Атлас копко центральная азия тоо: Все контакты – Атлас Копко Казахстан

Содержание

ТОО “АТЛАС КОПКО ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ”

ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные сведения

Регион: г.Алматы
Населенный пункт: Медеуский район
Отрасль: Оптовая и розничная торговля; ремонт автомобилей и мотоциклов
Вид деятельности: Оптовая торговля, за исключением автомобилей и мотоциклов
Вид деятельности: Оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации
Юридический адрес: УЛИЦА БЕГАЛИНА, 148/14
Фактический адрес:
050010, Г. АЛМАТЫ, МЕДЕУСКИЙ РАЙОН, УЛ. КУРМАНГАЛИЕВА, д. 8А, тел. 258-85-34
Организационно-правовая форма: Товарищества с ограниченной ответственностью
Форма собственности: Частная собственность
Статус предприятия: Действующее
БИН: 050940006466
Год образования: 2005
Кластер: Торговля и электронная коммерция
скачать

Посмотреть на карте

Закрыть карту

Показатели производительности предприятия

Данные доступны в расширенной версии. Подробная информация доступна по ссылке ниже

X

Идет генерация отчета


Тоо Атлас Копко Эйрпауэр Центральная Азия Import Data And Contact

тоо атлас копко эйрпауэр центральная азия is a Kazakhstan Buyer, the data is from Kazakhstan customs data. This company’s trade report mainly contains Market Analysis, Contact, Trade Partners, Ports Statistics, and Trade Area analysis. Official Reference Contact is from Kazakhstan original bill of ladings, including Email, Phone, Fax, Address, and Official Website. Till 2021-12-31,тоо атлас копко эйрпауэр центральная азия a total of 15699 transactions. Follow up the company, and then can export this company’s contact and B/Ls. If there is new transactions, we will also inform you by the system.

We extract the trade partners from тоо атлас копко эйрпауэр центральная азия’s 15699 transctions.These companies are mainly located in russia,belgium,philippines .You can screen companies by transactions, trade date, and trading area. While you can check product type, quantity, price, and trade frequency of each transaction. This data will help you study your competitors, maintain and monitor your customers, and develop target users. Through summary statistics of transaction,we extract this company’s data of import-export ports and trade area, and then you can check related data.

It can calculate the main market and occupation of тоо атлас копко эйрпауэр центральная азия all around the world. Help you deeply analyze the target market, and scientifically formulate production and marketing strategies.

Besides, we are trying our best to provide accurate target customers recommend. Through big data, recommend the company that buying or supplying the same product (or HS code) from the Kazakhstan’s Buyer company database. That including Email and have transaction recently will be pushed. So suggest you follow тоо атлас копко эйрпауэр центральная азия, at the same time, mark this company’s industry and products, it will help you receive more accurate data push.

Атлас Копко Центральная Азия ТОО – Алматы и Алматинская область

О компании Атлас Копко Центральная Азия ТОО
Год основания: 1999
Численность персонала: 45 человек

Предлагаемая продукция/услуги:
Услуги иностранных региональных представительств, Реле пневматические, Гидравлические и пневматические машины и оборудование (торговые поставки), Компрессоры, Компрессоры бустерные, подпорные, Компрессоры высокого давления, Компрессоры газовые, Компрессоры лопастные, пластинчатые, Компрессоры многоступенчатые, Компрессоры нагнетательные, наддувные и бустер-компрессоры, Компрессоры низкого давления, Компрессоры осевые, Компрессоры погружные, Компрессоры поршневые, Компрессоры работающие без смазки, Компрессоры ротационные, Компрессоры с компьютерным управлением многофункционального применения, Компрессоры с ручным приводом, Компрессоры среднего давления, Компрессоры центробежные, Компрессоры шумозащищенные, Компрессоры, нагнетатели и оборудование для пневматических инструментов и машин – торговые поставки, Установки компрессорные воздушные монтируемые на тракторе, Установки компрессорные воздушные переносные, Установки компрессорные воздушные работающие без смазки, Установки компрессорные воздушные с водяным охлаждением, Установки компрессорные воздушные с воздушным охлаждением, Установки компрессорные воздушные стационарные, Установки компрессорные газотурбинные, Установки компрессорные с приводом от двигателя внутреннего сгорания, Установки компрессорные с электроприводом, Компоненты, детали и принадлежности пневматические и гидропневматические, Клапаны пневматические нагнетательные и выпускные, Клапаны пневматические распределительные, гребенки (коробки) распределительные пневматические, Клапаны управляемые пневматически (сжатым воздухом), Фильтры для пневматических систем, Глушители для пневматического инструмента и оборудования, Системы питания, подающие устройства пневматические, Стартеры пневматические, Эжекторы пневматические, Компрессоры для строительной промышленности – торговые поставки, Пневматическое и гидропневматическое оборудование – торговые поставки, Пневматические и гидропневматические компоненты и принадлежности – торговые поставки, Машины и оборудование для землеройных, дорожных работ и строительные (торговые поставки), Иностранные представительства компаний, Компрессоры винтовые, Реле, переключатели давления пневматические

Направление:
Оборудование, инструмент, машины

Подкатегории:
Гидравлические и пневматические машины, оборудование, инструмент, прессы, компоненты, детали
Компрессоры, компрессорное оборудование
Строительные машины и оборудование

Контакты:
Город: Алматы и Алматинская область
Адрес: Казахстан, 050010 Алматы Курмангалиева 8а 1 этаж
Телефон: (727) 258-19-92, (727) 244-60-16, (727) 244-60-17
Факс: (727) 258-89-99
E-mail: [email protected] atlascopco.com
Сайт: www.atlascopco.kz
Контактное лицо: Генеральный директор Красюк Марина Владимировна

Сообщить об ошибке

Атлас Копко Центральная Азия ТОО, Алматы и Алматинская область на карте, схема проезда

Статистика:
Дата регистрации Атлас Копко Центральная Азия ТОО в каталоге: 12.05.2010, обновлено 11.08.2011
Просмотров страницы: 30534

Другие компании Алматы, Алматинской области из рубрики “Оборудование, инструмент, машины”:
ЭйТиЭйч Казахстан ТОО
ЭйТиДжи Азия техникс групп ТОО
Асыл тас компания ТОО
Астероид ТОО
Астана Глобал ТОО

Сервисный механик — вакансия компании Atlas Copco Central Asia, Казахстан

Компании Атлас Копко Центральная Азия требуется технический персонал для ремонта и обслуживания гоно-шахтного оборудования на территории Республики Кыргызстан, Таласская область

Требования:

назначение, технические характеристики обслуживаемых машин, механизмов, нормы и объемы их технического обслуживания;
основы слесарного и монтажного дела;
несложные кинематические схемы машин; технические требования, предъявляемые к эксплуатации обслуживаемых машин, механизмов;
способы и приемы обработки металлов и деталей;
порядок монтажа несложных металлоконструкций и механизмов;
назначение и правила пользования применяемыми контрольно-измерительными приборами и инструментом;
наименование и расположение горных выработок и правила передвижения по ним;
системы и правила действия световой, звуковой и ароматической сигнализации в цехе; правила приема и подачи звуковых и видимых сигналов;
профилактические меры по предупреждению поломок и аварий;
технические условия на ремонт, испытание и сдачу сложного оборудования, агрегатов и узлов;
правила эксплуатации и освидетельствования сосудов, работающих под давлением, и подъемных машин;
правила комплектации и сдачи на базы проката шахтного оборудования, составления документации на отремонтированное оборудование;
правила составления чертежей, эскизов, кинематических схем;
слесарное дело в объеме, необходимом для выполняемой работы.

Обязанности:

1. Проводит плановое ТО согласно регламента, рекомендуемого заводом изготовителем, аварийный и плановый ремонт оборудования Атлас Копко, на местах ведения работ.
2. Осуществлять поиск и устранение неисправностей на буровом и погрузо-доставочном оборудовании Атлас Копко, настройку параметров гидравлической системы, электрической системы, воздушной системы, двигателя, проверять производительность оборудования и его основные функции на месте производства работы оборудования.
3. Проводить работы по плановому ТО и плановому ремонту в запланированное время.
4. Вести поиск неисправностей и ремонт оборудования согласно стандартов Атлас Копко.
5. Обслуживать оборудование согласно инструкций завода производителя Атлас Копко.
6. Вести записи во всей необходимой документации: Наряд допуск, аварийные акты, электронный журнал механиков, отчёт по простоям оборудования Атлас Копко, бортовые журналы на оборудовании, акты осмотра и дефектные ведомости.
7. Проводить мониторинг оборудования с составлением актов осмотра с рекомендациями Заказчику ведомостей дефектов.

Условия работы:

Легальное трудоустройство, соц пакет.

Атлас Копко. Стратегия роста

Атлас Копко. Стратегия роста

 

Г-н Ханс Хеденшо, генеральный директор Atlas Copco Central Asia, отвечает на вопросы нашего журнала.

 

Ровно год назад мы рассказали нашим читателям об Atlas Copco. Чего удалось добиться вашей компании за прошедший год?

