Иногда подзаголовок структуры растягивается на 10 – 15 слов, хотя это недопустимо. Задайте вопросы к абзацам. Но помните: ответ должен состоять из 4 – 8 слов и не более.

Для примера я взяла сказку о золотой рыбке А. С. Пушкина:

  1. Жил старче небогато со своей старушкой.
  2. Старик поймал волшебную рыбку и отпустил ее.
  3. Старче рассказал все старухе, она потребовала корыто.
  4. Недовольная старуха послала старика за избой.
  5. Сварливой старухе недостаточно избушки, она захотела стать царицей.
  6. Надоело быть царицей старушке, захотелось ей стать владычицей морской.
  7. Рыбка не вынесла алчности старухи и исчезла.
  8. Старик и его жена остались с разбитым корытом.

Каждая 1 000 знаков = 1 тезису. Если вы пишете статью на 6 000 символов, вам нужно выделить 6 пунктов. Так вы не переборщите с водой в тексте, материал будет приятно читать.

Вопросительный

Этот вид структуры построен на вопросах к смысловому блоку текста. Лично мне проще именно так прорабатывать статью. Вопросы возникают еще во время изучения материалов, обдумывания темы.

Такой план идеально подходит для информационных статей, мастер-классов, инструкций, анализа.

Как он выглядит, я снова покажу на примере сказки про золотую рыбку:

  1. Что сделал старик, когда выловил волшебную рыбку впервые?
  2. Как старуха отреагировала на рассказ о золотой рыбке?
  3. Что старуха заставляла мужа просить у рыбки?
  4. Как рыбка ответила на последнее желание старушки?
  5. Что произошло со стариком и его женой в конце?

Задавайте вопрос с помощью слов: как, когда, почему, чей, сколько, кто. Избегайте вопросительной части “ли”.

Назывной

Назывной план состоит из тезисов, выраженных существительными, прилагательными. Глаголы не нужны. Он очень краткий. Максимальный размер одного заглавия 2 – 4 слова.

Вернемся к нашей сказке о золотой рыбке, чтобы увидеть назывной план на практике:

  1. Встреча старика и золотой рыбки.
  2. Прихоти старухи.
  3. Старик и старуха у разбитого корыта.

Вспомнили классику детства? Значит, все верно. Если только одного взгляда на план хватает, чтобы вспомнить содержимое статьи, вы на правильном пути.

Опорный

Опорный план пишется без правил. Это небольшой пересказ статьи, состоящий из главных информативных частей. Он предназначен для личного пользования. Важно, чтобы вам было удобно и понятно работать с ним. Все пункты – опоры, вызывающие яркие, детальные картины, передающие содержание статьи.

Вы можете писать его развернуто или сжато. Все зависит от вашей цели, возможностей, памяти, ассоциаций.

Вот как я вижу правильно написанный опорный план знаменитой сказки:

  1. Первая встреча старика и золотой рыбки.
  2. Три желания старухи.
  3. Отказ рыбки.
  4. Разбитое корыто.

Опорную структуру составляют для публичных выступлений, презентаций, новостных статей и кратких обзоров. Чтобы не упустить главную мысль, но и не смотреть постоянно в листок. Указывайте факты, цифры, названия предметов, действующих лиц.

Смешанный

Это микс из разновидностей планов. Ставьте вопросы, выписывайте тезисы – никаких ограничений.

Для наглядности покажу комбинированную структуру сказки о золотой рыбке:

  1. Старче попалась волшебная рыбка, которую ему стало жалко. Он ее отпустил.
  2. Как повела себя старуха, услышав о необычной рыбке?
  3. Три желания старухи.
  4. Почему золотая рыбка отказалась выполнять последнее желание?
  5. Старик и его жена вернулись к прежней жизни.

Можете им пользоваться для любых целей.

Простой и сложный

Какой план вам нужен: развернутый или простой. Чтобы сделать правильный выбор, подумайте, насколько важно описать детали или можно обойтись назывными предложениями?

Простая структура – это 3 – 5 заголовков без подробностей, состоящих из 2 – 5 слов, а сложная – более 5 заголовков с подзаголовками и важными деталями.

Например, сказку “Колобок” можно представить так:

Простая структура Сложная структура
  • Лепка колобка.
  • Колобок встретился с зайцем.
  • Колобок встретился с волком.
  • Колобок столкнулся с медведем.
  • Колобок попался лисе.
  • Лиса съела его.
  • Появление колобка.
    • Кто испек колобка?
    • Когда ожил колобок?
    • Что сделал оживший колобок?
  • Путешествие колобка.
    • Как ушел колобок от зайца?
    • Встреча волка и колобка.
    • Колобок столкнулся с медведем.
    • Чем закончилась встреча колобка и лисы?

Тренируйтесь писать простой план. Как только у вас начнет получаться, пробуйте сделать развернутый.

Как видите, упрощенный вариант указывает только на ключевые моменты, сложный помогает понять поведение героев, развитие сюжетной линии.

Как жанр статьи влияет на создание структуры?

Перед тем как садиться за план, подумайте: к какому стилю относится ваш текст? Будет это научная работа или горячая новость? В чем же отличие:

  1. Научная работа строится так, чтобы пошагово доказать определенную теорию, закономерность. Автор излагает аргументы, в подтверждение приводя документы, ссылаясь на авторитетные источники. Читатель постепенно идет к выводу – основной идеи материала, которая находится в конце.
  2. Яркая заметка, новость и обзор пишется в другой последовательности. Первые пункты – важная, привлекающая внимание информация, середина подробно раскрывает изложенное в начале, а конец – обобщение, дополнительные сведения.

Все дело в характере текстов. Научные труды читают вдумчиво, уделяя внимание каждому информационному блоку.

Тексты журналистов, копирайтеров не изучают. Их бегло просматривают за едой, в транспорте. Первые абзацы должны цеплять, вызывать желание дочитать до конца. Те, кто не учитывает разницы в стилях, сильно проигрывают: их работы остаются незамеченными.

Типичные ошибки + примеры

В процессе обучения новички часто совершают одни и те же ошибки. Самообучение опасно тем, что автор не всегда вовремя замечает свои слабые места, привыкает к ним, начиная писать в едином стиле последующие планы. Наставник необходим на этом этапе. Где его найти? Не надо далеко ходить, шерстить интернет, мы уже давно занимаемся обучением копирайтингу и готовы вам помочь.

А пока я познакомлю вас с банальными ошибками, которые делают план нерабочим:

  1. Нарушение логической связи, каждый пункт живет отдельной жизнью.
  2. Пункты пересекаются между собой, смысловые границы нарушены. Автор не смог разделить текст на ключевые моменты или слишком детально описал содержание.
  3. Все пункты указывают на второстепенную информацию. Скорее всего автор не сумел определить идею, тему статьи.
  4. Пропущены вступление, заключение.
  5. Автор подобрал неправильные слова для названия пунктов. Невозможно понять, о чем идет речь.
  6. Длина пункта превышает 9 слов, напоминает абзац.
  7. Размер пунктов, вид слишком различаются. Это допустимо только при написании комбинированного плана.

Выпишите список ошибок и повесьте на рабочий стол. Каждый раз, когда садитесь готовить план или проверять его, пройдитесь по списку.

Написали план? Не спешите им пользоваться. Дайте отлежаться ему хотя бы несколько часов, а затем оцените его свежим взглядом.

Давайте представим, как бы выглядел неправильный план статьи “Как научить ребенка говорить?”

  1. Когда ребенок учится говорить?
  2. Ребенок не говорит.
  3. Что нужно говорить малышу?
  4. Как научить ребенка говорить быстро и четко?
  5. Частые ошибки, которые совершают родители: мало читают ребенку, заставляют учиться, ругают.

Даже простой взгляд на такую структуру вызывает хаос в голове: что, зачем, о чем они вообще.

Какие ошибки здесь допущены:

  • Пункт 1 – лишнее. Мы ведь говорим о том, как научить малыша разговаривать, а не когда. Про это лучше написать отдельный текст.
  • Пункт 2 – тезисный, а мы оформляем все вопросами. Выглядит аляписто, нелогично.
  • Пункт 3 можно сделать подпунктом для удобства восприятия.
  • Пункт 5 длинный, однородные члены после запятой надо оформить подпунктами.

А вот исправленная версия:

  • Вступление.
  • Как научить говорить ребенка быстро и четко:
    • чтение вслух,
    • развивающие скороговорки,
    • артикуляционная гимнастика,
    • много общения,
    • словесные игры.
  • Почему ребенок не разговаривает?
  • Типичные ошибки родителей:
    • назойливое обучение,
    • недостаток внимания.
  • Заключение.

Учитесь писать подобные тексты для биржи статей, чтобы зарабатывать.

Заключение

План – опора, помогающая собрать мысли в кучку. Когда я начинала на бирже статей, я и понятия не имела, как он упрощает жизнь копирайтера. Практикуйтесь как можно больше: пишите сами, анализируйте чужие работы. Помните, что упорство и опыт – ваше подспорье.

А вы уже пробовали составлять планы? Заметили, как проще пишутся статьи? Пишите комментарии. Поделитесь своим опытом.

Подписывайтесь, чтобы стать независимым, свободным фрилансером! У нас целый цикл статей по копирайтингу и фрилансу.

Я желаю вам удачи!

Воспитание и дрессировка щенка 🐾: как правильно начать обучение

С чего начать

Воспитание малыша начинается с первого дня в новом доме. Вначале щенка знакомят с его кличкой, затем показывают его место, проводят по всем комнатам, к которым будет открыт доступ, и приучают к туалету. Если щенок находится на карантине, туалет организуется в доме. Если карантин завершен, животное приучают к улице.

Забирать щенка из питомника лучше в 2,5 – 3 месяца. В этом возрасте он легко поддается базовой дрессировке, быстро привязывается к хозяину и уже прошел обязательную вакцинацию.

Кличка

Чтобы отработать реакцию на кличку, прикормите питомца лакомством. Называйте кличку и предлагайте кусочек. И так до тех пор, пока собака не научится фиксировать свое внимание самостоятельно.

Один урок должен длиться не более 5 минут. Количество повторений зависит от породы животного. Например, пудели или бордер-колли учатся быстрее, а упрямые и плохо обобщающие новую информацию бигли нуждаются в дополнительном закреплении знаний.

Место

Чтобы питомец спал на своем месте, дождитесь позднего вечера, поиграйте с ним в подвижные игры, плотно накормите и посадите на подстилку.

Чтобы щенок остался на подстилке, а не пошел за вами, предложите ему игрушки, которые можно жевать, и присядьте рядом.

Обычно на отход ко сну уходит от 20 до 30 минут. На протяжение этого времени не разговаривайте со щенком и не смотрите в его сторону. Если животное попытается встать с подстилки, молча верните его на место.

Первая ночь с щенком – самая показательная. Если хотите, чтобы собака спала на своем месте, а не в вашей постели, воспитание щенка должно быть последовательным. Взяв питомца в кровать один раз, вы заложите неправильную модель поведения, и отучить животное от дурной привычки будет сложнее.

Чтобы получить своевременную коррекцию, питомец должен быть под постоянным присмотром.

Чтобы скорректировать действия щенка, будьте внимательны к его поведению. Когда животное начнет принюхиваться, крутиться на одном месте или присаживаться, отнесите его в лоток или на пеленку. В случае успеха – похвалите и поощрите лакомством.

Поощрение эффективно только в момент совершения действия.

Чтобы поощрить щенка за правильно выполненное действие, лакомство должно быть всегда под рукой. Носите несколько кусочков в кармане одежды или держите миски по всему дому. Если предложить лакомство через минуту после совершенного действия, правильная ассоциация не сформируется.

Животное не связывает события, произошедшие в прошлом, с поощрением, которое получает в настоящем.

Если щенок все же сходил в туалет в неположенном месте, тщательно вытрите поверхность салфеткой и отнесите ее в лоток или на пеленку. Испачканную поверхность замойте хлорсодержащим средством или специальным нейтрализатором запаха из зоомагазина.

Туалет на улице

Карантин закончился, и вы начали выводить щенка на прогулку. Новые люди, звуки проезжающих автомобилей и другие собаки сильно отвлекают, и животное вспоминает о туалете только в спокойной домашней обстановке.

Чтобы этого не случалось, выбирайте тихие дворы с минимальным числом раздражителей и гуляйте по одному и тому же маршруту, чтобы собака к нему привыкла. В случае успеха, активно хвалите и поощряйте лакомством.

Когда животное станет старше, маршрут можно постепенно расширить.

«Ак Барс» летит в пропасть в финале Востока. Если Квартальнов не придумает план «Б» – серия быстро завершится

Что происходит?

Накануне «Ак Барс» вновь проиграл «Авангарду» (0:2) в финале Восточной конференции Кубка Гагарина. Перед переездом в Балашиху счёт в серии стал 2 - 0 в пользу омской команды. «Барсам» необходимо выиграть хотя бы один матч на выезде, чтобы вернуть серию в Казань, но для этого Дмитрию Квартальнов надо срочно придумать запасной план. Нынешний – не эффективен.

«Авангард» легко терпит все атаки «Ак Барса» и грамотно реализует редкие моменты у ворот казанской команды.

Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

«АК БАРС» БЕСПОЛЕЗНО ВЗВИНЧИВАЕТ СКОРОСТИ

Вряд ли кто-то бы поверил, если ему сказали, что в финале Востока «Ак Барс» проиграет первые два домашних матча «Авангарду». Казанцы считались небольшим фаворитом серии, выиграв уверенно два предыдущих раунда с общим счетом 8 - 0. У «Авангарда» же были проблемы в полуфинале с «Металлургом» – не хватало стабильности и были провалы в обороне.

Но в финале конференции всё поменялось: команда Боба Хартли показывает какой-то запредельный уровень стабильности, пропустив в двух матчах всего одну шайбу (да и то после рикошета), а у «Ак Барса» всё постепенно рушится. В первой игре серии к команде Квартальнова было минимум претензий. Она хотя и проиграла, но действовала лучше соперника, создавала моменты для взятия ворот, а уступила из-за обидного рикошета за 1,5 минуты до конца. Второй же матч казанцы провели намного слабее – их хватило только на первый период. «Авангард» этот штурм пережил, и, как оказалось, на что-то другое «Ак Барс» уже не хватило.

Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

Квартальнов по ходу всего матча перемещался от одного конца скамейки к другому и постоянно требовал от игроков взвинчивать темп, играть короткими сменами и в целом делать всё быстро. Игроки слышали тренера и действительно всё делали быстро, старались постоянно играть в давление и не уходить со льда без силовых приёмов. Только вот такая модель игры оказалась совершенно неэффективной против «Авангарда». Давление не принесло никакого результата – «Ак Барс» забирал шайбу, больше её контролировал, но толку от этого было мало. Что делать с этой шайбой и как создать что-то опасное в чужой зоне – игроки казанской командой не знали.

