Эксплуатация ремонт обслуживание: Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт транспортно-технологических машин и комплексов (с присвоением квалификации контролер техническо

Содержание

Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт подъемных сооружений

Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт подъемных сооружений – Ликей
  • Главная
  • Курсы
  • Промышленная и энергетическая безопасность Тверь
  • Профессиональная переподготовка Тверь
  • О курсе
  • Документы

О курсе

Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
Квалификация специалист по организации эксплуатации, технического обслуживания и ремонта подъемных сооружений
Форма обучения Заочная
Вид обучения Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки
Кол-во часов 268
Код программы обучения ПБ-ПП-04

Документы

ДПП ПП ЭКСПЛУАТАЦИЯ ТО И РЕМОНТ ГПМ

520. 5 Кб

Поделиться

Назад к списку

5. Техническая эксплуатация. Ремонт \ КонсультантПлюс

5. Техническая эксплуатация. Ремонт

501. Система технической эксплуатации (СТЭ)

Совокупность методов и алгоритмов технического обслуживания объектов технической эксплуатации первичной сети, комплекса технических средств связи и программно – технических средств, а также технический персонал, обеспечивающие функционирование первичной сети с требуемыми качественными показателями.

502. Объекты технической эксплуатации (управления) (ОТЭ)

Элементы и участки первичных сетей.

503. Техническое обслуживание (ТО)

Комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности изделия при: использовании по назначению, ожидании, хранении, транспортировании.

504. Профилактическое техническое обслуживание (ПТО)

Техническое обслуживание, выполняемое через определенные временные интервалы или в соответствии с заранее установленными критериями и направленное на своевременное предупреждение возможности появления отказа или ухудшения функционирования ОТЭ.

505. Корректирующее техническое обслуживание (КТО)

Техническое обслуживание, выполняемое после обнаружения состояния неработоспособности ОТЭ и направленное на его восстановление в состояние, при котором параметры качества ОТЭ находятся в пределах установленных допусков.

506. Управляемое техническое обслуживание (УТО)

Техническое обслуживание, выполняемое путем систематического применения методов анализа состояния ОТЭ с использованием средств контроля рабочих характеристик ОТЭ, средств управления качеством передачи и устранением неисправностей и направленное на сведение к минимуму профилактического технического обслуживания и сокращение корректирующего технического обслуживания.

507. Контроль

Процесс установления соответствия между состоянием объекта контроля и заранее установленной нормой на его параметры.

508. Эксплуатационный контроль

Процесс определения соответствия объектов технической эксплуатации установленным требованиям на стадии эксплуатации.

509. Объект эксплуатационного контроля (ОЭК)

Объект первичной сети, эксплуатационный контроль которого организован для СТЭ.

510. Непрерывный контроль

Вид эксплуатационного контроля, проводимый непрерывно или путем последовательного опроса по ограниченному числу параметров с целью оперативного определения характера и места повреждения ОЭК, а также факта превышения нормы загрузки в линейных трактах аналоговых систем передачи, осуществляемый с помощью устройств, формирующих первичные сигналы.

511. Периодический контроль

Вид эксплуатационного контроля, проводимый по заранее намеченному плану или программе и осуществляемый с помощью средств измерения и контроля.

512. Эпизодический контроль

Вид эксплуатационного контроля, проводимый по мере необходимости и осуществляемый с помощью средств измерения и контроля.

513. Измерения объекта эксплуатационного контроля

Составная часть эксплуатационного контроля, заключающаяся в нахождении значений параметров ОЭК и анализе результатов измерений в процессе эксплуатационного контроля.

514. Контрольные проверки

Эксплуатационный периодический контроль ОЭК, проводимый в процессе текущего обслуживания с целью определения их исправности.

515. Контрольные измерения

Измерения ОЭК, проводимые с целью оценки состояния сетевых и линейных трактов без прекращения и при прекращении связи с целью прогнозирования состояния ОЭК, выявления на основании анализа результатов измерений отклонений электрических параметров ОЭК от установленных норм и последующего приведения их в период ремонтно – настроечных работ в соответствие с настроечными нормами.

516. Оперативно – технический контроль

Процесс определения соответствия ОТЭ и КО обобщенным оценкам их состояния, формируемым по результатам эксплуатационного контроля.

Примечание. ОТЭ и КО характеризуются следующими обобщенными оценками состояния: “норма”, “предупреждение”, “повреждение”, “авария”.

517. Сигнал индикации аварийного состояния (СИАС)

Сигнал, заменяющий нормальный информационный сигнал, если эксплуатационная аварийная сигнализация приведена в действие.

518. Руководящая станция

Сетевая станция (сетевой узел), на которую (который) возложены обязанности по руководству технической эксплуатацией организованных в ней (в нем) каналов передачи, сетевых и линейных трактов, каналов телемеханики и служебной связи линии передачи.

Примечания. 1. Руководящие станции назначаются для каждого канала передачи, сетевого и линейного тракта, каналов телемеханики и служебной связи линии передачи.

2. СС (СУ), осуществляющая (осуществляющий) руководство технической эксплуатацией в направлении приема относящихся к ним каналов (трактов), называется главной руководящей станцией (ГРС).

