Disd запчасти: Запчасти для DOOSAN DISD 300

Содержание

История бренда DISD | Справочник

Один из самых узнаваемых и востребованных брендов на мировом рынке дорожно-строительных и землеройных машин в наше время – DISD. На находящемся в Китае заводе, являющемся подразделением международного холдинга Doosan Infracore, вот уже более десяти лет выпускают фронтальные погрузчики, быстро снискавшие популярность благодаря сочетанию выдающихся эксплуатационных характеристик, свойственных машинам Doosan, а также характерной для китайских машин низкой стоимости. Сейчас компания поставляет линейку долговечных, комфортабельных, производительных и вместе с тем экономичных моделей: DISD SD200, SD200N, SD300, SD300N. Специально для российского рынка техника адаптируется для эксплуатации в суровом климате, что в сочетании с одними из лучших в классе показателей по тяговому усилию позволяет повысить эффективность их использования в дорожной, строительной и коммунальной сферах, лесном и сельском хозяйстве.

Рождение бренда

Бренд DISD появился на свет более 10 лет назад.
Произошло это, когда в 2007 году южнокорейский концерн Doosan Infracore в процессе освоения международной арены выкупил Shandong Yantai Yuhua Machinery. После поглощения в Яньтае к концу следующего года запустили специализированное предприятие для проектирования и изготовления фронтальных погрузчиков, удовлетворяющих потребности и запросы внутреннего рынка Китайской Республики.
Так, осенью 2010 года стартовало пробное производство машин данного класса, при создании которых были задействованы зарекомендовавшие себя корейские инновации в области моделирования и сборки, а также новейшие станки.

В результате активной работы ровно спустя год был налажен выпуск флагманской модели «золотой версии» фронтального погрузчика DL507G – Doosan Loader Gold Model. Еще годом позже на мощностях китайского завода стали самостоятельно производить КПП и ведущие мосты, что позволило обходиться без импорта запчастей из Южной Кореи.

DISD покоряет Россию

Желая расширить зоны присутствия и выйти на мировую арену, к концу года предприятие представляет экспортные варианты погрузчиков DISD: модели SD300, SD300E, SD300N и SD200. Для российских пользователей линейка стала доступна уже весной 2013. Поставки техники на рынок РФ осуществляет дистрибьютор бренда в России – компания «НАК Машинери».

Завод DISD в Китае

Сейчас китайское подразделение Doosan располагает площадью в 11 га и обеспечивает выпуск 8000 единиц в год. Основная доля территории занята производственной зоной, включающей автоматизированные линии для выпуска комплектующих, изготовления и последующей покраски машин.
Еще она важная составляющая завода – комплекс для проведения разработок и исследовательских мероприятий, где располагаются узкоспециализированные лаборатории передачи, электрооборудования, гидравлики, а также демонстрационный зал и центр для организации обучающих курсов вместимостью до 300 персон.

Тестирование опытных и новых образцов с целью усовершенствования технических характеристик проводятся на полигоне с воссозданными реальными условиями эксплуатации техники.

Благодаря основательному подходу к работе, постоянному внедрению передовых технологий с ориентацией на запросы пользователей и тенденции рынка машины бренда DISD сейчас стали синонимом качества и надежности, облаченных в эргономичный, современный и функциональный дизайн.

На одной сборочной линии – техника Doosan и DISD. Экскурсия на завод в Китай

Первая машина

С 1996 года заводом Doosan Infracore в китайском городе Янтае в общей сложности было произведено 180 тысяч экскаваторов и фронтальных погрузчиков. Первый собранный в 1996 году экскаватор установлен здесь же на уличной площадке.

Источник фото: exkavator.ruПервый экскаватор, собранный на китайском заводе Doosan

Общая площадь территории, на которой расположены производственные здания, – 240 000 кв.м. Это одно из самых больших китайских предприятий. По озвученной нам информации, завод Doosan Infracore в Китае стал первым выпустившим 100 тысяч единиц техники.

Источник фото: exkavator.ruНа предприятии работает более 1 500 человек, режим работы – в одну смену

В данный момент на предприятии производятся два типа техники: экскаваторы и фронтальные погрузчики. И сразу стоит отметить, что далеко не все машины поставляются на рынок России. Так, экскаваторы (они собираются под брендом Doosan) предназначены для реализации на внутреннем китайском рынке, а также в ряде других азиатских стран. Для РФ компания Doosan Infracore изготавливает данный тип техники только на своих заводах в Южной Корее. Причем, как сообщил наш сопровождающий, планов по экспорту экскаваторной техники с китайской площадки в СНГ пока нет. Это же касается и отдельных моделей погрузчиков. В целом же изготавливаемая здесь продукция, помимо Азии и стран СНГ, отгружается в Латинскую Америку, Африку и на Ближний Восток. Доля России в общем объеме поставок погрузчиков – 20%.

Источник фото: exkavator.ruНа складе готовой продукции находится порядка 350 единиц техники

На территории завода работает сварочный и покрасочный цеха, сборочная линия, зоны тестирования машин и проверки качества. Также в отдельных зданиях расположены центр разработок и ряд других подразделений. Приглашаем вам заглянуть в некоторые из них.

Источник фото: exkavator.ruМакет производственных зданий

Зона сборки. Что, как и в каком количестве

Объемы производства на сегодняшний день таковы: экскаваторы – 20 000 единиц в год, фронтальные погрузчики – 5 000. При необходимости данные цифры могут быть увеличены до 30 000 и 10 000 единиц соответственно.

Источник фото: exkavator.ruНа заводе собирают 75 экскаваторов и 11 погрузчиков в день

Технику для разных регионов тоже собирают на одном конвейере. Отличить же машины между собой можно по комплектации и дизайну. Сравниваем DISD SD300, который собран для СНГ, с погрузчиком для местного рынка. В первом установлены джойстики, во втором – рычаги. Но зато в Китае более строго с экостандартами: должны быть установлены двигатели Tier 3. В Россию же пока поставляются модели SD200 и SD300 стандарта Tier 2, но уже в следующем году станет доступна новинка (модель SD350) с дизелем Tier 3.