 

В глобальном масштабе мы уже более пяти лет показываем стабильный рост всех показателей.Наша выручка и прибыль растут и это просто фантастический уровень развития. В настоящее время в группе компаний Atlas Copco работает более 26 000 человек в более чем 150 странах мира.

 

Я возглавил Atlas Copco Central Asia около 7,5 месяцев назад и, честно говоря, очень рад работать здесь. Наша деятельность охватывает Казахстан, Узбекистан, Армению, Монголию, Кыргызстан, Грузию и Таджикистан. У нас есть региональный клиентский центр, в котором работает 65 сотрудников.Его услугами пользуются более 60 активных клиентов, в том числе Корпорация Казахмыс, Казцинк, Богатырь Аксесс Комир, ГМК «Казахалтын», Донской ГОК, Васильковский ГОК, Секисовское ГОК, Оркен (Миттал Стил), ШалкияЦинк ГМК, Варваринское и другие компании. .

 

Проанализировав ситуацию, я установил, что использование оборудования и транспортных средств Atlas Copco в Казахстане только за первые семь месяцев 2007 года почти удвоилось. Центральноазиатский регион обладает фантастическим потенциалом: местный бизнес растет, бурно развиваются горнодобывающая и строительная отрасли.В этом году наша выручка уже увеличилась более чем в два раза и продолжает неуклонно расти. Важным фактором успеха Atlas Copco Central Asia является высокомотивированный персонал, заинтересованный в построении своей карьеры в компании. Я верю, что с молодой, трудолюбивой и динамичной командой, которую я сейчас возглавляю, Atlas Copco станет ведущим поставщиком горно-строительного оборудования и транспортных средств в Центральной Азии.

 

Каковы ваши планы по дальнейшему развитию компании?

 

Мы намерены придерживаться ключевой стратегии группы компаний Atlas Copco – роста.И мы будем расти! Приоритетным направлением в этом процессе является развитие системы послепродажного обслуживания. Большая часть нашего оборудования используется непосредственно в производственных операциях, поэтому любая приостановка оборудования оборачивается серьезными потерями для наших клиентов. Это заставляет нас сосредоточиться на сервисном обслуживании: поставщик оборудования и транспортных средств должен не только продавать их, но и думать о запчастях и обеспечении клиентов высококвалифицированными инженерами. Для этого мы уже создали и развиваем три ремонтно-сервисные базы в Жезказгане, Караганде и Восточно-Казахстанской области.

 

Мы наняли дополнительный обслуживающий персонал. Например, количество наших сотрудников практически удвоилось за первое полугодие этого года. Мы также увеличили расходы на обучение и оснащение нашего персонала: им нужны ноутбуки, мобильные телефоны и автомобили для сервисных механиков. Растут и наши расходы на поддержание связи с механиками и инженерами на местах. Однако это хорошая инвестиция с точки зрения окупаемости в будущем, потому что без этого мы не сможем обеспечить тот уровень роста, который имеем сейчас.

 

Какие новые продукты ваша компания теперь предлагает клиентам?

 

Группа Atlas Copco вкладывает большие средства в разработку новых технологий и создание более эффективного оборудования и транспортных средств. Наш девиз: через инновации и взаимодействие помочь продуктивности клиентов расти. И это непрерывный непрерывный процесс. Например, буровая установка ДМЛ сейчас работает под Карагандой. Это первая в мире роторная буровая установка с электроприводом, которую мы построили специально для корпорации «Казахмыс».

 

До конца этого года мы поставим в Казахстан установку BOLTEC 235 H для армирования горных пород, которая также будет испытана Казахмысом. Эта усовершенствованная установка позволяет высокоэффективно армировать крышу и стены шахты, чтобы обеспечить максимально возможную безопасность при проведении подземных работ.

 

Этой осенью на горнодобывающей выставке в Алматы мы представим еще одну новинку – установку для бурения взрывных скважин погружным пневмоударником ROC 460 PC/HF.Эта небольшая пневматическая машина имеет уровень производительности, сравнимый с более совершенными моделями. Выбор компрессора с необходимым давлением и соответствующего бурового инструмента позволяет варьировать диаметр скважины от 85 до 165 мм. Кроме того, у данного объекта очень привлекательная цена, что делает его незаменимым для небольших горнодобывающих и строительных предприятий. Мы уверены, что ROC 460 привлечет повышенное внимание посетителей выставки и желание приобрести его выразят многие местные компании.

 

Роторно-пластинчатые вакуумные насосы Рынок может стать большим шагом

Global «Рынок роторно-лопастных вакуумных насосов» Отчет представляет собой полное исследование, в котором приводятся статистические данные о размере рынка Роторно-лопастные вакуумные насосы, развитии, росте, структуре стоимости, мощности, продажах. и прогноз до 2030 года. Этот отчет дополнительно состоит из общего анализа доли рынка Роторно-лопастные вакуумные насосы со всеми его факторами, влияющими на увеличение рынка. В отчете также предлагается полная оценка объема продаж, оценка цен, выручка, валовая прибыль и рост цен на рынке Ротационно-лопастные вакуумные насосы.Он также охватывает тенденции рынка Ротационно-лопастные вакуумные насосы вместе с ключевыми элементами и параметрами, влияющими на рынок. В этом отчете анализируется влияние COVID-19 на ключевых игроков рынка Роторно-лопастные вакуумные насосы и их оппонентов.

Получите образец отчета в формате PDF по адресу: https://www.datalabforecast.com/request-sample/14829-rotary-vane-vacuum-pumps-market

Ожидается, что Азиатско-Тихоокеанский регион будет доминировать на рынке в течение прогнозируемого периода из-за растущего внимания к исследованиям, разработке и производству роторно-лопастных вакуумных насосов в странах, включая Китай, Японию, Индию и Южную Корею.

В 2020 году болезнь COVID-19 начала распространяться по каждому региону. Таким образом, большинство отраслей промышленности сильно пострадали. В этом отчете рынок классифицируется на основе отраслевой стоимости, рыночных тенденций, профилей компаний, типа продукта и приложений с их отраслевым спросом. Этот отчет посвящен роторно-лопастным вакуумным насосам на мировом рынке, особенно в Северной Америке, Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Америке, Ближнем Востоке и Африке.

Прогнозируется, что мировой рынок роторно-лопастных вакуумных насосов будет расти значительными темпами в течение всего прогнозируемого периода, между 2022 и 2030 годами. В 2022 году рынок будет развиваться регулярными темпами, и ожидается, что с растущим внедрением технологий ключевыми игроками рынок вырастет в прогнозируемом горизонте. Глобальный рост Роторно-лопастные вакуумные насосы предлагает определенный охват рынка, который включает в себя структуру отраслевой цепочки, определения, приложения и классификации. В отчете приводится SWOT-оценка сегментов рынка роторно-лопастных вакуумных насосов. В отчете представлена ​​полезная информация обо всех основных событиях на рынке пластинчато-роторных вакуумных насосов.Он предлагает полное наблюдение за всеми сегментами и статистикой акций, касающихся основных областей рынка.

Чтобы понять, как воздействие Covid-19 рассматривается в этом отчете, – https://www.datalabforecast.com/request-sample/14829-rotary-vane-vacuum-pumps-market

Ведущие производители пластинчато-роторных вакуумных насосов Рынок:

⇛ Atlas Copco, Busch, Gardner Denver, Pfeiffer Vacuum, Tuthill, Becker Pumps, Agilent, Gast Manufacturing, ULVAC, Value Specializes, Dekker Vacuum Technologies, Osaka Vacuum, Hokaido Vacuum Technology, Wenling Tingwei.

Отчет об исследовании рынка Ротационно-лопастные вакуумные насосы

представляет собой историческую оценку и углубленный взгляд на текущий и будущий рынок отрасли Роторно-лопастные вакуумные насосы. Отчет представляет собой фундаментальный обзор размера рынка Роторно-лопастные вакуумные насосы, процентного соотношения и сегмента конкурентов с фундаментальным созданием производителей, географических регионов, типов продуктов и приложений. В этом отчете представлен исторический обзор тенденций рынка Роторно-лопастные вакуумные насосы, объемов продаж, мощностей, структуры стоимости и оценки ключевых факторов.Исследование рынка роторно-лопастных вакуумных насосов предлагает полный охват рынка в различных сегментах рынка и анализ движущих сил, ограничений, ключевых тенденций и возможностей. Кроме того, рынок роторно-лопастных вакуумных насосов сообщает о первичной осведомленности о ключевых финансовых показателях бизнеса, портфеле продуктов, методах роста и последних тенденциях.

В настоящее время мы предлагаем скидку на конец квартала всем нашим высоким потенциальным клиентам и очень хотим, чтобы вы воспользовались преимуществами и использовали свой анализ, основанный на нашем отчете.

Чтобы узнать, как пандемия COVID-19 повлияет на рынок и промышленность пластинчато-роторных вакуумных насосов — запросите образец отчета — https://www.datalabforecast.com/request-sample/14829-rotary-vane-vacuum-pumps -рынок

Обзор рынка роторно-лопастных вакуумных насосов:

Отчет предлагает углубленную оценку рынка, выделяя статистику по отличительным элементам, состоящим из движущих сил, ограничений, возможностей и угроз.Кроме того, он проливает свет на совершенно агрессивную панораму мирового рынка. В отчете также представлен обзор основных организаций с указанием их успешных рекламных и маркетинговых методов, вклада в рынок, последних тенденций в каждом историческом и настоящем контексте.