3. СС (СУ), осуществляющая (осуществляющий) руководство технической эксплуатацией в направлении передачи относящихся к ним каналов (трактов), называется вспомогательной руководящей станцией (ВРС).

4. ГРС, обеспечивающая техническую эксплуатацию в обоих направлениях передачи и документирование технического состояния каналов передачи, сетевых и линейных трактов, каналов телемеханики и служебной связи (электрический паспорт и данные контрольных измерений), называется ГРС с документированием (ГРС-Д).

5. Для руководства технической эксплуатацией сетевых структур ЦСП СЦИ в целом могут дополнительно назначаться главная станция (ГС) и резервная главная станция (ГСР), а для руководства технической эксплуатацией мультиплексных секций, трактов виртуальных контейнеров и служебных каналов – руководящая станция с документированием (РС-Д).

519. Секция технического обслуживания – информационно – исполнительный пункт (СТО-ИП)

Совокупность технических средств и технический персонал, предназначенные для выполнения задач оперативно – технического обслуживания и управления в сетевом узле (станции) первичной сети.

520. Ремонт

Комплекс операций по восстановлению исправности или работоспособности изделий и восстановлению ресурсов изделий или их составных частей.

521. Капитальный ремонт

Ремонт, выполняемый для восстановления исправности и полного или близкого к полному восстановлению ресурса изделия с заменой или восстановлением любых его частей, включая базовые.

Примечание. Значение, близкое к полному ресурсу, устанавливается в технической документации.

522. Средний ремонт

Ремонт, выполняемый для восстановления исправности и частичного восстановления ресурса изделий с заменой или восстановлением составных частей ограниченной номенклатуры и контроль технического состояния составных частей, выполняемый в объеме, установленном в технической документации.

Примечание. Значение частично восстанавливаемого ресурса устанавливается в технической документации.

523. Текущий ремонт

Ремонт, выполняемый для обеспечения или восстановления работоспособности изделия и состоящий в замене и (или) восстановлении отдельных частей.

524. Ремонтно – настроечные работы (РНР)

Работы по проверке и поддержанию параметров линейных, сетевых и групповых трактов и каналов передачи в пределах установленных норм.

525. Ремонтно – восстановительные работы (РВР)

Работы по восстановлению работоспособности линейных, сетевых и групповых трактов и каналов передачи и приведению их параметров к установленным нормам.

526. Плановые работы

Работы, проводимые с определенной периодичностью, в установленных объемах и в установленные сроки.

527. Неплановые работы

Аварийные и другие работы, необходимость и сроки проведения которых определены ситуацией на первичной сети.

528. Работа без перерыва действия трактов, каналов передачи

Плановые и неплановые работы, проводимые на оборудовании и линейных сооружениях без вывода из эксплуатации линейных, сетевых и групповых трактов и каналов передачи.

Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация (ТОиР) Передовая практика

Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация (ТОиР) представляет собой комбинацию процессов и действий, связанных с содержанием завода или объекта, включая техническое обслуживание объекта, систем, которые работают внутри него, а также активы и оборудование, используемые внутри объекта для производства основной продукции бизнеса.

Но что все это значит, и как вы можете улучшить свой MRO?

Давайте начнем с самого начала и будем двигаться дальше.

Пройдите бесплатный тест по технологии технического обслуживания

Что такое MRO?

Простое объяснение состоит в том, что MRO означает техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию. Но это примерно то же самое, что сказать, что ДНК означает дезоксирибонуклеиновую кислоту; это правильный ответ, но он не говорит нам сразу то, что нам нужно знать.

Простой пример поможет все понять. Возьмите завод по производству мороженого. MRO охватывает техническое обслуживание объекта, включая здания и территории вокруг них, системы внутри объекта, включая такие вещи, как электрика и сантехника, а также машины, которые вы используете для получения ингредиентов, приготовления мороженого, его хранения, а затем погрузить его в грузовики.

В чем разница между прямыми и косвенными расходами и как они связаны с ТОиР?

Вот еще один способ понять MRO. В нашем примере с заводом по производству мороженого у компании есть два типа «расходов», что просто означает то, на что они тратят деньги.

С одной стороны, это прямые расходы, то есть деньги на детали и материалы, которые компания использует для производства мороженого. Например, сливки, сахар и грецкие орехи.

С другой стороны, это непрямые расходы, то есть все услуги и продукты, которые организация должна купить. И это может многое покрыть. Таким образом, когда отдел кадров печатает новое руководство для сотрудников, бумага и чернила являются косвенными расходами. Чистящие средства для дворника и беруши для операторов оборудования также являются примерами косвенных расходов. Ключевым моментом является то, что организация должна тратить эти деньги, чтобы все работало, но вы не видите ничего из этого в готовом продукте.

MRO — еще один пример непрямых расходов. На самом деле, часто это большой процент от общих косвенных расходов организации. Но это еще не все. Помните, что косвенные расходы — это и продукты, и услуги, поэтому вся бухгалтерия — это тоже косвенные расходы, но это не техническое обслуживание, ремонт и операции.

Какие бывают виды ТОиР?