А на фотографии ниже вы можете увидеть две близкие по классу машины для России и стран Африки и Ближнего Востока.

Источник фото: exkavator.ruСлева – SD300 для стран СНГ, справа – SD310 для стран Африки и Ближнего Востока

Помимо техники, здесь выпускают двигатели. Правда, только для экскаваторов.

Источник фото: exkavator.ruПри производстве погрузчиков DISD используются двигатели Doosan и Weichai

Большинство компонентов поступает от сторонних поставщиков. Например, навесное оборудование выпускается китайскими компаниями по чертежам Doosan, кабины поставляют на завод в полностью собранном виде (окрашенные, с установленным рулем и т.д.).

Источник фото: exkavator.ruКабины изготавливают партнерские компании

Источник фото: exkavator.ruДля российского рынка погрузчики DISD комплектуются джойстиковым управлением

Источник фото: exkavator.ruЗаглядываем на склад запчастей

Источник фото: exkavator.ruНа складе расположены только те запчасти, которые предназначены для сборки техники

Источник фото: exkavator.ruПроизводство мостов для погрузчиков

На заводе используется параллельная сборка: в цехе экскаваторов одновременно ведутся работы над нижней и верхней частями машин (на правом и левом конвейерах соответственно), в цехе погрузчиков – над задней и передней. Сам процесс, если говорить о погрузчиках, начинается с прокладки проводов под электричество, затем выполняется сборка переднего и заднего мостов.

Источник фото: exkavator.ruПередняя часть погрузчика до и после установки мостов

Источник фото: exkavator.ruНа заводе используется полиуретановая краска

Мы наблюдаем, как передняя часть погрузчика, уже со шлангами, мостами и главным распределителем, переносится на линию, где располагается задняя часть, после чего они соединяются. Затем выполняется установка радиатора, двигателя, противовеса, гидроцилиндров, отвечающих за подъем стрелы, и других компонентов.

Источник фото: exkavator.ruПередняя и задняя часть погрузчиков соединены вместе

Источник фото: exkavator.ruПогрузчик готов к установке колес

Источник фото: exkavator.ruОсталось смонтировать рабочее оборудование

Источник фото: exkavator.ruОбщая длина сборочной линии – 120 метров

Источник фото: exkavator.ruЗаглядываем внутрь собранного погрузчика DISD

Дополнительно отметим, что роботы используются на сварочных работах, а также на отдельных операциях по завинчиванию болтов, гаек, заполнению емкостей.

В отдельном цехе производится сборка чувствительных компонентов, которые особо подвержены воздействию внешних факторов (пыль, грязь, температура). Здесь соблюдается полная стерильность.

Источник фото: exkavator.ruВнутри зоны сборки чувствительных компонентов

Зона тестов. Исключаем ошибки

Прежде чем отправить технику на строительные площадки, производитель должен удостовериться, что при сборке не было допущено никаких ошибок. Для исключения брака каждая последующая операция начинается только после проверки предыдущей. Также дополнительно на протяжении всего сборочного процесса происходит выборочный контроль качества специальными инспекторами, проходящими по сборочной линии и выборочно проверяющими процесс сборки.

Первые тесты происходят сразу же после выезда машины с линии (проверяется гидравлическая система и двигатель, в том числе на вредные выбросы), после чего погрузчики и экскаваторы перемещаются в специальную зону.

Источник фото: exkavator. ruПолностью собран. Фронтальный погрузчик готовят к тестированию

Наблюдаем за тестированием системы управления: поворот, полный поворот, подъем и опускание стрелы, работа с навесным оборудованием, движение вперед-назад. В руках специалиста iPad, и как только в устройство вводятся замечания по машине, они сразу же поступают в отдел качества.

Далее техника уходит в общую зону тестирования, где каждая машина выполняет определенный набор операций, только после этого ее можно отправить на склад готовой продукции.

Источник фото: exkavator.ruЗона для тестирования техники
После того, как машина прошла все тесты, она уходит на склад готовой продукции.

Источник фото: exkavator.ruПрисутствующие на складе машины Bobcat произведены на втором китайском заводе Doosan

Зона разработок. Внутри научно-исследовательского центра

Всего Doosan располагает тремя подобными центрами: в Южной Корее, в Норвегии (на базе завода по производству сочлененных самосвалов) и здесь, в Китае. Разработкой фронтальных погрузчиков одновременно занимаются специалисты двух стран.

Источник фото: exkavator.ruВ настоящий момент в здании площадью около 1 000 кв.м трудится порядка 50 человек.Переходим на специально созданный полигон, где проверяют новые разработки (одновременно здесь могут тестироваться 12 машин). Причем то, что вы можете увидеть на фотографиях, это порядка 60% от задуманного. В следующем году планируется добавить другие виды материалов (в настоящий момент на площадке для проверки усилия отрыва присутствуют песок, гравий и большие валуны) и дополнительные “дисциплины” для тестов.

Источник фото: exkavator.ruПолигон для тестирования погрузчиков и экскаваторов

Останавливаемся посмотреть: фронтальный погрузчик заезжает в гору (тестируется преодолеваемый уклон), затем проходит V-образный тест (подъезжает, берет материал, отъезжает назад, едет в правую сторону, выгружает материал).

Источник фото: exkavator.ruНа полигоне – погрузчик DISD. На тестирование одной машины уходит около четырех часов

А это новая модель, которая будет реализовываться в России под индексом DISD SD350. На корпусе можно заметить остатки от скотча: к машине крепились специальные приборы, с помощью которых измерялась нагрузка на металл в особо уязвимых местах. А провода подключались к разъемам компьютера, чтобы протестировать уровень охлаждения двигателя.

Источник фото: exkavator.ruРассматриваем новинку для российского рынка

Пора в путь!

