Финтек дробилка: Щековая дробилка на гусеничном ходу Fintec 1107

Содержание

Fintec 1107 щёковая дробилка на гусеничном ходу

щёковая дробилка на гусеничном ходу

Fintec 1107 мобильная дробильная установка с производительностью до 300 тонн в час для крупного дробления материала размером до 560 мм.

1107 щёковая дробилка для первичного дробления прочных пород.

технические характеристики
производительность, т⁄ч≤300
питающий бункер
размер, мм4500×2500×4140
колосниковый питательVGF
размер, мм4170×1040
решётка, мм1600×40–50
частота, об⁄мин500–1000
боковой конвейер
размер, мм3600×650×2145
щёковая дробилкаJ11
загрузка, мм1100×700
частота, об⁄мин300
хвостовой конвейер
размер, мм10250×1000×3330
барабан, мм289|273
магнитный сепараторEriez CP20⁄100
размер, мм2400×1000×250
мощность, кВт|л.
с.
261|350
гусеничное шасси
размер, мм3800×500
скорость, км⁄ч≤1
наклон, °≤20|10
физические параметры
рабочие, мм14375×4045×4140
транспортные, мм14420×2830×3400

Для размещения информации о продаже Fintec 1107 отправьте sms (наименование оборудования, регион, год выпуска, наработка м/ч, стоимость) с контактного телефона на номер:

+7 (921) 2285355

Fintec 1080 конусная дробилка на гусеничном ходу

конусная дробилка на гусеничном ходу

Fintec 1080 мобильная дробильная установка с производительностью до 220 тонн в час для среднего или мелкого дробления материала размером до 185 мм.

1080 конусная дробилка для вторичного или третичного дробления прочных пород.

технические характеристики
производительность, т⁄ч≤220
питающий бункер
размер, мм2450×2500×3100
ленточный питатель
размер, мм5500×1000
барабан, мм320|320
скорость, м⁄с0,58
конусная дробилкаC3
загрузка, мм190
частота, об⁄мин360
хвостовой конвейер
размер, мм8800×800×2931
барабан, мм289|273
скорость, м⁄с2,65
мощность, кВт|л. с.287|385
гусеничное шасси
размер, мм3850×500
скорость, км⁄ч≤1
наклон, °≤28|10
физические параметры
рабочие, мм13394×2805×4365
транспортные, мм14355×2805×3400

Для размещения информации о продаже Fintec 1080 отправьте sms (наименование оборудования, регион, год выпуска, наработка м/ч, стоимость) с контактного телефона на номер:

+7 (921) 2285355

Конусная дробилка Fintec 1080 — Дробилка конусная — Каталог — ООО Стройдизель Индустрия

Самоходная конусная дробилка Fintec 1080

Конусная дробилка Sandvik Н 3800 HydrosetCone

Скорость вращения маховика                                           360 мин-1

Максимальный кусок на входе                                          190-200 мм

Диапазон регулировки:

Средняя камера дробления                                               10-19 мм

Грубая камера дробления                                                  20-35 мм

Есть 7 профилей камер дробления для выбора оптимального грансостава готового продукта

Контроль загрузки (работа под завалом)

Гидравлическая регулировка выходного зазора и гидравлическая система защиты от попадания не дробимого материала.

Мониторинг рабочих параметров


Двигатель CaterpillarC13

мощность двигателя                                                         328 кВт/ 440л.с

Расход топлива                                                                  20-30 л/ч 

Объем дизельного бака                                                  800 л

Объем гидравлического бака                                        700 л


Бункер

Объем                                                                                   5 м3

Боковые и задняя стенки бункера складываются гидравликой


Главный конвейер

Лента                                                                                    EP500/3 (800 мм)

Длина                                                                                   8800 мм

Угол наклона                                                                      15-23° градусов

Высота разгрузки                                                              3200 мм

Приводной барабан                                                         320мм

Хвостовой барабан                                                          273 мм


Гусеничный ход

Длина                                                                                    3850 мм

Ширина                                                                                 500 мм

Стандартное управление  Кабельный дистанционный пульт


Дополнительные опции

Автоматическая централизованная система смазки

Насос заправки дизельного топлива

Конвейерные весы

Усиленная футеровка стенок бункера

Система пылеподавления

Арктический пакет -300


Габариты

Рабочее положение                              Транспортное положение

Длина:     13,4 м                                       14,29 м

Ширина:   3,0 м                                        3,0 м

Высота:     4,4 м                                        3,4 м

Общий вес:                                                37 500 кг без опций

Нормальное давление на грунт         129 кПа без опций

Максимальный угол подъема               max.

28o

Скачать каталог FINTEC (2.5 MB)

BAS Trucks

Выберите ближайший портНидерланды, RotterdamНидерланды, VlissingenБельгия, AntwerpenБельгия, ZeebruggeСенегал, DakarАнгола, LuandaАргентина, Buenos airesАргентина, ZarateБахрейн, ManamaБенин, CotonouБразилия, ParanaguaБразилия, Rio de JaneiroБразилия, SantosКамерун, DoualaЧили, IquiqueФинляндия, HelsinkiФинляндия, KotkaГабон, LibrevilleГабон, Port GentilГамбия, BanjulГана, TakoradiГана, TemaГвинея, ConakryКот д’Ивуар, AbidjanИордания, AqabaКувейт, ShuwaikhЛиван, BeirutЛиберия, MonroviaЛивия, Al KhumsНигерия, LagosОман, Port sultan QaboosПарагвай, AsuncionКатар, DohaРоссия, St. PetersburgСьерра-Леоне, FreetownСирийская Арабская Республика, LattakiaТого, LomeОбъединенные Арабские Эмираты, Abu DhabiОбъединенные Арабские Эмираты, Jebel AliУругвай, MontevideoСаудовская Аравия, JeddahЭстония, PaldiskiДжибути, DjiboutiМозамбик, MaputoМадагаскар, AntananarivoСуринам, ParamariboРеспублика Конго, Pointe NoireТанзания, Dar es SalaamЛивия, BenghaziКения, MombassaГрузия, PotiЛивия, TripoliВеликобритания, HullМадагаскар, TamataveЧили, San AntonioСаудовская Аравия, DammamФинляндия, OuluФранцузская Полинезия, PapeeteИталия, GenovaМарокко, CasablancaНидерландские Антильские острова, Phillipsburg Оман, SalalahМавритания, NouackchottЕгипет, AlexandriaПеру, CallaoОстрова Зеленого Мыса, MindeloДемократическая Республика Конго, BomaЛитва, KlaipedaНамибия, Walvis BayФинляндия, KemiФинляндия, RaumaПортугалия, LissabonТунис, Tunis La GouletteЛивия, MisurataСудан, Port SudanИспания, VigoИспания, BilbaoФинляндия, HankoЭкваториальная Гвинея, MalaboЙемен, HodeidahИспания, SantanderЭкваториальная Гвинея, BataЧили, AricaНорвегия, DrammenНорвегия, BergenЮжная Африка, DurbanМарокко, TangerИрландия, DublinФранцузская Гвиана, Saint Laurent du MaroniЛивия, El KhumsОстрова Зеленого Мыса, PraiaГайана, GeorgetownИсландия, ReykjavikШвеция, GothenburgВеликобритания, PurfleetМальта, VallettaГваделупа, Pointe à PitreИзраиль, AshdodФилиппины, BatangasНовая Каледония, NouméaТурция, MersinАлбания, DurresРеюньон, Port RéunionЛивия, TobrukШвеция, SodertaljeШвеция, PiteaКитай, Xingang (Tianjin) Эритрея, MassawaПортугалия, SetubalВеликобритания, KillingholmeВеликобритания, SouthamptonФилиппины, Manila SouthНидерландские Антильские острова, WillemstadГрузия, BatumiФинляндия, TurkuИрак, Umm QasrИспания, PasajesИталия, CAGLIARIКолумбия, CARTEGENAИталия, CIVITAVECCHIAИрландия, CORKТурция, GemlikЭквадор, GUAYAQUILКанада, HALIFAXТурция, IZMIRПакистан, KARACHIКипр, LIMASSOLИталия, LIVORNOАнгола, LOBITOШвеция, MALMÖСША, NEW YORKИталия, PALERMOГреция, PiraeusМаврикий, PORT LOUISРеюньон, PORT REUNIONВеликобритания, PORTBURYИталия, SALERNOИталия, SAVONAСингапур, SINGAPOREОман, SOHARСирийская Арабская Республика, TARTOUSМексика, VeracruzРоссия, VLADIVOSTOKШвеция, WALLHAMNПортугалия, LeixoesЯпония, YokohamaЭквадор, MantaОстров Доминика, Roseau Италия, CataniaИспания, Las PalmasИталия, VeniceДемократическая Республика Конго, MatadiОстров Святого Мартина, philipsburgТайвань, KaohsiungГонконг, Особый Административный Район Китая, Victoria HarbourИсландия, STRAUSMVIKВьетнам, HaiphongКатар, HamadВьетнам, Ho Chi MinhФилиппины, MICP Manilla North HarbourЧили, CoronelБразилия, VitoriaВеликобритания, ImminghamКитай, Hong KongНидерландские Антильские острова, BonaireЛиван, Tripoli (Lebanon)Финляндия, UusikaupunkiИспания, TenerifeДоминиканская Республика, Santo DomingoКолумбия, Santa MartaСША, Port EvergladesЯмайка, KingstonГаити, Port-au-PrinceПуэрто-Рико, San JuanБагамские острова, NassauTrinidad en Tobago, Port of SpainБарбадос, BridgetownАнтигуа и Барбуда, Saint John’sСент-Люсия, CastriesПанама, ManzanilloФранцузская Гвиана, DÉGRAD DES CANNESИспания, SaguntoТурция, AutoportТурция, BorusanОстров Доминика, RoseauМьянма, YangonТаиланд, Laem ChabangИсландия, ThorlakshofnСомали, MogadishuСША, JacksonvilleФилиппины, Manila NorthАвстралия, FremantleВенесуэла, GuairaЕгипет, Port Saeed WestМартиник, Fort-de-FranceОстров Святого Мартина, GalisbayБангладеш, ChittagongСША, BrunswickЧили, San VicenteСША, BaltimoreНорвегия, TanangerНорвегия, OrkangerЧерногория, BarТайвань, KeelungТурция, MersinИталия, BrindisiИталия, MonfalconeСША, Charleston Филиппины, BauanВеликобритания, HarwichТайвань, TaichungНовая Зеландия, AucklandВеликобритания, FelixstoweИндонезия, Jakarta Исландия, Viddavélar Фарерские острова, TorshavnКанада, NanaimoАмериканское Самоа, pagopagoИспания, LanzaroteФинляндия, SaloКитай, ShanghaiКуба, MarielПортугалия, Funchal

