Аренда манипулятора в Сланцах

DAEWOO 10 т

• Грузоподъемность борта

  16 т

• Высота подъема

  22.5 м

• Грузоподъемность стрелы

  10 т

На карте

Показать телефон

от 10 500 ₽ /смена

HINO 3 т

• Грузоподъемность борта

  5 т

• Высота подъема

  9 м

• Грузоподъемность стрелы

  3 т

На карте

Показать телефон

от 8 100 ₽ /смена

ISUZU 3 т

• Грузоподъемность борта

  6 т

• Высота подъема

  7. 5 м

• Грузоподъемность стрелы

  3 т

На карте

Показать телефон

от 8 100 ₽ /смена

SCANIA 94 4×2 6730CR

• Грузоподъемность борта

  8 т

• Грузоподъемность стрелы

  3 т

На карте

Показать телефон

от 10 400 ₽ /смена

Гидроманипулятор КАМАЗ, МАЗ

• Размер борта

  6.2 x 2.45 м

• Грузоподъемность борта

  10 т

• Длина стрелы

  19 м

• Грузоподъемность стрелы

  4. 2 т

На карте

Показать телефон

от 11 500 ₽ /смена

К17КМА (КАМАЗ)

• Грузоподъемность борта

  10 т

• Длина стрелы

  0.95 м

• Грузоподъемность стрелы

  4 т

На карте

Показать телефон

от 10 400 ₽ /смена

КАМАЗ 5 т

• Грузоподъемность борта

  7 т

• Высота подъема

  8 м

• Грузоподъемность стрелы

  5 т

На карте

Показать телефон

от 9 900 ₽ /смена

Также мы нашли предложения в соседних городах

Манипулятор в Сланцах

Большой спектр работ по строительству и благоустройству территории требует наличия разнообразия строительной техники. Мы предоставляем удобный каталог и поисковик предложений по аренде строительной техники в Сланцах и других городах Московской области.

Теперь все, что Вам нужно – собрано на одном ресурсе

Аренда манипулятора и другой спецтехники в Сланцах

Устали искать где взять в аренду качественную и современную технику? Слишком большой выбор сайтов в поисковых выдачах отнимает ваше врема и сводит вас с ума? Прокат007 способен помочь в сложившейся ситуации. Круглосуточный доступ ко всему ассортименту строительной техники поможет Вам определиться с выбором. Используйте любой удобный Вам гаджет для того, чтобы найти где взять в аренду манипулятор и другую технику в Сланцах. Теперь поиск станет проще и доступнее. Лояльные цены и предложения помогут заблаговременно определиться с бюджетом работ.

Переходите в интересующий Вас раздел. Всегда рады помочь!

Манипуляторы в городе Сланцы – аренда на Poisk-pro.ru

• Вход
• Регистрация

org/BreadcrumbList”>
1. Главная
2. Исполнители
3. Сланцы
4. Аренда спецтехники
5. Манипуляторы

Манипуляторы

Найдено 2 исполнителя

Средний рейтинг 4.14 на основе 242 отзывов и 1166 оценок 242

Манипуляторы – от 1 301 ₽ в городе Сланцы. 0… полностью

Владимир Николаевич Дончук

Сланцы

Был(а) недавно

Выполняю сложные работы по погрузке , перевозке, монтаже, краном манипулятором.
Установка 6 тонн, перевозка за 1 раз до 12 тонн в зависимости от расстояния. Короткобазный…

Исполнитель

Сланцы

Был(а) 3 дня назад

Аренда манипулятора. Грузоподъемность до 4-х тонн, длина стрелы 12 метров. Размеры кузова 2,5 х 6,2 м. Машина на себя берет до 10-ти тонн. Любая форма оплаты.

Что нужно сделать?

Опишите вашу задачу – исполнители сами откликнутся на ваш заказ

Заказать услугу

Заказать услугу

Разместите задание и узнайте цены

• Санкт-Петербург
• Сосновый Бор
• Тихвин
• Тосно
• Агалатово
• Аннино
• Бугры
• Колтуши
• Кудрово
• Мурино
• Ропша
• Рощино
• Сертолово
• Токсово
• Красное Село
• Петергоф
• Шлиссельбург
• Коммунар
• Пикалёво
• Сестрорецк

Популярные услуги

Аренда крана-манипулятора

Аренда манипулятора

Вы можете Добавить заказ и тогда владельцы спецтехники сами откликнутся на заявку, также можно выбрать манипулятор из каталога.