В руках у специалиста завода лист, по которому он выполняет последнюю проверку машины. И уже завтра техника отправится в путь.

Источник фото: exkavator.ruМашины DISD готовы к отправке дилерам

Интересно, что в каждую страну техника отгружается в разном виде. Так, в Россию погрузчики поступают в разборном виде, а затем на базе российских дилеров они снова собираются (сотрудники проходят соответствующее обучение).

Запасные части

Запчасти

Производитель обеспечивает своих дилеров необходимым количеством запчастей, деталей и комплектующих для профессионального ремонта. Оригинальные запчасти обеспечивают высокое качество ремонтных и сервисных работ.

Оригинальные запчасти

Воздушный фильтр

  • Для работы двигателю необходима определенная пропорция смеси топлива и воздуха. Воздух поступает в систему смесеобразования через воздушный фильтр.
  • Воздушный фильтр обеспечивает защиту двигателя от загрязнений и инородных частиц, вызывающих быстрый износ деталей поршневой группы. Фильтр разработан в соответствии со спецификациями и пропускает тот объем воздуха, который предусмотрен для двигателя.

 

Масляный фильтр

  • Масляный фильтр очищает масло, удаляя загрязнения, образующиеся в результате абразивного износа двигателя и деградации масла.
  • Оригинальный масляный фильтр обеспечивает наилучшую защиту двигателя и гарантирует исправную работу вашего автомобиля, помогая увеличить срок службы вашего двигателя и предупредить дорогостоящие ремонты.

 

Салонный фильтр

  • Воздушный фильтр салона очищает воздух, поступающий в салон через вентиляционные каналы систем отопления и кондиционирования.
  • Грязный фильтр уменьшает количество воздуха в салоне и делает поездку в автомобиле некомфортной, поэтому их важно вовремя менять.

 

Топливный фильтр

  • Роль топливного фильтра заключается в удержании различных загрязняющих элементов и обеспечении оптимальной подачи топлива для длительного срока службы двигателя.
  • Отсутствие фильтрации топлива от загрязнений приводит к преждевременному износу топливной аппаратуры и снижению эксплуатационных показателей автомобиля.

 

Тормоза

Тормозные диски

  • Тормозной диск — основной элемент дисковой тормозной системы. Это вращающаяся часть дисковой системы, к которой при помощи привода прижимаются неподвижные тормозные колодки.
  • Тормозной диск функционально выполняет две задачи: в паре с тормозной колодкой создает трение, необходимое для торможения, и рассеивает сгенерированное тепло.

 

Тормозные колодки

  • Основной элемент тормозного механизма. Оригинальные тормозные колодки обеспечивают наилучшую эффективность торможения и высокую безопасность при любой погоде и скорости.
  • Сконструированы под конкретную модель Kia, обеспечивая надежное и уверенное торможение.

 

Двигатель

Масло

  • Регулярная проверка уровня и состояния моторного масла — лучший способ продлить жизнь вашему двигателю, улучшить его работу и снизить расходы на обслуживание.
  • Kia рекомендует масло Total.

 

Свечи зажигания

  • Оригинальные свечи зажигания обладают высокой надежностью и устойчивостью к агрессивным отложениям, и обеспечивают оптимальные характеристики работы двигателя: стабильное искрообразование с полным сгоранием топливно-воздушной смеси, уверенный пуск двигателя при низких температурах, топливная экономичность.

 

Кузов

Лобовое стекло

  • Обеспечение первоначальной жесткости кузова. Правильность размеров и формы, что упрощает процесс ремонта, а следовательно уменьшается стоимость замены за счет сокращения времени установки.
  • Эффективная защита от УФ-излучения, хорошие шумоизолирующие свойства. Повышенный уровень комфорта.

 

Кузовные запчасти

  • Обеспечивают стабильно-высокую жёсткость кузова, а вместе с ней безопасность и длительную эксплуатацию автомобиля.
  • Гарантия от сквозной коррозии (при использовании рекомендуемых Kia Л.К.П.). Точные сварные соединения благодаря роботизированным процедурам

 

Антифриз

Лобовое стекло

  • Оригинальный антифриз Kia имеет содержит в себе оптимальный набор присадок, обладает высокотемпературной стабильностью. Он обеспечивает эффективное охлаждение и защиту двигателя, оптимальную работу водяного насоса и отсутствие отложений в системе охлаждения.

 

Щётки стеклоочистителя

  • Обеспечивают превосходное качество чистки лобового стекла, удаляя любые осадки при низких температурах и не оставляя за собой полос.
  • Практически незаметны, не издают скрипа, шума и дополнительных звуков. Отвечают всем требованиям для эксплуатации при низких температурах, и работоспособны даже на высокой скорости

 

Амортизаторы

  • Гарантированный комфорт при движении на различных покрытиях, сцепление с дорогой, устойчивость, а также обеспечение высокой надежности в управлении и минимального тормозного пути.

  •  

Может быть полезным

О Далласе ISD / О Далласе ISD

Независимый школьный округ Далласа расположен в самом центре большого, разнообразного и динамичного региона с населением 6,5 миллионов человек в 12 округах Северо-Центрального Техаса. ISD Далласа включает 384 квадратных мили и включает города Даллас, Кокрелл-Хилл, Сиговилл, Аддисон, Уилмер, Хатчинс и части Кэрроллтона, ДеСото, Дунканвилля, Фармерс-Бранч, Гарленд, Хайленд-Парк, Ланкастер, Мескит, Балч-Спрингс и Комбайн. Округ является вторым по величине округом государственных школ в штате и 16-м -м -м по величине в стране.

Инновации, упорство, дальновидность и справедливость — вот ключевые факторы, которые превратили ISD Далласа в один из самых известных и перспективных школьных округов в этом районе. Такие достижения, как оплата по результатам работы, программы обучения в колледже и профессиональном образовании и выбор государственной школы, — все это началось более десяти лет назад — выводят округ на новый уровень.