«Авангард» же спокойно отдавал шайбу сопернику и позволял легко входить в свою зону. Хартли ещё после первого матча признался, что в каких-то эпизодах его команда будет играть вторым номером. Это нормально, когда команда играет таким образом на выезде. Но в этой ситуации должна быть большая уверенность в том, что ты делаешь. Ведь ты изначально отдаешь шайбу сопернику и прижимаешься к воротам. Как оказалось, план Хартли сработал – «Авангард» грамотно защищался в обоих матчах.

Шимон Грубец / фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

Важную, хоть и банальную, деталь на пресс-конференции отметил Квартальнов. «С этой командой надо повести в счете. Просто забить первыми». Это действительно так. Забей «Ак Барс» первым – и «Авангард» бы уже не уходил в некоторых эпизодах матча в глухую оборону, вынужден был бежать вперед и что-то придумывать в чужой зоне. Пока же мы видим только один сценарий финала: «Ак Барс» давит, что-то пытается придумать в чужой зоне, а «Авангард» отбивается и реализует единичные моменты в матчах.

Хочется увидеть и другой сценарий, но для этого «Ак Барсу» нужно реализовывать свои моменты. А с этим пока проблемы. Найджел Доус не попадает по пустым воротам, Виктор Тихонов выходит на отличную позицию, но бросает слабо, а большинство совершенно не работает. «В Балашихе оба матча выиграем – вот увидишь. Сыграем как они от обороны, перетерпим их», – сказал один из игроков «Ак Барса» по пути к своему автомобилю. Сработает ли такой план на выезде? По крайней мере, это что-то новое.

«АВАНГАРД» ПОТЕРЯЛ КАПИТАНА ДО КОНЦА СЕЗОНА?

За несколько часов до второго матча пришла неприятная новость – капитан «Авангарда» Алексей Емелин оказался в больнице. В первой игре защитник получил повреждение, ушёл в раздевалку, но потом вернулся и доиграл матч. По информации нашего издания, отъезд в больницу не связан с тем повреждением. Но здоровье капитана омской команды всё равно под угрозой.

Изначально Емелина увезли в инфекционную больницу, а потом положили в обычную. За день хоккеиста провозили по трём больницам города, но нигде не смогли поставить точного диагноза. По одной из версий, у Емелина – гепатит. Как, где и когда мог заразиться хоккеист –  непонятно. Но если диагноз подтвердится, то капитан «Авангарда» пропустит остаток сезона.

Алексей Емелин (в белом) / фото: БИЗНЕС Online

После матча Хартли не дал никакой  информации о состоянии капитана команды, но рассказал, что утром были сомнения, сыграет Емелин или нет.  «Все ребята были полны желания одержать победу ради Емелина, – сказал канадский тренер. – Он действительно очень хороший человек, настоящий трудяга, он всегда усердно работает и играет, он является сердцем нашего коллектива. Ребята в раздевалке разговаривали с ним по телефону».

Потеря Емелина могла стать преимуществом для «Ак Барса». Он не только капитан, но и ключевой защитник команды, который играет в неравных составах и выходит в решающие эпизоды матчей. Но казанская команда этим не воспользовалась, а Емелина неплохо заменил Максим Гончаров. Защитник не выходил на лед с середины января, но точно всем запомнится из-за неудачного силового приема на Тихонове.

«Нет, спасибо!» pic.twitter.com/grxEcejYeG
— ХК Ак Барс (@hcakbars) April 5, 2021

КВАРТАЛЬНОВУ НУЖЕН ЗАПАСНОЙ ПЛАН

Самое простое сейчас обвинить во всём Доуса, который в обоих матчах не реализовал шикарные моменты. У лидера команды то ломается клюшка, то он не попадает по пустым воротам. Но при этом игра не идёт у многих игроков «Ак Барса». Накануне было заметны разве что Кирилл Петров и Стефан да Коста, который наконец-то вернулся после повреждения во втором матче серии с «Салаватом Юлаевым».

Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

С да Костой первое звено «Ак Барса» смотрелось намного лучше, но забить всё равно не смогло. Подопечные Квартальнова часто делали лишний пас, стараясь улучшать позицию для броска. В итоге бросали мало, либо всё блокировали игроки «Авангарда». Накануне они заблокировали 30 бросков – обычная история для «Авангарда», который в регулярном чемпионате был лучшим в лиге по этом показателю. «У нас мало бросков. Есть моменты, когда вообще до броска не доводим», – сокрушался после матча Квартальнов.

Другой важный момент – игроки «Ак Барса» не идут на ворота в чужой зоне. Игроки «Авангарда» защищаются в пятиугольнике, внутри которого нет никого из казанцев. В итоге даже если шайба доходит до ворот Шимона Грубеца – её никто не подправляет. Хотя вчера в третьем периоде был момент, когда после броска одного из защитников «Ак Барса» шайба отскочила на пятачок и её просто нужно было добить, никого возле ворот не оказалось. «Авангард», напомним, вторую шайбу вчера забросил именно после подправления возле чужих ворот.

Боб Хартли / фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

В итоге, получается, что у «Ак Барса» одна заброшенная шайба в двух домашних играх, и та после рикошета от конька защитника «Авангарда». Хартли был в восторге от игры своей команды после второго матча, но тактично продолжал хвалить соперника. «Не стоит забегать вперед, мы понимаем, что противник очень силен. Предстоит еще много работы», – отвечал главный тренер «Авангарда» на вопрос о том, что «Ак Барс» – удобный соперник для омичей.

В регулярном чемпионате «Авангард» дважды обыграл «Ак Барс» с общим счетом 6:0. Примерно это же мы видим теперь в финале Восточной конференции. Квартальнов срочно должен придумать «план Б», тем более, что он, по словам его помощники Павла Зубова, у команды есть. Нынешний с постоянным давлением и нереализованными моментами летит в пропасть. Если «Ак Барс» не перестроится, а Квартальнов не проявит гибкость, то сезон может быть завершен уже в Балашихе.

Кубок Гагарина. Восточная конференция. Финал. Второй матч

Ак Барс (Казань) – Авангард (Омск) – 0:2 (0:0, 0:1, 0:1)
5 апреля. «Татнефть Арена».
0:1 Готовец (Найт, Толчинский, 31:31)
0:2 Костин (Буше, Каски, 52:06, бол)
Вратари: Рейдеборн – Грубец
Счёт в серии: 0 – 2 (1:3, 0:2)

Нормы нервно-психического развития - Официальный сайт ГКУЗ ДРС № 1 МЗ КК

Возраст Анализатор Проявление
10 дней Аз Удерживает в поле зрения движущийся предмет.
  Ас Вздрагивает и мигает при резком звуке.
18-20 дней Аз Удерживает в поле зрения неподвижный предмет.
  Ас Успокаивается при сильном звуке.
1 месяц Аз Сосредотачивает взгляд на неподвижном предмете, появляется плавное прослеживание движущихся предметов.
  Ас Прислушивается к звуку и голосу взрослого.
  Э Первая улыбка в ответ на разговор.
  До Лёжа на животе, пытается поднять голову.
  Ра Произносит отдельные звуки.
2 месяца Аз Длительное зрительное сосредоточение.
  Ас Ищущие повороты головы при длительном звуке.
  Э Быстро отвечает улыбкой на разговор взрослого.
  До Лёжа на животе, поднимает и некоторое время удерживает голову.
  Ра Повторно произносит отдельные звуки.
3 месяца Аз Зрительное сосредоточение в вертикальном положении, на лице говорящего с ним взрослого.
  Э Комплекс "оживления" в ответ на игрушки.
  До Лежит на животе, удерживая голову, опирается на предплечья. Высоко подняв голову, крепко упирается ногами при поддержке подмышками.
  Др Случайно наталкивается руками на игрушки, низко висящие над грудью.
4 месяца   Аз Узнаёт мать, радуется.
    Ас Находит глазами невидимый источник звука.
    Э Громко смеётся в ответ на общение.
    ДР Рассматривает, захватывает и раскачивает висящую игрушку.
    Ра Гулит.
    Н Придерживает грудь матери или бутылочку.
5 месяцев   Аз Отличает близких людей от чужих по внешнему виду (по-разному реагирует на лицо знакомого и незнакомого взрослого).
    Ас Узнаёт голос матери, различает строгую и ласковую интонацию обращенной речи.
    Э Радуется ребёнку, берёт у него из рук игрушку, гулит.
  Др Чётко берёт игрушку из рук взрослого, удерживает в руке игрушку.
  До Долго лежит на животе, подняв корпус и опираясь на ладони выпрямленных рук. Переворачивается со спины на живот.Ровно, устойчиво стоит при поддержке подмышки.
    Ра Подолгу певуче гулит.
    Н Ест с ложки полугустую и густую пишу.
6 месяцев   Ас По - разному реагирует на своё и чужое имя.
    ДР Уверенно берёт игрушки, находясь в любом положении, подолгу занимается с ними, перекладывает из одной руки в другую.
    До Переворачивается с живота на спину. Передвигается, переставляя руки или немного подползая.
    Ра Произносит отдельные слоги, начало лепета.
    Н Ест с ложки, снимает пищу губами.
7 месяцев   Др Игрушкой стучит, размахивает, перекладывает, бросает её и др.
    До Хорошо ползает (много, быстро, в разных направлениях).
    Рп На вопрос «где?» ищет и находит взглядом предмет, неоднократно называемый, постоянно находящийся в определённом месте.
    Ра Подолгу лепечет, произносит одни и те же слоги.
    Н Пьёт из чашки, которую держит взрослый.
8 месяцев Э Смотрит на действие другого ребёнка и смеётся или лепечет.
Др Игрушками занимается долго и разнообразно действует ими в зависимости от их свойств. Подражает действиям взрослого с игрушками (толкает, стучит, вынимает, и др.).
  До Сам садится, сидит и ложится. Придерживаясь руками за барьер, сам встаёт, стоит и опускается. Переступает боком, держась за барьер.
  Рп На вопрос «где?» находит несколько (2-3) предметов на постоянных местах. По слову взрослого выполняет разученные ранее действия (без показа), например, «ладушки», «дай ручку» и др.
  Ра громко, чётко, повторно произносит различные слоги.
  Н Ест корочку хлеба, которую сам держит в руке. Пьёт из чашки, которую держит взрослый.
9 месяцев Ас Плясовые движения под плясовую музыку.
  Э Догоняет ребенка, ползет ему на встречу. Подражает действиям, движениям другого ребёнка.
  ДР С предметами действует по - разному, в зависимости от их свойств (катает, вынимает, открывает, гремит, нажимает и другое).
До Переходит от одного предмета к другому, слегка придерживаясь за них рукой.
  Рп На вопрос «где?» находит взглядом несколько знакомых предметов в разных местах, независимо от их постоянного месторасположения. Знает своё имя - оборачивается на зов.
  Ра Подражает взрослому, повторяет за ним новые слоги, которые уже есть в его лепете.
  Н Хорошо пьёт из чашки, слегка придерживая её руками. Формируется навык опрятности (спокойно относится к высаживанию на горшок).
10 месяцев Э Действует рядом с ребенком или играет одной игрушкой с ним.
ДР Самостоятельно или по просьбе взрослого выполняет с игрушками различные действия.
  До Входит на невысокую поверхность или «горку», держась за перила и сходит с неё. Идет вперед с поддержкой за обе руки.
  Рп По просьбе «дай» находит и даёт знакомые предметы. При заигрывании с ним («прятки», «догоню-догоню») выполняет разученные действия и движения.
  Ра Подражает взрослому, повторяет за ним новые слоги, которых нет в его лепете.
  Н Закрепляются умения, приобретенные в 9 месяцев.
11 месяцев Э Радуется приходу детей. Избирательное отношение к детям.
  ДР Овладевает навыками и разученными действиями, выполняет их по просьбе взрослого.
  До Стоит самостоятельно. Делает первые самостоятельные шаги.
Рп По словесной инструкции выполняет различные действия, не подсказанные предметами /водит куклу/. Появляется первое общение в понимаемой речи, /по просьбе взрослого находит и даёт куклу, которую видит среди игрушек/.
  Ра Произносит первые слова - обозначения «ав-ав», «кис-кис», «дай».
  Н Умение и навыки закрепляются.
12 месяцев Аз Различает предметы по форме - кубик, кирпичик. Узнает на фотографии знакомых.
  Э Протягивает другому ребёнку и отдаёт игрушку, сопровождая её лепетом, смехом. Ищет игрушку, спрятанную другим ребёнком.
  Др Самостоятельно выполняет различные действия с игрушками. Переносит действия, разученные с одним предметом на другой.
До Ходит самостоятельно.
Рп Понимает названия предметов, имена взрослых, отдельные поручения. Понимает «нельзя».
  Ра Произносит 5-10 облегченных слов, легко подражает новым слогам.
  Н Самостоятельно пьёт из чашки.
1год 3 мес. С Играя, различает два разных по величине предмета, например, два куба.
  Др Умеет воспроизводить в игре разученные действия /кормит куклу, собирает пирамиду/.
  До Ходит длительно, меняет положение / присядет, наклонится/.
  Рп Значительно увеличился запас понимаемых слов.
  Ра Пользуется лепетом и облегченным словом / «дай», «мама», «никак», «бах»/.
  Н Самостоятельно ест густую кашу ложкой.
1год 6 мес. С Из предметов разной формы /3-4/ к предлагаемому образцу и слову, подбирает такой же формы, /например, к кубику - кубик/.
  Др Умеет воспроизводить часто наблюдаемые в жизни действия /причесывает, умывает куклу/.
  До Движения более координированные - перешагивает через препятствия приставным шагом, /, например, через папку, лежащую на полу/.
  Рп Находит по слову среди нескольких внешне сходных предметов два одинаковых по значению, но разных по цвету и величине.
  Ра В удивлении, радости или сильной заинтересованности называет предмет.
  Н Самостоятельно ест жидкую пищу ложкой.
1год 9 мес. С Играя, различает три разных по величине предмета (например, 3 куба).
  До Умеет ходить по поверхности шириной 15-20 см на высоте от пола 15-20 см.
  Др Строит «ворота», «скамейку», «домик».
  Ра Пользуется двухсловными предложениями.
  Рп Отвечает на вопросы взрослого при рассматривании сюжетных картинок.
  Н Умеет частично раздеваться с небольшой помощью, взрослого.
2 года С По предлагаемому образцу и просьбе взрослого находит предмет того же цвета.
  До Перешагивает через препятствие чередующимся шагом.
  Др В игре воспроизводит ряд логических связанных действий. Например, куклу, купает, вытирает.
  Ра Пользуется 2-3 словными предложениями при общении с взрослыми, употребляя прилагательные и местоимения.
Рп Понимает короткий рассказ о событиях, знакомых ребёнку из его личного опыта.
Н Умеет частично одевать одежду с небольшой помощью взрослого.
2 года 6 мес. С Подбирает по образцу разнообразные предметы четырёх цветов /красный, синий, жёлтый, зелёный/.
  До Перешагивает через палку или веревку, горизонтально приподнятую над полом на 20-28 см.
  Др В игре действует взаимосвязано, последовательно (кормит куклу, укладывает спать, гуляет).
  Ра Строит предложение из трех и более слов. Появляются вопросы где? куда?
  Н Самостоятельно одевается, но ещё не умеет застёгивать пуговицы и завязывать шнурки.
3 года С Называет 4 основных цвета.
  До Перешагивает через палку или веревку, горизонтально приподнятую над полом на 30-35 см.
  Игры В играх исполняет роль. Например: играя с куклой, говорит: мама, доктор.
  Ра Употребляет сложные предложения. Появляются вопросы почему? когда?
  Н Одевается самостоятельно с небольшой помощью взрослого, застёгивает пуговицы, завязывает шнурки.
4 года Мышление, речь. Умеет группировать предметы по классам: мебель, посуда, одежда, животные, птица и др.
  Моторика. Умеет подпрыгивать одновременно на двух ногах, на месте и продвигаясь вперёд. Всегда или иногда сам застёгивает пуговицы, завязывает шнурки.
  Внимание и память Внимателен, собран. Стихи, соответствующие возрасту, запоминает быстро, прочно или медленно, после многих повторений, но в целом успешно.
  Социальные контакты. Умеет играть с другими детьми и, соблюдая правила игры.
  Психика Без отклонений.
5 лет Мышление Умеет составить по картинке рассказ из нескольких предложений. Правильно отвечает на вопрос, как герой попал в данную ситуацию.
  Моторика Умеет прыгать на месте на одной ноге и подвигаться вперёд. Одевается и раздевается самостоятельно всегда или почти всегда.
  Внимание память Внимателен, собран. Стихи, соответствующие возрасту, запоминает быстро, прочно или медленно, после многих повторений, но в целом успешно.
  Социальные контакты. Умеет играть с другими детьми и, соблюдая правила игры.
  Психика Без отклонений.