FINTEC инновации гарантируют качество – Журнал Горная промышленность

История знает немало примеров, когда традиционное осторожное отношение к новой торговой марке, только что вышедшей на рынок, было неоправдано. Причина – наличие множества факторов, влияющих на успешность торговой марки, но неизвестных большинству потребителей. И основным из этих факторов, несомненно, является качество предлагаемой новой продукции.
FINTEC – перспективная компания из Северной Ирландии (Великобритания), недавно появившаяся на мировом рынке спецтехники. Внимание потребителей она привлекла именно благодаря качеству предлагаемого дробильно-сортировочного оборудования.

Дробильные элементы

В любом техническом изделии, особенно в таком, которое предназначено для промышленного производства и рассчитано на длительные сроки эксплуатации основную нагрузку испытывает «рабочий» компонент – в случае с дробилками это дробильные элементы. Именно к ним предъявляются самые жесткие требования по качеству.

Для изготовления своего оборудования Fintec использует дробильные элементы производства концерна Sandvik (Швеция) – одного из лидеров на рынке дробильно-сортировочного оборудования. Они отличаются высочайшим качеством, которое подтверждено многолетним опытом изготовителя.

Двигатели

Вторым ответственным элементом является двигатель. Он тоже испытывает
большие нагрузки и требования к нему не ниже, чем к другим узлам и агрегатам. Все дробилки и грохоты Fintec оснащены дизельными силовыми агрегатами Caterpillar – безусловного мирового лидера тяжелого двигателестроения.
Системы и оборудование

В гидравлических системах и оборудовании Fintec применяются компоненты Sauer-Danfoss (Дания), Vickers (Великобритания), Manuli (Италия).

Естественно, важные для бизнеса характеристики оборудования не ограничиваются только его качеством. Значимыми являются такие показатели, как универсальность и гибкость использования, уровень сервисной поддержки, стоимость оборудования и период его окупаемости. И здесь Fintec тоже набирает очки.

Мобильность

Все машины Fintec выполнены на гусеничном ходу с возможностью установки на колесную базу, что делает их полностью автономными, не зависящими от внешних источников питания и позволяет перерабатывать самые прочные скальные породы.

Преимущества мобильного оборудования перед стационарным очевидны:

– не требуются значительные капитальные вложения на строительство завода;

– дробильно-сортировочные комплексы могут быть перемещены в короткие сроки на любые расстояния;

– можно отгружать готовый продукт непосредственно в карьере.

Универсальность

Дробильно-сортировочные комплексы Fintec могут применяться для широкого спектра работ – от производства щебня и рудоподготовки полезных ископаемых для обогащения до переработки строительных отходов. Широкая товарная линейка, включающая различные типы дробилок и грохотов позволяет создавать комплексы определенного назначения с заданными объемами производимых материалов.

Окупаемость

Благодаря организационной и технической поддержке концерна Sandvik производителю удалось воплотить в жизнь очень взвешенную и гибкую ценовую политику. В результате, оборудование Fintec не только стоит дешевле своих аналогов, но, соответственно, быстрее окупается. Инжиниринговые расчеты показывают, что для стандартных комплексов срок окупаемости может составить меньше 1 года.

Сервис

В России сервисная поддержка Fintec находится на высоком уровне, что обеспечено наличием сервисных центров и складов запчастей в крупных промышленных центрах ключевых регионов. Обеспечивается полный цикл сервиса (включая выездное обслуживание), пу-ско-наладку комплексов, помощь в подготовке площадки, инжиниринг и обучение персонала заказчика.

Перспективы

Компания Fintec интенсивно расширяет товарную линию. В начале 2007 года в производство запущены конусные дробилки Fintec 1080.

На 2007-2008 гг. намечен выпуск роторной дробилки Fintec 1440 и 3-дечного 5-продуктового грохота Fintec 790. Для качественной промывки щебня и песка на базе грохота Fintec 570 компания PM Systems разработала комплексную установку производительностью до 300 т/час.

В 2007 году Fintec планирует увеличить выпуск оборудования более чем в два раза. Стратегическая задача 2010 г.

– войти в тройку лидеров, производителей мобильного дробильно-сортиро-вочного оборудования.

FINTEC в России

Входящая в Группу КРАФТ ИНВЕСТ компания «Союзавто СТС» является эксклюзивным дистрибьютором Fintec по Северо-Западному и Уральскому регионам. «Союзавто СТС» поставляет мобильное дробильно-сортировоч-ное оборудование: дробилки различных типов, сортировочные установки

– двухуровневые грохота с тремя разгрузочными конвейерами, промывочные установки и комплексы. Компания обеспечивает удобные схемы оплаты, транспортировку оборудования (на договорных условиях), полный цикл сервиса.

* * *

В заключение стоит отметить, что благодаря усилиям Группы КРАФТ ИНВЕСТ и очевидным преимуществам английского оборудования уже 7 отечественных компаний работают на оборудовании этой торговой марки.

Журнал “Горная Промышленность” №2 2007

Дробильно-сортировочный комплекс Fintec в Москве – Основные средства

Л. Малютин

Мобильные дробильно-сортировочные комплексы помогают эффективно решать задачу переработки строительного лома для его вторичного использования, и при сегодняшних масштабах сноса ветхого жилья задача представляется крайне актуальной.

Один из таких комплексов Управление механизации № 4 «Мосинжстроя» развернуло рядом с пересечением МКАД и Дмитровского шоссе, куда свозят «останки» снесенных московских пятиэтажек и гостиниц. Главные механизмы комплекса – дробильная установка Fintec 1107 и сортировочная установка Fintec 570 производства британской компании Fintec – совместного предприятия североирландской фирмы Finlay BME, имеющей 50-летний опыт разработки и производства оборудования для дробления и сортировки каменных материалов, и лидера мирового рынка горного оборудования – шведско-финского концерна Sandvik Tamrock.

Фирма Sandvik выступила старшим партнером по отношению к Finlay BME, разработав современную конструкцию машин, поставляя основные компоненты, обеспечив инвестиции для строительства и оснащения фактически нового завода. Со своей стороны североирландский партнер сумел отладить производственный процесс, что сократило до минимума производственные издержки, обеспечив европейское качество оборудования по невысокой цене. Сплав опыта и возможностей Sandvik, энергии и инноваций Finlay BME дал рекордные темпы роста производства, которое удваивается ежегодно, начиная с 2002 года. Fintеc наряду с подразделением гидромолотов и гидроножниц Rammer образует строительное подразделение концерна, которое решено отделить от сектора больших машин для горных работ.

Вспомогательные механизмы на площадке – это два гусеничных экскаватора с гидроножницами, экскаватор с «обратной лопатой» и 4-кубовый фронтальный погрузчик. При необходимости привлекают в помощь экскаватор с гидромолотом. Обе установки и гидроножницы поставило ЗАО «Евротехцентр».

Отгрузка готовой продукции

Мобильная сервисная бригада компании обслуживает технику на месте и готова при необходимости провести гарантийный ремонт. Компания поставляет и запасные части, а со временем понадобится менять изношенные щеки, броневые плиты, сита, транспортерные ленты, РВД дробилки и грохота, а также режущие элементы гидроножниц.

Комплекс работает 6 дней в неделю в одну смену, его обслуживают 7…8 человек, включая мастера, а текущая производительность пока далека от потенциальной – 100…175 м3/ч при работе с однородным материалом. Фактически за два месяца работы (комплекс запустили сразу после Нового года и с перерывами на редкостные в средней полосе морозы, когда столбик термометра падал до –37 °С) с его помощью переработано около 4000 м3 материала. Причины такой не самой высокой производительности исключительно организационные – в первую очередь, из-за неритмичной подачи самосвалов под загрузку готовой продукции. Крупнообломочный железобетон предварительно разрушают и отделяют арматуру экскаваторами, оборудованными универсальными гидроножницами и вторичным измельчителем Rammer. Арматуру складируют, чтобы затем отправить на переплавку.

Третий экскаватор загружает обломочным материалом бункер щековой дробилки Fintec 1107, которая перерабатывает его весь – УМ-4 решило не усложнять технологическую цепочку и не применять устройство предварительной сортировки и боковой конвейер. Остатки арматуры отделяет магнитный сепаратор. Предусмотрены средства пылеподавления – водяные распылители, но по понятным причинам их зимой не задействуют. Дробильная установка приводится от мощного дизеля Deutz. Все приводы рабочих механизмов и гусеничного движителя – гидравлические.