Сегодня оплата по результатам превратилась в инициативы по повышению квалификации учителей и директоров школ, которые привлекают и удерживают лучших педагогов.Горстка ранних колледжей превратилась в коллекцию революционных университетских академий, предлагающих варианты высшего образования для всех 9-12 студентов. И выбор государственных школ теперь существует, поскольку более 100 специализированных школ созданы в ответ на призывы семей расширить академические возможности для своих детей.

Наша эволюция основана на стремлении исправить историческую несправедливость и обеспечить справедливое обслуживание всех учащихся. Dallas ISD устраняет неравенство за счет перераспределения бюджета, обучения персонала бессознательному предубеждению, адвокации доступа к цифровым технологиям в недостаточно обслуживаемых сообществах и увеличения разнообразия в рядах наших учителей.

Мы гордимся нашими отмеченными наградами школами, выдающимися учителями и персоналом, преданными родителями и волонтерами, которые составляют преданную команду, которая обслуживает около 145 000 учащихся от дошкольного до 12-го класса в 230 школах, обслуживаемых 22 000 преданными своему делу профессионалами.

 

Общая информация

Dallas ISD считается одним из самых быстро развивающихся городских школьных округов в стране.

Академические предметы

Обзор учебной программы, политика выставления оценок и требования к выпускным

Наши школы

ISD Далласа поддерживает школьные кампусы в муниципалитетах Аддисон, Балч-Спрингс, Кэрроллтон, Кокрелл-Хилл, Даллас, Фармерс-Бранч, Гарленд, Хайленд-Парк, Хатчинс, Мескит, Сиговилл, Юниверсити-Парк и Уилмер.

Профессиональное и техническое образование / Профессиональное и техническое образование

Карьера и техническое образование

2909 бульвар Н. Бакнер.
Даллас, Техас 75228

 

Ричард Гримсли

Директор

Телефон: (972) 925-8900

Факс: (972) 925-8901

Департамент зрения

Видение   Департамента карьеры и технического образования Dallas ISD заключается в поддержке новаторских программ CTE, которые готовят людей к успеху в их образовании и карьере и готовят их к процветанию в глобальной динамичной экономике благодаря лидерству, защите интересов и партнерским отношениям.Мы стремимся помочь выпускникам подготовиться к карьере, где они будут зарабатывать прожиточный минимум, который предлагает возможности для продвижения по службе и обучения на протяжении всей жизни.

 

Основные моменты

 

Dallas ISD предлагает 218 направлений и 243 различных курса профессионального и технического образования, классифицированных в 14 учебных программах. Карьерные кластеры включают: сельское хозяйство, продовольствие и природные ресурсы, архитектуру и строительство, искусство, аудиовизуальные технологии и коммуникации, бизнес, маркетинг и финансы, образование и обучение, энергетику, медицинские науки, гостиничный бизнес и туризм, социальные услуги, информационные технологии. , право и государственная служба, производство, наука, технология, инженерия и математика (STEM), а также транспорт, распределение и логистика.

 

Более 42 000 студентов прошли обучение по программам профессионального и технического образования.

 

В 2018–2019 учебном году учащиеся, обучавшиеся на курсах профессионального и технического образования, получили более 4600 отраслевых сертификатов. Примеры полученных сертификатов включают Microsoft Office Specialist, Registered Dental Assisting, Powered Industrial Trucks, QuickBooks Certified User, Automotive Service Excellence и ServSafe Food Protection Manager.

 

Dallas ISD в настоящее время имеет 49 академий NAF в 20 средних школах, в которых обучается более 10 000 учащихся. Академии NAF носят тематический характер. Темы включают инженерные академии, академии финансов, академии медицинских наук, академии гостеприимства и туризма и академии информационных технологий. Dallas ISD имеет 23 выдающихся академии из 41 в Соединенных Штатах и ​​​​одну модельную академию. Выдающийся – это высший уровень, присуждаемый NAF.

 

Dallas ISD Найм репетиторов – NBC 5 Dallas-Fort Worth

ISD в Далласе надеется бороться с потерями в обучении, активно нанимая репетиторов.

На следующей неделе округ проведет виртуальную ярмарку вакансий для репетиторов, чтобы найти как можно больше людей, которые смогут заработать дополнительные деньги и принять участие в восстановлении после COVID-19.

Округ сообщил NBC 5, что количество репетиторов, которых они надеются нанять, не ограничено, чтобы помочь десяткам тысяч учеников вернуться в нужное русло.

«Мы очень заинтересованы в том, чтобы связаться с кем-либо, кто будет работать преподавателем в ISD в Далласе, в рамках нашего многогранного и всестороннего реагирования на пандемию COVID-19 среди наших студентов», — сказал Дерек Литтл, заместитель директора ISD в Далласе.«Репетиторство — это большая часть того, как мы можем вернуть наших учеников на правильный путь в учебе».

Округ ищет людей с опытом преподавания, но очень открыт для тех, у кого его нет.

График работы репетитора может варьироваться от двух до 20 или даже 30 часов в неделю. Минимум 30 минут в неделю.

«Самое важное, что нужно отметить, это то, что вы должны быть привержены служению нашим ученикам. Вы должны быть увлечены тем, как студенты растут и развиваются, вы должны быть в состоянии уделять постоянное время», — сказал Литтл.«Это обязательство по времени и когда оно выпадает на неделю, действительно важно, потому что постоянные отношения между преподавателем и учеником действительно важны для получения академических результатов, к которым мы стремимся».

Даллас не одинок в борьбе с так называемым «COVID слайдом», с которым учащиеся столкнулись во время учебы после учебного года виртуального обучения. Районы по всей стране пытаются помочь студентам наверстать упущенное.

На самом деле, законодатели Техаса разработали законопроект 4545, побуждающий округа подбирать учащихся к высокоэффективным учителям или предоставлять 30 часов репетиторства по неудовлетворительному предмету.

