Гост модификация изделия: Модификация изделия – это… Что такое Модификация изделия?

Содержание

Модификация изделия - это... Что такое Модификация изделия?

Модификация изделия

14. Модификация изделия

Разновидность изделия из семейства изделий, создаваемая изменением базового изделия с целью расширения или специализации сферы его использования

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. academic.ru. 2015.

  • Модификация дыхательного аппарата
  • модификация информации

Смотреть что такое "Модификация изделия" в других словарях:

  • МОДИФИКАЦИЯ ИЗДЕЛИЯ — разновидность продукции, создаваемой на основе базового изделия, с целью расширения или специализации сферы его использования …   Большой экономический словарь

  • Изменение (модификация) изделия гражданской авиатехники — Изменение или модификация внесение изменений в конструкцию, конфигурацию, характеристики изделия гражданской авиатехники, в том числе в части воздействия на окружающую среду, или эксплуатационные ограничения этого изделия... Источник: СОГЛАШЕНИЕ… …   Официальная терминология

  • модификация — 3.5 модификация (modification): Изменение конструкции оборудования, которое позволяет осуществить обработку конкретных материалов более эффективным способом, отличающимся от первоначального, или которое позволяет обрабатывать материалы,… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Модификация — Модификация, модифицирование [лат. modification] целенаправленное видоизменение, преобразование чего либо, харастеризующееся появлением новых свойств, признаков. [Ушеров Маршак А. В. Бетоноведение: лексикон. М.: РИФ Стройматериалы. 2009. –… …   Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

  • МОДИФИКАЦИЯ — (франц. modification от лат. modificatio изменение) 1) внесение прогрессивных изменений, преобразование производства, технологии, производимой продукции, создание улучшенного варианта, новой модели; 2) видоизмененная модель изделия, машины.… …   Экономический словарь

  • модификация

    — сущ., ж., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? модификации, чему? модификации, (вижу) что? модификацию, чем? модификацией, о чём? о модификации; мн. что? модификации, (нет) чего? модификаций, чему? модификациям, (вижу) что? модификации,… …   Толковый словарь Дмитриева

  • МОДИФИКАЦИЯ — (лат. modificatio изменение) 1) преобразование производства, технологии, производимой продукции, внесение прогрессивных изменений, создание улучшенного варианта, новой модели; 2) видоизмененная модель определенного изделия, машины …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Модификация — – преобразование производства, технологии, производимой продукции, внесение прогрессивных изменений, создание улучшенного варианта, новой модели; видоизмененная модель определенного изделия, машины …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

  • МОДИФИКАЦИЯ — (от лат. modificatio изменение) 1) внесение прогрессивных изменений, преобразование производства, технологии, производимой продукции, создание улучшенного варианта, новой модели; 2) видоизмененная модель изделия, машина …   Профессиональное образование. Словарь

  • модификация — (франц. modification от лат. modificatio изменение)    1) внесение прогрессивных изменений, преобразование производства, технологии, производимой продукции, создание улучшенного варианта, новой модели;    2) видоизмененная модель изделия, машины …   Словарь экономических терминов


cccp3d.ru | Децимальный номер ТУ

1 час назад, Thoren сказал:

Есть вопрос по децимальному номеру ТУ.

Допустим изделие АБВГ.423423.003 и его исполнения АБВГ.423423.003-25, АБВГ.423423.003-05 и т.п. должны соответствовать техническим условиям АБВГ.423423.004ТУ. Должен ли децимальный номер ТУ совпадать с дец.номером изделия? Т.е. должен ли быть номер у ТУ таким: АБВГ.423423.003ТУ ?

Если документ АБВГ.423423.003ТУ один групповой, то обозначение этих ТУ и должно быть записано для каждого исполнения.

Как записывать изделия-исполнения должно быть указано в этих групповых ТУ.

Если бы было два ТУ: АБВГ.423423.003ТУ и АБВГ.423423.003-01ТУ, то для изделий, на которые распространяется нулевое исполнение надо записывать АБВГ.423423.003ТУ. А для изделий, на которые распространяется исполнение 01 ТУ надо записывать АБВГ.423423.003-01ТУ

1 час назад, Thoren сказал:

@Bully , на ТУ получен сертификат. Его дец.номер менять нельзя. А вот изделия, которые ему соответствуют могут иметь др. децимальный номер? Сейчас разрабатываются новые модификации изделий с дец.номерами отличными от номера ТУ.

Вот нашел в сети БКЯУ.436630.001ТУ, изделия, которые ему должны соответствовать - БКЯУ.436631.016, БКЯУ.436434.105 и др., мне кажется это неправильно. Разве не должны они иметь одинаковый номер с ТУ?

Совпадение-несовпадение обозначений не имеет значения.

Изделия, на которые распространяются групповые ТУ должны быть перечислены в этих ТУ.

Если разрабатываются новые модификации изделий, то эти модификации должны быть введены в эти ТУ.

И для всех них должны быть в ТУ указаны все необходимые требования, методики испытаний, комплектность и т.п.

А так же примеры записи изделий в при заказе и в другой КД.

Edited by brigval

Внесение конструкторских данных в проектное решение и их модификация в задачах геометрического моделирования | Цыганков

Введение

В условиях возрастающей роли информационных технологий (в частности, геометрического моделирования) в производственном процессе системы автоматизированного проектирования (САПР) стали неотъемлемым инструментом инженера для решения технических задач на этапе опытно-конструкторских работ. Результатом внедрения САПР является повышение эффективности накопления, систематизации и унификации проектных решений, что также отражается на качестве их повторного использования [1].

Повторному использованию проектных решений на этапе проектирования посвящено множество работ [2], его актуальность и важность в производственном процессе не вызывает сомнений. Одним из способов повторного использования является модификация – изменение наиболее близкого по конструктивному исполнению проектного решения [3] в рамках, определяемых его функциональным назначением. Такой процесс является типовым [4] для всех современных САПР (при представлении проектных решений в виде электронных 3D-моделей), однако требует временных и трудовых затрат. Дополнительной сложностью является невозможность закладывания смыслового содержания в проектное решение в рамках базового функционала САПР, что приводит к возникновению ошибок в его геометрии и структуре в процессе модификации. Иными словами, отсутствуют механизмы, способные обеспечить сохранение конструктивно-функциональной целостности проектного решения до и после модификации; такой механизм был разработан авторами в рамках собственного подхода.

В качестве примера проектных решений в работе рассматривается класс коаксиальных СВЧ устройств, включающий в свой состав множество различных изделий, таких как соединители, переходы, разъемы, нагрузки и т.д. [5]. Все изделия отличаются конструктивом и назначением, но описываются относительно узкой предметной областью, а также ограниченным перечнем нормативно-технической документации [6], предоставляя широкий творческий простор для конструирования, прежде всего на уровне локальных проектных параметров. Совокупность значений таких проектных параметров определяет конструкцию изделия с различными диапазонами характеристик в плане функциональности, надежности, технологичности и др.

Модифицируемость изделий уровня «Деталь»

Любая проектируемая деталь (как компонент сборочной единицы / узла), отображаясь в САПР в виде 3D-модели, описывается историей ее построения – последовательностью из n проектных операций (ПО), упорядоченных в так называемое дерево построения, имеющее вид <ПО1, ПО2, …, ПОn>. Одна и та же 3D-геометрия может быть построена множеством различных способов, с совпадением или несовпадением состава ПО и их числа n. На рисунке 1 представлены 3D-модель гайки накидной (компонента соединителя коаксиального) и дерево ее построения. Каждый элемент дерева построения содержит ряд параметров (локальных и ассоциативно связанных с другими элементами), управление значениями которых обеспечивает перестраивание результирующего проектного решения.


Рис. 1
. Сформированная 3D-модель детали и дерево ее построения

В качестве САПР в настоящей работе используется «Компас-3D».

Сформированная 3D-модель как проектное решение содержит в себе комплект значений всех конструкторских параметров, при этом содержит их неявно, т.е. разработчик устанавливает ассоциативные связи между своим замыслом и функционалом САПР, используя операции и термины последней без возможности их дальнейшего восстановления. Единственной структурой, способной хранить в себе проектные параметры и их значения, является дерево построения 3D-модели [3].