Водяные распылители на конвейере дробилки

Продукты дробления погрузчик загружает в сортировочную установку (грохот) Fintec 570, которая разделяет их на три фракции: 0…20, 20…40 и 40…80 мм. Полученный щебень погрузчик грузит в самосвалы для отсыпки временных дорог, стоянок и т. д. Как показывает зарубежный опыт, продукты дробления железобетона можно успешно применять в производстве бетона на известняковом щебне, малых форм (тротуарные плиты, бордюрный камень), асфальтобетона и на строительстве капитальных дорог.

На площадке дробилка и грохот поставлены отдельно, хотя распространена схема их последовательной установки так, чтобы материал поступал сразу из дробилки в загрузочный бункер сортировочной установки, но в УМ-4 сочли раздельную схему более гибкой.

Мобильность установок дает возможность свободно планировать рабочую площадку, передвигая их и ставя более удобно. Обе установки укомплектованы стационарными и дистанционными кабельным и беспроводным пультами управления. Операторы нашли беспроводную систему управления очень удобной, разве что аккумуляторы на морозе быстро садятся.

Измельчение железобетонного лома и отделение арматуры

Мобильность – еще одно достоинство комплекса при перебазировании на другую площадку. Дробилку и грохот в буквальном смысле сворачивают – опускают и складывают конвейеры и своим ходом загоняют на большегрузную платформу. Остается только ровная, пригодная под застройку площадка.

Немаловажное достоинство установок и комплекса в целом – независимость от энергетиков, полагаться на которых все проблематичней. Нужно лишь организовать своевременный подвоз топлива, воды и проведение обслуживания.

В выдающиеся январские морозы 2006 года комплекс не эксплуатировали – берегли технику и людей, тем более что нет причин для трудового героизма. Теоретически можно заменить гидравлическое масло на арктический сорт, но есть ли смысл менять по 500 л на каждой установке самое большее на месяц? Кроме того, не только масло густеет и не прокачивается, металлоконструкции, РВД, уплотнения деформируются, становятся хрупкими и выходят из строя, что чревато ремонтом и простоем уже в нормальную погоду. Промерзают клапаны гидросистемы, и ее надо затем долго прогревать, учитывая объем системы и протяженность трубопроводов. Запустить дизель в такой мороз – тоже целая история. Так что простой оказался вынужденной, но необходимой мерой.

Сегодня комплекс Fintec готов к трудовым свершениям строительного сезона’ 2006 и всех последующих, хотя полностью освоить его потенциал будет не так уж просто.


Заработок на звонках, конференциях и многом другом

Из этой статьи — мы называем ее Барометром финансовых технологий Netguru — вы узнаете: По словам генерального директора Citigroup, самая разрушительная вещь, которая может произойти в отрасли Предупреждение от JP Morgan и генерального директора Chase о том, чтобы чувствовать себя комфортно быть большим Как Bank of America и ABN Amro справляются с вызовами финтеха (некоторые интересные цифры здесь) Где генеральный директор MasterCard видит интересную борьбу между игроками финтеха и банками Как финтех продвигает Tencent и Rakuten Неожиданное влияние финтеха на… рекламу на телевидение

Короче говоря, сейчас вы читаете 2-е издание финтех-барометра Netguru.Идея состоит в том, что каждый квартал мы просматриваем все стенограммы звонков и конференций, чтобы проверить пульс финтех-индустрии.

В конце первого квартала был опубликован первый финтех-барометр, в котором представлены мнения руководителей высшего звена HSBC, ING и Barclays. В этот раз я погрузился в публикации с апреля по конец июня 2018 года. Как и прежде, я использовал SeekingAlpha. 39 расшифровок соответствовали условию содержания какой-либо значимой ссылки на финтех-индустрию.

Что такое осмысленная ссылка, спросите вы? Например, открытие того, что Оливер Самвер, генеральный директор Rocket Internet, рассматривает финтех как одно из направлений, на которое они будут делать ставки.

Но было и больше. Ниже мои лучшие выборы.

«В отрасли рады любому, но…». Генеральный директор Citigroup поделился самой разрушительной вещью о финансовых технологиях

Генеральному директору Citigroup Inc. Майклу Корбату задали вопрос: «Какая самая разрушительная сила может угрожать вашему бизнесу или отрасли?»

Короче говоря, он предложил не идти по китайскому пути, имея в виду, что самым разрушительным моментом для действующих игроков может быть предоставление каких-либо первоначальных регуляторных преимуществ финтех-компаниям.

Генеральный директор Citigroup Майкл Корбат готов конкурировать с финтех-компаниями на равных условиях

Я думаю, что если это угроза, то она исходит с точки зрения регулирования — готовность регуляторов допустить, по моим словам, неравные условия игры или преимущество вокруг финтех-компаний. Опять же, мы сказали, что будем приветствовать любого в отрасли, просто приходите и соревнуйтесь по тем же правилам и стандартам, которых мы придерживаемся.

Мы видели в нескольких местах в мире, пример Китая, где, по крайней мере, первоначальное преимущество было предоставлено некоторым финтех-компаниям, и я думаю, что это оказалось весьма разрушительным для существующих финансовых институтов.Я не вижу этого. И я думаю, что наши регулирующие органы довольно откровенно заявили об отсутствии готовности, желания или намерения сделать это. Но если бы это произошло, то, на мой взгляд, это было бы самой разрушительной вещью.

Сколько компаний из списка Fortune 500 исчезло? Предупреждение

Disruption также упоминался в разных случаях. Услышьте это предупреждение от Джейми Даймона, генерального директора JPMorgan Chase & Co.

Во время конференции Даймона спросили, имеют ли крупные банки, разрабатывающие собственные технологии и мобильные приложения, преимущество перед небольшими банками, сотрудничающими с финтех-компаниями.

И ответ пришел четкий и прямой:

Быть большим может быть преимуществом. Я имею в виду, в основном большие, у вас есть деньги, но если они компенсируются самодовольством, бюрократией и глупостью, вы проиграете. Большой не значит, что ты выиграешь. Вы видели это — если вы посмотрите на историю Fortune 500, сколько исчезло? Каждые пять или десять лет они уходят, и обычно это происходит из-за чего-то, что в основе лежит самоуспокоенность, бюрократия, высокомерие и тому подобное.Так что да, это преимущество, но это не так, о Боже, мы большие, и у нас есть это огромное преимущество. Мы должны создавать лучшие системы каждый день и каждый месяц. В противном случае придет конкурент, и вы видите, что сегодня это происходит во многих других компаниях.

Если вы все еще верите в то, что «слишком большой, чтобы потерпеть неудачу», посмотрите следующую цитату от Mastercard.

Mastercard: PSD2 и борьба между финтехом и банками на фронтенде

В этой игре «банки против финансовых технологий» некоторые компании выигрывают независимо от того, чья сторона имеет преимущество.Одним из них является Mastercard, который играет как с банками, так и со многими лидерами финтеха (например, Revolut или Starling Bank).

И генеральному директору Mastercard Аджаю Банге совершенно ясно, что превращение в товар представляет собой реальную угрозу для банков.

Генеральный директор Mastercard Аджай Банга предвидит «интересную борьбу между финтех-игроками и цифровыми игроками и банками»

(…) Я думаю, что PSD2 действительно интересен, потому что то, что они пытаются сделать, это направить много конкурентной энергии на передний план работы с потребителем, а затем, возможно, банки станут опорой для предоставления всех услуг. сервис.

Но это не самое лучшее место для банка, потому что очень скоро оно станет товаром из-за маржи. Таким образом, многие хорошие банки также ищут способ конкурировать с внешним интерфейсом, и я думаю, что это только ускорит изменения, и я думаю, что это будет интересная битва между финтех-игроками и цифровыми игроками и банками. несколько лет проходят в PSD2.

Мы разберемся с этим. Bank of America и ABN Amro делят свои номера

Всякий раз, когда происходит драка, лучше не отставать от подсчета очков.Итак, вот Дин Атанасиа, президент по работе с потребителями и малым бизнесом в Bank of America Corporation (BAC), рассказывающий об инновациях, которые BAC внедрил за последние 18 месяцев (например, безкарточные банкоматы, передовые центры без сотрудников и так далее).

Во-первых, Дин ясно понял эту смелую стратегию BAC, заключающуюся в том, чтобы иметь все — клиентские займы, инвестиции, сбережения, транзакции — в одном приложении. Затем он представил данные, показывающие, как BAC может использовать свою существующую клиентскую базу.

Разница между нами и любым другим финтехом заключается в том, что мы знаем ваши отношения.У нас есть все ваши активы; мы знаем всю информацию о вас. Нам не нужно просить обо всем этом. Итак, что мы сделали, так это то, что у нас есть отличный внешний интерфейс, в который мы можем войти, но нам не нужно запрашивать у вас всю эту бумажную информацию, ваши учетные записи, она у нас есть, мы можем ее упаковать. для вас и дать его вам и получить одобрение не в одном случае в течение минуты или меньше. (…) Когда мы внедряем продукты, мы можем сразу же покупать и использовать их с нашими клиентами (…)

Имеет ли это смысл? Я думаю, что да.Дин также поделился некоторыми цифрами, самая интересная часть, которую я нашел, касалась Зелле.

Zelle — это базирующаяся в США сеть цифровых платежей, созданная консорциумом американских банков для конкуренции с PayPal и финтех-компаниями. На данный момент Zelle доставил 28,6 млн платежей (всего отправлено или получено).