Правильный способ пролонгировать ваши 401 (k) и IRA деньги

Скорее всего, вам придется пролонгировать пенсионный счет хотя бы раз в жизни. Скорее всего, это произойдет, когда вы уволитесь со своего текущего работодателя и возьмете с собой свой баланс 401 (k). Вот что вам нужно знать, чтобы избежать налоговых ловушек.

Оставляете свою текущую работу? Тогда у вас есть прекрасная возможность превратить свой 401 (k) в IRA. Это даст вам гораздо больше возможностей для инвестиций, чем просто оставить деньги в своем старом 401 (k) или перенести их в план вашего нового работодателя.(Каждый из этих вариантов доступен по усмотрению работодателя.)

Если вы спросите, администратор тарифного плана вашей компании будет только рад отправить вам чек на полный гарантированный баланс вашей учетной записи. Однако, если план производит оплату вам, он должен удержать 20% федерального подоходного налога. Это оставляет вас между камнем и наковальней. Вам нужно будет выплатить недостающие 20% или заплатить подоходный налог (плюс 10% федерального штрафа за снятие средств, если вам меньше 55 лет).Вы не получите обратно удержанные деньги до тех пор, пока не подадите налоговую декларацию в следующем году (при условии, что ваша удержанная заработная плата и любые другие налоговые платежи за год в точности равны сумме вашего налогового счета).

Чтобы избежать уплаты налога у источника в размере 20%, вы должны организовать «прямое» пролонгацию (также известную как пролонгация «от доверительного управляющего к доверительному управляющему»). Проще говоря, это означает, что чек распределения из пенсионного плана в вашей старой компании должен быть выписан на имя доверительного управляющего или хранителя учетной записи IRA, на которую вы хотите получить перенесенные средства.Спросите у банка или брокерского дома, который будет действовать в качестве доверительного управляющего или хранителя IRA, за конкретными письменными инструкциями о том, как должен быть выписан чек. Это будет что-то вроде: «Корпорация Huge Securities в пользу John Q. Public». Следующим шагом будет уведомление администратора пенсионного плана вашего бывшего работодателя о том, что вы делаете прямое продление. Вам, вероятно, будет предложено заполнить форму, в которой будет место, где вы сможете дать инструкции о том, как следует оформить проверку распределения.Когда вы получите чек, просто внесите его в IRA для опрокидывания в течение 60 дней.

Чтобы соответствовать правилу 60 дней, начните отсчет на следующий день после получения чека и укажите день, когда вы вносите деньги в свой IRA. Например, если вы получите чек 1 сентября, вы должны перевести деньги в свой IRA не позднее 31 октября. Продление на выходные или праздничные дни не предусмотрено.

Вы также, вероятно, можете организовать прямое пролонгацию с помощью банковского перевода со счета плана компании на вашу IRA пролонгации.По возможности, так поступайте, потому что это намного проще, и вам не нужно беспокоиться о правиле 60 дней.

Когда продление срока действия IRA не приносит выплат

Допустим, на вашем счету пенсионного плана вашей компании хранятся ценные бумаги работодателя, и вы уходите с работы. Возможно, вам будет лучше вывести акции и держать их на налогооблагаемом счете, а не передавать их в свой IRA. (Вы все равно можете пролонгировать все остальное.) Предполагая, что акции получены как часть единовременного распределения (обычно это означает полную ликвидацию всех пенсионных счетов вашей компании в том же календарном году), вы будете облагаться налогом только на сумма, уплаченная планом за акции.Но если акции выросли в цене, это может быть небольшая часть текущей рыночной стоимости (хотя это все еще может быть значительное число).

Налог взимается по обычным ставкам дохода, но здесь есть преимущество: чистая нереализованная прибыль при распределении акций вам (разница между рыночной стоимостью на дату распределения и стоимостью акций по плану) будет иметь право на более низкую налоговые ставки на долгосрочный прирост капитала. Более того, этот налог на прирост капитала откладывается до тех пор, пока вы не продадите акции.Любое дополнительное повышение стоимости также дает право на более низкие ставки долгосрочного прироста капитала, если вы держите акции более 12 месяцев до продажи.

И последнее, но не менее важное: если вы умрете, продолжая владеть акциями, ваши наследники получат базовое повышение стоимости всех акций после того, как акции будут сняты с вашего пенсионного счета до даты смерти. Это означает, что признательность никогда не облагается налогом. Напротив, если вы передаете акции в IRA, вы или ваши наследники в конечном итоге будете платить налог по обычным ставкам подоходного налога на все эти доходы при снятии средств со счета.И для ваших наследников нет перерыва, если акции все еще находятся в вашем IRA на момент вашей кончины.

То, что получится, должно вернуться в

Если вы берете наличные со счета квалифицированного пенсионного плана, вы должны перевести деньги в свой IRA, а не какой-либо другой актив равной стоимости. То же самое, если вы просто переводите средства из одной IRA в другую. Вы не можете, например, сделать то, что сделал бедняга в судебном деле, и использовать деньги, снятые с пенсионного плана или IRA, для покупки акций, а затем попытаться пролонгировать акции.Если вы попробуете такой маневр, дверь закроется при любом опрокидывании, и вы будете облагаться налогом при выходе. Если вам не исполнилось 59 1/2, вы, как правило, также должны заплатить 10% штраф за «досрочное снятие». Что вы должны сделать? Переведите наличные в свой ИРА, а затем купите акции. (Налогоплательщик в судебном деле не мог ждать, потому что он должен был уложиться в крайний срок подписки на акции.)

Теперь, если вы снимаете акции с квалифицированного плана или учетной записи IRA, можно передать эти акции другой IRA.Фактически, это обязательно. Вы не можете продать акции и затем пролонгировать равную сумму денег, а также вы не можете пролонгировать разные акции равной стоимости. Таким образом, правило для безналогового пролонгации: наличные в наличные, акции в запасы и пепел в пепел.

Ролловеры для разделения IRA при разводе

В связи с разводом вы можете перевести часть или все свои средства IRA своему бывшему супругу. Это происходит постоянно как часть разделения активов пары, разводящейся, и это не облагается налогом сделкой как для вас, так и для вашего бывшего, если и только если выполняются следующие два требования:

Во-первых, необходимо разделить ваши активы IRA. требуется в соответствии с вашим соглашением об урегулировании развода.

Во-вторых, разделение должно быть выполнено путем перевода средств из вашей IRA в IRA, созданную для другой стороны. В этом случае другая сторона считает перенесенную IRA своим собственным. Когда средства будут сняты, выплаченные налоги будут причитаться вашему бывшему товарищу. Достаточно справедливо, потому что вы оба этого ожидаете.

Но любая другая транзакция, которая приводит к переводу ваших средств IRA вашему супругу или бывшему супругу - до или после развода - приведет к тому, что вы будете должны платить подоходный налог.Это связано с тем, что вы, как считается, сняли облагаемый налогом IRA, а затем передали деньги другой стороне по собственному желанию. Если вы в то время моложе 59 1/2 лет, вы также получите 10% -ный штраф за досрочное снятие средств.

Это налоговое фиаско может произойти до того, как ваш развод станет окончательным, если, например, вы добровольно попытаетесь помочь своему будущему бывшему с его или ее проблемами с денежным потоком, раздав часть своих денег IRA с мыслью, что это поможет. быть перевернутым в IRA другого человека.Это кажется очень разумным, потому что вы уже знаете, что он или она в любом случае получит хотя бы такую ​​большую часть ваших денег IRA. И это имеет смысл только в том, что в этой ситуации разрешен безналоговый перенос. Верно? К сожалению, такое сотрудничество будет вам дорого стоить. Ваш (а) супруг (а) не может пролонгировать деньги, потому что налоговое законодательство не разрешает пролонгацию, за исключением случаев, когда разделение IRA требуется в соответствии с соглашением о разводе. Итог: вы застрянете с налоговым счетом за снятие IRA, в то время как другая сторона получит не облагаемые налогом наличные за ваш счет.

Вы можете столкнуться с такими же проблемами после развода, если потратите средства IRA на выполнение финансовых обязательств перед бывшим супругом, связанных с разводом. В любой ситуации другая сторона получает не облагаемый налогом непредвиденный доход, а все, что вы получаете, - это счет от IRS.

Мораль: убедитесь, что в ваших документах о разводе указано, что любые и все переводы ваших средств IRA вашему супругу или бывшему супругу осуществляются в соответствии с соглашением о разводе и предназначены для освобождения от налогов в соответствии с разделом 408 (d) (6) Закона. Налоговый кодекс.Также убедитесь, что передача осуществляется посредством «прямого» или «доверительного» перехода от вашего IRA к IRA, настроенному для другой стороны. Если вы последуете этому совету, перевод не будет стоить вам никаких налогов. Другая сторона будет должна дяде Сэму, когда деньги будут впоследствии сняты с IRA, которая была создана для получения перевода, связанного с разводом. Справедливо справедливо.

Будьте осторожны с переносом средств с IRA на IRA

Если вы просто переводите средства с одного IRA на другой, вам не нужно беспокоиться об обязательном удержании федерального подоходного налога в размере 20%.Это хорошая вещь. Таким образом, чек на вывод средств может быть выписан на ваше имя без каких-либо неблагоприятных налоговых последствий, если: (1) вы переводите деньги в другую IRA в течение 60-дневного окна и (2) вы не производили никаких других переносов IRA в течение сроком на один год (365 дней). Вы можете избежать этой ловушки с одним переносом IRA в год для неосторожных, совершая «прямые» переводы (от доверительного управляющего к доверительному управляющему) от одной IRA к другой. Прямые переводы осуществляют то же самое, что и обычный перенос денег, без каких-либо денег, проходящих через ваши руки, и они не учитываются в целях ограничения на один IRA-перенос средств в год.Мораль: всегда идите «прямо», когда можете.

Эта история обновлена ​​12 марта 2019 г.

Как перевернуть ваш 401 (k) за 5 простых шагов

Если вы уходите с работы к новому работодателю, важно решить, следует ли продлевать свой 401 (k). Неправильное решение может стоить вам.

Перенос 401 (k) с инвестициями с высокими коэффициентами расходов на бесплатный индивидуальный пенсионный счет (IRA) может сэкономить вам значительную сумму денег.По данным Министерства труда, повышение сборов на 1 процент может снизить остаток на вашем пенсионном счете на 28 процентов.

Этот выбор подходит не всем. Но если он вам подходит, как получить деньги со своего 401 (k) в IRA? Это называется ролловером 401 (k), и для него необходимо выполнить следующие действия.

Как пролонгировать свой 401 (k)

Чтобы начать переход на 401 (k), выполните следующие пять шагов:

  1. Решите, куда вы хотите направить деньги.
  2. Решите, какую учетную запись вы хотите.
  3. Обратитесь в нужное учреждение, чтобы открыть счет.
  4. Посмотрите, какова процедура начала процесса опрокидывания.
  5. Помните правило 60 дней.

Что такое опрокидывание 401 (k)?

Ролловер 401 (k) - это когда вы направляете перевод денег из вашего плана 401 (k) на новый план или IRA. IRS дает вам 60 дней с даты получения IRA или распределения пенсионного плана, чтобы перенести его на другой план или IRA.Вам разрешено только одно продление в течение 12-месячного периода из одного и того же IRA. Это ограничение на одно пролонгацию на IRA не распространяется на пролонгацию от плана к плану и некоторые другие типы пролонгации.

Обзор: Как начать пролонгацию 401 (k)

1. Решите, куда вы хотите направить деньги

Выберите брокерскую компанию или банк, в который вы хотите перевести деньги.

Bankrate сделал за вас домашнюю работу с помощью своих брокерских обзоров. Эти обзоры помогут вам сравнить ключевые области, которые должны повлиять на ваше решение.Вы найдете информацию о минимальном балансе, инвестиционных предложениях, вариантах обслуживания клиентов и рейтингах в нескольких категориях.

Вывод : Если у вас уже есть IRA, вы можете консолидировать эти деньги.

2. Решите, какой тип учетной записи вы хотите.

Для начала определитесь, собираетесь ли вы быть самостоятельным инвестором - делая свой собственный инвестиционный выбор - или у вас будет консультант, который сделает выбор за вас.

Вы также решаете, хотите ли вы, чтобы деньги были переведены в IRA и хотите ли вы, чтобы деньги были инвестированы в акции, паевые инвестиционные фонды, биржевые фонды (ETF) или другие варианты инвестирования.Если у вас есть Roth 401 (k), вам нужно будет перевести эти средства в новый или существующий Roth IRA.

Если средства будут депонированы на банковский счет IRA, вы захотите сравнить сберегательные счета IRA и компакт-диски IRA, чтобы найти наиболее подходящий для вас. Если вам меньше 59 1/2 лет, традиционные IRA предназначены для снятия денег после того, как вы достигнете этого возраста. Как правило, за досрочное снятие средств взимается штраф в размере 10 процентов.