Манипуляторы – средние цены в городе Сланцы

Оставить заявку на подбор:

Добавьте заявку чтобы найти исполнителя в категории «Манипуляторы» в городе Сланцы:

Средний рейтинг исполнителей 4.14 на основе 242 отзывов и 1166 оценок.

Технология

MPD безопасно пробурила 2 миллиона футов в нетрадиционном сланцевом пласте HPHT Haynesville, достигла всех запланированных целей в скважинах с большим отходом от вертикали. Уэтерфорд Интернэшнл

{{текст ссылки}}

Связаться с нами

Посмотреть наши местоположения

Реальные результаты

Производительность в цифрах

Технология MPD

Безопасно пробурено 2 миллиона футов в нетрадиционной сланцевой залежи HPHT Haynesville, достигнуты все запланированные цели в скважинах с большим отходом от вертикали

Объективы

• Бурение более длинных участков через нетрадиционные сланцы высокого давления/высокой температуры (HPHT) Haynesville/Bossier
• Избегайте использования тяжелых буровых растворов для компенсации неопределенностей давления
• Обеспечить практичную, малообслуживаемую, специализированную и экономичную систему бурения с управляемым давлением (MPD) для этого газодобывающего месторождения

Наш подход

• Чтобы уменьшить неопределенность давления, операторы в регионе часто прибегали к использованию бурового раствора высокой плотности, страдая от пагубного воздействия жидкостей высокой плотности на скорость проходки и маскируя возможные выбросы в скважину.
• Эксперты Weatherford MPD провели первоначальную инженерную оценку данных по скважинам операторов и определили, что проекты выполнимы с использованием методов MPD, в частности, PressurePro ^® дроссель с заданным значением.
• Дроссель PressurePro регулирует давление в системе циркуляции жидкости для повышения безопасности бурения, снижения риска повреждения коллектора и исключения выбросов в окружающую среду.
• Команда Weatherford MPD адаптировала электрические дроссели MPD для минимизации затрат на развертывание, обеспечивая при этом высокий уровень надежности и низкие эксплуатационные расходы.

Ценность для заказчика

• Управление дросселем MPD легко компенсировало влияние высокой температуры на плотность бурового раствора, избегая притоков в динамических и статических условиях.
• Операторы смогли быстрее спуститься в скважину и выйти из нее, поддерживая постоянное высокое давление в стволе скважины, а также быстро и эффективно размещать и перемещать уравновешивающие пачки с помощью бурильной колонны или обсадной колонны.
• Экономически эффективная технология MPD повысила безопасность и эффективность бурения при непосредственном управлении буровой бригадой.
• За последние 4 года операторы смогли пробурить 2 миллиона футов (609 600 м) на этом стратегическом месторождении без каких-либо происшествий, обеспечив 100% надежность, достигнув всех запланированных показателей.

Подробнее

Бурение под давлением

Печать версии

Подробная информация

Расположение

Haynesville (East Texas/West Louisiana)

Well Type

HPHT Long-Reach

Формирование

Haynesville/Bossier Shale

9000 5 PSI (62.0 MPA

9000 9000 9000 PSI (62.0. )

Температура

375 °F (190 °C)

Размер отверстия

От 6 до 6-3/4 дюйма

Товары/услуги

• Услуги по бурению под регулируемым давлением
• Дроссель уставки PressurePro

×

В системе PressurePro оператор дросселя вводит уставку, и дроссель автоматически регулирует свое положение в зависимости от изменений давления или производительности насоса. По сравнению с ручными или гидравлическими системами, которые реактивно создают противодавление на поверхности, дроссель обеспечивает более точное и точное управление давлением — в пределах ± 5 фунтов на квадратный дюйм (± 0,03 МПа) от установленной точки давления и с коэффициентом отказоустойчивости ± 0,1%.

Обратитесь в компанию Weatherford по телефону

Сделайте следующий шаг к созданию месторождения будущего. Отправьте свои данные, и один из наших экспертов по оптимизации свяжется с вами.