«Мы уже в два раза больше Venmo (…) А то у нас 25% Zelle из 100 банков. Мы 25% объема Zelle. Итак, мы движемся вперед (…), работая со всеми другими банками, чтобы двигаться вперед», – добавил Дин.

Zelle — традиционное оружие банков против PayPal и финтех-стартапов, таких как Venmo

Генеральный директор ABN Amro Group Кес ван Дийкхуйзен поделился своими мыслями о цифровых инновациях и некоторыми рекордными цифрами в своих цифровых приложениях и инструментах (Tikkie и Grip).

Мы готовы к открытым банковским операциям и PSD2. Принятие голландского закона PSD2 ожидается этим летом. Тем не менее, мы уже набираемся опыта работы с нашим порталом для разработчиков, на котором размещается ряд API.Tikkie, наш продукт для одноранговых платежей, продолжает быстро расти и в настоящее время насчитывает почти три миллиона пользователей. Мы достигли рекордного уровня использования в последнюю неделю апреля, в среднем один платежный запрос в секунду. Наши бизнес-клиенты также проявляют большой интерес к интеграции Tikkie в свои процессы (…)
Переходим на Grip, это наш инструмент для анализа личных расходов клиентов, который был разработан совместно с финтех-компанией. С 450 000 пользователей у нас самая большая пользовательская база в Нидерландах.

Неожиданное влияние финансовых технологий на телевизионную рекламу

Обычно мы сосредотачиваемся на влиянии финансовых технологий на адаптацию, качество обслуживания клиентов или прибыль. Поэтому я был удивлен, найдя эту цитату генерального директора ProSiebenSat.1 Media Конрада Альберта. Гипотеза здесь заключается в том, что финтех подталкивает действующих игроков к тому, чтобы они больше тратили на телевизионную рекламу.

Расходы на телерекламу в первом квартале в финансовом сегменте значительны — они составили 31,7%, что выше общего роста расходов на рекламу (…) Компаниям, предоставляющим традиционные финансовые услуги, очевидно, необходимо ускорить создание ценности для клиентов, чтобы не потерять клиентов из-за новых стартапов. финтех фирмы.И поэтому им необходимо проводить имиджевые кампании, и лучшего средства, чем телевидение, для этого, конечно же, нет.

На самом деле финтех-компании редко занимаются традиционной рекламой, они в основном полагаются на сарафанное радио и цифровой маркетинг. Одним из исключений является этот 30-секундный ролик Habito TV.

И три финансовых доказательства того, что финтех работает

Финансовые технологии становятся основой нашего бизнеса . И с очень высокой скоростью компания способствует росту нашей компании.

Это слова Масаюки Хосаки, вице-председателя Rakuten, японского гиганта электронной коммерции, который пытается преобразовать страховую отрасль и себя.

В первом квартале 2018 года этот переход привел к увеличению консолидированной выручки на 14% по сравнению с прошлым годом. Финтех-бизнес стимулировал этот рост.

Аналогичная история, рассказанная Мартином Лау, президентом Tencent Holdings:

В другом сегменте финтех продемонстрировал трехзначный рост выручки в годовом исчислении, в основном за счет быстрорастущих комиссий за оффлайновые коммерческие транзакции, взимаемых с продавцов, а также комиссий за снятие наличных, взимаемых с потребителей для покрытия банковских расходов.

И, наконец, финансовый директор Wirecard AG Александр фон Кнуп. Wirecard, базирующийся в Германии поставщик карточной инфраструктуры, способствовал быстрому росту многих финтех-стартапов, таких как Monzo, Loot или Monese. В этом году Wirecard была выбрана Transferwise в качестве эмитента дебетовых карт и почти одновременно отказалась от Revolut.

Transferwise — одна из крупнейших и наиболее влиятельных финтех-компаний Европы

Александр фон Кнооп, финансовый директор, поделился некоторыми цифрами, связанными с финансовыми технологиями.Они подсчитали, что влияние финтеха составило 60 млн евро эффекта EBITDA, что в 6 раз выше, чем в 2016 году.

У нас небольшой, но активно растущий бизнес в сфере финансовых технологий. Я думаю, всегда хорошо иметь ссылку. (…) Нам нравится дух стартапов в финтехе. И особенно за последние два года на платформу пришло много финтех-компаний.

(…) У нас также уже есть довольно успешный малый кредитный бизнес с такими финтехами, что относится к примерно 240 миллионам евро и эффекту EBITDA 60 миллионов евро в 2017 году . В 2016 году этот показатель составлял 180 евро и эффект EBITDA 10 млн евро.

Думаю, это небольшая часть нашего бизнеса. Но получаем много, как бы это сказать, дополнительных импульсов . А с другой стороны, конечно, укрепляет нашу цепочку создания стоимости в сфере цифровых услуг. Так что я думаю, что это действительно беспроигрышный вариант.

17 финтех-компаний, побеждающих в инновациях, основанных на данных

77% финансовых учреждений планируют активизировать свои инновационные усилия для повышения удержания клиентов.Почему? Потому что устаревшие системы просто больше не подходят.

Когда дело доходит до сохранения актуальности и обеспечения наилучшего качества обслуживания клиентов, именно финтех-технологии, основанные на данных, переопределяют корпоративный и потребительский мир. Это связано с тем, что платформы, приложения и службы, управляемые данными, обеспечивают точность, персонализацию и простоту использования, недоступные ручным процессам.

Но как именно выглядят инновации, основанные на данных, в финансовом ландшафте?

Давайте посмотрим на 17 финтех-компаний, которые предлагают своим клиентам поразительные услуги на основе данных.

1. Банк выбора

Choice Bank строит API на базе открытого банкинга, поэтому ему нужна гибкость для быстрой реализации новых требований. Используя CloverDX, они автоматизируют обработку своих ACH-файлов от своих финтех-партнеров. Это значительно упрощает масштабирование их ИТ-операций.

2. Пункт девять

Вместо того, чтобы нанимать более дорогих разработчиков для масштабирования, Point Nine использовала CloverDX для автоматизации своей структуры нормативной отчетности SaaS. Это дало им гибкость и надежность для приема, проверки и преобразования больших объемов данных.

3. Теменос

Точность важна для Temenos (ранее Logical Glue) при вводе данных в их модели машинного обучения. Автоматизация приема этих данных с помощью CloverDX обеспечила им необходимое высокое качество данных.

4. Защитные данные

Эта финтех-платформа использует множество страховых данных в режиме реального времени, чтобы помочь финансовым компаниям усовершенствовать свои страховые жизненные циклы и улучшить оценку рисков. Carpe Data также предлагает платформу как услугу, которая предоставляет информацию на основе данных на протяжении всего жизненного цикла претензий.Используя эти идеи, пользователи могут внедрить автоматизированное принятие решений.

5. Сенсибилл

Эта великолепная платформа превращает сфотографированные статические квитанции в классифицированные данные. Оттуда предприятия могут загружать данные в электронные таблицы, PDF-файлы или отчеты о расходах. Затем данные из этих квитанций можно использовать для предоставления клиентам персонализированных предложений или финансовых рекомендаций.

6. Разумный мост

Возможности аудита

MindBridge на основе искусственного интеллекта позволяют финансовым компаниям выявлять риски в своих данных. Сюда входят ошибки ввода данных, а также признаки мошеннического поведения. FinTech предлагает 100-процентный анализ данных на протяжении всего пути транзакции пользователя.

7. Питчбук

Используя методы сбора данных и интеллектуальные исследовательские процессы, Pitchbook накопил большой ресурс данных о рынках государственных и частных инвестиций. Они предоставляют данные об инвесторах, исторических финансовых сделках, кредиторах, фондах и многом другом. Эти данные могут помочь финансовым компаниям уверенно совершенствовать свои процессы принятия решений.

8. Флокаст

Используя мощь алгоритмов машинного обучения и прогностических моделей, Flowcast снижает финансовые риски и повышает уверенность при принятии кредитных решений.

Flowcast может точно определить способность бизнеса погасить кредит, а также вероятность разводнения и риск просрочки. Обладая этой информацией, предприятия могут легко определить риски, связанные с кредитованием.

9. Монито

Monito считается сайтом сравнения путешествий для денежных переводов.Этот FinTech сравнивает сотни международных служб денежных переводов и данные об их обменных курсах в режиме реального времени, чтобы найти самый дешевый вариант для каждого пользователя.

10. Квандл

Используемый более чем 400 000 финансовых специалистов по всему миру, Quandl является центром финансовых данных. Он предлагает миллионы потоков данных, включая основные потоки финансовых данных, а также альтернативные, неизвестные наборы данных.

Независимо от того, являетесь ли вы инвестиционным банком или хедж-фондом, у Quandl есть данные для обоснования ваших финансовых решений.

Передавайте данные на свою финтех-платформу с помощью CloverDX

11. Смесь

Blend — это управляемая данными платформа, которая упрощает процесс предоставления и утверждения кредита. Используя автоматизацию, Blend сокращает потребность в ручном вмешательстве в рабочие процессы проверки и кредитования. В свою очередь, увеличивается время выхода на рынок кредита.

12. ТруАккорд

Используя машинное обучение, TrueAccord позволяет компаниям и коллекторам взыскивать просроченные платежи чутким образом, основываясь на поведении потребителей и макроэкономических тенденциях.Персонализация платформы FinTech также позволяет потребителям платить теми способами, которые им больше подходят.

13. Тала

Tala делает кредиты мгновенно доступными для людей по всему миру, у которых нет кредитной истории. Используя передовую науку о данных, их современная кредитная инфраструктура может быстро гарантировать и выдавать кредиты всем, у кого есть смартфон.