Этот отчет охватывает данные производителей, включая отгрузки, цену, выручку, валовую прибыль, записи интервью, распределение бизнеса и т. д. Эти данные помогают потребителю лучше узнать о конкурентах.Этот отчет также охватывает все регионы и страны мира, который показывает статус регионального развития, включая размер рынка, объем и стоимость, а также данные о ценах.

Кроме того, в отчете также представлены данные по сегментам, включая тип сегмента, отраслевой сегмент, сегмент канала и т. д., охватывающие различные сегменты рынка, как по объему, так и по стоимости. Также охватывайте информацию о клиентах из разных отраслей, что очень важно для производителей.

Спросите или поделитесь своими вопросами, если таковые имеются, до покупки этого отчета –


Роторно-лопастные вакуумные насосы Рынок

Сегментация по типу: Одноступенчатые пластинчато-роторные вакуумные насосы, двухступенчатые пластинчато-роторные вакуумные насосы.

Сегментация по применению: Полупроводниковая и электронная промышленность, химическая промышленность, лабораторные исследования, пищевая промышленность, машиностроение, прочее.

Настройка отчета:

Этот отчет можно настроить в соответствии с требованиями клиента.Пожалуйста, свяжитесь с нашим отделом продаж ([email protected]), который позаботится о том, чтобы вы получили отчет, соответствующий вашим потребностям. Вы также можете связаться с нашими руководителями по телефону +1 917-725-5253, чтобы поделиться своими требованиями к исследованиям.

Контактное лицо:
Генри К.
Data Lab Forecast
86 Van Wagenen Avenue, Jersey,
New Jersey 07306, United States

Телефон: +1 917-725-5253
Электронная почта: [email protected]

Сайт: https://www.datalabforecast.com/
Обзор выпусков новостей: https://newsbiz. datalabforecast.com/

Следуйте за нами на: LinkedIN | Твиттер |

Другие популярные отчеты Data Lab Forecast:

  • Отчет о мировом рынке облачных технологий в здравоохранении за 2021 год
  • Отчет о мировом рынке самоклеящихся этикеток за 2021 год
  • Глобальный рынок Organoid Kit: производство, продажи и потребление, состояние и перспективы, отчет о профессиональных отраслевых исследованиях, 2021-2027 гг.

Мы в Data Lab Forecast хотим помочь нашим клиентам разработать стратегию и сформулировать бизнес-политику, а также добиться значительного роста в соответствующей области рынка.Data Lab Forecast — это комплексный поставщик решений, начиная от сбора данных, аутсорсинга данных и заканчивая инвестиционным консультированием, бизнес-моделированием и стратегическим планированием. Компания усиливает понимание клиентом таких факторов, как стратегии, прогнозы на будущее, прогнозирование роста или падения, анализ возможностей и опросы потребителей, среди прочего.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d9c97094c5fcc87

Электронная почта и телефон Эрика Ван Мила

Мы установили стандарт поиска электронных писем

Нам доверяют более 10.4 миллиона пользователей и 95% индекса S&P 500.


Нам не с чего было начинать. Прочесывание сети в любое время ночи не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Наш рабочий процесс теперь имеет четкое направление – у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромным списком контактов для нашей команды продаж..Это, вероятно, экономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора лидов. Теперь мы можем отвлечь наше внимание на то, чтобы на самом деле преследовать клиента!

Отлично подходит для создания списка лидов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который касался связей с общественностью, партнерства и информационно-разъяснительной работы, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил оптимизировать мой подход к поиску на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нас раздражало то, что нам приходилось ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их принимали), а отправка обходится слишком дорого. огромное количество контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система электронной почты, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько. Как по объему поиска, так и по количеству найденных электронных писем я считаю, что он превосходит другие. Мне также нравится макет, который удобен для глаз, более привлекателен и эффективен. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, направленной на руководство.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или поиска в LinkedIn.Больше всего разочаровывало то, сколько времени все это занимало. Впервые я воспользовался RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск электронных писем для контактов превратился в разовый процесс, а не в недельный процесс.

Поиск электронных писем для целевого охвата был ручным и отнимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды в простом и беспроблемном процессе, я попался на крючок! Инструмент сократил время установления контакта с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Генеральный директор Atlas Copco AB (ATLKY) Матс Рамстрем об итогах третьего квартала 2021 г. — стенограмма телефонного разговора о прибылях и убытках

Atlas Copco AB (OTCPK:ATLKY) Телефонная конференция о доходах за 3 квартал 2021 г. 21 октября 2021 г., 20:00 по восточноевропейскому времени

Участники компании

Матс Рамстрем – генеральный директор

Питер Киннарт — финансовый директор

Участники конференц-связи

Клас Бергелинд – Citi

Эндрю Уилсон – JP Morgan

Даниэла Коста – Goldman Sachs

Джеймс Мур – Редберн

Гильермо Пеньё – UBS

Аласдер Лесли – Societe Generale

Андреас Коски – Exane BNP Paribas

Гаэль Брей – Deutsche Bank

Себастьян Куэнн – РБК

Джоэл Спунгин – Беренберг

Оператор

Дамы и господа, добро пожаловать на конференцию Atlas Copco в третьем квартале 2021 года. В первой части этого звонка все участники будут находиться в режиме «только прослушивание», а затем будет сессия вопросов и ответов. Сегодня я рад представить генерального директора Матса Рамстрёма; и финансовый директор Питер Киннарт. Ораторы, пожалуйста, начните.

Питер Киннарт

Спасибо, оператор. Доброе утро. Добрый день, все, кто касается этих квартальных результатов, призывают к третьему кварталу 2021 года. Мы начнем с краткого обзора результатов этого третьего квартала. Но прежде чем я передам слово Матсу Рамстрёму, я хотел бы уже сейчас попросить вас, чтобы, когда начнется сессия вопросов, пожалуйста, задавать только один вопрос за раз, чтобы дать всем участникам возможность поднять свои вопросы.Если останется больше времени, и, конечно же, мы можем вернуться и дать вам возможность задать еще несколько уточняющих вопросов. Спасибо.

А потом я предоставляю слово вам, Матс.

Матс Рамстрём

Большое спасибо, Питер. Первые ежеквартальные обзоры захватывающие. Неудивительно для всех вас, у нас есть вакуумный насос для той же отрасли на первой странице. Если мы затем перейдем к слайду номер два, мы можем вкратце взглянуть на третий квартал, и, как вы видели, заказы, полученные на очень высоком уровне, рост на 36% и 33 миллиарда шведских крон, да, мы можем сказать, что по сравнению с годом короны.Но в прошлом году, кажется, было 34. Так что неплохая для нас четверть. Мы увидели рост во всех сферах бизнеса. Так было не только в полушарии, а во всех географических регионах в том числе.

Последовательно, конечно, полуприцепы и некоторые другие сегменты продолжают развиваться от квартала к кварталу, оборудование в большинстве, мы видим последовательно, что немного снижается. А так это плоскость. Доходы, есть большие проблемы в цепочке поставок. И я должен сказать, что с [27,8], учитывая то, что мы видим, мы очень довольны этим числом и всеми усилиями, направленными на то, чтобы порадовать наших клиентов. Рентабельность 21,6 с поправкой и сопоставимые цифры в основном с поправкой на FTI на 22% и этим тоже довольны.

Если мы затем перейдем к слайду номер 3, он повторяет многие из чисел, которые я сказал. Но если посмотреть на график справа, вы можете увидеть, что полученные заказы за последние три квартала почти не соответствуют шкале, и в начале года мы сказали, что будем сравнивать с 2019 годом, просто чтобы убедиться, что мы не не сравнить с коронным годом, но, как вы видите, он также намного выше 2019 года.Операционная прибыль составила 6 миллиардов шведских крон, что является хорошим показателем для нас, а рентабельность вложенного капитала увеличилась до 27%.

И затем у нас есть географическая карта на слайде номер 4, и она вся зеленая. Кроме того, конечно, по сравнению с 2020 годом, Северная Америка очень сильна, двузначный рост для всех наших направлений бизнеса, Латинская Америка, Бразилия по-прежнему очень, очень сильны для нас, рост 31% и двузначный показатель для всех наших предприятий. Европа 27, тоже двузначное число. А затем в Африке, на Ближнем Востоке, у нас было два самых крупных компрессора, и они хорошо развивались, а затем в Азии были очень, очень высокие показатели с развитием 47%.Как вы помните, Китай и Азия также сильно восстановились в третьем квартале прошлого года. Таким образом, мы считаем это очень сильным, также мы видим сильное развитие во всех областях бизнеса.