Хотя все они подпадают под более широкое определение «поддержание работоспособности», существует четыре различных типа MRO.

  • Ремонт и обслуживание инфраструктуры  
  • Ремонт и техническое обслуживание производственного оборудования
  • Техническое обслуживание погрузочно-разгрузочного оборудования  
  • Инструменты и расходные материалы  

Чтобы лучше понять различные роли MRO, давайте рассмотрим каждый тип более подробно.

Ремонт и техническое обслуживание инфраструктуры  

Включает техническое обслуживание и ремонт крыш, дверей, окон, парковок, освещения и сантехники. Это может также включать в себя озеленение, уборку снега, борьбу с вредителями и услуги по уборке.

Хотя внутренние команды часто выполняют всю работу, есть много возможностей привлечь сторонних поставщиков. Таким образом, у вас может быть отдел технического обслуживания, выполняющий небольшой ремонт крыши, но для более крупных проектов привлеките профессиональных кровельщиков. Кроме того, это зависит от того, владеет ли организация недвижимостью или арендует ее. Команда технического обслуживания готова к любым работам, предусмотренным договором аренды.

Ремонт и техническое обслуживание производственного оборудования

Сюда входят активы и оборудование, непосредственно задействованные в производственном процессе. Целью этого типа ТОиР является предотвращение незапланированных простоев и поддержание линии в рабочем состоянии.

Отделы технического обслуживания играют большую роль в этих процессах технического обслуживания, ремонта и эксплуатации, и для каждого актива или единицы оборудования они выбирают стратегию технического обслуживания, которая наиболее целесообразна. Например, для чего-то вроде освещения вокруг машины или предохранителей внутри нее имеет смысл просто использовать стратегию обслуживания до отказа. Но для других машин отдел может выбрать профилактическое обслуживание, которое приносит большую пользу, но также требует больших первоначальных инвестиций в дополнение к текущим расходам.

Как правило, отделы технического обслуживания используют комбинацию заказов на работу по требованию и проверок и задач профилактического обслуживания.

Техническое обслуживание погрузочно-разгрузочного оборудования

Сюда входят все активы и оборудование, связанные с перемещением сырья на производственную линию и готовой продукции на погрузочные доки для возможной отправки. По сути, это то, что вам нужно для доставки материалов, а затем то, что вам нужно для отправки продукта.

Инструменты и расходные материалы  

Это могут быть все мелкие инструменты и расходные материалы, используемые в процессе производства, но не входящие в готовую продукцию. Сверла, отвертки, гаечные ключи, наборы головок, биты и режущие лезвия — все это примеры. Клей, перчатки, защитные очки, защитные очки, пылезащитные маски и другие средства индивидуальной защиты — все это примеры расходных материалов или инвентаря для ТОиР.

Каковы преимущества ТОиР?

Ответ находится прямо в определении: ТОиР — это то, что вам нужно для поддержания ваших объектов, их систем, активов и оборудования в рабочем состоянии. Это так просто. MRO является основой, которая делает возможным производство. Без этого вы не сможете заниматься бизнесом.

MRO следит за тем, чтобы все мелочи работали, чтобы вам не приходилось сталкиваться с большими проблемами. Старая пословица о недостающем гвозде подводит итог. Из-за отсутствия гвоздя ботинок был потерян. Из-за отсутствия подков лошадь была потеряна. Из-за отсутствия лошади всадник погиб. И это продолжается, а отрицательные эффекты постепенно разрушают все более крупные, более важные и дорогие доминионы.

Как повысить эффективность ТОиР?

Если вы хотите улучшить свой MRO, имеет смысл разделить его на части, а затем заняться ими напрямую.

Улучшение закупок для ТОиР  

Один из способов сэкономить на затратах на ТОиР – улучшить закупки, гарантируя, что вы получите необходимый инвентарь и услуги по ТОиР по самым выгодным ценам. Закупки — это целая область, но стоит взглянуть на некоторые важные тенденции, чтобы убедиться, что у нас есть хорошее поверхностное понимание того, как они работают.

Доверьтесь инвентарю, управляемому поставщиком (VMI)  

Здесь вы передаете головную боль по управлению запасами третьей стороне. Вместо того, чтобы решать, что заказывать, когда заказывать и куда класть, когда вы держите это на складе, вы передаете все эти решения поставщику. Помимо очевидного преимущества в плане душевного спокойствия, VMI должна обеспечивать экономию средств за счет оптовых закупок.

Переход на торговые автоматы для ТОиР  

Во многих организациях сокращение затрат на ТОиР начинается с сокращения первых случаев «усадки», когда запасы теряются из-за краж или неправильного использования сотрудниками. Торговые автоматы MRO, и да, они очень похожи на торговые автоматы для напитков и закусок, являются способом управления запасами. После того, как машины настроены, технические специалисты могут получить доступ к инвентарю только с помощью карты сотрудника или отпечатка пальца. Если им не разрешено использовать определенные детали, машина не будет их выдавать.

Но торговые автоматы не только замедляют или останавливают усадку. Они также ускоряют работу. С некоторыми торговыми автоматами вы можете запрограммировать их на выдачу определенных комбинаций деталей и материалов, помогая техническим специалистам быстро получить все, что им нужно для заказа на работу.