Shale 2022: долгосрочное планирование окупается для операторов среднего звена

Примечание редактора:  Эта статья впервые появилась в отчете Hart Energy по сланцам 2022. Дополнительную информацию и идеи см. в отчете Shale 2022 здесь.

---

Никто не был готов к глобальной пандемии, особенно к той, которая наложила тиски на мировую экономику, когда практически во всех странах были введены ограничения. Спрос на различные сырьевые товары пострадал даже при падении производства в 2020 году. Нефтегазовая отрасль пострадала особенно сильно, поскольку люди перестали много ездить на ежедневной основе. Когда в апреле 2020 года цена WTI достигла -36 долларов за баррель, казалось, что восстановление будет долгим. Тем не менее, по прошествии 18 с лишним месяцев отрасль, включая транспортный сектор, работает на уровне, невиданном годами, даже несмотря на то, что удаленная работа стала для многих нормой.

Частично это быстрое восстановление можно объяснить циклическим характером отрасли. Постоянная волатильность заставила операторов среднего течения смотреть на изменения, чтобы стабилизировать судно. Одной из наиболее известных из этих компаний была DCP Midstream, которая в 2016 году разработала новую стратегию под названием DCP 2020.

Эта стратегия, разработанная для того, чтобы сделать DCP самым безопасным, надежным и недорогим поставщиком услуг среднего уровня, устойчивым в любой среде, стать долгосрочным видением компании. В рамках этой стратегии DCP представила DCP 2.0, инициативу цифровой трансформации, призванную модернизировать методы работы и управления активами компании.

Это немалая задача. В настоящее время интегрированный центр совместной работы компании, похожий на цифровую центральную нервную систему, осуществляет круглосуточный мониторинг основных полевых активов, может удаленно управлять 26 объектами и просматривать до 8 миллиардов точек данных, включая инженерные, коммерческие данные, информацию о клиентах, контрактах и ​​товарах в режиме реального времени. цены, ежедневно улучшая свою деятельность.

В рамках этой стратегии DCP Midstream также сформировала группу DCP Tech Ventures. Это подразделение DCP ориентировано на партнерство с акселераторами, венчурными капиталистами и университетами для поиска новых технологий, связанных с безопасностью, надежностью, внедрением цифровых технологий и переходом на энергию, которые можно внедрить в деятельность компании и помочь повысить долгосрочную ценность и устойчивость.

Хотя эти инициативы были созданы не для того, чтобы помочь компании пережить глобальную пандемию, они были разработаны, чтобы помочь компании быстро адаптироваться к изменениям рынка.

Проект War Horse компании EnLink переместил малоиспользуемый завод по переработке природного газа в Оклахоме в бассейн Мидленд. В третьем квартале 2021 г. с перемещенного предприятия производительностью 95 млн фут3/сутки начали поступать объемы.

«Если компания действительно хорошо подготовлена ​​к падению цен на сырьевые товары, то есть большая уверенность в том, что она будет в хорошем положении, когда цены снова вырастут», — сказал Воутер ван Кемпен, председатель, президент и главный исполнительный директор DCP Midstream. Харт Энерджи. «Для нас это означало финансовую дисциплину, значительный свободный денежный поток и сильный баланс. Эти основы позволяют нам управлять безопасной и надежной компанией, независимо от того, что бросает нам рынок».

За последние пять лет было много встречных ветров для мидстрим-индустрии, но ван Кемпен сказал, что сейчас их больше, поскольку цены на сырьевые товары стремительно растут.

«Мы находимся в совершенно ином цикле после прекращения работы из-за пандемии COVID-19 и видим действительно высокий спрос как внутри страны, так и за рубежом на всю нашу продукцию», — сказал он. «Я смотрю на рост природного газа в течение следующих 10 или 20 лет как на оптимистичный прогноз».

Адаптация к концу цикла роста

Во многом этот бычий настрой можно объяснить тем, что игроки средней полосы рынка стали более финансово дисциплинированными по мере того, как цикл существенного роста, ознаменовавший начало этого столетия, подошел к концу.