14. Суплари

Справедливости ради следует отметить, что Suplari, используемая крупными организациями, такими как Wayfair и Nordstrom, предлагает привлекательную платформу, основанную на данных.Используя возможности машинного обучения, Suplari выявляет финансовые риски, а также дает рекомендации по сокращению расходов и денежному потоку. Благодаря 360-градусному подключенному просмотру всех ваших данных этот инструмент может помочь вам контролировать всю вашу экосистему расходов.

15. Проверка

Эта платформа предоставляет данные в режиме реального времени, чтобы организации могли защитить себя от мошенничества, споров и возвратных платежей. Это помогает эмитентам, держателям карт и продавцам защищать свои платежи, улучшать обслуживание клиентов и, в конечном счете, увеличивать свою прибыль.

16. Кредитная карма

Credit Karma предлагает кредитные рейтинги, отчеты и мониторинг бесплатно. С данными, которые платформа собирает, она предлагает персонализированные рекомендации по кредитным картам, кредитам и страховкам для каждого пользователя на основе его оценки.

17. Богатство

«Разработано, чтобы зарабатывать вам больше» — слоган Wealthfront, и они стремятся сделать именно это. Платформа процветает за счет автоматизации, предлагая автоматизированные инвестиции и оплату счетов. Это снимает работу с банковского дела, помогая клиентам лучше управлять своими деньгами.

Пусть данные управляют вашими инновациями

Для всех финтех-компаний, перечисленных в этой статье, данные лежат в основе их услуг и бизнес-модели.

При эффективном использовании данные могут помочь открыть множество финансовых идей, рекомендаций и услуг. В свою очередь, это может увеличить прибыль, принять обоснованные решения и помочь выявить любые финансовые риски.

Очевидно, что данные могут способствовать финансовым инновациям, оказывающим реальное влияние. И, наконец, вам нужно разумно использовать данные, чтобы идти в ногу с вашими конкурентами, ориентированными на данные, и сохранять свою клиентскую базу.

В CloverDX мы живем и дышим данными. Мы считаем, что правильная платформа данных должна:

  • Повысьте производительность в своих командах, что, в свою очередь, ускорит выход на рынок
  • Решите каждые сложных проблем с данными , с которыми вы столкнетесь, а не только 80% простых
  • Используйте полную автоматизацию , где это возможно, и сократите утомительные ручные процессы

Итак, если вас вдохновили 17 финтех-технологий, которые мы перечислили, и вы хотите внедрить инновации в свой финансовый бизнес, не ищите дальше; у нас есть инструмент для вас.

Минералы | Бесплатный полнотекстовый | Идентификация подаваемого материала для дробилки на основе глубокого обучения для мониторинга состояния и диагностики неисправностей

2.1. Выбор функции

Путем сбора, обработки и анализа сигнала дробилки в рабочем состоянии изучается классификация подаваемого материала и диагностика неисправностей дробилки. В этом процессе первое ключевое, что нужно сделать, — это выбрать функции. Выбранные функции должны удовлетворять следующим требованиям:

(1)

Значительная разница.Типичные характеристики различных исходных материалов должны существенно различаться, что способствует повышению эффективности классификации и значительному сокращению объема вычислений.

(2)

Легкая доступность. Алгоритмы сбора и анализа данных должны быть простыми и легко доступными, что позволяет быстро реагировать на сигналы неисправности.

(3)

Широкая область применения. Алгоритм, предложенный в данной статье, предназначен для применения не только к разным типам, но и к разным условиям работы двухзубых валковых дробилок.В центре внимания в области диагностики неисправностей дробилки находится широкая применимость.

За последние несколько лет некоторые исследователи сосредоточились на классификации кормового материала. Pan [22] изучил звуковой сигнал железа, дерева и угля по отдельности в полости дробилки и отсортировал сигналы с помощью нейронной сети обратного распространения (BP). На этой основе Чен [23] преобразовал одномерный необработанный звуковой сигнал в двумерную матричную последовательность, а затем на основе LeNet- 5.Ян [24] рассмотрел сигнал звукового сигнала во временной области, чтобы построить модель расчета для классификации кормового материала. Предыдущие исследования показали, что состав кормовых материалов можно классифицировать до некоторой степени, но есть потенциал для повышения точности и эффективности обработки. В таблице 1 сравниваются некоторые характерные особенности вышеупомянутых исследований.

В целом звуковые сигналы при дроблении имеют некоторые отличительные особенности во временной области и частотной области; однако они не очень точны, а также много шумовых помех.Поэтому в данной статье для уменьшения погрешности мониторинга используется мультисенсорная система, включающая два датчика ускорения и один датчик звукового давления, а в качестве типичного изображения выбрано изображение вейвлет-преобразования, включающее частотно-временные характеристики собранного сигнала. функция классификации подаваемых материалов с помощью CNN.

2.2. Spectral Subtraction

В лаборатории или на заводе мониторинг и диагностика неисправностей дробилок во время работы оборудования всегда сопровождается шумом окружающей среды.Следовательно, необходимо предварительно обрабатывать сигналы датчика, собранные путем спектрального вычитания, чтобы уменьшить помехи сигнала.

В качестве автономного алгоритма подавления шума спектральное вычитание способно уменьшить спектральные эффекты акустически добавленного шума в речи [25]. Вычитая оценку спектра шума из спектра зашумленной речи, можно получить оценку спектра чистого речевого сигнала [26]. Как правило, оценка спектра шума может быть получена во время испытания без нагрузки перед подачей материала.Согласно исследованию, опубликованному в [27], формула спектрального вычитания представлена ​​в уравнении (1).

пусть D(x)=Ps(x)−αPn(x)Ps′(x)={D(x), если D(x) > βPn(x)βPn(x), иначе при α ≥ 1 и 0 < β << 1

(1)

где x — входной сигнал, Ps′(x) — модифицированный спектр сигнала, Ps(x) — спектр искаженной шумом речи на входе, Pn(x) — сглаженная оценка спектра шума, α — вычитание фактор, а β — параметр спектрального дна. Таким образом, можно добиться значительного снижения фонового шума с очень небольшим влиянием на разборчивость речи.В последние годы спектральное вычитание широко используется в области разделения источников звука [28], обнаружения ошибок [29], идентификации говорящего [30], улучшения речи [29], зашифрованной речи [31] и подавления случайного шума [3]. 26].
2.3. Непрерывные вейвлет-преобразования
В качестве стандартного математического инструмента вейвлет-преобразование (WT) используется для анализа данных, когда признаки изменяются в разных масштабах, и в первую очередь создано для устранения ограничений преобразования Фурье [32]. Базовый вейвлет необходим для реализации вейвлет-преобразования.Вейвлет — это небольшая волна, которая имеет колебательную волнообразную характеристику и имеет свою энергию, сосредоточенную во времени. WT основан на разложении сигналов на сдвинутые и масштабированные версии вейвлета и может быть разделен на два широких класса: непрерывное вейвлет-преобразование (CWT) и дискретное вейвлет-преобразование (DWT) [33].

CWT представляет собой частотно-временное преобразование, которое идеально подходит для анализа нестационарных сигналов. Кроме того, его можно использовать для анализа переходного поведения, быстро меняющихся частот и медленно меняющегося поведения, что очень подходит для объекта исследования этой статьи.

CWT сигнала x(t) определяется, как показано в уравнении (2) [34,35].

Wψ(s,τ)=1s∫−∞∞x(t)ψ∗(t−τs)dt

(2)

где s представляет параметр масштаба, τ представляет параметр времени или переноса, ψ(⋅) представляет вейвлет-функцию с масштабом s и смещением положения τ, а ψ∗(⋅) представляет собой комплексно-сопряженное значение ψ(⋅).

В данной работе НВП используется для обработки сигналов вибрации после спектрального вычитания и получения изображений скалограмм, которые соответствуют абсолютному значению коэффициентов НВП сигнала.

2.4. Глубокое обучение и сверточные нейронные сети
В настоящее время, когда речь идет о задачах распознавания и классификации изображений, CNN рассматриваются как лучший выбор для их решения [36]. Разработанные на основе машинного зрения, они способны автоматически извлекать особенности изображения и строить модели, преодолевая субъективное влияние исследователей. Более того, они могут повысить точность и эффективность классификации изображений с характеристиками разделения веса и локальной связи, и они уже применялись в задачах классификации изображений во многих областях, таких как распознавание лиц [37], распознавание радужной оболочки глаза [37]. 38] в биологической области, распознавании номерных знаков [39] в области автономного вождения, а также для определения содержания золы в концентрате при прогнозировании флотации угля [40], классификации изображений влажного угля [41] и в приложениях в области добычи полезных ископаемых.

В частности, CNN представляют собой тип нейронной сети с обратным распространением с глубокой структурой, которая выполняет задачи классификации, используя сверточные вычисления с неизменностью перевода. Сверточные вычисления в сети могут заменить фундаментальное умножение матриц в CNN.

CNN в основном состоят из входных слоев, сверточных слоев, слоев нормализации, слоев активации, слоев объединения, полносвязных слоев и слоя классификации. В сети различные входные и выходные слои соединены параллельно для захвата информации об изображении, автоматического обновления весов и выполнения моделей классификации.Конкретный состав выглядит следующим образом:

(1) Входные слои: Этот слой в основном выполняет предварительную обработку исходных данных изображения. Кроме того, вычитание среднего, нормализация, отбеливание PCA и нормализация локального контраста являются одними из распространенных инструментов предварительной обработки. Поскольку отбеливание PCA может увеличить шум данных, большинство моделей CNN просто используют базовый этап вычитания среднего (и, возможно, нормализацию) в качестве этапа предварительной обработки. Масштабирование и сдвиг, выполняемые путем вычитания среднего и нормализации, полезны для обучения на основе градиента.)2N − 1

(4)

где x представляет собой входной сигнал, N — количество простых входных сигналов, а i — индекс.