Но этот новый закон ложится тяжелым бременем на школьные округа, занимающиеся проблемой нехватки учителей в стране.

Именно здесь, по словам DISD, общественная работа с репетиторами может помочь им получить помощь, в которой они нуждаются.

«У ISD в Далласе не было репетиторского бюро до пандемии. У нас, конечно, были занятия с репетиторами, это было частью образования с самого начала», — сказал Литтл. «Сейчас мы сталкиваемся с беспрецедентной потребностью. У нас есть десятки тысяч студентов, которые действительно нуждаются в преимуществах репетиторства, поэтому масштаб совершенно другой. Мы стремимся увеличить количество организаций, работающих с Dallas ISD, которые предоставляют услуги репетиторства. В то же время мы напрямую привлекаем репетиторов на неполный рабочий день, которые также являются штатными сотрудниками для оказания поддержки».

Округ даже поощряет учеников старших классов подавать заявки на возможность заниматься репетиторством для учеников начальной и средней школы. Вот ставки оплаты для всех репетиторов:

  • $13/час – Учащиеся старших классов
  • $20/час – Студенты колледжей
  • $31/час – Нынешние учителя
  • $31/час – Учителя на пенсии

Мало кто говорит, что репетиторство может быть сочетанием виртуального и личного.Они предпочитают очные занятия, но могут делать и то, и другое, в зависимости от наставника и ситуации. Время также гибкое: часы до школы, во время школы или после школы.

DISD проведет две ярмарки репетиторства в следующую среду и четверг, 20 и 21 октября.

Вы можете подать заявку сейчас или найти дополнительную информацию, нажав здесь.

ISD в Далласе и ISD в Форт-Уэрте также ищут преподаватели, а также вакансии в операционных и транспортных отделах.

Самая интересная часть облигаций Dallas ISD — одна из самых маленьких

Самая интересная часть исторических облигаций Dallas ISD — это крупица из 3,7 миллиардов долларов, которые она просит. Предложение А выделяет 3,27 миллиарда долларов на ремонт многих своих кампусов, которым в среднем 52 года. Внутри этого находится 41 миллион долларов, которые будут предоставлять комплексные услуги сообществам, которые в них нуждаются, используя данные и вклад сообщества для управления инвестициями.

Его механизм финансирования — облигация, одобренная избирателями, — по мнению большинства, является уникальным способом оплаты такого варианта.Поскольку это облигация, район обязан что-то построить. Будут физические структуры, в которых будут размещаться критически важные услуги, которых не хватает сообществам, будь то здоровая пища или услуги по охране психического здоровья. Он начнется с четырех таких структур, которые будут работать по схемам школьного питания в Западном Далласе, Плезант-Гроув, Южном Далласе и Оук-Клифф. Решение о том, куда потратить эти деньги на облигации, основывалось на так называемом индексе ресурсов сообщества.

Мы уже писали об этом Индексе ресурсов сообщества раньше, но теперь мы можем взглянуть на данные, которые использовались для составления индекса.Вы можете поиграть с инструментом здесь: он рисует радиус 2 мили вокруг каждой из школ и позволяет вам увидеть, как они складываются. Каков процент выпускников в районе? Можете ли вы легко получить доступ к уходу за детьми? Какова скорость выселения? Сколько семей несут расходы из-за того, что они платят за аренду, по сравнению с тем, что они зарабатывают? Нестраховой тариф? Уровень лишения свободы? Какие районы больше всего нуждаются в помощи?

Облигация выделяет 41 миллион долларов на создание общественных центров по четырем схемам подачи: Спрус в Плезант-Гроув, Линкольн в Южном Далласе, Пинкстон в Западном Далласе и Рузвельт в Ок-Клиффе, на основе историй, рассказываемых данными. DISD будет обновлять свой инструмент каждый год, и округ надеется, что увеличение инвестиций позволит создать больше сообществ с течением времени.

Округ надеется, что эти точные данные привлекут инвестиции от некоммерческих организаций и других государственных учреждений, таких как город Даллас, округ Даллас и DART. DISD выбрал эти школы на основе индекса ресурсов сообщества и возраста его учреждений, а также «истории сегрегации и красной черты в Далласе».

«Несмотря на то, что в ISD Далласа существует потребность, администрация признала, что она особенно остра в районах, которые десятилетиями сталкивались с сокращением инвестиций и несправедливым распределением финансовых, образовательных и материальных ресурсов», — говорится в отчете об этом предмете.Цель состоит в том, чтобы «устранить множество проявлений неравенства, которые существуют за пределами школы, но влияют на школьный опыт учащихся».

Мысль такова. Со временем федеральная, государственная и местная политика вырыла более глубокие ямы, из которых некоторые люди могли выбраться в разных частях города. Цементные, химические и нефтеперерабатывающие заводы были сосредоточены в Западном Далласе, и город позволил своим жителям обходиться без водопровода и мощеных улиц в 1950-е и 1960-е годы. Замечательным махом городские власти конфисковали землю для Фэйр-парка и предотвратили рост благосостояния жителей Южного Далласа.

Цвет в линиях: Эта карта Далласа 1937 года иллюстрирует федеральную политику жилищной ипотеки, которая фактически запрещала банкам выдавать кредиты в районах проживания меньшинств, отмеченных красной линией, даже если заявители имели равный или лучший кредит, чем белые в районах, отмеченных зеленым цветом. Восемьдесят лет спустя программа DISD по выпуску облигаций направлена ​​на устранение причиненного ущерба.

Вы можете найти эти экземпляры по всему Далласу, в таких районах, как Плезант-Гроув и Оук-Клифф. Эти проблемы затрагивают детей, потому что они затрагивают их родителей.А когда у детей нет достаточных ресурсов — здравоохранения, внешкольных программ, здоровой пищи — обучение становится препятствием. Dallas ISD пытается считаться со всеми этими вещами и использовать связь, чтобы начать процесс изменений.