Улучшение процессов и рабочих процессов MRO  

Здесь начните с просмотра существующих рабочих процессов для обслуживания. Насколько хорошо спланированы ваши задачи профилактического обслуживания? И что еще более важно, каковы ваши ежемесячные показатели завершения? Насколько оптимизирован процесс для заказов на работу по запросу? Например, если кто-то заметит проблему на линии, как быстро и легко он сможет связаться с отделом технического обслуживания? Оттуда, как быстро вы сможете просмотреть запрос, сгенерировать, назначить и отследить соответствующий заказ на работу?

Для многих организаций даже беглый взгляд на их процессы и рабочие процессы выявляет множество пробелов и препятствий, и это потому, что они все еще борются со старыми методами управления техническим обслуживанием, такими как бумага и электронные таблицы.

Какая связь между программным обеспечением EAM и MRO?

Современное программное обеспечение EAM упрощает задачу, сначала перемещая все ваши данные в облако, где они безопасны, защищены и доступны для поиска. Со старыми системами управления обслуживанием, такими как бумага и электронные таблицы, вы рискуете получить неверные данные каждый раз, когда копируете данные вручную или копируете и вставляете между ячейками.

После этого программное обеспечение поможет вам более эффективно выполнять рабочие задания по требованию, планировать и отслеживать ПТОиР, а также лучше контролировать запасы ТОиР.

Оптимизация рабочих процессов по требованию  

Посмотрите на свой текущий рабочий процесс для рабочих заданий по требованию и подсчитайте все места, где данные перемещаются вручную или из уст в уста. Это все места, где вы рискуете запутаться и развратиться, что замедлит работу вашей команды и приведет к сбоям.

Современное программное обеспечение для управления рабочими заданиями хранит все в одной системе, гарантируя, что все просматривают одни и те же надежные данные.

Все начинается с онлайн-портала запросов на обслуживание, где люди могут отправлять запросы на работу. А поскольку он имеет настраиваемые поля данных, отдел технического обслуживания гарантированно получает информацию, необходимую для принятия правильных решений. Оттуда вы можете одобрять запросы, а затем создавать, расставлять приоритеты, назначать и отслеживать заказы на работу. Технические специалисты получают рабочие задания со всем необходимым для быстрого закрытия, включая подробные инструкции, контрольные списки и руководства в цифровом формате.

Заказы на работу по управлению активами предприятия также включают в себя списки соответствующих деталей и материалов, что гарантирует прибытие технических специалистов на место со всем необходимым для выполнения работы. А когда они закрываются, программное обеспечение автоматически обновляет ваши уровни запасов MRO, поэтому вы всегда знаете, сколько у вас есть на складе того или иного товара. И когда вы достигаете настраиваемого минимального уровня, программное обеспечение для управления запасами отправляет вам предупреждение, чтобы вы могли настроить свой следующий заказ на покупку. Имея всю контактную информацию поставщика внутри программного обеспечения, вы можете организовывать и отправлять новые заказы непосредственно из CMMS.

Настройка, планирование и отслеживание профилактического обслуживания  

У каждого отдела есть свои ключевые показатели эффективности (KPI), и отделы технического обслуживания должны тратить много времени на размышления о том, как сократить свои рабочие задания по требованию, переключаясь вместо этого на профилактические работы. осмотры и задачи технического обслуживания. Текущее мышление состоит в том, чтобы стремиться к разделению 20/80 между реактивными и превентивными заказами на работу.

Программное обеспечение EAM помогает вам применять передовые методы профилактического обслуживания за счет автоматизации процесса. Начните с настройки ваших PM внутри программного обеспечения. Для многих из них можно использовать шаблоны. После того, как вы создали контрольные списки и инструкции, их копирование в новые PM занимает всего несколько кликов. Оттуда вы можете запланировать их на основе использования или времени, а программное обеспечение для профилактического обслуживания автоматически создаст и назначит их для вас.

Следующий шаг  

Управление ТОиР начинается с правильного решения EAM.

Мы здесь, чтобы помочь вам найти решение, которое лучше всего подходит для вас, в том числе ответить на ваши вопросы о программном обеспечении для управления обслуживанием, помочь вам заказать демо-версию программного обеспечения.

Краткий, краткий обзор  

ТОиР означает техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию, а также все активы, оборудование, системы и процессы, которые делают возможным производство. Хотя они делают это возможным, MRO не появляется в конечном продукте. Огромную часть MRO составляет отдел технического обслуживания. Именно они поддерживают активы и оборудование в рабочем состоянии, следя за ремонтом и обслуживанием инфраструктуры, ремонтом и обслуживанием производственного оборудования, обслуживанием погрузочно-разгрузочного оборудования, а также инструментами и расходными материалами. Чтобы улучшить свой MRO, вы можете договориться о более выгодных сделках с поставщиками и лучше контролировать, как вы распределяете запасы MRO. С точки зрения процессов, современное программное обеспечение CMMS помогает вашей команде по техническому обслуживанию делать больше, быстрее и за меньшие деньги, увеличивая время безотказной работы и повышая прибыль.

Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация: полное пояснение к техническому обслуживанию и ремонту

Сведение перерывов в работе к минимуму

Внезапная поломка оборудования стоит компании больших денег. Эффективно управляя своим ТОиР, вы можете сократить частоту незапланированных простоев, потому что сможете работать проактивно . Вы можете убедиться, что у вас есть нужные детали, оборудование и персонал, чтобы все двигалось, когда и где вам это нужно.

Хорошие новости для тебя : Ты герой! Столкнувшись с проблемой, которая останавливает бизнес на своем пути, у вас и вашей команды есть все необходимое для ее решения. С такой CMMS, как Limble, вы можете подкрепить свою историю неопровержимыми доказательствами. Теперь вы вернулись, чтобы показать, что 1) ваша команда провела профилактическое обслуживание на высоте; 2) что вы правильно запаслись инвентарем; 3) что они сократили время, необходимое для решения проблем; и 4) что они решают проблемы быстрее, чем когда-либо. Теперь у вас есть рычаги, чтобы изменить любую ситуацию в свою пользу.

Сценарий переключается с вопроса «почему техническое обслуживание не поддерживает это в рабочем состоянии?» до «всё когда-нибудь ломается — слава богу, у нас есть способная команда техобслуживания, чтобы позаботиться об этом»!

Хорошие новости для вашей компании : Бизнес должен двигаться вперед! Простой стоит дорого — типа, действительно дорого. Если вы можете сократить время простоя, это означает, что деньги продолжают двигаться. И это именно то, чего хотят руководители вашей компании. С помощью такой CMMS, как Limble, вы можете настроить настраиваемые информационные панели, которые генерируют отчеты о том, сколько денег вы экономите своей компании за счет сокращения времени простоя. Отправляйте их наверх еженедельно, ежемесячно, ежеквартально или так часто, как вам нужно. Руководству не потребуется много времени, чтобы заметить, насколько эффективны вы и ваша команда.

Держите свои запасы в идеальном месте

Управление запасами может быть непростой задачей. Вы не хотите иметь слишком много, и вы не хотите иметь слишком мало. В идеале вы хотите, чтобы уровень ваших запасов был как можно лучше.

Хранение слишком большого количества товаров за один раз означает напрасную трату денег. С другой стороны, нехватка товара может привести к дорогостоящему простою — и вы никогда не знаете, сколько времени потребуется, чтобы снова начать работу. В любом случае, это дорого. Но эффективное управление ТОиР может помочь вам достичь нужного результата.

Хорошие новости для вас : Ваша работа станет намного более управляемой, если у вас всегда будут под рукой нужные материалы. Когда у вас есть все необходимое, вы можете быть уверены, что все работает вовремя . CMMS, такая как Limble, может сообщить вам, когда детали на вашем складе обслуживания уже зарезервированы для других работ. Он также предупредит вас, когда на складе будет мало запчастей, сколько вам нужно заказать и у кого. Он даже может предупредить вас, когда вы получите запчасти .назад в наличии, так что вы можете продолжить, где вы остановились.

Хорошие новости для вашей компании : Правильное управление уровнями запасов обеспечивает значительную экономию средств. И в любой момент, когда вы сможете сэкономить деньги вместо того, чтобы тратить их, ваша финансовая команда будет счастлива. Если у вас есть под рукой нужные детали, вы можете избежать простоев и сразу же обращаться с запросами на техническое обслуживание. Точно так же вы можете работать над сокращением запасов редко используемых предметов. Зачем тратить деньги на детали, которые вам не нужны? В Limble вы можете установить «порог устаревания», который сообщит вам, когда вы можете удалить часть инвентаря, если она не использовалась в течение определенного периода времени, который вы установили.

Преодолейте поломки до невозможности

Это большая проблема. Разве не было бы неплохо следовать предсказуемому графику ремонта, чтобы выявлять проблемы до того, как они произойдут , вместо того, чтобы ждать, пока не случится беда? Звучит красиво, не правда ли?

Техническое обслуживание и ремонт неизбежны в любой отрасли. Однако в зависимости от того, какую стратегию обслуживания вы используете, затраты на обслуживание и выгоды могут сильно различаться. Независимо от ситуации, почти всегда лучше быть скорее впереди проблемы, чем за ней.

Хорошие новости для вас : И снова ваша работа становится намного легче, когда вы можете избежать как можно большего количества проблем. Когда все идет как надо, вы и ваша команда можете работать гораздо эффективнее. Внутри Limble можно настроить автоматически генерируемые задачи, чтобы ничего не пропадало. Вы даже можете назначить эти задачи конкретным техническим специалистам, чтобы они автоматически отображались в их списке дел, когда пришло время выполнять работу. И если что-то изменится, вы можете легко изменить приоритет или переназначить задачи простым перетаскиванием.