(2) Сверточный слой. Сверточный слой состоит из ряда сверточных ядер, и каждое сверточное ядро ​​можно рассматривать как экстрактор признаков. Различные сверточные ядра сложным образом извлекают разные функции. Сверточное ядро ​​обычно инициализируется в виде случайной десятичной матрицы, а разумные веса приобретаются в процессе обучения сети.Локальное восприимчивое поле — это область того же размера, что и ядро ​​свертки во входном слое, а результат свертки между ними — это значение на графе признаков. Нейрон каждого сверточного слоя обычно содержит несколько графов признаков, а количество графов признаков является глубиной сверточного ядра.

(3) Слой нормализации: Пакетная нормализация [42] используется для нормализации среднего значения и дисперсии выходных активаций из слоя CNN, чтобы они соответствовали единичному распределению Гаусса [43].является стандартной оценкой, а λ и θ являются обучаемыми переменными. (4) Уровень активации: функция активации вводит нелинейный фактор в нейрон, что означает, что нейронная сеть может произвольно приближаться к любой нелинейной функции, и, таким образом, нейронная сеть может быть применена ко многим нелинейным моделям. Функция активации Rectified Linear Unit (ReLU) является наиболее часто используемой функцией активации из-за ее преимуществ быстрой скорости сходимости, высокой эффективности, одностороннего ингибирования, относительно широкой границы возбуждения и лучшей разреженности, как показано в уравнении (6) [44]. ].

ReLU(x)=max(x,0)={0,x<0x,x≥0

(6)

(5) Слой пула: слой пула в середине непрерывного сверточного слоя способен сжимать данные и уменьшать количество параметров, тем самым уменьшая переобучение, и фактически может рассматриваться как операция понижения дискретизации. Наиболее часто используемыми операциями пулинга являются максимальный пул и средний пул. Максимальное объединение может быть определено как выбор наибольшего значения элемента из локально связанного набора элементов, в то время как среднее объединение определяется как вычисление среднего значения из набора локально релевантных элементов и его возврат.

Вкратце, максимальное объединение сохраняет функции текстур, а среднее объединение сохраняет общие функции данных. Поэтому было выбрано максимальное объединение, чтобы сохранить больше фоновой информации об изображении и обеспечить высокую надежность модели в этой статье.

(6) Полносвязный слой: Полносвязный слой соединяет признаки всех предыдущих слоев для формирования выходных значений и передает их классификатору. Кроме того, на самом деле это операция свертки, в которой размер ядра свертки равен размеру верхнего признака.

(7) Уровень классификации: Уровень классификации принимает окончательное решение о классификации, и его основная функция заключается в выводе вероятности принадлежности объекта к каждому классу. Для задач бинарной классификации обычно используется сигмовидная функция, как показано в уравнении (7), а для задач множественной классификации обычно используется функция Softmax, как показано в уравнении (8).

Сигмоида (т) = 1 (1 + е-т)

(7)

где t — выходное значение, а диапазон значений сигмоида — (0,1).

Softmax(pi)=epi∑k=1kepk,i=1,⋅⋅⋅,м

(8)

где pi — выходное значение, k — количество выходов, а диапазон значений Softmax — [0,1].

В этой статье, учитывая, что объект исследования включает уголь, древесину и железо, функция Softmax будет предпочтительнее. Однако, поскольку анализ данных в процессе тестирования также изучает проблему дихотомии, эти две функции необходимо использовать по отдельности. Чтобы реализовать сравнение результатов классификации, функция Softmax выбрана для окончательной классификации обучения.

1 Число, показывающее, почему Live Oak Bank сокрушает конкурентов

Банковская индустрия не самая интересная с точки зрения инвесторов, потому что вы не часто найдете компании, которые дают вам потенциал роста акций. Однако, если вы копнете достаточно глубоко, вы найдете акции банка, которые соответствуют требованиям. Одной из таких компаний является Live Oak Bancshares (LOB -0,84%), банк, к которому обращаются малые предприятия.

Сильная ориентация Live Oak на малый бизнес помогает ей побеждать конкурентов.И одно число, иллюстрирующее доминирование Live Oak, — 2,3 миллиарда. Это общая стоимость кредитов, предоставленных Live Oak в рамках программы кредитования Администрации малого бизнеса (SBA) в долларах США в 2021 году. Для сравнения: Huntington Bancshares и Newtek Business Services Corp. список, получил 928 миллионов долларов и 859 миллионов долларов в виде кредитов в рамках той же программы.

Ориентация Live Oak на малый бизнес делает его надежной инвестицией, но на самом деле это еще одна разработка, которая может способствовать развитию бизнеса: бум роста в малом бизнесе.

Источник изображения: Getty Images.

Live Oak доминирует в кредитовании малого бизнеса

Live Oak возглавляет список основной программы SBA для малого бизнеса, программы 7(a). С 2018 года Live Oak является ведущим кредитором SBA 7(a), а в 2021 году она увеличила это лидерство.

В 2020 году Live Oak использовала свой опыт в области кредитования SBA, чтобы предоставить малым предприятиям 2,3 миллиарда долларов в рамках программы кредитования Paycheck Protection Program (PPP). Чтобы эффективно обрабатывать такое количество кредитов, компания использовала платформу нового поколения под названием Finxact, которая позволила ей выдать более 11 000 кредитов PPP.В этом году банк перевел свои 60 000 депозитных счетов на ядро ​​Finxact и планирует перевести все свои кредиты на платформу к следующему году.

Переход на это ядро ​​позволяет Live Oak расширить ассортимент своих продуктов и предоставить клиентам малого бизнеса более легкий доступ к кредитованию и более совершенные платежные инструменты.

Увеличение регулярных доходов для реинвестирования в бизнес

Банки зарабатывают деньги на процентах, которые клиенты платят по кредитам, за вычетом того, что банки платят по депозитам, которые они держат. Один из способов, которым банки могут увеличить регулярный доход, — это держать больше кредитов в бухгалтерских книгах, а не продавать эти кредиты. Держа ссуды, банк может собрать больше денег в течение срока действия ссуды. Одна из целей Live Oak — превратить этих получателей PPP в долгосрочных клиентов, чтобы увеличить свой кредитный портфель и регулярный доход. Этот дополнительный доход может быть затем реинвестирован в свой бизнес или другие возможности финтеха.

В третьем квартале средние процентные активы Live Oak увеличились на 5.на 1% по сравнению с предыдущим кварталом до $7,74 млрд. Год за годом эти активы выросли на 26%, что также увеличило процентный доход. В третьем квартале процентный доход в размере 92,8 млн долларов вырос на 24% по сравнению с прошлым годом, а за первые девять месяцев 2021 года процентный доход в размере 269 млн долларов вырос на 31% по сравнению с прошлым годом.

Новые бизнес-приложения находятся на рекордно высоком уровне

В 2021 году наблюдается значительный рост новых предприятий. Согласно статистике формирования предприятий Бюро переписи, их было 1.По состоянию на сентябрь подано 4 миллиона заявок на создание новых предприятий в 2021 году. Это превышает количество заявок за тот же период в 2020 г. (1,14 млн) и 2019 г. (987 000).

Согласно Экономической инновационной группе, «если прошлое является ориентиром и значительное число этих приложений превратится в настоящие новые фирмы, их выживание и рост будут способствовать восстановлению экономики».

Акции

Live Oak торгуются в дорогом для банков диапазоне с соотношением цены к прибыли 25.3. Акции торгуются с премией в основном потому, что они приносят высококачественную прибыль, особенно по сравнению с конкурентами. Рентабельность собственного капитала в размере 19,7% и чистая процентная маржа в размере 3,99% делают его одним из лучших в своем классе среди региональных банков.

Быстрое расширение малого бизнеса за последние три года может стать еще одним попутным ветром для Live Oak. Если банк сможет продолжать работать на полную мощность до 2022 года, акции должны сохранить свой статус одной из лучших банковских акций, которые вы можете купить.

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool. Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

SoFi сокрушает его, а акции по-прежнему дешевы (NASDAQ:SOFI)

Justin Sullivan/Getty Images News

Акции SoFi Technologies (NASDAQ:SOFI) подскочили после представления лучших, чем ожидалось, результатов за четвертый квартал и оптимистичных прогнозов доходов на 2022 финансовый год.Компания, занимающаяся цифровыми личными финансами, также завершила год с активным привлечением клиентов, превзойдя мою максимальную оценку на 200 тысяч. Акции SoFi созрели для восстановления и заслуживают того, чтобы торговаться значительно выше!

Уверенный рост клиентской базы в четвертом квартале

SoFi завершила 2021 финансовый год в наилучшей форме, в которой когда-либо была компания, главным образом благодаря активному привлечению клиентов и ускорению роста прибыли. Пандемия способствовала росту числа участников SoFi, и я ожидал, что компания, занимающаяся личными финансами, закончит год с тремя.члены 3М. SoFi добилась еще большего успеха, завершив год с огромной базой участников, насчитывающей 3,46 миллиона человек. Платформа добавила 523 тысячи новых участников только в четвертом квартале и 1,61 миллиона новых клиентов в общей сложности в 2021 финансовом году. полмиллиона участников только за последний квартал года показывают, что SoFi на самом деле не нужно беспокоиться о привлечении новых клиентов на свою платформу.