С помощью своего некоммерческого исследовательского подразделения, известного как Лаборатория действий по борьбе с детской бедностью, или CPAL, DISD потратила месяцы на создание наборов данных для сообществ вокруг каждой из своих школ. Затем он сравнивает их друг с другом, чтобы определить, какие сообщества больше всего нуждаются на основе данных.Он также запросил анекдотические показания жителей.

Данные показывают, что эти сообщества проиграли в результате преднамеренной разработки политики, что действия города, штата и федерального уровня — от детальных решений местного зонирования до федеральных, общенациональных политик красной черты и национальной системы автомобильных дорог — создали лоскутное одеяло из имущего и неимущего. В Далласе это недостаточно исправлено.

Например, жители, проживающие в фидерной зоне площадью 19,1 квадратных миль вокруг H. В средней школе Грэди Спрус в Плезант-Гроув мало поликлиник, плохой доступ к внешкольным программам, а количество доступных центров отдыха и библиотек намного ниже среднего. Жителям зоны площадью 5,2 квадратных миль средней школы Линкольна в Южном Далласе не хватает продуктовых магазинов, психиатрических служб и возможностей трудоустройства. Его почтовый индекс 75215 является одним из наименее занятых в городе.

Члены сообщества

недалеко от Линкольна назвали в качестве своих приоритетов более профессиональное обучение, психиатрическую помощь, доступ к здоровой пище и улучшение инфраструктуры, точно повторяя то, что показывают данные.По мнению жителей района Спрус, приоритет отдавался первичному здравоохранению, внешкольным программам, консультированию и другим семейным услугам, а также более безопасной инфраструктуре.

DISD хочет построить пристройки к своим школам, которые предоставят ресурсы для изменения этих вещей.

Как будут выглядеть эти программы? Это будет решено после прохождения облигации, как и фактическое физическое местонахождение дополнений. Но варианты интересные: центры профессионального обучения, психиатрические клиники, ресторан здорового питания со студентами, базы отдыха.

В PDF-файле перечислены возможные варианты. Стоимость профессионального центра оценивается в 720 000 долларов. Детский сад за 200 000 долларов. Медицинская клиника с кабинетами для осмотра и вестибюлем за 225 000 долларов. Прачечная и душ за 75 000 долларов. Эта программа призвана связать DISD с другими поставщиками услуг в сообществе, используя доверие жителей к школе по месту жительства.

«Мы признаем, что школы являются крупными учреждениями и играют огромную роль в обеспечении здоровья и жизнеспособности района», — говорит Джефф Хеберт, партнер HR&A Advisors, консалтинговой фирмы, организовавшей процесс сбора отзывов населения.«Партнерство, чтобы выяснить, как представить эти услуги, в частности, как сайт, контролируемый DISD, является такой же частью разговора, как и то, что DISD делает сам».

Член совета Хайме Резендес, который представляет Плезант-Гроув и жителей питающей сети Спрус, сказал мне, что рассматривает это как способ объединения общественных ресурсов. Он из Плезант-Гроув. «Как ни странно, — сказал он мне, — просто взрослея, ты знаешь области, которым нужно как можно больше внимания. Иметь инструмент, который использует так много индикаторов, чтобы показать эту потребность, — это здорово.«Теперь город может использовать Индекс ресурсов сообщества для нацеливания своих ресурсов, таких как улучшение широкополосного доступа там, где его может не хватать.

Хеберт работал над аналогичными планами в Калифорнии и Хьюстоне, где в Галфтоне на юго-западной стороне около восьми партнеров предлагают налоговую помощь, кредитный союз, бизнес-инкубатор, фермерский рынок, аквапарк и общественный парк. Это кампус из пяти зданий на 4 акрах, и он указан как пример, которому Линкольн мог бы следовать. Это также стоило 25 миллионов долларов, что более чем вдвое превышает сумму, предусмотренную облигацией, что свидетельствует о необходимости партнеров.

Есть еще над чем поработать. Округ еще не знает, в какой школе в шаблоне фидеров будут хабы. Он все еще заканчивает публичные комментарии членов сообщества, живущих рядом с Пинкстоном и Рузвельтом.

Но, используя Индекс ресурсов сообщества, школьный округ взял на себя ответственность выделить то, что нужно сообществам, и представил данные, подтверждающие его правоту. Теперь город, DART и некоммерческие организации могут присоединиться к DISD, чтобы внести столь необходимые изменения.

ISD Далласа, вероятно, станет одним из первых крупных округов, которые запретят отстранение большинства учащихся в рамках работы по борьбе с расовым неравенством против практики, которая непропорционально повлияла на чернокожих студентов.

В четверг попечители были проинформированы о новом кодексе поведения учащихся, который отменяет отстранение — как в школе, так и за ее пределами — как потенциальное последствие для большинства правонарушений.Только серьезный проступок, такой как хранение наркотиков или террористическая угроза, может по-прежнему требовать отчисления или удаления студента из кампуса.

Педагоги будут полагаться на ряд других дисциплинарных последствий, включая отправку учащихся в новые центры сброса — классы в более чем 50 общеобразовательных средних и старших школах, предназначенные для отделения учащихся от их обычной среды, не нарушая их успеваемости. Они отличаются от отстранения от занятий в школе тем, что учащиеся должны будут выполнять классную работу удаленно, работая над решением поведенческих проблем.

«Это моральный долг — как педагогов и как людей — когда мы смотрим на наши [дисциплинарные] данные … мы делаем что-то другое для детей и для школ», — сказал Винс Рейес, помощник суперинтенданта DISD по школьному руководству.

Ожидается, что попечители одобрят пересмотр дисциплины на собрании 24 июня. Изменения вступят в силу в следующем учебном году.

Это предложение представляет собой сейсмический сдвиг в методах дисциплины учащихся в школах. ISD Далласа станет одним из первых крупных городских округов страны, которые произведут такое изменение.