Хорошие новости для вашей компании : Здесь также имеется больше возможностей для экономии средств. Хотя вы не можете ожидать, что все будет работать идеально все время, гораздо лучше, когда компании нужно отремонтировать только критически важную часть оборудования, а не заменять его полностью . С помощью CMMS вы можете отслеживать переход вашей компании от оперативного обслуживания к упреждающему обслуживанию. Limble делает это с помощью настраиваемых информационных панелей. Вы можете создавать отчеты, в которых показано количество часов, отработанных на выполнение задач профилактического обслуживания, по сравнению с незапланированными задачами, а также показано, как с течением времени снижается количество поломок. Привилегия? Вы можете легко показать руководству, насколько эффективно вы и ваша команда регулярно экономите деньги.

Мы поняли суть? Возможно, это сдвинет иглу, если они все еще не верят вам после показа всех данных. Проверьте это: Peerless Research Group проводит ежегодный опрос MRO, и его результаты в значительной степени подтверждают то, о чем мы только что говорили: 94% предприятий считают, что MRO важен для их организации.

Ежегодный опрос MRO Peerless Research Group

(Извините, если вы работаете в одной из 6% компаний, которые этого не делают. Хорошие новости: рабочей силы не хватает, поэтому вы, вероятно, сможете найти хорошую работу в другом месте. .)

Объем управления ТОиР

Деятельность по техническому обслуживанию, ремонту и эксплуатации можно условно разделить на пять категорий:

1) Ремонт и техническое обслуживание производственного оборудования не продавать товары без оборудование, которое создает конечный продукт (мы называем это запасами ТОиР или поставки ТОиР ). Со временем износ производственного оборудования приводит к сбоям в работе, задержкам, простоям и другим сбоям. Эти неудачи могут повредить как прибыли, так и репутации бренда в отраслях, которые во многом зависят от оборудования (например, в производстве).

Как выглядит техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация в производственных условиях? У вас есть плановое техническое обслуживание, аварийный ремонт, инвентаризация, управление поставщиками и регулярный мониторинг состояния вашего оборудования (с помощью какого-то дополнительного — как вы уже догадались, оборудования!).

Чтобы свести к минимуму поломки и задержки, все больше и больше предприятий переходят от реактивного к профилактическому обслуживанию, а также могут внедрять профилактическое обслуживание. Кроме того, они сочетают стратегии упреждающего обслуживания с современным решением CMMS, чтобы оставаться в курсе всех своих ключевых показателей эффективности обслуживания. Продолжайте читать, чтобы получить все подробности о том, как CMMS может сделать всю тяжелую работу за вас.

2) Ремонт и техническое обслуживание погрузочно-разгрузочного оборудования

Производство не может начаться, если ваши материалы не могут попасть со склада на переднюю часть производственной линии. У вас есть оборудование (например, вилочный погрузчик или устройство для позиционирования поддонов), чтобы доставить его в нужное место в нужное время. Но если они сломаны, у вас проблемы. Мы называем эти предметы вашим погрузочно-разгрузочным оборудованием; это вещи, которые доставляют детали из точки А в точку Б , чтобы вы могли производить товары, которые продает ваша компания.

Вот пример. Если ваши конвейерные системы и роботизированные манипуляторы плохо обслуживаются и работают со сбоями, теперь у вас есть производственная линия, которая будет бесконечно простаивать в ожидании материала из-за перерыва в производственном процессе.

Погрузочно-разгрузочное оборудование включает в себя ряд различных механизмов. Хотя часть оборудования может и не использоваться напрямую в производстве, оно по-прежнему является важным элементом, обеспечивающим стабильный производственный процесс, и к нему следует относиться соответствующим образом.

3) Управление инструментами и расходными материалами

Как насчет всех мелких повседневных вещей, которые обеспечивают правильную работу оборудования? Мы говорим о затяжке винтов, смазке залипшего колеса и очистке от опилок и мусора. Эти задачи, хотя и небольшие и обыденные, играют большую роль в обеспечении бесперебойной работы вашего магазина.

Чтобы все это произошло, вам нужно подходящее оборудование для выполнения работы. Это оборудование относится к инструментам и расходным материалам для ТОиР:

  • электроинструменты (дрели, электропилы, шлифовальные машины, шлифовальные машины…)
  • ручной инструмент (гаечные ключи, торцевые головки, плоскогубцы, кусачки, зажимы, отвертки…)
  • расходные материалы (клеи, смазки, наждачная бумага, сварочные прутки…)
  • СИЗ (маски, защитные очки, перчатки, лицевые щитки…)
  • моющие средства
  • канцелярские товары

А как насчет самого сырья?

Мы рады, что вы спросили! Сырье и другие производственные элементы в конечном итоге становятся конечным продуктом, который ваша компания продает в процессе производства.

Когда дело доходит до производства, контроль запасов имеет первостепенное значение. Если у вас есть все детали, вы можете собрать их, продать, отправить и вперед! Однако, если у вас есть все детали , кроме хотя бы одной из них , производство останавливается, а значит, нет продаж. Плохая новость для всех.

Это когда удобно иметь хорошие отношения с вашими поставщиками.

4) Обслуживание инфраструктуры

Как и все остальное, инфраструктура здания также нуждается в регулярном обслуживании. Неважно, насколько все в хорошем состоянии внутри вашего завода, если здание разваливается.