На странице 5 мы видим органический рост за несколько кварталов. Для вас, кто следит за нами немного внимательно, может быть, полтора года назад, мы немного обсудили, как продолжать входить в этот более медленный период. Мы говорили о сохранении наших инвестиций в цифровизацию, которую мы сделали в портфолио продуктов, а также о том, чтобы мы продолжали инвестировать в наши ресурсы в продажах и продажах стоимости.И мы видим сильную корреляцию с новыми портфелями продуктов и тем, как они развиваются в положительную сторону. Итак, мы счастливы, что у нас есть силы в то время, чтобы продолжать инвестировать в производительность наших клиентов.

Мы переходим к слайду номер 6, когда вы добираетесь до моста, и, возможно, единственным новым началом является влияние валюты -2 на заказы и -2 на доходы. Затем у вас есть круговая диаграмма на слайде № 7. Конечно, с ростом 93% для вакуумной техники, и они здорово набирают силу в группе.И 18% на компрессорную технику, 17% на промышленную и 23% на энергетическую. Так что это просто для вас, чтобы увидеть баланс различных областей бизнеса.

Затем переходим к каждому бизнес-направлению. Начнем с техники компрессора на слайде номер 8; очень устойчивый постоянный рост заказов по сравнению с прошлым годом. И последовательно, мы видим снижение заказов на оборудование, но обслуживание остается неизменным. У них действительно были рекордные доходы и рост на 7%. Так что мы довольны этим. И потом, я думаю, супер сильная операционная маржа, а также рентабельность вложенного капитала 24.1% и рентабельность вложенного капитала 94%. И, как вы можете видеть по полученным заказам, даже если это было небольшое снижение по сравнению со вторым кварталом, это все же второй лучший квартал, который у нас был по полученным заказам.

Вакуумная техника на слайде 9. Конечно, глядя на график, действительно выделяется невероятное развитие. [Неразборчиво] 6 миллиардов, и, как вы можете видеть сейчас, это довольно большое развитие. Итак, продолжающийся рост, 93%, и это было выше наших собственных ожиданий, и мы обсуждали это три месяца назад.Действительно сильное развитие, конечно, в полу, но и в промышленности. Конечно, мы продолжаем набирать обороты в обслуживании, связанном с заданным временем безотказной работы наших продуктов.

А выручка по сравнению с прошлым кварталом органически выросла на 24%. Конечно, мы хотели бы предоставить нашим клиентам еще больше. Но это все еще хороший показатель для нас на данный момент.

Операционная прибыль на уровне 24%, конечно, поддерживается объемами, которые мы видим, но также и то, что с 93%-ным молчанием для операций вы можете себе представить, что у нас также возникнут проблемы в наших цепочках поставок и операциях.Рентабельность капитала очень хорошо развита на уровне 24%.

Мы переходим к промышленной технике на слайде 10. Продолжающийся рост также составляет 17%, и вы можете видеть, что как автомобильная, так и общая промышленность сильны и продолжают расти в сфере услуг. Последовательно, хотя мы могли видеть, что общая промышленность вместе с тем, что мы обсуждали ранее, является одним из сегментов, который здесь немного выделяется. И выручка упала на 7%. И операционная маржа, включая это приобретение, которое мы сделали, составляет 20.7, а прибыль на вложенный капитал — 15, что также связано с недавними приобретениями.

На странице 11 у вас есть Силовая Техника. Конечно, хоть и сезонность в бизнесе, но все же уверенный рост на уровне 23%. Доходы органически выросли на 13. Я очень доволен маржой операционной прибыли на уровне 16,5%, а также ростом рентабельности используемого капитала на уровне 25%. Так что хорошая производительность от них, а также.

И затем, подытоживая, в процессе выделить это на слайде 12.Если вы перейдете к EBITA, и в нашем случае это амортизация нематериальных активов только для того, чтобы дать вам представление о том, что это 22,9, что вы узнаете число в 6 миллиардов и 21,6.

Я думаю, что должен передать вам, Питер.

Питер Киннарт

Спасибо, Матс. И, как вы можете видеть в чистых финансовых статьях, на самом деле не было никакого движения, о котором стоило бы упоминать, в результате чего прибыль до налогообложения составила 5,9 миллиарда долларов. Расходы по налогу, подоходному налогу оказались выше, чем в прошлом году, что, конечно же, с одной стороны, связано с увеличением прибыли от операционной деятельности.Но также вы видите немного более высокую налоговую ставку, связанную с некоторым влиянием ожидаемого повышения налогов в Великобритании на наши отложенные налоговые обязательства по пенсиям.

Мы, на данный момент, видим в ближайшем будущем, вероятно, немного более низкую ставку налога на предстоящий квартал. Но в долгосрочной перспективе мы бы предпочли, чтобы налоги росли по мере роста номинальных налоговых ставок. Базовая прибыль на акцию составляет 3,74, как уже упоминалось, прибыль на задействованный капитал составляет 27%, а рентабельность собственного капитала увеличилась до 30%.

Переходим к слайду 13.Глядя на мост прибыли, где мы двигаемся с 19,2% до 21,6%. Как вы можете ясно видеть, основное влияние, способствующее этому эффекту, – это органическое влияние на объемную ценовую структуру и другие факторы, которые в основном способствовали этому. Мы получили небольшое положительное влияние от валюты, которая на самом деле немного лучше, чем мы ожидали во втором квартале. Но в конце квартала курс доллара изменился настолько, что фактически стал положительным.

Заглядывая вперед, мы ожидаем довольно плоского развития воздействия иностранной валюты, все остается равным.Приобретения были немного разводняющими, в основном за счет совсем недавних приобретений, таких как канадские насосы и компрессоры, а также за счет промышленной техники в качестве основных участников. Но это было не так уж удивительно, поскольку мы обычно видим более высокие затраты в начале приобретения, чтобы инвестировать, чтобы иметь возможность позже получить урожай от синергии. Пунктами, влияющими на сопоставимость, были затраты, связанные с реструктуризацией в сфере промышленной техники в 2020 году. И это, я думаю, объясняет развитие моста прибыли.

Переходя к слайду номер 14, вы видите более подробную информацию о различных областях бизнеса. Мой вывод здесь заключается в том, что вы видите в основном одинаковое развитие во всех областях бизнеса, в основном то, что объемная цена и ассортимент являются основными факторами положительного улучшения маржи в соответствующих областях бизнеса, что, возможно, одностороннее замечание следует сделать по вакуумной технике. где указано, что Матс уже упоминал скачок роста более чем на 90%. Неудивительно, что бизнес-направлению вакуумной техники даже сложнее, чем другим бизнес-направлениям, справиться с ограничениями цепочки поставок и очень быстрым наращиванием производства.

Переходим к балансу. Здесь следует отметить несколько фундаментальных изменений. С одной стороны, с точки зрения активов, я бы сказал, что оборотный капитал немного увеличился, что, конечно же, в значительной степени связано с ростом объема, который мы наблюдаем. На самом деле, мы бы предпочли немного увеличить запасы, так как это, вероятно, будет способствовать повышению производительности в будущем. В противном случае, с точки зрения активов, очевидно, что наличные деньги являются большой статьей, которая выделяется по сравнению с 30 сентября прошлого года благодаря очень сильному генерированию денежных средств.

Со стороны пассивов в основном основное изменение касается собственного капитала, возникающего в результате результатов, и беспроцентных обязательств, которые, с одной стороны, представляют собой увеличившуюся кредиторскую задолженность, аналогичную оборотному капиталу со стороны активов. . А также еще ожидаются выплаты дивидендов или половины дивидендов, которые будут выплачены 28 октября в размере примерно 4,4 миллиарда долларов.

Переходим к движению денежных средств на слайде № 16. Операционный профицит денежных средств увеличился положительно, благодаря, конечно же, увеличению операционной прибыли вместе с увеличением доходов. В остальном, основное различие между этим кварталом и тем же кварталом прошлого года заключается в изменении оборотного капитала, тогда как в прошлом году мы наблюдали очень положительную динамику, особенно в отношении запасов и дебиторской задолженности, чего мы не повторяли в этом году, и фактически оборотный капитал остаются довольно плоскими. И это также является причиной того, что хорошее улучшение операционного денежного излишка в основном немного компенсируется этим изменением оборотного капитала, если мы сравним прошлый год, закончившийся на 4.Операционный денежный поток составил 7 миллиардов по сравнению с 5,1 миллиардами в прошлом году.

И я думаю, что обобщает для денежного потока. Затем я хотел бы передать слово Матсу относительно ближайших перспектив.

Матс Рамстрём

Как мы все понимаем, не так-то просто заглянуть в будущее, исходя из множества сильных сторон. Но как мы видим прямо сейчас, мы по-прежнему видим достаточно высокий уровень активности со стороны клиентов в процессе продаж. Так доволен этим.С другой стороны, в Q3, затем последовательная разработка оборудования, которое имеет отрицательную тенденцию, ограничения в цепочке поставок. Это вызов не только для нас, но и для наших клиентов. Так что, возможно, это не подрывает уверенность в бизнес-перспективах, а очень сильное сопротивление в третьем квартале. Но нам еще предстояло немного посмотреть, что из этого выйдет. Но это лучшее, что мы можем видеть на данный момент, высокий уровень активности. Но, возможно, не так высоко, как мы видели в третьем квартале.