«Мы знали, что суперцикл роста, в котором мы находились, должен был подойти к концу, и что нам нужно было подготовиться к возможному сокращению, которое произойдет, — сказал ван Кемпен. «Вот почему мы решили приступить к стратегии разумного роста, которую мы назвали «долгое предложение и недостаток мощностей», и что в основном это означало, что вместо того, чтобы тратить сотни миллионов долларов на строительство нового завода и новых систем, мы бы сотрудничать с другими компаниями, чтобы использовать их избыточные мощности».

Бассейн Денвер-Джулсберг (D-J) является одним из наиболее активных регионов DCP Midstream с меньшей общей пропускной способностью системы. В 2019 годуВместо того, чтобы строить новый завод по переработке природного газа стоимостью до 500 миллионов долларов, компания стремилась арендовать мощности у операторов, которые простаивали.

«Это создало беспроигрышный сценарий», — сказал он. «Для нас мы получаем хорошую прибыль, мы по-прежнему сохраняем СПГ в нашей системе, мы уменьшаем наше воздействие на окружающую среду и экономим деньги, используя существующую инфраструктуру. Это хорошо для всех в отрасли».

Он отметил, что эта стратегия оказалась настолько успешной, что DCP Midstream применяет ее в других районах, включая Пермский бассейн.

Сокращение затрат и повышение рентабельности создали достаточный денежный поток, чтобы помочь DCP Midstream погасить задолженность и улучшить свою долговую нагрузку за последние два года. Выплата долга помогает компании достичь своей цели — получить кредитный рейтинг инвестиционного уровня. По словам ван Кемпена, DCP находится на пути к достижению этой цели во второй половине 2022 года.

Собственная группа Tech Ventures DCP Midstream помогает выявлять и интегрировать новые технологии для укрепления основного бизнеса компании. Этот безбатарейный интеллектуальный датчик, установленный на изображенном на фото оборудовании, обеспечивает постоянный мониторинг состояния. Эта технология в сочетании с машинным обучением и надежной программой мониторинга состояния оборудования DCP позволила сократить количество простоев на 24% по сравнению с прошлым годом и сократить время простоя на 13%. (Источник: DCP Midstream)

Ответственное развитие

В преддверии 2022 года ван Кемпен сообщил, что DCP Midstream будет продолжать уделять особое внимание оптимизации и сокращению выбросов. Примером таких усилий может быть использование меньшего количества компрессоров с большей производительностью.

«Когда вы это сделаете, вы сможете продолжать получать надежные услуги, сокращая расходы и выбросы», — сказал он.

DCP Midstream сократила выбросы парниковых газов категории 1 и категории 2 от своих активов на 16% с 2018 года, и компания поставила перед собой долгосрочные цели по сокращению выбросов на 30% к 2030 году и достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году9.0003

«Устойчивость, финансовая стабильность и создание свободного денежного потока и прибыли для наших акционеров — все это наши главные приоритеты», — сказал ван Кемпен. «У нашей отрасли есть прекрасная возможность действительно хорошо подготовиться к будущему, и я думаю, что мы нашли правильный баланс между ростом нашей компании и ответственным подходом как с точки зрения устойчивого развития, так и с точки зрения капитала. точки зрения распределения».

DCP Midstream также работает с Kairos Aerospace над поиском и снижением летучих выбросов в системах компании в Пермском бассейне, бассейне DJ и Среднем континенте с помощью самолетов со специальными датчиками над этими объектами.

«Наше партнерство с Kairos началось с нашей группы DCP Tech Ventures и привело к крупнейшей добровольной отраслевой программе картирования и разрешения метана в стране», — сказал ван Кемпен. «Мы увидели в этом важный способ сократить наши выбросы и сделать наши системы более устойчивыми».

«На мой взгляд, работать более чисто и эффективно — это не вариант, это ставка на стол». —Ваутер ван Кемпен, DCP Midstream

Компания использует трехсторонний подход к сокращению выбросов. Первое направление, «очистка активной зоны», сосредоточено на контроле выбросов от собственных активов за счет повышения эффективности и модернизации существующих операций. Второй аспект, «смежный с ядром», направлен на изучение возможностей расширения бизнес-портфеля компании, используя интеллектуальный капитал и существующую инфраструктуру.