Основная сложность хранения проектных данных, обладающих конструкторским смыслом, заключается в невозможности их ассоциативности с электронной 3D-моделью в рамках базового функционала САПР. По этой причине авторами разработан подход, заключающийся в представлении 3D-модели изделия системой 3D-макрообъектов, типовых для текущей предметной области, каждый из которых является, по сути, классом параметрически заданных шаблонов и описывается набором конструкторских параметров. В зависимости от значений параметров выбирается (за счет программной реализации и/или ветвлений) актуальный шаблон, формирующий на выходе экземпляр 3D-фрагмента, основным и принципиальным отличием которого является фиксированная конструктивно-функциональная специфика в контексте проектируемого изделия (для заданной предметной области). То есть такой объект уже не является абстрактной геометрией, а обладает конструкторским смыслом [7].

Создание 3D-макрообъектов реализуется структурно-функциональной декомпозицией [8] проектных решений заданной предметной области. Они разделяются по своему типу на конструктивно-функциональную базу (КФБ), задающую основу конструкции будущего изделия, и конструктивно-функциональный фрагмент (КФФ), вносящий вклад в типовое назначение изделия. На рисунке 2 представлено дерево 3D-модели гайки (см. рис. 1) в виде системы 3D-макрообъектов, а также окно ввода значений проектных параметров. Дерево построения содержит одну КФБ и произвольный набор КФФ, а параметры, описывающие КФБ, являются исходными ко всем КФФ.


Рис. 2
. Дерево построения 3D-модели как система типовых макрообъектов

Часть проектных параметров задается вводом значений при наличии таких ограничений, как минимальное, максимальное, недопустимое значения; другая часть – выбором значений из предварительно заданного дискретного ряда. Выделение параметров и последующая установка ассоциативных связей и параметризация на их основе 3D-макрообъекта производятся алгоритмически – в процессе программной реализации. Макрообъект (МкОб) формально представляется в виде МкОб = <прк1, прк2,...пркn, прв1, прв2,...првn>, где прк – входной параметр, обладающий конструкторским смыслом, прв – внутренний параметр, используемый САПР для построения 3D-геометрии, для которого справедлива запись: првi = φ(прк1,...пркn), i = 1—,m.

После учета ограничений на значения входных параметров необходима проверка конструктивно-функциональной целостности, подразумевающей не только выполнение условий на значения каждого параметра прк, но и их совместную корреляцию, исключающую возможность нарушения исходного конструкторского замысла, заложенного в 3D-геометрию. И только после ее подтверждения формируется 3D-макрообъект.

Номинальные значения проектных параметров задаются в процессе формирования 3D-модели на уровне соответствующих макрообъектов. Далее сформированная конструкция модифицируется путем изменения требуемых параметров, при этом все изменения, касающиеся нескольких макрообъектов, выполняются синхронно, тем самым обеспечивается корректность конструкции на уровне геометрии и заложенного конструкторского замысла. На рисунке 3 представлено конфигурирование 3D-модели гайки (см. рис. 1) по значениям выделенных проектных параметров; несмотря на различия конструкций, все детали обобщаются по признаку их функционального назначения. Очевидно, что подобного уровня автоматизации не достичь в рамках базовой параметризации в САПР.


Рис. 3
. Конфигурирование 3D-модели детали по значениям проектных параметров

Модификация проектного решения изменением значений параметров макрообъектов соответствует модульному принципу [9], преимущество которого заключается в унификации типовых элементов, способствуя минимизации временных затрат на формирование нового проектного решения. Модифицируемое проектное решение сохраняет конструктивную корректность (не только геометрии и структуры изделия, но и его смыслового содержания) за счет задаваемой на уровне макрообъекта системы предусловий.

Внесение конструкторских данных в проектное решение на уровне 3D-макрообъекта позволяет перейти от терминов САПР к терминам узкой предметной области.

Модифицируемость изделий уровня «Сборочная единица»

Конфигурирование конструкции деталейкомпонент (см. рис. 3) задает вариативность изделий на уровне сборочных единиц (узлов), определяемую диапазоном требуемых характеристик. На рисунке 4 представлена структура и сборочный чертеж разъема из состава коаксиального соединителя (вилки), состоящего из 5 деталей. Такая 3D-сборка является относительно простой (в плане моделирования) и содержит ~10 сопряжений между компонентами.


Рис. 4
. Дерево построения (структура) сборочной 3D-модели (подсборки).
Обозначения на чертеже: 1 – корпус, 2 – ободок, 3 – прокладка, 4 – кольцо, 5 – гайка; d – резьба внутренняя, D – резьба внешняя, l – длина участка присоединительного (с резьбой внешней)

Вариативность данной сборочной единицы, вызванная различиями в конструкторских параметрах на уровне ее деталей-компонент, представлена на рисунке 5. Как видно, сборки отличаются конфигурациями деталей «Корпус» (поз. 1) и «Гайка» (поз. 5) и имеют различные присоединительные (к ответной части корпуса) размеры. Локальные параметры, такие как «Тип рифления», «Количество торцевых пазов» и др., задаются на уровне соответствующих деталей. Специальные параметры, такие как «Расстояние от гайки до корпуса» и «Длина участки резьбы» (регламентируются согласно стандарту [6]), описывающие непосредственно сборочную единицу (узел), задаются только через ее дерево построения и впоследствии определяют значения локальных параметров деталей-компонент.


Рис. 5
. Конфигурирование сборочной 3D-модели (подсборки)

Важный аспект заключается в сопряжении компонент сборки не к геометрическим, а к структурным элементам друг друга, что позволяет сохранять корректность конструкции при ее повторном использовании (модификации), включающем изменение исходной геометрии, нивелируя потребность в переопределении всех сопряжений заново. Это актуально при высокой сложности проектируемого узла, так как необходимы значительные временные и трудовые затраты на его формирование, а также при изменении структуры компонентов из-за неизбежного нарушения целостности сборки.

Наибольший интерес в плане автоматизации модифицируемости проектных решений вызывают законченные функциональные единицы по причине возможности управления
их конструкцией, используя проектные параметры верхнего уровня. В качестве примера такой единицы рассматривается соединитель коаксиальный – вилка кабельная типа III «Экспертиза» по ГОСТ 20265-83, на рисунке 6 представлена структура его 3D-сборки: она состоит из 2 подсборок и 6 деталей. Стоит напомнить, что каждый из структурных компонентов сборки представляет собой систему 3D-макрообъектов вида Мод3D = ΣМкОб<прк>j, j = 1, n, комплект значений параметров которых определяет экземпляр (конфигурации) проектного решения. Иными словами, дерево построения сборочной 3D-модели есть система ассоциативно взаимосвязанных параметрических 3D-шаблонов, управляемых значениями исходных проектных параметров.


Рис. 6
. Дерево построения (структура) сборочной 3D-модели. Обозначения на чертеже: 1 – разъем (подсборка), 2 – стержень (подсборка), 3 – втулка, 4 – корпус, 5 – цанга, 6 – прокладка, 7 – прижим, 8 – шайба; h – диаметр отверстия под изолятор (оплетку) кабеля, H – диаметр отверстия под внешнюю оболочку кабеля

Данная вилка как конструктивно законченное изделие в соответствии со стандартом [6] описывается такими параметрами, как «Тип соединителя», «Тип разъема», «Марка кабеля» и др., являющимися «верхнеуровневыми», так как описывают не локальную геометрию, а итоговую конструкцию в плане ее функционального назначения. Экземпляр проектного решения в виде сборочной 3D-модели вилки и часть его конструкторских параметров представлены на рисунке 7. Как видно, параметр «Марка кабеля» определяет конструкцию на уровне двух компонент: втулки (поз. 3, размер H) и цанги (поз. 7, размер h), в то время как первые два параметра определяют параметры и структуры практически всех компонент.