Я думаю, что это завершает краткую презентацию результатов третьего квартала.Прежде чем я передам слово оператору, чтобы помочь нам провести гладкую сессию вопросов и ответов, я хотел бы повторить еще раз, чтобы, пожалуйста, придерживайтесь принципа задавать один вопрос за раз, чтобы каждый имел возможность задать свой вопрос. . Большое Вам спасибо.

Оператор?

Сессия вопросов и ответов

Оператор

Спасибо. [Инструкции для оператора] Наш первый вопрос исходит от Класа Бергелинда из Citi.Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Клас Бергелинд

Спасибо. Привет, Матс и Питер. Это Клас Бергелинд. Итак, первое, что у меня есть, это то, как вы закончили март, говоря о последовательном снижении спроса в Европе и Азии в частности на КТ, и о том, как вы направляете, и объемы всегда немного слабее в течение третьего квартала последовательно из-за сезонности, но похоже, что учитывая то, как вы направляете более слабый спрос от третьего к четвертому, в основе лежит слабость, иначе, я думаю, вы бы последовательно направляли стабильный спрос.Так что просто для подтверждения, это узкие места, которые также влияют на ваших клиентов. Таким образом, в основном в четвертом квартале вы наблюдаете замедление базового спроса в Европе и Азии. Я просто хочу подтвердить, правильно ли я понял?

Матс Рамстрём

Я имею в виду, что вы связываете активность со спросом, и я думаю, что это корреляция, которую вы могли бы сделать. Но мы все еще видим это в высоком уровне активности. Но в остальном ты на высоте. Мы также знаем, что существует сезонность, которая снижает его, но если мы посмотрим на высокий уровень прямо сейчас и какую-либо связь с ограничениями в цепочке поставок, вы, конечно, также увидите ряд мероприятий в Китае.И именно поэтому мы направляем так, как мы это делаем. Так что ты почти в точку.

Клас Бергелинд

Круто. Да, очень, очень быстро проследить за этим. Таким образом, вы неявно говорите, что VT плоский, а остальная часть бизнеса продолжает последовательно снижаться, или вы делаете какие-либо комментарии относительно VT и сборки в рамках этого?

Матс Рамстрём

Нет, мы не направляем в этом смысле, как вы знаете, но мы пытаемся поймать каждый заказ, который мы можем на VT, конечно, увидев 93% вверх, и основная часть находится в полугодии, конечно, мы довольны этим и постараемся оставаться рядом с заказчиком.Поэтому я думаю, что если бизнес будет там, мы, скорее всего, получим свою долю, и я думаю, что это очень позитивно.

Клас Бергелинд

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Эндрю Уилсона из JP Morgan. Пожалуйста, продолжайте, ваша линия открыта.

Эндрю Уилсон

Добрый день всем. Спасибо, что приняли мой вопрос. На самом деле, я думаю, это продолжение Класа в этом смысле, и только по вакуумному номеру одна вещь, которую мы видели, очень, очень сильна в третьем квартале.И я просто хотел знать, есть ли что-то, на что вы могли бы указать нам в плане исключительности. Таким образом, особенно крупные, особенно крупные заказы или аналогичные, или если мы смотрим вперед и ценим вещи, число меняется от квартала к кварталу, но это просто скорость выполнения, с которой мы можем чувствовать себя комфортно, когда мы как бы смотрим на ближайшие кварталы?

Матс Рамстрём

Нет, но если вы оглянетесь на несколько кварталов назад, конечно, как я уже говорил в начале презентации, что мы праздновали уровень в 6 миллиардов, которым мы очень довольны, и у нас была очень хорошая операционная маржа на тот уровень. Конечно, это исключительный уровень для бизнеса, просто органический рост для нас составляет 93%. Я имею в виду, я думаю, что в любом случае возникнет вопрос, сколько стоит предварительный заказ, и, конечно, всем нравится вставать в очередь, чтобы получить свой продукт. И для нас чрезвычайно сложно понять, заказывает ли клиент реальный проект, в котором он добавляет несколько насосов в качестве резервных. Так что я думаю, нам всем нужно подождать и посмотреть.

И я думаю, что вы можете этому доверять, и я думаю, что они снова и снова доказывали, что они довольно хорошо корректируют структуру затрат, когда это необходимо, и при этом обеспечивают хорошую прибыль.Хотя, как вы можете видеть, мы, конечно, затенены мощностью обработки, мощностью поставки на стороне полуфабрикатов, это почти как если бы вы работали на полную мощность в течение пары кварталов, и мы получаем еще один квартал, который, конечно, еще лучше. , а потом вдруг в тот момент, когда вы использовали все свои идеи, вы перешли от 80% загрузки к полной, трудно да, ладно, давайте сделаем еще одну смену, потому что других смен добавить нечего, нет лишних машин что вам не нужно было бы предсказывать за 12–18 месяцев, что это произойдет, а мы не могли этого предсказать. Я больше нигде не видел, чтобы это действительно так взлетело. Так что это необычный сценарий. Но я думаю, что мы готовы к тому, что встретится на нашем пути. Но это неопределенно.

Эндрю Уилсон

Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Даниэлы Коста из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Даниэла Коста

Привет, доброе утро. Я думаю, это в основном ответ на некоторые вопросы, заданные ранее.Но, учитывая ту видимость, которую вы имеете на данный момент, я думаю, в этом, как обстоят дела с цепочкой поставок, и не могли бы вы сказать, что этот спрос — это то, что вы ожидали до 2022 года, очень большой, или те пробелы, которые вы видите сейчас с точки зрения поставок или есть ли риск того, что этот спрос никогда не материализуется, если не станет в этом, в какой степени, я думаю, эта область больше зависит от ваших поставщиков, чем от вас?

Матс Рамстрём

Да. Я имею в виду, как вы могли видеть из кварталов, у нас было еще 5 миллионов заказов.Это вызов для нас, учитывая, что и VT, и CT были на рекордных уровнях с точки зрения производительности. Я также хотел бы точно знать, какие поставки мы получим от всех, но сейчас это сценарий, где у вас есть, если я возьму некоторые из основных компонентов, с электроникой и чипами все еще сложно. Трудно с электродвигателями, трудно с дизелями.

И это некоторые из основных, но то, что происходит прямо сейчас, это то, что даже вы становитесь нехваткой товаров, что может быть потолком и парящей зоной контакта или чем-то в этом роде.Так что это на самом деле довольно сложно. Поэтому, если бы я только предсказывал по ядру, это могло бы быть более полезным. Но, как мы видим, когда мы сейчас говорим о нашем бизнесе, никто не говорит, ну, стало легче, но и не говорит, что становится хуже. Но они предвидят, что Q4 будет очень сложным. И затем Даниэла, я думаю, мне нужно вернуться к тебе через три месяца, чтобы сказать, хорошо, будет ли это продолжаться до 22 лет или нет. Но прямо сейчас мы видим, что Q4 также будет сложным в цепочке поставок.

Даниэла Коста

Спасибо.Могу ли я сделать продолжение?

Матс Рамстрём

Продолжайте.

Даниэла Коста

Итак, а затем, возможно, просто спросите, когда ваши клиенты тоже, я думаю, у них также есть проблемы с цепочкой поставок брата в их проектах. Связано ли это как-то с трудностями выполнения доставки сейчас, или это просто чисто вверх по течению?

Матс Рамстрём

Думаю, мы не до конца поняли вопрос.Не могли бы вы повторить, Даниэла?

Даниэла Коста

Извините. Я думаю, что есть также некоторое эхо. Я спрашивал, нравится ли разрыв между заказами на продажу и продажами, и вы, очевидно, упомянули все проблемы цепочки поставок с точки зрения получения, я думаю, ресурсов для вашего продукта, но мне было интересно, есть ли какая-либо задержка с точки зрения того, чтобы быть в состоянии распознать продажи, потому что у ваших клиентов также есть другие проблемы, связанные с цепочкой поставок, и они, возможно, не могут взять продукт, или, когда я сказал, что выше по течению, все это доходит до ваших продуктов или потенциальных клиентов?

Матс Рамстрём

Я этого не слышал. Я на самом деле думаю, что клиенты вполне готовы принять поставки прямо сейчас. И они тоже на уровне, где нам время от времени нужно возвращаться к заказчику, чтобы сказать, что они что-то переделали, чтобы убедиться, а потом мы сверяемся с заказчиком. Они также готовы сделать это. Так что нет, я не думаю, что это большая проблема. Если у них есть продукты, они, вероятно, доставлены.

Даниэла Коста

Очистить. Спасибо.

Оператор

Спасибо.Наш следующий вопрос исходит от Джеймса Мура из Redburn. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Джеймс Мур

Да. Добрый день всем, Матс, Питер. Мой вопрос о восстановлении доходов в следующем году действительно не является точным. Я просто пытаюсь понять, как это может выглядеть. Я думаю, что в этом году вы сделали 96 миллиардов заказов и 81 миллиард продаж. Это очень необычный разрыв. Так что мы видим очень хорошие заказы. Но вы не можете получать доходы и выставлять счета из-за ограничений цепочки поставок, которые очень очевидны. Мой вопрос состоит из двух частей. Видите ли вы, что доходы за 4 квартал имеют ту же степень ограничений, и если вы посмотрите на весь 2022 год, если Китай снова откроется, откроются цепочки поставок, ожидаете ли вы, что доходы наверстать упущенное в этом году, так что они затем закроют этот разрыв и сильный доходный год? Или вы думаете, что вращение в 2023 году?