CD IRA может быть хорошим вариантом для денег, которые необходимо сохранять по фиксированной ставке, и которые не могут быть подвержены волатильности инвестиций, таких как акции или биржевые фонды (ETF).Это также может быть хорошим местом для денег, которые вы хотите защитить либо Федеральной корпорацией страхования депозитов (FDIC), либо кредитным союзом Национального управления кредитных союзов (NCUA). Всегда убедитесь, что ваши сберегательные счета IRA или компакт-диски поддерживаются Федеральной корпорацией страхования депозитов, а депозиты находятся в пределах страховых лимитов.

Вывод : Ваш возраст - насколько вы далеки от выхода на пенсию - и толерантность к риску также будут влиять на ваше решение.

3. Свяжитесь с правильным учреждением, чтобы открыть свой счет.

Если компания 401 (k) отправляет чек, ваше учреждение IRA может запросить выписку чека определенным образом, и они могут потребовать, чтобы чек содержал ваш IRA номер счета на нем.

Takeaway : Тщательно следуйте инструкциям вашего учреждения IRA, чтобы избежать осложнений. Ваше учреждение 401 (k) может иметь возможность переводить средства в учреждение IRA. Так что проверьте там, чтобы узнать, какие у вас есть варианты для превращения вашего 401 (k) в IRA. И есть ли плата за использование этой опции.

4. Посмотрите, какова процедура начала процесса одновременного нажатия клавиш.

После настройки IRA вас, вероятно, попросят связаться с администратором 401 (k).

Вы захотите выбрать прямой перенос.

Takeaway : При прямом пролонгации IRA средства отправляются прямо с вашего 401 (k) в IRA, а вы не касаетесь средств. Важно, чтобы вы указали прямое пролонгацию, чтобы не выплачивать вам чек, вызывая обязательное 20-процентное удержание налогов. Возможно, вы можете получить часть этого удержания обратно в качестве возврата налога, если размер удержания превышает ваши налоговые обязательства. Кроме того, IRS взимает 10-процентный штраф за снятие средств до 59 1/2 лет.

5. Помните правило 60 дней

У вас есть 60 дней с даты получения выплаты по пенсионному плану, чтобы зачислить ее на соответствующий счет; в противном случае это будет налогооблагаемым событием.

Ваше учреждение 401 (k) может отправить вам бумажный чек в учреждение, в котором вы открываете свой IRA, или же деньги могут быть переведены в цифровом виде посредством банковского перевода.

Вывод : Если налоги удерживаются из распределения, вам нужно будет использовать другие фонды, чтобы пролонгировать всю сумму.

Что делать с существующим 401 (k) у вашего предыдущего работодателя

Вы можете проконсультироваться с налоговым специалистом, чтобы убедиться, что вы принимаете решение, которое лучше всего подходит для ваших уникальных обстоятельств.

Вот несколько вариантов, которые следует рассмотреть:

Оставьте свой 401 (k) у вашего предыдущего работодателя

В этом случае вы ничего не измените. Просто убедитесь, что вы активно отслеживаете свои вложения в план на предмет производительности и всегда в курсе любых значительных изменений, которые происходят.

Если вам действительно нравятся ваши текущие инвестиционные возможности и вы платите небольшую комиссию, это может быть правильным выбором для вас.

Перейдите на традиционный IRA

Это имеет смысл, если вы хотите перевернуть свой 401 (k) и в настоящее время не хотите облагаться налогом. Если у вас есть традиционный IRA, вы можете объединить все свои IRA в одном месте.

«Существует множество компаний и брокерских компаний взаимных фондов, которые предлагают паевые инвестиционные фонды без нагрузки и ETF без комиссии», - говорит Грег Макбрайд, CFA, главный финансовый аналитик Bankrate.

«Вы также должны просто убедиться, что выполняете все минимальные требования к аккаунту, чтобы не платить за обслуживание аккаунта из-за низкого баланса», - говорит Макбрайд. «… Индексные фонды будут иметь самые низкие коэффициенты расходов. Так что да, есть способ действительно сократить кучу ненужных сборов ".

В зависимости от традиционного IRA вы не сможете добавить к существующему. Так что сначала проконсультируйтесь с вашим учреждением IRA.

Если вы сейчас находитесь в более низкой налоговой категории, чем вы думаете, что будете в будущем, эта стратегия может иметь смысл.Однако некоторые планы 401 (k) не позволяют напрямую передать его на IRA Roth. В этом случае вам придется преобразовать 401 (k) в традиционную IRA, а затем преобразовать ее оттуда в Roth IRA.

«Буква закона говорит, что это нормально [бросить 401 (k) в Roth IRA]. Но на практике ваш план 401 (k) может этого не допускать », - говорит Майкл Ландсберг, CPA / PFS, член Исполнительного комитета по личному финансовому планированию Американского института CPA.

Деньги, переведенные в Roth IRA из традиционного 401 (k), никогда ранее не облагались налогом, поэтому они должны быть включены в ваш валовой доход для целей налогообложения.

Перенесите его на 401 (k) вашего нового работодателя.

. Если план 401 (k) вашего нового работодателя допускает пролонгацию, это может быть хорошим вариантом, если коэффициент расходов плана ниже, чем 401 (k) вашего предыдущего работодателя.

Это также может иметь смысл, если вам больше нравятся возможности инвестирования вашего нового работодателя.

Хотя ссуды 401 (k) предназначены только для чрезвычайных ситуаций, вы можете взять одну из них против вашего предыдущего баланса 401 (k) - в зависимости от правил 401 (k) вашего работодателя - если вы переведете свои деньги в план вашего нового работодателя.

Преимущества пролонгации вашего 401 (k)

Вы можете объединить свои счета 401 (k)

Особенно, если вы часто меняете работу, вы можете обнаружить, что у вас разбросано множество учетных записей 401 (k). Чем больше у вас аккаунтов, тем сложнее будет активно принимать решения.

У вас может быть больше вариантов инвестирования

С вашим 401 (k) вы ограничены предлагаемыми вариантами инвестиций и счетов. IRA может предоставить вам более широкий выбор предметов для инвестиций.

Это может включать в себя инвестирование в отдельные акции, облигации или другие средства, которые могут быть недоступны в вашем 401 (k).

Вы не можете прибавить к 401 (k) у вашего предыдущего работодателя. Но, например, если вы превратите его в традиционную IRA, вы можете добавить к этой традиционной IRA. Вы должны будете следовать руководящим принципам ежегодного взноса IRA.

У вас будет возможность перенести учетную запись куда угодно.

Возможно, у вас уже есть финансовый консультант или специалист по финансовому планированию, с которым вы работаете.Или у вас есть брокерская компания, в которой управляют некоторыми вашими деньгами. Это могут быть веские причины отказаться от вашего 401 (k).

Причины, по которым вы можете не переносить свой 401 (k)

Вам нравится ваш текущий 401 (k)

Если вы находитесь в среде с низкой оплатой, вы можете воспользоваться этим и остаться с ваш текущий план 401 (k). Сравните эту структуру комиссионных с затратами на хранение ваших денег в IRA.

Если не сломалось, не чините. Если вам нравятся варианты инвестирования, которые у вас есть в настоящее время, возможно, имеет смысл остаться в плане 401 (k) вашего предыдущего работодателя.

A 401 (k) может предлагать льготы, которых нет у IRA

Если вы сохраните свой пенсионный счет в 401 (k), вы сможете получить доступ к этим деньгам в возрасте 55 лет без дополнительных 10 процентов досрочного освобождения. налог на вывод.

Один из способов избежать 10-процентного штрафа за досрочное увольнение с 401 (k) - это если выплаты производятся вам после того, как вы уволились со своего работодателя, и увольнение произошло в год или после того, как вам исполнилось 55 лет.

Этого не произошло бы. в случае с IRA, где вы, как правило, понесете 10-процентный штраф при снятии средств до 59 1/2.

У вас может быть возможность отложить необходимое минимальное распределение (RMD) для средств в 401 (k)

В настоящее время вам не нужно получать RMD до 1 апреля года, следующего за годом, в котором вы достигли совершеннолетия. 70 1/2 или год выхода на пенсию.

Итак, если вы все еще работаете в этом возрасте, вы можете отложить некоторые из своих RMD, если деньги хранятся в 401 (k).

Вы не можете взять ссуду в IRA.

Если вы переведете средства в IRA, у вас точно не будет возможности получить ссуду 401 (k).Хотя ссуды из ваших пенсионных фондов не рекомендуются, может быть полезно иметь этот вариант в чрезвычайной ситуации или краткосрочной кризисной ситуации.

Прочие вопросы, которые следует учитывать

Чистое нереализованное повышение стоимости (NUA) и акции компании в 401 (k)

Если у вас есть акции компании в 401 (k), может быть полезно передать эти акции в налогооблагаемую брокерский счет, чтобы воспользоваться NUA. NUA - это разница между тем, что вы заплатили за акции компании в 401 (k), и их стоимостью сейчас.

Если вы заплатили 20 000 долларов за акции компании, а теперь они стоят 100 000 долларов, NUA составит 80 000 долларов.

Преимущество NUA заключается в том, что вы платите обычный подоходный налог прямо сейчас на вашей основе (то, что вы платили изначально). По словам Ландсберга, это может быть до 37 процентов, что сейчас является самой высокой налоговой категорией.

Вам понравится режим прироста капитала, который даже при самой высокой налоговой ставке составляет всего 20 процентов при любом повышении стоимости. Тем не менее, лица с высокими доходами будут облагаться налогом на чистый инвестиционный доход в размере 3,8%.

Ландсберг говорит, что NUA имеет смысл, чем выше разница в налоговых ставках.

«Чистое нереализованное повышение курса при правильном использовании является очень мощным инструментом», - говорит Ландсберг. «… Так что вы можете проявить творческий подход и потенциально получить неплохую неожиданность, если будете правильно использовать правила NUA».

NUA может облагаться 10-процентным налогом на досрочное снятие средств до достижения возраста 59 1/2 лет.

Весь гарантированный остаток по вашему плану должен быть распределен в течение одного налогового года в пределах одного налогового года.Его также необходимо завершить в течение одного года после «инициирующего события». Триггерные события включают: смерть, инвалидность, увольнение со службы или достижение возраста 59 1/2 лет.

Остерегайтесь 401 (k) минимум остатка на счете

Если остаток на вашем счете меньше 5000 долларов, ваш работодатель может потребовать от вас его переместить. В этом случае рассмотрите возможность переноса его на план вашего нового работодателя или на IRA.

Всегда следите за своими кровно заработанными деньгами 401 (k) и убедитесь, что они инвестируются или поддерживаются на счете, который имеет смысл для вас.

Если ваш предыдущий 401 (k) имеет остаток менее 1000 долларов, ваш работодатель имеет возможность обналичить ваши счета, согласно FINRA.

Как долго вам нужно перевернуть 401 (k)?

Если у вас есть более 5000 долларов в 401 (k) вашего бывшего работодателя, вы, как правило, не будете вынуждены пролонгировать свой 401 (k), согласно IRS.

Если распределение производится непосредственно вам из вашего пенсионного плана, у вас есть 60 дней с «даты получения» распределения пенсионного плана, чтобы перенести его на другой план или IRA, согласно IRS.

Но если у вас есть более 5000 долларов в 401 (k) у вашего предыдущего работодателя - и вы не переносите их на план вашего нового работодателя или на IRA - обычно нет ограничений по времени для принятия этого решения. .

А лучше 401 (к) накинуть на ИРА?

Если вам нравится план 401 (k) вашего бывшего работодателя - варианты инвестирования и соотношение расходов по инвестициям - тогда не обязательно будет лучше перенести его в IRA. Но вы можете обнаружить, что если вы вложите свой 401 (k) в IRA, у вас может появиться больше возможностей для инвестиций.Сравните коэффициенты расходов и сборы, чтобы выбрать лучший вариант. Перенос вашего 401 (k) в IRA может привести к получению вами бонуса на брокерском счете, в зависимости от правил и ограничений, установленных брокером.

Калеб Пэддок, сертифицированный специалист по финансовому планированию в Ten Talents Financial Planning в Паркер, Колорадо, говорит, что в типичном плане 401 (k) доступно только примерно 20-40 паевых инвестиционных фондов. Но IRA может дать вам доступ к тысячам биржевых фондов (ETF) и паевых инвестиционных фондов.

«Другая причина может заключаться в том, что если вы хотите инвестировать в социально ответственные фонды или фонды, которые инвестируют в соответствии с определенным набором ценностей, эти средства могут быть недоступны в вашем 401 (k) или вашем предыдущем работодателе 401 (k), - говорит Пэддок. «Но, передав его… одному из этих крупных хранителей, вы, вероятно, сможете получить доступ к фондам, которые могут быть социально ответственными или каким-то образом соответствовать вашим ценностям - и таким образом дать вам больше возможностей».

Должен ли я платить налоги при переходе через 401 (k)?

Если вы переносите свой 401 (k) в течение 60 дней с «даты получения» распределения пенсионного плана на другой план или IRA, это не должно быть налогооблагаемым событием.Прямое опрокидывание - еще один метод, который вы можете использовать, чтобы перевернуть свой 401 (k). Налоги, как правило, не удерживаются с суммы перевода, и это может быть обработано с помощью чека, выплачиваемого на ваш новый квалифицированный план или учетную запись IRA, согласно IRS.

Подпишитесь на myMoney Bankrate сегодня, чтобы отслеживать свои финансы в одном месте.

Подробнее:

Как правильно обрабатывать ролловеры при выходе на пенсию

Тема этого выпуска - продление срока действия пенсионных планов.В шоу на прошлой неделе я упомянул, что продление срока службы - один из лучших вариантов пенсионного плана на рабочем месте, когда вы увольняетесь с работы.

Что такое продление срока выхода на пенсию?

Купить сейчас

Будучи партнером Amazon и партнером Bookshop.org, QDT зарабатывает на соответствующих покупках.

Несмотря на то, что «выполнение опрокидывания» звучит как уловка с милой собачкой, не стоит недооценивать ее способность сэкономить вам серьезные деньги на налогах.Отсроченный налог на прибыль происходит, когда вы снимаете денежные средства или активы из одного имеющего право пенсионного плана и вносите их в другой соответствующий пенсионный план в течение 60 дней. При правильном обращении пролонгация - лучший способ переводить деньги между пенсионными счетами. Но при неправильном обращении изъятие денег из пенсионного плана может быть дорогостоящим. Я расскажу, как избежать уплаты налоговых штрафов при переводе пенсионных фондов.

Избегайте штрафов за досрочное снятие средств

Просто чтобы вы знали, в этом шоу я собираюсь обсудить только традиционные пенсионные счета.Для аккаунтов Roth существуют другие правила, поэтому я сохраню эту тему для будущего подкаста. Если вы регулярно слушаете шоу, вы уже знаете, что снимать деньги с традиционного пенсионного счета до достижения официального пенсионного возраста 59,5 лет - плохая идея. Это связано с тем, что неквалифицированное снятие средств обычно облагается подоходным налогом, а также 10% штрафом за досрочное снятие (см. Этот эпизод, чтобы узнать о возможном способе избежать комиссий за досрочное снятие средств). Но выполнение пролонгации - это здорово, потому что это позволяет вам вывести деньги из пенсионного плана, такого как 401 (k), 403 (b), 457 или IRA, и сохранить статус средств с отсроченным налогом.Несмотря на то, что пролонгация не подлежит налогообложению, вы все равно должны указать это в своей федеральной налоговой декларации.