Исследования показывают, что учащиеся, получающие дисциплину в школе, с большей вероятностью будут взаимодействовать с системой уголовного правосудия в более позднем возрасте, поддерживая то, что некоторые называют конвейером от школы до тюрьмы.

Местные и общегосударственные защитники образования призвали в марте пересмотреть дисциплину, потребовав, чтобы DISD «отменил исключающую дисциплинарную практику» для устранения расового неравенства.

Чернокожие учащиеся непропорционально широко представлены в данных по дисциплинам по всей стране.Например, в 2019–20 учебном году примерно 52% отчислений DISD за пределами школы приходилось на чернокожих учащихся, которые составляли лишь 21,6% от общего числа учащихся.

После убийства Джорджа Флойда школьный совет Далласа принял резолюцию, в которой говорится, что жизни чернокожих имеют значение. Попечители также обязали округ бороться с расовым неравенством. Целевая группа собирается с марта, чтобы изучить вопрос об изменении кодекса поведения учащихся, в котором излагаются последствия нарушений, детализируются наказания за такие действия, как мошенничество, курение электронной сигареты и ношение оружия в школе.

Обновленная политика с изменениями оперативной группы удаляет упоминание о приостановке и вводит концепцию центра сброса.

Центры будут укомплектованы педагогами, прошедшими обучение по построению отношений со студентами. Эти преподаватели также будут преподавать в своем кампусе социально-эмоциональное обучение и восстановительное правосудие, которое направлено на то, чтобы дать студентам возможность самостоятельно разрешать конфликты.

Комнаты предназначены для успокоения студентов. В них будут гибкие сиденья для восстанавливающих кругов, успокаивающие цвета, измерители настроения, а также инструменты для беспокойства и сенсорики.

Ожидается, что учащиеся продолжат работу в классе, работая над улучшением поведения в центрах сброса, сообщила попечителям Шерри Кристиан, заместитель начальника штаба, на собрании в мае.

«Смысл всего этого в том, чтобы ребенок пришел туда, изменил свое поведение и больше не возвращался», — сказал Кристиан.

Тем не менее, классная работа может выполняться не синхронно с инструкциями в реальном времени, отметил в четверг суперинтендант Майкл Инохоса. Учащиеся выполняли классную работу в соответствии с расписанием других своих занятий по сбросу, что могло означать, что они смотрели записанные уроки или использовали приложения для просмотра инструкций.

Президент школьного совета Бен Макки обеспокоен тем, что центры могут быть использованы учителями как места, куда учителя могут отправлять учеников, когда они не хотят иметь с ними дело в обычных классах.

Учителя должны следовать формальному процессу, чтобы отправить ученика в центр, отметил Кристиан, добавив, что это не будет субъективным решением.

Сотрудники DISD будут отслеживать данные о том, кого постоянно направляют в центры и на сколько дней, чтобы гарантировать, что центры сброса не станут «еще одним замаскированным [отстранением в школе]», — сказал Рейес.

Если администраторы видят «рецидивистов», которые несколько раз посещают центр, они должны направить учащихся к психиатру для диагностики основных проблем, сказал Кристиан.

Попечитель Карла Гарсия призвала сотрудников также опросить студентов об их опыте, когда они входят и выходят из центров, и сохранять результаты вместе с числовой информацией, чтобы лучше формировать будущее программы.

Руководители районов планируют открыть центры в 52 кампусах.DISD наймет и обучит координаторов центров и разработает планы поддержки для начальных школ и школ с углубленным изучением предметов.

Учащиеся не будут направляться в Центр сброса более чем на три дня подряд, а учащиеся второго класса и младше не могут быть удалены из класса за незначительные нарушения.

Четыре года назад Даллас был одним из первых округов, запретивших дискреционное отстранение от занятий вне школы для учащихся второго класса и младше. Затем представитель штата, мэр Эрик Джонсон помог провести аналогичную политику для всего штата.

У школьного округа по-прежнему будет возможность включать учащихся в Дисциплинарную альтернативную образовательную программу — и удалять их из родного кампуса — за более серьезные нарушения кодекса поведения учащихся, включая нападение на другого учащегося или хранение наркотиков. Государственный закон даже требует этого в некоторых случаях.

Доверенное лицо Джойс Форман выразила обеспокоенность по поводу широко распространенного запрета на отстранение от должности за плохое поведение на низком уровне.

«Я не хочу, чтобы мы продвигали политику, которая заходит слишком далеко», — сказала она, добавив, что важно сообщить, что серьезные нарушения могут привести к удалению из класса.

Доверенное лицо Дастин Маршалл предложил создать комитет из членов сообщества, которые могли бы помочь определить будущее дисциплинарного процесса и следить за его ходом.

Будьте в курсе последних новостей в области образования, позвонив по номеру , подписавшись на нашу еженедельную рассылку новостей .

Образовательная лаборатория DMN углубляет освещение и обсуждение неотложных вопросов образования, имеющих решающее значение для будущего Северного Техаса.

Образовательная лаборатория DMN — это журналистская инициатива, финансируемая сообществом при поддержке The Beck Group, Bobby and Lottye Lyle, Communities Foundation of Texas, The Dallas Foundation, Dallas Regional Chamber, Deedie Rose, The Meadows Foundation, Solutions Journalism. Network, Южный методистский университет и Тодд А.Фонд семьи Уильямс. Dallas Morning News сохраняет за собой полный редакционный контроль над журналистикой Education Lab.

О Дастине Маршалле для DISD – Кампания Дастина Маршалла для DISD

У меня долгая история лидерства и волонтерской работы в наших школах, и я старалась помогать нашим детям везде, где жила. Прежде чем вернуться в Даллас, я принимал активное участие в организациях и инициативах как в Бостоне, так и в Чикаго.