Матс Рамстрём

Думаю, это очень хороший вопрос. Но также и тот, который, очевидно, проходит через неопределенность. Я думаю, то, что мы видим сегодня, это то, что цепочки поставок в очень краткосрочной перспективе определенно не станут намного лучше, если нет, может быть, даже немного хуже.Так что это, вероятно, для Q4, по крайней мере, что мы ожидаем. Я имею в виду, читая то, что там есть, я также вижу, что многие люди говорят о том, что это также переносится в 2022 год. Конечно, если завтра все проблемы с цепочкой поставок испарятся, тогда мы сможем выставлять счета и выставлять счета значительно больше, чем у нас есть. удалось сделать до сих пор. Но трудно точно оценить, конечно, когда это произойдет. Поэтому я не уверен, что смогу дать вам очень конкретный ответ на этот вопрос в этом смысле.

Джеймс Мур

Я думаю, есть и другая сторона, которую вы бы выставили значительно дороже. Но это возвращается к вашему предыдущему пункту, что вы работаете на 100%. Итак, сколько у вас есть капиталовложений и выше в этой ситуации, цепочки поставок гипотетически высвобождаются, будет ли это довольно ограничивающим фактором, и займет ли это много времени или вы сможете сделать это быстро?

Матс Рамстрём

Что ж, я думаю, когда мы смотрим сегодня на вопросы цепочки поставок, мы твердо чувствуем, и это то, что мы слышим из различных областей бизнеса, что один большой ограничивающий фактор для того, чтобы делать больше, — это в основном проблемы цепочки поставок, а также управление мощностями в рука.Таким образом, если бы цепочки поставок стали более простыми в управлении, мы бы наверняка смогли получить больше продукции, чем мы имеем сегодня.

Питер Киннарт

Я думаю, когда мы задаем вопрос конкретно нашим командам, получается, что 80% проблем, которые у нас возникают, возникают у наших поставщиков, а 20% ограничений — у нас самих. Я имею в виду, пока это процессы сборки, мы всегда можем добавить людей, мы можем добавить смену. Проблема, конечно, в том, что мы сталкиваемся с нехваткой машинных мощностей, так как сроки заказа новых машин сегодня достаточно велики.Тем не менее, конечно, мы вложили в течение года, конечно, много в вакуум, и посмотреть, сможем ли мы начать наверстывать упущенное и наращивать наши возможности в будущем, потому что, если вы посмотрите на более длительную перспективу полуфабрикатов, Конечно, на данный момент мы не видим раннего влияния на облачные сервисы. Мы не видим его в 5G. Мы не видим этого на подключенных продуктах. Конечно, это могут быть неровности на дорогах, которые мы видели раньше. Но основной спрос на этот продукт высок и, вероятно, так будет в течение многих лет. Поэтому мы пытаемся сопоставить емкость с нашим будущим сценарием.

Джеймс Мур

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Гильермо Пенье из UBS. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Гильермо Пенье

Привет, добрый день. Может быть, один более долгосрочный вопрос относительно цен на электроэнергию. Думаю, я пытаюсь связать 80% стоимости жизни компрессора, связанной с ценами на электроэнергию, и тот факт, что у нас наблюдается значительный рост цен на электроэнергию, особенно в Европе, и если кто-то прав, я думаю, около 10%. до 30% потребления электроэнергии в производственном цехе приходится на сжатый воздух.Поэтому мне интересно, видите ли вы в основном какое-либо увеличение активности, потому что клиенты пытаются оценить эту проблему также и в технике компрессора, что является совсем недавней проблемой, или это то, что на данный момент вы не считаете проблемой для себя. ваши клиенты тоже?

Матс Рамстрём

Хочешь пойти?

Питер Киннарт

Да. Я думаю, если я правильно понял, я думаю, что это, конечно, о росте цен на энергию и о том, как это влияет на бизнес-сферу компрессорной техники.Учитывая тот факт, что существует давняя традиция постоянно искать энергоэффективность в продукте, который мы запускаем ежеквартально, более высокие цены на энергию в основном являются для нас положительным моментом, поскольку мы сможем еще больше снизить окупаемость. время для инвестиций для клиентов.

Гильермо Пенье

Да. И вы видите, что кто-то из ваших клиентов задает вопросы по этому поводу? Это я думаю, мой вопрос.

Матс Рамстрём

Я думаю, что это всегда часть разговора о продажах.Я имею в виду, я думаю, мы обычно говорим, что от 70% до 75% эксплуатационных расходов или общих инвестиций составляют эксплуатационные расходы на компрессоры. То, что мы видим все больше и больше, возможно, связано с этим, но эти вопросы у нас всегда были, но мы видим больше вопросов, касающихся выбросов CO2, которые мы можем дать покупателю не только в финансовом отношении, лучший компрессор, но и с меньшим выбросом CO2 и это материализуется и становится частью научных дискуссий в наши дни. И я скажу, что это ускоряется довольно быстро, что, как мы видим, на самом деле выгодно для нас, пока мы внедряем наиболее энергоэффективные продукты, а стоимость всегда присутствует в качестве воздействия, и, как сказал Питер, если цены на что-либо упадут, это быть коротким и окупаемость для более энергоэффективного продукта.

Гильермо Пенье

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Аласдера Лесли из Societe Generale. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Аласдер Лесли

Привет. Спасибо. Да, только вопрос по полям. Вы как бы поддерживаете очень высокий органический уровень работы компрессора, а также ускорение в промышленности. Мне просто интересно, не могли бы вы дать нам больше информации о движущих силах для каждого из этих предприятий, в частности о влиянии сочетания на ИТ и если Вы могли бы прокомментировать видение в том, является ли это все хорошим, лежащим в основе повышения рентабельности? И похоже, что поставки, особенно встречные потоки цепочки поставок, влияние которых в значительной степени сводится к этому, и вы ожидаете увидеть растущее влияние на некоторые из ваших других предприятий, компрессорные ИТ, VT, возможно, в четвертом квартале? Спасибо.

Матс Рамстрём

Возможно, начиная с последней части вашего вопроса, я бы сказал, что мы видим ограничения цепочки поставок во всех сферах бизнеса без каких-либо исключений, и все наши команды ежедневно борются за то, чтобы попытаться решить, разобраться с этими проблемами, которые они встречаются, и многие из них иногда появляются неожиданно. Так во всех сферах бизнеса. Дело не в том, что на других это не влияет. Но будет справедливо сказать, учитывая огромный рост, который мы наблюдаем с органической точки зрения в вакуумных технологиях, конечно, ограничения цепочки поставок, скажем, для них еще более суровые. Таким образом, мы бы не сказали, что увидим такое расширение в других областях бизнеса по сравнению с тем, что мы видим сегодня. Но и там мы не увидели бы принципиального улучшения начального срока.

Тогда, когда дело доходит до ISRA, ISRA, конечно, как вы знаете, была приобретена более 12 месяцев назад и является частью бизнес-направления отраслевой техники, и мы раскрываем только в основном информацию, связанную с производительностью бизнес-направления. Но что мы рады сказать об ISRA, так это то, что деятельность по интеграции идет хорошо и в соответствии с планом на данный момент, скажем, с хорошей интеграцией между общей промышленностью, автомобильной промышленностью и людьми из отдела исследований и разработок ISRA, а также на Со стороны продаж мы тесно сотрудничаем, чтобы, конечно же, использовать объединенные возможности решений, предоставляемых всеми различными подразделениями.Так что я думаю, что в отношении ITBI происходит интеграция ISRA. А то я не уверен, что еще помню первую часть вопроса по поводу протока.

Питер Киннарт

Возможно, стоит добавить еще и ITBI, тогда, конечно, ISRA по-прежнему остается второстепенной задачей, как мы уже говорили, если вы тоже видите. Но и в этом квартале у нас есть положительный микс.

Аласдер Лесли

Мне просто интересно, является ли это таким положительным комментарием к миксу, намекающим на ISRA, или, возможно, есть что-то еще.

Матс Рамстрём

Нет, я думаю, это больше относится к самому большому сегменту отрасли.

Аласдер Лесли

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Андреаса Коски из Exane BNP Paribas. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Андреас Коски

Спасибо. Добрый день, Матс и Питер. У меня есть вопрос по вашим комментариям о последовательной слабости.Считаете ли вы, что последовательная слабость полностью связана с проблемами цепочки поставок? Или вы думаете, что они начали замечать какое-то скрытое замедление? Спасибо.