Это может включать улавливание и связывание углерода (CCS) и другие новые технологии, сокращающие выбросы. Основное внимание DCP в области CCS было сосредоточено на территории компании в Нью-Мексико, но она может быть расширена и в других местах. Третий и последний аспект называется «за пределами ядра», он имеет более длительный график и ориентирован на отслеживание новых «зеленых» технологий и позиционирование компании для использования и развертывания энергетических решений завтрашнего дня. Для DCP это может включать водород, крупномасштабные солнечные и другие возобновляемые проекты.

«Я считаю, что работать более чисто и эффективно — это не выход, это ставки на столе», — сказал ван Кемпен. «Это то, что мы должны делать как индустрия. Это требование и часть нашей социальной лицензии на работу. Мы несем ответственность перед нашими клиентами, сотрудниками, заинтересованными сторонами и членами сообщества за то, чтобы работать максимально чисто, надежно и экологически устойчиво».

Производители также продемонстрировали большую дисциплину в этом цикле, не восстанавливая производство так быстро, как в прошлом после падения цен. Это положительно сказалось на отрасли, поскольку помогло создать лучший баланс спроса и предложения.

Сосредоточьтесь на эффективности

Как и DCP Midstream, EnLink Midstream уделяет особое внимание оптимизации существующих операций и повышению эффективности всех своих активов. Эта стратегия помогла EnLink сократить свои операционные и административные расходы на 20% в 2020 финансовом году.

Кроме того, EnLink уделяет особое внимание сохранению финансовой гибкости, используя свой денежный поток для погашения долга, сохраняя при этом преднамеренный и дисциплинированный рост.

«Мы уделяем большое внимание совершенствованию и инновациям в масштабах всей компании, — сказал председатель и главный исполнительный директор EnLink Барри Э. Дэвис. «Каждый сотрудник получил возможность смотреть на то, как он работает, и думать: «Как это может быть лучше?» Мы называем это «Путь EnLink», и это позволяет нам повышать наши текущие результаты и создавать реальную долгосрочную ценность, одновременно снижая неэффективность и трансформируя наш бизнес».

Несколько недавних примеров этого подхода включают использование технологии для устранения узких мест в конвейерах продуктов EnLink для обеспечения чистоты для размещения дополнительных объемов, использование данных в реальном времени и опыта межфункциональной команды для оптимизации восстановления заводов, а также внедрение роботизированной автоматизации процессов для экономии часов. работа с электронными таблицами, что дает команде EnLink ценное время для анализа и внесения улучшений.

Внимание EnLink к инновациям и эффективности привело к перемещению первого завода компании из Оклахомы в бассейн Мидленд. Объемы Project War Horse начали поступать в третьем квартале 2021 года. С тех пор EnLink объявила о Project Phantom, своем втором переносе завода, в результате которого их малоиспользуемый завод Thunderbird переместится из Оклахомы в бассейн Мидленд. Это перемещение добавит перерабатывающих мощностей на 200 млн кубических футов в сутки примерно за половину стоимости нового завода, и ожидается, что он будет введен в эксплуатацию в четвертом квартале 2022 года. С добавлением Project Phantom перерабатывающие мощности Мидленда увеличатся примерно на 70% в год. конец 2022 года. EnLink также активно работает над продвижением своего пути декарбонизации наряду с продвижением проектов, которые позволяют компании участвовать в переходе к энергетике.

EnLink сформировала группу Carbon Solutions Group в начале 2021 года, которая использует возможности для предоставления комплексных предложений по улавливанию, транспортировке и секвестрации углерода. Компания управляет обширной территорией в Луизиане, которая включает около 4000 миль трубопровода и связана с одной из самых больших в стране концентраций промышленных выбросов CO₂. По словам официальных лиц EnLink, это дает ей хорошие возможности для реализации предложений по углеродным решениям.

Проект War Horse компании EnLink переместил малоиспользуемый завод по переработке природного газа в Оклахоме в бассейн Мидленд. EnLink заявила в выпуске 2021 года, что это «недорогое и высокодоходное расширение завода по производству природного газа». (Источник: EnLink Midstream)

«Наша уникальная способность использовать существующий подземный трубопровод для транспортировки CO₂ к потенциальным местам секвестрации поблизости позволяет нам предлагать экономичное транспортное решение для всех вовлеченных сторон и, что не менее важно, значительно снижает воздействие на окружающую среду по сравнению со строительством новых трубопроводов в экологически чувствительных районах», — сказал Дэвис. «Кроме того, мы недавно объявили о 15-летнем соглашении о продаже 100 000 метрических тонн в год CO₂, выбрасываемого на нашем заводе в Бриджпорте, для очистки для использования в продуктах питания, напитках и аналогичных приложениях, что продвигает нас по пути декарбонизации, получая при этом скромную прибыль. ».