Рис. 7
. Проектное решение в виде сборочной 3D-модели

Экземпляры проектных решений, формируемые из единого дерева построения сборочной 3D-модели, отличаясь значениями конструкторских параметров и, как следствие, структурой, обобщаются до уровня класса семантического подобия, т.е. подобия по конструктивному исполнению и функциональному назначению. Унификация и систематизация проектных решений на основе такого уровня подобия является верхним уровнем абстракции и не реализуется в стандартном функционале САПР.

Сформированное проектное решение в виде сборочной 3D-модели функционального узла впоследствии предоставляет возможность для автоматизированной генерации отдельных 2D-фрагментов, компилирующих информационные образы типовых 3D-макрообъектов с отображением исполнительных размеров, позиционных обозначений и иной информации, которые после ручной доработки представляют собой полноценный конструкторский документ, соответствующий ЕСКД.

Заключение

Конфигурирование сборочных 3D-моделей узлов по функциональным параметрам в рамках единого класса позволяет повысить эффективность автоматизации при повторном использовании проектных решений в задачах геометрического моделирования за счет сохранения заложенного в исходное решение конструкторского замысла [10]. Устранение ошибок в 3D-геометрии и, как следствие, необходимости ее перестраивания позволяют значительно снизить временные и трудовые затраты на формирование проектного решения путем модификации.

Сохранение конструктивно-функциональной целостности проектных решений в процессе модификации позволяет создавать библиотеки унифицированных объектов различного уровня с широким диапазоном вариативности. Такие библиотеки закрепляются за конструкторскими секторами, специализирующимися на узкой предметной области.

Внесение конструкторских данных в проектное решение и последующая модификация их значений на примере класса коаксиальных СВЧ устройств реализуются разработанным комплексом программных средств [11], выполненным в виде надстройки к САПР «Компас-3D». Дальнейшее развитие предлагаемого подхода связано с интеграцией с CAEсистемой для возможности конфигурирования конструкции изделия по итогам электромагнитного расчета для получения требуемых параметров.

1. Войт Н. Н., Кириллов С. Ю., Бригаднов С. И., Уханова М. Е. и др. Разработка метода формирования библиотек экземпляров проектных решений на базе онтологии для применения концепции повторного использования на производстве // Информационно-измерительные и управляющие системы. 2020. Т. 18, № 1. С. 27–36.

2. Ларссон Я. Важность повторного использования проектных решений // САПР и графика. 2014. № 2 (208). С. 70–73. URL: https://sapr.ru/

3. article/24386 (дата обращения: 30.10.2020).

4. Цыганков Д. Э., Шайхеева Г. Р. Автоматизация модификации механических узлов в CAD-системе // Автоматизированное проектирование в машиностроении: материалы VII Международной научно-практической конференции. Новокузнецк: НИЦ МС, 2019. № 7. С. 93–97.

5. Федоров В. К., Гужевкин К. С., Гвоздарев Р. С. Разработка модификаций базовых моделей изделий РЭС методом внесения изменений в конструкцию аналога // Качество. Инновации. Образование. 2012. № 4 (83). С. 61–63.

6. Джуринский К. Б. Миниатюрные коаксиальные радиокомпоненты для микроэлектроники СВЧ. М.: Техносфера, 2006. 216 с.

7. ГОСТ 20263-83. Соединители радиочастотные коаксиальные. Присоединительные размеры. М.: Издательство стандартов, 1984. 12 с.

8. Цыганков Д. Э. Методы и средства конструктивно-функционального проектирования механических узлов радиотехнических изделий на основе процессной модели проектной де- ятельности: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.12. Ульян. гос. техн. ун-т. Ульяновск, 2018. 248 с.

9. Цыганков Д. Э., Похилько А. Ф. Представление проектируемого изделия системой структурно-функциональных элементов // Современные проблемы проектирования, производства и эксплуатации радио- технических систем: сборник научных трудов. Ульяновск: УлГТУ, 2016. С. 250–252.

10. Базров Б. М. Модульная технология в машиностроении. М.: Машиностроение, 2001. 368 с.

11. Цыганков Д. Э. Технология структурно-семантического 3D-моделирования в комплекс- ном процессе конструирования // Вестник Концерна ВКО «Алмаз-Антей». 2017. № 4. С. 91–97.

12. Свидетельство № 2019666872. Модуль проектирования соединителей радиочастотных коаксиальных типа III «Экспертиза» по ГОСТ 20265-83: свидетельство о гос. рег. программы для ЭВМ / Д. Э. Цыганков, М. Г. Царев, Г. Р. Шайхеева; заявит. и правообл. Ульян. гос. техн. ун-т. № 2019665973; заявл. 06.12.2019; зарегистр. 16.12.2019; опубл. 16.12.2019, Бюл. № 12. 1 с.


Технический паспорт качества изделия - rimtest.ru

  1. Для чего необходим документ – паспорт изделия?
  2. Требования по разработке технического паспорта на изделия
  3. Содержание документа
  4. Как происходит разработка паспорта?

Паспорт изделия – подвид эксплуатационных документов, который предоставляет исчерпывающую информацию о конкретном устройстве, гарантии производителя, информацию о наличии разрешительных документов, порядок и процесс утилизации. Является частью товаросопроводительной, технической и конструкторской документации (НТД).

Оформление паспорта изделия важно потому, что при его отсутствии не может быть поведена обязательная оценка соответствия в национальной системе ГОСТ Р или по ТР ТС (ЕАЭС). В свою очередь, при отсутствии обязательных разрешительных документов запрещено выпускать продукцию в обращение на территории ЕАЭС. 

Для чего необходим документ – паспорт изделия?

Основной задачей, которую выполняет паспорт на изделие, является структурирование данных о товаре и их предоставление в понятной и доступной форме.  В документе указываются основные свойства и характеристики, назначение, параметры, модификация и другие свойства продукции, которые в совокупности позволяют получить полное представление об изделии.

Кроме этого, паспорт содержит контактные данные и гарантии производителя – данный факт позволяет создать эффективную систему обратной связи с потребителями, а также удостоверяет качество и надежность продукции.

Наиболее часто документ оформляется для таких товаров, как мед.изделия, техника бытовая и промышленная (станки, компьютеры, ноутбуки, оргтехника, радиоэлектроника, приборы для освещения аудио- и видеоаппаратура) и других сложных технических товаров.

Требования по разработке технического паспорта на изделия

Основные требования по разработке, а также структура и содержание документа указаны в ЕСКД (ГОСТ 2.601-2013, ГОСТ 2.105-95).

В процессе составления технологического паспорта изделия необходимо учитывать требования действующего законодательства, в том числе ТР ТС (ЕАЭС), знать основные характеристики товара.

Паспорт разрабатывается в отношении товаров, если:

  • основные показатели и объем данных, необходимых для эксплуатации товаров, незначителен;
  • в процессе эксплуатации не возникает необходимость внесения в документ дополнений, изменений, отдельных показателей функционирования.

В зависимости от того, какой объем данных об изделиях указывается в паспорте, возможно разделять документы либо выпускать паспорт посредством объединения данных. Допускается использование таблиц, схем, графических изображений.

 

ГОСТ 19.004-80. ЕСПД. Термины и определения

ГОСТ 19.004-80. ЕСПД. Термины и определения
Комментарий составителя сайта.
(Заменен на ГОСТ 19781-90)

УДК 001.4:651.7/.78:681.3.06:002:006.354

Группа Т00

Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й   С Т А Н Д А Р Т   С О Ю З А   С С Р


Единая система программной документации

 

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

 

United system for program documentation.
Terms and definitions


Постановлением Государственного комитета СССР по стандартам от 8 мая 1980 г. № 2051 срок введения установлен

с 01.07. 1981 г.

Настоящий стандарт устанавливает применяемые в науке, технике и производстве термины и определения основных понятий Единой системы программной документации.

Термины, установленные стандартом, обязательны для применения в документации всех видов, научно-технической, учебной и справочной литературе.

Для каждого понятия установлен один стандартизованный термин. Применение терминов-синонимов стандартизованного термина запрещается.