Как продлить пенсионный план на рабочем месте

Как только вы увольняетесь с работы или готовитесь к увольнению, первым шагом к пролонгации соответствующих пенсионных фондов является запрос формы распределения у вашего работодателя. Затем вам нужно будет составить план, куда вы хотите направить деньги. Вот мой быстрый и грязный совет: откройте новый IRA для своих средств пролонгации. Вы можете оставить деньги в IRA на длительный срок или снова включить их в большинство планов работы, когда у вас появится право на участие.Вы можете оставить все пролонгационные деньги в IRA и по-прежнему вносить вклад в план нового работодателя - у вас может быть несколько пенсионных счетов, если вы не превышаете допустимые лимиты взносов каждый год.

Лучшее место для возврата денег

Подумайте, является ли IRA или план нового работодателя лучшим местом для хранения ваших переносимых денег. IRA всегда дает вам больше контроля над своими деньгами и обычно имеет гораздо больше возможностей для инвестиций и гибкости по сравнению с типичным планом рабочего места.Таким образом, вы, вероятно, выиграете больше, если будете хранить пенсионные сбережения в IRA, вместо того, чтобы переносить их в новый план работы.

Для новых пенсионных взносов - если у вас есть план на рабочем месте, который предлагает соответствующие средства от вашего работодателя - всегда вносите взносы в первую очередь, прежде чем отправлять деньги в IRA. Важно воспользоваться возможностью подбора работодателя, потому что эти средства являются мгновенным возвратом ваших инвестиций.

Способы завершения ролловеров при выходе на пенсию

Есть два способа продлить срок выхода на пенсию:

Я рекомендую второй способ - это прямой перенос.Я предпочитаю прямой перенос по двум причинам.

Ролловеры при условии обязательного удержания

Вот первое: когда вы берете пенсионное вознаграждение на свое имя, оно всегда подлежит обязательному удержанию в размере 20%, даже если вы намереваетесь пролонгировать его вовремя. При прямом переносе удержания удержание не производится.

Рассмотрим следующий пример. Допустим, вы увольняетесь с работы и имеете 10 000 долларов в вашем 401 (k). Возможно, вы не уверены, куда хотите переместить эти средства (в этом может помочь выпуск прошлой недели), но вы знаете, что хотите перенести эти средства.Итак, вы решаете, чтобы распределение в размере 10 000 долларов было выплачено вам. Когда вы получаете чек с пенсионного счета, он составляет всего 8000 долларов. Это может быть большим шоком, если вы не знакомы с принципом работы ролловера! Доверительный управляющий плана вашего работодателя должен удерживать 20% всех налогооблагаемых выплат участникам плана. Таким образом, 20%, или 2000 долларов США, из баланса вашего счета в размере 10 000 долларов США автоматически отправляются правительству для уплаты федерального подоходного налога, даже если вы планируете выполнить перенос в течение допустимого 60-дневного периода.

Если у вас нет собственных денег в размере 2000 долларов для возмещения удержанной суммы, вы сможете пролонгировать только те 8000 долларов, которые вы получили. Если вы завершите пролонгацию вовремя, удержанная сумма вернется вам в качестве налогового возмещения, когда вы подадите свой подоходный налог в следующем году. Но все это время ваши 2000 долларов находятся в руках государства - вместо того, чтобы работать на вас на вашем пенсионном счете!

Не пропустите крайний срок ролловера!

Вторая причина, по которой я предпочитаю прямое пролонгацию пенсии от вашего собственного имени, заключается в том, что если вы пропустите 60-дневный крайний срок для завершения транзакции, деньги будут включены в ваш доход.Как я уже упоминал, это означает не только необходимость платить подоходный налог, но и штраф за досрочное снятие средств. Таким образом, прямой перенос работает в ваших интересах, поскольку он оставляет меньше места для возникновения потенциальной налоговой ошибки и не требует обязательного удержания налогов.

Если у вас когда-либо возникнут вопросы по поводу пролонгации, важно посоветоваться с куратором вашего пенсионного плана. Они могут провести вас через процесс, чтобы убедиться, что вы не нарушаете правила и в итоге получите ролловер, который вы бы хотели переделать.

Административный

Чтобы узнать больше о пенсии, не забудьте получить мою аудиокнигу Money Girl's Guide по пенсионному планированию. Он полон советов, ресурсов и быстрых советов, которые помогут вам взять под контроль свою финансовую судьбу. Он продается на Audible.com и в магазине iTunes.

Рад, что вы меня слушаете. Чи-Цзин, на этом пока все, любезно предоставлено Money Girl, вашим проводником к более богатой жизни.

Дополнительные ресурсы:

Как управлять выполнением плана и эффективностью

Общие ловушки

Вот список уроков, которые обычно усваиваются трудным путем. Поскольку вы хотите, чтобы ваш план был успешным, прислушайтесь к советам здесь и держитесь подальше от этих распространенных ошибок при реализации вашего стратегического плана:

  • Отсутствие права собственности: Самая частая причина неудачи плана - отсутствие права собственности. Если люди не заинтересованы и не несут ответственности за план, это будет обычным делом для всех, кроме нескольких разочарованных.
  • Отсутствие связи: План не доводится до сведения сотрудников, и они не понимают, какой вклад они вносят.
  • Погрязнуть в повседневных делах: Владельцы и менеджеры, поглощенные ежедневными производственными проблемами, упускают из виду долгосрочные цели.
  • Необычно: План рассматривается как нечто отдельное и исключается из процесса управления.
  • Непреодолимый план: Целей и действий, выработанных в ходе сеанса стратегического планирования, слишком много, потому что команда не смогла сделать сложный выбор для устранения некритических действий или не заинтересовалась сотрудниками.
  • Годовая стратегия: Стратегия обсуждается только на ежегодных семинарах по выходным.
  • Без учета реализации: Реализация не обсуждается в процессе стратегического планирования. Документ планирования рассматривается как самоцель.
  • Нет отчета о проделанной работе : Нет метода отслеживания прогресса, и план измеряет только то, что легко, а не то, что важно. Никто другой не чувствует никакого движения вперед.
  • Нет отчетности: Подотчетность и высокая видимость способствуют переменам.Это означает, что каждая мера, цель, источник данных и инициатива должны иметь владельца.
  • Отсутствие полномочий: Хотя подотчетность может дать сильную мотивацию для повышения производительности, сотрудники также должны иметь полномочия, ответственность и инструменты, необходимые для воздействия на соответствующие меры. В противном случае они могут сопротивляться причастности и владению.

Помните, что ловушек легче избежать, если они четко определены. Теперь, когда вы знаете, что это такое, у вас больше шансов перепрыгнуть через них!

Обзор и адаптация

Рекомендации по анализу вашей стратегии

Ограничение собрания отчетом об измерениях может помочь вам сосредоточиться на задаче и удержать встречу в пределах 30 минут, но если вы можете выделить полный час, повестка встречи также должна включать некоторое время, посвященное работе над одной конкретной темой или над приоритетов квартала, по которым необходимо принимать решения.После согласования эту тему следует довести до конца.
Воспользуйтесь этими дополнительными советами, чтобы сделать встречи по стратегии более эффективными:

  • Запланируйте ежемесячные встречи по стратегии в один и тот же день и время каждого месяца, чтобы стимулировать выработку стратегии в привычку. Аналогичным образом планируйте ежеквартальные собрания на одну и ту же неделю каждого месяца после окончания квартала.
  • Пригласите отдельных лиц или руководителей отделов / групп. Их присутствие делает людей заметными и узнаваемыми.
  • Сделать встречу обязательной «без исключений. Это 30-60 минут потраченного не зря.
  • Начинайте и заканчивайте вовремя и не отвлекайтесь от задачи с повесткой дня.

Проведение встреч помогает сфокусировать ваши цели на достижении высших приоритетов и ускорении роста организации. Хотя структура собрания относительно проста, она требует высокой степени дисциплины.


Ниже приводится примерная повестка дня обзора стратегии.

Зачем проводить обзоры стратегии?

Проведение регулярных обзоров стратегии - это ключ к реализации вашего стратегического плана, расчету показателей, достижению целей вашей компании и, наконец, превращению стратегии в привычку для всех участников.Эти встречи дадут вам возможность управлять действиями, которые приводят к результатам в будущем, и заставят людей отвечать за то, чтобы эти действия выполнялись.
Согласно прошлой истории Fortune, 86% владельцев и менеджеров бизнеса тратят менее одного часа в месяц на обсуждение стратегии. Неудивительно, что в этой же статье также сообщается, что девять из десяти организаций не смогли реализовать свой стратегический план. Ежеквартальные и, в частности, ежемесячные совещания по стратегии позволяют вам держать руку на пульсе ваших усилий по стратегическому планированию и вносить необходимые коррективы, пока не стало слишком поздно.

Руководство по встречам по стратегическому анализу и поддержанию вашей команды в нужном направлении

Ключевые моменты между операционным статусом и стратегическими совещаниями:

Совещания по обзору стратегии
  • Ежемесячно
  • Мы работаем над правильными вещами?
  • Организационный уровень «Небесные магистрали»
  • Разговор о том, «над чем» мы работаем.
  • Обзор ключевых показателей эффективности. Мы двигаем иглу?
  • Погрузитесь в 1 или 2 цели и обсудите стратегические вопросы
  • Примите меры и измените план
  • Глубокое погружение в организационную / стратегическую тему
Оперативные совещания по обзору
  • Еженедельно
  • Над чем мы работаем?
  • Эшелон ВПП, выходящий на посадку »
  • Держите всех в курсе того, как продвигаются ваши проекты
  • Обновления высокого уровня достигли ли мы цели?
  • Обострение проблем, требующих участия руководства
  • Индивидуальные отчеты

* Чтобы получить доступ к рабочим листам в разделе «Инструменты и методы», обратитесь к нашему комплекту стратегического планирования для чайников.

Ежемесячные совещания по обзору стратегии: цель
Ежемесячные совещания по обзору стратегии - это сердцевина процесса управления стратегией. Чтобы план был эффективным инструментом управления, он должен быть актуальным, направлять процесс принятия решений и быть в центре внимания. Следовательно, необходим постоянный обзор и мониторинг плана, чтобы знать, находимся мы на правильном пути или нет, и при необходимости изменять курс.
Обязательные участники: Группа исполнительной стратегии
Дата, время, частота: раз в месяц, 1 час
Вклад в собрания: только соответствующие комментарии на этой неделе по обновленным целям Директор «Полный план с прогрессом» для всех (ежемесячно).

Ежегодные обновления

Три слова «стратегическое планирование за пределами площадки» вызывают реакцию где угодно, от явного энтузиазма до уклонения от укрытия. Во многих организациях ретриты имеют плохую репутацию, потому что попасть в одну из многих ловушек планирования очень легко. Проведение эффективных встреч может быть непростым делом, и если вы добавите много умственных способностей, смешанных с личными повестками дня, у вас может быть рецепт катастрофы. Вот почему так много встреч по стратегическому планированию терпят неудачу.В этом разделе рассматриваются десять гарантированных способов испортить вашу следующую встречу и что делать, чтобы избежать их заранее.

10 основных способов испортить ваше ежегодное совещание по стратегическому обзору
1. Отказ от посредника:

Обязательно найдите фасилитатора, который понимает и регулярно проводит встречи по стратегическому планированию. Вам нужен кто-то, кто сможет сосредоточить встречу на задаче и направить процесс, чтобы вы достигли желаемого результата стратегического плана.

2. Пренебрежение к проведению каких-либо исследований перед встречей:

Одно исследование лучше, чем ничего.Поэтому, если вы оказались в затруднительном положении накануне или в день встречи, сделайте все возможное, чтобы получить данные о потребностях ваших клиентов, действиях ваших конкурентов и мнении ваших сотрудников. Вам нужна правильная информация, чтобы чувствовать себя уверенно при принятии стратегических решений.

3. Приглашаем всех:

Несмотря на то, что ключевые сотрудники обязательно должны иметь право голоса при планировании, не каждый должен буквально присутствовать за столом переговоров. Слишком много людей в комнате может привести к хаосу и неразберихе, что приведет к выработке стратегического плана комитетом, а не путем принятия обоснованных решений и руководства.

4. Проведение ежегодного ретрита:

Стратегический менеджмент должен быть привычкой , а не событием . Регулярно проводите встречи по стратегии (чаще, чем раз в год), чтобы добиться более высоких результатов. С учетом сказанного, ежегодные ретриты - это нормально, но убедитесь, что они не единственные ваши встречи в году.

5. Разобраться в повестке дня - неважно, что:

Стратегическое мышление - это тяжелый труд. Требуется много умственной энергии, чтобы собрать воедино все кусочки головоломки, увидеть будущее, принять стратегические решения и с пользой организовать план.К тому времени к концу большинства встреч по стратегическому планированию люди морально истощены. Чтобы составить законченный план, обычно нужно разобраться с повесткой дня. Однако иногда добиться всего этого просто невозможно. Сосредоточьтесь на результатах, а не на конкретной повестке дня.

6.Забыть объяснить процесс:

Хороший фасилитатор с самого начала объясняет процесс стратегического планирования и ожидаемый результат встречи. Большинство людей думают, что знают, как разработать стратегический план, но это не значит, что они действительно умеют это делать.Естественно, вы не хотите оскорблять чей-либо интеллект, но найдите время, чтобы проанализировать различные термины, используемые в стратегическом планировании, и на каждом этапе этого процесса. Убедившись, что все начинают с одной и той же страницы, вы устраняете путаницу, которая может сорвать вашу встречу.

7. Предполагая, что все думают, как вы:

Конечно, все думают, как ты, правда? Как хороший руководитель, вы знаете, что это не так. К сожалению, иногда вы забываете очевидное и в конечном итоге структурируете встречу, исходя из собственных предпочтений.На самом деле встать на место других людей и их образ мышления - сложная задача. Но в стратегическом планировании вы хотите, чтобы все присутствующие были вовлечены.

8. Игнорирование слона в комнате:

Вы бы хотели, чтобы встреча по стратегическому планированию сгорела в огне? Идите вперед, даже если вы знаете, что у вас есть проблемы с персоналом. Если какой-либо ключевой сотрудник расстроен или столкнется с нерешенной проблемой, ваше совещание по стратегическому планированию может быть сорвано. Этот человек может сидеть на собрании, как задумчивый слон, и, наконец, взорвать себя и сбить встречу с курса.