SoFi

Ключом к росту SoFi является ее способность внедрять новые кредитные и финансовые услуги, особенно последние.К концу 2021 года платформа SoFi предложила своим членам более 5,17 млн ​​продуктов, что свидетельствует о росте на 105% по сравнению с прошлым годом. Рост был особенно сильным в продуктах финансовых услуг, которые увеличили предложение с 1,6 млн в 4 квартале 2020 года до 4,1 млн в 4 квартале 21 года… что указывает на то, что категория финансовых услуг, которая включает криптовалюты, инвестиционные продукты и страхование, продолжает управлять производительностью всей компании SoFi. : 79% всех продуктов сегодня являются продуктами FS по сравнению с 64% годом ранее.

SoFi

SoFi также обслуживает коммерческий рынок через свою платформу Galileo. Galileo — это платформа цифровых платежей, которая предлагает API-интерфейсы финансовых услуг малого и среднего бизнеса и другие продукты для обработки платежей. Аккаунты Galileo продолжали расти в течение 2021 финансового года, и платформа закончила год со 100 млн аккаунтов, показав рост на 67% в годовом исчислении.

SoFi

Оптимистичный прогноз на 2022 финансовый год

Акции SoFi выросли более чем на 18% на расширенных торгах во вторник после того, как компания представила свой прогноз на 2022 финансовый год.Прогноз прибыли на 2022 финансовый год следует рассматривать в связи с прошлыми достижениями SoFi в отношении роста выручки и EBITDA.

2021 год стал первым годом в истории компании, когда SoFi была стабильно прибыльной на основе скорректированного показателя EBITDA. Годовая скорректированная чистая выручка SoFi увеличилась на 63% в годовом исчислении до 1,01 млрд долларов в 2021 финансовом году, но достижение рентабельности по скорректированной EBITDA показывает, что компания достигла критического рубежа в 2021 финансовом году. Скорректированная EBITDA SoFi в 2021 финансовом году составила 30 млн долларов, что свидетельствует об улучшении на 75 млн долларов. по сравнению с 2020 финансовым годом.Увеличение прибыльности связано с активным привлечением клиентов и растущим внедрением продуктов FS на платформе SoFi.

SoFi

SoFi рассчитывает получить в этом году скорректированную чистую выручку в размере 1,57 млрд долларов, что означает 55%-ный годовой рост выручки. SoFi, однако, также ожидает увеличения скорректированной EBITDA в 6 раз до $180 млн и значительного увеличения маржи EBITDA с 3% в 2021 финансовом году до 11% в 2022 финансовом году… и это то, что вчера заставило акции SoFi подскочить.

SoFi

Я по-прежнему считаю, что коммерческий рост SoFi в индустрии личных финансов обходится дешево, особенно потому, что в последнее время акции пережили очередной спад. Ожидается, что в 2023 финансовом году выручка фирмы составит 2,1 млрд долларов, и оценки доходов, вероятно, вырастут. Настоящая причина для покупки SoFi, однако, связана с тем, что фирма достигла того, чего еще не добились многие компании, занимающиеся масштабируемыми платформами: SoFi обеспечивает прибыльный рост. Коэффициент P-S для SoFi составляет 4,5 X, но в четвертом квартале 2021 года акции были проданы более чем в два раза выше этого коэффициента P-S.

Данные YCharts

Риски, связанные с SoFi

Как бы мне ни нравилась SoFi и стратегическое направление, которого компания придерживается в своем банковском уставе, есть одна серьезная проблема, которая, как мне кажется, может указывать на замедление роста числа участников и доходов. вперед: у SoFi нет рва. По мере роста конкуренции в финтех-секторе будет расти и отток клиентов. Поскольку финтех-компании конкурируют в основном за счет маржи, новые финтех-компании могут легко выходить на рынок и увеличивать свою долю на рынке, предлагая продукты финансовых услуг с меньшей маржой или более эффективно внедряя решения искусственного интеллекта. Для SoFi это означает, что усиление конкуренции в сфере финансовых технологий, вероятно, усилит давление на привлечение клиентов и рост доходов в будущем, что может усилить давление на фактор мультипликатора продаж SoFi.

Заключительные мысли

Привлечение сильных участников в четвертом квартале показало, что SoFi — это компания, на которую должен обратить внимание любой инвестор. Закончив год с более чем 3,5 миллионами участников, мы значительно превзошли мою оценку в 3,3 миллиона клиентов, и платформа будет продолжать быстро расти.Я считаю, что в последние месяцы рост SoFi в сфере цифровых личных финансов стал сильно обесцениваться, в значительной степени потому, что рынок прямо сейчас не испытывает интереса к растущим акциям. Однако оптимистичный прогноз доходов на 2022 финансовый год указывает на то, что SoFi очень хорошо реализует свою коммерческую стратегию, и акции будут переоценены выше!

Единорог из

Fintech Дейв хочет стать банком следующего поколения.

Вот как.

Когда Дейв появился в магазине приложений в 2017 году, компания позиционировалась как маленький человек в истории Давида и Голиафа — в конце концов, это вдохновило ее название — стартап, призванный разрушить мир комиссий за овердрафт в размере 30 миллиардов долларов, взимаемых банками. .Менее чем через четыре года генеральный директор Джейсон Уилк превратил компанию в собственного Голиафа.

Дэйв, теперь третий по величине банк-претендент в США (вместе с Upgrade), не вышел на рынок, рекламируя высокую годовую процентную доходность или низкие минимальные суммы. Оно вообще не вышло на рынок как вариант банковского обслуживания: вместо этого Уилк позиционировал приложение как инструмент финансового оздоровления, который может уберечь пользователей от огромных комиссий за овердрафт.

Когда летом 2019 года Dave начал свою деятельность в сфере банковского дела, у него было 3.5 миллионов зарегистрированных пользователей. Полтора года спустя компания заявляет, что они затмили 8 миллионов пользователей, 1 миллион из которых теперь также обслуживает Дэйва. Поскольку пандемия изменила отношения людей с обычными финансовыми учреждениями, Дэйв нашел способ вывести компанию не только дальше в сферу традиционных финансовых продуктов, но и занять позицию банка-претендента, который мог бы лучше всего обслуживать клиентов, которые используют в своих интересах менее традиционную структуру оплаты труда в гиг-экономике.

В интервью Protocol Уилк изложил свои планы относительно следующей волны финансовых продуктов компании и то, как изменения в поведении пользователей повлияли на них, объяснив, как компания опирается на гиг-экономику, чтобы попытаться изменить банковское дело. .

Это интервью было отредактировано и сокращено для ясности.

Приложение Dave, ориентированное на личные финансы пару лет назад, сильно отличается от современного банка-претендента Dave.Какая часть дорожной карты уже была разработана, а какая часть была адаптирована к другой среде финтеха?

Если вы посмотрите на нашу исходную колоду из нашего первоначального первого раунда, у нас есть все, кроме Side Hustle [рынок вакансий Дейва для неполного рабочего дня]. Идея заключалась в том, что мы хотели вернуть 30 миллиардов долларов ежегодной платы за овердрафт обратно в карманы людей. Это была первая версия продукта, чтобы действительно начать строить отношения с клиентами. Этим продуктом был оригинальный Dave, который предсказывал предстоящие счета, предупреждал вас, если у вас был низкий баланс и вы подвергались риску овердрафта, и мы даем вам доступ к сотне долларов бесплатного овердрафта, который вы можете положить в свой карман, чтобы позволить себе что-то. как бензин и продукты.

С помощью данных мы обнаружили, что люди работали во многих различных компаниях, занимающихся гиг-экономикой, особенно в сфере райдшеринга. Мы чувствовали, что с взрывом гиг-экономики расширение этих возможностей, чтобы быть во всем, от доставки продуктов до работы на дому, было действительно классным способом для наших пользователей зарабатывать больше денег и еще одним способом действительно улучшить свое финансовое здоровье. . Я бы сказал, что это, пожалуй, единственное, чего не было в дорожной карте. Банковское дело, безусловно, было чем-то, к чему мы стремились с самого начала.Я думаю, что мы добились этого быстрее, чем мы изначально предполагали в первоначальном видении, но вот мы здесь сегодня, три года спустя, с парой миллионов человек, зарегистрированных в этом списке ожидания в банковском деле, и более 7 миллионов человек в приложении.

Как вы думаете, что ускорило этот график?

Думаю, мы увидели, что это возможно. Начали появляться инструменты, которые действительно начали связывать точки между нами и крупными банками. Когда мы только начинали компанию, на самом деле было не так много возможностей подключения.Банки-претенденты, работавшие в этом сегменте, все еще были относительно небольшими, поэтому мы еще не относились к этому так серьезно, как к бизнес-модели. Но с появлением некоторых из наиболее популярных претендентов мы почувствовали, что сейчас самое подходящее время, чтобы войти в это пространство. Наши пользователи просят об этом. Мы доказали это с большими намерениями вне этого списка ожидания и действительно хотели ускорить наш вход в эту новую область.

В частности, в отношении банковских услуг вы прогнозировали 1 миллион пользователей к концу года.В год, когда среди прогнозов и данных так много шума, как вы получили эти цифры?

Как мы видели в случае с COVID, есть несколько отраслей, которые ускорились прямо сейчас во время этой пандемии, и цифровой банкинг, безусловно, является одной из них. Идея, что вы собираетесь пойти в банк и открыть новый расчетный счет, кажется довольно устаревшей концепцией.

Цифровой банкинг, возможность загрузить приложение, настроить расчетный счет и начать тратить в первый же день — это то, что действительно вызывает боль.Мы много говорили о том, как начинали с защиты от овердрафта и управления финансами, потому что это главные болевые точки. Но если вам нужен отличный мобильный банкинг и вы не можете пойти в свой общественный банк, это становится финансовой проблемой.