Для отдельных стандартизованных терминов в стандарте приведены в качестве справочных краткие формы, которые разрешается применять в случаях, исключающих возможность их различного толкования. Установленные определения можно, при необходимости, применять по форме изложения, не допуская нарушения границ понятий.

В стандарте в качестве справочных приведены иностранные эквиваленты стандартизованных терминов на английском языке.

Стандартизованные термины набраны полужирным шрифтом, их краткая форма - светлым.

Термин Определение
1. Алгоритм
Algorithm
По ГОСТ 19781-74
2. Программа вычислительной машины
Программа
Program
По ГОСТ 19781-74
3. Программирование
Programming
По ГОСТ 19781-74
4. Документ
Document
По ГОСТ 6.10.2-75
5. Программное изделие
Program product
Программа на носителе данных, являющаяся продуктом промышленного производства
6. Программный документ
Program document
Документ, содержащий сведения, необходимые для разработки, изготовления, эксплуатации и сопровождения программного изделия
7. Эксплуатационный программный документ
Эксплуатационный документ
Exploitative document
Программный документ, содержащий сведения, необходимые для обеспечения функционирования и эксплуатации программного изделия
8. Проверка программы
Program check-out
Проверка правильности реализации заданного алгоритма путем выполнения программы на вычислительной машине
9. Отладка программы
Program debug
Обнаружение, локализация и устранение ошибок в программе вычислительной машины
10. Испытание программы
Program test
Установление соответствия программы вычислительной машины заданным требованиям и программным документам
11. Настройка программы
Program setting
Формирование конкретного варианта программы вычислительной машины, обладающего свойством многовариантности, учитывающего состав и структуру технических средств, возможные режимы работы и классы решаемых задач
12. Сопровождение программного изделия
Program product maintenance
Процесс модификации существующей программы вычислительной машины, обусловленный необходимостью устранения выявленных в ней ошибок и (или) изменения ее функциональных возможностей

Переиздание. Июль 1982 г.

Используются технологии uCoz

общие правила выполнения паспортов и руководства по эксплуатации

Согласно содержанию ГОСТа 2.610, руководство по эксплуатации (РЭ) включает в себя введение, разделы с описанием, использованием по назначению, техобслуживанию, ремонту, хранению, транспортировке и утилизации.

  • Введение содержит назначение и состав руководства, требуемый уровень специальной подготовки обслуживающего персонала и распространение руководства на модификации изделия.

  • Описание содержит информацию по назначению изделия, техническим характеристикам, составу, устройству работе изделия и его составных частей, средствам измерения, принадлежностям, а также маркировке и упаковке.

  • Использование по назначению содержит эксплуатационные ограничения, сведения о подготовке изделия к использованию, действия в экстремальных условиях и особенности использования как самого изделия, так и его доработанной версии.

  • Техобслуживание содержит виды, объёмы, периодичность ТО, особенности организации ТО изделия и его составных частей, меры безопасности, порядок обслуживания, информацию по проверке работоспособности, порядок и периодичность освидетельствования и консервации/расконсервации.

  • Ремонт содержит сведения, необходимые для организации и проведения текущего ремонта изделия и его составных частей, в том числе меры безопасности, требования, методы ремонта, требования к квалификации персонала, указания по последовательности и объему работ, необходимых для отыскания отказов и повреждений, а также для установления их последствий как на уровне составной части, подлежащей текущему ремонту, так и на уровне той составной части изделия, в которую входит данная составная часть, вплоть до уровня конечного изделия.

  • Хранение содержит правила постановки/снятия с хранения, перечень составных частей изделия с ограниченными сроками хранения, условия хранения изделия, способы утилизации и предельные сроки хранения в различных климатических условиях.

  • Транспортировка содержит требования к транспортированию изделия и условиям, при которых оно должно осуществляться с порядком подготовки изделия для транспортирования различными видами транспорта, способы крепления изделия, порядок погрузки и выгрузки изделия и меры предосторожности.

  • Утилизация содержит меры безопасности, проводимые мероприятия по подготовке и отправке изделия на утилизацию с перечнем утилизируемых составных частей, показатели и методы утилизации.

  • Способ модификации поверхности эластомера

    ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ К ПАТЕНТУ № 2640768

    Реферат:

    Изобретение относится к технологии переработки резинотехнических изделий, в частности к способу поверхностной модификации эластомерных материалов. Способ модификации поверхности эластомерного материала на основе бутадиен-нитрильного каучука в виде резинотехнического изделия включает обработку вулканизата эластомерного материала раствором модифицирующей композиции - 10-15%-ным раствором фторсодержащего предельного углеводорода C20H33F9 в 1,1,2- трифтор-1,2,2-трихлорэтане в течение 10-20 ч при 20±0,5°С. Процесс проводят в одну стадию. После обработки резинотехническое изделие подвергают сушке до постоянного веса. Изобретение позволяет упростить технологический процесс за счет сокращения стадий и времени, обеспечить технологическую и экологическую безопасность производства. Изобретение также позволяет повысить физико- механические характеристики вулканизата, снизить коэффициент трения и истираемость эластомерных материалов на основе бутадиен-нитрильного каучука относительно различных подложек в процессе их фрикционного контакта. 3 табл., 4 пр.

    Изобретение относится к технологии переработки резинотехнических изделий (РТИ), а более конкретно к способу поверхностной модификации эластомерных материалов.

    Известны способы модификации поверхности резинотехнических изделий путем прививки к их поверхности фторорганических соединений в тлеющем разряде (SU 988836 1983), нанесения полимерной композиции, включающей фторкаучук и антифрикционный наполнитель, с использованием предварительной обработки изделия в плазме тлеющего разряда (SU 1656851, 1994), смачивания поверхности фторкеросином, термообработки, обработки в тлеющем разряде и последующего нанесения слоя полимера (SU 1081183, 1984). Все эти способы позволяют производить эффективную модификацию поверхности резиновых изделий, но осуществление их технологически сложно из-за использования стадии обработки поверхности в тлеющем разряде.

    Также известен способ поверхностной и объемной модификации резин (RU 2230077, 2003), который включает введение в состав резиновой смеси модифицирующих добавок и заключительную обработку готового изделия фторсодержащим веществом - смесью фтора с инертным газом или смеси фтора и кислорода с инертным газом. Данный способ имеет ряд существенных недостатков, таких как многостадийность процесса, вследствие чего данный способ является достаточно сложным в осуществлении и экологически небезопасным.

    Наиболее близким к предлагаемому является способ модификации поверхности резинотехнических изделий путем обезжиривания поверхности и обработки ее раствором модифицирующей композиции - перфторполиоксаалкиленкарболовой кислотой во фторхлорсодержащем растворителе (RU 2144930, 2000). Обработку раствором модификатора производят в течение 1-2 мин при температуре кипения раствора модификатора с последующей сушкой при 60-80°С в течение 1,5-2 ч в потоке воздуха. Однако данный способ также технологически сложен и резиновые изделия требуют предварительной подготовки.

    Целью изобретения является упрощение технологического процесса модификации эластомерного материала, снижение коэффициента трения и истираемости резиновых изделий, повышение физико-механических характеристик вулканизата, Поставленная цель изобретения достигается тем, что в способе поверхностной модификации эластомерного материала в виде резинотехнического изделия обработкой раствором модифицирующей композиции, включающей фторсодержащий предельный углеводород и фторхлорсодержащий растворитель, не требуется предварительное обезжиривание поверхности резинотехнических изделий, не требуется повышенных температур проведения процесса модификации, исключается применение для модификации поверхности эластомерного материала производными перфторполиоксаалкиленкарбоновых кислот или сульфокислот, синтез которых представляет собой сложный многостадийный процесс, а сама модификация проводится в одну стадию обработкой вулканизата эластомерного материала 10-15%- ным раствором C20H33F9 в 1,1,2-трифтор-1,2,2-трихлорэтане в течение 10-20 ч при температуре 20±0,5°С. После чего резинотехническое изделие подвергают сушке до постоянного веса.