9. Окончание на низком уровне Примечание:

Лучший способ увлечь людей планом - это дать им визуализировать успех и убедиться, что всем комфортно с продуктом работы. Как выглядит успех? Помогите своей команде добиться успеха, живя будущим сегодня. Попросите свою команду нарисовать картину того, как может выглядеть компания, если вы достигнете своего стратегического плана. Сколько сотрудников? Как выглядит офис? Где вы находитесь? Кто ваши клиенты? Что говорят СМИ? И так далее.Затем попросите вашу команду объяснить группе свое видение. После того, как рисунки и объяснения будут закончены, попросите своих сотрудников повесить свои творения на свои столы, чтобы напомнить им о плане и их участии в нем. Таким образом, каждый покидает сессию планирования, чувствуя себя успешным, привязанным к принятым решениям и не перегруженным работой.

10. Взгляд на жизнь после собрания:

Абсолютно худшее, что вы можете сделать, - это продолжать вести дела как обычно, как если бы у вас никогда не было стратегического планирования вне офиса.Вы не только зря потратили время и деньги, но и сделали практически невозможным привлечение людей к участию в будущем.

6 шагов к успешному выполнению стратегии

Многие люди считают, что самое сложное в «стратегии» - это планирование. «Зная, что делать». Организации заполняют свои стратегические роли людьми, которые «думают». Достаточно логично, но простая реальность такова, что «знать, что делать» - это несложно. Успешно реализовать стратегию сложно - это то, что отличает хороших стратегов от толпы.

Это не будет статья о казни как таковой. Это будет статья о том, как должен выглядеть путь к успешному исполнению. Различные шаги, которые необходимо предпринять, чтобы обеспечить успех вашей стратегии. На высоком уровне путь выполнения включает следующие шаги:


Вы заметите две ключевые особенности этой диаграммы:

Круглый.

Стратегия - это не процесс, это способ управления вашей организацией.Он никогда не заканчивается и на 100% повторяется.

Это целостный подход.

Это может показаться очевидным, но очень немногие организации имеют ощутимую связь между своим стратегическим планом и процессами отчетности, управления производительностью или вознаграждением. Все ваши бизнес-процессы должны действовать как единое целое, в гармонии, если вы по-настоящему успешны.

Итак, как успешно реализовать стратегию? Давайте разберем отдельные фазы этой диаграммы и посмотрим, как они сочетаются друг с другом:

1.Стратегическое планирование

Само собой разумеется, что первым шагом, необходимым для успешного выполнения стратегии, является процесс планирования. Мы много писали о том, как писать хорошие стратегические планы. Но главное здесь в том, что планирование - это не только действия, но и фреймворки и методы.

На этапе планирования необходимо ответить как минимум на следующие вопросы:

  • Чего вы в конечном итоге собираетесь достичь?
  • Шаги (большие и маленькие), которые вы предпримете, чтобы туда попасть?
  • Какую структуру вы будете использовать, чтобы держать себя в фокусе и двигаться в правильном направлении (например, сбалансированная система показателей, стратегические горизонты McKinsey и т. Д.)?
  • Как вы будете структурировать свою стратегическую отчетность?
  • Как часто вы проводите встречи по стратегии?
  • Какой коммуникационный план у вас есть для вашей стратегии?
  • Кем будут ваши наставники или советники по стратегии?

Даже не начинайте этап «делаю», пока не сможете уверенно ответить на каждый из вышеперечисленных вопросов!

2.Связь

После того, как вы создали план, вам нужно начать процесс вовлечения вашей организации. На самом деле процесс коммуникации должен был происходить параллельно с процессом планирования. Коммуникация является движущей силой принятия новой стратегии организацией, однако есть 5 ключевых факторов, которые влияют на скорость принятия стратегии в вашей организации

Связь должна быть двусторонней. Например, вам необходимо создать механизм, позволяющий людям получать отзывы о своих взглядах на стратегию как на начальном этапе, так и по мере ее реализации.Вот несколько идей, которые помогут вам в таком конструктивном общении:

  • Платформа онлайн-стратегии, такая как Cascade
  • Регулярные форумы «всех сотрудников», посвященные стратегическому плану
  • Структурированная структура индивидуальных встреч, которая включает выделенное время для обсуждения стратегии на встречах между руководителями и подчиненными
  • Открытая культура сотрудничества (это, конечно, большая тема!)
  • Регулярные формальные и неформальные опросы и анкеты о ходе реализации стратегии

Не попадайтесь в ловушку, выполняя отличную работу по общению с самого начала, только для того, чтобы увидеть, как усилия исчезают, когда люди возвращаются к своему обычному бизнесу! Вот почему так важно планировать общение заранее.Это гарантирует, что вы сохраните свой импульс!

3. Постановка целей

Хорошо, у вас есть план - следующий шаг - начать создавать осязаемые цели. Цели, принадлежащие людям, которые на самом деле приведут ваш план к осуществлению. Это действительно первый шаг процесса каскадирования. Связывание всей деятельности вашей старшей команды со стратегическим планом.

Это кажется очевидным, но часто организации создают план, сообщают о нем и почти ожидают, что все остальное произойдет по волшебству.Создание целей с / для ваших людей поможет структурировать выполнение плана. Он также смывает все области, которые могли быть упущены из виду.

Это также время, когда можно применить дополнительный элемент прагматизма. Установка цели может помочь выявить такие вещи, как:

  • Реалистичен ли план при ограниченных ресурсах
  • Если у вас есть нужные люди и навыки для выполнения каждого аспекта плана
  • Насколько хорошо люди понимают ваши общие цели

Цели также станут основой вашего постоянного отслеживания, отчетности и управления производительностью.Каждый из них является ключевым элементом успешного выполнения программы.

4. Отслеживание и отчетность

На самом деле есть два ключевых компонента эффективного отслеживания и отчетности. Во-первых, вам необходимо убедиться, что каждый в вашей организации регулярно обновляет прогресс в достижении своих целей. Это не должно быть трудным или длительным. Обычно достаточно нескольких минут в месяц. Возможно, непосредственно перед собранием команды или регулярными стратегическими сессиями, которые вы записываете в дневники людей.

Обновления должны включать количественную оценку прогресса в достижении цели, а также короткие или две строки комментариев, чтобы добавить изюминку и дать полную картину прогресса.

Цели

никогда не следует рассматривать как статичные - это само собой разумеющееся, что иногда вам нужно будет отредактировать крайний срок достижения цели или даже полностью переписать его по мере развития вашей организации. Это нормально, и это действительно следует поощрять - пока существует видимость этих изменений.

Эффективное отслеживание закладывает основу для эффективной отчетности.Отчетность отличается от отслеживания тем, что она должна быть на стратегическом уровне, а не на уровне цели. Наш пакет отчетов по стратегии в Cascade построен таким образом, что отчеты по стратегии создаются автоматически в результате отслеживания, которое имеет место для всех сопутствующих целей. Даже если вы не используете облачный исполнительный пакет для выполнения своего плана, вы должны убедиться, что в вашей организации есть глубокое понимание важности отслеживания в отношении отчетов, которые отправляются совету директоров, инвесторам и другим лицам. основные заинтересованные стороны.

5. Управление эффективностью

Здесь все начинает становиться немного более прогрессивным - и, по нашему мнению, именно здесь подавляющее большинство подходов к реализации стратегии начинают разваливаться. Чтобы успешно реализовать стратегию, вам необходимо, чтобы весь бизнес-процесс отражал важность этой стратегии.

Управление эффективностью (и аттестация в целом) часто рассматривается как единственная сфера деятельности отдела кадров. Что еще хуже, они рассматриваются как процесс ради процесса - или, по крайней мере, только ради управления.Вам будет сложно найти реальных пользователей наиболее распространенных систем управления эффективностью, которые могут положительно отозваться об опыте, не говоря уже о том, как это помогает им лучше выполнять стратегию.

На наш взгляд, управление эффективностью должно быть естественным продолжением постановки целей, что, в свою очередь, является естественным продолжением вашего стратегического плана. Следовательно, это важная часть пути к исполнению.

По мере того, как вы проходите процесс оценки своих сотрудников, вам необходимо иметь возможность провести четкую связь между тем, насколько хорошо они выполнили свой конкретный компонент стратегического плана, и их окончательной оценкой / баллом и т. Д.

Но во многих случаях это реализовано очень и очень плохо!

Единственный способ, которым процесс управления эффективностью может помочь вам выполнить ваш план, - это если он соответствует следующим проверкам:

  • Цели должны иметь прямое отношение к стратегическому плану организации
  • Он должен четко оценивать и вознаграждать людей за их вклад в общую стратегию
  • Система должна быть простой в использовании и максимально приближенной к "увлекательной"
  • Управление эффективностью должно отмечать достижения людей и команд превыше всего
  • Он должен быть социальным, прозрачным, справедливым и понятным

Очень немногие из имеющихся в наличии систем управления производительностью, которые вы можете купить, ставят эти флажки (естественно, мы думаем, что наша является исключением!).

6. ​​Вознаграждение

Вознаграждение - это естественная эволюция управления эффективностью. Вы приложили так много усилий к планированию, общению и постановке целей, но при этом так много людей не следуют стратегии в том, ради чего мы все (почти все) работаем - деньги. Сейчас мы в 5 шагах от того места, где началось наше путешествие с нашего стратегического плана, но важность привязки вознаграждения к стратегии нельзя недооценивать.

Если вы правильно сделали шаг 5 и хорошо поработали, связав управление эффективностью> цели> стратегию, то это должно быть достаточно просто.Но по мере того, как вы обдумываете свои первоначальные мысли о повышении заработной платы и надбавках для своих сотрудников, обязательно проверьте себя. Сделал ли человек, получивший наибольшее повышение заработной платы / бонуса, самый большой вклад в выполнение вашего стратегического плана?

Не забывайте, что вознаграждение или, в более широком смысле, «вознаграждение» не должно быть только денежным. Это могут быть льготы в поездках, отправка людей на конференции, предоставление им дополнительных лидерских возможностей - все, что вы делаете на основе заслуг.

Важно установить прочную связь между вознаграждением, которое вы даете, и выполнением (элементов) вашей стратегии - это должно быть глубоко укоренилось в культуре организации.

Вывод: как успешно реализовать стратегию?

На рынке имеется множество программных инструментов, которые решают указанные выше элементы. Но одна из причин, по которой мы создали Cascade, заключалась в том, что до сих пор не существовало единой технологической платформы, которая интегрирует стратегию во все аспекты процессов организации.Если для вас действительно важна стратегия, вы должны взять на себя ощутимое обязательство связать эти элементы вместе. Такой целостный подход к успешному выполнению стратегии становится все более важным по мере роста вашей организации - одна из причин, почему более крупным организациям труднее выполнять, чем стартапам, заключается в том, что их бизнес-процессы становятся настолько разрозненными, что стратегия проникает только на несколько верхних слоев.

Как всегда, мы хотели бы услышать ваши мысли об этой статье и любых аспектах жизненного цикла стратегии, которым мы, возможно, не уделили должного внимания! Удачи в реализации вашей собственной стратегии, если наша команда может чем-то помочь, мы будем рады услышать от вас.

Если вы хотите узнать больше об исполнении стратегии и о том, почему выполнение стратегии намного сложнее, чем ее создание, прочтите нашу запись в блоге «Как выполнить стратегию».

Перевертывание вашего 401 (k) раздражает (но вы все равно должны это сделать)

Переставлять 401 (k), когда вы уходите с работы, очень важно. Некоторые работодатели не позволяют бывшим сотрудникам хранить деньги, спрятанные в их планах, и по прошествии определенного времени могут просто обналичить ваши инвестиции, отправив вам чек с налогами и снятием 10% комиссии за досрочное снятие средств.И даже если они этого не сделают, вы можете получить более низкие комиссии и лучшие варианты финансирования в другом месте.

Теперь преимущества использования 401 (k) очевидны и неоспоримы. Фактический процесс переноса вашего 401 (k) в новый план, с сожалением вам сообщаю, чрезвычайно утомителен. (Сюрприз!)

Недавно я пережил мучительный опыт переноса не одного, не двух, а трех разных учетных записей в одну IRA в Vanguard. Я не желаю этого злейшему врагу.

Все брокеры и планы индивидуальны, но вот несколько рекомендаций, которые помогут упростить перенос вашего 401 (k). И мы должны вас предупредить, что это очень ручной процесс , который почти всегда включает в себя телефонные звонки и обычную почту. (Перенос вашего 401 (k) на Betterment является исключением. Они утверждают, что являются единственным финансовым учреждением, предлагающим полностью безбумажный процесс пролонгации.)

Соберите свои документы (и убедитесь, что ваша информация актуальна)

Перед тем, как начать, проверьте свои учетные записи.Убедитесь, что ваша контактная информация (и даже ваше имя!) Одинакова для всех ваших учетных записей. Получите свою последнюю выписку, найдите номер своего счета, как из числа 401 (k), которое вы переносите, так и из IRA, в который вы его вкладываете. (У вас еще нет настроенного обновления IRA? Сделайте это в первую очередь). Если вы не запомнили свой номер социального страхования, найдите и его.

У меня были ужасные проблемы с получением необходимой формы от Vanguard, отправленной мне (на это потребовался месяц и несколько телефонных звонков), и это могло быть из-за небольших расхождений между личной информацией, указанной в моих разных учетных записях.Или просто прихоть жестокой судьбы.

Позвоните в свою брокерскую компанию и попросите их провести вас через него

Знаю, знаю. Вы ненавидите телефон. Ненавижу телефон. Мы - и под словом «мы» я подразумеваю всех младше 40 лет или около того - все ненавидят телефон. И, да, делать что-то через Интернет намного проще, требует менее ужасного социального взаимодействия и почти не содержит раздражающих интерактивных меню, параметры которых недавно изменились. Я согласен с вами в этом вопросе, но текущие требования современного банковского дела просто не соответствуют требованиям.

Хотя возможно, вы сможете продлить свой 401 (k) или другой план, спонсируемый работодателем, используя только онлайн-интерфейс вашего брокера, но это маловероятно. И, если что-то пойдет не так (или просто не сработает), этот сайт вам совсем не поможет.

Вы можете попробовать отправить им электронное письмо через службу «безопасного обмена сообщениями», но они, скорее всего, скажут вам, что это недостаточно безопасно для отправки конфиденциальных документов. Существуют всевозможные требования, которые, скорее всего, не изложены на веб-сайте.Человек на другом конце линии должен знать, что это такое, и, если он не знает, он может передать вашу проблему тому, кто знает.

Когда я попытался перенести свой 403 (b) из TIAA-CREF через его веб-сайт, он сказал мне, что только около трети моих средств имеют право на снятие, хотя я знал, что на меня полностью наложены права. Я только узнал, почему от представителя службы поддержки клиентов: мой план работодателя (а не мои собственные взносы) имел более строгие требования к переносу или снятию средств.

Кроме того, терминология, используемая на веб-сайте, иногда может быть удручающе расплывчатой, и во время более чем одного ролловера я был весьма обеспокоен тем, что запрашивал традиционный вывод средств, который повлечет сборы и налоги, а не прямой перенос. (Примечание: если у вас есть возможности, всегда используйте прямой перенос.)