Мы проделали невероятную работу по привлечению клиентов. Нам удалось создать миллионную базу с десятой частью финансирования других крупных игроков, но при этом мы смогли оставаться в числе трех ведущих игроков отрасли.По мере того, как мы привлекаем людей в банковское дело, когда мы привлекаем людей к этим долгосрочным отношениям с нами, наша способность начать заново изобретать другие традиционные финансовые продукты дает нам довольно большие возможности.

Какие продукты вы планируете обновить?

Что угодно, от кредита до сбережений — вы называете это. Если ваши затраты на привлечение клиента составляют около 10 долларов, и вы фактически возвращаете клиенту деньги через четыре-пять месяцев, это позволяет вам поставлять продукты, приобретение которых обычно дорого для конкурентов.Возьмем, к примеру, кредитную карту: она стоит в среднем 200 долларов [стоимость привлечения клиентов] для компании, выпускающей кредитные карты. Но если у Дэйва на самом деле нет этого CAC, у нас уже есть отношения с пользователем, мы можем начать создавать различные интересные способы помочь клиентам и передать эту экономию пользователям.

Природа гиг-экономики предполагает различные уровни доходов. Как алгоритм Дэйва для предупреждений о превышении кредита борется с таким спорадическим доходом, особенно в контексте пандемии?

С самого начала гиг-экономика активно использовала этот продукт.Это имело большой смысл. Если вы работаете с этими спорадическими зарплатами, вас действительно волнует, какие счета приходят, сколько денег вы должны потратить до получения следующего платежа и когда обналичить свою работу в гиг-экономике.

Нам пришлось довольно быстро встроить это в наше машинное обучение, чтобы мы могли защитить людей от овердрафта, которые работали в гиг-экономике. Сейчас мы действительно работаем над расширением, поскольку мы видим, как работники гиг-экономики и наши наемные работники ищут новые возможности в связи с закрытием и увеличением потери рабочих мест.Мы внедряем Side Hustle, чтобы сделать его более надежным в течение следующего квартала или двух.

Вы упомянули Side Hustle — это отклонение от первоначального видения компании; как он превратился во что-то, что сочетается с продуктом потребительского кредитования?

Когда все начиналось, мы обращались к компаниям самостоятельно. И теперь мы видим, что компании обращаются к нам. У него действительно есть собственная жизнь, и теперь это настоящая доска объявлений. Это действительно то, что мы считаем неожиданным для клиентов, учитывая, что ваш банк, как правило, не помогает вам пытаться заработать больше денег.Мы чувствовали, что это действительно уникальный ракурс. Какой банк предоставляет вам бесплатный доступ к овердрафту, помогает найти работу и помогает получить кредит?

Во время пандемии мы стали свидетелями трехзначного улучшения взаимодействия с этим продуктом. В частности, мы начинали до пандемии, предлагая работу только вне дома. Вы должны были на самом деле сесть в машину и сделать какую-то доставку или сделать какую-то ручную работу. Теперь мы предусмотрели множество возможностей для работы дома, от опросов до онлайн-репетиторства.Это действительно помогло нам расшириться, поскольку люди ищут больше денег.

Были ли какие-либо действия ваших конкурентов, которые повлияли на направление вашего бизнеса?

Когда мы запускали компанию, недостатка в банках-претендентах точно не было: просто никому не удалось масштабироваться. Для меня одна из главных причин этого заключалась в том, что они на самом деле все рекламировали: «Это счет без комиссии, без платы за овердрафт», но на самом деле крупные банки ставили людей в затруднительное положение, потому что они заработав 30 миллиардов долларов на гонорарах.Если вы являетесь банком-претендентом и не разрешаете овердрафт, вы также ставите людей в очень затруднительное положение, потому что их карту не отключают на заправке или в ресторане, если у них закончились деньги. средства. Поэтому мы решили, что лучший способ создать следующего конкурента — заново изобрести овердрафт, потому что, в конечном счете, это очень полезная концепция для людей, которым нужен доступ для покупки предметов первой необходимости. Они просто ненавидят сверхвысокие сборы, связанные с этим.

Итак, мы заново изобрели его, предоставив людям доступ к сотням долларов и используя модель «плати сколько считаешь справедливым».Теперь мы присоединяемся к клиенту, мы ставим его в более выгодное положение, и он получает доступ к этому удивительному продукту, который на самом деле не стоит им никаких денег, в зависимости от того, как его использовать. На данный момент мы выпустили 30 миллионов таких овердрафтов, и теперь мы наблюдаем переход к претендентам, пытающимся предложить аналогичную функцию.

Модель «плати сколько думаешь» кажется сложной для вас, чтобы ориентироваться с точки зрения данных. При возмещении того, что фактически составляет 30 миллионов кредитов овердрафта, является ли эта модель потоком доходов, который вы можете последовательно планировать?

Мы можем разумно предсказать это, учитывая огромное количество раз, когда мы выпускали продукт.Но мы рассматриваем это не как способ получить как можно больше доходов. Это действительно способ положить больше денег в карманы людей и построить отношения. Именно поэтому мы подумали, что это имеет большой смысл. С этого момента наши глаза сосредоточены на обмене и традиционных продуктах, и наша абонентская плата является основным источником дохода. И по мере того, как мы будем укреплять наши партнерские отношения с различными поставщиками рабочих мест, будет наблюдаться постоянный рост объемов доходов.

Демографические данные Дэйва имеют тенденцию к более молодому поколению, и кажется, что вы обслуживаете население, которое традиционно недостаточно обслуживается крупными банками.Расширяя набор продуктов, собираетесь ли вы ориентироваться на более традиционных банковских клиентов?

Наша база клиентов, которые действительно хотят реально улучшить свое финансовое положение. Они хотят продвинуться в жизни. Они устали платить взносы. Они ищут второй источник дохода. Мы думаем, что это действительно охватывает вселенную от молодого пользователя до тех, кто находится на более поздних этапах их жизни. Мы, естественно, привлекаем более молодых клиентов прямо сейчас, просто учитывая первоклассные цены, которые мы рекламируем.Но по мере того, как [наша реклама появляется] в таких вещах, как вне дома и на телевидении, вы видите, что эта возрастная демонстрация начинает подкрадываться. Но это не обязательно недостаточное обслуживание или недостаточное банковское обслуживание. Мы хотим быть настоящими поборниками потребительского банковского обслуживания и финансового здоровья в этой стране, а это похоже на 180 миллионов американцев.

Какой же тогда следующий шаг, чтобы охватить эти 180 миллионов американцев в 2021 году?

Я думаю, что для нас на ближайшую перспективу дорожной карты является экономия. Сбережения являются естественным продолжением банковского дела.Мы постараемся придумать что-то действительно уникальное, что действительно расширит возможности людей по сбережениям. В конечном счете, когда вы сканируете нашу базу пользователей, почти у каждого пользователя есть расчетный счет в учреждении, которое они используют, со средней экономией около 5 долларов. То, что вы предлагаете инструмент, не обязательно означает, что люди используют его или знают, как его использовать. И мы думаем, что есть масса инноваций, которые можно внедрить в области интеллекта и экономии.

Я думаю, что это проблема с данными: точно так же, как я был разочарован, будучи студентом колледжа и молодым предпринимателем, никогда не зная, сколько денег я могу потратить, пока мне не заплатят в следующий раз, такое же разочарование существует в отношении сбережений. Я не думаю, что люди действительно знают, сколько они могут безопасно откладывать, и именно это приводит к большому беспокойству вокруг этого, постоянным переводам туда и обратно между сбережениями и проверками. Нам нужно помочь людям реально представить себе, что можно сэкономить.

Генеральный директор Goldman Дэвид Соломон поднимает финансовые цели, берет победный круг после достижения целей на 2020 год

Дэвид Соломон из Goldman Sachs

Эндрю Харрер | Блумберг | Getty Images

Генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон воспользовался моментом, чтобы насладиться недавними результатами своей фирмы, прежде чем поднять среднесрочные финансовые цели компании.

Соломон в четверг напомнил аудитории на конференции Credit Suisse, что еще в 2020 году, на первом в истории Goldman Investor Day, он столкнулся с сомнениями после того, как обнародовал набор целей для более прибыльной и эффективной фирмы. Но в прошлом году Goldman преодолел эти цели после исторического всплеска торговой и инвестиционно-банковской активности, вызванного пандемией коронавируса.

«Два года назад было много скептицизма в отношении целей, которые мы поставили, и того, что мы думали, что сможем достичь», — сказал Соломон.«Если вы посмотрите на наш прогресс, очевидно, что мы намного превысили отдачу».

Новый ориентир Goldman по доходности на материальный обыкновенный акционерный капитал составляет от 15% до 17% по сравнению с целевым показателем в 14%, установленным банком в 2020 году. Тем не менее, фирма намного превзошла эти цели в 2021 году, когда доходность превысила 24%.

Банк также увеличил свои цели на 2024 год по сбору инвестиций и сборов в управление активами и благосостоянием, а также доходов от транзакций и потребительских банковских услуг.

Акции банка упали 2.4%, отслеживая 2%-ное снижение банковского индекса KBW.

Соломон, который сменил своего предшественника Ллойда Бланкфейна в конце 2018 года, руководил возрождением фокуса компании и ее доли. Goldman завоевала долю рынка за счет традиционных преимуществ, включая трейдинг и инвестиционно-банковские услуги, а также за счет создания новых цифровых предприятий в области корпоративного управления денежными средствами и потребительского кредитования.