    Изобретение иллюстрируется примерами:

    Пример 1. Вулканизат на основе бутадиен-нитрильного каучука подвергают обработке 10%-ным раствором фторсодержащего предельного углеводорода C20H33F9 в 1,1,2-трифтор-1,2,2-трихлорэтане в течение 20 часов, далее модифицированный вулканизат подвергают сушке до постоянного веса.

    Пример 2. Вулканизат на основе бутадиен-нитрильного каучука подвергают обработке 12%-ным раствором фторсодержащего предельного углеводорода C20H33F9 в 1,1,2-трифтор-1,2,2-трихлорэтане в течение 17 часов, далее модифицированный вулканизат подвергают сушке до постоянного веса.

    Пример 3. Вулканизат на основе бутадиен-нитрильного каучука подвергают обработке 14%-ным раствором фторсодержащего предельного углеводорода C20H33F9 в 1,1,2-трифтор-1,2,2-трихлорэтане в течение 14 часов, далее модифицированный вулканизат подвергают сушке до постоянного веса.

    Пример 4. Вулканизат на основе бутадиен-нитрильного каучука подвергают обработке 15%-ным раствором фторсодержащего предельного углеводорода C20H33F9 в 1,1,2-трифтор-1,2,2-трихлорэтане в течение 10 часов, далее модифицированный вулканизат подвергают сушке до постоянного веса.

    Истираемость резин и их коэффициент трения определяли по ГОСТ 426-77 на машине МИ-2. Данные по истираемости и коэффициенту трения для примеров 1-4 и прототипа приведены в таблице 1.

    Примечание: Время фрикционного контакта модифицированных образцов и металла по предлагаемому способу и прототипу составляет 15 мин.

    Технический результат состоит в упрощении технологического процесса, сокращении стадий и времени в обеспечении технологической и экологической безопасности производства. Изобретение также позволяет повысить физико- механические характеристики вулканизата, снизить коэффициент трения и истираемость эластомерных материалов на основе бутадиен-нитрильного каучука относительно различных подложек в процессе их фрикционного контакта (Таблицы 2 и 3).

    Примечание: резина И-72-37 - исходная резина на основе бутадиен-нитрильного каучука; резина И-72-37М - резина на основе бутадиен-нитрильного каучука модифицированная по предлагаемому способу

    Примечание: резина И-72-37 - исходная резина на основе бутадиен-нитрильного каучука; резина И-72-37М - резина на основе бутадиен-нитрильного каучука, модифицированная по предлагаемому способу.

    Формула изобретения

    Способ модификации поверхности эластомерного материала на основе бутадиен- нитрильного каучука в виде резинотехнического изделия обработкой раствором модифицирующей композиции, включающей фторсодержащий предельный углеводород и фторхлорсодержащий растворитель, отличающийся тем, что процесс проводят в одну стадию обработкой вулканизата эластомерного материала 10-15%- ным раствором C20H33F9 в 1,1,2-трифтор-1,2,2-трихлорэтане в течение 10-20 ч при температуре 20±0,5°С, после чего резинотехническое изделие подвергают сушке до постоянного веса.

    Мы не можем найти эту страницу

    (* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

    {{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}} *

    {{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

    {{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}} / 500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$ item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}

    {{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

    {{l10n_strings.ЯЗЫК}} {{$ select.selected.display}}

    {{article.content_lang.display}}

    {{l10n_strings.AUTHOR}}

    {{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

    {{$ select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

    звукоснимателей - Graph Tech Guitar Labs Ltd.

    Станьте группой с модульной системой звукоснимателей Ghost. Получите акустический тон студийного качества или совместимый с MIDI выход одним щелчком переключателя. Наконец, доступная модульная система подбора в простой в установке корпусе.

    Представьте себе богатый, аутентичный звук акустической гитары, исходящий из вашей электрогитары - одним щелчком переключателя! Замените свои нынешние седла на призрачные модульные звукосниматели Graph Tech и один из наших предусилителей Acousti-Phonic , и вы получите мгновенный доступ к истинному акустическому тону вашей электрогитары или баса без изменения ваших электрических звукоснимателей.С системой ghost Acousti-Phonic вы можете играть на одной гитаре! Он может быть электрическим и акустическим, по отдельности или смешанным для получения бесконечного количества новых захватывающих звуков.

    Интерфейсная система MIDI ghost Hexpander добавляет возможности MIDI практически к любой гитаре или басу. Подключите свою гитару к преобразователям высоты звука в MIDI от Roland или Axon и окунитесь во вселенную звука MIDI. MIDI-интерфейс Hexpander обеспечивает быстрое и точное отслеживание, не имеющее аналогов в любой другой системе, представленной сегодня на рынке.Узнайте, насколько доступным и простым может быть использование MIDI в процессе создания музыки.

    GHOST PICKUP SYSTEMS

    GUITAR SADDLE

    GHOST PICKUP SYSTEMS

    FLOYD ROSE STYLE BRIDGES

    GHOST PICKUP SYSTEMS

    TUNE-O-MATIC 9000 9000 PICKUPS SYSTEMS 9000 9000 BRIDGAPES 9000 9000 9000 GADGAPES

    BASS BRIDGES

    GHOST PICKUP SYSTEMS

    ЗАПЧАСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ

    Принцип, лежащий в основе модульной системы звукоснимателей GHOST , прост, но результаты поистине потрясающие.

    Стратегически имплантировав специально спроектированный звукосниматель piezo

    в набор седел Graph Tech, а затем обработав сигнал через интеллектуальный предварительный усилитель Acousti-Phonic , передается естественная акустика вашей гитары.

    Устранены проблемы с обратной связью и размещением микрофона, связанные с усиленной акустической гитарой, и вы можете играть сколько угодно без перегрузки

    .

    В этом руководстве описывается установка модульной звукоснимательной системы GHOST и интеллектуального предусилителя GHOST Acousti-Phonic на вашу гитару.

    Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проведите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

    Ghost Dye ™ Red 710 Краситель жизнеспособности

    Ограниченное использование

    За исключением случаев, когда иное прямо согласовано в письменной форме, подписанной законным представителем CST, следующие условия: применяются к Продуктам, предоставляемым CST, ее аффилированными лицами или ее дистрибьюторами. Любые условия и положения Заказчика, указанные в дополняют или отличаются от содержащихся в настоящем документе, если иное не принято в письменной форме юридически уполномоченным представитель CST, отклоняются и не имеют силы.

    Продукты имеют маркировку «Только для исследовательского использования» или аналогичное заявление о маркировке и не были одобрены, одобрены или лицензированы. FDA или другой регулирующей иностранной или отечественной организацией для любых целей. Заказчик не должен использовать какой-либо Продукт для диагностики. или в терапевтических целях, или иным образом любым способом, который противоречит заявлению на этикетке. Продукты, продаваемые или лицензируемые CST предоставляются Заказчику как конечному пользователю и исключительно для целей исследований и разработок.Любое использование Продукта для диагностики, в профилактических или терапевтических целях, или любая покупка Продукта для перепродажи (отдельно или в качестве компонента) или в других коммерческих целях, требуется отдельная лицензия от CST. Клиент обязуется (а) не продавать, лицензировать, ссужать, жертвовать или иным образом передавать или предоставлять любой Продукт для любой третьей стороны, отдельно или в сочетании с другими материалами, или использовать Продукты для производства любых коммерческие продукты, (б) не копировать, изменять, реконструировать, декомпилировать, дизассемблировать или иным образом пытаться обнаружить лежащие в основе структуру или технологию Продуктов, или использовать Продукты с целью разработки любых продуктов или услуг, которые конкурировать с продуктами или услугами CST, (c) не изменять и не удалять из Продуктов какие-либо товарные знаки, торговые наименования, логотипы, патенты или уведомления об авторских правах или маркировка, (d) использовать Продукты исключительно в соответствии с Условия продажи продуктов CST и любые применимые документации, и (e) соблюдать любую лицензию, условия обслуживания или аналогичное соглашение в отношении любых сторонних продуктов или услуги, используемые Клиентом в связи с Продуктами.

    Cell Signaling Technology является товарным знаком Cell Signaling Technology, Inc.

    Alexa Fluor является зарегистрированным товарным знаком Life Technologies Corporation.