Это может выглядеть так: Парковке нужен новый асфальт, иначе вашей команде негде будет припарковаться. Сантехнику нужно обновить, чтобы она соответствовала нормам, иначе ни у кого не будет туалета. Систему HVAC следует обновить до более энергоэффективной, иначе вы услышите об огромных счетах и ​​тому подобном.

Но здесь все может выглядеть немного по-другому, в зависимости от того, как ваша компания хочет с ними справиться. Иногда в компаниях есть собственная команда технического обслуживания, которая занимается ТОиР. В других случаях компании хотят заключить контракт на техническое обслуживание, ремонт и капитальный ремонт с третьей стороной. Есть преимущества и недостатки в обоих направлениях.

Техническое обслуживание внутри компании

Преимущества:

  • Больше контроля над процессом технического обслуживания во избежание незапланированных отказов
  • Более квалифицированный и опытный персонал
  • Стратегия MRO лучше интегрирована между системами
  • Более высокая экономия затрат на ремонт и техническое обслуживание с течением времени 

Недостатки:

  • Необходимо самостоятельно хранить запасы ТОиР, что обходится в
    • затрат
  • Персонал может быть дорогостоящим и не всегда ориентирован на конкретные потребности бизнеса или специализированное оборудование

Аутсорсинг MRO

Преимущества:

  • Больше времени, чтобы сосредоточиться на основных бизнес-функциях (и не увязнуть в жаргоне технического обслуживания)
  • Можно нанять специалистов по обслуживанию с навыками, необходимыми для необходимого обслуживания (вместо мастеров на все руки)
  • Покупка кредитного плеча — гораздо проще заключить сделку с поставщиком услуг или продавцом, что делает этот подход очень рентабельным.

Недостатки:

  • Вы не всегда получаете лучших талантов. Поставщики услуг MRO не всегда сообщат вам, если они не могут что-то сделать. Таким образом, они будут передавать работу поставщику, который часто стоит дороже и имеет меньше опыта.
  • Время отклика может быть большим. Если у вас возникла чрезвычайная ситуация, вы хотите, чтобы она была исправлена ​​как можно скорее, но поставщик услуг MRO может не ответить сразу.
  • Избыточность и дублирование усилий. При аутсорсинге MRO сложнее понять, работают ли два парня над одной и той же задачей, что может быть ненужным и дорогостоящим (хорошая CMMS также поможет вам не столкнуться с этим).

Направление, которое вы выберете, во многом будет зависеть от вашего бюджета, имеющегося персонала, того, что указано в вашем договоре аренды, и от того, насколько ваша компания хочет контролировать процесс обслуживания.

В том же опросе MRO, на который мы ссылались ранее, участников просили проголосовать за преимущества каждого подхода:

Ежегодный MRO Peerless Research Group опрос

5) Управление цепочкой поставок и закупки

У вашей команды много поставщиков, которые поставляют вам детали, необходимые для производства продукции, которую продает ваша компания, — потенциально сотни тысяч поставщиков. Некоторые элементы более важны («критичны»), чем другие. И если вы окажетесь в затруднительном положении, вам нужно убедиться, что вы потратили немного времени и энергии на построение позитивных отношений с этими поставщиками.

Вот где в игру вступает программа управления взаимоотношениями с поставщиками. Например, что произойдет, если на вашем заводе закончатся винты, которые поставляются с каждым продуктом, который вы производите? Вы можете быть, ну, облажались.

Наличие хороших отношений с поставщиком, который поставляет этот винт, может пригодиться, чтобы помочь вам получить важные детали в кратчайшие сроки, если у вас есть заказы, которые нужно выполнить. Это своего рода сделка «почеши мне спину, и я почешу твою». Способность решать подобные проблемы в режиме реального времени — чрезвычайно ценный навык для вашей компании.

Частью эффективного управления MRO является обеспечение того, чтобы в вашей цепочке поставок не было сломанных звеньев, которые могут остановить производство. Это завершается полным циклом с контролем запасов и отношениями с поставщиками: убедитесь, что у вас есть нужные детали для производства вашей продукции, и что у вас есть поставщик на вашей стороне, который может помочь вам, если вы этого не сделаете.

Управление техническим обслуживанием, ремонтом и эксплуатацией с помощью CMMS

Использование такой CMMS, как Limble, является лучшим способом управления всеми работами по техническому обслуживанию, ремонту и капитальному ремонту. Вы можете легко следить за графиками планового обслуживания, настраивать эффективную систему инвентаризации и контролировать все расходы, связанные с обслуживанием. Это может показаться предвзятым с нашей стороны, но мы твердо верим, что внедрение CMMS необходимо для упреждающего, эффективного и рентабельного управления активами.

Иногда может показаться, что управление всей работой, которую вы должны выполнять, само по себе является работой на полный рабочий день. Календари технического обслуживания, бюджеты, заказы на работу — за всем этим нужно следить. CMMS, такая как Limble, может сделать всю тяжелую работу за вас.

Автоматизированное плановое техническое обслуживание

Как вы знаете, исправить что-то намного проще, когда вы можете уловить проблему до того, как вы отправитесь на территорию бедствия. Реализация программы профилактического обслуживания может помочь вам в этом, но это гораздо легче сказать, чем сделать.