В качестве дополнительного бонуса брокерская компания, которую вы переключаете с на , часто предлагает позвонить в брокерскую компанию, которую вы переключаете с на , чтобы ускорить весь процесс.Воспользуйтесь преимуществом! Они счастливы получать ваши деньги, поэтому сделают все возможное, чтобы помочь. (Брокерская служба, с которой вы переходите, вряд ли будет настолько полезной, но TIAA-CREF меня здорово успокоил.)

Будьте готовы печатать, сканировать и отправлять по почте

Да, и, возможно, получите их нотариально заверенную .

TIAA-CREF позволил мне подписать и отсканировать необходимые документы и отправить их обратно через службу обмена сообщениями. (Они также позволили мне подтвердить, что я не замужем, о чем мы поговорим через минуту.)

Vanguard и пенсионный план для государственных служащих Огайо - нет. Компания Vanguard потребовала подписи, и я отправлю им форму по почте. Фонд государственных служащих, с другой стороны, потребовал, чтобы я подписал и заверил документ у нотариуса, прежде чем отправить его им по почте или факсу.

Зачем это все нужно? Из-за Закона о пенсионном капитале 1984 года!

Этот закон, подписанный красивым и старым дедушкой Америки, Рональдом Рейганом, был принят, чтобы люди не обманывали своих супругов.Таким образом, чтобы пролистать ваш 401 (k), начать снимать средства или сменить бенефициаров, вы должны получить подпись своего супруга. А если вы не женаты, вы должны письменно поклясться в том, что не женаты.

Детали доказательства того, что вы действуете с одобрения вашего супруга, варьируются от плана к плану. Некоторым может просто потребоваться подпись; другие требуют нотариального заверения. Если вы не женаты, некоторые хорошие администраторы тарифных планов могут позволить вам просто поклясться в этом, установив флажок.

Нотариальное заверение можно сделать в UPS за 7 долларов.50. Если у вас есть членство в AAA, они также нотариально заверит все для вас, обычно за небольшую плату. Вы также можете позвонить в свой банк или кредитный союз, поскольку у них обычно всегда есть хотя бы один нотариус в штате, и они будут рады нотариально заверить вещи для членов. Если вы работаете в достаточно крупной компании, вероятно, найдется кто-нибудь, кто также работает нотариусом.

Если у вас дома нет сканера (а у кого он есть?), То подойдут несколько приложений для iPhone или смартфонов. (Я использую GeniusScan).

Все это безумно раздражает и противоречит нашим ожиданиям, что транзакции будут гладкими и беспроблемными.Но часто на кону этих транзакций много денег, и эти планы не хотят нести ответственность за перевод денег, когда этого не должно быть.

Это боль, но все это делается во имя защиты ваших денег.

Сводка

Перемещение вашего 401 (k) может быть утомительным занятием, но награда перевешивает временную головную боль. После того, как вы объедините свои деньги в IRA с пролонгацией, вам будет намного проще перемещать их, поскольку многие из этих требований исходят из планов работодателя, а не от самих брокеров.Если все это звучит как серьезное препятствие, рассмотрите вариант Betterment . Они предлагают так называемую «60-секундную» и полностью безбумажную перемотку. Вы также можете рассмотреть Wealthfront , который также предлагает пролонгацию. Оттуда вы можете выбрать свои собственные инвестиции или выбрать готовый портфель, созданный экспертами Wealthfront.

Подробнее:

10 шагов к успеху: как спланировать развертывание безболезненного программного обеспечения

Кто мог предсказать, что в начале 2020 года мы столкнемся с глобальной пандемией, которая, среди прочего, приведет к остановке экономики и вынудит компании переключиться в удаленную среду, чтобы придерживаться мер социального дистанцирования.

Это действительно был год «адаптироваться или умереть» для многих компаний, когда ведущие компании по COVID-19 испытали «принудительную оцифровку». Для компаний, которые не отставали от своих усилий по цифровой трансформации, возможно, легче было ориентироваться в текущем бизнес-климате. Но для тех, кто все еще полагается на устаревшие системы или устаревшие технологии, процессы и структуры, этот год, несомненно, стал огромным тревожным сигналом.

Теперь, когда все больше и больше компаний начинают приспосабливаться к децентрализованной рабочей силе (которая, вероятно, станет более постоянной в ближайшем будущем, даже после того, как пандемия закончится), будет возрастать потребность в развертывании программного обеспечения, которое обеспечивает процветание. удаленная рабочая среда.

Вот почему в последние несколько месяцев мы сосредоточились на создании контента, связанного с развертыванием и поддержкой программного обеспечения в эпоху удаленной работы. В конце июля у нас было первое виртуальное мероприятие по этой теме, и в конце этого сообщения в блоге вы сможете загрузить наш исчерпывающий технический документ о критических факторах успеха, необходимых для развертывания, обучения и служба поддержки.

Для этого сообщения в блоге мы решили воспользоваться некоторыми указаниями из нашего официального документа, советами, данными нашими опытными докладчиками на нашем виртуальном мероприятии, и передовыми практиками, чтобы дать вам некоторые рекомендации и вдохновение о том, как спланировать безболезненное программное обеспечение. выкат !

Страшная статистика развертывания программного обеспечения!

Если вы участвуете на каком-либо этапе проекта по внедрению программного обеспечения, то знаете, насколько сложным, трудоемким и трудным он может быть.Опрос, проведенный Panorama Consulting Solutions (которая изучает компании по результатам их ERP-проектов) в 2015 году, показал, что только 58% организаций оценили свой последний проект как успешный. Аналогичным образом, опрос, проведенный Planview, показал, что из 126 ИТ-специалистов, опрошенных в период с января по март 2015 года, 55% заявили, что проект потерпел неудачу. А в 2017 году ИТ-директор сообщил, что, по мнению отраслевых аналитиков, не менее одной трети проектов CRM терпят неудачу.

Итак, мораль этой истории? Убедитесь, что вы сделали все правильно с первого раза! И как это сделать? Полагаться на передовой опыт и идеи экспертов.Пойдем прямо к делу!

Идеальное развертывание программного обеспечения всего за 10 шагов!

Шаг 1. Относитесь к проекту как к командному спорту

Наш первый приглашенный спикер на нашем виртуальном мероприятии, Себастьян Зак (который является архитектором решений по привлечению клиентов в Hitachi Solutions Europe), предлагает, чтобы мы, , переняли уроки командного спорта и применили их к проекту развертывания программного обеспечения . Например:

  • Каждая игра требует плана, дорожной карты и целей для достижения успеха.
  • Каждому игроку требуется поддержка тренеров.
  • Чтобы выиграть соревнование, командам нужны долгосрочные стратегии, умная тактика во время каждой игры, быстрые победы и сильная ориентация на общение.

Если рассматривать это в контексте развертывания программного обеспечения, каждый проект (как и каждая игра) будет отличаться от других и, следовательно, потребует четко определенных дорожных карт для достижения успеха. «Тренер» - это, по сути, менеджер по изменениям и высшее руководство, а игроки - это сотрудники.

Во время презентации Себастьян также попросил участников сказать ему, какие слова приходят на ум, когда они слышат слово «командный спорт». Некоторые из их ответов включали доверие, сотрудничество, поддержку, командную работу, подготовку, лидерство и общие цели.

Итак, я думаю, что довольно очевидно, почему сравнение командного спорта с проектом по внедрению программного обеспечения - это хорошо! В конце концов, окончательный успех проекта будет зависеть от того, насколько хорошо кросс-функциональные команды могут работать вместе, поддерживать друг друга, общаться, определять цели, адаптироваться и, что немаловажно, сохранять мотивацию, когда что-то идет не так.

Ниже приведен снимок экрана с презентацией Себастьяна о том, что, по его мнению, необходимо для успеха любого развертывания программного обеспечения.

Шаг 2. Поместите людей в центр своей стратегии развертывания

Итак, если мы рассматриваем проект по внедрению программного обеспечения как командный вид спорта, то это означает, что все дело в людях! Шаг 2 основан на нашем виртуальном сеансе чата у камина с генеральным директором и соучредителем Userlane, Хартмутом Ханом и Сарой Ивонн Эльссер, основателем и ведущей TechWellTold.

При внесении изменений (например, нового программного обеспечения) всегда запоминайте свои три Ws :

  1. ПОЧЕМУ вы вносите это изменение;
  2. ЧТО вы пытаетесь достичь этим изменением; и
  3. Для кого вы вводите это изменение?

И не забывайте, что это объяснение должно исходить сверху. Высшее руководство должно стимулировать мотивацию и получать поддержку со стороны сотрудников, будучи открытым, прозрачным и четко указав причину внедрения нового программного обеспечения.Но, что более важно, «почему» должно быть связано с эмоцией . Если вы работаете в менеджменте, вы должны объяснить сотрудникам, какую ценность они могут извлечь из нового программного обеспечения и как оно улучшит их жизнь. Сотрудникам необходимо увидеть льготы. Не описывайте ценность нового программного обеспечения только с точки зрения преимуществ компании (таких как экономия затрат и т. Д.): Сотрудники должны знать, что это дает им, если вы действительно хотите бороться с любым сопротивлением переменам. Как это сделает их счастливыми? Как это сделает их менее разочарованными? Люди эмоциональны, поэтому любое объяснение в той или иной степени должно быть связано с эмоциями.

Затем, как только вы заручитесь поддержкой сотрудников, вам необходимо включить их. Убедитесь, что вы прошли эффективное обучение (см. Шаг 8), чтобы они могли работать с новым программным обеспечением. Дайте им голос. Получите их отзывы. Установите каналы связи.

Технология всегда для людей, поэтому убедитесь, что вы вовлекаете сотрудников в развертывание с самого начала (см. Шаг 6).

Шаг 3. Используйте силу (хорошего) общения

Во время второй сессии нашего онлайн-мероприятия мы попросили участников высказать свои мнения о том, какие из их самых больших проблем возникают, когда дело доходит до этапа подготовки к запуску и этапа развертывания программного обеспечения.Общение было одним из выдающихся ответов.

Практическое, ясное и постоянное общение должно присутствовать с самого начала. Повторюсь, высшее руководство должно сообщить , почему стоит за изменением, всей организации, и прозрачная коммуникация между всеми заинтересованными сторонами должна присутствовать на протяжении всего процесса развертывания. Все, кто участвует (или кто будет затронут) этим изменением, должны знать и понимать основное видение и стратегию, лежащую в основе нового программного обеспечения.

Одним из способов достижения эффективного взаимодействия является наличие открытой информационной политики . Эта политика должна включать:

  • обзор и причины внедрения;
  • проведение совещаний по процессам, стратегиям и тактике управления изменениями,
  • обеспечение межведомственного взаимодействия за счет активного участия представителей каждого отдела в проекте;
  • установление пунктов связи; и
  • предоставляет регулярные обновления.

Высшее руководство и менеджеры проектов должны также создать надежные механизмы обратной связи , планируя регулярные встречи и составляя отчеты. Они должны, что важно, также побуждать конечных пользователей (обсуждаемых ниже) как можно чаще предоставлять отзывы о новом программном обеспечении (это можно сделать с помощью методов геймификации, таких как поощрение обратной связи). Также неплохо создать в каждой команде руководителя, который будет отвечать за взаимодействие с сотрудниками, которые испытывают трудности с новым программным обеспечением или нуждаются в ответах на вопросы.

И последнее, но не менее важное: вам (независимо от того, какую роль вы играете в проекте) необходимо использовать позитивный словарь . На этом пути возникнут некоторые проблемы и подводные камни, и использование мотивационного разговора может иметь большое значение для создания позитивного, страстного и восторженного мышления. Сара Ивонн Эльссер привела действительно хороший пример силы позитивного общения во время беседы с нами у камина: в ходе своего исследования она натолкнулась на статистику, согласно которой 90% людей не любят перемен.Таким образом, если высшее руководство будет продолжать использовать слово «изменение», говоря о внедрении новых технологий и процессов, то, естественно, сотрудники не решатся принять новую технологию. Вот почему использование положительного, а также правильного (или внимательного) словарного запаса может быть одной из самых важных движущих сил вашего успеха.

Шаг 4. Подключитесь к пулам ресурсов

Майк Хармер, специалист по HRIS, делится 10 уроками, которые он извлек при выборе и внедрении корпоративного программного обеспечения.Один из его уроков - «Не делай этого в одиночку», где он выступает за использование «карманов глубоких знаний, [которые] доступны в каждом отделе». Например:

  • Команды по коммуникациям могут помочь создать и разработать надежный коммуникационный план.
  • ИТ-команды при раннем обращении могут оказать помощь в проверке поставщиков.
  • Финансовый аналитик и сотрудник финансового отдела могут помочь с составлением бюджета и управлением ресурсами на протяжении всего проекта.
  • Отдел цепочки поставок может помочь в поиске поставщиков, управлении запросами предложений и организации демонстраций поставщиков.

Более того, для успеха необходимо использовать потенциал людей с хорошими лидерскими качествами. Например, проводя исследование для нашего официального документа, мы часто сталкивались с концепцией лидера проекта . Чемпион проекта (или чемпионы, если вы хотите иметь их группу) - это обычно кто-то на уровне высшего руководства, который выполняет функции руководства, содействия и маркетинга продукта конечным пользователям.

Другая идея - создать команду новаторов, первопроходцев и технических энтузиастов , которые могут мотивировать любых сотрудников или членов команды, которые могут не проявлять такого энтузиазма или скептически относиться к проекту.

Вот почему аналогия Себастьяна с командным спортом так удачна - все дело в раскрытии потенциала каждого игрока (то есть каждый, кто участвует в проекте, может принести ему что-то ценное с точки зрения знаний и навыков), быть стратегическим и развивать позитивный, страстный и побеждающий образ мышления.

Шаг 5. Серьезно отнеситесь к определению заинтересованных сторон

Для успешного управления проектом нужны правильные люди, поэтому выбор правильных заинтересованных сторон - это непростой процесс (и его определенно не следует делать в спешке).

Когда дело доходит до выявления заинтересованных сторон, лучше всего составить список всех людей или групп, которых затронет новое программное обеспечение, и провести анализ заинтересованных сторон / контрольный список - это гарантирует, что вы не пропустите никого важного! Есть также несколько общих категорий, которые можно использовать в качестве руководства.К ним относятся конечные пользователи (что очень важно, поскольку именно они знают требования лучше всего!), Команда по созданию проекта (состоящая из менеджеров [высшее руководство должно принимать непосредственное участие в планировании и реализации] и представителей компании, менеджеров проектов, разработчиков, партнеров. ) и властями (такими как правовые и регулирующие органы и владельцы компаний). Ответы на следующие вопросы также помогут вам успешно определить заинтересованные стороны:

  • Чья поддержка важна для успеха проекта?
  • Кто будет использовать конечный продукт или на кого его повлияет?
  • Как изменится рабочий процесс после внедрения и нужно будет ли создавать новые должности?