    Ghost Dye - зарегистрированная торговая марка Tonbo Biosciences.

    Подробная ошибка IIS 8.5 - 404.11

    Ошибка HTTP 404.11 - не найдено

    Модуль фильтрации запросов настроен на отклонение запроса, содержащего двойную escape-последовательность.

    Наиболее вероятные причины:
    • Запрос содержал двойную escape-последовательность, а фильтрация запросов настроена на веб-сервере, чтобы отклонять двойные escape-последовательности.
    Что можно попробовать:
    • Проверьте параметр configuration/system.webServer/security/[email protected] в файле applicationhost.config или web.confg.
    Подробная информация об ошибке:
    0x0000200000
    Модуль RequestFilteringModule
    Уведомление BeginRequest
    Обработчик StaticFile
    Код ошибки
    Дополнительная информация:
    Это функция безопасности.Не изменяйте эту функцию, пока не полностью осознаете масштаб изменения. Перед изменением этого значения необходимо выполнить трассировку сети, чтобы убедиться, что запрос не является вредоносным. Если сервер разрешает двойные escape-последовательности, измените параметр configuration/system.webServer/security/[email protected] Это могло быть вызвано неправильным URL-адресом, отправленным на сервер злоумышленником.

    Просмотр дополнительной информации »

    Руководство по кухням-призракам 2020: все, что вам нужно знать

    Итог: стоит ли использовать кухню-призрак для создания виртуального бренда?

    Это, наверное, вопрос, который задает большинство наших читателей.Мы разбили его по этапам вашего гастрономического бизнеса:

    Шеф-повар или начинающий предприниматель

    Если у вас нет опыта работы в пищевой промышленности, призрачные кухни могут показаться отличным способом проверить свои концепции питания. С более низкими первоначальными затратами и отсутствием необходимости в маркетинге размещение виртуального бренда в приложениях для доставки и наблюдение за тем, что происходит, кажется вариантом с наименьшим риском.

    Однако после разговора с Гринспеном неясно, есть ли у вас больше шансов на успех, даже если начальные затраты ниже, чем при других вариантах.Вы не только ограничены расположением кухни, но и соревнуетесь с опытными игроками, которые, возможно, пытаются доминировать над всей вашей категорией. Кроме того, даже опытные игроки все еще пытаются придумать эффективную маркетинговую стратегию.

    Конечно, у начинающего предпринимателя в пищевом бизнесе шансы на успех невелики, чем бы вы ни занимались. Очень важно узнать, как ограничить свой риск, какие у вас есть варианты и как получить помощь в тех областях, где у вас наименьший опыт.

    Владелец небольшого ресторана из кирпича и раствора (с ограниченными ресурсами)

    Если у вас нет опыта работы с виртуальными брендами, запускать их из отдельной призрачной кухни не имеет большого смысла. Однако вы можете легко использовать свою существующую кухню в качестве виртуального ресторана для работы над прибыльной моделью доставки. Предполагая, что у вас есть избыточные мощности с неиспользованной рабочей силой и кухонным пространством, нет причин, по которым вы не можете создавать новые виртуальные бренды. Возьмите ингредиенты, которые вы уже используете, для создания новых пунктов меню (или существующих пунктов меню) и заклейте их для клиентов, осуществляющих доставку.

    Как говорит Гринспен: «Виртуальный бренд должен привлечь больше внимания и увеличить продажи для оператора. Итак, у него есть кирпич и раствор, верно, это делает X продаж. Но у него уже есть повара, он уже платит за кухню, и у него уже есть лишний продукт. Итак, он просто создает еще одну линию, чтобы максимально использовать эти невозвратные затраты за счет увеличения продаж ».

    Если вы можете успешно запустить виртуальный бренд на собственной кухне, то кухня-призрак может стать отличным следующим шагом для расширения вашего географического охвата.

    Владелец грузовика с едой

    По словам Гринспена, у вас, вероятно, есть все необходимое на кухне прямо внутри вашего фургона с едой. А поскольку вы мобильны, вы можете отправиться в любую точку города и попробовать открыть магазин (доставку). Помимо увеличения посещаемости, вы можете продавать виртуальные бренды всем, кого вы считаете своим целевым покупателем, от студентов колледжей до занятых работающих родителей.

    Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, вам нужно будет найти конкретное место, которое будет работать для вас, чтобы приложения доставки знали, где забрать.

    Когда у вас появятся прибыльные виртуальные бренды, призрачная кухня может стать хорошим способом масштабирования внутри этого района, особенно если вы ограничены вместимостью грузовиков с едой.

    Большой ресторан, сеть или хорошо финансируемый шеф-повар

    Если вы похожи на Эрика Гринспена, Кассию или Кантера, призрачные кухни могут стать отличным способом расширения вашего бренда. Пытаетесь ли вы доминировать в кулинарной категории (например, пиццы) или пытаетесь стать лучшим в своей нише, возможности реальны.

    Мы рекомендуем попытаться понять, что делают другие бренды, или найти хорошего консультанта (например, Greenspan), который имеет опыт работы с виртуальными брендами и кухнями-призраками. И когда вы наткнетесь на что-то, что действительно работает, вы сможете быстро развиваться на кухне.

    Крупные бренды или компании

    Мы спросили Эрика, можно ли использовать призрачные кухни и доставку для крупного, не относящегося к ресторану, бренда. Он решительно сказал «да». Представьте себе известное телешоу или крупную компанию, такую ​​как American Express, создающую виртуальный продуктовый бренд, чтобы расширить свое присутствие за счет новых клиентов.Поскольку стоимость проекта фактически упала бы из-за экспериментального маркетинга, экономика изменилась.

    Крупные бренды также могут сотрудничать с успешными шеф-поварами и ресторанами, чтобы расширить свой охват и привлечь более широкую аудиторию. По словам Гринспена, возможности использования призрачных кухонь и доставки в качестве маркетингового инструмента безграничны. А если вы бренд, который заинтересован в подобных возможностях, обратите внимание на RMNG, наше маркетинговое агентство, основанное на опыте.

    6 Популярные системы стратегического планирования

    Когда приходит время для рамок стратегического планирования, может быть трудно понять, что выбрать для вашей организации.С момента популяризации в конце 1950-х годов были разработаны сотни стратегических рамок, которые используются организациями всех типов, размеров и стадий в их жизненном цикле бизнеса - наиболее многообещающе, чтобы стать серебряной пулей к стратегическому успеху.

    Мы провели исследование, чтобы выделить некоторые из самых популярных схем стратегического планирования за последние 60 лет, чтобы помочь вам принять решение о том, какая структура лучше всего подходит для вашей организации.

    1. ОГСМ
    2. Матрица Ансофф
    3. Хошин Канри
    4. 7S Модель
    5. Сбалансированная система показателей
    6. Голубой океан

    История

    Считается, что

    OGSM (сокращение от Objectives, Goals, Strategies, Measures) было привезено в Америку из Японии в 1950-х годах с корнями в Total Quality, но точное происхождение этой основы стратегического планирования неизвестно.Считается, что он был разработан после Второй мировой войны во время оккупации Японии. Компании Procter & Gamble приписывают разработку современной версии структуры OGSM, которая воплощает стратегические цели и идеи в организационную практику. С момента внедрения P&G OGSM используется компаниями из списка Fortune 500 по всему миру.

    Обзор

    OGSM предоставляет краткий формат (одна страница) и четкую основу для разработки, согласования и развертывания долгосрочного (3-5 лет) стратегического плана.Структура OGSM предназначена для соединения стратегических элементов общей картины (миссии, видения, ценностей) с операционными элементами (целями, стратегиями, инициативами, мерами). Результатом является всеобъемлющий, надежный и выполнимый стратегический план.

    • Цель - постановка направления. Отвечает на вопрос: Куда мы идем?
    • Цели - цели финансовой и операционной деятельности. Отвечает на вопрос: Чего мы должны достичь в финансовом отношении?
    • Стратегии - выбор, сделанный для достижения наших целей и задач.Отвечает на вопрос: Как мы будем расставлять приоритеты в нашем выборе?
    • Меры - количественные показатели, используемые для отслеживания прогресса по каждой стратегии. Отвечает на вопрос: Как измерить успех?