  • Я начал работать волонтером, чтобы улучшить образование сразу после окончания колледжа в 2000 году в качестве субботнего репетитора в фонде Steppingstone в Бостоне
  • Я бесплатно консультировал, чтобы помочь открыть «Среднюю школу Кристо Рей» в Бостоне, которая использует модель работы/учебы, когда старшеклассники проходят стажировку во время учебы.Я помог школе продать их модель местным предприятиям, чтобы у них было больше доступных стажировок.
  • В Чикаго я работал с другими сотрудниками чикагского офиса Bain, помогая открыть начальную школу Роу.
  • Я проводил индивидуальные занятия по грамотности для детей в нескольких школах DISD в качестве волонтера с Reading Partners.
  • Я организовал ежегодный сбор средств Reading Partners — Celebrity Spelling Bee.
  • Я руководил своим классом «Лидерство в Далласе», чтобы выбрать создание «Пространств для разработчиков» на основе STEM в 4 разных средних школах.Мы собрали средства, спроектировали пространство, приобрели все оборудование и физически построили пространство.
  • Я работал с Общественным фондом средней школы Вудро Вильсона, чтобы успешно открыть новый Центр чтения в кампусе Маунт-Оберн.
  • Совсем недавно я начал работать (через Общественный фонд средней школы Вудро Вильсона) над несколькими инициативами по схеме Вудро, включая поиск местных бизнесменов для наставничества директоров и работу над улучшением культуры и межшкольным сотрудничеством через совместные мероприятия и академические мероприятия. соревнования.

Я также являюсь генеральным директором Hazel’s Hot Shot, компании по ускоренным перевозкам и логистике со штаб-квартирой в Далласе, штат Техас. В Hazel’s я руковожу командой из 200 человек, которые обеспечивают экстренные, срочные поставки тысячам предприятий по всей территории Соединенных Штатов. До прихода в Hazel’s я был менеджером в чикагском офисе Bain & Company, ведущей международной консалтинговой компании. В Bain я возглавлял группы консультантов в их работе с компаниями из списка Fortune 500. У меня есть степень бакалавра наук (BS) в области экономики, полученная в Wharton School Пенсильванского университета, и степень магистра делового администрирования (MBA) в Kellogg School Северо-Западного университета.Моя жена Дениз и я живем в районе Престон-Холлоу в Далласе, и у нас четверо замечательных детей: Лилианна, Джексон, Хейли и Мадлен.

Независимый школьный округ Далласа выбирает Welligent, часть ContinuumCloud

Мы очень рады, что компания Dallas ISD решила использовать продукт Welligent в рамках своих текущих инновационных целей. Организация такого уровня станет ценным партнером для Welligent и ContinuumCloud, поскольку мы постоянно совершенствуем и расширяем наш спектр решений на благо общества.

НОРФОЛК, Вирджиния (PRWEB) 11 октября 2021 г.

Welligent, входящая в состав ContinuumCloud, компании-разработчика программного обеспечения для электронных медицинских карт на основе облачных вычислений, которая предоставляет решения, специально созданные для организаций по охране психического здоровья и социальных служб, сегодня объявила о том, что Независимый школьный округ Далласа (ISD), 16-й по величине в стране, оптимизирует операции. и оказание медицинской помощи с помощью продукта Welligent EHR.

ISD Далласа, который считается одним из самых быстроразвивающихся городских школьных округов в стране, состоит из 230 школ, в которых работает более 22 000 преданных своему делу профессионалов и которые обслуживают более 150 000 учащихся от дошкольного до 12-го класса. Независимый школьный округ Далласа расположен в самом сердце большого, разнообразного и динамичного региона с населением 6,5 миллионов человек в 12 округах Северо-Центрального Техаса. Инновации и достижения, такие как оплата за успеваемость, программы обучения в колледже и профессионального образования и возможность выбора государственной школы, превратили ISD Далласа в один из самых известных и перспективных школьных округов в этом районе.

«Мы очень рады, что компания Dallas ISD решила использовать продукт Welligent в рамках своих текущих целей в области инноваций, — сказал Марк Беллес, генеральный директор ContinuumCloud. «Организация такого калибра станет ценным партнером для Welligent и ContinuumCloud, поскольку мы постоянно совершенствуем и расширяем наш спектр решений для общественного блага».

Welligent, часть ContinuumCloud, обслуживает образовательные организации более десяти лет и в настоящее время сотрудничает с 3 из 20 лучших школьных округов страны, включая Объединенный школьный округ Лос-Анджелеса (LAUSD) и школьный округ Филадельфии.

О Welligent, части ContinuumCloud
Welligent, входящая в состав ContinuumCloud, предоставляет облачные электронные медицинские карты и мобильные приложения для повышения эффективности работы и улучшения показателей здоровья. Наше программное обеспечение позволяет организациям по охране психического здоровья и социальным службам легко управлять планированием, сбором и направлением информации, оценкой и приемом, клинической документацией, управлением делами, соответствием требованиям организации, выставлением счетов и функциями отчетности. Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать организационные рабочие процессы, чтобы добиться преобразующих результатов для населения, которое они обслуживают.Узнайте больше здесь: https://www.welligent.com/

О ContinuumCloud
ContinuumCloud предлагает спектр облачных программных решений, специально разработанных для удовлетворения уникальных потребностей индустрии психического здоровья и социальных услуг. Эти решения включают платформу EHR на базе Welligent и систему HCM & Payroll на базе DATIS HR Cloud. Благодаря этим предложениям ContinuumCloud позволяет организациям оказывать высококачественную помощь и выполнять свою миссию.Узнайте больше здесь: https://continuumcloud. com

О независимом школьном округе Далласа
Независимый школьный округ Далласа постоянно готовит более 145 000 учащихся к колледжу или карьере. Округ предлагает конкурентоспособное сочетание инновационных программ, программ выбора и учебных инициатив, которые способствуют повышению успеваемости и социальному и эмоциональному развитию учащихся. Чтобы узнать больше, посетите: https://www.dallasisd.org/

Поделитесь статьей в социальных сетях или по электронной почте:

.