EnLink также в полной мере использует свои крупные позиции в ключевых бассейнах. В Пермском бассейне компания сотрудничает с надежными операторами и растет вместе с ними за счет капиталоэффективных и высокодоходных проектов.

EnLink приобрела Amarillo Rattler за 75 миллионов долларов в апреле 2021 года. Amarillo Rattler — это система сбора и переработки природного газа в бассейне Мидленд, которая обеспечивает значительную операционную синергию и минимальные дополнительные капиталовложения для интеграции системы. В связи с приобретением EnLink подписала измененный и пересмотренный контракт на сбор и переработку с Diamondback Energy.

«За этим очень привлекательным приобретением стоит отличный клиент, и мы очень уверены в достижении 6-кратного увеличения EBITDA в 2022 году», — сказал Дэвис.

Зарабатывание денег, а не оправдания

В первой половине 2021 финансового года средний поток в целом улучшил денежные потоки, поскольку спрос на природный газ и сырую нефть восстановился по мере того, как общество и мировая экономика продолжали открываться. По словам представителей Enterprise Products Partners LP, объемы природного газа, транспортированные по ее трубопроводной системе, сравнялись с показателями 2019 года.уровнях, в то время как дробные объемы достигли рекордных уровней в квартале. Компания продолжает наблюдать всплеск спроса на нефтехимические продукты, особенно на пропилен.

Предприятие смогло достичь такого уровня благодаря своей способности быстро адаптироваться к жизни и бизнесу во время глобальной пандемии за счет раннего открытия своих офисов и введения различных протоколов, таких как маскировка до того, как будут введены мандаты, использование плексигласа вокруг офисных кабин и социальных сетей. дистанцирование.

«К этому времени [в 2020 году] мы уже вернулись в нашу штаб-квартиру в практически пустом центре Хьюстона», — сказал со-генеральный директор Enterprise Джим Тиг во время объявления о доходах компании за второй квартал 2021 года. «Я думаю, что возвращение было конкурентным преимуществом, потому что мы работали как одна команда, мы продвигали продукты для наших клиентов и производителей, мы покупали и продавали, мы были в системе и собирали крутые контанго по каждому продукту, к которому прикасались. В разгар пандемии мы были полны решимости зарабатывать деньги, а не оправдания».

Он отметил, что примерно в четвертом квартале 2020 года отрасль все глубже погружалась в пандемию, но возрождение является доказательством того, что рынки работают, и этого следовало ожидать.

«Высокие цены, устаревшие рынки и более низкие запасы в Кушинге, штат Оклахома, сигнализируют о том, что объемы должны оставаться дома, по крайней мере, на данный момент», — сказал он.

Поскольку восстановление рынка продолжается, Тиг сказал, что это похоже на период гиперроста. Enterprise по-прежнему находится на пути к завершению расширения своей системы природного газа Acadian из Haynesville Shale на рынок СПГ в Гиллисе, штат Луизиана, а также к расширению своих трубопроводных систем этилена и пропилена. Расширение не будет ограничено 2021 финансовым годом для Enterprise.

«Наши капитальные затраты на рост в проектах 2022 и 2023 годов в настоящее время утверждены на уровне 800 и 400 миллионов долларов соответственно, — сказал Тиг. «Мы ожидаем, что они увеличатся, поскольку некоторые из разрабатываемых проектов будут санкционированы».

Представители компании отметили, что в ближайшее время могут быть объявлены более масштабные проекты.

Выделенные регионы на этой карте существующей газовой инфраструктуры Williams показывают области, в которых компания может использовать солнечную энергию, ГСЧ, улавливание водорода и углерода. (Источник: Williams Cos.) 