    Когда использовать

    Лучше всего подходит для организаций без формальной стратегической структуры, для тех, кто пережил быстрый рост (или быстрое падение), для организаций, которые в настоящее время подверглись слияниям / поглощениям, или для любой организации, которая постоянно пытается достичь своих финансовых целей.В ArchPoint Consulting мы регулярно рекомендуем структуру OGSM для наших клиентов из-за ее способности трансформировать то, как организации думают и выполняют стратегию. Прочтите нашу техническую документацию OGSM для получения дополнительной информации о внедрении структуры OGSM в вашей организации.

    История

    Матрица Ансоффа, также известная как Матрица роста продуктов и рынка Ансофф, была изобретена русским американцем Игорем Ансоффом. Математик, ученый, бизнес-менеджер и исследователь, Ансофф известен как «отец стратегического управления», и ему в значительной степени приписывают разработку и формулирование концепции стратегического управления.В статье Harvard Business Review, опубликованной в 1957 году, Ансофф определил стратегию рынка продуктов как «совместное заявление линейки продуктов и соответствующего набора миссий, для выполнения которых предназначены продукты».

    Возможно, это не иронично, но ему также приписывают знаменитую фразу «паралич из-за анализа» - слова предостережения, на которые следует обратить внимание, приступая к планированию.

    Обзор

    Матрица Ансоффа разработана, чтобы помочь организациям определить свой путь к росту продукта и рынка с помощью четырех альтернативных маркетинговых стратегий:

    • Проникновение на рынок - Увеличение продаж существующих продуктов на существующих рынках за счет изменения цен, продвижения и распространения.
    • Разработка продукта - Продажа новых продуктов на существующих рынках посредством разработки новых продуктов или модификации существующих продуктов.
    • Развитие рынка - Продажа существующих продуктов на новых рынках за счет изменения цен, упаковки, распределения и географического расширения бизнеса.
    • Диверсификация - Продажа новых продуктов на новых рынках посредством соответствующей диверсификации (диверсификация в рамках одной отрасли) или несвязанной диверсификации (диверсификация в совершенно новой отрасли).

    Когда использовать

    Лучше всего использовать в сочетании с более надежной структурой стратегического планирования из-за отсутствия учета внешних / внутренних факторов, которые должны существовать / изменяться для обеспечения роста. Сообщать о целесообразности действий по реализации выбранной стратегии также может быть сложной задачей. В ArchPoint Consulting мы часто обращаемся к матрице Ansoff для информирования разработчиков OGSM и упражнений по сегментации дистрибьюторов / клиентов для продуктовых компаний.

    История

    Как и OGSM, Хосин Канри можно проследить до усилий Японии по восстановлению после Второй мировой войны. Название происходит от японского «Хо», что означает направление, «Шин» - стрелка, а «Хосин» - компас; «Кан» означает контроль или ченнелинг, а «Ри» означает разум или логику »- объединенное значение слов интерпретируется как управление установкой направления. В 1976 году японское подразделение Hewlett-Packard было первой известной организацией, которая использовала Hoshin - процесс планирования и реализации, определяющий направление деятельности организации.Они рассмотрели будущую стратегию через систему форм и правил, призванную побудить сотрудников предпринимать соответствующие действия при возникновении ситуаций.

    Обзор

    Планирование Хошина осуществляется с использованием семиэтапного цикла, начиная со стратегических целей высокого уровня и заканчивая целевыми показателями улучшения на местном уровне:

    1. Определите организационное видение
    2. Разработать 3-5-летний стратегический план
    3. Разработка годовых целей
    4. Направление в отделы для разработки планов, включая цели и средства
    5. Реализация
    6. Регулярные обзоры прогресса ежемесячно и ежеквартально
    7. Годовой обзор

    На этапах обзора внедрения и прогресса Hoshin включает в себя органический, непрерывный цикл улучшения, известный как PDCA (план, представляющий разработку плана - Выполнение, представляющий реализацию и повседневное управление - Проверка, что означает анализ и самооценка - Действие, то есть корректировка стратегические приоритеты) Цикл.

    Другая ключевая часть Хосина, известная как «поймать мяч», происходит на этапе развертывания. Заинтересованные стороны в департаменте «ловят» тему для улучшения и с помощью различных методов определяют идеальное будущее состояние, которое затем «возвращается» высшему руководству для рассмотрения плана. Это подход сверху вниз / снизу вверх.

    Когда использовать

    Лучше всего подходит для организаций с сильными возможностями отделов и отдельных участников, которым необходимо устранить проблемы в процессе или лучше достичь целей отдела, организаций с плохим согласованием между видением высшего руководства и повседневной операционной деятельностью, а также организаций с не вовлеченными сотрудниками.Исходя из нашего опыта в ArchPoint Consulting, мы считаем, что, хотя аспекты Hoshin могут быть реализованы для лучшего вовлечения сотрудников в усилия по стратегическому планированию в целом, для эффективного выполнения требуется более четкий путь к стратегическому выполнению через централизованное согласованное руководство.

    История

    Модель 7S была изобретением бизнес-консультантов McKinsey Роберта Х. Уотермана-младшего и Тома Питерса в 1980-х годах. Эта концепция стратегического планирования родилась из исследовательского проекта McKinsey, разработка которого имела ряд необычных преимуществ и подводных камней - бесконечный бюджет, поездки первым классом, встречи с некоторыми из самых интересных людей того времени, на первый взгляд предательскую статью, опубликованную Питерсом против идея стратегии (в то время основное предложение услуг McKinsey), быстрое увольнение Питерса после публикации статьи и получение Уотерманом нулевых гонораров от структуры, что во многом способствовало созданию мега-популярной книги «В поисках совершенства».

    Обзор

    Предпосылка McKinsey 7S Framework состоит в том, что существует семь внутренних организационных элементов, которые должны быть согласованы для достижения успеха. Эти элементы делятся на «жесткие элементы», то есть те, которые легко идентифицировать и влиять на них, и «мягкие элементы», которые труднее определить и воздействовать на них. Дизайн модели призван помочь организациям определить, какие элементы необходимо изменить для достижения / поддержания согласованности или достижения другого уровня производительности.

    • Жесткие элементы: стратегия, структура, системы
    • Мягкие элементы: общие ценности (которые находятся в центре модели), навыки (фактические навыки и компетенции), стиль (в частности, стиль руководства), персонал (сотрудники и общие способности)

    Когда использовать

    Лучше всего подходит для организаций, желающих провести оценку текущего состояния для сравнения с желаемым состоянием, для тех, кто претерпевает организационные изменения или согласовывается с выбранной стратегией, и для организаций, желающих смоделировать последствия будущих организационных изменений.Исходя из нашего опыта в ArchPoint Consulting, 7S Framework полезна для понимания организационных последствий и требований к ресурсам, необходимых для реализации стратегического плана, но не помогает организациям выполнять и общаться.

    История

    В 1990 году Роберт С. Каплан из Гарвардской школы бизнеса провел исследование совместно с американской консалтинговой фирмой Nolan-Norton. Вместе с Дэвидом П. Нортоном он впоследствии опубликовал в 1992 году «Сбалансированную систему показателей: показатели, влияющие на производительность».В эту статью включены подробности схемы сбалансированной системы показателей, разработанной независимым консультантом Артом Шнайдерманом для полупроводниковой компании среднего размера в 1987 году. Каплан и Нортон обычно считаются создателями сбалансированной системы показателей, но именно Шнайдерман разработал актуальная концепция. Статья была настолько популярной, что в 1996 году они опубликовали «Сбалансированную систему показателей», книгу, которой приписывают распространение этой концепции по всему миру, а также дополнительные статьи, опубликованные Капланом и Нортоном.