Матс Рамстрём

Я имею в виду, что, наверное, обе эти вещи идут рука об руку. Если это руководство, ежеквартальные отчеты, которым, я уверен, вы тоже следуете, и все сталкиваются с одним и тем же. Так что я думаю, что это одно. Отдельный думаю, на Китай дефицит – это самый большой авторынок в мире.И вы видите нехватку чипов, конечно, влияние на всю эту отрасль, а не только в Китае. И в то же время вы видите, что у них есть эти трудности с энергетикой. Таким образом, вы можете видеть отключения. И, конечно, если у вас есть остановки, это не очень хорошо для бизнеса. Так что тут может быть еще ряд факторов. Но самое большое, что мы видим, — это ограничение в цепочке поставок, которое даже затрудняет то, что я бы назвал товарной частью ежедневной борьбы за то, чтобы они могли снабжать наших клиентов.

Андреас Коски

Я знаю, что у вас нет хрустального шара, как вы думаете, как долго будут продолжаться эти проблемы с цепочкой поставок? Почему они должны ослабить Q4, Q1 в следующем году?

Матс Рамстрём

Нет, у нас нет хрустального шара, как вы сказали. В некоторых случаях, я думаю, вам нужно увеличить производительность обработки, чтобы получить больше компонентов. И это немного зависит от того, где мы находимся в цикле, и, конечно же, от того, как будут выглядеть полученные заказы в Q4 и Q1.Так что я бы только догадывался. Так что я бы не смог вам сильно помочь.

Андреас Коски

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Гаэля Брея из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Гаэль Брей

Большое спасибо. Всем доброе утро. Справедливо ли будет сказать, что ограничения в цепочке поставок приводят к снижению выручки примерно на пять или шесть пунктов в этом квартале по сравнению с предыдущими ожиданиями или ожиданиями, которые у вас могли быть до самого квартала.И мне было интересно, материализовались ли эти трения и нехватка в основном в сентябре. Так реально только один месяц сказывается или оно уже видно на протяжении всего квартала?

Матс Рамстрём

Нет, если я понимаю ограничения, то, конечно, это была довольно постоянная проблема с точки зрения возможного результата. Конечно, есть ряд предприятий, у которых есть проекты в автомобильной промышленности, в полупромышленности, которые ожидают поставки позже. Но это увеличенные сроки.И если бы у меня были все компоненты, которые я хотел, и весь труд, который я хотел, я уверен, что мы могли бы легко выставить счет, может быть, еще на один или два миллиарда. Но я думаю, что это настолько близко, насколько мы можем приблизиться к этому моменту, и на самом деле мы не сосредоточены на том, чтобы сидеть и пытаться предсказать, что мы каждый день будем заниматься этим, пытаясь убедиться, что мы можем помочь нашим клиентам получать свои продукты вовремя. . Но я ожидаю, что он будет в этом диапазоне, если вам нравится более нормальная ситуация.

Гаэль Брей

Просто для ясности, значит, это действительно постоянная проблема, и проблемы с цепочками поставок не усилились к концу квартала?

Питер Киннарт

Нет, именно это и сказал Матс.

Гаэль Брей

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Себастьяна Куэнна из РБК. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта. Себастьян, если у тебя отключен звук, пожалуйста, включи его. Ваша линия открыта.

Себастьян Куэнн

Из уважения к руководству и аналитикам задам только один вопрос. Таким образом, в VT коэффициент балансовой стоимости в настоящее время достигает 1,5 и 1,35 за девять месяцев.Не могли бы вы объяснить нам, какова будет теоретическая мощность VT, и каковы планы по увеличению мощности VT? Большое Вам спасибо.

Матс Рамстрём

Я смотрю на Питера, я уверен, что у меня нет этих номеров. Но что я могу подтвердить, так это то, что в течение последних трех кварталов мы продолжали инвестировать в обрабатывающие мощности, в основном для установки рядом с клиентами, где мы работаем. Тем самым мы пытаемся наверстать упущенное.Но даже несмотря на добавленную мощность, время выполнения заказа на его обработку все равно потребует времени, прежде чем мы наверстаем то, что у нас есть. И я не уверен, что нормальная ситуация и максимальная мощность. Я имею в виду, что сейчас это рекордно высокий уровень, ухудшенный последними кварталами или двумя кварталами. Так что я предполагаю, что сейчас этот уровень представляет собой вызов для нас. Затем нам нужно добавить новые мощности, чтобы выйти на следующий уровень и, надеюсь, решить некоторые ключевые проблемы с субсидиями.

Себастьян Куэнн

Большое спасибо.Я вернусь в очередь.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Джоэла Спунгина из Беренберга. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Джоэл Спунгин

Добрый день. Я просто хотел спросить очень быстро, это общий вопрос, но я не придавал ему никакого значения. Но если подумать о проблемах с цепочками поставок, с которыми вы столкнулись, и о том, как они по-разному повлияли на обслуживание и новое оборудование в бизнесе? Или он просто одинаков для обеих частей бизнеса? Мне просто любопытно узнать, когда, надеюсь, они начнут меняться, как это может повлиять на доход в будущем.

Матс Рамстрём

Нет, но это ты прав. Как только я сказал, что обслуживание было плоским, и, конечно, многие из наших клиентов работают в режиме высокой загрузки. Так что это также влияет на логистику и наличие запасных частей для этих команд. Поэтому мы не можем работать так эффективно, как хотелось бы. Я думаю, что это ответ, что мы могли бы иметь больше продаж услуг до сих пор.

Джоэл Спунгин

И это верно для всех четырех подразделений.

Матс Рамстрём

Да, скорее всего. Наш ПТ может и не так страдает, но это меньшая часть нашего бизнеса, а вот ИТ точно, КТ мы знаем, а ВТ да. Так что, по крайней мере, четверо, вероятно, увидят преимущества лучшего доступа к запчастям и лучшей логистики.

Джоэл Спунгин

Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Джеймса Мура из Редберна. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Джеймс Мур

Привет! Спасибо, что ответили на дополнительный вопрос. Я хотел бы вернуться к вашему прогнозу последовательного падения спроса на заказы в четвертом квартале, что меня не удивляет. Но твой ответ Класу в начале я не совсем уловил. Но я предполагаю, что мой вопрос в том, что у нас только что были заказы с очень высоким вакуумом. Комментарий действительно вакуумный комментарий? И если бы вам нужно было прокомментировать компрессор, который вы не делаете, подумали бы вы о том, что заказы на компрессоры в четвертом квартале примерно такие же, как в третьем, или вы также увидели бы последовательное падение в среде компрессоров, спрос ?

Матс Рамстрём

Я думаю, я начну с комментариев Класа, что сезонность, если вы читаете количество лет, оказывает некоторое влияние на Q4.Я думаю, это то, что мы прокомментировали. И я думаю, что это то, что мы можем сравнить с третьим кварталом, более расширенным, чем только VT, я могу поверить, что мы увидим это и в других сферах бизнеса.

Джеймс Мур

Но я всегда думал, что раньше вы часто комментировали с учетом сезонных колебаний. Так что я подумал, что вы не пытаетесь сигнализировать, что это будет хуже, чем обычное сезонное падение?

Матс Рамстрём

Правильно.Обычно приведу к тому, что вы будете знать, что существует сезонность, правильная и KLAS подтвердила, что в количестве есть сезонность в качестве выразительной. Может быть, я просто путаю вас.

Джеймс Мур

Нет, что разъясняет это. Большое Вам спасибо.

Оператор

Спасибо, и у нас есть вопрос о следующем вопросе от Себастьяна Куэньского РБК. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Себастьян Куэнн

Да.Привет господа. Что касается встречных ветров стоимости сырья, не могли бы вы подтвердить, что ценовая среда в настоящее время на самом деле лучше или хочет опережать то, что у вас есть, по увеличению затрат, в основном через затраты или даже быстрее, чем, да, они быстрее, чем увеличение затрат с ростом стоимости. Спасибо.

Матс Рамстрём

Это был бы наш, конечно, лидер во многих наших сегментах. Но это больше, чем открытость и понимание повышения цен. Мы выходим с повышением цен.Но тогда я бы сказал, что основная часть для нас по-прежнему заключается в создании ценности новых продуктов, выводе новых продуктов на новый уровень цен. Но мы также повышаем цены на существующие ассортименты. Чтобы мы могли подтвердить. Если это действительно совпадение или нет, я думаю, вам нужно посмотреть на итоговый результат в ближайшие кварталы, чтобы увидеть это, но, конечно, мы пытаемся соответствовать этому.

Оператор

Спасибо. [Инструкции для оператора] Следующее — продолжение Джоэла Спунгина из Беренберга.Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Джоэл Спунгин

Да. Привет, я просто хочу, чтобы Питер побыстрее. Я думаю, вы говорили в своих подготовленных комментариях об уровнях запасов и о том, как они увеличились, и это, безусловно, было положительным моментом в текущих условиях. Это набор процессов, который уже завершен, или вы ожидаете, что вам нужно будет продолжать инвестировать больше, чтобы увеличить уровень запасов дальше?

Питер Киннарт

Вы имеете в виду наш уровень запасов, извините.

Джоэл Спунгин

Да.