Новые источники энергии

Если в 2021 году у участников среднего потока и есть одна постоянная тема, то она придерживается стратегии и опирается на фундаментальные показатели рынка. Подобно DCP Midstream, EnLink и партнерам по корпоративным продуктам, The Williams Companies по-прежнему сосредоточивались на своей долгосрочной цели, преодолевая спад, вызванный пандемией.

Компания продолжает работать над обеспечением самых быстрорастущих рынков природного газа лучшими поставщиками. Этот акцент привел к сильному росту в 2021 году, когда объемы, перевозимые по системе Williams, выросли, даже несмотря на небольшое снижение производства.

В то время как фундаментальные показатели рынка остаются сильными и ведут к оживлению финансовых результатов для операторов среднего потока, Williams изучает способы диверсификации своей деятельности за счет более устойчивых источников энергии. Представители компании отметили, что зона обслуживания Williams хорошо подходит и адаптируется к источникам энергии, таким как смесь чистого водорода и возобновляемого природного газа (RNG).

Williams также строит 16 солнечных проектов, ожидающих утверждения, которые, как ожидается, обойдутся в 250 миллионов долларов капиталовложений, а еще 150 миллионов долларов находятся в стадии разработки аналогичных проектов. В качестве примера того, как Williams использует свою текущую базу активов и площадь для внедрения решений в области экологически чистой энергии, компания имеет 1,2 миллиона акров в бассейне Вамсаттер, предназначенных для ее активов по переработке, и еще 200 000 акров, которые она намерена использовать для развития чистой энергии.

По словам представителей компании, проекты по возобновляемым источникам энергии будут сосредоточены в тех областях, где компания может использовать свои активы для получения конкурентного преимущества. Это в значительной степени указывает на транспортировку, но есть возможности и на фронте обработки.

Компания Williams предполагает работать медленно, когда речь идет о некоторых источниках энергии, таких как водород, чтобы обеспечить разработку технологии таким образом, чтобы она дополняла ее активы.

Примером такой инвестиционной стратегии является проект регионального доступа к энергии, который призван обеспечить потребителей Северо-Востока доступом к природному газу к зимнему отопительному сезону 2023-24 годов. Он также будет включать в себя пилотный проект по производству водорода.

Аналогичная история с фронтом обработки и доставки ГСЧ. Чиновники Williams ожидают небольших инвестиций, чтобы доказать, что их площадь и инфраструктура могут работать с технологией этого источника энергии.

Помимо поиска источников энергии в будущем, Williams по-прежнему привержена немедленным возможностям сокращения выбросов углерода. Компания имеет до семи источников RNG, поступающих в ее системы транспортировки природного газа, и еще девять находятся в стадии разработки.

Культура — это ключ

По словам ван Кемпена, одним из аспектов, которому не уделялось такого внимания, как устойчивости и финансовой гибкости, но который не менее важен, является культурное путешествие, происходящее во всей отрасли переработки, в том числе в DCP.

«Как компания и как отрасль, мы поставляем продукты, которые делают жизнь людей лучше — заправляя транспорт, а также обогревая и охлаждая дома», — сказал ван Кемпен. «Все, что мы делаем, затрагивает жизни [и] делает их жизнь лучше. Это часть цели нашей компании, и мы этим очень гордимся. В то же время я думаю, что мы также обязаны делать эти вещи чище и лучше, и это включает в себя наличие сильной культуры, в которой люди могут выражать себя и учиться».

Социальные изменения также были в центре дискуссий во многих отраслях за последние два года, и перерабатывающая промышленность не стала исключением. Усилия по включению и разнообразию были в центре внимания.

«Мы считаем, что инклюзивность и разнообразие чрезвычайно важны», — сказал ван Кемпен. «В прошлом году мы сосредоточили много усилий на том, чтобы подчеркнуть нашим руководителям, что то, как они добиваются результатов, не менее важно, чем сами результаты. Это означает не только выполнение работы, но и создание инклюзивной рабочей среды и создание чувства принадлежности».

Стремясь создать это чувство сопричастности, DCP Midstream сформировала комитет по разнообразию и включению и поставила цели в отношении состава своей рабочей силы и руководства с точки зрения расы и пола.

Цели DCP по разнообразию и интеграции будут отслеживаться с использованием четких показателей, а сотрудники уже получают стимулы в отношении людей и мер культуры компании. Подобные системы используются DCP для достижения финансовых целей, безопасности и надежности в масштабах всей компании.