    Обзор

    Первое поколение сбалансированной системы показателей было разработано для соединения стратегических элементов общей картины с операционными элементами, подобно OGSM. Эта основа стратегического планирования рассматривала организацию с четырех точек зрения и рекомендовала разработать цели, меры (KPI), цели и инициативы в отношении каждой точки зрения:

    • Финансовое управление или управление
    • Заказчик и заинтересованное лицо
    • Внутренний процесс
    • Организационный потенциал или обучение и рост

    В середине 1990-х годов появилась улучшенная модель второго поколения, в которой использовались «стратегические карты» - иллюстрации стратегических целей, распределенных между четырьмя перспективами.После составления карты структура сбалансированной системы показателей разрабатывается путем выбора только одного или двух показателей для каждой стратегической цели, что упрощает подход.

    Другая итерация была разработана позже, в 1990-х годах, с введением «формулировок назначения» и добавлением функциональных возможностей к стратегическим целям. Проекты структуры продолжают развиваться, чтобы устранить недостатки в исходных проектах и ​​соответствовать критериям изменяющихся бизнес-моделей.

    Когда использовать

    Лучше всего подходит для организаций, которые не добились успеха, жонглируя несколькими метриками, или для любой организации, которая постоянно пытается достичь своих целей.По нашему опыту в ArchPoint Consulting, сбалансированная система показателей наиболее успешна, когда она используется организациями, имеющими опыт в дисциплинированном стратегическом планировании и по крайней мере некоторыми ключевыми членами команды, имеющими опыт использования этой методологии.

    История

    Теория Голубого океана была разработана У. Чаном Кимом и Рене Моборн после проведения исследования, охватывающего 100 лет, 30 отраслей и 150 стратегических шагов. Ким и Моборн опубликовали «Стратегию голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию несущественной» в 2004 году и расширенную версию книги в 2015 году, в которой говорится, что вместо борьбы за рыночное пространство в «красных океанах» (вода стала красной с кровью, пролитой в результате жестокой конкуренции) компании могут добиться успеха, создавая «голубые океаны», которые представляют собой новые рыночные пространства, лишенные конкуренции.

    Обзор

    Стратегический подход Blue Ocean основан на ценностных инновациях, концепции, предложенной Кимом и Моборном. Ценностные инновации - это полная противоположность большинству подходов к бизнес-стратегии, когда компании отстаивают необходимость создавать новый спрос на неиспользованных рынках, сохраняя при этом низкие издержки. Эта цель достигается за счет использования концепции четырех действий для устранения связи между низкими затратами и новым спросом:

    1. Повышение - те факторы, которые необходимо повысить, чтобы дифференцировать
    2. Устранение - те факторы, которые можно устранить для снижения затрат
    3. Уменьшить - те коэффициенты, которые можно уменьшить, чтобы снизить стоимость
    4. Create - те новые продукты или услуги, которые могут быть созданы для дифференциации

    Blue Ocean дает представление о многих стратегических рамках, которые помогают создавать инновационные ценности, одна из которых представляет собой «стратегический холст», инструмент, который помогает компаниям дифференцировать свои продукты от других.

    Следующий этап Blue Ocean фокусируется на формулировании стратегии, основанной на четырех принципах (реконструкция границ рынка, фокус на общей картине, выход за пределы существующего спроса и предложения и стратегическая последовательность) при одновременном преодолении границ конкуренции. Наконец, Blue Ocean предлагает реализацию через решающее значение лидерства и справедливого процесса, не забывая при этом об организационных препятствиях, которые существуют в политическом, когнитивном, ресурсном и мотивационном отношении, которые могут помешать успеху стратегии.

    Когда использовать

    Лучше всего подходит для инновационных организаций, организаций, работающих на рынках с экстремальной насыщенностью, и тех, кто стремится к серьезным стратегическим изменениям. По нашему опыту в ArchPoint Consulting, элементы Blue Ocean могут использоваться в качестве упреждающих, заставляющих задуматься стратегических мозговых штурмов, посвященных потенциальным рыночным возможностям, но в них отсутствуют реальные планы работы по их реализации.

    Как выбрать модель стратегии, которая подходит вашей организации

    Выбор структуры стратегии - важная задача, но ее важность не идет ни в какое сравнение с работой, связанной с реализацией стратегии, одной из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся с нашими клиентами.Принятие во внимание приведенных ниже советов поможет вам добиться максимальных результатов.

    Прежде чем планировать, оцените.

    Не начинайте процесс планирования без очень хорошего понимания текущей производительности организации, наличия и возможностей ресурсов и потенциала роста. Отказ от этого важного шага может свести на нет все усилия по стратегическому планированию. Узнайте, как мы проводим оценку эффективности организации.

    Управлять изменением.

    Многие организации проходят процесс планирования с энтузиазмом и энергией и теряют энергию, как только план разрабатывается.Как лидер вы должны признать необходимость дисциплины в управлении изменениями и реализовать ее. Нельзя ожидать, что организация изменит способ своей работы без регулярных напоминаний и сообщений со стороны руководства.

    Стратегическое планирование - это не управление проектами.

    Лидеры часто удивляются, когда через несколько месяцев после сессии стратегического планирования наблюдается небольшой прогресс. К счастью, существует множество инструментов, которые существуют рядом с OGSM и другими фреймворками, которые можно легко реализовать.myOGSM - один из рекомендуемых нами инструментов.

    В ArchPoint Consulting мы знаем, что план, который остается на бумаге, является провальным. Мы увлечены стратегией и ее реализацией, чтобы коренным образом изменить способ работы бизнеса. Наша команда всегда рядом, чтобы помочь вам вернуться в нужное русло, будь то начало работы с нуля или внедрение инструментов для успешного выполнения ваших приоритетов. Свяжитесь с нами сегодня.

    Первая страница | Petroleum Group

    Petroleum group - это совокупность предприятий разноплановой деятельности под руководством президента группы Виктора И.Кузьмин. В настоящее время компании группы занимают рыночные ниши не только в России, но и в Европе и на Ближнем Востоке.

    Основными видами деятельности нефтяной группы являются:

    • поставка сжиженного углеводородного газа и нефтепродуктов на внутренний рынок России;
    • поставка светлых и темных нефтепродуктов, сжиженного углеводородного газа в страны ближнего и дальнего зарубежья;
    • организация перевозок сжиженных углеводородных газов и нефтепродуктов;
    • торговля присадками различных производителей для производства готовых моторных и трансмиссионных масел;
    • консалтинг в области нефтепереработки и маркетинга;
    • строительство, проектирование и ремонт зданий и сооружений;
    • производство пластиковой арматуры, армированной волокном.

    История развития начинается в 2004 году с создания группой единомышленников ООО «Петролеум-Трейдинг». Толчком к такому решению послужил опыт, накопленный в сфере торговли сжиженными углеводородными газами, нефтепродуктами и нефтехимией на внутреннем рынке и за его пределами, знание товарного рынка и желание реализовывать собственные проекты.

    Представительство

    в Москве открылось в мае 2005 года, а в 2006 году - в Туркменистане.

    Далее произошла диверсификация в разные сегменты бизнеса: консалтинг, строительство, торговля композитными материалами.

    В настоящее время в состав Petroleum Group входят российские компании, а также ряд иностранных компаний из Кипра, ОАЭ, Казахстана, Туркменистана, Польши и Беларуси.

    Petroleum group - это слаженная команда высокообразованных профессионалов. Сотрудники регулярно посещают различные курсы, чтобы обновить свои знания и улучшить торговые навыки.Целеустремленность, амбиции и профессионализм - залог динамичного развития компании.

    Профессиональное кредо

    Petroleum group - это соблюдение договорных обязательств, репутация надежного и стабильного партнера, индивидуальный подход к каждому контрагенту и, как следствие, репутация Компании.

    .

    Добавить комментарий

    Запрошенный URL https: // www.Universetranslation.com:443/russian-national-standards.cfm?type=gost&t=national%20standards&dt=22&d=0&start=320&srchval=
    Physical Path C: \ __ Inetpub \ _livestranslation.com \ UniverseTranslation.com \ russian-national-standard.cfm? type = gost & t = national% 20standards & dt = 22 & d = 0 & start = 320 & srchval =
    Метод входа в систему Еще не определено
    Пользователь входа в систему Еще не определено