Одной из самых мощных функций Limble является возможность помочь вам автоматизировать графики профилактического обслуживания. Больше никакой бумаги, никаких досок, никаких электронных таблиц Excel.

В Limble вы можете:

  • Войти в процедуру профилактического обслуживания один раз и никогда больше не думать об этом.
  • Установите расписание на день, неделю, месяц, год или на основе событий или показаний счетчиков.
  • Приложите контрольный список стандартных рабочих процедур.
  • Получать автоматические уведомления о создании или сроке выполнения PM.
  • Просматривайте все открытые рабочие и предстоящие графики работы в нашем простом в использовании календаре
  • Быстро меняйте сроки выполнения, просто перетаскивая их в календаре.
  • См. все выполненные работы в журнале обслуживания актива.

Самое приятное то, что Limble практически не требует обучения для использования. Посмотрите, как легко создать PM в Limble: 

Оптимизированное управление рабочими заданиями

Limble может легко отслеживать все ваши рабочие задания и задачи. А с мобильным приложением Limble вы можете видеть всю работу, которая поставлена ​​в очередь, выполняется или завершена на любом устройстве.

Взгляните на все, что вы можете делать с Limble прямо со своего телефона:

  • Просматривайте все свои задачи, включая рабочие операции, личные сообщения и рабочие запросы.
  • Установите приоритет задачи, чтобы сначала выполнялась нужная работа.
  • Просмотр календаря текущих и предстоящих задач.
  • Просмотр критически важных KPI, таких как фактическая выполненная работа, затраченное время, а также запланированная и незапланированная работа.

Больше не нужно искать техника, чтобы узнать статус работы. Вы можете попрощаться с долгими прогулками за бланками в офисе. Теперь все это может быть на вашем телефоне.

Обзор рабочей нагрузки обслуживания внутри Limble CMMS

Не пропущены (любые) важные рабочие запросы общение поможет вашей команде быстро решать проблемы. Но может быть сложно управлять, когда информация не попадает в один центральный узел.

Благодаря надежной системе рабочих запросов вы можете получать запросы таким образом, чтобы помочь вашей команде выполнить работу намного быстрее.

Отправьте заявки на техническое обслуживание, используя портал рабочих запросов Limble

С помощью Limble вы можете:

  • Избежать подавляющего большинства повторяющихся рабочих запросов.
  • Предоставляйте мгновенную обратную связь запрашивающим сторонам о том, что решение их проблемы, возможно, уже находится в процессе.
  • Обеспечьте мгновенную связь между запросчиками по схожим запросам.
  • Настройте уровни чувствительности и область, чтобы только запросы в определенных областях сравнивались друг с другом.
  • Улучшите работу запрашивающей стороны, сэкономив время вашей команде техобслуживания.

Управление складскими запасами запасных частей

Инвентаризация может стать дорогостоящей головной болью, если к ней не подходить стратегически. CMMS может помочь.

В среднем пользователи Limble снижают стоимость инвентаря на 17%. Давайте посмотрим, как это сделать.

Не знаете, какие детали у вас есть на складе или где они используются? Не знаете, когда у вас закончатся запасные части или будут ли у ваших техников необходимые детали для выполнения своей работы?

Функции управления деталями Limble могут помочь вам решить эти и другие проблемы:

  • Получайте электронные письма и push-уведомления для повторного заказа, когда количество деталей становится низким.
  • Быстро узнать, есть ли деталь в наличии, можно в рабочем задании.
  • Доступ к обновлениям запасов в режиме реального времени, когда рабочие заказы или менеджеры по проектам используют детали.
  • Мгновенно просматривайте прогноз для детали, чтобы узнать, сколько деталей вы будете использовать в течение следующего года, и избавьтесь от запасов, которые вы никогда не используете.
  • Узнайте, куда идут ваши запчасти, кто их чаще всего использует и сколько это стоит.
  • Сделайте свой инвентарь удобным для отслеживания и доступа с помощью настраиваемых QR-кодов.

Отслеживание запасов внутри Limble CMMS

Управление всеми вашими поставщиками

Отслеживание всех ваших поставщиков может быть трудным (ваш ящик, полный визитных карточек, действительно работает?). Благодаря Limble CMMS поставщики полностью и без проблем интегрируются в вашу систему технического обслуживания:

  • Храните всю информацию о поставщиках (имена, адреса, адреса электронной почты, номера телефонов, контракты и т. д.) в Limble.
  • Отправляйте заказы на покупку напрямую вашим поставщикам из Limble.
  • Ассоциированные поставщики с активами, которые они обслуживают, или частями, которые они поставляют.
  • Автоматически вести учет рабочего времени поставщика, использованных деталей, счетов-фактур и других необходимых данных.
  • Храните всю историю всех заказов на работу, которые поставщик выполнил для вашей компании.
  • Получите представление о том, сколько денег вы тратите на продавца
  • Упростите общение с поставщиками с помощью подробных инструкций, комментариев Limble и автоматических уведомлений по электронной почте.

Управление поставщиками внутри Limble CMMS

Назначение работы

Конечно, мы не можем забыть всех людей, которые помогают вам выполнять всю работу. Можете ли вы представить себе шоу одного человека? Ни за что.