«Культура — это часть того, как мы оцениваем, вознаграждаем и стимулируем наших сотрудников, — сказал ван Кемпен. «Если вы инвестируете в это, измерьте это, если вы сделаете это частью краткосрочной структуры стимулирования людей, вы получите результаты».

В партнерстве с Университетом Вайоминга компания Williams получила грант в размере 1 млн долларов от штата Вайоминг для финансирования технико-экономического обоснования для оценки создания экологически чистого водородного хаба рядом с предприятиями Williams на юго-западе Вайоминга. (Источник: Williams Cos.)

Оценка риска

Операторы мидстрима — не единственные, кто внимательно следит за расходами, так как частный капитал также оценивает риск в текущих условиях.

«Частный акционерный капитал пережил два значительных падения цен на нефть за последние семь лет, и они не привыкли к такому риску», — сказал Дэн Липпе, управляющий партнер Petral Consulting, Hart Energy. «Их оценка рисков, связанных с предоставлением капитала производителям нефти для бурения большего количества скважин на сланцевую нефть, является одним из наиболее важных аспектов, влияющих на состояние сектора в 2022 году».

Липпе сказал, что частные инвесторы сосредоточились на возврате инвестиций с четвертого квартала 2018 года после резкого падения цен. Эта корректировка привела к более медленному восстановлению количества буровых, но это должно измениться, если цены на нефть останутся на уровне 75 долларов за баррель, поскольку некоторые частные инвесторы считают, что риск намного меньше. По мере возобновления роста добычи сырой нефти на пермском и других ключевых сланцевых месторождениях темпы роста производства ШФЛУ также увеличатся, что повысит загрузку активов среднего звена, таких как трубопроводы и ректификационные установки.

Факторы, которые стимулируют рост деятельности по разведке сырой нефти, в конечном итоге требуют увеличения мощностей по переработке нефти.

«Частные инвесторы, в любом случае, на данный момент также сосредоточены на проблемах ESG в отношении предоставления капитального финансирования для проектов среднего уровня», — сказал Липпе. «Поскольку мидстрим-компании предоставляют необходимые услуги, они будут продолжать основывать крупные проекты на контрактах с оплатой по принципу «бери-плати». При достаточной поддержке клиентов они всегда могут получить деньги. Это не проблема. Пока есть потребность в дополнительных мощностях среднего потока, компании среднего потока будут находить деньги. Субъективные факторы, влияющие на приток капитала в апстрим, менее важны для того, что происходит в мидстриме».

Поскольку спрос на сырую нефть в ближайшие несколько десятилетий замедлится, поскольку электромобили заменят бензиновые автомобили, Липпе сказал, что спрос на надежные источники энергии, включая природный газ, в энергосистеме, вероятно, возрастет.

Маловероятно, что в наступающем году будет объявлено о многих новых строительных проектах по переработке нефти и газа, но ожидается, что два нефтехимических проекта будут полностью введены в эксплуатацию в 2022 году. Одним из них является Bayport Polymers, совместное предприятие (СП) Total Chemicals и Borealis. Bayport Polymers завершила строительство и начала запуск завода по производству этилена мощностью 1,1 млн тонн в год осенью 2021 года. Другим крупным проектом является Gulf Coast Growth Ventures. Это нефтехимическое СП между Exxon Mobil и SABIC в Корпус-Кристи, штат Техас, будет иметь мощность для производства 1,8 млн тонн этилена в год.

«Вы говорите о сокращении избыточного производства этана в Западном Техасе и Нью-Мексико на 50%, что достаточно, чтобы изменить психологическую динамику покупателей и стимулировать более оптимистичное агрессивное поведение со стороны продавцов», — Липпе. сказал. «Цены на этан уже улучшаются, но это в основном потому, что цены на природный газ выше, а не потому, что спрос еще вырос. Это изменит это».

Снижение спроса на нефть

Заглядывая в 2022 г., большинство операторов среднего потока ожидают, что спрос на большинство углеводородов продолжит расти. Могут быть постоянные колебания цен, поскольку рынок время от времени балансирует, но большинство руководителей среднего звена ожидают устойчивого роста спроса.

По словам Липпе, спрос на сырую нефть начнет снижаться.