Только генеральный менеджер способен действовать в качестве посредника между императивами технологии и императивами бизнеса.Если развитие корпоративной системы не будет тщательно контролироваться руководством, руководство может вскоре оказаться под контролем системы. - Томас Х. Давенпорт

Обратите внимание, что, хотя вам может потребоваться привлечь внешние заинтересованные стороны, важно, чтобы вы использовали внутренние знания своей организации , поскольку именно они знают бизнес лучше всего (помните: развертывание программного обеспечения не является универсальным. все проекты).

По большей части заинтересованные стороны (в частности, менеджеры проектов и высшее руководство) должны быть отличными лидерами и сильными коммуникаторами и переговорщиками.Они также должны быть людьми, обладающими солидными знаниями и опытом в своих областях, и должны стремиться поддерживать профессиональную корректность и культивировать культуру доверия и уважения.

После того, как вы определили нужных заинтересованных сторон (убедитесь, что у вас есть кто-то, кто отвечает за управление изменениями!), Пора определить четкие роли и обязанности для каждого из них. Отсюда необходимо будет согласовать конкретные каналы связи, которые будут использоваться для укрепления доверия и улучшения взаимодействия и сотрудничества.Еще раз, все дело в общении и обратной связи!

Шаг 6. Привлекайте пользователей с самого начала

При внедрении системы [ERP] многие организации сосредотачивают свое время и усилия на получении одобрения от руководителей, тогда как им следует привлекать ключевых сотрудников, которые будут использовать систему больше всего. - Кевин Бисли, ИТ-директор VAI.

Как подчеркивается в приведенной выше цитате, одна из наиболее заметных ошибок, которые организации обычно совершают, когда дело доходит до всех этапов развертывания программного обеспечения (включая процесс выбора поставщика), - это исключение конечных пользователей - i.е. тех самых людей, которые будут работать с новым программным обеспечением, и тех, кто сможет дать наиболее ценные отзывы.

С самого начала вам необходимо определить основную группу конечных пользователей , которые будут высказывать мнения, работать с и тестировать программное обеспечение (опытные пользователи или опытные пользователи) перед запуском, а также отдельных лиц, которые являются предметом Эксперты (МСБ). Эти малые и средние предприятия должны участвовать в очном обучении (см. Ниже), и они действуют, в некотором смысле, как «пионеры успеха» или «защитники», потому что они (а) будут положительно относиться к проекту. , (б) хорошо понимают бизнес-процессы, (в) обладают сильными лидерскими качествами, и (г) задают правильные вопросы и стараются понять проблемы, выходящие за рамки их собственных обязанностей.Затем SME будет помогать в обучении и поддержке, адаптации новых сотрудников и в качестве связующего звена между конечными пользователями и заинтересованными сторонами.

Если снова обратиться к аналогии Себастьяна с командными видами спорта, пользователи - это некоторые из ваших ключевых игроков, и они должны участвовать на каждом этапе процесса развертывания!

Шаг 7: Объединение всего вместе с планом

Я думаю, что само собой разумеется, что развертывание нового программного обеспечения требует тщательного планирования (обязательно используйте хорошее программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам!).В частности, для проекта развертывания программного обеспечения требуются специалисты, контрольные списки, решения для отслеживания изменений, тесное сотрудничество с поставщиком программного обеспечения и, конечно же, общий четко определенный и структурированный план. Фаза планирования должна быть самой продолжительной и важной фазой проекта , и вы не должны торопиться ни с чем, поскольку именно в это время могут произойти ошибки и упущения.

Конечно, есть много способов взяться за проект, но один из самых популярных - это пять этапов управления проектом , разработанные Институтом управления проектами.

Мы не будем вдаваться в подробности здесь о том, как пять этапов управления проектами могут быть использованы для проекта развертывания программного обеспечения (вы можете узнать больше в нашем техническом документе), но ниже приводится список некоторых из наиболее важных вещи , которые должны быть включены в каждый этап, чтобы ваше внедрение было успешным

Этап 1: Начало проекта
  • Проведите технико-экономическую оценку и комплексную проверку (убедитесь, что новое программное обеспечение соответствует требуемым стандартам, особенно с точки зрения безопасности, и имеет все сертификаты, необходимые для развертывания).
  • Разработать документ о запуске проекта.
  • Определите, как будет обрабатываться перенос данных.
  • Определите заинтересованные стороны, назначьте менеджера проекта с соответствующими навыками и знаниями и получите одобрение заинтересованных сторон.
  • Определите описание объема работ, начальный бюджет и ресурсы.
  • Задокументируйте все требования к проекту в документе «Спецификация требований к программному обеспечению».
  • Определите меры для достижения успеха. Хороший вопрос: как выглядит успех этого проекта? Крайне важно, чтобы вы оценили, насколько ваш проект принесет реальную пользу бизнесу.
Этап 2: планирование проекта
  • Создайте план управления закупками, чтобы определить потребности поставщика.
  • Распределите четкие роли и обязанности между заинтересованными сторонами и персоналом.
  • Определите соответствующие KPI, крайние сроки, контрольные точки, а также показатели обеспечения и контроля качества (общая цель и объем развертывания должны быть связаны с конкретными показателями).
  • Создайте план управления рисками.
Этап 3: Реализация проекта
  • Обеспечьте надежную связь между заинтересованными сторонами, а также соответствующую документацию, к которой могут получить доступ все заинтересованные стороны.
  • Руководители проектов должны проверить соответствие, а также повторно оценить безопасность, интеграцию, конфиденциальность и обучение работе с программным обеспечением.
Этап 4: Реализация проекта
  • Определите, как продвигается проект (менеджеры проектов могут использовать для этого анализ освоенного объема), постоянно отслеживая показатели и контрольные точки.
Этап 5: Закрытие проекта
  • Проведите вскрытие, чтобы определить успехи и неудачи.

(Конечно, на самом деле проект еще не «заканчивается», так как командам управления проектами все равно необходимо будет постоянно измерять успех развертывания после запуска.Это необходимо для обеспечения достижения первоначальных целей и определения процессов, которые можно оптимизировать в дальнейшем).

В своей презентации на ежегодных семинарах и симпозиуме Института управления проектами Гас Бердебес обсуждает, как «развертывание системы [e] на предприятии - это управляемый процесс, который имеет рабочий процесс и четко определенные состояния и результаты, которые вы можете надежно предвидеть и измерять на каждом этапе. для обеспечения максимального успеха ». Итак, успех вашего проекта развертывания зависит от планирования, планирования, планирования! Разбейте все на этапы и фазы (фазы снижают риск, поскольку в небольших проектах с риском намного легче справиться), последовательно измеряйте цели и вехи и будьте готовы вносить корректировки, когда это необходимо.

Чтобы завершить этот раздел, важно не забыть , определяющий вашу стратегию управления изменениями , еще до того, как вы начнете проект. Имея такую ​​стратегию (которая учитывает управление бизнес-процессами, а также инструменты и ресурсы, необходимые для проекта), вы будете на один шаг ближе к гарантии успешной реализации.

Шаг 8: Поезд, поезд, поезд!

Когда дело доходит до дня «Д» (он же «день начала работы»), вы не хотите, чтобы хаос или операции прекратились просто потому, что сотрудники не знают, как работать с новым программным обеспечением.Конечно, потребуется постоянное обучение и поддержка (см. Шаг 9), чтобы сотрудники извлекали максимальную выгоду из программного обеспечения, но они должны, по крайней мере, иметь возможность выполнять важные задачи в рамках нового программного обеспечения в течение дня. начать жить.

Успешное прохождение этого первого этапа обучения, конечно, критически важно, и заинтересованные стороны, участвующие в процессе развертывания, должны иметь определенный уровень обучения и понимания программного обеспечения, чтобы передавать соответствующие знания между командами и конечными пользователями.

Ниже приведена блок-схема, взятая из нашего официального документа, о том, как заинтересованные стороны потенциально могут начать процесс обучения:

Оценка пользователей и очное обучение (т. Е. Прямой контакт с кем-то из команды внедрения) - две наиболее распространенные формы обучения на этапе подготовки к запуску. При оценке пользователей важно иметь заранее составленный план того, что вы хотите, чтобы пользователи охватили во время оценки. Затем, во время реальной оценки, вам нужно будет внимательно наблюдать за ними, делать заметки и внимательно выслушивать любые полученные отзывы.

Карлос Агилар, который успешно запускал Oracle ERP в трех разных случаях, считает, что на этом первом этапе обучения первоначальное знакомство и опыт, полученные во время оценок пользователей и личных встреч, «создают продуктивную среду обучения, [которая] способствует быстрое принятие и настраивает пользователей и команду проекта на успешное взаимодействие в будущем ».

Для обучения пользователей обязательно давайте им реальные сценарии, основанные на бизнес-процессах, постоянно запрашивайте отзывы и, если возможно, просите пользователей объяснить вам, что они сделали, чтобы убедиться, что они правильно поняли процесс. .

И помните: Это всегда касается пользователя. Во время нашего виртуального мероприятия каждый из наших приглашенных докладчиков говорил о важности ориентации на пользователя и о том, чтобы пользователи занимали центральное место во всем проекте развертывания. В конечном итоге именно пользователи и их отзывы будут определять окончательную судьбу вашего проекта развертывания.

Шаг 9. Максимальное внедрение программного обеспечения

Обучение и поддержка программного обеспечения должны быть непрерывными процессами - у них никогда не должно быть конечной точки, особенно если программные приложения постоянно обновляются.А когда дело доходит до сложного программного обеспечения, такого как приложения ERP и CRM, всегда есть что открыть.

Когда начнется запуск, пора измерить истинный успех развертывания, измерив принятие программного обеспечения. Внедрение нового программного обеспечения может иметь огромный успех… пока вы не обнаружите, что сотрудники просто не используют приложение по любому количеству причин (например, сопротивление изменениям, проблемы с удобством использования, отсутствие соответствующих учебных материалов и т. Д.).

Существует множество способов максимально использовать программное обеспечение, включая проведение встреч и обсуждений с сотрудниками, объясняющих, почему было внедрено программное обеспечение и ценность, которую оно им принесет, назначение руководителей групп (или первых пользователей) для поощрения использования и предложения поддержки или получение вознаграждений. действующий механизм поощрения использования программного обеспечения.

Но, конечно же, - самый эффективный способ добиться широкого внедрения программного обеспечения - это постоянное обучение и поддержка , а когда дело доходит до методов обучения и поддержки, большинство предприятий прибегают к вебинарам, одноранговому обучению с продвинутыми пользователями, онлайн и офлайн материалы, видео, запланированные демонстрации и инструменты цифрового обучения, такие как системы управления обучением.

Теперь, хотя у каждого из этих методов есть свои плюсы, они в конечном итоге не могут быть действительно эффективными для обучения и поддержки программного обеспечения, потому что они, например, не обеспечивают контекстное обучение в процессе работы или помощь по запросу, которая всегда доступна. имеется в наличии.

Платформы цифрового усыновления

Как вы можете видеть на следующем изображении (которое, опять же, взято из нашего официального документа), эффективное обучение и поддержка должны включать каждый из следующих элементов.

Но, если вышеупомянутые методы обучения не включают в себя все эти элементы, есть ли какие-либо обучающие решения, которые могут их включить?

Ответ ДА! 😉

Как вы знаете, работа с новым программным обеспечением должна быть максимально простой.Любое новое программное обеспечение предназначено для оптимизации процессов и повышения производительности, поэтому, если сотрудники застревают в его использовании, это лишает смысла создание нового приложения.

И здесь мы представляем цифровых платформ принятия . DAP предлагают пошаговые экранные интерактивные руководства, которые проводят пользователей через все процессы в новом программном приложении, и эти руководства, которые появляются в реальном времени в приложении на основе браузера, предназначены для того, чтобы разбить цифровые процессы на простые для навигации и логические шаги , означающие, что пользователи могут учиться последовательно в своем собственном темпе.

DAP, такой как Userlane, также предлагает виртуального помощника , который обеспечивает постоянную, контекстную поддержку и поддержку по запросу всякий раз, когда она нужна пользователю . Это, в свою очередь, устраняет необходимость во внешних ресурсах и снижает нагрузку на службы поддержки ИТ. С точки зрения удаленной работы DAP особенно актуальны для компаний с распределенной рабочей силой, поскольку пользователи могут изучать любое программное обеспечение в любое время и в любом месте.

Мы не будем вдаваться в подробности о DAP, поскольку у вас будет доступ к дополнительной информации в нашем техническом документе.Но ключевой вывод для Шага 9 заключается в том, что обучение и поддержка должны быть непрерывными и должны включать все вышеупомянутые элементы, упомянутые в контрольном списке, чтобы они были действительно эффективными и ценными.

Шаг 10. Используйте эти важнейшие аналитические данные

Возможность заключается не в использовании аналитики для контроля, а в предоставлении сотрудникам значимых данных о том, как они работают в организации, чтобы они сами могли делать что-то для улучшения своей рабочей жизни и производительности.- Джон Ингхэм, консультант по персоналу в Strategic Dynamics Consultancy Services Ltd.

И, наконец, что не менее важно, Step 10 продвигает обучение и поддержку еще на один шаг, обсуждая аналитику использования.

Чтобы обучение и поддержка были оптимальными, компании должны потратить время на анализ работы конечных пользователей с новым программным обеспечением на основе данных. И один из способов добиться этого - использовать аналитику использования (существует множество решений, которые предоставляют аналитику продуктов, включая платформы цифрового внедрения).

Аналитика использования поможет вам определить вовлеченность пользователей, проблемные области, то, как пользователи используют программное обеспечение в разных сегментах, и какой тип клиентов (для программного обеспечения, ориентированного на клиентов) использует программное обеспечение больше всего.

Эти данные, в свою очередь, помогут вам улучшить взаимодействие с пользователем, ускорить их выполнение более важными действиями и повысить уровень внедрения функций и продуктов.

Повторюсь, компании должны помнить, что обучение и поддержка не имеют конечной точки и что использование технологий автоматизации и аналитики использования будет иметь большое значение для улучшения процессов, что, в свою очередь, повысит продуктивность и увеличит вовлеченность и удовлетворенность пользователей.

Сделайте следующее развертывание программного обеспечения лучшим на сегодняшний день

Развертывание нового программного обеспечения - это, конечно, важный (но управляемый, если все сделано правильно!), Особенно если вы развертываете что-то столь же сложное, как приложение ERP. Таким образом, информация, представленная в этом сообщении в блоге, представляет собой лишь часть всех лучших практик, советов и идей о том, как успешно развернуть программное обеспечение.

В нашем техническом документе о развертывании и поддержке программного обеспечения в эпоху удаленной работы описанные выше шаги (и многое другое) более подробно рассматриваются, а также предоставляет дополнительные контрольные списки, которые помогут вам оценить эффективность вашего обучения и методов поддержки .