Питер Киннарт

Я имею в виду, что прямо сейчас сетевой капитал и инвентарь могут не быть наивысшим приоритетом, даже если вы считаете себя компанией, пытающейся создать ценность. Прямо сейчас мы бы предпочли иметь немного больший запас некоторых деталей. Но как только мы закончим это, мы продолжим программу повышения эффективности, сокращая время выполнения заказа, становясь ближе к клиенту, ища наших клиентов.Таким образом, наше намерение состоит в том, чтобы воспользоваться не только небольшим преимуществом, но и капитальной стороной бизнеса, чтобы продолжать создавать ценность для компании. Но сейчас, конечно, мы пытаемся найти компонент везде, где только сможем. Так что, может быть, не сейчас, когда мы занимаемся этим в нашей организации, а потом они также бросают вызов, пытаясь найти компоненты.

Оператор

Спасибо. И у нас есть вопрос от Себастьяна Куэнна из РБК. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

Себастьян Куэнн

Да. Что касается подразделения ИТ-индустрии, то порядок составляет примерно 50% бизнеса. Не могли бы вы немного объяснить, насколько велика доля электромобилей и аккумуляторов, которые блокируют аккумуляторы электромобилей, в части заказов в третьем квартале? Я имею в виду, мы говорим о 5%, 10%, 25%, скажем, какое там развитие? Спасибо.

Матс Рамстрём

У меня нет точных цифр. Но я думаю, что это значительно больше, чем это. И, возможно, самый простой способ получить представление об этом — просто посмотреть на капитальные затраты некоторых крупных производителей автомобилей и грузовиков, на то, как они инвестируют, и основная часть наших инвестиций приходится на капитальные затраты и новые с операционной точки зрения. если они инвестируют в форсайт-программы, то и на это мы получаем заказы.Но я думаю, что самое новое связано с батареями, новыми моделями и гибридами. И если вы определяете гибриды и электрические, я не знаю, но я думаю, что это значительно больше, что связано с этим новым поколением, конечно, с точки зрения гибридов и электрических, и это также то, что я вижу, когда я смотрю на покупку все больше и больше и авансовые инвестиции ли найдены прямо сейчас. Так что я думаю, вы можете сопоставить это с нашими инвестициями в новые линии, новыми капитальными затратами.

Оператор

Спасибо.[Инструкции для оператора] И поскольку в настоящее время у нас больше нет вопросов, я передам слово нашим докладчикам для заключительных комментариев.

Матс Рамстрём

Большое спасибо операторам за помощь, помощь в вопросах и ответах. Поскольку вопросов больше нет, я предлагаю закрыть телеконференцию здесь. Большое спасибо. Спасибо, что позвонили всем. Пока. Пока.

Джордж Апостолопулос: больше за меньшие деньги

TBY беседует с Джорджем Апостолопулосом, генеральным директором Atlas Copco, о региональных операциях, социально ответственной добыче полезных ископаемых и будущих возможностях.

БИОГРАФИЯ
Джордж Апостолопулос — инженер-механик со степенью MBA. Он начал работать в Atlas Copco в Греции в 2001 году в качестве бизнес-менеджера в сфере горнодобывающей и строительной техники. В 2006 году он переехал в Гану в качестве генерального директора местного клиентского центра, а в мае 2014 года перешел в Казахстан в качестве генерального директора ТОО «Атлас Копко Центральная Азия»; теперь он отвечает за весь регион Центральной Азии.

Учитывая глобальное присутствие Atlas Copco, каково значение региона и Казахстана в частности для деятельности компании?

Это очень важный регион для группы, особенно для горнодобывающей части нашего бизнеса. Местная компания Atlas Copco входит в число 15 ведущих центров обслуживания клиентов в группе Atlas Copco. В то время как Казахстан классифицируется как страна с развивающейся экономикой, которая очень богата минеральными ресурсами, соседние Узбекистан, Монголия, Таджикистан и Кыргызстан также являются странами, весьма богатыми природными ресурсами.Atlas Copco открыла представительство в Казахстане в конце 1990-х годов. Компания была официально создана в 2006 году, и с тех пор многое произошло. Сейчас у нас работает более 350 человек, из которых 250 техников. Это только в Казахстане. Головной офис у нас здесь, хотя майнинга вокруг Алматинской области нет. Для этого у нас есть три филиала, стратегически расположенных недалеко от наших клиентов в Усть-Каменогорске, Караганде и Сатпаеве. Мы называем их сервисными филиалами, так как они сосредоточены в основном на послепродажном обслуживании.В Сатпаеве отличный центр по переработке. Это небольшой, ультрасовременный объект в глуши. У нас около 10 таких центров по всему миру. Там же есть тренировочная база.

Каков характер деятельности Atlas Copco в Казахстане?

Более 50% нашего бизнеса в Казахстане составляют послепродажные услуги. Горнодобывающие компании действительно сократили инвестиции в капитальное оборудование и крайне осторожно относятся к своим расходам. Мы продаем премиальные продукты по премиальной цене.Это зависит от клиента, но, как правило, все они нуждаются в некотором обслуживании, к чему мы стремимся. Цены на цветные металлы оставались постоянными или снижались в течение последних полутора лет, и мировой рынок уже не тот, что был раньше. Мы по-разному относимся к разным сегментам рынка.

Какова стратегия Atlas Copco в отношении различных условий, в которых она работает?

Мы всегда стараемся быть добросовестными, то есть сводить к минимуму наше воздействие на окружающую среду, помогать сообществам, в которых мы работаем, заботиться о наших сотрудниках и обучать их, так как мы считаем, что они наши будущие лидеры. Мы никогда не дискриминируем по национальности и полу и продвигаем местный контент. В операциях мы хотим быть экономичными и гибкими. Мы хотели бы получить «больше из меньшего» и иметь возможность быстро адаптировать нашу организацию к колебаниям рынка и изменениям спроса.

Как Atlas Copco находит синергию между экономическим ростом, заботой об окружающей среде и социально ответственной деятельностью? Можете ли вы предоставить нам некоторые примеры

Мы стремимся к устойчивому развитию, и это включает в себя управление воздействием нашей деятельности на общество и окружающую среду.В Африке, например, мы тратили 0,5% наших доходов на деятельность в области социальной ответственности. В Казахстане ситуация иная, но это не значит, что в этом нет необходимости. Здесь, в Казахстане, в прошлом году мы потратили немного денег, чтобы устроить сад и детскую площадку в школе. В этом году мы потратили большую сумму, чтобы замостить всю территорию. Теперь есть дорога к школе. Мы делаем это не только потому, что должны это делать, но и потому, что вы должны заботиться о сообществе, в котором работаете. Здесь вы также можете поддержать экологические инициативы.

Согласно плану правительства на 2020 год, будет модернизировано 30 000 км дорог; в связи с этим какие возможности есть у Atlas Copco?

До 2011 года у нас было направление деятельности «Строительство и горнодобывающая техника». Затем Группа решила разделить это направление бизнеса на два просто потому, что мы хотели сосредоточиться на строительстве. В Казахстане для повышенного внимания у нас есть региональный менеджер, отвечающий за строительный сектор. Во многих случаях в горнодобывающих и строительных проектах используется одно и то же оборудование, что обеспечивает синергию.В нашем оборудовании используются новейшие технологии, доступные в отрасли, поскольку мы стремимся к устойчивой производительности наших клиентов.


ЕИБ предоставит финансирование для устойчивого производства в Atlas Copco

  • ЕИБ утверждает заем в размере 300 млн евро для поддержки инвестиций Atlas Copco в научно-исследовательские разработки в период с 2019 по 2022 год.
  • Финансирование предназначено для разработки устойчивых решений по производительности для своих компрессорных, вакуумных и промышленных бизнес-направлений, расположенных в различных странах ЕС.

Сегодня Европейский инвестиционный банк подписал первый транш кредитной линии на сумму 300 миллионов евро (3,14 миллиарда шведских крон) с Atlas Copco. Подписанное сегодня финансирование в размере 144 млн евро (1,5 млрд шведских крон) предназначено для поддержки передовых исследований и разработок технологий, а также новых инновационных продуктов в области компрессоров, вакуумных и промышленных технологий.Ожидается, что эта операция сделает продукты и процессы компании более экологически безопасными за счет финансирования RDI для разработки более устойчивых решений для повышения производительности.

Вице-президент ЕИБ Александр Стубб прокомментировал: «Поддержка стратегических ноу-хау и технологий в Европе занимает важное место в повестке дня Европейского Союза. ЕИБ считает, что этот проект повысит технологическое лидерство европейской промышленности и ее конкурентоспособность, тем самым поддерживая рост и занятость в Европе.Это, в сочетании с обязательством компании сделать свои производственные процессы более устойчивыми, означает, что мы очень рады этому».

Ожидается, что проект улучшит характеристики безопасности и производительности, а также сократит выбросы CO 2  и повысит энергоэффективность и утилизацию получаемых продуктов. Деятельность Atlas Copco в области НИОКР, в свою очередь, позволит ее клиентам повысить свою производительность, энергоэффективность, безопасность и эргономику, а также снизить воздействие своих производственных процессов на окружающую среду.

Более 60 % инвестиций будут направлены на поддержку деятельности, которая будет осуществляться на предприятиях компании в Бельгии и Швеции, при этом около 30 % инвестиций будут направлены в Германию и Францию, а оставшаяся часть будет распределена между деятельностью в других европейских странах.